水产行业公司内部组织架构

....----可修编.水产养殖行业上市公司部组织架构整理一、百洋水产：93董事；31名，全面负责公司整体经营治理工作；1、生产经营工作；财务治理工作。1名，负责公司财务治理工作；1管以及公司股东资料治理，办理信息披露事务等事宜。行政部

主要职责车辆治理等。市场部市场部审计部负责公司营销系统的整体运营，完成公司对外贸易年度经营目标；建立健全营销网络体系，拓展市场，推广及销售公司产司客户的接待及工程的谈判；负责公司展会的筹办、产品推处理客户投诉，准时将客户要求反响至相关部门。和评价公司掌握度工程治理中心主要负责各种科技产品开发、科技攻关、技术创课题的申认证、技术认定、产品认定等资质的申报工作技术研发中心主要负责公司技术、工艺争论以及在饲料、水产品养殖、水产食品等方面的专业技术的引进与应用争论财务治理中心主要负责公司财务会计核算、财务治理、统计、资金营运；资产治理；信用治理；税务治理、税费计缴等人力资源部 主要负责公司人力资源整体规划及机构设置；员工聘请及培训；人事档案、劳务福利治理；员工绩效考评工作等二、海洋1、综合治理部工作，负责员工的劳保福利。2、标准化治理部完成各项生产，组织公司科研开发工程的申报、实施和治理。3、证券部司对外投资、资产处置等重大事项的争论和论证。4、水产争论开发中心等水产品的技术档案。5、财务部策依据等。6、审计部和修改，负责合同治理、工程预算审核及统计工作。7、选购部国、外信息，确保生产环节所需原材料的正常供给，做好物资调配和治理工作。8、国际贸易部9、保卫部负责公司的“三防”及安全保卫工作，定期检查、监视各部门、各单位落实消防工作。三、壹桥苗业职能部门主要职责会议的各项决议；公司印章、档案、资料等治理；公司维护，保障网络安全，推动网上业务的开展和信息公布；公司大型活动筹划、组织，编发会议通知及信息等。鼓励人才，为公司各项工作的有效开展，供给人力资源保证。行财务打算、完成公司财务目标。施。和卫生的监视、检查；起草育苗、养殖技术标准；机器设备维护保养，确保正常运转；仓库物资治理；车辆和运输治理。6、工程设备部：负责公司全部基建工程的预决算和施工治理。分析；负责联系科技机构，效劳好专家，推动科技工程实施并依据国家、省市有关政策做好科技工程的申报工作。8、品控部：负责公司产品质量掌握；公司产品认证工作；公司产品安全工作的统一治理。方案，提交总经理办公会及董事长审批；公司客户治理和效劳，回访客户并负责承受和准时解决客户投诉；客户满足度调查并不断改进。10、董事会办公室：主要负责或参与公司董事会打算的有关资产重组、兼并收购、资产出售、证券投资等工程的可行性争论、方案设计、实施等工作，同时保持与证券监视治理部门、证券交易所及各中介机构的联系；准时、规、准确披露有关信息；负责或参与制订公司中长期融资打算和方案。11、审计部：负责制定公司部审计制度，组织落实各项审计工作；审计公司的季度、年度财务状况、本钱、费用开支状况；审计公司专项投资、对外投资状况；对公司及所属公司的年度预算、预算外打算审批和经济合同的执行以及经济效益进展审计监视。四、獐子岛1、总经理办公室：负责公司日常行政事务、后勤工作；负责公司各类文件起形象宣传工作。规划工作；负责公司人员招募和甄选工作；负责公司薪酬、绩效、鼓励、培训体系的建立和进展；负责组织职业生涯规划和人才梯队建设工作；负责员工关系治理；负责公司企业文化和宣传工作；负责公司CIS推广、实施工作；负责对下属公司人力资源、企业文化的垂直治理。为决策者供给企业经营现金流向、企业运营本钱分析等财务报表；负责企业运营前瞻性财务预算，掌握职权围费用支出、现金支付，分析报告企业运营之财务预算结果；负责企业固定资产登记、造册及折旧治理，对公司财、物进展监视治理。4、工程治理部：负责公司生产船只的修理工程确实定及结算，船舶建筑工程的理、验收；负责公司生产配套设备选购活动的全过程掌握。设工作；负责公司ISO司的统计治理工作。〔子〕公司安全治理的考核评价工作；负责治理各分〔子〕公司安全生产工作，负责监视检查、生产事故、员工因工伤亡、职业病界定、处理及待遇的支付；负责公司机关的安全保障工作；负责分公司保安人员的选拔、治理、考核和评价工作；负责与上级主管部门的沟通和协调。机构的沟通联络；负责跟踪证券市场的动态，监视本公司股票的市场表现及制订相应政策；负责实施公司增资、配股等工作；负责帮助董事会秘书组织召开股东大会、董事会；负责帮助董事会秘书对外披露公司信息。集团公司的季度、年度财务状况、本钱、费用开支状况；负责审计集团公司领导班子经营业绩考核状况；负责对集团公司中高层领导离任进展审计；负责审计集团公司专项投资、对外投资状况。有育苗、养殖技术的提升、改进；负责研发信息治理工作；对海疆资源的常规调查，为生产供给根底性数据；负责联系科技机构和科技工程的申报工作；负责产品认证工作及相关研发设备的选购。亲本的选购、销售及过程掌握。生产打算的安排和跟进。形码的申请、使用治理工作。发工程实施推动；负责直接对外销售的外购产品的选购、销售治理。市场筹划；负责国际市场销售打算制定及实施。国的配送；负责公司成品仓库治理；负责物流信息收集整理及统计、分析工作。五、好当家针目标的运行状况，组织撰写公司综合性的请示报告、文件和汇报材料；审核以及公司名义上报、下发的各种文件和材料。劳动人事治理、工薪与保险、员工聘请与教育培训。3、财务部：负责公司的日常会计核算、财务治理、税收申报缴纳、资产治理与子公司进展财务指导和监视，为公司领导准时供给财务信息。收支及经济活动进展审计监视，对公司总经理及董事会负责并报告工作；负责对公司所办的合作经营企业以及合作工程所投入资金、财