框架结构厂房精装修工程监理细则

目录TOC\o"1-2"\h\zHYPERLINK\l"_Toc325385417"编制总说明3HYPERLINK\l"_Toc325385418"第一章施工总体进度计划和保证措施8HYPERLINK\l"_Toc325385419"第一节施工进度计划8HYPERLINK\l"_Toc325385420"第二节工期保证措施10HYPERLINK\l"_Toc325385421"第二章质量保证体系及措施15HYPERLINK\l"_Toc325385422"第一节质量控制标准15HYPERLINK\l"_Toc325385423"第二节质量保证体系16HYPERLINK\l"_Toc325385424"第三节质量保证措施19HYPERLINK\l"_Toc325385425"第三章施工方案36HYPERLINK\l"_Toc325385426"第一节重点难点分析及解决方案36HYPERLINK\l"_Toc325385427"第二节施工准备方案39HYPERLINK\l"_Toc325385428"第三节施工测量方案45HYPERLINK\l"_Toc325385429"第四节隔墙工程的施工方案46HYPERLINK\l"_Toc325385430"第五节墙面装饰工程的施工方案51HYPERLINK\l"_Toc325385431"第六节天棚装饰工程的施工方案57HYPERLINK\l"_Toc325385432"第七节楼地面铺设工程的施工方案67HYPERLINK\l"_Toc325385433"第八节细部装饰工程的施工方案71HYPERLINK\l"_Toc325385434"第九节临水、临电方案74HYPERLINK\l"_Toc325385435"第十节成品保护方案76HYPERLINK\l"_Toc325385436"第十一节雨季施工方案80HYPERLINK\l"_Toc325385437"第四章安全防护措施82HYPERLINK\l"_Toc325385438"第一节安全管理制度82HYPERLINK\l"_Toc325385439"第二节安全管理及保证措施84HYPERLINK\l"_Toc325385440"第三节各级安全生产岗位责任制85HYPERLINK\l"_Toc325385441"第四节对员工进行安全培训教育87HYPERLINK\l"_Toc325385442"第五节施工用电安全措施87HYPERLINK\l"_Toc325385443"第六节装修施工安全措施88HYPERLINK\l"_Toc325385444"第七节施工机械设备安全措施89HYPERLINK\l"_Toc325385445"第八节特殊施工作业防护措施89HYPERLINK\l"_Toc325385446"第九节夜间施工措施89HYPERLINK\l"_Toc325385447"第十节安全生产应急预案和措施90HYPERLINK\l"_Toc325385448"第十一节消防保证措施92HYPERLINK\l"_Toc325385449"第五章文明施工措施93HYPERLINK\l"_Toc325385450"第一节文明施工措施93HYPERLINK\l"_Toc325385451"第二节环保管理措施94HYPERLINK\l"_Toc325385452"第三节现场卫生和传染病防治措施95HYPERLINK\l"_Toc325385453"第四节交通运输管理96HYPERLINK\l"_Toc325385454"第五节现场料具管理96编制总说明一、主要编制依据1、*****公司设计的施工蓝图和我公司深化设计方案；2、根据现场勘察获得的实际情况3、应用的主要法规、条例及管理办法、规定：序号类别法规、条例及管理理办法、规定定名称编号1国家《中华人民共和国国合同法》2国家《中华人民共和国国建筑法》3国家《中华人民共和国国环境保护法法》4国家《建筑项目环境保保护管理条列列》5国家《建筑施工质量管管理办法》4、施工验收规范、规程、标准：序号类别规范、规程、标准准名称编号1国家《工程测量规范》GB50026--932国家《建筑结构荷载规规范》GB50009--20013国家《混凝土结构工程程施工质量验验收规范》GB50204--20024国家《建筑装饰装修工工程施工质量量验收规范》GB50210--20015国家《建筑工程施工质质量验收统一一标准》GBJ503000-200116国家《砌体工程施工质质量验收规范范》GB50203--20027国家《建筑地面工程施施工质量验收收规范》GB50209--20028国家《建筑给排水及采采暖工程施工工质量验收规规范》GB50242--20029国家《给排水管道工程程施工及验收收规范》GBJ502688-9710国家《建筑电气安装工工程施工质量量验收规范》GBJ503033-2002211国家《自动喷水灭火系系统施工及验验收规范》GBJ502611-2005512国家《通风与空调工程程施工质量验验收规范》GB50243--200213国家《电气照明装置施施工及验收规规范》GB50259--9614国家《火灾自动报警系系统施工及验验收规范》GB50166--9215国家《建筑防腐工程质质量检验评定定标准》GB50224--9516国家《现场设备安装、工工业管道、焊焊接工程施工工及验收规范范》GB50236--9817国家《电气装置安装工工程电气照明明装置施工及及验收规范》GB50259--9618国家《电气装置安装工工程母线装置置施工及验收收规范》GBJ149-99019国家《电气装置安装工工程电缆线路路施工及验收收规范》GB50169--9220国家《电气装置安装工工程接地装置置施工及验收收规范》GB50170--9221国家《电气装置安装工工程盘、柜及及二次回路结结线施工及验验收规范》GB50171--9222国家《电气装置安装工工程低压电器器施工及验收收规范》GB50254--9623国家《电气装置安装工工程1KV及以下配线线施工及验收收规范》GB50258--9624国家《建筑工程施工质质量验收统一一标准》GB50300--200125国家《民用建筑工程室室内环境污染染控制规范》GB50325--200126国家《室内装饰装修材材料人造板及及其制品中甲甲醛释放限量量》GB18580--200127国家《室内装饰装修材材料溶剂型木木器涂料中有有害物质限量量》GB18581--200128国家《室内装饰装修材材料内墙涂料料中有害物质质限量》GB18582--200129国家《室内装饰装修材材料胶粘剂中中有害物质限限量》GB18583--200130国家《室内装饰装修材材料木家具中中有害物质限限量》GB18584--200131国家《室内装饰装修材材料壁纸中有有害物质限量量》GB18585--200132国家《室内装饰装修材材料聚氯乙烯烯卷材地板中中有害物质限限量》GB18586--200133国家《工程建设标准强强制性条文》2002年版34国家《高层建筑工程室室内环境污染染控制规程》GB50325--200135国家《建筑工程文件归归档整理规范范》GB/T503228-2000136国家《室内空气质量标标准》GB/T188883—200237国家《建筑工程项目管管理规范》GB/T503226-2000638国家《民用建筑工程室室内环境污染染控制规范》GB50325--200139行业《建筑玻璃应用技技术规程》JGJ113-2200340国家《建筑隔声评价标标准》GBJ121-88841国家《环境空气质量标标准》GB3095-1199642国家《建筑材料放射性性核素限量》GB6566-2200143国家《室内空气中可吸吸入颗粒物卫卫生标准》GB/T170995-1999744国家《计算机房活动地地板技术条件件》GB6650-8865、施工安全管理规范、规程及规定序号类别规范、规程及规定定名称编号1行业《建筑施工高处作作业安全技术术规范》JGJ80-9112行业《建筑机械使用安安全技术规程程》JGJ33-200013行业《施工现场临时用用电安全技术术规范》JGJ46-200054行业《建筑施工安全检检查标准》JGJ59-9995国家《建筑工程施工现现场供用电安安全规范》GB50194--936国家《建筑施工安全技技术规范》2002年版6、天津市建委关于建筑施工现场安全管理的文件及规定7、天津市建筑工程施工现场安全标准。8、天津市建筑施工现场环境保护管理标准。9、天津市建筑施工现场保卫工作管理标准。10、天津市颁布的有关施工管理规定及基本标准。11、本公司的有关管理手册和程序文件:序号类别法规、条例名称编号1ISO体系质量管理体系GB/T190001：20002ISO体系环境管理体系GB/T240001：19963ISO体系职业健康安全管理理体系GB/T280001：2001二、编制说明本方案是在认真研究图纸的基础上进行编制的。作为以后各专项施工方案的基础，为现场组织配合、施工管理提供依据。本方案根据现场实际情况提出了人、机、物、料的措施，并对施工准备到竣工验收之间各阶段工程进行了具体的阐述。本方案对协调施工过程中各工种交叉作业，各种资源供应提出了合理方案。工期要求（暂定）：总施工工期计划：2012年6月20日～2012年8月20日，共计总施工工期为60天。开工日期：2012年6月20日。本工程施工进度总控制计划是根据建设单位总工期要求及我公司的施工实力和以往对同类工程的施工经验为依据进行编制的。该方案中开工日期是按照建设单位对本项目时间节点的要求，实际开工日期应以建设单位确定的实际进场日期为准。三、工程概况1、工程概述序号项目内容1工程名称******楼精精装修工程（内内装修）2工程地址**********************3建设单位4设计单位***************集团有限公公司5建设规模建筑面积******平方米，装装修面积100063平方方米6工期要求暂定60天7质量标准国标合格8施工范围图纸、清单工程量量2、建筑装饰概况序号项目内容1建筑结构类型框架结构2建筑面积装修面积10063平方米米3建筑层数地上6层4建筑层高层高：1层米米；2层米；3层米总建筑高度米米5建筑防火防火分类等级：一一类6室内装修顶棚吊顶面材主要为UU型轻钢龙骨骨石膏板板。内墙面墙面饰面做法主要要有乳胶漆、墙墙面瓷砖等。地面地面600*600玻玻化砖地面。踢脚玻化砖踢脚第一章施工总体进度计划和保证措施第一节施工进度计划根据建设单位的要求，本工程计划开工日期为2012年6月20日，要求施工工期为60日历天，根据我公司的施工实力及对同类工程的施工经验，我公司计划施工工期为60日历天。一、施工进度计划构成1、本工程采用以下计划模式：总总控计划配套保证计划阶段计划月计划周计划日消项计划1)由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。2)由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。3)计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。4)切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。5)对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。6)对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。7)在施工过程中随时听取招标单位及监理公司对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及总包单位、监理公司的步调统一。8)为保证总控计划的实施，应制定配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。各专业按计划竣工制定总施工进度计划各专业施工进度计划月施工进度计划各专业按计划竣工制定总施工进度计划各专业施工进度计划月施工进度计划分析偏差产生的原因，找出解决的办法是否按计划施工检查施工进度是否与计划相符继续执行制定下月的施工进度计划按计划完成对原有计划进行调整工程竣工制定装修进度计划二、施工总进度计划1、运用网络计划管理1）运用网络计划可以取得较快的施工速度，较快的施工速度就代表着较高的经济效益，为企业节约不少财力，人力。2）网络计划技术的运用能满足复杂性的计划管理工作，是复杂的工程和大规模的生产能进行方便，有序的管理。3）网络计划技术采用了网络图形式来表达各项工作的先后顺序和相互关系，体现了各个工序之间的逻辑关系，让各个工序在什么时候施工和工期一览无余，有利于组织平行施工、交叉作业和流水施工。2、关键线路网络计划:详见后附表8.3：“施工进度计划横道图”。(略)第二节工期保证措施一、工期保证措施1、认真作好施工前准备工作进场后，对于有可能会影响到工期的技术问题，如吊顶内的水电支路管线布置安装与原有总管线的接口问题，或水电与装修矛盾，水电管线之间矛盾的问题等等，工程主要负责人及技术人员先对现场进行仔细踏勘，结合现场实际情况对原设计图进行认真审核，做到提前发现问题，及时与甲方、总包方沟通，尽量将重大的设计问题在施工前予以解决，以避免在施工过程中出现工期拖延现象。根据本工程特点，考虑整个建筑物的统一风格、建设单位的设计意图，对原设计图进行深化设计，并同招标单位、监理及设计单位人员共同研究，对具体的设计材料做法及时确认。技术要先行，充分作好技术准备。工程主要负责人及技术人员要熟悉、理解施工图纸，提前并详细地编写有针对性的施工方案，确定合理的施工程序和施工工艺。及时对材料、半成品进行提料，交由材料员购置；提前对加工工件翻样；做好施工前的现场测量放线工作。2、实行多级计划控制施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。建立以项目负责人、项目专业工程师、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。制定项目责任制、签订责任状。从项目负责人、专业工程师到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。3、月进度计划、周进度计划的控制1）采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工，材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。2）三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以招标单位、监理召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。3）日检查工作制专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给工程部，工程部收集、汇总、分析后报给主任工程师，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业工程师及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。4）周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目主任工程师和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、招标单位，招标单位备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在招标单位主持的协调会上提出解决。5）月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、主任工程师及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报招标单位、监理单位备份。6）施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。7）加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。4、有效协调各种资源要素对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、加工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。1）配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。本公司施工人员多，技术素质高。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工等影响到安装的工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。2）配置性能好、数量足的施工设备根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。3）保证各种材料及时供应加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与招标单位）经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及招标单位、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。4）技术协调（1）四新技术的应用“科技是第一生产力”，先进的施工技术、材料、工艺、设备将为进度计划完成提供有力的保证。本工程中我们将针对工程的特点、难点实施合理的四新技术，提高施工速度，保证工程质量，缩短施工周期，从而保证合同工期的实现。（2）加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性。（3）如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时提出改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。（4）加强内外部的协调工作在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与公安、交通、市政、市容环保等单位的配合协调，并通过建设、总包单位代表、监理及专业分包商协调配合，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证进度计划的顺利进行。5、加强管理保证施工质量加强工序质量控制与检验，及时发现施工中可能出现的质量问题，减少不必要的返工损失和工期的延误。给相关专业提供相应的控制线，及时对施工现场的有关空间尺寸进行核对，提前检查了解各专业之间的矛盾，及时解决处理，防止土建装饰单位做饰面时才发现与相关专业发生矛盾，而耽误工期。加强管理，充分保证资源的有效供应，减少停工待料、有料等人的情况发生。根据作业面的实际情况，认真计算、分析各工种的人员需求量，按进度要求计划好各种物资的供应时间，做到人、财、物的有机统一，合理配置，以提高功效，确保计划工期。第二章质量保证体系及措施本工程是较为全面的装修工程，它涉及到的施工项目较多，作为拟承包单位，要求我们对工程质量目标达到优质工程标准。因此，本工程的施工质量显得十分重要，我公司将采取严密而科学的质量管理手段和措施，配合招标单位，力保质量目标的实现，确保整体工程各项管理目标的实现。第一节质量控制标准一、质量控制依据1、合同文件条款有关工程质量的要求，确保本工程符合国家和天津市优质工程标准。2、国家《建筑工程施工质量验收统一标准》和《建筑装修装饰工程施工及质量验收规范》等有关规范标准（详见“编制依据”）。3、工程设计图纸要求及变更洽商。4、招标单位、监理认可的详图。二、分项工程质量控制标准1、楼地面工程1）砂浆结合层的材质、强度、密实度必须符合设计要求。2）板块面层品种、规格、颜色和图案必须符合设计要求，表面应平整、洁净，图案清晰，色泽一致。无变色、污痕，无受损处。接缝应填嵌密实、平直、宽窄均匀，周边顺直。2、吊顶工程1）检查吊顶工程所用材料的品种、规格、以及基层构造、固定方法等是否符合设计要求。2）罩面板与龙骨应连接紧密，表面应平整，不得有污染、折裂、缺棱掉角、锤伤等缺陷，接缝应均匀一致，粘贴的罩面板不得有脱层。3）搁置的罩面板不不得有漏、透透、翘角现象象。天花造型型吊顶的龙骨骨与面板结合合紧密。吊顶顶灯具、烟感感器等安装与与龙骨、吊杆杆等连接牢固固，不得晃动动、歪斜。3、隔断墙工程1）检查隔断工程所所用材料的品品种、规格、图图样以及隔断断的构造、固固定方法等是是否符合设计计要求。2）隔断墙工程的质质量，应符合合下列规定；；隔断骨架与与基体结构的的连接应牢固固，无松动现现象；粘贴和和用钉子或螺螺钉固定罩面面板，表面应应平整，粘贴贴的罩面板不不得胶层。4、涂料工程涂料工程应待涂层层完全干燥后后，方可进行行验收。不允允许有脱皮，掉掉粉，漏刷，透透底，反碱，咬咬色，疙瘩。颜颜色一致，无无刷纹。装饰饰线偏差值≤2㎜。5、石材工程1）表面平整、洁净净、拼花正确确，纹理清晰晰通顺，颜色色均匀一致。2）对石材要进行挑挑选，几何尺尺寸必须准确确，按规范控控制饰面的垂垂直度。3）每安装一层板块块，均进行选选色、选花纹纹以及石材表表面平整度、垂垂直度、大角角套方等检查查工作，确保保石材整体饰饰面效果。6、门窗工程1）成品门的制作与与安装所使用用材料的材质质、规格、纹纹理和颜色、木木材的阻燃性性能等级和含含水率、人造造木板的甲醛醛含量应符合合设计要求及及国家现行标标准的有关规规定。2）成品门的造型、尺尺寸和固定方方法应符合设设计要求，安安装应牢固。3）成品门表面应平平整、洁净、线线条顺直、接接缝严密、色色泽一致，不不得有裂缝、翘翘曲及损坏。第二节质量保证证体系一、工程项目总质质量管理体系系工程项目管理体系系涉及建设单位单位位、总包单位、监监理单位、施施工单位和物物资供应单位位。作为施工工单位，我们们将自己的项项目质量管理理体系作为一一个子体系，融融入以建设单位为核核心的项目质质量体系中，并并服从总体系系要求积极做做好自身质量量控制，满足足以招标单位位为核心的工工程项目质量量总目标。（工工程项目总质质量管理体系系如下图）工程项目总质量管管理体系：监控监控授权监控监控监控授权监控监控监控配合监理质量管理子体系项目总质量管理体系设计质量管理子体系施工质量管理子体系物资质量管理子体系配合监控配合监控二、项目质量管理理体系质量保证体系是实实现质量目标标的基本保障障，我们将严严格按ISO90001标准和公司司《质量保证证手册》、《程程序文件》执执行，建立健健全质量保证证体系，牢固固树立“人人都是质质检工程师”，“质量就是信信誉，质量就就是生命”意识，加强强过程控制，确确保工程质量量目标的实现现（质量保证证体系如下图图所示）实行全过程、全面检查监督实行全过程、全面检查监督现场协调部合约部财务部技术协调部预算部设计部质量工程师质量主管各专业施工队伍专业工程师项目负责人生产经理、合约经理项目主管工程师业主、监理三、质量管理流程程图1、学习图纸、技术资料2、学习工作程序和技术规程3、学习施工方案、作业指导书4、设备、材料、劳动力准备5、原材料检查、试验1、质量检查评定2、质量改进或QC小组总结成品保护1、原材料合格证2、试验记录3、自检记录4、隐蔽工程验收记录5、施工日记6、质量评定记录1、书面交底2、现场技术交底1、施工过程中班组自检2、质检员跟班检查3、监理、业主代表检查4、按图纸、操作规程进行施工1、学习图纸、技术资料2、学习工作程序和技术规程3、学习施工方案、作业指导书4、设备、材料、劳动力准备5、原材料检查、试验1、质量检查评定2、质量改进或QC小组总结成品保护1、原材料合格证2、试验记录3、自检记录4、隐蔽工程验收记录5、施工日记6、质量评定记录1、书面交底2、现场技术交底1、施工过程中班组自检2、质检员跟班检查3、监理、业主代表检查4、按图纸、操作规程进行施工5、施工后自检6、停工见证点检查7、质量改进8、不合格产品处理或返工9、QC小组活动1、用户使用2、发现质量问题质量问题保修施工准备竣工交付使用技术交底资料整理施工质量评定回访、保修交工验收阶段施工过程阶段施工准备阶段第三节质量保证证措施一、施工资源的保保证措施质量体系建立和完完善后，如果果没有资源、要要素作为保证证，体系的运运行就无法得得到保障，因因此必须对施施工过程的五五大要素的保保证措施进行行明确和落实实。1、劳动力的保证施工中人的因素是是关键。无论论从管理层到到劳务层，人人的素质的好好坏直接影响响到工程质量量目标的实现现。根据项目目的情况，我我们拟采取以以下保证措施施：1）做好宣传工作，使使全体施工人人员牢固树立立起“百年大计，质质量第一”的质量意识识，确保工程程质量达到企企业样板工程程的质量目标标的实现。2）选派优秀的工程程管理人员和和施工技术人人员组成项目目管理班子，实实施和管理本本工程。3）选派技术精良和和有与本工程程类似的工程程施工经验的的专业施工班班组，配备先先进的施工机机具和检测设设备，进场施施工。4）建立完善的质量量负责制，使使每位参与本本项目施工的的人员都明确确自己的质量量目标和责任任，使工作有有的放矢。2、施工机具、检测测设备的保证证现代化的施工，机机械设备的装装备率越来越越高，施工的的速度及质量量对施工机械械的依赖性也也越来越高，现现场设备的装装备情况、设设备的先进性性及设备的完完好性，对工工程施工的质质量影响越来来越大。1）建立施工机械管管理制度、岗岗位责任制及及各种机械操操作规程，对对现场的机械械做到定人定定机的管理，对对每个人的职职责进行明确确，保证现场场机械的管理理处于受控状状态。2）按照施工组织设设计的要求，组组织施工机械械进场，对所所有进场的机机械进行检查查，并进行全全面的保养，掌掌握各机械的的性能状态，建建立现场机械械台帐。3）施工期间，定期期对施工机械械进行检查，随随时掌握现场场机械的使用用情况及机械械的状态情况况。确保机械械处于最佳的的运行状态，为为施工生产服服务，并使现现场的机械得得到充分的利利用。4）对出现故障的机机械，立即组组织专业人员员进行维修，如如无法短时间间内修复，满满足不了施工工的需要，应应立即组织新新的机械进场场，以满足现现场施工的需需求。3、材料的优质保证证材料质量的保证是是整个工程质质量保证的一一个先决条件件，因此对材材料质量的控控制是非常重重要和关键的的。工程材料料选用的优劣劣将直接影响响到工程的内内在质量及产产品的外观质质量，为确保保工程所用材材料的质量，材材料将按照一一定的程序进进行确定。1）乙供材料、设备备在呈报招标标单位、监理理审批之前，先先对厂家提供供的样品由项项目专业工程程师进行自审审，在自审合合格的基础上上再向监理、招招标单位呈报报。2）甲供材料质量控控制措施甲供材料在安装前前进行验收，并并对其进行外外观、材质、规规格等的检验验，如不符合合要求，应向向招标单位、监监理代表提出出，在得到处处理意见后方方可使用。如如甲供材料在在安装后在进进行系统试验验或进行系统统调试时，发发现材料不合合格时或设备备运行有异样样时，则及时时通知招标单单位、监理对对材料进行调调换或建议招招标单位通知知供货厂家派派人对设备重重新进行调试试至正常。3）材料进场后使用用前质量保证证措施（1）材料在使用前按按设计要求、材材料样板，核核对其规格、材材质、型号，材材料必须有制制造厂的合格格证明书或质质保书，材料料的运输、入入库、保管过过程中，实施施严格的控制制措施，每道道工序均有交交接制度。（2）材料的入库后实实行标化和分分类、分规格格堆放及管理理，同时防止止变形，防止止受潮霉变等等措施，材料料出库检验和和办理领用手手续。（3）材料出库后,在在施工现场妥妥善保管，存存放地点安全全可靠，如材材料堆放的场场地可能产生生积水，在下下面必须垫上上枕木，室外外堆放的材料料必须用塑料料布遮挡严实实，避免日晒晒雨淋。材料料堆放要求整整齐，并挂上上标识牌。（4）材料使用前进行行严格检查包包括外观检查查，附着物的的清除。（5）对不合格材料的的控制。一旦旦发现材料不不能满足或可可能不满足设设计要求时,应将其与合合格材料相隔隔离,在自检过程程中如发现质质量问题及时时整改。（6）对发出的材料要要进行建档跟跟踪，重要材材料的使用部部位要处于可可追溯的受控控状态。4、技术保证在工程施工过程中中，只有利用用先进的施工工方法、合理理的施工流程程，才能高质质量的完成施施工任务。1）建立以主任工程师为首的技术管理体系，明确体系中中各部门各岗岗位的职责，严严格执行设计计文件审核制制、质量负责责制、定期审审查制、工前前培训、技术术交底制、测测量复测制、隐隐蔽工程检查查制、“三检制”、材料成品品试验、检测测制、技术资资料归档制、竣竣工文件编制制办法等管理理办法。确保保施工的全过过程始终处于于受控状态。2）施工之前编制实实施性的施工工方案，在施施工过程中，要要不断的进行行施工方案的的优化，以求求得施工方案案的科学性和和先进性，通通过不断的优优化施工方案案，从而提高高安装的施工工水平。同时时，要不断的的完善施工工工艺，使之更更具合理性，加加强施工工艺艺、质量技术术数据的测量量、监控力度度。对现场每每一道施工工工序进行质量量监控，对质质量不合格品品及时进行整整改，杜绝不不合格品进入入下一道工序序。见质量检检查程序图。4）作好技术交底工工作。使施工管理和作业业人员了解掌掌握施工方案案、工艺要求求、工程内容容、技术标准准、施工程序序、质量标准准、工期要求求、安全措施施等，作到心心中有数，施施工有序，检检查有据。施施工技术交底底以书面形式式进行，包括括图表、文字字说明。交底底的资料必须须详细、直观观，具有针对对性，同时要要符合施工规规范及设计要要求。合格合格合格合格合格合格合格不合格不合格不合格不合格不合格每道工序完成后班组自检专业工程师检查质量工程师检查项目部联合检查业主和监理检查下道工序开始修正或返工质量检查程序图5）作好施工测量工工作。本工程程的测量工作作主要包括设设备地脚螺栓栓的测量、室室外管线的测测量放线、管管道及支吊架架的安装测量量放线等内容容。测量的原原始记录资料料必须真实、完完整，并妥善善保管。对测测量的仪器必必须按计量部部门的规定，定定期进行计量量检定，并做做好日常的保保养工作，保保证状态良好好。6）采用先进的管理理手段。积极极开展QC小组攻关活活动，针对较较难控制的质质量问题，采采用PDCA循环，找出出产生问题的的主要原因，提提出对策，并并落实、整改改；7）做好施工技术文文件、资料的的整理工作。施施工技术文件件作为今后工工程质量评定定的一项重要要内容，在施施工期间就必必须注意资料料的收集、汇汇总、整理与与保管。施工工技术文件包包括施工图纸纸、图纸会审审记录、设计计变更及工程程联络单等资资料。施工技技术文件的整整理必须符合合市建设委员员会、市规划划委员会联合合发布的《建建筑安装工程程资料管理规规程》有关规规定执行，并并满足招标单单位对档案资资料管理的要要求。二、项目施工过程程质量控制措措施1、施工准备阶段的的质量控制1）图纸自审和会审审通过图纸的自审和和会审，使项项目部有关人人员了解工程程特点，设计计意图、工程程质量要求以以及关键部位位的技术要求求。2）工程文件的编制制和报审针对本工程中各质质量控制点要要求，项目部部组织技术人人员编制项目目质量计划、施施工组织设计计、专业施工工方案等工程程文件，并呈呈招标单位及及监理审批后后实施。3）加强对施工组织织设计中的施施工方案及施施工进度的审审核，严格审审核其施工工工艺和顺序，确确保项目施工工质量。4）施工技术交底在分部、分项工程程施工前，技技术人员按专专业编制施工工方案，对施施工班组进行行技术交底，使使每位施工人人员都明确工工程内容、施施工方法、顺顺序、质量标标准、安全要要求等。5）确保进场机械和和主要机具正正常运行。6）对各种计量工具具及设备进行行检验和试运运转，保证施施工过程正常常使用，计量量工作是项目目施工过程的的重要组成部部分，计量值值直接反映了了质量状况，是是采取技术和和管理措施的的依据。2、施工阶段的质量量控制此过程的质量控制制直接影响了了工程质量，因因此，加强此此过程的质量量监控至关重重要。1）加强施工工艺质质量的控制，工工艺流程对质质量的要求，工工艺加工对施施工操作技术术的要求，做做到施工工艺艺质量控制标标准化、规范范化、制度化化。2）对影响工序质量量的因素加强强控制，在某某些部位对工工艺本身有特特殊要求的，则则设置质量控控制点，通过过对质量控制制点的质量监监控，确保工工序质量。本本工程质量控控制点的设置置如下表：质量控制点控制阶段控制要点责任人主要控制内容工程依据工作见证施工准备过程1设计交底项目设计工程师了解设计意图、提提出问题设计文件设计交底记录2图纸会审项目主任工程师对图纸的完整性、准准确性、合法法性、可行性性进行会审施工图图纸会审记录3施工组织设计(施施工方案)项目主任工程师按规定组织编制报报审图纸及国家技术标标准、验收规规范批准的施工组织设设计或方案4作业指导书专业工程师按规定组织编制报报审图纸及国家技术标标准、验收规规范批准的作业指导书书5各专业提出需用计计划项目主任工程师编制、审核、报批批图纸、规范、定额额物资需用量计划和和机具计划6设备材料进场计划划计划员编写物资平衡计划划组织进货物资需用量计划物资购计划施工过程7设备开箱检验专业工程师核对规格、型号，查查清备品备件件是否齐全、随随机文件是否否齐全供货清单、产品说说明书开箱记录8材料验收保管员和材料检验验员审核质保书、清查查数量、检查查外观质量、检检验和试验采购合同、物资需需用量计划材料验收单9材料保管保管员分类存放、建账、立立卡验收单进出料单10材料发放保管员核对名称、规格、型型号、材质、合合格证物资需用量计划领料单11机具配置进场项目设备管理员设备完好情况机具计划施工机械设备验收收清单12特殊作业人员项目主任工程师审核操作证政府有关规范资格证书施工过程13工程开工项目经理确认具备开工条件件施工准备工作计划划批准的开工报告14技术交底专业工程师设计意图、规范要要求、技术关关键图纸、施工方案、评评定标准技术交底记录15基础验收项目技术人员复测尺寸图纸、规范复测记录16设计变更材料代用用专业工程师办理、确认、下达达、执行设计变更通知单竣工图17作业过程专业工程师按工艺文件要求进进行施工，特特殊过程进行行进程能力鉴鉴定图纸、规范、工艺艺文件各项过程施工记录录18隐蔽工程专业工程师隐蔽内容、质量情情况图纸、规范隐蔽工程记录19最终检验和试验专业工程师按照最终检验和试试验计划的规规定进行最终检验试验计划划单位工程质量评定定表及有关记记录竣工验收20交工验收资料整理理交工领导小组予验收、工程收尾尾审核资料的的准确性规范交工资料21办理交工交工领导小组组织工程交工、文文件和资料归归档图纸、规范、上级级文件交工验收证书3）过程检验和试验验每道工序完成后，班班组作业人员员先按照标准准、规范进行行自检。自检检合格后通知知质量检查员员进行专检。专专检合格后，质质量检查员在在检验和试验验状态标识卡卡上签字，方方能转入下道道工序。隐蔽工程等主要过过程，在工程程隐蔽前，质质量检查员检检查认可后，还还应请招标单单位代表、监监理单位检查查认可，并汇汇签“隐蔽工程检检查记录”。4）不合格品的纠正正和预防施工过程中，项目目质检员发现现不合格品，立立即发出限期期整改通知，并并采取纠正和和预防措施。处处理过的不合合格品，检验验人员应再次次进行检验，合合格后签字确确认。5）最终检验和试验验工程完工后，由项项目部成立交交工验收领导导小组，组织织各专业技术术人员，会同同招标单位代代表、现场监监理、市质检检站对本工程程进行最终检检验和验收。3．交工验收阶段的的质量控制1）加强工序验交手手续，杜绝由由于上道工序序不合格而转转入下道工序序所造成的质质量缺陷。2）施工项目交工验验收阶段的质质量控制点要要严格按质量量标准进行，同同时做好竣工工资料整理。三、质量检测控制制措施1、原材料、构配件件、设备的控控制1）材料质量控制执行《采购工作程程序》、《产产品搬运、贮贮存工作程序序》、《进货货检验试验工工作程序》材材料采购供应应部门必须保保证供应合格格产品，并及及时提供质量量保证资料；；材料质量必必须达到优良良。项目经理部对各种种原材料、构构配件、设备备等要严把验验收关，不合合格的不得使使用；对进场场的材料按规规定有双控要要求的必须及及时做复试，合合格后方准使使用；对市建建委规定要进进行认证的材材料如：复合合木板、铝板板等材料必须须是经认证厂厂家的合格产产品。2）环保材料控制工程中所选用的材材料如胶类、板板类等必须符符合《民用建建筑工程室内内环境污染控控制规范》要要求；尤其是是石材，因其其使用量非常常大，对其放放射性必须符符合《建筑材材料放射性元元素含量》要要求的要求，并并按规范进行行严格控制。2、制定工程质量计计划工程质量计划应符符合公司相关关文件要求：：包括分项、分分部及单位工工程质量目标标计划；实现现质量目标计计划的措施；；主要质量通通病的纠正、预预防措施；对对关键工序质质量如何控制制等。3、加强“三检制”加强施工中的过程程控制，严格格执行“三检制”（自检、交接接检、专检）并保存纪录录。对验收不不合格的工序序不得转入下下道工序。4、严格执行工程规规范工程的隐（预）检检，严格执行行《施工验收收规范》和《过过程检验试验验工作程序》等等规定。对施工中不执行规规范、规程、工工艺标准，对对不服从管理理而造成工程程质量出现质质量低劣或严严重不合格的的单位，依法法追究责任。5、加强与机电配合合加强装修与水电施施工的配合，加加强工序间交交接检查，避避免出现成品品破坏现象，不不断提高工程程质量。重点点要做到以下下几点：1）工程装修前请机机电施工队对对本专业全部部预埋、预留留项目进行检检查，确认没没有问题后，转转交我司土建建装饰施工。避避免土建装修修饰面成活后后再出现剔凿凿、预埋等。2）吊顶封板前，请请水电施工队队要对吊顶内内的安装项目目进行复查，确确认没有问题后，向我司土土建装饰办理理移交手续。避避免封板后出出现因水电安安装错误需返返工造成的损损失。3）水电安装成活后后，如因我司司错误或因质质量问题造成成水电返工，其其损失由我司司赔偿。我司司施工人员损损坏水电安装装施工的成品品也必须进行行赔偿。4）损失赔偿由受损损方以书面形形式说明返工工原因、部位位、工程量及及损失金额，经经对方施工队队领导签字认认可后，交工工程部审定，再再由经营部转转帐划拨。6、施工中不合格品品的处理1）工程质量不合格格等级划分（一一般、严重）参参照《不合格格品控制工作作程序》有关关规定。2）施工中发生一般般不合格工序序时，由质检检工程师下发发《不合格工工序评审处置置监察通知书书》，主任工工程师组织评评审做出处理理方案，施工工队按要求整整改，质检工工程师监督检检查。3）施工中发生严重重不合格工序序时，施工队队在当日内报报公司技术部部和质量部，任任何施工队不不得隐瞒。经经公司技术部部、质量部调调查分析后，由由技术部做出出处理方案，经经主任工程师师批准执行，质质量部监督检检查。4）严重不合格工序序处理完之后后，施工队要要写出详细的的整改报告，报报公司技术部部和质量部。5）不合格物资的控控制按《不合合格品控制工工作程序》中中进行控制。7、工程验收1）工程验收严格执执行相关规范范要求。2）分项工程均按照照“三检制”进行验收，不不合格工序不不得转入下道道工序。项目目技术负责人人负责组织分分项工程的评评定，专职质质检工程师进进行核定。3）分部工程质量由由项目生产负负责人组织评评定，专职质质检工程师核核定。4）工程竣工初验、四四方验收、竣竣工核验，坚坚持由下至上上、由内至外外逐级验收。由由项目部组织织相关部门或或施工队参加加，并办理相相关手续。5）竣工工程的核定定申报资料：：质量保证资资料、质量评评定资料和观观感质量评定定表，由项目目部负责收集集整理，报公公司技术部、质质量部审核后后，由项目部部送质量监督督部门予以核核查。6）竣工工程通过监监督部门核定定后方可交招招标单位使用用，交付期间间执行《成品品保护工作程程序》，交工工后执行《服服务工作程序序》。8、检测工具的配置置与管理1）专职质检工程师师每隔两年配配备一次检测测工具，以便便现场检查使使用。项目经经理部如使用用检测工具，可可从质量部临临时借用，无无故损坏者给给予赔偿。2）因质检工程师对对检测工具管管理不当，在在两年内丢失失或损坏的，质质检工程师自自行购买检测测工具，但工工程质量必须须在有效的控控制范围内。3）在配备新检测工工具时必须以以旧换新，否否则不予配置置。9、质检设备为了确保工程质量量，我公司将将配备足够的的高质量高科科技的质检设设备。质检设设备见下表：：序号机械项目（种类、型号、产产地）序号机械项目（种类、型号、产产地）1水准仪9角尺2激光水平仪10钢卷尺3经纬仪11靠尺4含水率检测仪12楔形塞尺5声级计13万用表6放射性检测仪14水平尺7电子温湿度计15游标卡尺8甲醛测定仪10、材料成品、半成成品的质量控控制措施1）材料的质量要求求基层材料，如水泥泥、砂、轻钢钢龙骨、钢材材等均要求是是合格品，且且有出厂合格格证及检验报报告。面层材料，如石材材、铝单板、石石膏板、HPL板、矿棉板板等，均要求求达到国家规规范中一级品品标准。2）控制措施基层材料质量，采采取抽查出厂厂合格证，抽抽查检测报告告的方法控制制。罩面材料料，采用全数数抽检的办法法，其它材料料，采用现场场抽查20％～30％的办法法进行，必要要时全数抽检检。11、施工过程中的质质量控制为了保证施工过程程质量，我们们在施工中采采取了以下措措施：1）实行样板间制度度与标准工艺艺卡制度。样样板间采取了了招标单位、监监理、设计及及公司“四方”联合验收及及专家鉴定形形式。2）严格执行工序交交接制度，确确保成品保护护责任的落实实及工序质量量的多家验收收。3）认真实施“三检检制”。4）加强分项工程质质量的检查与与验收工作，强强化专职质检检工程师在分分项工程施工工质量确认中中的作用及主主任工程师在在工程质量管管理上的权威威性作用。5）合理组织施工搭搭接，严格按按施工程序施施工。四、“样板引路”质量控控制措施1、本项目执行两级级样板引路进进行施工的做做法：即整体工程采取样样板间先行，其其它部位的风风格及做法参参照样板间进进行施工；同同时在大面进进行每一新的的分部分项工工程施工前，应应先行样板件件或样板面的的施工。样板板得到招标单单位、招标单单位以及监理理的认可后方方可大面进行行相应的施工工项目。2、样板施工有关要要求：1）样板施工项目的的最终确定需需报招标单位位监理审批确确定。2）凡确定进行样板板施工的项目目，必须指定定专人负责。3）样板工程要全面面考虑各安装装专业的配合合。4）样板施工要按照照施工进度中中该项目的开开始施工时间间提前完成，避避免样板间与与大面积施工工同时进行的的局面出现。5）样板施工的所有有材料、施工工工艺和方法法与大面积施施工应完全一一致。6）样板施工完成，请请招标单位、监监理进行验收收，确认达到到合格标准后后，方可大面面积施工。大大面积施工必必须达到或超超过样板的质质量水平。五、质量重点控制制点1、根据公司质量保证证手册中对特特殊过程的控控制规定，以以及本工程中中明确的卫生生间、公共走走道等重点装装修部位，作作为重点制定定施工作业指指导书和施工工方案。（1）特殊过程施工前前，必须由技技术人员结合合规范与实际际进行详细的的技术交底，作作好各工种劳劳动力组织，明明确施工具备备的条件、施施工顺序、操操作工艺、质质量标准。（2）特殊过程施工前前，施工队必必须作好充分分的施工准备备，技术、质质量、生产负负责人必须严严格进行检查查，具备施工工条件后方可可进行施工。（3）进行特殊过程施施工的操作人人员必须持证证上岗，必须须服从管理人人员指挥，严严格按照技术术交底进行施施工。（4）特殊过程使用的的原材料必须须由我单位认认可的合格供供应商供应，现现场质量检查查员配合材料料主管作好材材料进场检验验工作，不合合格或无质量量证明等相关关资料的材料料不许进场。合合格材料或有有质量证明资资料的材料，应应及时向监理理报验，并按按照要求进行行现场取样复复试。（5）特殊过程施工中中使用的设备备仪器，必须须按照计量要要求进行校验验，校验合格格后的仪器方方可使用。2、项目部质检工程程师对重点工工程施工进行行临场旁站、现现场监控，以以确保合格的的过程，并保保存记录。3、各施工队技术、质质量人员应根根据特殊过程程施工情况，按按照ISO99001程序序作好《特殊殊过程施工记记录》。六、工程质量奖罚罚制度为了更好地实施项项目的质量管管理，引入激激励机制，奖奖优罚劣，惩惩前毖后，促促进管理，保保证工程质量量，力保工程程质量在达到到国家验收标标准的基础上上，获取公司司“样板工程”的荣誉。本本办法依据建建设工程条例例、国家规范范、规程、技技术标准及上上级主管部门门的奖罚规定定，结合本公公司和本工程程的实际情况况制定。1、工程质量处罚规规定1）对发生一般级别别以上的质量量事故的施工工队及责任人人按建设部相相关规定予以以处罚或追究究刑事责任。2）对因质量问题招招标单位、监监理或上级单单位给予通报报或罚款等，公公司对项目部部及施工队也也将各处以5500～2000元罚罚款。3）由装修施工错误误而造成电气气返工（不包包括设计洽商商变更），根根据情节轻重重给予施工队队200～1000元处处罚。2、质量管理处罚规规定1）质量部、项目部部质检工程师师签发工程质质量监察通知知书后，施工工队未按要求求整改者，对对施工队处以以1000元以以上罚款。若若还不按要求求整改，给予予该分项工程程停工处理。2）项目开工前，质质量目标计划划同施组一起起报质量部，若若项目开工半半个月后质量量目标计划仍仍未完成，则则每推迟一周周，罚款主任任工程师2000元。3）分管项目的质检检工程师若不不按时上报质质量报表或报报表内容不真真实，弄虚作作假者，除在在月度考核中中对该项扣分分外，对其进进行200元罚款款。4）质检工程师应积积极主动地参参加由生产负负责人组织的的“三检”（自检、交交接检、专检检）。公司在在月度考核中中发现质检工工程师没有按按“三检”要求进行检检查，发现一一项，除在月月度考核中扣扣分外，还将将对项目部处处以200元以上上罚款。并对对质检工程师师处以1000元罚款。5）专职质检工程师师由于工作失失职发生错检检、误检、漏漏检而造成质质量事故返工工或较大损失失者；不及时时整理相关质质量记录，处处以200～1000元罚罚款。6）质量保证资料不不齐全，资料料填写不符合合要求，归档档不及时；各各部位验收单单、试验资料料及材料合格格证缺项较多多；严重不合合格品处理无无结论；资料料涂改和出具具假资料弄虚虚作假者，对对主任工程师师、质检工程程师处以1000～500元罚款款。7）若发现以上问题题经处罚后仍仍不按规定操操作，屡教不不改者，建议议公司解聘现现任岗位职务务。3、工程质量奖、罚罚程序1）质量奖励基金的的来源：公司司提留奖励基基金。2）质量部每月8日日将项目部发发生的奖、罚罚款单收集，交交财务部执行行。对施工队队罚款必须及及时兑现，对对项目部的罚罚款在当月内内兑现。3）公司及项目部做做到奖、罚落落实到人，分分配公正合理理，起到促进进作用。4）主任工程师对工工程质量奖罚罚进行监督检检查。七、技术资料保证证措施技术资料，尤其是是质量保证资资料是工程质质量好坏的重重要依据，是是工程竣工验验收的重要依依据之一，技技术资料保证证措施极其重重要，因此我我们将在以下下几个方面入入手，确保技技术资料及时时、完整、有有效。1、及时收集材质合合格资料，凡凡需保存的原原材料、半成成品的合格证证、检测报告告，必须在收收取材料的同同时，由材料料供应商提供供材料材质证证明文件，凡凡是不能提供供材质证明文文件的材料一一律拒收。2、凡需试验、检验验的材料，必必须及时按有有关规定进行行试验；试验验合格并由试试验方出具试试验报告后，材材料才能用于于工程。3、检、预检、质量量评定，技术术、质量管理理人员要及时时填写报验单单请监理参加加验收检查，合合格达到规定定的要求后，各各方及时签字字认可。4、设计变更、材料料替代必须经经过设计、招招标单位、监监理的同意，并并及时办理变变更手续，各各方签字后方方可变更施工工。5、按周、按月定期期主动向招标标单位和监理理有关技术资资料。第三章施工方案案中新生态城生态产产业园标准厂厂房（二期）15号楼公共部部位装修工程程，其涉及的的专业相当多多，施工项目目繁杂，包括括了墙面抹灰灰、墙面瓷砖砖粘贴、墙面面乳胶漆、石石膏板吊顶、地地砖地面铺设设、木制门及及套、木制窗窗帘盒、防火火玻璃安装、钢钢架、灯具安安装、结具安安装等工程。第一节重点难点点分析及解决决方案一、工程管理重点点分析（一）工程内部协协调管理：本本工程涉及到到二次结构砌砌筑、装饰装装修工程、通通风工程、给给排水工程、电电气工程（强强电、弱电）、消消防工程；专专业项目配合合多、保护工工作较大，因因此施工时应应加强协调管管理，做好各各专业的交叉叉配合，做好好管线保护工工作和成品保保护工作。合合理有序的安安排协调管理理工作是本工工程管理的重重点之一。（二）施工扰民与与环保控制：：本工程地处处中新生态城城中新大道，四四周基本无居居民住宅，减减少扰民噪音音、降低环境境污染等不做做本工程的重重点。但施工工时应注意施施工时间段，强强噪声施工应应避开现场施施工人员的休休息时间。注注意控制材料料进场时间，并并合理组织材材料堆放，防防止扬尘及噪噪音，以保证证施工合理有有序和顺利进进行。（三）质量控制：：本工程施工工是中新生态态城生态产业业园标准厂房房（二期）15号楼公共部部位装修。我我公司领导明明确指示要坚坚决执行建设设单位提出的的达到国家验验收规范优质质工程，一旦旦进场施工，我我公司将会把把本工程列入入到本年度总总公司的样板板工程进行管管理。针对装装修质量要求求及工种、工工序施工特点点，在保证整整体施工质量量的前提下，施施工中重点控控制隐蔽项目目施工，饰面面工程质量必必须一次验收收合格，相关关专业制定完完善的质量保保证计划及详详尽的工艺把把关要求（详详见质量控制制重点和相关关专业分部分分项施工方案案中质量保证证措施）。二、工程管理难点点与对策（一）本工程难点点分析1、材料环保要求高高本工程是中新生态态城生态产业业园标准厂房房（二期）15号楼，务必防止有有毒害或产生生毒害气体的的建筑材料进进入现场使用用，确保装修修工程的绿色色环保性。2、现场周转场地和和临设场地有有限本工程工期紧、任任务重，现场场无法提供多多余场地。解解决工人的吃吃、住条件是是一个比较严严峻的问题。为为了保证工期期，一方面需需要投入较大大量的人力、物物力，另一方方面需要周密密安排作业时时间，特别是是充分利用8小时以外的的作业黄金时时间段是非常常必要的，这这样必然需要要在现场提供供必要的生活活条件。3交叉作业多，安全全防护以及成成品保护要求求严格本工程工期紧，机机电专业与装装饰专业必须须交叉施工，相相互之间的交交叉作业将是是本工程的重重中之重；再再加上此次施施工不是全面面的进行，部部分装饰面（比比如电梯厅地地面、外窗）尚尚需进行保护护。因此，在在交叉作业施施工中保证安安全及成品保保护将成为施施工的难点。5、质量要求高本工程不同于普通通的装饰改造造，整体工程程质量观感要求较高高。6、季节性施工增加加工作难度根据本工程的施工工周期，结合合天津市的气候候特点，对工工程施工进度度和施工质量量影响很大，充充分考虑夏季施工中装装修工艺和技技术的相关问问题，制定相相应完整的技技术和实施措措施是本项工工程的工作难难点。（二）基本难点对对策针对工程本身的基基本难点，我我公司制定了了相应的对策策及处理方案案。基本难点分析与对对策表如下表表：序号难点分析主要对策1材料环保要求高一、采用经国家或或天津市认证的绿色环环保材料。二、严格材料进场场验收制度，对对于人造木板板或饰面人造造木板进行游游离甲醛含量量或游离甲醛醛释放量的复复验。三、先进行样板间间施工，施工工完成后对其其室内环境污污染物浓度进进行检测。四、所有的装饰都都先进行样板板设计和样板板施工，对进进场的材料需需要在采购前前征得招标单单位的认可和和环境检测并并且把样品封封存。2现场周转场地和临临设场地有限限一、现场临设少量量设置，工人人宿舍和生活活设施不设于于工地现场，均均设在专业生生活区。二、尽量减少在施施工现场进行行材料的二次次加工数量，尽尽可能把材料料的加工制作作安排在工厂厂或基地进行行。三、尽量利用空间间，合理利用用现有场地，组组织好楼内的的流水施工。四、科学组织施工工，合理地安安排施工工序序，使整个工工程合理有序序地进行，按按照施工组织织，劳动力、施施工机械分批批分阶段地进进出场；施工工材料按照进进度情况分批批进场，减少少材料机械的的现场对方量量。3交叉施工多，成品品保护难度大大一、制定交叉施工工计划，包括括各作业面和和工序交叉施施工时间和条条件，提前上上报监理，及及早协调，搞搞好各专业配配合。二、制定专项成品品保护方案和和措施成立成成品保护组，安安排专人负责责成品保护工工作。三、安排专人负责责安全工作，设设专员负责各各专业协调。5质量要求高挑选水平较高的施施工队伍，加加强团队建设设，加强施工工管理。制定定专项成品保保护方案和细细部处理方案案，确保装饰饰细部满足装装饰效果和风风格。6季节性施工增加工工作难度一、合理安排施工工计划，做好好温度监控，对对一些对温度度较为敏感的的材料和施工工项目作业工工序尽量做好好保护工作和和合理的施工工安排。二、制订出科学的的季节施工技术术方案、措施指导施施工。第二节施工准备备方案进场前的施工准备备是施工管理理的重要环节节，准备工作作的完善与否否直接关系到到工程施工能能否顺利展开开，为避免施施工管理中的的盲目性、随随意性，确保保高速、优质质、安全、低低耗、圆满地地完成施工任任务，我公司司根据本工程程实际情况，做做到计划在先先，科学组织织，合理安排排，周密地作作好施工前的的人员、材料料、技术等各各项准备工作作。1、现场准备进场后立即开始组组织现场准备备工作，力争争在最短的时时间内完成人人员、材料、设设备进场，人人员教育及技技术交底工作作，办公、住住宿地点就位位，技术准备备等工作，为为以后施工顺顺利开展打好好基础。1）保证在接到通知知开工时间48小时内，组组织施工人员员进场，进行行施工准备工工作，保证在在招标文件规规定时间限期期内完成。2）进场后根据要求求立即与招标标单位进行协协调，尽快安安排落实各种种临时设施，尽尽快解决管理理人员的办公公地点、施工工人员的住宿宿及材料库房房问题，并添添置家具等必必备物品。3）根据现场情况，按按照招标单位位和相关部门门的要求，对对施工垃圾进进行分类，设设置垃圾分拣拣池，将垃圾圾堆放到指定定地点。4）按招标单位、公公司要求，项项目经理部编编制制作各种种项目的规章章制度及标语语标牌等，并并按照文明安安全工地标准准及要求，对对现场进行各各种布置及搭搭设各种安全全防护。5）组织项目经理部部人员编制各各种计划，7天内上报招招标单位与监监理施工组织织计划，包括括施工组织、现现场布置、施施工方案、施施工总控制计计划、物资采采购计划、材料进场计划划、劳动力进进场计划、资资金流量计划划、质检体系系与质量保证证措施、安全全体系与安全全保证措施等等，并在保证证施工能顺利利开展。6）开始正常施工前前，将人员上上岗证、劳务务证及劳务合合同签署完毕毕，并将上岗岗证上交招标标单位备案。按按照招标单位位、监理的有有关规定为施施工人员办理理各项保险，制制作所有管理理人员的胸卡卡，办理进入入施工区的有有关证件，与与招标单位签签署现场的相相关协议文件件。7）积极调配人力物物力，尽快将将施工用机械械运送至现场场，保证工程程顺利开始。各各种施工机械械必须按照有有关规定进行行检测，并办办理好使用合合格证。8）在进场前联系好好物资供应商商，做好材料料封样工作，按按照物资采购购计划和材料料进场计划将将第一批物料料运至现场，并并做好材料抽抽查复检复试试工作。9）按照劳动力进场场计划，将第第一批施工人人员安排进场场，并做好技技术、安全交交底工作。2、施工组织和技术术准备1）建立图纸会审制制度在正式施工之前，项项目经理部工工程管理部、技技术协调部及及机电安装部部的人员核对对图纸（找出出机电图纸与与土建图纸相相矛盾的地方方），参加由由招标单位组组织的图纸会会审、图纸交交底会，形成成图纸会审纪纪要。施工图纸是施工的的主要依据，认认真看懂施工工图纸，深刻刻领会设计意意图，熟悉各各工序施工要要点，完成图图纸会审工作作，为确保顺顺利施工提供供有力保障。2）建立例会制度参加监理例会，招招标单位、监监理、各承包包单位的项目目经理、总工工程师、生产产经理、机电电安装经理及及相关技术人人员参加。每周五晚召开经理理部内部例会会，项目部门门经理（含）以以上参加。每周一召开安全生生产会，项目目全体管理人人员和全体分分包参加。每月29日召开月度全体员员工会议，经经理部全体管管理人员。每周三由施工管理理部召开全体体分包例会。3）建立制定专题讨讨论会议制度度遇到较大问题时，招招标单位、设设计、监理、总总承包、有关关分包方聚到到一起，商讨讨解决。此专专题讨论会不不定时召开。4）施工技术方案编编制计划制定施工方案编制制计划，依据据施工需求逐逐步完成施工工技术方案，为为施工作业提提供技术依据据。本工程的的施工技术方方案编制计划划如下表:序号编制方案名称编制单位编制时间审批人1临建施工方案总包方2012.6.220技术负责人2临水、临电施工方方案总包方技术负责人3施工测量方案总包方技术负责人4施工组织设计总包方技术负责人5装修工程施工方案案总包方技术负责人6门窗工程施工方案案总包方技术负责人7雨期施工方案总包方技术负责人5）施工试验计划施工现场配备1名名专职试验员员(经考核培训训，有三年以以上实际工作作经验)，具体负责责本工程施工工全过程中的的试验取样、送送检、报审工工作。施工中中对主要材料料、成品、半半成品在使用用前进行检验验，确保工程程质量，本工工程主要材料料、成品、半半成品的具体体施工试验计计划如下表：：6）学习施工规范、规规程等技术文文件组织并要求项目全全体管理人员员认真学习有有关施工规范范、规程、标标准等技术性性文件，在施施工时，严格格执行工程建建设标准强制制性条文，保保证工程施工工安全及施工工质量。7）作好技术交底及及各个施工节节点图的绘制制工作通过看图、审图，与与施工规范、规规程和标准相相结合，使图图纸与施工的的问题解决在在施工之前，认认真做好施工工前的技术交交底工作，同同时绘制好各各个节点的施施工图，以利利于施工能连连续顺利地进进行。根据本工程实际情情况，在施工工现场配备不不少于2台电脑。3、劳动力准备1)劳动力计划安排为确保工程的施工工质量，根据据该工程的工工期要求和工工作量，提前前落实劳动力力的来源，做做好劳动力的的统筹安排，选选用素质高、技技术水平好并并与我公司多多年合作的施施工队伍。做做到既保证劳劳动力充足又又不窝工。2)劳务队伍管理公司负责劳务队伍伍的选择和聘聘用工作，我我们将选用有有资质的与我我公司合作多多年、技术力力量过硬并长长期从事装饰饰工程施工的的劳务队伍，参参与本工程。项目经理部入场前前已基本确定定劳务队伍，入入场2天内提出具具体的劳动力力计划，在入入场第3天开始组织织劳动力进场场工作，并于于