框架结构柱梁及梁柱接头混凝土质量控制QC

目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc535724499"一、工程概况2HYPERLINK\l"_Toc535724500"二、小组概况2HYPERLINK\l"_Toc535724501"三、选题理由4HYPERLINK\l"_Toc535724502"四、现状调查5HYPERLINK\l"_Toc535724503"五、设定目标6HYPERLINK\l"_Toc535724504"六、分析原因7HYPERLINK\l"_Toc535724505"七、确定主要原因7HYPERLINK\l"_Toc535724506"八、制定对策8HYPERLINK\l"_Toc535724507"九、实施对策9HYPERLINK\l"_Toc535724508"十、效果检查13HYPERLINK\l"_Toc535724509"十一、综合效果确认14HYPERLINK\l"_Toc535724510"十二、制定巩固措施15HYPERLINK\l"_Toc535724511"十三、总结回顾及今后计划15攻框架梁柱清水砼关，确保结构“长城杯”一、工程概况1．1、总体简介表1序号项目内容1工程名称**北京区域管制制中心2工程地址北京市朝阳区3建设单位中国**局4质量目标结构工程：结构“长城杯”，竣工工程程：北京市优优质工程1．2、建筑简介表2序号项目内容1建筑功能集办公、培训、空空中管制、生生活为一体的的综合建筑2建筑特点错落有秩的造型、银银灰色的主色色调、高档次次的铝幕、玻玻璃幕以及石石材幕体现出出现代科技形形象。3建筑面积占地面积8000m2总建筑面积13812.588m2主楼建筑面积11137.588m2辅楼建筑面积2675m24建筑层数地上2层1．3、结构简介表3序号部位结构形形式1基础结构形式承台、拉梁式独立立柱基础2主体结构形式现浇钢筋混凝土框框架结构体系系3屋盖结构形式现浇钢筋混凝土密密肋式平面屋屋盖楼板、钢钢屋面二、小组概况2．1、小组名称：江苏**公司北京分公司第十五工程处QC小组2．2、QC小组成立时间：2001年3月15日2．3、课题名称：攻框架梁柱清水砼关，确保结构“长城杯”2．4、小组情况及成员名单简介：表4小组名称江苏**公司北京京分公司第十十五工程处QC小组本次活动起始时间注册时间2001年5月小组人数9活动频率2.5次/月注册号SBD—苏建20001（03号）平均年龄41.6小组类型攻关型姓名年龄性别文化程度职务职称组内职务38男本科分公司经理高级经济师分管领导60男大专分公司总工高级工程师技术顾问49男大专工程处主任工程师主管领导38男大专项目经理工程师组长38男大专技术负责人工程师副组长40男中专质检员助工组员39男高中工长助工组员41男高中材料员助工组员32男中专统计员技术员组员制表：**日期：2000年5月5日2．5、小组活动情况表5日期地点出勤人数出勤率发言摘要2001-5-55现场会议室9100%的学的和定项落要技量工层格规组梁板细行出的坚程把土和开针现对交改日期地点出勤人数出勤率发言摘要2001-5-110现场会议室9100%主讲人：**内容：1、总结模模板制作过程程中的存在问问题，对模板板选料、组拼拼、接缝处理理等易出问题题部位，提出出了具体的解解决措施。2、分析模板制作及及支设中引起起质量缺陷的的主要原因，研研究对策并贯贯彻实施。2001-5-330现场会议室9100%主讲人：**内容:1、检查本QC小组组活动的运行行情况，进行行现场指导以以及对内业资资料收集整理理提出具体要要求。2001-6-115现场会议室9100%主讲人：**内容：根据上午对对已拆除部位位的模板进行行观感和实测测检查结果，发发现模板拼缝缝还有局部漏漏浆，为此大大家提出对所所有模板接缝缝检查，凡是是缝隙超标的的均重新进行行调整，模板板支设时利用用预先埋设的的固定钢筋，将将支撑点加密密。在会上将将各措施落实实到人，并组组织实施。2001-6-220现场会议室9100%主讲人：**内容：总结本次QQC小组活动成成果，对有突突出贡献的同同志进行了表表扬，要求大大家继续发扬扬本此活动中中优良作风和和严谨的科学学态度，保持持工程质量持持续上升的势势头。制表：**日期：2000年6月25日三、选题理由3．1、该工程属于国家重点工程，是北京市首例采取八级抗震、九级设防的建筑物；必须保证100年的使用寿命和强烈抗震要求。3．2、该工程为框架结构，梁、柱及节点处理达到清水混凝土标准，作为我公司在北京施工是第一次；通过本次活动总结经验，为今后的工程施工奠定基础。3．3、满足与业主签订合同要求，实现结构工程：北京市结构“长城杯”，竣工工程：北京市“优质工程”的总体目标。3．4、在科技领域不断创新，争创品牌工程，树立企业形象，开拓经营工作的新局面。四、现状调查通过对已成型的梁、柱及梁柱节点观感质量进行检查、整理、分析，总结出如下问题：影响混凝土成型质量情况调查表表7序号项目频数频率（%）累计频数累计频率(%)1支模原因436043602模板配置152058803砼振捣71065904钢筋原因3468945施工工艺2370976人员因素23721007合计72100统计员：**日期：2001年5月6日根据上述的质量影响因素统计表，绘制现状调查排列图，查找主要原因。图2影响混凝土质量现状调查排列图绘制：**日期：2001年5月6日从以上现状排列图中，我们可以清楚地看出，模板配置及支设质量好坏，直接关系到混凝土成型观感达到清水混凝土标准的关键，两项共占总数的80%。因此，本QC小组于5月6日～5月10日对影响模板制作及安装质量各种因素进行现场调查取证。五、设定目标4．1、目标值的确立图2质量目标合格率柱状图目标现状加油！图2质量目标合格率柱状图目标现状加油！制图：**日期：2000年5月5日4．2、目标分解表6分解目标模板（多多层）项目规范值目标值轴线位移5mm3mm总目标抓好过程控制，注注重过程精品品；使各分部部分项工程达达到目标值要要求。力争达达到“结构工程：：结构长城杯杯，竣工工程程：北京市优优质工程”的总体目标标。截面尺寸+4、-5mm±3mm每层垂直度3mm3mm相邻两板表面高低低差2mm2mm表面平整度5mm2mm板面接缝宽度1mm0.5mm混凝土（多层）轴线位移8mm5mm截面尺寸+8、-5mm±2mm每层垂直度5mm3mm表面平整度8mm4mm阴阳角方正5mm2mm蜂窝、麻面一处≤200cm2≤100cm2累计≤400cm2≤200cm2六、分析原因通过对模板制作及支设质量调查后发现，截面尺寸、模板接缝质量、支撑体系是否牢固是影响混凝土成型质量达清水混凝土的主要原因；因此、本QC小组根据实际情况，反复进行讨论、认真研究，从影响质量的操作人员、材料、施工工艺、机具设备以及环境因素等方面，运用因果分析图进行分析查找各种原因，列出如下因果图：七、确定主要原因根据上述因果分析图，找出了影响模板制作及安装质量的因素。对因果图中的末端因素进行筛选。其主要原因有如下几项：主要原因列表表5项次主要原因1责任心不强2机械设备需要维修修3对面板材料未进行行挑选4计量器具不准5接缝处未加密封条条6支撑体系不合理，夹夹具固定不紧紧、数量少7受日晒雨淋影响，导导致木方弯曲曲变形制表人:**日期:2000年5月10日八、制定对策主要原因确定后，本着发现问题立即整改，决不放过的原则；小组成员针对每一个要因进行科学合理的分析，制定目标、研究对策、落实责任到人并限定整改日期。采取相应对策如下：表9序号要因现状目标对策措施执行人完成日期1责任心不强纪律性不强，质量量意识不高，奖奖罚力度小。纪律严明作风过硬奖罚分明由徐国平组织全体体木工重新学学习章实要技量工层格规组重识奖新使有5.202机械设备需要维修修轴承磨损，刀片间间隙大及时更换保养，并并注意经常检检查5.103对面板材料未进行行挑选主要是面板厚度和和对角线差太太大面板厚度正负偏差差不大于0.5mm，对角线偏偏差不大于2mm严把进货控制程序序关。使用前前，对面板尺尺寸进行仔细细挑选和规方方，对厚度相相同或偏差不不大于0.5mm进行归类，分分别使用。5.304计量器具不准使用未经检定的卷卷尺统一使用“长城”牌卷尺由项目部统一采购购，经计量部部门检定后统统一发放，定定期进行复核核。5.105接缝处未加密封条条漏设或易位密封条粘贴位置正正确、牢固加强宣传教育，严严格过程控制制，及时检查查验收；对责责任人按0.5元/厘米进行处处罚。5.256支撑体系不合理，夹夹具固定不紧紧、数量水平拉杆间距大，漏漏设剪刀撑夹夹具间距大，螺螺母未拧紧，满足施工方案要求求按照方案要求重新新组织交底，严严格中间检查查。5.207受日晒雨淋影响，导导致木方弯曲曲变形木方弯曲变形大，数数量多控制变形挠度不大大于L/20000模板拆除后，根据据各种规格分分类进行码放放，场地要求求平整、坚实实；并用油布布进行覆盖。5.20制表人：**2001年5月10日九、实施对策实施一：为了确保上述对策措施能得到有效落实，根据QC小组成员的职责，建立如下运行网络体制：资源部：**资源部：**副组长：**副组长：**监督对策措施实施，确保每道工序均在受控状态下运行成果记录整理正确使用TQC工具，有针对性，强积累QC原始资料反映真实情况，具有代表性，并有充分的依据技术人员深入基层，将措施灌输到每个操作人员心中，并及时解决实施过程中出现的问题操作人员一丝不苟按照措施要求进行施工，对执行过程中遇到的难题，应与技术人员协商解决组长：**带领小组成员围绕攻关课题，分管领导：**负责QC小组成员培训，检查督促小组活动技术顾问：**审查对策措施的可行性，确保小组活动围绕攻关课题进行主管领导：**运用行政和经济手段确保措施的有效运行图4对策实施运行管理网络图实施二：针对上述分析提出的要因，以及制定的对策措施；为了确保制定的措施能得到有效的落实，由QC小组成员组织相关人员进行讲解，向所有参与人员灌输质量意识、技术要求、奖惩措施等，使每一位操作人员能够做到按规范、规程及操作工艺要求施工，培养出一批质量意识强、技术素质高、有责任心的操作人员。表10序号要因讲解人讲解日期参加对象主讲内容1责任心不强QC小组成员及木工班班组长和职工工强调质量企业第一一生命的重要要性，以及成成立本QC小组的必要要性；学习各度任大上以艺关照范织树QC小组成员及木工班班组长和职工工制做层级责及人任2对面板材料未进行行挑选QC小组成员及木工班班组长和职工工、材料部门门与材料部门签订材材料采购责任任状，对材料料供应商重新新进行合格分分包商资格审审核。布置对对面板材料未未进行挑选的的要求和方法法。3计量器具不准确QC小组成员及木工班班组长和职工工正确使用计量器具具方法，计量量器具的保养养和复核。4接缝处未加密封条条QC小组成员及木工班班组长和职工工讲解操作要领，施施工中的注意意事项，成品品保护的措施施；以及有关关奖罚细则。5支撑体系不合理，夹夹具固定不紧紧、数量QC小组成员及木工班班组长和职工工组织书面和现场口口头交底，对对模板支设的的要求、方法法和步骤，采采用黑板、图图片以及实物物的方式进行行交底。6受日晒雨淋影响，导导致木方弯曲曲变形QC小组成员及木工班班组长和职工工介绍各种模板材的的性能，分析析木方变形后后对模板整体体质量影响；；布置具体防防范措施。制表人:**日期:2000年5月12实施三：严格按照施工流程及操作工艺组织施工准备工作准备工作技术交底支模质量评定拆模资料整理学习图纸和技术资料学习规范和规程书面交底模板选择、排板、配量制作、修整模板模板涂刷脱模剂与钢筋工序交接检查脚手架、脚手板班前交底与钢筋、砼工序交接检查浇灌混凝土时留人看模不合格品的处理（返工）执行验评标准检查底部标高线、中心线、边线、支模控制线等自检中间抽查按梁、柱各抽查5%，但均不应小于3件；板每20-40m2（各抽查一处，但不应少于3处）按强度报告确定拆模时间注意保护棱角施工记录质量评定记录自检记录清理现场、文明施工图5模板施工工艺流程图实施四：对梁及柱梁节点按下图配制梁底模梁侧模梁底模梁侧模图6框架梁及梁板节点模板图十、效果检查以上对策实施后，QC小组全体成员对辅楼二层一段以及主楼首层一段进行跟踪检查，比较前后施工人员的精神状态、质量意识、劳动积极性，并对施工成品进行实测实量，从中确认其效果并找出差距。具体检查情况及实测结果如下：表12单层多层轴线位置截面尺寸每层垂直度相邻模板两板表面高低差表面平整度阴阳角方正3顺直蜂窝麻面总合格率制表人：**2001年6月15日通过本次课题攻关活动，及时采取了一系列的措施，由活动开始前的合格率88%上升到98.75%，现场施工质量有了很大的提高，广大干部职工的工作热情空前高涨，效果相当明显，为了直观体现这种现象，我们绘出活动前后柱状对比图（图8）如下：（%）（%）状态绘制人：**日期：2001年6月18日状态由上述现场实测检查结果可以看出，合格率已经超过活动前的预期目标，确认本次活动结果准确，活动方式可行。十一、综合效果确认11．1、目标值完成情况（%）绘制人：**日期：2001年6月18日由上述图表分析可以看出，通过本次QC小组活动，在处理框架结构梁、柱及梁柱节点部位，确保混凝土成型质量方面，取得了突破性成果。其合格率由活动前的88%提高到98.75%，并超过了目标值97%，达到了清水混凝土的标准，超额完成预期设定的目标。11．2、有形成果分析以8米×8米的一跨柱、梁为例对照活动前情况进行测算，混凝土方量为：22.04m3（不含现浇板）。、节省部分人工剔凿、打磨费用：A=1.25人工×45元=56.25元缺陷修补人工：B=0.5人工×45元=22.5元修补材料费用：C=8元装饰抹灰材料及人工费：D=、支出部分批两边水泥聚合物腻子E=135.6m2×4.5元/m2=610.2元、经济效益A+B+C+D-E=56.25+22.5+8+965.75-610.2=442.3元、总体效益本工程框架梁、柱混凝土总量为：4526.4m3,由此带来的工程总效益为：4526.4m3÷22.04m3×442.3元=90836元11．3、无形成果分析、本工程在中建系统上半年度质量巡回大检查中，被评为综合第二名。