研发项目立项管理规定

第一章总则第一条为标准公司研发工程立项工作开展，加强研发工程立项的评估，增加工程成果的核心竞争力，化解风险，提高经济效益，特制定本规定。其次条本规定适用于研发工程立项提议、立项前的可行性争论、立项评审及立项审批等工作。第三条本规定中的研发工程指产品研发、产品改进、工艺改进等工程，以及其他对产品工艺、生产过程、生产方式等的革活动。其次章职责技术争论院是研发工程立项的归口治理单位。负责对各相关单位和的上会决策。产业公司负责组织本产业技术部、销售部及其他各部门进展立项提议，参与立项提议的初审和立项评审。产业技术部是本产业工程提议的重要部门，组织组建本产业负责工程的工程组，并对工程组的可行性争论任务开展状况负责。产业销售部是本产业研发工程提议的重要部门。负责协作工程组进展市场需求方面的可行性调研。第八条工程组是立项过程中具体工作的实施团队。负责立项申请的发起；办理。第九条第三章研发工程分类第十条工程。第十一条改进工程。第十二条ABCA，60~85B，60C第十三条技术争论院原则上每年10月份定期组织本单位、产业公司技术第十四条《可行性争论任务书》中的工程重要度等级由初定的工程组按行性争论任务书》的必备附件。第十五条第十三条全都。第十六条经审批的《可行性争论任务书》是开展可行性争论的唯一依据。定专人协作进展市场方面的调研工作。第十七条可行性争论的主要任务是：论证该领域技术〔产品〕的技术进展〔产品〕的市场动态及进展该领域技术〔产品〕的〔产品能源及外购外协配套等)。第十八条A12B623第十九条A、B简洁写于《研发工程立项申请表》中。其次十条包含但不限于以下内容：序号章节提纲二级提纲备注1概述行业背景工程简介和意义2工程现状和发展趋势公司产品现状国内争论现状和进展趋势比照国内技术国外争论现状和进展趋势比照国外技术3工程市场分析市场进展历史和进展趋势产品和同类产品的价格分析竞争对手及市场份额分析4争论开发内容和技术关键工程争论内容技术可行性分析关键技术及解决方案5技术路线与实施方案工程技术路线工程实施方案6现有工作根底和条件工程负责人及团队相关领域的成果试验条件样机制造及批量生产条件7预期目标预期技术指标预期经济指标8打算进度安排工程的整体打算安排9经费预算10争论结论其次十一条 各单位依据初定的研发工程重要度等级不同提交《研发工程请表》和相应的《可行性争论报告》到技术争论院。技术争论院组织初定重要度等级为A级和B级研发工程的评审，C级工程无需评审组评审。其次十二条 研发工程评审组由技术争论院依据工程性质临时组建，其成包含技术争论院领导、产业总经理、产业技术部经理、产业销售部经理、干成员。其次十三条评审组通过可行性争论报告对工程的技术、市场、资源等可发工程立项申请表》中做好记录，并会签。其次十四条

对于评审组评审通过的A类研发工程，需由技术争论院报总其次十五条 发工程立项申请表审批结果和总经理办公会/投资委员会决议，符合立项条件的工程，即可立项。治理。

技术争论院编制《年度产业研发工程治理表》统一进展跟踪其次十七条 年度经营过程中提出的研发工程立项后，技术争论院需对《年度产业研发工程治理表》进展更。第八章附则

本规定由技术争论院负责解释。本规定经公司总经办审议通过，自公布之日起执行。

研发工程重要度评价表要素 评 价

评估分值 评分对公司将来进展战略影响程度对品牌形象提升效果

完全符合公司将来进展战略或者研发市场需求对公司将来进展战略具有较小影响与公司将来进展战略无关显著提高公司品牌知名度和质量形象有利于提高公司品牌知名度和质量形象

8-105-754-52-3Ⅰ、工程整体规划(25)

工程风险〔客户需求变化或产品功能定位变化可能较大导致开发打算变更，同行业其他公司正在开发类

一般风险格外大风险较大

24-52-3似产品降低市场需求〕

风险一般 2分以下市场竞争力强，有效提高市场占有率市场竞争力 市场竞争力较强有利于提高市场占有率一般工作量大，研发进度要求紧

8-105-758-10Ⅱ、工程工作量和开发难度(15)

工作量开发难度〔工程需要运用多种现有技术且技术较为简单，工程开发较难〕

工作量较大，研发进度要求较紧一般研发难度大研发难度较大研发难度一般

5-754-52-32要素 评 价 评估分值 评分对科技进步的奉献〔本工程所用技术研

大幅度提升公司产品研发水平和力量

11-12Ⅲ、技术指标(35)

发中心研发水平与能 有效提升公司产品研发水平和力量力提升起促进作用〕一般国内领先或同行业领先技术创性和先进性 国内先进一般

7-1078-105-75Ⅳ、经济效益和其它相关因素(25)

估量经济效益(销量、收入、利润综合推断)研发投入其他乐观因素

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