某辅路污水管网工程施工组织设计

某辅路污水管网工程施工组织设计第一章、工程概况第一节、编制说明一、编制依据1、***污水处理项目筹建指挥部的〈〈招标文件〉〉；2、〈〈***污水处理工程城区污水管网施工图纸〉〉；3、现行有关的市政工程设计、施工技术规范和验收标准；4、我单位进行现场施工技术调查取得的资料和我单位近年来类似工程施工经验。二、编制原则1、全面响应和符合施工招标文件的要求。2、以满足工期要求为核心，以“突出重点、兼顾一般”为原则，合理进行资源配置，实现快速均衡生产。3、以“高起点、高标准、高质量、高水平”为指导原则，科学组织，精益求精，争创省优质工程，实现安全生产。4、充分考虑施工对周围环境和地方经济的影响，按照全面规划，保证重点，统筹安排，精心组织的原则进行施工。5、积极稳妥地推行先进的、科学的施工方法和施工工艺，大力推广应用“四新”成果，即“新技术、新工艺、新设备、新材料”，增加科技含量，采用先进的、科学的施工管理手段。三、编制范围***污水处理项目洛栾辅路污水管网工程（Ⅰ标）：污水管网：0﹢000～0﹢806（污水管道、检查井其管材采用钢筋砼排水管）。第二节、工程简述一、工程概况本工程为***污水处理项目工程设计规模为日处理污水2万立方米，总投资4712万元。本次投标范围：**辅路污水管网工程I标：0+000～0+806（LL-1～LL-39）。二、主要经济技术指标1、污水管道：污水管采用D700II级钢筋砼管。顶管采用Ⅲ级钢筋砼管。2、管道基础：120°砼基础。3、管道接口：钢丝网水泥砂浆抹带接口。4、检查井：分别采用砖砌Ф1250污水检查井。施工技术标准：满足《给水排水管道工程及验收规范》GB50268-97的规定。第二章、管理目标第一节、管理目标我单位郑重承诺，若有幸中标本合同工程，保证达到以下施工管理目标：一、质量管理目标工程质量目标为合格工程。二、工期管理目标招标文件要求工期以业主要求开工之日起60日历天，我单位保证按期完成本标段全部施工任务。三、文明施工目标及施工有关要求遵守国家、部、市和***颁布的有关文明施工的规定，严格按照设计图纸、有关施工规范、验收评定标准施工。四、农民工使用管理若需用农民工，全部以合同工方式招聘，将民工和本单位职工混编，统一管理，统一劳保待遇，同时间计发工资，保证不拖欠农民工工资。第二节、施工组织一、组织机构若有幸中标，我单位将本着精干高效、统一负责的原则，成立“**辅路污水管网工程（I标）项目经理部”。为达到科学管理、文明施工的要求，将把本工程列为我单位重点管理项目，选派最优秀的项目经理部设经理1人，总工程师1人，项目副经理1人，抽调施工经验丰富、工作能力强的工程技术和管理人员组成精干高效的现场施工组织机构，全面负责本项目工程的实施。下设六部二室，即工程技术部、安全保障部、质量监察部、计划财务部、环保协调部、物资设备部、综合办公室，工地试验室。项目经理部由领导层和职能部门组成，领导层由项目经理、总工程师、项目副经理组成。组织机构具体详见表2-2-1拟为本工程设立的组织机构图。二、项目部主要人员安排及施工队伍任务安排、劳力组织1、项目部主要人员安排根据本工程的特点，项目经理部安排技术、管理人员共计20人，重点加强对主要管理和技术人员配置。2、施工队伍任务安排及劳力组织根据现场踏勘的实际情况及招标文件对工程工期等方面的要求，结合本合同段的工程内容，共安排7个队级单位。人员实行弹性编制、动态管理。第三节、施工准备一、技术准备1、施工技术设计文件的复核及技术资料的准备在项目总工的主持下，召集全体技术人员阅读、校核图纸，领会设计意图，根据设计、监理单位对工程项目的技术交底，编制本实施性施工组织设计和工程项目质量计划，以及各分项工程的作业指导书；全面分析，统筹安排，科学分解工序，合理确定作业循环时间，绘制施工网络图和直观的“分项工程月进度明细图”；制定严格的技术交底、技术管理和质检制度，以及质量目标责任制；准备好工程日志等各种记录簿和工程检查表格。2、交接桩的复测工作进场后，在业主技术部门、设计单位等的支持下，在现场交接主要控制桩点和获得相关的测量资料后，由工程部组织对全合同段线路进行定线测量，并处理好同相邻标段的衔接。根据工程的实际需要，增设中线控制桩和高程桩，对遭到施工损坏的桩点设定护桩，绘制复测成果图和护桩图，并将结果书面报监理工程师审核。施工过程中，对测量成果定期复测，确保成果精度。在征得监理工程师的认可后，对前期开工的分项工程进行细部放样测量。3、试验准备为保证试验工作的全面、顺利进行，针对本工程的实际，建立一个中心试验室，配备满足本工程试验及检验所需要的试验及量测设备，选派两名具有多年市政工程试验经验的专职试验工程师，全面负责本合同工程的试验工作。试验技术人员进场后，先建立工地试验室，在工程正式开工前按照合同协议书的承诺确保试验室能够正常运转，并取得临时资质。二、物资准备为保证材料有计划地供应，做到不积压、不短缺，项目经理部已经落实材料的供应渠道，同时在各施工队设材料库。三、机械设备准备措施根据本合同段的工程数量和工期要求，本着“先进、适用、配套合理”的原则配置本合同段的机械设备。机械设备进场时间，将根据施工总体安排和工程进展需要逐步及时到位，确保施工按计划进行。第三章、主要工程施工方法第一节、污水管道工程一、污水管道施工方法：（工艺流程见附表3-1-1）1、沟槽开挖：沟槽开挖采用人工配合机械开挖，按管线设计位置，沟槽开挖按规定放坡，堆土坡脚距槽边大于1米；沟槽开挖深度大于5米的地段，采用两步槽的形式，上槽大开，下槽支撑，层间留宽度为0.3米；开挖时应在设计槽底高程以上保留20cm左右一层不挖，用人工清底（机挖人清）。沟槽开挖以每井段为一流水作业段，以200m作一工作面，完成一段，敷设一段，回填一段。2、基底处理：当开挖完成后，用蛙式打夯机对基底进行处理，对个别不良基底要予以挖除，并用合格的填料进行回填，超挖部分用10%的灰土回填。基底处理好后，经验槽合格后方可进行下道工序。3、安管：当基础砼达到规定要求后，开始安装管道，用吊车将管吊入基槽，人工排管，用三角砼稳定管节。管节节头和管座施工：安装结束后，首先进行管节节头施工，然后施工管座。按设计要求管道接口采用钢丝网水泥抹带或套环接口。钢丝网抹带的带宽采用200-250mm，带厚采用25-35mm，带中加设1-2层20号钢丝网，并铺入管基中，铺入长度不小于100mm。管座及检查井基础砼施工：先确定检查井位置、放线、立钢模，经验收合格后浇筑砼。砼为现场搅拌，用流槽将砼流入沟底。震动棒将砼捣实，平板震动器拖平。基础砼在管节处要注意预留凹形槽，以便于安装管带或抹带接口施工。查井砌筑：当一个检查井周围管道完工后，进行检查井砌筑，严格按施工技术规范进行施工。闭水试验：当上述工序完成后，并达到规定养护时间，然后按规程进行闭水试验，对于闭水试验达到要求的管段，可以进行回填，否则应认真查明原因，及时处理。管沟回填：管沟回填采用分层夯填的方法，夯实机具采用蛙式夯，每层虚铺厚度为25-30cm；从两侧同时进行夯填。密实度要求胸腔部分为标准密实度的95%以上；管顶以上50cm内为标准密实度的85%以上（用手夯），管顶以上50cm以外至地面为标准密实度的95%。第二节、污水管道顶管工程一、污水管道顶管施工方法：1、顶管坑的设置与设备安装：（1）选择顶管坑的工作位置，检查井位置（2）工作坑尺寸：一般为4.5×4m（坑底）（3）设中线控制桩（两个）、水准点控制桩（两个）（4）安装龙门吊（5）铺设枕木：严格控制高程（6）安放导轨：计算出导轨宽度，使管子安放后的管内底高度符合设计高程，导轨的坡度符合管道设计纵坡。（7）后背安装：后背土壁铲修平整，使壁面与管道顶进方向垂直，然后用15cm×15cm的方木靠墙放置，方木前面放置5cm厚的钢板。（8）安放顶镐：一般使顶镐的着力中心位于管子总高的1/4左右处，使用一台顶镐时，顶镐中心应与管道中心线一致，使用两台顶镐时，两顶镐中心与管道中心对称。（9）照明设备：管内使用电压为不大于36V的低压照明。（10）搭设工作棚。2、管道顶进（1）在顶进第一节管子时，应及时进行测量，每顶进50cm，即对中心线及高程测量一次，在正常顶进中，应每顶进50至100cm测量一次。（2）在每两节管子中间垫一缕麻辨，麻辨应靠近管子外侧放置，使顶紧后管子内里缝间有4至5cm的深度和1至2cm的宽度，以便顶进完后进行填缝。（3）人工挖土顶进时，为确保安全，一般不宜超过管端50cm。（根据土质而定）（4）顶进应昼夜不停进行，充分发挥机械的效能，同时防止由于中途停置、磨擦力增加，造成顶进困难。（5）在顶进过程中，如果发生偏差，应及时纠偏，方法如下：1）挖土校正法：偏差为1-2cm时，可采用此法。此法是在偏向设计中心线的一侧适当超挖，而在相对的一侧不超挖或留坎，使管子在继续顶进中，逐渐回到设计位置。2）顶进校正法：偏差大于2cm时，或采用挖土法校正无效时，可用10cm的圆木或方木一根，一端顶在管子偏向设计中心的一侧内管壁上，另一端安在垫有钢板或木板的管前土壤上，支架牢固后，开动顶镐，利用顶进时不斜支管子产生的分力，使管子得到校正。（6）顶进每班应填写施工记录。（7）一个顶管段结束后，应重新测量一次管道的中心线和高程，一般每个接口测量一次，有错口时测两次。（8）一个井距结束后，进行管口处理，在管子内将管口清理干净，用素水泥填实3、评定标准：中线允许偏差50mm高程允许偏差+30mm-40mm错口允许偏差15%管壁厚且不大于20mm第四章、现场施工管理人员、材料、机械、设备配置第一节、现场施工管理人员一、项目经理部及施工作业队职责1、项目部对标段所有工作进行指挥、控制和协调，全面负责组织本工程的工程施工，采取科学的施工和管理方法及有效措施，确保总体目标的实现，与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织和协调工作，工程完工后负责工程竣工交验及编制竣工资料。各主要岗位及各部门职责为：（1）、项目经理负责贯彻执行国家有关工程建设的法律、法规和政策，正确处理国家、企业和个人的利益关系；全面履行项目合同要求，是工程质量第一负责人，对工程质量终身负责。根据项目质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制，协调配置项目部各种资源和处理内外关系，执行有关技术规范标准，积极推广应用“四新”技术，确保安全质量和合同工期，努力提高经济效益，对本标段工程建设负全责。负责质量体系在本项目的有效运行及质量体系运行中的内外协调，并改善其运行环境。（2）、总工程师主管技术工作和质量控制，负责与监理单位、设计单位、质检站和建设单位的协调工作，分管施工技术部、质量监察部和工地试验室的工作。组织项目质量计划编制，负责监督、实施项目质量计划，对施工技术负全责，对工程质量终身负责。组织编写实施性施工组织设计，主持施工方案审核和工程质量自检，组织竣工文件编制及验收交接工作。组织岗前培训教育，推广和应用“四新”技术，审批关键工序和特殊过程施工作业指导书及技术保证措施，组织编写有关成果报告和施工技术总结。督促检查采购物资的检验、试验和标识以及产品防护和交付，制定和实施对不合格品的控制、纠正和预防措施。主持召开质量事故分析会，对不合格品的评审提出处理意见。（3）、工程技术部内设调度室、施工技术室、工程测量队，主要负责施工调度、技术管理、测量定位、施工过程控制和推广应用“四新”技术成果，竣工验交以及配合建设单位和监理工程师做好职责范围内的其它工作。全面负责本项目技术管理工作。主管编写实施性施工组织设计，负责生产过程控制，对重大技术难点工作、关键工序和特殊过程进行技术交底。负责本项目的图纸审核、技术服务、测试监控工作。负责施工工艺细则编制，制定质量通病纠正、预防措施，并对其实施性结果进行验证。参加分项、分部工程质量评定及隐蔽工程检查验收，提供相关技术资料。参加定期质量检查，对存在的问题提出整改意见。（4）、质量监察部负责工程质量的监督检查工作，并配合监理工程师做好职责范围内的其它工作。全面负责施工质量管理及落实工程质量管理制度和组织技术人员开展QC质量攻关工作。具体负责本项目质量管理，主管项目质量计划编制、落实及检查工作。组织定期和不定期的质量检查，掌握现场施工质量动态，对违章指挥和违章作业，及时加以制止，有权暂停生产，并提出整改措施；对不合格品，提出纠正和预防措施，并监督实施。组织制定质量内控标准，开展质量知识培训，指导、参加QC小组活动。收集、保管质量记录，及时反馈各种质量信息，协助领导分析质量状况；参加质量事故的调查分析，并提出书面分析报告。（5）、安全保障部全面负责本标段的施工生产安全管理，制定各项安全管理措施，认真抓好各项安全制度落实和安全防护措施工作及施工安全的监督检查工作，并按建设单位和上级单位做好与安全有关的其它工作。（6）、计划财务部内设计划室、财务室，主要负责编制施工计划、工程预、决算，合同管理，验工计价以及工程统计等工作；负责工程资金的筹措和管理，合理使用资金，进行财务核算和定期进行经济活动分析等工作。负责工程项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责本标段项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行；负责验工计价工作。负责本标段工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审、组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。（7）、物资设备部主要负责项目所需工程材料的计划编制，组织采购、进货、保管保养、定额发放和管理，及时组织供应符合规范要求的工程材料、物资器材；负责检查、督促各机手对机械设备保养良好，确保各施工机械状况的完好性，达到满足施工规范的技术要求。负责物资采购供应及管理工作，保证进场物资质量合格性。对产品标识和可追追溯性进行监监督检查。负责对顾客提供产产品的控制，负负责物资的正正确搬运、储储存。组织对分供方评价价，建立合格格分供方名录录负责施工机机械设备、运运输车辆、机机具模板、支支架等的使用用管理、维修修保养工作，确确保机械设备备完好。（8）、环保协调部贯彻执行国家及地地方有关环境境保护的法律律、法规，制制定施工环境境管理制度，对对施工环保制制定和综合防防治方案，落落实各项环保保措施。设专专人负责文明明施工的管理理工作。负责责与地方政府府、当地群众众、兄弟单位位等的联系、协协调与配合工工作，为施工工创造良好的的外部环境。（9）、综合办公室负责配合建设单位位做好征地拆拆迁、内外联联络、文件资资料及项目经经理部的日常常管理等项工工作。负责监督各部门、单单位对文件资资料的管理，定定期发布受控控文件清单，确确保相关场所所具备足额有有效文件。制定教育培训计划划，组织对全全体职工进行行教育培训，确确保相关人员员持证上岗，负负责ISO90001质量体系标标准在项目中中正确运行。保证质量体系所需需人力资源。建立并保持同顾客客的有效联络络渠道。（11）中心试验室设计检测和试验方方案，制定试试验检测实施施计划；按照照规定的检测测试验项目、频频度及时完成成检测试验工工作。根据试验检测标准准、规范、制制定每一项目目检测及试验验的操作规程程及补充细则则，对观感性性、描述性的的项目要设计计制定有效的的、标准的评评价方式及表表达术语。调查偶然性缺陷的的原因，报告告检查结果，并并随时采取纠纠正措施。对使用的仪器、量量具和设备进进行计量方面面的检定、校校准、保养及及维修，保证证计量设备的的精度，以求求试验结果的的精确性。编制试验检测结果果的总结报告告。二、施工作业队施工作业队为直接接生产单位，全全面承担各自自的施工任务务。按施工图、合同技技术标准、技技术交底书、施施工计划、成成本控制指标标组织生产，对对现场施工安安全、质量、进进度、环境保保护、文明施施工负直接责责任，服从项项目经理部统统一指挥调度度。三、人员配备、施施工队伍安排排及任务划分分本标段的施工队伍伍安排及任务务划分见表44-1-1。四、设备人员动员员周期我单位接到业主中中标通知后5天内，主要要管理人员和和为修建临时时工程所需的的设备、人员员抵达施工现现场，其主要要工作是：成成立项目经理理部，修建临临时房屋，协协调内、外关关系，着手三三通一平的准准备工作。五、设备、人员、材材料运到施工工现场的方法法机械设备由存放地地用托车直接接运至工地。人员主要乘汽车直直接到达工地地。施工用水泥、木材材、地方材料料（如砖、碎碎石、砂等）等等材料经现有有道路、施工工便道用汽车车运至工地。第二节、施工材料料一、材料供应办法法工程主要材料由项项目经理部统统一招标采购购，运输至施施工现场。凡属进场用于工程程的各种材料料均应符合规规范要求，并并分批、抽样样检查。我单位严格执行物物资设备采购购责任制，把把好进货和验验收质量关，每每月20日前，根据据工程进度编编制下月工程程物资设备供供应计划，以以便组织适时时配套的物资资供应。二、材料管理与质质量保证1、材料在采购前需需将样品或质质保书交监理理工程师认可可后方可订货货。到达现场场的材料必须须同时具备质质保书，分厂厂家、规格、生生产批量妥善善保管并报监监理工程师认认可后方可投投入工程使用用。2、每月提交一份库库存材料清单单，包括品种种数量，报监监理工程师以以便认可备料料款。3、无质保书的材料料、已进场的的不合格和超超过保质期的的材料不得使使用。4、废料弃置和废水水在处理后的的排放需符合合环保部门规规定并报监理理工程师认可可。三、应急预案现场设物资仓库，各各种材料具有有一定数量的的贮备，以防防由于天气等等原因影响材材料运输而影影响工程正常常进度。在工程上场前，与与材料供货单单位联系及时时签订供货合合同，同时可可与多家签署署供货议向书书，以确保物物资供应持序序稳定。第三节、施工机械械、设备配置置一、设备配备原则则1、先进、高效、适适用、配套的的原则根据本标段的工程程数量和工期期要求，我单单位将本着“先进、适用用、合理、配配套”的原则配置置机械设备。进进场时间根据据施工总体安安排和工程需需要逐步到位位。上场机械械设备必须是是经过维修、保保养过的，能能确保正常运运行和使用，完完好率达到100%。所有机械设备由我我单位物资设设备部统一登登记备案。在在施工中，均均由物资设备备部统一平衡衡调配，保证证机械设备的的合理和有效效使用。各施施工队负责设设备的日常管管理、维修和和保养。2、备用原则在设备配备上使机机械设备能力力大于进度计计划指标能力力，有足够的的设备储备。对对于控制工期期项目和施工工中需要连续续运转使用的的设备考虑一一定数量的备备用，避免因因设备故障影影响工期或造造成损失。3、配套施工原则为充分发挥机械设设备的性能，进进行机械选型型配备时，将将若干在主要要参数方面彼彼此协调一致致的机械设备备组合，配套套施工。成套套机械中的主主要机械或组组合决定着施施工方式、方方法和工程的的施工进度。正正确选择机械械并配套成“成套机械”充分发挥机机械的群体效效能，可以使使施工机械化化达到理想的的效果。二、拟配设备主要机械设备见表表4-3-11所示三、管理、维修保保养措施在工地建立一个机机械组，负责责对本标段内内所有机械设设备进行维修修、维护和保保养，提高设设备完好率。设专职维护员定期期对现场所有有机械设备进进行维护保养养，维护员由由高级技师担担任，建立设设备台帐，对对机械设备的的管、用、养养、修进行动动态管理，提提高机械管理理水平。对所有机械设备的的操作人员进进行岗前的再再培训，要求求操作人员按按操作说明进进行作业，不不得任意扩大大使用范围和和超负荷作业业，定期检查查与日常保养养相结合，及及时发现和处处理机械故障障。备足易损件，保持持机械设备正正常运转。加加强机械指挥挥和调度，严严禁违章指挥挥和操作，严严禁无知蛮干干。四、设备操作人员员配备机械设备操作人员员坚持定人定定岗，一机一一人，需要长长时间持续工工作的主要机机械设备按两两班进行人员员配备。对所所有机械设备备操作人员进进行岗前的再再培训，经考考核合格后持持证上岗。工地建立一个机械械组，专门负负责对本标段段内所有机械械设备进行维维修、维护和和保养，维护护员由高级技技师担任，建建立设备台帐帐，对机械设设备的管、用用、养、修进进行动态管理理，提高机械械管理水平。第四节、资金保障障一、专款专用，防防止前松后紧紧本项目资金只允许许在本项目范范围内使用，不不提前抽调资资金，不挪作作他用，充分分保证项目施施工所需资金金。我公司若若中标，工程程预付款到位位后，首先支支付材料订货货预付款，组组织大型施工工机具调入进进场；其次是是根据施工组组织设计修建建临时设施，支支付购买工程程材料款，其其余部分资金金用于主体工工程施工。施施工过程中做做好用款计划划，根据工程程进度和验工工计价支付各各种款项，并并适当考虑一一定数额的不不可预见备用用金，严格控控制敞口花钱钱，防止资金金使用前松后后紧。二、先算后干、先先控制后开支支本工程项目投标采采用工程量清清单单价和部部分项目合价价承包，为执执行项目成本本核算、工序序单价承包创创造了有利条条件。工程开开工前，参照照中标的工程程项目工程量量清单单价或或合价包含的的工作内容，结结合工程的特特殊性和难易易程度，分析析制定作业层层和管理层承承包办法，确确定各分项工工程单位或承承包基数，签签订内部分项项工程施工合合同和劳务合合同，以此来来划分核算单单元，便于控控制资金的开开支和控制工工程成本。三、对下严格计价价，严格控制制超拨款成立以项目经理为为主、计划财财务、工程技技术、安全质质量、环保等等各相关部门门负责人参加加的验工计价价小组，每半半个月对已完完工程进行一一次全范围的的验工计价，严严格计价标准准，对不合格格的产品不予予计价，责成成返工重做。验验工计价报表表编制后，须须经验工计价价小组成员会会签，抄送财财务拨款，一一般情况下严严禁超拨款。对对工程进度快快、质量高、安安全环保工作作到位的施工工队伍，实行行优质优价，相相反对进度、质质量、安全和和环保差的队队伍要进行相相应制裁。对对亏损项目，不不搞一平二调调，随意提高高承包单价或或基数，防止止超计价和超超拨款。四、控制源头，把把好材料供应应关工程材料占工程成成本的比例较较重，是整个个工程开支的的大头和主要要源头，严把把材料供应关关，主要材料料由项目部统统一采用公开开招标采购，选选择质优价廉廉的材料，同同时优选确定定经济合理的运输方方案，并做到到按计划采购购，尽量减少少材料积压、浪浪费和二次倒倒运，降低材材料成本，从从源头上节约约资金，保证证有限的资金金用在关键项项目上。五、精打细算，减减少非生产性性开支在抓好工程直接成成本核算外，控控制非生产性性开支也是项项目管理的关关键，派往工工地的管理人人员力求达到到少而精，做做到一专多能能，提高工作作效率，以此此来降低非生生产人员的比比例，减少管管理费用开支支，达到管理理费用最低。六、做好资金平衡衡对各分部分项工程程量进行详细细计算，编制制各阶段、各各分部分项工工程资金需求求计划表，并并根据进度情情况及时进行行调整，做到到资金平衡，确确保工程均衡衡发展。在工程实施阶段，若若出现工程款款暂时不到位位，不能满足足生产需要时时，我单位将将调集足够的的资金补充，确确保工程正常常进行。进文组施保证工程质量的施施工措施一、质量目标工程质量目标为合合格工程。二、质量保证体系系结合本标段既定的的质量目标和和项目工程特特点，建立健健全工程质量量保证体系，完完善项目质量量管理制度，坚坚持“以质量求信信誉、以质量量求生存”的原则，严严格按照设计计文件、技术术标准和施工工规范要求进进行施工，确确保本标段质质量目标实现现。质量保证体系框图图见图5-11-1三、质量保证措施施坚持“百年大计，质量第第一”的方针，从从思想、组织织、技术、施施工和经济等等五个方面的的保证入手，建建立有效的质质量保证体系系，制定完善善的工程管理理制度，在施施工工序技术术上严格把关关，确保质量量目标的实现现。1、思想保证（1）形势教育做好开工前职工思思想总动员，教教育全员要以以为国家、为为人民高度负负责的精神自自觉搞好工程程质量，并结结合建筑市场场激烈竞争的的形势，深刻刻理解“质量就是生生命、质量就就是效益、质质量就是信誉誉、质量就是是发展、质量量就是企业”的含义。实施贯彻始终的施施工形势教育育，使工程的的每一个建设设者时刻都明明确当前的施施工指导思想想、形势和任任务、施工计计划以及保证证工程质量、施施工安全和形形象进度计划划实现的措施施。（2）质量创优意识教教育树立质量品牌意识识。使全体员员工明确质量量方针和创优优目标，牢固固树立“质量在我心心中，创优在在我手中”的思想，变“要我创优”为“我要创优”。提高全员质量意识识，增强全员员质量责任感感。教育全员、特别是是各级工程管管理人员和质质检人员、正正确处理好质质量、进度和和效益之间的的关系。坚持持好中求快，好好中求省，严严格按标准、规规范和设计要要求组织、指指导施工，不不能因为抢工工期争效益而而忽视工程质质量。（3）质量法规教育深入开展质量法规规教育，组织织全员学习《建建筑法》、《合合同法》、《建建筑工程质量量管理条例》等等法律、法规规，以及《技技术规范》等等规范、规程程，积极开展展“一学、五严严、一追查”（学法规；；严守操作规规程、严用合合格产品、严严格程序办事事、严格履行行合同；追查查质量问题责责任者）活动动，充分发动动职工群众，切切实履行法定定的质量义务务，做到依法法经营。（4）积极开展质量活活动定期召开现场会，抓抓样板、树典典型，及时总总结推广先进进经验，鼓励励先进，鞭策策后进，不断断提高工程质质量的水平。2、组织保证（1）建立健全全面质质量管理体系系建立由项目经理任任组长，质检检工程师和试试验室主任任任副组长，横横向包括项目目部各部室负负责人（含量量测监控中心心），纵向到到各队队长及及工班主要骨骨干的质量管管理领导小组组。项目经理理亲自负责组组织领导小组组的工作，组组织协调各部部门配合好质质量监察部工工作。（2）落实质量责任终终身负责制项目经理与业主，与与企业法人签签订质量责任任状，对本合合同质量终身身负责。建立立《工程质量量责任卡》，落落实工程质量量终身负责制制。项目经理理、总工、各各级行政和技技术负责人，以以及质量检查查、工程技术术、试验检验验、测量监控控、物资供应应人员直到施施工人员都要要明确各自的的质量责任，层层层签定质量量管理状，实实行质量岗位位责任制，使使每个分项工工程、每道工工序的质量都都有明确的责责任人。（3）健全系统的质量量管理制度实行ISO9000系系列质量管理理模式，强化化企业质量自自控能力。严严格按照设计计图纸、技术术标准和施工工规范进行施施工，进一步步加强全面质质量管理，认认真贯彻ISO90000系列保证体体系标准，不不断完善，确确保质量体系系有效运行。制定工程质量管理理办法，对质质量管理中各各项工作明确确规定，对工工程质量管理理进行规范化化管理。签订订质量包干责责任状，实行行质量风险抵抵押金制度；；建立定期与与不定期检查查制度，质检检员旁站检查查监督制度，质质量例会制度度；制定分项项工程质量奖奖惩细则，使使操作有标准准、行为有准准则。积极开展QC小组组活动。采取取行政组织等等方式，做好好质量管理小小组的活动组组织、资料管管理、成果推推广总结工作作。结合本标标段施工特点点，开展隧道道岩爆预测、光光面爆破、支支护技术等QC小组活动，真真正解决施工工过程中的关关键质量问题题，把对工程程不利的因素素消灭在过程程中。通过过过程控制，确确保提高工程程质量，降低低物能消耗，提提高经济效益益。（4）建立质量情报信信息网络为搞好工程项目质质量目标管理理，保证和有有效控制工程程质量，施工工管理、工程程技术、监控控量测、质量量检查人员经经常深入施工工现场，掌握握第一手质量量情报等信息息资料，做到到及时收集、及及时分析、及及时反馈、及及时应用，以以保证工程质质量。质量情情报信息的内内容主要包括括：进入工地的各种原原材料、成品品、半成品的的产品合格证证及质量检查查验收情况。施工组织设计及方方案、图纸会会审、技术交交底、变更设设计、隐蔽工工程签证等质质量记录。重重点做好长大大隧道的监控控量测、地质质预报、岩爆爆预报等方面面的信息收集集、分析、反反馈与应用。历次质量检查、各各种验收检查查的记录，质质量问题（或或事故）调查查和处理记录录。新材料、新技术、新新工艺、新标标准等信息的的收集整理。机械设备、计量测测试仪器、人人员素质等其其它影响工程程质量的调查查记录和处理理情况。3、技术保证（1）建立量测监控中中心量测监控中心设监监控量测组和和工程测量组组，全管段的的控制测量及及抽查性测量量工作。施工工队组建测量量班负责施工工放样，在监监控量测验中中心指导下工工作。装配全站仪、精密密水准仪等先先进的量测仪仪器，做到量量测信息及时时收集、及时时分析、及时时反馈、及时时应用，确保保工程质量，保保证路基、结结构物中线，高高程和各结构构物几何尺寸寸的准确性。（2）建立中心试验室室选派有资质的试验验技术人员，组组成强干的试试验队伍，在在有关专家的的指导下，装装备精良齐全全的试验仪器器，满足工地地质量检测和和工程试验的的需要。试验验人员持证上上岗，试验仪仪器设备经国国家有资质的的部门标定认认可。建立严格的检测试试验制度，把把工作程序用用制度的形式式固定下来，按按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级进进行。（3）投入高素质的人人才群体抽调施工技术骨干干（包括主要要管理干部、专专业工程师、高高级技师、熟熟练工人等），特特别配备多年年从事桥梁施施工的高级专专业技术人员员，组成人才才群体，担负负本合同段管管理工作。（4）选用先进的机具具设备配备精良的施工设设备，广泛应应用成套机具具，充分发挥挥机械作用，实实行机械化作作业。做到数数量足够、性性能良好，完完好率和利用用率高；重要要设备及易损损件有储备，保保证施工连续续。（5）选用有针对性的的施工工法和和“四新”技术施工中，我们依靠靠科技，贯彻彻以科学技术术为先导的方方针，积极广广泛应用“四新”技术。本项项目工程采用用的“四新”技术详见本本章后述。4、施工保证（1）工艺控制措施单位工程开工前，先先编制本实施施性施工组织织设计，主要要分部、分项项工程开工前前，编制施工工方案，经监监理工程师审审批后，严格格按照施工组组织设计施工工。认真进行技术交底底，交方法、交交工艺、交标标准。在施工过程中，经经常检查施工工组织设计及及施工方案落落实情况，以以确保施工生生产正常进行行。施工过程质量控制制程序图见图图5-1-22（2）工序质量控制措措施施工操作者具有相相应的操作技技能，特别是是重点部位工工程以及专业业性较强的工工种，操作者者必须具有相相应工种岗位位的实践技能能，做到考核核合格后持证证上岗。施工操作中，坚持持“三检”制度，即自自检、互检、交交接检。牢固固树立“上道工序为为下道工序服服务”和“下道工序就就是用户”的思想，坚坚持做到不合合格的工序不不交工。做到到工前有交底底、工中有检检查、工后有有验收的“一条龙”操作管理方方法，确保施施工质量。按已明确的质量责责任制检查落落实操作者的的落实情况，各各工序实行操操作者挂牌制制，督促操作作者提高自我我控制施工质质量的意识。推行工序作业样板板制，以点带带面，达到全全面程序化、标标准化、规范范化作业的目目的。（3）工程原材料质量量控制措施工程材料和辅助材材料（包括构构件、成品、半半成品），构构成建筑工程程的实体。保保证工程材料料按质、按量量、按时的供供应是提高和和保证质量的的前提。材料采购制度：按按省高指的有有关要求和规规定实行招标标采购。材料检验制度：建建立材料进场场前检查验收收和取样送检检制度，杜绝绝不合格材料料进入现场。水水泥、钢材等等外购材料进进场必须三证证（质保证、合合格证、检验验证）齐全；；地方材料先先调查料源，取取样试验，试试验合格经监监理工程师认认可后方可进进料；所有材材料使用前必必须进行分批批量检验合格格后方可使用用。材料保管制度：设设专业仓贮保保管员，仓库库和贮料场、砼砼拌和场排水水系统完善、地地面硬化、围围砌并保持整整洁：①砂石料按规规格分开堆放放，设置隔墙墙；钢材、水水泥、防水板板等主材，特特种材料集中中库存；所有有材料必须挂挂牌标示，防防止有害物质质污染和物资资混杂。②严格仓库管管理制度，作作好材料进出出库记录。不合格材料拒收和和清场制度：：设专人收料料，不合格的的材料拒收；；对经检验不不合格、或已已变质、被污污染的不合格格材料必须限限时清理出现现场。施工主要材料质量量控制图见图图5-1-33。（4）严格工序质量验验收按《技术规范》和和部颁《验收收评定标准》验验收工序质量量，填写中间间交工证书，并并经监理工程程师签证。对对存在个别缺缺陷的工序，限限期改正；对对质量不合格格工序坚决返返工。5、经济保证（1）落实经济责任制制，使工程质质量和经济利利益相挂钩，队队以上领导实实行质量风险险抵押金制度度，项目经理理的风险抵押押金交至集团团公司，对领领导的业绩考考核，实行质质量一票否决决制度。（2）全体人员实行工工资、奖金与与工程质量挂挂钩，奖罚分分明，促进质质量监督制度度的落实。四、质量保证技术术措施1、保证质量主要技术术措施（1）建立组织机构，配配备各专业技技术人员项目经理部设总工工程师一名，由由高级工程师师担任，下设设施工技术部部、安全质量量部和中心试试验室，施工工技术部配道道路工程师，结结构工程师、测测量工程师，安安全质量部配配质量检查工工程师，中心心试验室配试试验工程师。各各施工队设技技术室，技术术室配设工程程师、技术员员、质检员、测测量员、试验验员等。所有有工程技术人人员在项目总总工程师的直直接领导下，开开展技术质量量工作，确保保工程质量全全面创优。施工技术工作质量量保证流程图图见图5-11-4。（2）加强各施工段、各各工种、各专专业间相互配配合搞好各施工段、各各工种、各专专业之间的相相互配合，对对加快工程进进度，确保工工程质量尤为为重要。项目经理部由项目目经理根据工工程总进度情情况进行各施施工段任务的的划分和协调调，保证施工工的连续性，加加快工程进度度。总工程师根据工程程需要负责对对各工种、各各专业技术人人员的调配使使用，使他们们各尽所能，人人尽其才，保保证施工生产产井然有序，有有条不紊，确确保工程质量量稳步上升。各施工段之间，各各工种、各专专业之间应相相互配合，相相互支持，统统筹兼顾，顾顾全大局，大大家齐心协力力抓好工程质质量，加快工工程进度，按按工期要求圆圆满完成施工工任务。（3）严格按规范施工，保保证技术工作作质量从教育抓起，提高高执行规范的的自觉性，并并根据技术规规范要求认真真编写单项工工程施工技术术标准和验收收标准，有针针对性下发施施工单位，作作为施工和验验收依据。全面掌握设计文件件和图纸内容容，认真细致致地做好复测测、放样和技技术交底工作作，按施工设设计图和施工工规范组织施施工。加强施工过程控制制，严格每道道工序检查。施施工前，由施施工技术人员员根据批准的的施工组织设设计，编制技技术交底书（关关键工序和特特殊过程编制制施工作业指指导书），并并下发至施工工工班认真学学习，用以指指导施工作业业。坚持技术术人员跟班作作业指导制度度，做到施工工全过程事事事有人管、处处处有人管，使使各项工作始始终处于受控控状态。严格施工技术、施施工工艺和检检测设备的管管理。积极应用新技术、新新工艺、新设设备、新材料料，确保质量量创优。加强对施工现场机机械设备的正正确使用和维维修保养，保保证各机械设设备的精度、性性能安全可靠靠和运转正常常，防止使用用不当出现异异常现象，给给工程质量造造成不应有的的影响。2、隐蔽工程施工质质量技术保证证措施（1）把好隐蔽工程检检查验收关做好隐蔽验收记录录，对于隐检检中提出的质质量问题进行行认真处理，经经复验符合要要求后，方可可办理签证手手续，进行下下道工序。隐蔽工程施工完毕毕后，由工班班长在隐蔽验验收记录中填填写工程的基基本情况，由由施工队技术术负责人签字字，并请监理理工程师和项项目经理部质质检工程师进进行检查验收收，重要部位位由项目经理理部总工及甲甲方代表共同同进行检查验验收。参加检查人员按隐隐检单的内容容进行检查验验收后，提出出检查意见，由由质量检查员员在隐检单填填写工况，然然后交参加检检查人员签证证。若检查中中存在问题需需要进行整改改时，施工工工长在整改后后，再次请有有关各方进行行复查，达到到要求后，方方可办理签证证手续。隐蔽工程验收合格格后，技术负负责人方可安安排进行下一一道工序施工工。施工队技术负责人人在隐蔽工程程验收后，及及时将验收记记录送项目经经理部内业技技术人员审核核，无误后归归档。（2）把好隐蔽工程检检查签证关坚持隐蔽工程检查查签证制度，先先由施工质量量检查员检查查合格后，报报请监理工程程师复检签证证，不经签证证的工程不得得进行隐蔽和和下道工序作作业。实行工班自检、工工序互检、质质检人员专检检的三级检查查制度，按质质计价，不合合格工程，坚坚决返工重做做，并对交接接人员进行追追查，按照奖奖优罚劣制度度，做到奖罚罚分明。（3）把好资料建档关关项目经理部和施工工队设专职或或兼职资料员员，从开工到到竣工资料移移交期间，负负责资料收集集、建档，确确保工程完成成时，资料真真实、齐全、有有效。五、质量通病防治治措施1、为了确保本工程程达到优质工工程，项目经经理部将严格格执行“岗位责任制”、“三检制”，处理问题“三不放过制”，施工工序序实行“三工制”，技术档案管管理等各项管管理制度，使使质量管理工工作制度化、系系统化、程序序化。2、加强职工的质量量教育。教育育职工牢固树树立“百年大计，质质量为本”的信念，树树立“质量就是生生命”的思想。广广泛开展QC小组攻关活活动，开展质质量竞赛，形形成全员重视视质量，提高高全员创优意意识。3、编制施工质量手手册。编制质质量手册、施施工手册、作作业指导书、各各工序工艺规规则以及操作作细则，施工工时严格遵照照执行。4、严格按设计图纸纸施工，全面面抓好各项技技术准备工作作，施工中认认真贯彻、督督促、检查，施施工后验收、总总结、提高，严严格把好质量量关。第二节保证工工程进度的施施工措施一、施工进度编制制原则1、全面满足招标文文件要求的原原则，保证按按期开工；2、结合施工场地条条件及工程特特点，抓住重重点，均衡施施工；3、全面考虑各工作作面及工序间间的衔接；4、对重点、关键部部位工程项目目按施工顺序序及工艺进行行了详细安排排，为总体进进度安排提供供编制依据；；5、充分考虑我单位位人、财、物物等各种资源源配置及同类类工程施工经经验等综合因因素；6、根据总体施工安安排及分区施施工工作面情情况，科学组组织、合理安安排时间及空空间的利用和和衔接。二、工期目标工期以业主要求开开工之日起60日历天，我我单位确保按按期完成本标标段全部施工工任务。施工总进度计划及及劳动力配备备图见图5-2--1三、工期保证措施施1、缩短施工准备期期，提前施工工正式工程中标后立即组织项项目主要管理理人员及其它它有关人员三三日内进入施施工现场，开开展紧张而有有序的工作。进进行详细的施施工调查、测测量、复测、三三通一平及后后续征地拆迁迁等临时工程程的规划和设设计，人员、材材料、机具设设备迅速进场场，施工图纸纸、电力到位位。组织生产产、生活设施施齐头并进，尽尽量缩短施工工准备期，尽尽早安排开工工。施工人员进入工地地后如施工用用电未能及时时接通，即用用临时发电和和内燃机械投投入施工。组织好施工机械，设设备和材料的的调运，急用用机械设备在在一周内进入入施工现场，以以满足施工的的需要。2、保工期的组织措措施抽调富有实践经验验，又年富力力强的技术、管管理干部，建建立精干、务务实、高效的的项目领导班班子，抽调配配备数量多、技技术强、经验验丰富的技术术人员，选派派长年从事城城市市政工程程、钻孔桩施施工的专业队队伍，组成项项目经理部，按按照经理部的的统一部署组组建施工队伍伍，配备充足足、结构合理理的施工人员员和机械设备备，承担本合合同段施工。加强现场施工组织织管理，作到到指挥正确，控控制得力，效效率高、应变变能力强，以以项目经理部部经理、总工工程师为首的的管理体系，决决策重大施工工问题，确定定重大施工方方案，分析施施工进度。当当实际进度落落后施工组织织设计要求时时，采取有力力的加快施工工进度措施。我单位全力以赴做做好施工前的的各项工作，使使全体参战人人员熟悉工程程特点、业主主要求和投标标书内容。建立健全岗位责任任制、施工人人员定岗定责责，严格技术术标准、工艺艺措施、严明明施工纪律，按按设计要求施施工。深化改革、完善项项目管理模式式，完善竞争争机制和激励励机制，实行行全员风险承承包，任务层层层落实。把把工期效率和和职工个人的的经济利益挂挂钩，兑现奖奖罚，充分调调动全体职工工的积极性。3、保工期的技术措施施(1)精心安排排施组，强化化管理，在深深入调查，吃吃透设计意图图的基础上，编编制实施性施施工组织设计计，分级负责责，认真实施施，并在实践践中不断优化化，施组的实实现关键在强强化管理上，要要高起点、高高质量、严要要求。(2)抓施工的的程序化作业业、标准化施施工，通过合合理的组织与与正确的施工工方法，尽快快形成生产能能力，提高施施工进度，保保持稳产高产产。(3)充分利用用网络技术，搞搞好工程的统统筹、网络计计划工作，做做到技术超前前。施工时制制定周密的网网络计划，牢牢牢抓住关键键工序的管理理与施工，控控制循环作业业时间，缩短短工序转换和和工序衔接时时间，提高施施工效率；对对施工计划实实行动态管理理，及时进行行信息反馈，不不断把实际进进度与计划相相比较，找差差距，找原因因，及时调整整。同时，进进度计划安排排充分考虑现现场的各种因因素，进度安安排留有余地地。(4)优化施工工方案，提高高施工进度。(5)依靠科技技进步。采用用新技术、新新工艺、新方方法，对影响响施工进度的的施工技术难难题，开展QC小组活动，组组织攻关，充充分听取各方方面的合理化化建议和开展展小改小革活活动，提高施施工进度。(6)根据施工工总进度的要要求，分别编编制年、季、月月、旬施工计计划，实施中中对照检查，查查找差距，分分析原因，完完善管理，促促进施工，确确保地铁指挥挥部控制目标标按期实现。(7)按生产计计划情况编制制材料供应计计划，做到超超前订货加工工，近期供货货施工，并备备有一定的库库存量，保证证工程物资供供应。(8)在施工中中用微机进行行信息管理。用用微机分析、处处理施工数据据、质量记录录及相关报表表，选用决策策数学模型，结结合有关资料料和外部信息息，以实施施施工管理的科科学化。(9)密切与建建设、监理、设设计、勘察单单位和地方政政府的关系，同同心协力为确确保本工程建建设的工期献献计献策。(10)全面提提高人员整体体素质。加强强技术培训，提提高施工人员员的操作技术术熟练程度，项项目经理部的的骨干要深入入学习项目管管理知识，规规范操作行为为，同时抓好好后勤保障工工作，一切为为生产一线服服务，关心职职工的物质、文文化生活，充充分激发广大大职工的生产产积极性。4、提高机械设备完完好率(1)编制机械械安全技术操操作规程，组组织专人深入入现场，督促促检查设备安安全工作情况况，发现问题题，及时纠正正，消除隐患患，使机械设设备达到安全全、优质、高高效、低耗地地运行。严禁禁违章指挥、违违章操作、违违反劳动纪律律和无知蛮干干等操作行为为。(2)严格执行行交接班制度度，认真填写写交接班记录录。交班清楚楚后，接班人人应检查移交交的运转、维维修、油耗等等记录情况及及设备情况，并并开车试运转转，确认妥善善无误后方能能进行工作。(3)机械设备备在使用中不不得超载作业业，或者任意意扩大使用范范围，应严格格按照机械使使用说明书的的规定条件使使用。(4)机械集中中停放的场所所，要有防火火设备和防盗盗措施，要设设专人看守。(5)对施工机机械用油科学学管理，合理理使用。施工工机械油水管管理技术包括括：正确选用用油品、正确确掌握换油期期、定期进行行油水检测、正正确掌握加油油量、建立专专业化油水管管理组织对所所有机械进行行正常管理。(6)加强对施施工设备管、用用、养、修的的动态管理，做做到合理配备备机械，保证证各道工序的的平衡作业，提提高工作效率率。积极应用用现代化微机机管理，建立立设备台帐和和技术档案，建建立检测、大大修、技术开开发、配件库库存、人员培培训等信息库库，提高机械械管理水平。(7)重要机械械应有整机或或部分总成配配件备用，以以保证机械正正常运行。按“目标明确、事先预预控、动态管管理、措施有有效、履行合合同”的监控原则则，对本合同同工程的施工工进度进行动动态过程控制制，配合工程程整体，确保保完成业主、监监理批准的施施工进度计划划及总工期目目标。第三节、确保工程程安全的施工工措施安全生产是企业管管理的一项重重要内容，是是施工现场时时刻不能忽视视的工作。它它直接关系到到职工的人身身安全和国家家财产安全。要要以讲政治、讲讲大局的高度度对待此项工工作。一、安全目标严格遵守国家、河河南省、洛阳阳市和伊川县县颁布的有关关安全生产的的规定，杜绝绝发生因公死死亡事故、重重大治安事故故、重大机械械事故、重大大交通事故及及重大火灾水水灾事故；重重伤率控制在在0.5‰以下；轻伤伤事故频率5‰以下，职业业病发病率控控制在1‰以内。二、安全保证体系系1、建立健全安全管管理组织机构构。成立以项目经理为为组长，以党党政工团主要要领导和施工工技术、安全全质量、物资资设备、财务务计划等部门门负责人和施施工队队长为为成员的安全全生产领导小小组，全方位位领导本标段段施工的安全全工作。各施施工队成立安安全领导小组组，加强安全全管理，建立立安全生产责责任制。施工安全体系图见见5-3-112、推行安全监察长长制度。项目经理部配安全全监察长一名名，设安全监监察站，配备备三名思想觉觉悟高、技术术素质好、吃吃苦耐劳、事事业心强、具具有丰富类似似工作经验，并并经过安全岗岗位培训的合合格安全工程程师，全面负负责本标段的的安全监督和和检查，对施施工生产安全全具有一票否否决权。3、各施工队设一名名队职领导专专管安全，设设置一名专职职安全员，各各专业施工班班组设一名兼兼职安全员，负负责施工现场场的安全工作作，以确保施施工过程中跟跟踪检查，及及时把事故苗苗头和隐患消消灭在萌芽状状态。为施工工生产创造一一个良好的安安全环境。4、将安全工作层层层分解，狠抓抓落实，实行行安全生产包包保责任制，使使其与职工经经济收入、评评比先进、立立功受奖挂钩钩。广泛开展展“安全标准工工地建设”活动。三、安全保证措施施1、.安全管理 加强安全生产教育育，增强全体体职工的安全全意识。主要要是主人翁责责任感和安全全第一的教育育，本职工作作的安全知识识及技能教育育，操作规程程、排除险情情和应急措施施的教育，遵遵守规章制度度和岗位作业业标准教育，行行车安全教育育，奖惩制度度教育。使职职工充分认识识到“安全为了生生产，生产必必须安全”。做到人人人讲安全、事事事抓安全，时时时有安全、处处处保安全。施工前对施工人员员进行操作培培训，使其在在工作中熟练练操作，保证证安全操作，安安全施工。并并对“安全责任制”进行全员深深入教育，以以深刻认识理理解安全的重重要性。建立高效灵敏的安安全管理信息息系统。规定定各种安全信信息传递方法法和程序，在在施工中形成成畅通无阻安安全信息网，根根据工作安排排，及时收集集各种安全信信息并予以准准确处理。在施工现场张贴、悬悬挂多种颜色色鲜明的安全全警语。做到到安全为了生生产、生产确确保安全。各级安全人员以安安全法规和各各项安全规章章制度为准则则，经常性地地对工地施工工情况进行检检查，并监督督各项安全技技术措施的落落实。建立安安全检查登记记制度，根据据记录落实奖奖惩制度。2、建立层层安全岗位位责任制引入竞争机制，把把安全纳入承承包内容，健健全各级人员员安全岗位责责任制，逐级级签订安全生生产包保责任任状，明确分分工责任，严严格奖惩制度度，对失职或或牍职人员给给予严厉处理理直至追究其其刑事责任。3、安全防护措施安全工作要常抓不不懈，持之以以恒。在各施施工点，要结结合施工实际际，特别是钻钻孔作业、现现浇梁施工、架架桥机作业等等均应做好安安全防护措施施。及时消除除不安全苗头头及隐患，防防患于未然。（1）总要求①建立健全安全检查查制度。经常常召开安全例例会，会前布布置，会后检检查落实，及及时发现隐患患，做到超前前控制。加强强监督检查，发发现隐患及时时上报，出现现事故决不放放过。安全检检查坚持以自自检为主、互互检为辅和边边查边改的原原则。坚持查查思想、查管管理、查制度度、查隐患、查查事故。定期期和不定期开开展安全评比比检查工作，抓抓落实，树典典型；对检查查中发现的问问题必须及时时纠正、处理理、报告，使使安全工作常常抓不懈。②施工现场和驻地，设设置治安保卫卫人员值班，做做好防盗、防防火、防破坏坏的工作。加加强机械设备备、运输车辆辆和生产器具具的管理，严严格按操作规规程操作。定定期检查施工工设备，施工工设备在作业业运行中，发发送信号要明明确及时。③根据工程特点制定定各项安全措措施，即雨季季防汛、基坑坑开挖、高空空作业、起重重吊装作业等等作业安全措措施。以作业业指导书发放放相关工班。不不允许任何员员工下河洗澡澡、游泳。加加强交通安全全管理。④及时配发有关劳保保用品并正确确使用。在施施工区域内按按规定设立各各种标识牌，切切实做好防暑暑降温、防雷雷、防暴雨、防防洪水等工作作。⑤严格行政管理制度度，做好防盗盗、防止坏人人破坏等工作作。对重点工工地库房要备备有足够有效效的灭火器并并会正确使用用，同时严格格设立值班岗岗和多种管理理标识牌。还还要做好各种种化解矛盾工工作，切实防防止与当地群群众矛盾和内内部职工矛盾盾激化与冲突突。⑥禁止在工地内饮酒酒，上班前四四小时禁止饮饮酒。⑦所有施工及管理人人员进入现场场，需戴安全全帽，穿球鞋鞋，严禁穿拖拖鞋、凉鞋。（2）特殊工种安全防防护措施起重工、司机及电电工等特殊岗岗位工作人员员，实行先培培训后上岗，持持证工作，规规范作业。不不得带电作业业，尤其是380v以上的高压压电，要有一一定的防护措措施。电焊工工作业时必须须戴防护面具具、专用手套套。非特殊工工种人员不得得操作特殊作作业。（3）施工现场及临时时设施安全措措施。施工现场及临时设设施布置的合合理与否直接接关系到施工工安全，要求求做到：①施工现场的布置要要有利于生产产，方便职工工生活，场内内设置醒目的的安全警示标标志，施工便便道出入口设设明显标志。对对各种标志经经常维护，有有丢失、损坏坏的及时补上上。②施工现场的各种材材料分类码放放整齐、稳固固，模板、脚脚手架等周转转材料及时清清理、校正、堆堆码整齐，备备下次使用。以以保持现场整整洁有序。（4）施工机械设备安安全措施。①项目经理部物设科科对工地所有有机械设备进进行统一定期期安全检查，发发现问题及时时解决，消除除不安全的因因素。②各种机械设备要指指定专人不定定期地进行检检查、维修和和保养，提高高机械设备完完好率和作业业率。严禁机机械设备带病病工作，杜绝绝交通事故发发生。③各机械设备操作人人员必须持证证上岗，严禁禁无证和疲劳劳驾驶，严禁禁酒后驾驶，严严格按照机械械设备操作规规程进行操作作，坚守工作作岗位，不得得擅自离岗。④机械操作人员必须须听从现场施施工人员统一一指挥，精心心操作。但对对施工人员违违反操作规程程和可能引起起危险事故的的指挥，操作作人员有权拒拒绝执行，并并及时向工地地负责人反映映。第四节文明施施工措施文明施工是进行“两个文明”建设的重要要内容，是工工程经济效益益和社会效益益相一致的重重要保证。建建立、健全各各项文明施工工的管理制度度，结合本工工程的实际情情况，在各级级负责人中明明确分工，落落实文明施工工的现场责任任区，制定相相关规章制度度，确保文明明施工有章可可循。一、文明施工目标标遵守国家、部、洛洛阳市和伊川川县颁布的有有关文明施工工的规定，严严格按照有关关文件规定执执行，争创“文明标准工工地”。二、文明施工管理理体系为了全面落实创建建文明工地的的要求，本工工程实行文明明施工责任制制，项目经理理为本工程的的文明施工责责任人，全面面负责施工过过程中的管理理。安质部具具体管理文明明施工达标日日常工作，项项目部各部门门参与、开展展文明施工达达标活动。文明施工保证体系系图见图5--4-1。三、现场文明施工工措施1、制订措施在编制施工组织设设计时，把文文明施工列为为主要内容之之一，制订出出以“方便人民生生活，有利于于发展生产、保保护生态环境境”的原则，坚坚持便民、利利民、为民服服务为宗旨的的文明施工措措施。在施工生产和生活活活动中，加加强对施工人人员的文明行行为教育，做做到管理程序序化，作业标标准化。科学、合理地组织织施工生产，保保证现场施工工紧张而有秩秩序地进行。加强各作业队之间间的密切配合合，减小不协协调和矛盾的的产生。加强现场施工管理理，减少对周周围环境的影影响。加强法律、法规和和治安方面的的宣传教育，制制定切实可行行的预防措施施，防止员工工发生违法、违违规、违禁或或妨碍治安的的行为。2、专职人员负责在工程开工前，将将详细的文明明施工管理措措施呈报给监监理批准，并并指派专职人人员负责文明明施工的日常常管理工作。3、全面开展创建文文明工地活动动在工程施工全过程程中全面开展展创建文明工工地活动，切切实做到“两通三无五五必须”。（即：施工工现场人行道道畅通；施工工工地沿线单单位和居民出出入口畅通；；施工中无管管线事故；施施工现场排水水畅通无积水水；施工工地地道路平整无无坑塘；施工工区域与非施施工区域严格格分隔，施工工现场挂牌施施工，管理人人员佩卡上岗岗，工地现场场施工材料堆堆放整齐，工工地生活设施施文明，工地地现场开展以以创建文明工工地为主要内内容的思想政政治工作）。4、宣传教育工地四周的围墙建建筑物、宿舍舍外墙以及其其它地方，设设置反映企业业精神、时代代风貌的醒目目宣传标语，工工地内设置宣宣传栏、黑板板报等宣传阵阵地，及时反反映工地内外外各类动态。加强宣传活动，统统一思想，使使广大干部职职工认识到文文明施工是施施工企业形象象、队伍素质质的反映，增增强文明施工工和加强现场场管理的自觉觉性。5、施工标志牌在工地的主要出入入口和监理指指定的位置设设置一图五牌牌（施工总平平面图、工程程告示牌、安安全生产记录录牌、防火须须知牌、安全全无事故记录录牌、工地主主要管理人员员铭牌），标标志牌在整个个施工期间保保护完好、醒醒目，并在竣竣工后拆除。6、场容场貌我们将按洛阳市文文明施工管理理规定及建设设管理方的有有关要求，采采取有效措施施将施工区域域和非施工区区域明显地分分割开来。7、现场管理⑴实行施工现场平面面管理制度，各各类临时施工工设施、生活活设施均按经经审定的施工工组织设计和和总平面布置置图实施；如如因现场情况况变化，调整整平面布置，画画出总平面布布置调整图报报上级部门审审批，未经上上级部门批准准，不擅自改改变总平面布布置或搭建其其它设施。⑵工程材料、制品构构件分门别类类、有条理地地堆放整齐；；机具设备定定机定人保养养，保持运行行整洁，机容容正常。⑶在施工工地安排专专人定期对施施工场地洒水水以减少扬尘尘的飞扬。运运输车辆进出出的主干道定定期洒水清扫扫，以减少由由于车辆行驶驶引起的地面面扬尘污染。⑷施工区域或危险区区域有醒目的的安全警示标标志，设置安安全通道，并并定期组织专专人检查。⑸施工现场合理设置置出入口，用用混凝土进行行硬化，出入入口设置符合合标准和规范范的运输车辆辆冲洗和排水水设备。施工工道路出入口口和交叉口设设置交通指令令标志，夜间间设置示警灯灯及照明灯，保保证车辆和行行人的安全，暴暴雨季节安排排专人值班。⑹施工现场设置以排排水沟、集水水池和污水处处理场为主的的临时排水系系统，施工废废水经排水沟沟引流、集水水池沉淀和污污水处理场处处理后，方可可排到市政污污水处理系统统；同时落实实“防洪”措施，配备备相关器材和和值班人员，做做好防范工作作。⑺加强土方施工管理理，挖出的湿湿土先卸在场场内暂堆，滤滤干后再转运运外弃，如湿湿土直接外运运，则使用经经专门改装的的带密封车斗斗的自卸卡车车装运湿土，防防止湿土与泥泥浆沿途滴漏漏污染公路。运运输车辆驶出出施工现场前前，冲洗干净净，不带泥出出场。⑻处理施工渣土，办办理有关审批批手续，按照照规定的数量量、运输线路路、时间、倾倾倒地点进行行处置。⑼施工现场坚持日做做日清，工完完场清，严禁禁乱堆乱放建建筑垃圾。⑽设立专职的“环境境保洁岗”，负责检查查、清除出场场车辆上的污污泥，清扫受受污染的马路路，做好工地地内外的环境境保洁工作。⑾施工现场人员挂牌牌，持证上岗岗；炊事员有有健康合格证证；施工人员员穿戴统一的的工作服。⑿做到两个“同步”，实行“三个结合”。即文明施施工方案和施施工方案同步步设计、同步步审查。工程程质量、安全全检查和文明明施工检查相相结合；监督督检查与奖罚罚制度相结合合；项目部自自查与抽查、班班组互检相结结合。⒀在施工生产和生活活中，加强对对施工人员的的文明行为教教育，做到管管理程序化，作作业标准化。⒁加强各作业队之间间的密切配合合，减小不协协调和矛盾的的产生。⒂加强现场施工管理理，减少对周周围环境的影影响。⒃健全各项文明施工工的管理制度度，如岗位责责任制、经济济责任制、奖奖罚制度、会会议制度、专专业管理制度度、检查制度度、资料管理理制度等。⒄合理布置场地。各各项临时设施施符合规定标标准，做到场场地整洁、道道路平顺、排排水畅通、标标志醒目、生生产环境达到到标准作业要要求。8、工地卫生①生活区设置醒目的的环境卫生宣宣传标牌和责责任区包干图图。现场“五小”设施齐全、设设置合理。②生活区内防止蚊蝇蝇滋生，同时时要落实各项项除四害措施施，控制四害害滋生。生活活区内做到排排水畅通，无无污水外流或或堵塞排水沟沟现象。在施施工现场尽可可能创造条件件进行绿化布布置。③宿舍内日常生活用用品力求统一一并放置整齐齐，现场办公公室、更衣室室、厕所等应应经常打扫，保保持整齐清洁洁。④生活垃圾采用容器器放置并有规规定的地点，安安排专人管理理，定时清除除。⑤现场设医务室，每每周不少于2次到现场巡巡回医疗；做做好对职工卫卫生防病的宣宣传教育工作作，针对季节节性流行病、传传染病等，利利用板报等形形式向职工介介绍防病、治治病的知识和和方法。医务务人员对生活活卫生起到监监督作用，定定期检查食堂堂饮食等卫生生情况,并与天津市市一家医院签签订医疗服务务合同。⑥工地上配齐更衣室室、食堂、医医务室、浴室室、厕所和饮饮用水供应点点等生活设施施，并制订卫卫生制度，定定期进行大扫扫除，保持生生活设施整洁洁卫生和周围围环境整洁卫卫生。9、噪音控制①在选择施工设施，设设备及施工方方式时，考虑虑由此产生的的噪音以及它它对施工单位位的劳动力和和周围地区居居民的影响。确确保施工期间间，其发生的的噪音不超过过周围环境噪噪音的规定值值。②向员工提供听觉保保护装置，并并指导他们正正确地使用这这些装置。③项目部、作业班组组设文明施工工负责人，每每周召开一次次关于文明施施工的例会，定定期与不定期期检查文明施施工措施落实实情况，组织织班组开展“创文明班组组竞赛”活动。10、保障措施①随时接受地方政府府的监督和建建设单位的定定期检查，对对存在的问题题及时进行整整改，切实搞搞好文明施工工。②项目部成立信访办办，定期走访访施工现场周周围居民，妥妥善解决居民民投诉。③接受建设管理方和和监理对工地地文明施工情情况的检查、整整改。督促作作业班组加强强自查，班组组和个人进行行自查和互检检。对查出的的问题，及时时发出整改单单。根据检查查结果汇总、评评比，考核出出评比总分。④文明施工管理小组组依照“文明施工评评分标准”规章制度，在在工程建设中中途及末尾进进行总结和考考核，结合文文明班组、文文明职工的评评比进行考核核，并将平时时检查情况同同奖金发放结结合起来。第五节雨季及及其他施工措措施一、雨季施工措施施合理安排好冬、雨雨季施工，将将是保障工期期和质量的关关键。施工要要充分考虑雨雨季的不利因因素，制定详详细的雨季施施工计划、施施工方案和措措施，保证雨雨季施工的顺顺利进行。（一）、雨季施工工：在雨季来临之前，应应做好下述工工作:握气象资料。与当当地气象台联联系，定期获获得天气变化化资料，掌握握年、月、旬旬降雨趋势的的中期预报，尤尤其是近期预预报的降雨时时间和雨量，以以便安排施工工；拌和场地对拌和设设备可搭雨棚棚遮雨。砂石石料在这个时时期含水量变变化较大，需需要经常测定定，以调整拌拌和时的加水水量。雨季空空气潮湿，水水泥储存要注注意期限，防防止漏雨和受受潮。混凝土在运输途中中应加以遮盖盖，严禁淋雨雨并要防止流流入运输车厢厢中。如混凝凝土中已渗入入雨水，则应应采取措施处处理后方能使使用。在铺筑前现场有雨雨水，应及时时排除基层积积水。在雨季季来临之前现现场须做好排排水工作，防防止雨水灌入入管沟之中。（5）雨季成立抗洪、防防洪值班室和和领导组。统统一指挥和协协调防洪和抗抗洪事宜。2、施工场地布置设设临时排水设设施，随时疏疏排雨水，保保证排水良好好，不影响正正常施工。3、雨季土方开挖、填填筑时做到随随挖、随运、随随铺、随压实实的方法，尽尽量当天施工工当天成活，妥妥善安排好现现场的排水和和交通。每层层填土表面筑筑成2%-3%的横坡，并并在雨前和收收工前将铺散散的松土压实实完毕，使路路面不致积水水。4、浇注混凝土时，根根据天气情况况决定是否提提前或延迟开开盘时间，确确保混凝土灌灌注不受下雨雨袭击。若灌灌注混凝土时时突遇暴雨，及及时用备用的的帆布帐篷或或塑料布覆盖盖混凝土面，待待雨过后，再再按施工技术术规范自行进进行处理并经经监理工程师师签证后再继继续施工。二、环境保护体系系及措施1、环境保护目标树立“以人为本”的理念念，采用新材材料、新机械械、新工艺，消消除污染，争争做“无投诉工地”。2、环境保护体系建立环境保护保证证体系，严格格按照保证体体系运行，确确保环境保护护工作的顺利利开展。环境保护体系见图图5-5-113、施工现场环保措措施根据本工程施工特特点，制定噪噪声污染控制制措施、大气气污染控制措措施、水污染染控制措施。根根据具体情况况和环保要求