桥梁工程施工监理投标书附流程图技术标

大桥工程施工监理投标文件技术标投标日期：年月大桥工程施工监理投标文件技术标目录一技术标综合说明1编制说明12监理工作保证措施施2.1人员组织织配备保证措措施12.2技术保保障措施22.3精神文明明保证措施22.4重大工程程特点及应对对措施43单位及业绩简介3.1监理资质83.2荣誉称号93.3监理业绩绩93.4监理效果统统计113.5监理优势12二施工监理方案1桥梁结构设计概况况152监理工作范围、内内容、目标2.1监理工作作范围2.2监理工作作内容2.3监理工作作目标3监理工作程序及流流程3.1监理工作总总程序及流程程173.2图纸会审审工作程序及及流程183.3监理审核工工作程序及流流程193.4质量控制制工作程序及及流程233.5进度控制制工作程序及及流程283.6工程量计计量工作程序序及流程313.7工程变更更工作程序及及流程323.8文明、安安全施工工作作程序及流程程333.9组织协调调工作程序及及流程343.10测量监监理工作程序序及流程354工程质量监理的方方法与措施4.1质量控制制的内容及措措施364.2质量控制制方法及措施施405工程进度的监理措措施5.1进度监理的的主要任务415.2进度监理的的阶段及措施施425.3进度监理的的基本方法455.4计算机辅辅助工程进度度监理466安全文明施工的监监理措施6.1建立安全全文明施工监监理管理体系系486.2安全文明明施工监理工工作实施要点点507已完工程数量计量量和有关工程程变更事实的的审核548组织协调的监理措措施8.1开工前的协协调管理568.2施工过程的的协调578.3 与项目参参建各方的关关系589监理工作制度9.1监理工地会会议制度609.2监理工作作月报制度6110监理资料的提供10.1技术资资料管理制度度6210.2监理档档案资料内容容6311监理软件辅助管理理11.1监理软软件辅助文档档管理6411.2监理软软件辅助处理理组织协调6511.3监理软软件辅助处理理质量信息6511.4监理软软件辅助处理理进度信息6612根据本工程的特点点而制定的检检测、监测的的方法12.1对本工工程特点和难难点的理解12.2制定的针针对性的检测测、监测方法法13独立平行检测方法法及保证措施施、主要检测测项目清单13.1独立平平行检测的方方法及保证措措施13.2主要独独立平行检测测项目清单14选用、配备的监测测仪器、设备备清单15本工程监理要点专专题报告之一一：工程测量15．1技术准备15．2加密点的测设和复复测15．3施工放样点的复测测15．4道路及地地下管线的施施工放样复核核16本工程监理要点专专题报告之二二：钢管拱圈和吊杆的的悬臂安装施施工16.1施工控制制目的16.2施工控制制中的测量17本工程监理要点专专题报告之三三：主跨予应力砼连续续梁桥的施工工监理17．1施工主要技术关键键的监理质量量控制点17．2下部结构施工监理理手段17．3上部结构三跨变截截面砼箱形连连续梁施工监监理手段17．4对澹台湖大桥桥施工过程的的测量监理17．5监理对连续梁梁桥施工过程程的监测控制制手段设想18本工程监理要点专专题报告之四四：桥梁钢结结构18．1钢结构材料的控制制18．2钢结构焊接质质量控制18．3钢结构梁的制制作和安装质质量控制18．4钢结构的涂装工艺艺和施工质量量控制：19本工程监理要点专专题报告之四四：引桥段现浇砼结构构及道路施工工监理19．1下部结构施工监理理手段19．2承台、立柱、墩身身现场浇筑监监理19．3上部结构现浇预应应力砼小箱梁梁施工监理手手段19．4清水混凝土质量的的施工监理19．5道路及地下管线的的施工监理三监理组织机构1组织机构设置图2主要监理人员简况况3总监理工程师简介介4拟任本工程专家咨咨询组人员名名单5监理人员岗位职责责附件：总监及主要要监理人员各各类证书复印印件一、技术标综合说明1．编制说明经分析大桥工程施工监理招标文件和监理招标答疑会议精神后，我们充分理解了本项目的监理工作重点和难度。为了做好本投标书的编写工作，我部组织了有关的专家和专业技术人员，组成了投标工作组，编制了本工程监理投标文件。一旦我们有幸中标，我部将根据项目进展情况进一步编制监理规划和各分部分项工程监理实施细则，科学规范地开展监理工作。2．监理工作保证措施2.1人员组织配备保证措施⑴我部实行总监负责制。根据ISO9001：2000贯标体系，项目总监理工程师负责全面履行项目监理合同义务，负责质量体系在项目中的运作。我部委派在大工程中屡屡建功的xx同志担任本项目副总监理工程师；并配备多名富有工程施工监理经验的各类专业技术人员参与本工程的现场监理工作，确保本工程监理目标的实现。我部在本项目中派出的总监、总监代表、副总监等主要技术骨干，具有高级专业技术职称及国家注册监理工程师证书，有很强的技术业务能力和项目组织与管理协调能力，在整个监理服务期内，他们将按计划到现场开展监理工作。⑵我部派驻现场的总监和总监代表及副总监保证全职从事本项目监理工作，不兼任其他工作，每周最低工作时限不低于5天。⑷在整个监理过程中，我部除安排本投标书中报送的人员按计划到现场工作外，还将根据项目进展的需要，随时增加和调整各专业监理人员为建设单位提供优良服务。⑸按照我部贯标文件要求，本工程属大型项目，项目部重要监理文件由部总师室主任工程师负责审核，包括监理大纲、监理规划、工程质量评估报告、监理总结报告，确保监理工作质量。我部按贯标要求规范开展监理工作，同时实施定期检查。2.2技术保障措施⑴监理部上级单位研究院将发挥其综合优势，对本项目在工程技术、工程质量、工程进度和造价咨询等各方面进行技术支撑，对在项目建设过程中出现的各种技术疑难问题，及时组织各专业研究所进行攻关研究，提出切实可行的合理化建议，供设计、建设单位决策。组织由本院专家和社会上聘请的专家组成专家组定期到现场解决项目中的技术难题。⑵我部对本项目类似工程有着丰富的监理经验，目前已积累了很多相关的技术资料，如监理规划、监理细则以及技术质量问题的处理方案等，届时这些技术资料都将汇总至本项目监理部，协助技术人员解决监理过程中所遇到的具体问题。监理人员在项目建设过程中，也将根据这些资料及时向建设单位和施工单位提出合理化建议，避免在其它项目发生的问题在本项目重复发生。⑶为对本项目提供即时的技术支持，监理部总师室将负责收集本项目建设过程中监理工作所需的各种技术资料，及时反馈给现场监理项目部。⑷项目建设过程中所形成的重要监理文件，如监理规划、监理评估报告、监理总结报告等，现场监理部将根据贯标要求向院监理部总师室报审，由总师室指定技术负责人提出审核意见后，方可发送给建设单位、施工单位、建设行政主管单位。⑸按监理部管理制度，本工程属大型项目，项目竣工验收时总师室将指定技术负责人至现场配合建设单位、项目监理部以及施工单位组织验收工作以及备案工作。参加项目竣工验收质量评估报告、监理总结报告的编制和交付工作。2.3精神文明保证措施我部派驻现场的监理人员必须坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理原则，严格遵守“监理人员职业道德守则”以；主动热情，严格认真地搞好监理工作。三大纪律：①不准私自收受建设单位和承包单位任何形式的馈赠（包括礼品、礼金、礼券、加班费、夜班费、辛苦费、交通费、奖金以及工地的廉价产品和材料）；②不准私下参加建设单位和承包单位组织的单独宴请和高消费娱乐活动；③不准在监理工作中弄虚作假，损害监理公司的形象和利益。八项注意：①始终坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理原则；②各项业务洽谈要有二人以上参加；③经营公关活动超标支出要向上级报告；④不准在工地中搓麻将、喝酒；⑤不准向建设单位和承包单位报销应属个人支付的费用；⑥不准私自聘用人员和私下决定聘用人员的工资；⑦不准在自己负责的项目中私自安排有亲属关系的人员（包括要承包单位安排有亲属关系的人员）⑧非经建设单位委托，不准在自己的项目里中介建筑材料和建筑产品。监理人员职业道德守则⑴认真学习、贯彻国家有关基本建设和建设监理的政策法规。⑵坚持原则、遵纪守法、廉洁公正，诚实信用。⑶不接收承包人的礼物和任何报酬及回扣，提成津贴。⑷不得以个人名义，利用监理之便，为承包单位招揽业务。⑸坚持科学态度，工作严肃认真，尊重客观事实，准确反映建设情况，及时妥善处理问题。⑹严格按工程施工合同（包括合同协议书、合同条件、技术规范等）实施工程施工监理，既保护建设单位利益，又公正合理对待承包人。⑺对建设单位方面的情况、技术资料，严守秘密，不得有丝毫泄漏。⑻通过对工程的试验、抽样、抽检、复查，以资料为依据，严把工程质量关。⑼热心服务，虚心听取建设单位、承包人的意见，及时总结经验，不断提高监理水平。⑽不故意损害法人、被监理方和监理同行的名誉和利益。⑾坚持公正，合理处理有关方的争议事件。⑿不得在可能影响公正执行监理业务的单位兼职。2.4重大工程特点及应对措施每一个重大工程都背负着重要的使命，它的竣工日期的确定通常是以一项重大活动的时间表而定的。因此确定的施工日期都是非常紧迫的，在整个工程施工期间有几多，领导现场视察多，会议多，参建的施工队伍多，各协作单位多，质量检查多，从进度控制、质量控制、现场协调方面来讲有以下一些特点：⑴进度控制特点①根据确定的“关门”日期，倒排工程施工进度。②将整个工程施工划分成若干个时间节点，严格控制、切实落实每个节点的进度计划。③根据时间节点计划，落实在该时间节点内须完成的主要工序，确定该时间节点内工程完成的形象进度。④根据确定的时间节点及形象进度，列出每周的工序施工内容。⑤每周对上周施工完成情况进行追溯检查，对于未完成工序，查找原因，协调解决方法，落实解决措施，通常不轻易调整时间节点及形象进度计划。⑥每完成一个关键时间节点及形象进度计划，通常会进行总结，对完成的施工任务进行总结，对后阶段的工作提出要求。⑵质量控制特点①根据确定的时间节点及形象进度计划，制定质量控制措施。②加大施工现场的质量检查力度，每周对计划完成工序的施工质量情况进行汇总，提出施工中存在的主要质量问题，及落实整改情况。预见在下阶段施工中可能出现的质量问题，提请参建单位重视。③为了落实以质量促进度，避免由于返工而造成工期延误，应特别注重事前控制，如在充分熟悉设计图纸及规范要求的前提下，预测可能出现的施工难点及质量问题，协助施工单位共同解决。④协助质监站、重大工程办公室组织的不定期施工质量检查。⑤每周汇总工程质量问题，以书面形式交有关领导。⑥不定期的向有关领导汇报工程施工质量状况。⑶现场协调特点①通常重大工程在建设中，会得到各方面的支持，外部协调虽然工作量大，但能有序的开展。内部协调主要来至各参建单位，由于工程时间紧，每个参建单位都想尽力完成属于自己的施工任务，因此工序搭接施工是协调的重要内容。②重大工程参建单位多，材料选用多，一般大部分材料都是甲供材料，由于边设计边施工的现状一时无法改变，材料设备订购的时间相当有限，一旦材料供应跟不上将会影响到整个工程进度，协调设备订购计划及供货时间相当重要。③由于重大工程施工难度较大，设计修改相当频繁，从设计方面来讲，由于时间紧，有时一项建筑方面的修改，指令发出后，对设计部门内部各工种间未及时协调，将会造成建筑与结构、结构与设备安装之间的设计出现矛盾，这种现象在施工中经常出现，协调好设计修改指令的流转程序将非常重要。④目前城市道路桥梁交通的建设通常是一个部门设置齐全的项目管理公司，熟悉项目管理公司各部门的工作职能，了解代甲方、监理、设计、施工等单位的工作关系及工作流程，是顺利开展日常工作的保证，只有做到政令畅通，有关涉及工程施工文件流程明确，才能保证各部门工作有序，这也是能否高质量、按进度完成重大工程的关键。了解了重大工程的特点，在施工阶段，监理的工作方法将做相应的调整，我们所围绕的重点是：保证工程施工质量，确保工程按进度计划如期完成。根据不同施工阶段的需要，我们配备了一定数量的各专业监理人员，既保证了驻地监理人员的数量，又做到专业齐全，具体从以下几方面采取相应措施：⑴进度控制方面①积极配合施工单位对进度计划的落实，要求监理人员加强施工现场的巡视，及时发现施工中存在的质量隐患，并通知施工单位进行整改，将质量问题解决与萌芽状态，减小质量问题整改的难度，减少质量问题整改的时间，保证了工程的施工进度。②积极配合施工单位对于隐蔽工程的验收，做到随叫随到。③熟悉设计图纸，密切注意设计修改指令，及时调整对工程设计的重新认识，保证监理工作及时到位。④对用于工程中的材料，做到使用前对材料的性能、操作要求、适用范围充分了解，在使用过程中监督检查，确保工程施工一次合格率达到100%，从施工质量上保证工程进度的实现。⑵质量控制方面①重大工程通常都是万人瞩目的工程，在工程施工期间都会有政府有关职能部门进行不定期的、随时的、大规模的质量检查，因此工程质量在通常意义上讲是放在首位的，监理人员在现场的主要作用就是在保证工程质量的前提下促进工程进度，采取的最简单的方法就是加强现场施工质量的巡视检查，增加旁站监理的部位，将施工质量问题解决在萌芽中，提供工程施工的一次合格率。②一个完善的、有序的、可行的监理工作方法，是工程质量的保证，我们在熟悉施工图纸的基础上，列出保证工程质量的关键工序，结合工程进度计划，在有效的时间内要求施工单位提交工序施工方案，组织有关人员对方案的合理性、安全性、实施中会遇到的困难、所采取的应对措施等方面提前进行讨论，做到工序施工，方案先行。对特别重要的工序或新技术的运用，我们还会组织有关专家对方案进行咨询，从各方面来保证工程施工质量的一次合格率。③在工程施工期间我们会定期（每月一次）组织工程质量讲评会，邀请代甲方、总包单位、各专业施工单位和全部监理人员对阶段性质量问题进行讲评，指出存在的工程质量问题，表扬工程施工中质量情况优良单位，互通信息，开展质量竞赛，我们在每一个季度的最后一周评出质量优胜单位，插上流动红旗，作为年终评选先进的依据，切实加强施工队伍的质量意识。④在建设单位的支持下，将工程质量状况与工程进度款支付挂钩，在工程款支付流转单上专设一栏工程监理的意见栏，监理人员有权对工程款支付提出建议。⑤我们不仅要求现场驻地监理人员加强工程质量的检查，还不定期组织院监理部其他项目的总监、专业监理人员、监理部总工程师，甚至邀请有关专家对重大工程项目施工质量进行检查，我们要求从不同的角度、不同方面帮助查找问题，切实落实质量第一的原则。⑶现场协调方面①每一个工程无论其大小都是集体智慧的产物，每一个工程的施工过程，也就是人与人之间的协作过程，要使工程计划，高质量完成团队的协作精神是相当重要的。作为现场监理人员，我们是连接建设单位、设计、施工单位的桥梁，是承上起下的中间力量，我们会将在工程巡视中发现的问题，在第一时间内反映给建设单位，同时帮助各方解决发生的问题。②对于建设单位采购、指定的材料，施工单位一般不愿意负责任，作为监理人员，我们会帮助建设单位主动协调材料供应商，到现场进行专业指导，协助现场施工单位进行施工。③我们在工程质量检查方面会严格要求，一丝不苟，不放过任何质量问题，对于工程中出现的问题，我们不仅仅是指出问题，还积极帮助施工单位解决问题，在落实整改中遇到困难我们会主动联系设计等相关人员到现场协调解决，从各方面树立监理人员的威信，提高监理工作效率，从侧面保证工程进度的完成，确保工程质量。④在工程施工过程中我们根据总进度计划，协调各工序间的施工，为各参建单位的人员、设备配备计划提供依据，使参建单位在落实各阶段的人员、设备供应计划上做到最佳，我们的目的是使现场管理有序，达到文明工地的标准，同时做到资源共享。3．投标单位及业绩介绍3.1监理资质3.3.3监理业绩。3.3.1项目获奖情况3.4监理效果统计3.5监理优势·3.5.2人才优势·设有高级专家组和技术咨询组，其中专家咨询组中由结构、建筑施工、材料、设备及市政等方面的博士、教授级高级工程师组成，这些专家在监理过程中将根据需要随时为工程建设提供咨询服务协助监理人员做好工作；技术咨询组包括具有专业特长的博士、硕士及高级工程师和工程师，他们深入工地从事现场监理工作，以严谨的态度及丰富的经验为业主提供优质服务。·监理部从事监理的人员共，其中高级职称125名，中级职称228名，百分之九十五以上人员获建设部监理上岗证，有135人持有建设部、人事部颁发的国家监理工程师（注册证书），38人持有监理工程师资格证书，为全国监理单位中持证人员最多的单位。。国家注册造价工程师25名3.5.4具有与国际接轨的质保体系·我部管理严格，驻现场监理项目部执行规范化、标准化、科学化的工作程序。为了与国际接轨，更标准、更规范、更科学地从事监理工作我部进行了ISO9002国际标准的贯标工作，通过认证机构的审核后获得了中国质量体系认证CNAR证书及英国皇家认可委员会的UKAS证书，01年又通过了ISO9001：2000版双证认证。目前，符合ISO9001：2000国际标准的质量保证体系正在各项监理工作中有效地运行，监理部全体监理人员严格地按照质量体系文件的要求执行各项监理任务，为业主、社会、国家提供了更为优质、规范的服务，体现建科监理的技术和水平。3.5.5重视精神文明建设理部十分重视本部门的精神文明建设，率先在全市监理行业中开展文明窗口活动。监理部提出的反腐倡廉“三大纪律，八项注意”得到上级重视。在重大工程中，主动与有关各方签定廉洁协议。监理部全体人员严格遵守职业道德守则，维护业主及施工单位的正当利益。监理部有三人被授予市先进监理工作者，四人获建设功臣称号，多人在市重大工程建设中受表彰。二、施工监理方案二、施工监理方案二、施工监理方案1、桥梁结构设计概况大桥设计方案采用结构新颖的钢管拱——连续梁组合结构体系，外装饰后，建筑整体造型上采用与宝带桥相呼应建筑形式：由两边引桥在立面上装饰成多跨连拱和中间主跨包括钢管拱构成的一个大拱组成。主桥上部结构形式为拱—梁组合结构体系；主桥连续梁部分的分跨为40m+96m+40m预应力砼连续箱梁，其中96m为钢管拱与连续梁的组合。主桥预应力砼连续箱梁采用单箱单室断面，全桥断面共有二个单箱箱梁；箱梁之间用横隔板连接，横隔板位置与吊杆位置相同，连续梁在支点处设置端横梁。钢管拱的主拱圈采用腰圆形钢管砼结构，拱圈高1.2m宽2.0m，钢板厚度为20mm。钢管拱内用加劲肋加强，并填充砼。主拱圈由工厂加工，分成三段制作，在现场进行吊装，拼接。主拱圈在拱座处进行加强，加强范围长2.5米。吊杆采用OVMφ7-61丝成品索，外加φ160×1.5的不锈钢管作为防护外套。系杆采用6根OVMXG15-37成品索。锚在主墩横梁处。引桥上部结构在太湖东路位置处，采用16m+16.5m+12.609m的预应力砼连续小箱梁结构；太湖东路至主桥段采用四跨一联的预应力砼连续梁（4×33.75m）；南岸引桥采用两联三跨预应力砼连续梁（3×30m两联）。连续梁梁高1.6米，采用单箱双室断面，箱梁箱体宽11.95米，人行道一侧悬臂长3.4米。下部结构主桥桥墩基础采用直径1.5米的钻孔灌注桩，每个主桥中墩基础由两个分离的桥墩基础组成，每个中墩钻孔灌注桩根数为14根，呈梅花型布置。每个主桥边墩基础由两个分离的桥墩基础组成，每个边墩钻孔灌注桩根数为12根，采用双排桩。引桥连续箱梁的桥墩基础采用直径1.2米的钻孔灌注桩，每个桥墩基础由两个分离的桥墩基础组成，每个桥墩钻孔灌注桩根数为12根，采用双排桩。引桥三跨连续小箱梁的下部结构基础采用直径1.2米的钻孔灌注桩，每个桥墩基础由两个分离的桥墩基础组成，每个桥墩钻孔灌注桩根数为8根，单排桩布置。桥台基础采用直径1.5米的钻孔灌注桩，每个桥台基础由两个分离的桥台基础组成，每个桥台钻孔灌注桩根数为8根，单排桩布置。桥墩为独立的两幅的柱式桥墩，主桥墩身底长6米，中间用园弧曲线逐渐变化至墩顶11.95米长度。墩高5.79米。墩身宽度2.8米。承台在水流方向设R=4.3m园弧以利减小阻水。桥台为轻型桥台，钻孔桩直接与台帽相接。台后填土高度3米左右。桥台宽度36米，每个桥台采用8根φ1.5米钻孔灌注桩。全桥施工工期为1年。2、监理工作范围、内容、目标2.1监理工作范围涉及本工程建设施工阶段的投资、进度、质量三控制及相关工作的对施工单位与业主方之间的协调工作（包括施工现场的施工安全监督和信息管理）；本工程施工图纸所涉及的外装饰工程、设备安装工程等范围内的施工监理工作。2.2监理工作内容本工程施工阶段质量、安全、文明施工监理，并进行合格工程数量计量审核签证。质量监理工作内容：（1）审查认可施工单位的各项施工准备工作，协助委托人下达开工通知书。（2）督促检查施工单位的施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全与实施。（3）组织审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案（关键部位、工序的质量保证措施）和施工进度计划，并督促检查其实施。在施工过程中，应跟踪检查并分析建设、勘察、设计、施工、监测等单位提供的技术资料，及时发现工程的质量隐患，并督促施工单位加以整改。（4）组织召开设计交底会并整理出会议纪要，同时必须对有关的更改设计、施工技术措施等内容的必要性和合理性进行核定，重大更改应报委托人审批。（5）参与审核施工单位提出的分包工程项目及分包单位的资质。（6）根据工程进展情况，编制分阶段的监理细则和月度工作计划，并向委托人呈报月度监理报告。（7）跟踪复核、验收施工单位的全部施工测量工作。及时分析监测单位信息资料，提出切合实际的施工方案审核意见。（8）监理人应采用自备的检测设备和计量器具进行现场复核、测试，且所用的计量器具必须经计量检测单位检验，在有效期内使用。（9）审查施工所用的原材料、半成品、成品设备的质量，必要时对半成品及大型预制构件实施驻厂监理，进行独立平行抽查和复验。原材料和半成品抽检率不低于规定的施工单位自检数的10%。未经监理工程师签字认可的建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用和安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。（10）监督施工单位严格按设计图纸，现行规范、规程、标准要求施工，控制工程质量。重要部位施工时须实行不间断旁站监理。（11）抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证；签证已完合格的工程量；参与工程质量、安全事故的分析及处理，检查计量器具的合格使用期及帐物卡。（12）对施工单位安全生产、文明施工进行控制。（13）督促审查施工单位及时整理合同文件和按规定的有关施工技术档案资料及竣工资料的归档要求。（14）参加甲方组织召开的各类与工程有关的会议，作好会议纪录并整理会议纪要。（15）参加工程阶段验收及竣工初验，并督促整改，对工程的施工质量、安全、档案资料、文明施工提出评估意见，协助委托人组织竣工验收。（16）参与保修期内出现的工程质量问题的调研、分析，提出整改措施并落实整改。（17）工程结束后，提交二套工程监理竣工资料。以上内容可能修改或调整，具体事项在监理委托合同中予以明确。2.3监理工作目标质量目标：创优良工程，并争创市政质量金奖工程。安全目标：无重大伤亡事故，争创文明工地，树爱民样板工程。3、监理工作程序及流程3.1监理工作总程序及流程实施实施过程中开展监理控制制安全监理质量控制进度控制工程良审核协调管理施工准备阶段监理控制（监理项目部位）第一次工地交底会（建设、监理、承包单位）编制监理规划（总监、专业监理工程师）收集有关工程项目资料（监理项目部）成立监理项目部（监理单位）委派和确认总监理工程师（监理、建设单位）签订委托监理合同（建设、监理单位）竣工验收（建设单位、监理项目部）保修阶段监理工作（监理项目部）监理总结、资料归档（监理项目部）实施要点：⑴委派具有丰富监理理经验的国家家注册监理工工程师担任项项目总监，并并针对本项目目特点召相关关专业方面有有经验的监理理人员组成强强有力的监理理班子。⑵派驻现场的监理人人员应持证上上岗、专业配配套、人员按按合同规定及及时到位。⑶配备必要的检测设设备和工具，满满足现场检验验工作需要。⑷按照《建设工程监监理规范》GB503319-20000要求开展各各项监理工作作，控制工程程质量，管理理建设工程合合同，协调建建设单位与工工程建设有关关各方关系。⑸严格执行我部《质质量手册1各项工作要要求；在监理理项目部建立立完善质量管管理体系，保保证我部质量量方针和质量量目标实现。⑹应用工程项目监理理软件，提高高监理工作规规范化、标准准化水平。⑺按照本工程特点和和要求编制《监监理实施规划划》，并分阶阶段编制监理理实施细则。加大主动控制、事前控制力度，保障项目目标的实现。⑻根据竣工备案制要要求，严格执执行质量检查查和验收制度度，分阶段及及时对工程进进行总结和评评估。⑼强化监理档案资料料管理，适应应工程质量终终身负责制的的需要。布置图纸会审工作（总监理工程师）监理内部会审（总监理工程师）提出书面意见和建议（总监理工程师）熟悉施工图纸并提出初审意见（专业监理工程师）参加建设单位主持设计交底会（总监及专业监理工程师）签认设计技术交底会议纪要（总监理工程师）3.2.图纸布置图纸会审工作（总监理工程师）监理内部会审（总监理工程师）提出书面意见和建议（总监理工程师）熟悉施工图纸并提出初审意见（专业监理工程师）参加建设单位主持设计交底会（总监及专业监理工程师）签认设计技术交底会议纪要（总监理工程师）实施要点：⑴总监理工程师应组组织专业监理理工程师认真真学习设计图图纸，领会设设计意图。⑵图纸标识和审核工工作应符合政政府部门要求求。⑶专业监理工程师审审核施工图设设计深度能否否满足施工要要求，施工图图要符合规范范及有关标准准的要求，要要与地质勘探探报告及现场场实际情况符符合。⑷图纸会审过程中各各专业监理工工程师应注意意各专业图纸纸之间是否存存在矛盾，布布置是否合理理。⑸图纸中所需材料来来源有无标保保证，能否代代换，图中所所要求条件能能否满足，新新材料、新技技术的应用有有无问题，施施工安全、环环境卫生有无无保证。3.3监理审核核工作程序及及流程施工组织设计（施施工方案）审审核工作程序序及流程通过通过施工组织设计（方案）申报（承包单位）监理项目部会审（专业监理工程师）施工组织设计付诸实施（承包单位）施工组织设计审批（总监理工程师）提出修改意见初审（专业监理工程师）向施工方询问和落实主要问题（专业监理工程师）重大问题与建设单位、设计协商（总监理工程师）修改补充对重大施工方案组织建设单位、设计、承包、监理共同参加的方案专题会共同审定（总监理工程师）将批件返回承包方并送建设单位（资料管理人员）实施要点：⑴施工组织设计或施施工方案是否否经承包单位位上级技术管管理部门审批批。⑵施工方案是否切实实可行（结合合工程特点和和工地环境）。⑶主要的技术措施是是否符合规范范的要求，是是否齐全。⑷上述审核由总监组组织，专业监监理工程师参参加，要求在在一周内完成成。⑸本项目属重大工程程，监理的审审批意见应报报监理公司技技术负责人复复审。开工审核工作程序序及流程熟悉设计文件熟悉设计文件（全体监理人员）参加设计技术交底（总监理工程师、专业监理工程师）签署《工程开工报审表》（总监理工程师）参加第一次工地会议（总监理工程师、专业监理工程师）审查施工组织设计（方案）（总监理工程师）审查承包单位现场管理体系（总监理工程师）审查分包单位资格（专业监理工程师）检查测量放线控制成果（专业监理工程师）检查开工准备情况（专业监理工程师）实施要点：⑴参加设计交底、审审查施工组织织设计（方案案）；审查承承包单位现场场管理体系、审审查分包单位位资格、测量量放线控制成成果等程序细细化。⑵审查开工准备情况况要注意以下下事项：施工工许可已获政政府主管部门门批准，征地地拆迁符合进进度需要，施施工组织设计计已获总监批批准，承包单单位人员、机机具已到位，主主要建筑材料料已落实，进进场道路及水水、电、通讯讯已满足开工工要求。⑶总监理工程师应组组织监理人员员参加第一次次工地会议，并并介绍监理项项目部的组织织机构、人员员及其分工，监监理规划主要要内容，并对对施工准备情情况提出意见见和要求。⑷第一次工地会议纪纪要应由监理理项目部起草草，并经与会会各方代表会会签。⑸《工程开工报审表表》必须由总总监理工程师师审批，不得得授权其他人人员执行。分包单位资格审核核监理工作程程序及流程分包单位资质报审分包单位资质报审（承包单位）批准分包单位批准（总监理工程师）不批准另选定分包单位（承包单位）签认分包单位审批表（总监理工程师）与分包方签订工程分包合同（承包方）审查分包人的申报资料（专业监理工程师）进入工地施工（分包方）实施要点：⑴工程分包应征得建建设单位同意意，其资格由由监理工程师师进行审核。⑵审核分包单位的营营业执照、企企业资质等级级证书、特殊殊行业施工许许可证、国外外（境外）企企业在国内承承包工程许可可证；分包单单位的业绩；；拟分包工程程的内容和范范围；专职管管理人员和特特种作业人员员的资格证、上上岗证。⑶施工合同中已指明明分包单位，其其资质在招标标时已经过审审核，承包单单位可不报审审，但其管理理人员和特种种作业人员资资格证、上岗岗证应报审。材料、设备供应单单位资质审核核工作程序及及流程不批准不批准批准供应商资质报审（承包单位）对供应商厂家进行实地考察（必要时）（专业监理工程师）向建设单位呈报考察报告（专业监理工程师）会同建设单位确认供应商（总监理工程师）签发报审意见（总监理工程师）签定供应商合同（承包单位）另选定供应商（承包单位）实施要点：⑴供应商资质、营业业范围应符合合政府有关规规定和当地建建筑材料市场场准入制度。⑵专业监理工程师负负责对供应单单位的资质审审核，提出审审核意见。⑶总监理工程师负责责审批，并向向建设单位报报告。建筑材料审核工作作程序及流程程合格合格审批(专业监理工程师)进行退换（采购单位）允许材料进入施工现场（专业监理工程师）见证取样送检(承包单位、专业监理工程师)独立平行抽查试验（必要时）（专业监理工程师）同意使用（专业监理工程师）试验报告检查(专业监理工程师)合格不合格建筑材料（设备）报审（采购单位）不合格实施要点：⑴采购单位进行建筑筑材料（设备备）报审时应应提供生产许许可证、质保保书、相应性性能测试报告告，由专业监监理工程理由由认真复核。⑵专业监理工程师要要参与送检材材料的见证取取样，确保样样品有代表性性。⑶专业监理工程师对对材料质量或或检验数据有有疑问的可以以提出补充检检测要求。3.4质量控制制工作程序及及流程质量控制工作总程程序及实施要要点审查施工组织设计（方案）变更文件审查施工组织设计（方案）变更文件（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）变更文件（总监理工程师）审核重点部位、关键工序的施工措施（专业监理工程师）组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专业监理工程师）签认施工工艺、施工措施（专业监理工程师）复核测量放线成果（专业监理工程师）抽查、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）审核、签认分部和单位工程质量验评资料并组织现场抽查（总监理工程师）签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师））审核、签认分项工程质量验评资料（专业监理工程师））实施要点：⑴部分程序细化部分分详见施工准准备阶段监理理工作程序以以及本节。⑵处理质量问题涉及及到进度及费费用问题时，必必须考虑项目目全局利益，经经与其他专业业监理工程师师充分协商后后，再确定最最终处理意见见。⑶工程计量、中间进进度款支付、最最终支付过程程中，工程质质量是应充分分发表意见，保保证所有支付付项目质量均均符合合同规规定。旁站检查工作程序序及实施要点点不合格不合格合格分项工程各工序施工（承包单位）落实整改措施（承包单位）工序质量自检合格（承包单位）工序施工质量检查（专业监理工程师）进入下一道工序施工（承包单位）实施要点：⑴专业监理工程师必必须按监理细细则要求对施施工现场进行行旁站监理，总总监理工程师师根据监理规规划要求对现现场进行巡视视检查。⑵旁站监理的主要内内容：①承包商是否否按经批准的的施工组织设设计进行施工工。②关键部位的的操作是否符符合规范的要要求，质量是是否合格。③是否按规定定进行各项报报审、检查和和验收。⑶专业监理工程师在在巡视检查中中，要对工程程实物质量进进行抽查，并并留下记录。⑷总监应对夜间施工工、节假日值值班作出安排排，确保施工工现场有监理理人员到位。隐蔽工程验收监理理工作程序及及实施要点合格合格隐蔽工程施工（承包单位）不合格隐蔽工程自检合格（承包单位）审核承包方自检结果（专业监理工程师）隐蔽工程验收（专业监理工程师）隐蔽工程验收（总监理工程师）整改（承包单位）实施要点：⑴施工中经后道工序序遮盖后不宜宜或不能再检检查的工程内内容均属隐蔽蔽工程验收范范围。⑵重要的隐蔽工程验验收项目详见见本方案第15节。⑶专业监理工程师应应在承包商的的隐蔽工程验验收单上签署署验收意见，并并备份存档。分项工程验收工作作程序及实施施要点分部分项工程完工自检合格分部分项工程完工自检合格（承包单位）现场检查（专业监理工程师）签署分项工程质量验收单（专业监理工程师）通知承包方整改（专业监理工程师）检查结果汇总（专业监理工程师）不合格合格填报分项工程报验申请表（承包单位）资料检查（专业监理工程师）实施要点：⑴分项工程的验收应应严格按标准准规范执行。⑵专业监理工程师的的抽检数量应应符合审批的的监理细则或或监理规划要要求。⑶监理工程师的评定定与承包商的的自评相差较较大，双方应应按标准共同同确定检查数数量和方法，否则监监理工程师应应坚持自己的的评定意见，并并附监理检查查评定表。⑷分项工程经验收评评定后方可进进入下道工序序。⑸建筑安装工程的分分项工程验收收，应在安装装调试合格后后进行。分部工程验收工作作程序及实施施要点合格合格填报中间交工验收申请单（承包单位）不合格落实整改措施（承包单位）审查中间验收资料（专业监理工程师）审查结果签发中间验收签证（专业监理工程师）编写质量评估报告（专业监理工程师）实施要点：⑴分部工程的验收结结果在分项评评定的基础上上经统计而得得。⑵分部验收的工程质质量评估报告告应表明监理理方对工程质质量评定的意意见。⑶分部工程的质量评评定应给施工工企业技术部部门和质量部部门核定后再再向监理报审审。监理工程程师确认评定定意见前应进进行现场检查查。单位工程验收工作作程序及实施施要点合格合格验收合格后提出预验收申请（承包单位）不合格不合格监理单位审查资料及现场预验组织初验（总监理工程师）落实整改（承包单位）复验（专业监理工程师）提交工程档案资料并提出竣工验收申请（承包单位）工程竣工验收（建设单位）合格实施要点：⑴总监要组织专业监监理工程师对对质量情况、使使用功能进行行全面检查，对对需要进行功功能试验的项项目应督促承承包单位及时时完成。⑵单位工程验收要在在承包单位自自查自评的基基础上，结合合质量保证资资料核查，观观感质量评定定和关键部位位全面进行检检查。⑶检查中发现的质量量问题和缺陷陷要按部位、按按层次逐项列列出清单，要要求承包单位位限期整改，验验收中存在的的质量问题不不得隐瞒。⑷总监配合建设单位位组织各方共共同验收，再再由政府有关关部门备案。⑸竣工备案制具体工工作程序执行行当地政府部部门要求。工程质量事故处理理方案审核工工作程序及实实施要点不处理发生质量事故填报《工程质量事故报告单》（承包单位）事故调查（承包单位）不处理发生质量事故填报《工程质量事故报告单》（承包单位）事故调查（承包单位）事故原因分析（承包单位）研究、制订处理方案（承包单位）提交《质量缺陷调查报告》（承包单位）组织审查《调查报告》（总监理工程师）研究确定处理方案（参建各方）实施处理方案（承包单位）完成处理，自检申请验收（承包单位）检查、验收（专业监理工程师）上报主管部门（建设单位）发出停工令（总监理工程师）暂停施工（承包单位）发出复工令（总监理工程师）恢复施工（承包单位）补充调查（承包单位）提出新方案（承包单位）原因不清必要时（倒塌事故12小时内上报）（重大事故5日内上报）（一般事故每月汇总集中上报）符合要求提交《质量缺陷调查报告》（承包单位）向建设单位、监理单位技术主管部门提交书面报告（总监理工程师）⑴工程质量事故处理理方案凡涉及及改变结构，改改变使用功能能，必须经设设计单位及建建设单位同意意，并签署意意见。⑵总监理工程师应对对方案提出的的措施、验收收方法（包括括必要的检测测）提出审核核意见。⑶总监理工程师下达达工程暂停令令和签署工程程复工报审表表，宜事先后后建设单位报报告。3.5施工进度度控制工作程程序及流程进度控制工作总程程序及实施要要点是是符合严重滞后一般滞后收集、熟悉进度控制工作有关资料（专业监理工程师）工程进度控制风险分析（总监理工程师、专业监理工程师）制定进度控制方案（专业监理工程师）审批承包单位进度计划（总监理工程师）编制下一期进度计划（承包单位）重新调整进度计划（承包单位）检查、分析进度计划的实施（专业监理工程师）通知承包单位采取纠偏措施（专业监理工程师）实际进度与计划进度比较与建设单位协商（总监理工程师）工程是否竣工工程竣工实施要点：⑴审批进度计划、检检查进度计划划工作细化部部分详见本节节后序内容。⑵工程进度控制风险险分析要结合合本项目进度度控制目标和和工程具体特特点由总监理理工程师组织织编制，并以以专题报告形形式向建设单单位报告。⑶编制进度控制方案案后要及时向向施工单位交交底，并明确确和统一进度度节点控制计计划。合格不合格或提出调整意见明确进度计划编制原则、依据、划分及内容（总监理工程师）(专业监理工程师)合格不合格或提出调整意见明确进度计划编制原则、依据、划分及内容（总监理工程师）(专业监理工程师)编制进度计划（承包单位）提交进度计划（承包单位））进度计划初审（专业监理工程师））批件返回承包单位（资料管理人员））进度计划实施（承包单位））进度计划审批（总监理工程师））实施要点：⑴承包单位应根据工工程进展情况况分别编制总总体进度计划划、年度进度度计划，关键键工程进度计计划以及阶段段性进度计划划，并分别报报监理审批。⑵承包单位在提交进进度计划同时时尚应提交进进度计划网络络图电子文件件。⑶进度计划的内容及及提交时间应应符合合同及及规范要求。⑷专业监理工程师审审查进度计划划时应注意：：①工期和时间安排的的合理性②施工准备的可靠性性③计划目标与施工能能力适应性⑸监理单位应在合同同规定期限内内完成对进度度计划审批工工作。进度计划检查与控控制程序日进度检查日进度检查（专业监理工程师）月进度检查（专业监理工程师）检查结果分析（专业监理工程师）是否符合计划按原计划实施（承包单位）调整进度计划（承包单位）按新计划实施（承包单位）不合格进度计划审批总监理工程师否是合格实施要点：⑴每月进度检查应及及时形成进度度控制图和进进度统计表等等书面记录，每每月工程进度度报告应包括括：①工程进度概概况②工程进度曲曲线③工程图片④影响工程进进度特殊事项项的处理。⑵实际进度与计划进进度基本相符符（尤其是关关键线路上）时时，监理工程程师不应干预预承包单位对对进度计划的的执行。⑶调整进度计划审批批详见《进度度计划审批工工作程序及实实施要点》。3.6工程量计计量工作程序序及流程分部分项工程完成分部分项工程完成(承包单位)填报计量通知(承包单位)审查文件资料(专业监理工程师)填写《中间计量表》(专业监理工程师)是否存在异议(承包单位)进一步检查计量记录(专业监理工程师)进入支付程序现场计量(专业监理工程师、承包单位)退还资料、暂不计量（专业监理工程师）存在问题否是无问题实施要点：⑴计量原则①不符合合同文件要要求的工程不不得计量。②按合同文件所规定定方法、范围围、内容、单单位计量。③按监理工程师同意意的计量方法法计量。⑵承包单位填报计量量通知、监理理工程师进行行现场计量以以及填报《中中间计量表》的的期限应符合合合同规定。⑶监理工程师可根据据工程特殊情情况增加计量量次数，但应应提前向承包包单位发出通通知，承包单单位要求增加加计量次数，应应书面申请。提出工程变更（建设单位、承包单位）工程变更审查（专业监理工程师）提出审批意见（总监理工程师）转交设计单位提出工程变更（建设单位、承包单位）工程变更审查（专业监理工程师）提出审批意见（总监理工程师）转交设计单位（建设单位）编制设计变更文件（设计单位）对设计缺陷提出变更（设计单位）涉及安全、环保内容的审定（政府有关部门）签发工程变更单（总监理工程师）实施要点：⑴工程变更涉及到进进度安排与造造价控制时，审审批过程应由由相关专业监监理工程共同同参与确定。⑵工程费用变更及工工期变更情况况应由总监理理工程师与承承包单位、建建设单位协调调。⑶专业监理工程师应应根据工程变变更单督促承承包单位实施施。3.8文明、安安全施工监理理工作程序及及流程组织有关各方处理组织有关各方处理安全事故（专业监理工程师）落实整改措施（承包单位）编制文明、安全施工方案（承包单位）方案审核并提出书面意见（专业监理工程师）不同意编制文明、安全施工监理规划（总监理工程师）编制文明、安全施工监理细则（专业监理工程师）同意开工前安全文明施工交底工作（专业监理工程师、承包单位）落实文明、安全施工作业准备工作，并报审（承包单位）实施（承包单位）检查执行情况（专业监理工程师）发现安全生产隐患及时发出整改通知（专业监理工程师）发生安全事故提出书面报告（承包单位、专业监理工程师）建设单位代表建设单位代表上报上报落实整改（承包单位）签署审核报告（专业监理工程）不同意同意3.9组织协调调工作程序及及流程现场调解现场调解（专业监理工程师）协调事宜发生专项调解（总监理工程师）工地例会（总监理工程师）现场协调会（总监理工程师）成功成功编制会议纪要（专业监理工程师）确认协调结果（专业监理工程师）协调事宜结束合同争议调解（总监理工程师）仲裁或诉讼（政府机关）成功成功提交交工申请报告（承包单位）实施要点：⑴工地例会的时间、地地点、参加人人员、程序、内内容应在第一一次工地会议议明确。⑵工地例会和现场协协调会不限于于解决协调事事宜，同时处处理工程质量量、费用、进进度、安全和和文明施工等等事项。⑶协调事宜处理涉及及合同变更或或工期、费用用索赔，详见见有关工作程程序。⑷总监理工程师应在在合同规定期期限内完成协协调事宜调查查和取证工作作，并将处理理决定书面通通知建设单位位和承包单位位。⑸在协调期间内，合合同只要未放放弃或结束，监监理工程师应应要求承包单单位继续施工工。熟悉图纸、规范（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）检查专职测量人员岗位证书（专业监理工程师）检查测量设备检定证书熟悉图纸、规范（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）检查专职测量人员岗位证书（专业监理工程师）检查测量设备检定证书（专业监理工程师）测量放线成果报审（承包单位）现场复核成果及保护措施（专业监理工程师）通知承包单位整改（专业监理发生质量事故工程师）施工进入下一工序（承包单位）合格不合格实施要点：⑴测量设备检定证书书应定期检查查，杜绝超过过检定期限设设备用于工程程，测量成果果出现系统误差时，应应督促承包单单位对设备重重新检定。⑵定期检查、复核测测量控制点的的精度和保护护措施。⑶不得与承包单位测测量人员共用用一套设备对对同一测量成成果进行复核核。4、工程质量监理的的方法与措施施施工阶段的质量控控制是监理在在全过程质量量控制中的关关键环节，工工程质量优劣劣在很大程度度上取决于施施工阶段的控控制。监理对对本工程各参参建施工单位位要求应严格格按设计、方方案、规范、标标准进行施工工，并对形成成质量的诸因因素进行督察察、检测、核核验，对不符符合质量要求求的有关事项项提出整改意意见，确保工工程质量目标标的实现，是是监理工程质质量控制管理理的一项重要要职责。4.1质量控制制的内容及措措施监理在施工阶段中中的质量控制制将采取事前前、事中、事事后控制三个个阶段措施。事前控制在各工程对象在正正式施工活动动开始前，对对各项准备工工作及影响质质量的各有关关事项进行事事前质量控制制，是施工阶阶段监理进行行质量控制工工作的重点，应应制订和落实实相应的措施施加以保证。●审查施工队伍资质质及施工人员员素质认真审查承担该项项任务的各承承包施工队伍伍及人员资质质与条件是否否符合要求，未未经监理工程程师审查认不不得可进场施施工；对主要要技术工种人人员必须审查查具有上岗操操作证书。●对工程所需原材料料、半成品、构构配件和永久久性设备实施施质量控制对用于本工程的主主要施工材料料、设备、构构配件必须事事先向监理报报审，在经监监理确认符合合质量要求后后方可由总监监理工程师签签署《建筑材材料报审表》和和《主要设备备选型报审表表》。材料、设设备到货后应应及时复核出出厂合格证、有有关设备的技技术参数资料料，并对材料料进行见证取取样复试及监监理的独立平平行检测。对对成品、制品品的质量检验验，监理工程程师视情到产产品的产地进进行考察和抽抽检。对进场场设备、产品品监理须进行行质量检查验验收工作，对对不符合质量量要求的材料料、设备限期期经监理见证证退出现场。由由建设单位提提供材料设备备时，应协助助建设单位进进行设备选型型、订货并参参加建设单位位对该设备质质量的共同验验收和质量把把关。●严格审查施工组织织设计或施工工方案对所有分项、分部部工程要求施施工单位在开开工前报送详详细的施工方方案。监理工工程师应予以以审查。特别别是对施工单单位报送的导导向轨制作安安装工程、下下部结构工程程和制梁基地地建筑安装工工程施工方案案，监理工程程师应重点审审查，必要时时须召开有各各有关单位参参加的方案会会审专题会，共共同把关。质质量保证体系系必须健全；；主要技术组组织措施要具具有针对性；；施工程序必必须合理；确确保施工质量量和安全等。方方案未经监理理审批同意不不得组织施工工。●施工机械、设备的的质量控制对工程质量有重大大影响的施工工机械、设备备，应审查其其设备的选型型是否恰当；；审查承包单单位提供的技技术性能的报报告中所表明明的机械性能能是否满足质质量要求和适适合现场条件件；凡不符合合质量要求的的不能使用。●做好施工图纸会审审工作a.总监理工程程师或副总监监理工程师应应组织专业监监理工程师认认真熟悉施工工图纸及有关关设计说明和和技术资料，了了解设计意图图和各项技术术要求；b.核对全套图图纸及说明是是否齐全、清清楚，图中尺尺寸、坐标、标标高及管线是是否精确和吻吻合一致。c.核对建筑、结结构、水电、通通讯、设备安安装等各种图图纸相互之间间有无矛盾；；d.对重大分项项工程，如导导向轨结构制制作安装和关关键部位如：：预应力张拉拉等特殊技术术，应复核其其是否能满足足施工要求。●工程测量放线定位位控制监理工程师应要求求施工承包单单位，对于给给定的原始基基准点，基准准线和参考标标高等测量控控制点进行复复核，并据以以进行准确的的测量放线定定位、复测施施工测量控制制网。事中控制●协助施工单位建立立和完善工序序控制体系。把把影响工序质质量的因素都都纳入管理状状态。对重要要工序应建立立质量管理点点，及时检查查或审核各分分包单位提交交的质量统计计分析资料和和质量控制图图表。●监理项目部应按质质量计划目标标要求，督促促施工单位加加强施工工艺艺管理，认真真执行工艺标标准和操作规规程，以提高高项目质量稳稳定性；加强强工序控制，对对隐蔽工程实实行验收签证证制，对关键键部位进行旁旁站监理，中中间检查和技技术复核，防防止质量隐患患。各专业监监理工程师还还要记好工作作日记，认真真做好数据统统计和数理分分析，不符合合质量标准时时提出专题报报告，由总监监理工程师签签发送建设单单位及施工单单位。检查施施工单位是否否严格按照现现行国家建筑筑安装施工规规范和设计图图纸要求进行行施工。驻工工地监理工程程师应经常深深入现场检查查施工质量，如如发现有不按按照规范和设设计要求施工工而影响工程程质量时，应应及时向施工工单位负责人人提出口头整整改意见或工工地巡视单，如如整改不力或或坚持不改，由由总监理工程程师直接向施施工单位签发发书面整改通通知单。驻制制梁基地监理理工程师应对对复合型结构构的导向轨制制造工艺流程程中每一道工工序进行旁站站监督检查，如如发现某道工工序制造安装装质量不符规规定要求，应应立即向施工工单位提出整整改要求。必必要时，应及及时发出停工工整改通知，以以保证制梁质质量。●监理项目部在接到到隐蔽工程验验收单后应及及时派监理工工程师做好验验收工作（但但应事先确保保各分包单位位在提交隐蔽蔽工程验收单单前已认真做做好自检工作作）。在验收收过程中如发发现施工质量量不符合设计计要求，必要要时应以整改改通知书的形形式通知各分分包单位，待待其整改后重重新进行验收收，未经复验验签证一律不不得进行隐蔽蔽，隐蔽工程程验收内容如如下：a.基槽（坑）地地质验收：主主要检验基坑坑挖掘标高及及地质情况是是否与设计要要求及勘察报报告相符，如如有不符应分分析原因和研研究落实相应应的质量措施施。b.桩基验收：：对沉桩施工工监理进行全全过程旁站跟跟踪质量控制制，主要控制制接桩质量、桩桩顶标高及桩桩位偏差，土土方开挖后，根根据实际质量量验测结果作作出质量评估估。c.各项钢筋砼砼工程中的绑绑扎（包括预预埋件）验收收：主要检验验钢筋数量、品品种、规格、形形状、间距，搭搭接和锚固长长度及焊接质质量。d.埋入构件中中的避雷导线线验收：主要要检验导线的的连续性电阻阻值，接头处处理，用料规规格、数量和和焊接质量问问题。e.埋入构件中中的工艺管线线验收：主要要检验预埋工工艺管线的数数量、规格、材材质、走向、接接头质量和试试压记录。f.安装设备和和管道的水压压试验验收：：主要检查设设备和管线的的强度和严密密性。●审查技术变更和会会签设计变更更。凡因施工工原因需修改改设计，应通通过现场设计计代表，请设设计单位研究究确定后提出出设计修改通通知，由总监监理工程师参参与会签并在在监理项目部部内传阅，经经建设单位认认可后交各分分包单位施工工。总监理工工程师会签有有关各种设计计变更，应审审查对工程质质量、进度、投投资是否有不不利影响，必必要时提出书书面意见向建建设单位反映映。●监理工程师做到认认真履行监督督职责，深入入施工现场，对对质量问题及及时发现，认认真处理，防防止漏检和失失检。●行使质量监督权，在在发现有严重重违反质量和和危及安全的的野蛮施工行行为时，报经经建设单位同同意后，及时时下达停工令令。●组织质量协调会或或专题会，及及时分析、通通报工程质量量状况，研究究相应措施，并并协调有关单单位间的业务务活动；●坚持记好质量监理理日记，认真真做好统计数数据处理分析析，对不符合合质量要求的的提出相应整整改意见。事后控制●按规定的质量评定定标准和方法法，对完成的的分项、分部部工程，单位位工程进行检检验；●工程验收a.根据施工单单位工程验收收申请报告，总总监理工程师师组织有关专专业监理工程程师进行初验验，并将初验验结果通告施施工单位；b.单位工程竣竣工验收，总总监理工程师师在单位工程程的各分部工工程验收合格格基础上，按按相应的验收收规范标准，报报请建设单位位确定组织竣竣工验收的日日期和程序，协协助组织竣工工验收工作，并并由总监理工工程师组织编编写和签发工工程质量评估估报告。●审核施工单位提交交的竣工资料料和竣工图，并并进行汇总；；●整理工程项目技术术文件资料，按按要求编目、建建档。4.2质量控制制方法及措施施工程质量控制管理理方法图示工程质量控制管理工程质量控制管理施工工艺控制建筑材料控制施工现场检验试验室检测目测、手检测试仪器、设备检验每天施工记录精确试验试验报告抽样检查人员控制资质、资格审核资格审核技术交底资质条件审核上图中所列的施工工工艺控制和和建筑材料控控制两个目标标，如果得到到严格控制，实实际上也就是是控制了建筑筑工程的最重重要部分。在在这两个目标标的实现过程程中，图中所所示的两种方方法有机结合合，交叉进行行，并在项目目监理部中必必须配备各种种专业的技术术控制管理人人员。工程质量控制管理理的措施●旁站监理监理人员在制梁加加工期间,对工程的重重点部位、关关键工序实施施全过程连续续监控检查，发发现问题及时时通知承包商商整改。●工程检测工程检测是监理工工程师实施质质量控制的一一个重要手段段，也是监理理工作科学性性和公正性的的体现。工程程检测包括施施工现场检测测和试验室检检测。监理单单位配备必需需的检测工具具，及时、准准确地对现场场施工实施检检测，即凡施施工单位须做做的检测项目目，监理项目目部均进行独独立平行检测测，且不使用用施工单位的的任何仪器、设设备，不使用用施工单位的的任何技术资资料，不与施施工单位相互互套用测试数数据。●质量监控a.质量问题通通知单监理工程师在施工工过程中发现现一般质量通通病，随时口口头通知承建建单位有关人人员及时进行行整改，并做做好整改记录录。较大质量量问题或工程程隐患，由专专业监理工程程师及时填写写质量问题通通知单，经副副总监理工程程师审批后及及时发往有关关承建单位并并抄报建设单单位。事后专专业监理工程程师要检查落落实整改情况况。b.质量问题处处理由责任方提出处理理方案，一般般质量问题由由监理项目部部组织承包商商、设计单位位、建设单位位讨论后签发发，重大质量量问题由总监监理工程师组组织上述单位位讨论签发。并并对处理过程程及结果进行行督促验收，做做好记录。另另对重大质量量问题，亦可可以监理、质质监站双重名名义进行处理理。c.工程质量鉴鉴定，推荐优优质工程分部、分项工程质质量是由分包包单位进行检检查评定，总总承包单位复复核，专业监监理工程师抽抽检认证；单单位工程由施施工单位在工工程竣工后组组织综合鉴定定，监理工程程师、质量监监督站进行一一次核定，在在此基础上推推荐优质工程程。d.测量放线定定位施工单位用建设单单位指定的控控制点放线定定位并填写放放线定位及复复核记录，报报监理复核，复复测确认后方方可施工。●支付控制手段质量监理以计量支支付控制权为为保障手段。如如果施工单位位没有达到合合同规定的质质量要求，监监理工程师可可拒绝在计量量支付凭证中中签字。5、工程进度的监理理措施5.1进度监理的的主要任务施工阶段监理单位位进度控制的的主要任务就就是在满足项项目总工期、总总进度计划要要求的条件下下，审核不同同工种的施工工进度计划，并并在执行过程程中加以控制制，保证工程程总工期目标标的实现，保保证项目按期期竣工。为此此，要在建设设单位的领导导和关心下，参参与工程项目目的设计、承承包商、监理理三方大力配配合下，才能能确保工程进进度的合理控控制和保证总总工期目标的的实现。⑴承包商的任务是编编制施工进度度计划，并在在计划执行过过程中，通过过实际进度与与计划进度的的比较，定期期地、经常地地检查和调整整施工进度计计划；⑵监理工程师的任务务是审批承包包商编制的施施工进度计划划，并对批准准的施工进度度计划执行情情况进行监督督，从全局出出发控制实际际进度与计划划进度的差距距，根据差距距情况发布调调整施工进度度计划的指令令；⑶建设单位则须按工工程承包合同同要求及时提提供施工场地地和设计图纸纸，并尽可能能地改善施工工环境，为工工程施工顺利利进行创造条条件。在施工进度计划开开始实施以后后，监理工程程师必须经常常评估和监督督进度计划的的实际执行情情况；如果出出现工期延误误及实际进度度的其他变化化，则应将执执行中的进度度计划予以部部分或全部地地修改与调整整。调整的工工作内容及其其调整期限，应应依据工程项项目实际情况况确定。调整整进度计划的的目的是使其其符合变化了了的实际情况况，以保证施施工进度计划划的顺利实现现。5.2进度监理的的阶段及措施施施工阶段进度控制制可分为事前前控制、事中中控制和事后后控制三个阶阶段。各阶段段的具体内容容如下：事前控制●协助承包商制订项项目实施总进进度计划。项项目实施总进进度计划在项项目事实过程程中起控制作作用，它是确确定施工承包包合同工期条条款的依据，是是审核施工单单位提交施工工计划的依据据，也是确定定和审核施工工进度与设计计进度、材料料设备进度、资资金、资源计计划是否协调调的依据。监监理工程师要要求承包商在在编制工程进进度计划时把把握以下原则则：必须贯彻彻合同条件及及技术规范；；真实、可靠靠并符合实际际；清楚、明明了便于管理理；表明施工工中的全部活活动及其他的的相关联系；；反映施工组组织及施工方方法；充分使使用人力和设设备；预见可可能的施工障障碍及变化。●协助制订切块的单单项工程工期期及关键节点点进度，通过过总工期的分分解切块，保保证总工期目目标的实现。由由于关键工程程的施工工期期常常关系到到整个工程项项目施工总工工期的长短，因因此在施工进进度计划的编编制过程中监监理工程师要要求承包商单单独编制关键键工程进度计计划。关键工工程进度计划划中应反映的的内容有：a.具体施工方方案和施工方方法；b.总体进度计计划及各道工工序的控制日日期；c.各施工阶段段的人力和设设备的配备及及运转安排；；d.施工准备及及结束清场的的时间安排；；e.对总体进度度计划及其他他相关工程的的控制、依赖赖关系和说明明等。●审核承包商提交的的施工进度计计划。检查承承包商所制定定的工程进度度计划是否合合理，有无可可能实现，是是否适合工程程的实际条件件和现场情况况，避免以空空洞的、不切切实际的工程程进度计划来来指导施工。主主要审核工期期和时间安排排的合理性；；施工准备的的可靠性；计计划目标与施施工能力的适适应性。●制定由建设单位所所供应材料、设设备的采购、供供应计划。●督促和协助合同各各方做好施工工前准备工作作。事中控制进度的事中控制一一方面是进行行进度检查，动动态控制和调调整；另一方方面，及时进进行工程计量量，为向施工工单位支付进进度款提供进进度方面的依依据。其工作作内容有：●建立反映工程进度度状况的监理理日志监理工程师应配备备专门人员对对承包商的工工程进度进行行监理，并要要求所有监理理人员随时收收集和记录影影响工程进度度的有关资料料和事项，逐逐日如实记载载每日形象部部位及完成的的事物工程量量。同时，如如实记载影响响工程进度的的内、外、人人为和自然的的各种因素。暴暴雨、大风、现现场停水、现现场停电等应应注明起止时时间（小时、分分）。随时掌掌握承包商工工程施工过程程中存在的问问题，以便及及时协调和解解决影响进度度的各种矛盾盾和不利因素素。●工程进度的检查审核施工单位每周周、每月提交交的工程进度度报告。审核核的要点是：：a.计划进度与与实际进度的的差异；b.形象进度、实实物工程量与与工作量指标标完成情况的的一致性。●按合同要求、及时时进行工程计计量验收（需需和质监验收收协调进行）。●有关进度、计量方方面的签证。进度、计量方面的的签证是支付付工程进度款款、计算索赔赔、延长工期期的重要依据据。专业监理理工程师、现现场监理员应应在有关原始始凭证上签署署，最后由项项目总监理工工程师核签。●工程进度的动态管管理工程开工后，监理理工程师应建建立单项工程程的月、旬进进度报表及进进度控制图表表，以便对分分项施工的工工程月、旬进进度进行控制制。当实际进进度与计划进进度发生差异异时，应分析析产生的原因因，向承包商商发出工程进进度缓慢信号号，要求承包包商采取措施施加快进度，并并提出进度调调整的措施和和方案，相应应调整施工进进度计划及设设计、材料设设备、资金等等进度计划；；必要时调整整工时目标。●定期组织现场协调调会现场协调会职能：：a.协调承包商商不能解决的的内、外关系系问题；b.上次协调会会执行结果的的检查；c.总图管理上上的问题；d.现场有关重重大事宜。e.现场协调会会应印发协调调会记要。●定期向总监、建设设单位报告有有关工程进度度情况，现场场监理项目部部每周每月向向建设单位报报告进度状况况，并提供有有关资料，供供总监理工程程师、建设单单位对工程实实际进展情况况进行综合评评价。事后控制划差分基取：●制定保证总工期不不突破的对策策措施——技术措施：如缩短短工艺时间、减减少技术间歇歇期、实行平平行流水立体体交叉作业等等；——组织措施：加增数作——经济措施：行提价金——施外件动施度●制定目标工期突破破后的补救措措施。●调整相应的施工计计划、材料设设备、资金供供应计划等，在在新的条件下下组织新的协协调和平衡。5.3进度监理的的基本方法本工程项目施工既既有平行施工工，又有交叉叉施工，因此此监理进度控控制拟分别采采用横道图法法、S曲线法、网网络计划图法法及三者结合合方法予以实实施。横道图法横道图是以时间为为横坐标，以以各分项工程程或施工工序序为纵坐标，按按一定的先后后施工顺序和和工艺流程，用用带时间比例例的水平横道道线表示对应应项目或工序序持续时间的的施工进度计计划图表。横道图作为本项目目一种施工进进度监理的工工具，它不但但用于编制施施工进度计划划，而且还用用于工程进度度实施中的监监控。在进度度计划实施中中，监理工程程师在计划进进度横道线下下方同时标出出各分项工程程或施工工序序的实际进度度。然后根据据实际进度与与计划进度的的比较，监理理工程师对进进度计划进行行必要的修改改与调整。S曲线法对本项目采用横道道图监控工程程进度时，计计划进度与实实际进度的比比较只能在各各个分项工程程或工作（序序）之间进行行，然而无法法对整个工程程进度情况进进行全局性的的管理，针对对这一不足，故故采用S曲线法与其其配合使用。S曲线在本工程施工工进度监理主主要应用是：：●审批施工进度计划划时，用S曲线判断承承包商编制的的施工进度计计划是否合理理；●监控施工进度计划划实施阶段，对对进度控制利利用S曲线评价实实际进度情况况属于正常、提提前或滞后。网络计划图法网络计划图是以加加注工作持续续时间的箭线线和节点组成成的网状流程程图来表示施施工进度计划划。监理工程程师依据本工工程特点，首首先根据各工工作间的相互互关系及其工工作先后顺序序流程绘制工工程项目施工工进度计划网网络图；其次次通过计算找找出计划中的的关键工作及及关键线路；；最后通过不不断调整、改改善网络计划划，选择最优优的方案付诸诸实施。网络计划方法对加加强本工程项项目的施工管管理，使其取取得好、快、省省有良好效果果。在本工程程进度监理中中监理工程师师将采用网络络计划图法获获得下列可靠靠信息：●各项工作有无机动动时间及机动动时间极限数数据信息；●劳动力、材料、施施工机具设备备等资源利用用信息；●哪些工作提前或拖拖延预测对总总工期的影响响等信息。监理工程师将根据据提供的信息息，在本项目目实施过程中中进行有效地地监督与控制制，并优化调调整，确保本本工程项目按按合同条件顺顺利完成。5.4计算机辅辅助工程进度度监理跟踪监控是计算机机处理监理管管理信息的最最大特点之一一。由于本工工程是多项目目施工，因此此，应实行进进度动态控制制和管理，监监理工程师及及时收集和处处理数据为项项目管理尽快快提供更改依依据，始终让让进度与计划划保持一致，即即进度计划总总是在时刻关关注工程施工工的实际进展展情况。采用进度管理模块块采用进度管理模块块在跟踪监理理方面的主要要目标是在既既定网络计划划的控制下，收收集各旁站监监理的各种数数据，诸如计计量单、中间间计量结果、合合同工期、建建设单位指令令、统计报表表。对施工的的全过程实行行全范围监控控，当统计数数据与计划发发生矛盾时，自自动形成报告告文件并警告告操作员，使使得进度的检检查、调整、改改进自动完成成。时标网络计划等数据工程名称标段信息动态计划显示数据收集与处理统计结果与计划比较时标网络计划等数据工程名称标段信息动态计划显示数据收集与处理统计结果与计划比较进入下阶段计划控制建设单位进度指令进度计划施工队伍计量报告监理人员计量报告偏离相符进度管理流程图进度管理流程图进度检查本项目工程实施过过程中对每一一个项目的进进度监理，其其计量数据与与实际完成的的数据每天都都在发生变化化，因此每个个旁站监理人人员必须将这这些数据及时时、准确的收收集整理，并并上报给计算算机操作员形形成数据文件件，数据采集集登在原始数数据库中，计计算机自动按按程序对照检检查实际进度度。实际进度检查过程程之框图如下下图所示：标段信息日进度记录标段信息日进度记录分项工程进度月进度统计总体进度比较进度计划，计算前锋线最终网络计划方案前锋线进度图实际工程完成情况统计报表实际工程完成情况统计报表实际工程费用报表各种资源实际消耗数量报表进度评价与建议实际进度检查流程图进度调整进度由检查结果及及建议提出相相应要求，在在征得总监同同意后，商定定调整方案，并并迅速确定、制制定新的进度度计划以及资资源、费用相相应变化数量量和报表。而而后快速下达达至施工标段段，指挥施工工，跟踪监控控即完成一次次循环。其程程序流程见下下图所示：进度检查进度检查进度管理进度调整查询返回系统打印缩短关键线路改变网络图逻辑关系计算时间参敉显示调整结