某艺术国际交流中心机电施工方案

中国某艺术国际交流中心工程暖通施工方案中铁建设集团有限公司设备安装分公司第十项目部2008-8-26目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINKHYPERLINK\l"_Toc168398209"第十二章售后服务及维修培训210HYPERLINK\l"_Toc168398210"12.1竣工验收流程210HYPERLINK\l"_Toc168398211"12.2竣工备案配合21112.3HYPERLINK\l"_Toc168398212"服务与保修方案21312.4HYPERLINK\l"_Toc168398213"用户服务的质量保证措施21512.5HYPERLINK\l"_Toc168398214"服务及保修内容215第一章编制说明1.1施工组织总体思路以满足业主需求为前提，结合本工程特点，以安全、质量、进度控制为主线，以施工实力和近年来多次获得优质工程的类似工程经验为基础，以现代项目管理理念为手段，优质高效地完成本工程，实现对业主承诺，最终达到建造精品工程的目标。1.2编制依据图纸设计文件表1-1序号图纸类别图纸编号页数备注1消防、给排水及供供热主要设备备表设Z712给排水平面图设J7、9、10、19-2272008年2月11日3给排水户型大大样样图设装X-1至X-133设装J-1至J-133264给排水系统图设J1、2、3、442008年2月11日5消防喷洒系统图设X-7、8，177-1962008年2月11日6喷淋系统图设X-212008年2月11日7图例设Z11原图8安装通用图设Z21原图9设计说明设Z3、4、5、64原图10通风设备表设Z8111空调机组设备表设Z9112空调通风平面图设K10、13，222-2562008年2月11日13空调水管平面图设K11、13，22008年2月11日14空调户型通风大样样图设装K-1至K-13313公司文件公司文件表1-2序号文件名称备注1《ISO9000质质量体系程序序文件》2《公司CI文件》3《18001职业安安全健康体系系程序文件》4《14001环境管管理体系程序序文件》5《施工现场综合管管理处罚规定定》6《质量手册》7《职业安全、健康康、环境管理理手册》规范规程依据的主要规范规程表1-3序号类别规范、规程名称编号1国家建筑给水排水及采采暖工程施工工质量验收规规范GB50242--20022国家通风与空调工程施施工及验收规规范GB50243--20023国家压缩机、风机、泵泵安装工程施施工及验收规规范GB50275－－985国家给水排水管道工程程施工及验收收规范GB50268--976国家自动喷水灭火系统统施工及验收收规范（2003版）GB50261--967国家建筑给水排水及采采暖工程施工工质量验收规规范GB50242--20028国家工业金属管道工程程施工及验收收规范GB50235－－979国家现场设备、工业管管道焊接工程程施工及验收收规范GB50236－－9810国家建筑工程项目管理理规范GB／T503226-200111国家民用建筑工程室内内环境污染控控制规范GB50325--200112国家城市建设档案著录录规范GB50323--200113国家建筑与建筑群综合合布线系统工工程验收规范范GB／T503112-200014国家建筑与建筑群综合合布线系统工工程设计规范范GB／T503111-200015国家建筑电气安装工程程质量验收规规范GB50303--200216国家建筑工程施工质量量验收统一标标准GB50300--200128地方建筑工程冬期施工工规程JGJ104-99729地方建设工程文件归档档整理规范GB／T503228-200130地方建筑工程资料管理理规程DBJ01-511-20033主要图集依据的主要标准图集表1-4序号名称文件号《建筑设备施工安安装通用图集集》91SB1～911SB-X11《给水排水标准图图集合订本》S1（上、下）卧式水泵隔振及其其安装98S657立式水泵安装及其其隔振95SS658管道及设备保温98T901管道及设备保冷98T902室内消火栓安装99S202消防水泵结合器安安装99S203卫生设备安装99S304法律法规及企业文件《建设规程质量管理监督法规文件汇编》《建筑工程质量管理条例》《中华人民共和国标准化法》《工程建设管理法规及文件汇编》第二章工程综述2.1工程总体介绍工程总体概况表2-1序号项目内容工程名称中国某艺术国际交交流中心发包方总承包方设计单位工程总工期299天质量标准合格工程规模39297.5mm2工程地址主要功能高档酒店式公寓和和配套的商业业、会议、办办公及会所等等2.2工程概况本工程是某博物馆工程的第三期工程，其主要功能为集高档酒店式公寓和配套的商业、会议、办公及会所等。本工程总建筑面积39297.5m2，建筑檐高度60.8米。地下部分共三层，建筑面积约为8619m2，地下二、三层为地下车库兼人防，地下一层为设备机房，电气用房，职工用房及汽车库等；地上部分共十七层，建筑面积约为30678.5m2，其中首层包括门厅，厨房，图书馆商场及消防控制室，二层为健身房和多功能区，三层至十六层为酒店客房，十七层为会所区给水、热水、中水、排水系统设计概况本工程建筑给排水及采暖设有生活给水系统、生活热水系统、中水给水系统、排水系统。生活给水系统1、水源：本工程由不同方向的两条市政自来水管引入两条DN150的给水管道，供楼内生活用水，冷却塔补水及室内外消防用水，市政管网供水压力为0.2Mpa。2、水质：中高区设置公寓部分设置水处理设备，水质达到优质供水标准。本工程最高日用水量为323m3/d。3、给水系统分区系统供水范围供水方式水泵的位置水源J1低区给水（B3--F2层）市政直接供水市政自来水J2中区给水（F3--F10层）变频调速泵恒压供供水地下一层水泵房内内生活储水箱J3高区给水（F111-F17层）生活储水箱消防给水：地下一层设置消防储水池，由市政管道直接供水。软化水补水，采用水力自控型逆流再生全自动软水器处理方式。生活热水系统本工程最高日热水用水量为138m3/d，最大小时用水量39.1m3/h，平均每小时耗热量为2045kw，热源由设在地下一层的锅炉房供给，锅炉一次水温为90℃-70℃，两台容积式换热器供本楼生活用水。排水系统污水(1).污水排水总量为265m3/平均日。（2）.作为中水水源的首层以上的洗浴废水汇总后排入中水机房内的调节池，在总废水立管上设直接排向室外污水管道旁通管道。（3）.粪便池污水及化粪池处理后直接排入室外市政污水管道。（4）.地下室污水设置污水坑，经泵提升后直接排出室外。（5）.厨房废水经室内隔油器具排至室外后经隔油池后排入室外管网。2、雨水普通屋面排水为内排水系统，接入室外雨水管道，地下停车库出入口设置雨水沟，末端设置集水井及排污泵排放雨水；雨水排水工程与溢流设施总的设计重现期为50年。中水系统1、中水水源：三期公寓等洗浴废水，职工淋浴等。供水范围供水方式变频泵的位置冲厕、绿地、水景景、道路变频调速泵供水B1层中水机房2、系统组成：水源，调节池，处理设备，中水水箱，变频调速泵，管道，中水处理设备采用生物接触氧化处理工艺，处理水量为5T/h,水质达到规范规定。可以收集的优质杂排水的水量为180m3/d（取70m3/日），最高日用水量为60m3/日。2.2.2通风空调设计概况一、空调冷热源1.冷源－电制冷，冷源由设于原二期的制冷机房集中供给，冷冻水供回水温度7-12℃，冷却水供回水温度32-37℃。2.制冷机组选择：根据机电顾问方案,在原二期的制冷机房内设置3台500RT（1758KW）离心式电制冷冷水机组，其中1台为原有冷水机组,新增加2台，其中一台为变频机组，冷冻水供回水温度7-12℃，冷却水供回水温度32-37℃,冷却塔也在原位置扩建，根据环平报告要求，冷却塔应选用超低噪音型，周围做消声处理。制冷机组采用环保冷媒。(3)热源:由设在本楼地下一层的新建锅炉房供给。原一二期锅炉房内的调用热水，附属设备（换热器，板换机组）移至本楼新建锅炉房内,仍为原一二期服务,新设计三台4T/H卧式燃气锅炉为一二三期提供热源。锅炉一次水温度为90°C~70°C,新设计一台板式换热器换出80°～60°C供一二期采暖用热水，保留原有板式换热器换出60°～50°C供一二期空调用热水。二、空调采暖方案建筑物类型空调采暖方案（举举例）首层、二层商业，餐餐厅，健身,办公，住所冬夏采用两管制风风机盘管加新新风空调系统统首层门厅电热地板采暖，冬冬夏全空气定定风量空调系系统三~十六层公寓冬夏采用两管制风风机盘管加新新风空调系统统十七层餐厅冬夏采用两管制风风机盘管加新新风空调系统统保安、楼宇控制、值值班消防控制制室独立冷源的分体式式空调器电梯机房、网络配配电室（部分分）独立冷源的分体式式空调器电梯机房、网络配配电室（部分分）独立冷源的分体式式空调器变电室夏季设循环风集中中空调系统，其其它季节全新新风系统设备机房补风冬季采用新风风加热空调系系统三~十六层公寓卫生间间冬夏风机盘管，冬冬季散热器辅辅助采暖空气处理过程新风系统夏季新风→过滤→去湿降温→室内→→压（排）出出采用初中效过滤冬季新风→过滤→加热→加湿→室内→压（排）出风机盘管及循环风风空调器夏季室内回风→过滤→→去湿降温→室内→回风冬季室内回风→过滤→→加热→室内→回风集中空调系统夏季回风＋新风→过滤滤→去湿降温→室内→回风（―――→回风）└→压（排）出（└→→压（排）出出）括号内为双风机系系统冬季回风＋新风→过滤滤→加热→加湿→室内→回风（→―――回风）└→压（排）出（└→→压（排）出出）括号内为双风机系系统冬季加湿全部采用湿膜加湿器。空气净化措施中央空调系统的空气净化措施－新风，回风过滤器采用二级抗菌消毒过滤器。风机盘管系统的空气净化措施－回风过滤器采用抗菌消毒过滤器。三、空调冷冻供热水系统空调水系统概况空调冷冻水系统采用一次泵变流量系统。空调供热系统采用变频调速变流量系统。空调水系统竖向不分区。系统采用变频水泵补水定压。2.空调水路系统划分空调水系统按公寓及公共区域分两路设置,分路计量表设在地下一层表内。空调水系统按异程式设置。3.冷却水系统：冷水机组冷却水设冷却塔及循环泵。冷却塔水处理设备具有防腐，防垢，杀菌灭藻，超净过滤功能。4.空调冷凝水系统：空调冷凝水排向拖布池等清污水管道或接入室外雨水井。5.地板采暖系统：首层大厅按80W/M2预留地板采暖系统。四、通风系统（新风排风）商业，餐饮等房间新风由各层集中新风空调器供给，送入房间，设排风机排出室外，各层公共厕所、开水间排出，排风口处设带防回流阀的吊顶式排气扇，总排风机设在屋顶。变电室过渡季节及冬季设置机械送排风系统。新风冬季经加热后分别送入地下泵房、冷冻机房、中水机房等房间，排风直接排至室外。地下车库按排风6次/h、送风5次/h设置机械送排风系统。变电室平时排风、地下车库排风系统兼消防排烟系统，平时作为排气、火灾时转为排烟用。在首层各主要外门处设置冷热空气幕。厨房采用直流式通风系统（冬季加热）以节省能耗。厨房的排风经油烟过滤器及油烟净化设施处理后通过竖向风道排出室外。风量暂按换气次数确定，待厨房工艺确定后，配合厨房专业公司另行设计。直流送风量按排风量的80~85%确定，以保持厨房的负压状态。五、自动监控要求冷冻、空调、通风、动力、给排水系统设置自动监控设施。本工程采用较先进的直接数字控制系统（DDC系统），由中央电脑及其终端设备加上若干现场控制分站和相应的传感器、执行器等组成。控制系统的软件功能应包括最优化起停、PID控制、时间通道、设备群控、动态图显示、能耗统计、上防烟分区考虑，排排烟量1200m3/hmm2。2.排烟口（或排烟阀阀）设手动和和自动开启装装置，由消防防控制室控制制（或与防灾灾系统联控）并并与排烟风机机联锁。3.风机入口、垂直干干管与各层水水平风道交接接处及穿越防防火分区的排排烟管道设2280℃熔断的防火火阀。风机入入口处防火阀阀与风机联锁锁。4.地下室无窗房间排排烟时补风由由平时新风提提供，火灾时时保证新风机机组电源（或或设专用风机机补风）。六、通风系统防火火措施风道穿穿越防火墙、机机房、变配电电等重要房间间及垂直风道道与每层水平平风道交接处处设70℃熔断的防火火阀。除卫生生间、厕所等等竖向设置的的新风、排风风系统的水平平支管上设置置的防火阀外外，穿越防火火分区的防火火阀均有电信信号至消防控控制室。消防设计概况一、消防用水量本工程属一类高层层防火建筑系统用水流量火灾延续时间用水总量m3供水方式室外消火栓30L/S室外市政管网直供供室内消火栓40L/S3432消防水池储水室内自动喷水灭火火40L/S1144消防水池储水室内水喷雾20L/S172消防水池储水总计648二、消防储水池地地下一层设消消防储水池，由由市政两路DDN150及DN150自来水管供供水。火灾期期间室内消防防用水量为6648m3，消防水水池实际容积积取660m3。分成两两个水池设置置。三、消火栓系统在地下一层消防泵泵房内设消防防泵两台，一一备一用，为为紫檀一~三期消防系系统供水,泵房内设减减压阀组减压压后供紫檀一一二期及三期期地下,三期首层~十七层为一一个区,消火栓系统统在室内室外外均呈环状布布置，各区室室外设3个（共6个）地下式式水泵接合器器，屋顶水箱箱内设18mm3的消防储储水箱，水箱箱最低水位至至最不利点消消火栓高差小小于7m，故屋顶顶水箱间内设设稳压系统一一套（包括气气压罐，2台水泵）。每层设DN65单单出口消火栓栓，25m水龙带带，喷嘴直径径19mm，栓栓口距地1.1m。另消火栓栓箱内设DN25消防卷盘一一套，胶带内内径19mmm，长25m，喷嘴嘴直径6mmm（消防电梯梯前室消火栓栓除外）。四、自动喷水灭火火系统1.自动喷洒按按中危险II级设计，喷喷水强度为88L/minn.m2，作用面积积160m22，设计流量400l/s。设置部位位：商业、餐餐厅、厨房、走走道、办公、公公寓,电梯厅、库库房,地下车库等等，喷头温标标等级为688℃，厨房喷头头温标等级为为93℃。在地下一一层消防泵房房内设喷洒泵泵两台，一备备一用，水泵泵选择0~40l/s流量范围的的消防专用稳稳压切线泵以以防超压。室室外设3个地下式水水泵接合器，屋屋顶水箱间内内设稳压系统统一套（包括括气压罐，22台水泵）。2.自动喷洒系系统由水源，供供水设备（水水泵），管道道，报警阀组组，水流指示示器，洒水喷喷头，末端装装置，稳压设设备，水泵接接合器组成。每每层总干管处处按防火分区区设水流指示示器，湿式喷喷洒系统每一一报警阀控制制喷头数不超超过800个。3.对不采暖房房间如汽车库库、自行车库库、库房等采采用预作用自自动喷水灭火火系统，警戒戒状态下配水水管网内充压压缩空气。五、水喷雾灭火系系统1.地下一层燃燃气锅炉房采采用水喷雾灭灭火系统，系系统由水源，供供水设备（水水泵），管道道，过滤器，雨雨淋阀组和水水雾喷头，水水泵接合器等等组成。2.燃气锅炉房的水喷喷雾灭火系统统按防护冷却却设计，设计计喷雾强度99L/minn.m2，持续喷雾雾时间1小时。喷头头工作压力应应大于0.35MMpa.3.在地下一层消防泵泵房内设喷雾雾泵两台，一一备一用，水水泵选择0~20L/s流量范围的的消防专用稳稳压切线泵以以防超压。室室外设2个地下式水水泵接合器。六、消防电梯排水水下至最底层层的消防电梯梯坑旁设积水水坑，消防积积水由潜水泵泵排至室外。（>10l/s）七、机械加压送风风防烟系统无外窗的防烟楼梯梯间及合用前前室设机械加加压送风系统统。楼梯间采采用均匀加压压方式，每隔隔层设置常开开自垂百叶风风口，加压送送风量180000m3//h。合用前室室加压送风口口采用分层独独立控制方式式，某层失火火后该层及其其上下两层合合用前室的加加压送风口同同时打开，加加压送风量114000mm3/h。当楼梯间采用机械械加压送风前前室不送风的的加压系统时时，加压送风风量300000m3/h。3．风机出口设防回流流阀及风量调调节阀，并增增加旁通泄压压管。八、机械排烟系统统设机械排烟系统的的位置。地下车库设置机械械排烟及机械械补风系统,排烟量按换换气次数不小小于6次/h的要求设置置。地下设备机房及大大于50m22的地下无窗窗房间设置机机械排烟及机机械补风系统统，排烟量660m3/hhm2，负担两个个以上防烟分分区排烟量1120m33/hm2。变电室平时排风与与消防排烟合合并考虑，排排烟量按600m3/hmm2要求设置。无直接自然通风且且长度超过220m的内走走道设置机械械排烟。本工工程按负担二二个以2.3施工范围((暂定)工程范围包括按图图纸及工料规规范要求的中中国某艺术国国际交流中心心工程的机电电分包工程的的安装、调试试、保修等，本本工程按合同同条件、工料料规范及合同同图纸之规定定设计、供应应、安装、检检测、调试、使使运作、使验验收及保修中中国某艺术国国际交流中心心机电分包工工程，包工、包包料、包工机机具、包工期期及包质量。工工程范围包括括但不限于以以下各项：给给排水系统、通通风空调系统统、强电系统统、消防喷淋淋系统。2.3.1给排水水工程生活给水系统：首层核心筒竖井立立管三通阀门门后（不含阀阀门）所有的的给水系统，二二层除核心筒筒竖井立管、水水平干管、水水平干管至三三层立管的外外的所有的给给水系统，十十五至十七层层核心筒竖井井及各户型竖竖井立管三通通阀门后（不不含阀门）的的所有的给水水系统，十八层仅包包括物业用房房的给水支管管（不含阀门门），包括材材料采购、安安装、检验试试验、运行调调试、卫生检检疫、维修保护等，直直至竣工验收收交付使用为为止所需进行行的各项工作作内容。中水系统：首层核心筒竖井立立管三通阀门门后（不含阀阀门）所有的的中水系统，二二层除核心筒筒竖井立管、水水平干管、水水平干管至三三层立管的外外的所有的中中水系统，十十五至十七层层核心筒竖井井及各户型竖竖井立管三通通阀门后（不不含阀门）的的所有的中水系统，十十八层仅包括括物业用房的的给水支管（不不含阀门）包包括材料采购购、安装、检检验试验、运运行调试、维维修保护等，直直至竣工验收收交付使用为为止所需进行行的各项工作作内容。污、废水系统：首层核心筒竖井立立管三通阀门门后所有的污污、废水系统统，二层除核核心筒竖井立立管、水平干干管、水平干干管至三层立立管的外的所所有的污、废废水系统，十十五至十七层层核心筒竖井井及各户型竖竖井立管三通通阀门后的所所有的污、废废水系统，十十八层仅包括括物业用房的的污废水支管，包括材材料采购、安安装、检验试试验、运行调调试、维修保护等，直直至竣工验收收交付使用为为止所需进行行的各项工作作内容。消防喷淋系统首层二核心筒竖井井立管三通阀阀门后（不含含阀门）所有有的喷淋系统统，十五至十十七层核心筒筒竖井及各户户型竖井立管管三通阀门后后（不含阀门门）的所有的的喷淋系统，十八层仅包包括物业用房房的喷淋支管管（不含阀门门），包括材材料采购、安安装、检验试试验、运行调调试、维修保护等，直直至竣工验收收交付使用为为止所需进行行的各项工作作内容。本工程中的雨水系系统和消火栓栓系统不在施施工范围内2.3.2通风空空调工程空调风系统：风管的制作作、安装，各各种风阀及部部件的供应及及安装，空调调机组、新风风机组、风机机盘管的安装装，及在设备备供应商的配配合下完成单单击试运转及及系统调试工工作。空调水系统：空调水系统全部管管线及配件的的供应及安装装，包口与各各种设备的连连接管路及配配件供应安装装，采暖管道道施工至热力力站内并负责责与热力站管管道的连接。供热系统：蒸汽管线的安装，包包括与用汽设设备的连接管管道和阀门的的供应安装，锅锅炉及锅炉房房设备的安装装。制冷系统：冷水机组的安装，空空调循环泵、补补水泵的供应应及安装，制制冷机房辅助助设备的供应应及安装。通风系统：排风系统中的风机机、风幕的供供应安装，通通风管道及阀阀部件的供应应安装，及设设备的单击试试运转、调试试。2.4工程特点、难难点及施工关关键设计深化及综合排排布本工程主要功能为为酒店式公寓寓楼，各种管管线较为齐全全，室内还有有新风管，埋埋墙铜管，大大部分管道均均需要保温。如如何保证各类类管道能顺利利通行，保温温等工序不被被破坏等需要要机电专业作作为施工配合合的重点。施施工前，提前前制定确实有有效的方案，绘制出管线密集处的综合排布图等措施能有效实现精装吊顶的标高、按期优质的完成全部工程起着重要作用。配合精装修本工程机电专业需需和精装修配配合的部位较较多，精装修修部位的功能能也各不相同同，需要机电电分总包有很强强的管理、协协调能力，配配合精装修进进行吊顶、隔隔墙内管线及及设备的隐蔽蔽施工及天花花吊顶上的灯灯具、喷头、风风口、检查口口的布置，以以达到充分实实现设计功能能的目的。如如何和精装单单位密切配合合，杜绝变更更和返工，也也是施工中需需要控制的重重点之一。2.4.3样板先先行本工程的工期十分分紧张，如何何在保证工期期的情况下又又保证质量，是是项目部着重重考虑的事情情，所以各工工序的样板先先行制度就格外重重要，本工程程我们将把各各个样板的制制作及整改作作为一个重中中之重的事情情来考虑。第三章施工组组织与管理3.1项目组织机机构设置组织机构图室外工程分包园林绿化和景观弱电分包停车场标识分包室外工程分包园林绿化和景观弱电分包停车场标识分包各部门人员配置为保证项目施工总总目标的实现现，实现一流流管理、质量量一流，本项项目选配了施工管理经经验丰富，精精力充沛，责责任心强，素素质等级高的的管理人员，组组建项目部，人人员选配要求求如下：项目经理：具有机机电施工管理理经验，精力力充沛、责任任心强、具有有高水平的管管理素质和管管理能力、专专业知识面广广。总工程师：具有多多年技术管理理经验，在深深化、排布及及优化图纸方方面有很强的的能力，各专专业技术管理理工作均可胜胜任；专业技术管理人员员：均具有较较强的工作责责任心，专业业技能水平高高，精力充沛沛，工作经验验比较丰富。现场经理：具有丰丰富的施工管管理经验，责责任心强，工工作协调能力力较强，现场场安全管理熟熟练。项目人员及部门职职责划分项目经理：受分公司经理委托托，履行项目目经理职责，完完成公司下达达的各项任务务和指标，全全面负责项目目的各项管理理工作。项目目经理的主要要工作包括：：贯彻实施公司质量量方针和质量量目标，对所所负责的工程程项目施工过过程中的工程程质量负全面面领导责任。履履行工程承包包合同，根据据公司有关规规定组织进行行有关经济合合同和协议的的签定及招投投标工作。与分公司领导协商商组建项目经经理部，设计计项目组织形形式，制定项项目经理部管管理职责，对对项目的人员员、资金及各各项资产进行行监督管理。负责主持对工程进进行质量策划划，制定工程程项目质量目目标责任制，对对工程进度、工工程质量状况况及质量体系系文件的执行行情况进行监监督检查，组组织做好纠正正和预防措施施的实施工作作。负责分供方、分包包商的选择工工作，代表公公司签定物资资采购合同、工工程分包合同同和劳务分包包合同。负责加强内外协调调，保证工程程施工中的资资源供给，合合理组织施工工力量，保证证工程质量和和工期，满足足合同要求，处处理好合同变变更。制定战略性实施计计划，确保项项目关键目标标，对完成公公司下达的生生产任务、创创优计划、利利润指标和安安全指标负责责。完善内部基础管理理，指导下级级工作，分配配合理，奖优优罚劣。主持项目工作会议议，审定签发发对内、外各各类文件。项目总工：项目总工的主要职职责是负责项项目的技术、质质量管理工作作。项目总工工的主要工作作包括：在项目经理的领导导下，对项目目质量目标负负主要责任。主主管项目技术术和质量管理理工作，认真真贯彻执行国国家有关规范范、标准，监监督施工现场场各级人员履履行质量职责责，对工程施施工质量进行行技术指导和和监督。负责主持编制项目目工程施工组组织设计、质质量计划、环环境管理计划划及重要分项项施工方案、措措施和作业指指导书；负责责主持编制施施工总进度计计划、月施工工进度计划和和施工总备料料计划，负责责月材料计划划的审核，协协助物资部做做好材料、设设备的选型、定定货工作。对项目工程质量管管理及创优活活动进行策划划、控制、管管理及监督，主主持对工程质质量的定期检检查、评议、整整改及工程质质量验评，召召开质量专题题会；负责从从施工前的质质量预控，到到施工中的质质量过程控制制，以及施工工完的质量检检查验评等全全过程质量管管理工作；负负责对工程中中出现的不合合格品进行控控制，并制定定和组织实施施纠正预防措措施。制定措施确保工程程中测量标识识的准确性。指指导、监督项项目经理部文文件和资料的的控制工作、质质量记录的控控制工作。负责编制项目经理理部的日常培培训计划；领领导开展QC小组活动和和技术、质量量攻关工作，推推行全面质量量管理活动，保保证工程质量量合格率100%，优良率90%以上；负责责组织项目新新技术、新材材料、新工艺艺的推广和应应用，及时做做出科技总结结。加强对劳务队的质质量管理，把把施工质量与与施工队工费费紧密挂钩，调调动参加施工工的全体人员员搞好质量的的积极性，保保证分部分项项工程都达到到预定的质量量目标；参加加经营管理决决策，参与分分供方和分包包商的选择和和考评工作，对对物资采购合合同、工程分分包合同、劳劳务分包合同同的签订以及及付款，行使使“质量”一票否决权权。采用新技术、新工工艺，分析经经济、技术指指标，优化施施工方案，努努力降低施工工成本，实施施好成本节约约计划；结合ISO9000《质质量体系程序序文件》和ISO144000《环境管理理体系程序文文件》要求，完完善各项管理理制度，目标标明确，责任任到人。负责责对技术人员员的工作进行行日常管理和和考评，认真真抓好基础工工作。技术设计部：技术设计部的主要要职责是负责责全项目的技技术管理工作作，对项目贯贯标工作进行行指导、检查查和监督。技技术设计部的的主要工作包包括：负责编制项目施工工组织设计、质质量计划、环环境和职业安安全管理计划划及特殊过程程和关键工序序的施工方案案、技术措施施，对工程中中各工序进行行书面技术交交底；指导和协助各专业业分包商做好好施工图深化化设计，组织织各专业进行行图纸会审，提提前发现各专专业图纸矛盾盾和冲突，并并协助设计院院在施工前进进行解决；。负责工程中测量标标识，对合同同中明确规定定有可追溯性性要求的范围围负责重点标标识；负责编制材料计划划，帮助物资资部做好材料料、设备的选选型、定货工工作，和物资资部一同做好好材料进场验验证工作。对对业主提供的的产品进行技技术性能确认认，对业主提提供的不合格格品组织评审审，提出处置置方案；负责项目经理部范范围内技术性性文件和资料料的统一管理理,对竣工图及及竣工资料及及时移交、归归档负全面责责任。负责竣竣工资料的编编目、组卷移移交工作；负责组织新技术、新新材料、新设设备、新工艺艺的推广应用用和实施。开开展QC小组活动，做做好技术总结结和统计技术术的推广应用用；负责编制项目经理理部职工年度度培训计划。工程管理部：工程部的主要职责责是进度管理理和现场文明明施工和环保保管理。工程程部的主要工工作包括：与技术设计部共同同编制项目总总工期控制进进度计划与年年度计划，按按照年度计划划要求，编制制季度、月度度和周进度计计划，并对施施工进度管理理进行策划和和控制，确保保总工期的实实现；负责对对包括其他承承包人在内的的工程总体施施工计划的安安排、日常协协调和管理，做做好各专业工工程间的交叉叉作业综合平平衡工作；管理各劳务分包队队伍；负责工程总体施工工计划的安排排、日常协调调和管理，做做好各专业工工程间的交叉叉作业综合平平衡工作；负责现场总平面布布置、文明施施工、环保和和成品保护管管理工作；掌握现场施工进度度、人员、机机械状况，编编制月度报告告提供给监理理工程师；负责工程保修服务务工作。对所有进场人员进进行安全意识识教育，建立立健全安全管管理制度；保证各种安全技术术资料和基础础台帐齐全，并并按时上报。督促各级各类人员员履行安全生生产职责，对对特种作业人人员持证上岗岗情况进行检检查，定期对对防护、外架架、临电、机机械进行安全全检查，对发发现的问题下下发整改通知知单并限期整整改。负责项目部的对外外公关协调，解解决施工扰民民问题，为项项目施工创造造良好的条件件；负责项目安全保卫卫工作，值班班制度管理；；负责项目劳动纪律律、考勤、请请销假管理、办办公室标准化化管理、员工工着装管理、员员工胸牌管理理、电话管理理、班车管理理等日常行政政管理工作；；负责施工队食堂、宿宿舍文明卫生生、消防、安安全管理；负责项目临时工的的管理，项目目部对内、对对外宣传工作作；物资部：材料设备部的主要要职责是负责责项目材料供供应和管理工工作。物资部部的主要工作作包括：负责工程施工所需需物资的供应应工作，执行行《材料管理理程序》，按按《材料管理理程序》分工工采购供应工工程施工中所所需材料，负负责按《材料料管理程序》对对现场物资进进行产品标识识和唯一性标标识，并对其其检验和试验验状态进行有有效性标识。负责安排、组织外外购产品的运运输、现场搬搬运、码放、储储存工作，并并做好记录。负责及时收集、整整理相关的材材质证明文件件，并交技术术室存档。负责对项目经理部部进场材料的的接收记录、标标识、存放和和发放的管理理。合约预算部：合约预算部的主要要职责是负责责工程招标管管理、合同管管理和成本管管理。合约预预算部的主要要工作包括：：负责工程分包合同同、劳务合同同及租赁合同同的起草、洽洽谈、签订、报报批工作，负负责项目经理理部合同的管管理，监控各各分包和材料料供应商合同同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况；认真熟悉图纸，编编制工程概预预算、年度、季季度成本计划划及分项工程程工料分析；；根据每月完成工程程量、材料耗耗用量及各项项费用开支，及及时编制本月月工程成本情情况汇总表，并并提出节约成成本建议，掌掌握本单位过过程用工情况况，定期向项项目经理及有有关人员提供供成本分析资资料；根据工程进度，负负责向公司提提交工程进度度款请款计划划、资金流量量计划和月度度请款单，审审核各分包和和材料供应商商月进度款申申请计划，按按合同向分包包和材料供应应商付款；根根据工程进度度，负责向公公司提交工程程进度款请款款计划、资金金流量计划和和月度请款单单，审核各分分包和材料供供应商月进度度款申请计划划，按合同向向分包和材料料供应商付款款；负责每月与劳务分分包单位办理理劳务工费的的月结月清工工作；办理工程结算；建立工作台帐，准准确记录各种种原始数据并并整理装订，妥妥善保管。3.2机电分包管管理机电分包管理原则则要搞好施工机电分分包管理，必必须坚持正确确的管理理念念。在施工机电分包管管理中，我们们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程程目标为目的的,确保向公司司交付满意工工程。1、“公正”原则我们在机电分包管管理过程中，无无论是在工作作安排、作业业面使用，还还是在机械、库库房提供等方方面，都将以以公司利益、工工程利益为重重，对各分包包商，一视同同仁，以确保保整个工程在在施工过程中中能顺利进行行。2、“科学”原则在机电分包管理中中，所涉及的的专业多、分分包单位多、系系统复杂、工工期紧协调难难度大。因此此，只有以严严谨的态度，借借助科学、先先进的方法、手手段来进行管管理协调，才才能很好的实实现管理目标标，体现出管管理的质量与与水平。3、“统一”原则对于整个工程的施施工过程而言言，机电分包包方应将所有有相关机电单单位和资源纳纳入其统一管管理体系，整整个机电工程程只有统一于于机电分包方的管理理，才能更好好地运转，才才能为工程优优质、高效、安安全、文明地地完成创造良良好的环境和和条件。4、“控制”原则我们将设置分包商商监督控制机机制,对所有分包包商进行监督督控制，采用用有效控制手手段，确保控控制原则得到到深入的落实实和执行。5、“协调”原则我们将通过协调将将各个机电分分包单位之间间的交叉影响响减至最小，将将影响施工机机电分包管理目标标实现的不利利因素减至最最小。在机电电分包管理中，协协调能力是机机电分包管理水平平、经验的具具体体现。只只有把协调工工作做好，整整个工程才能能顺利完成。在机电分包管理中中，公正是前前提，科学是是基础，统一一是手段，控控制是保证，协协调是灵魂。机电分包管理组织织机构与职责责为实施本工程的机机电分包管理，我我们建立了适适应管理需要要的项目组织织机构。在该组织机构中，从从岗位设置到到人员配备，均均以机电分包包管理的需要要为第一考虑虑因素。项目经理作为机电电分包管理实施施的第一责任任人，依托公公司的管理团团队，统一协协调项目部与与公司、监理理、设计、总总包、各分包包商以及政府府部门等对内内、对外关系系。项目总工带领设计计协调部，肩肩负着完成本本工程大量深深化设计和业业主要求及设设计思想由施施工图纸到施施工现场的转转化过程。本本工程的制冷冷机房及换热热站排布、公公共走道管线线排布程、机机电设备安装装、机电系统统调试的分项项工程均需深深化设计，与与设计的协调调、信息管理理工作的有效效与否将直接接影响施工生生产的顺利进进行。技术部在总工的领领导下，将完完成各项施工工方案的预先先编制和施工工过程的控制制与检验过程程，需要协调调好与监理的的工作关系。施施工前的方案案、措施报验验，施工过程程中的过程检检验报验，分分部、分项工工程完成后的的验收，均需需监理工程师师全程参与，技技术部须按照照《建设工程程监理规程》、《建建筑工程资料料管理规程》等等规范、规程程的要求，与与监理工程师师进行程序性性协调，保证证施工生产的的各环节均处处于受控状态态。本项目组织中，其其中工程部设设立了专人专专门直接对口口负责现场内内各机电分包包的日常事务务管理，并负负责对现场外外部如政府有有关管理部门门、居民关系系的协调。在在现场内，机机电分包商从从进场安排，到到退场申请，均均直接对口工工程部。总之，本项目组织织机构的设置置处处体系了了机电分包管理的需需要，加上公公司为各岗位位选派的精兵兵强将，可保保证本工程机机电分包管理的顺顺利实施。机电分包与业主、监监理、设计和和分包的关系系机电分包管理职责责中重要的内内容即为与业业主、监理、设设计和各分包包的关系协调调，这也是机机电分包管理的重重要内容之一一，在此重点点加以阐述：：一、机电分包与业业主的关系本工程属于海南航航空集团公司司投资建设的的多功能综合合大厦，在施施工管理过程程中，我们将将以集团公司司为业主，努努力实现工作作目标。业主主是机电分包包的客户，机机电分包只有通过过努力工作，为为业主提供精精良的产品（即即精品工程）和和优质服务，才才能获得业主主回报，才能能在社会上生生存与发展；；同时，业主主为机电分包包提供支持与与配合，以利利机电分包更好地工工作，实现共共同的目标。在施工过程中，机机电分包将为业主主提供如下服服务：1、我们将根据施工工进度需要，编编制图纸需求求计划，提前前做好各专业业图纸的深化化设计工作，并并与业主、监监理、设计、总总包进行沟通通，提前确定定设计图纸，防防止因图纸问问题耽误施工工；2、对重点部位及重重点设备提前前报业主审核核、批准，保保证施工进度度的顺利进行行；3、在施工中为业主主着想，从施施工角度和以以往的成功经经验，来向业业主提出合理理化建议，改改善工程的使使用功能，满满足业主提出出的各种合理理的要求；4、搞好图纸、洽商商管理，减少少变更，从而而达到降低造造价、控制投投资的目的；；5、提供业主要求的的其他配合和和服务。二、机电分包与监监理的关系1、与监理配合的“三让”原则⑴机电分包与监理方方案不一致，但但效果相同时时，机电分包包意见让位于于监理；⑵机电分包与监理要要求不一致，但但监理要求有有利使用功能能时，机电分分包意见让位位于监理；⑶机电分包与监理要要求不一致，但但监理要求高高于标准或规规范要求时，机电分包意见让位于监理。2、与监理的配合措措施⑴认真学习监理规范范和监理交底底，服从监理理单位的监理理；⑵按照与监理配合“三让”原则，正确确处理与监理理要求或意见见不一致时的的情况；⑶及时向监理单位提提供监理要求求的各种方案案、计划、报报表等；⑷建立积极的与监理理沟通的渠道道，如会议制制度、报表制制度等，与监监理及时交换换工程信息，及及时解决存在在的问题；⑸与监理意见不能达达成一致时，共共同与业主协协商，本着对对工程有利、对对业主有利的的原则妥善处处理[6]关于报验检验依据，经过监监理方可认为为的《施工组组织设计》中中的具体规定定；公司《质质量检验与评评定规程》及及《质量检验验与评定规程程条文说明》。进场检验：工地质质检员/材料员负责责材料/设备的验证证和检验，并并向监理报验验；材料应采采取相应措施施存放，保证证材料不伤损损、不生锈、不不丢失；设备备应存放在无无雨淋、无水水渍的房间内内。无专用房房间时，应采采取必要措施施，确保设备备完好，配/附件齐全；；在检验、领领用中发现的的残次品、不不合格品等部部件应分别隔隔离，并加以以明显标识；；重大工程应应设专职材料料员，建立入入库记录，常常规工程应有有人监管；对对于甲方提供供的材料/设备，在领领用时应办理理交接手续，并并核查型号、规规格、数量、质质量，相应的的材质单、说说明书、合格格证应齐全有有效。过程检验：工长对对所施工的内内容随时进行行自查、自检检；工长、质质检员依据施施工顺序按部部位、分层面面进行检验并并填写相关检检验记录；隐隐检、预检、绝绝缘测试等应应有监理方参参加；自检合合格后应向监监理方进行报报验。三、机电分包与设设计的关系（一）、设计管理理的重要意义义为实现精品工程的的质量目标，机电分包商必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。深化设计作为设计管理的重要内容，对实现精品工程的质量目标产生巨大的影响。特别是科学、可行、合理的工艺深化设计，不仅可以保障良好的工程质量和施工进度，还可以降低工程造价。（二）、图纸审（复复）核、设计计交底及深化化设计首先复核进场时招招标所发的原原施工图纸，在在收到新下发的的施工图纸后后，我们将立立即组织有关关部门及分包包商有关工程程技术人员认认真学习、研研读图纸，了了解图纸重点点和实施难点点，了解设计计意图和设计计要求，及时时提出有关图图纸的优化意意见，由机电电分包单位汇汇总后提前转转给设计院。在在业主的组织织下，进行图图纸会审会议议和技术交底底会议的组织织工作，参加加上述设计会会议，做好会会审记录技术术交底记录的的确认工作,并将设计单单位确认的图图纸会审记录录及时送报业业主、监理及及发放到有关关分包商。在施工过程中，需需对图纸与现场场施工进行核核对，从而积积极做好各类类变更、工程洽商记录，而对图图纸变更和洽洽商来说，如如果处理的好好，可以进一一步改善工程程的使用功能能，但如果处处理不及时，将将会给工程施施工带来延误误，影响工程程的正常进行行，因此，对对图纸的变更更洽商要进行行认真管理。我们将采取如下措措施：1、在每个分部分项项工程施工之之前，组织各各专业人员进进行综合会审审，重点对各各专业之间的的平面和空间间关系、施工工顺序、使用用功能等方面面进行审核，对对存在的问题题及时与业主主、设计和监监理进行联系系，协商解决决；2、及时与业主进行行沟通，了解解业主在使用用功能、美观观等方面的需需求变化，根根据业主需要要在该工序施施工之前，进进行变更；3、对需要变更的图图纸，我们将将提出合理化化建议，与业业主、监理协协商后，责成成专职人员绘绘制方案图，并并提交设计院院进行审核。；（三）、与设计单单位的配合科学合理的设计与与图纸及时连连续的供应是是工程顺利竣竣工的前提条条件，因此，做做好设计配合合工作至关重重要。1、对深化设计的部部分内容进行行初步审查，并并将有关深化化设计成果上上报业主和设设计院审核批批准2、严格按照设计图图纸施工，施施工中的任何何变更均请示示业主和设计计单位同意；；3、及时向设计单位位书面提出施施工图设计可可能出现的疏疏忽缺陷，或或尺寸差异，或或资料不足，并并按设计单位位修正或补充充的施工图指指导施工；4、按要求作好图纸纸保密工作；；四、机电分包与土土建总包的关关系总包单位肩负着工工程整体质量量责任，所以以需对工程各各专业统筹安安排，统一管管理。作为机机电分包商，应应服从总包单单位的协调管管理，执行总总包方的统一一进度安排，配配合总包完成成预期质量目目标、进度目目标及安全文文明生产目标标。同时总包包单位的各种种技术服务与与现场提供的的生产条件完完备是各分包包单位顺利施施工的前提条条件。我们的配合原则是是：服从统一管理做好机电总包配合主动密切反馈及时准确与总包的配合工作作：遵守总包方指定的的各项现场管管理制度，服服从总体施工工目标。积极参加总包协调调会，及时提提出问题并配配合解决。做好预留预埋工作作中与总包单单位的协调和和配合工作根据总包进度计划划，安排机电电专业的施工工进度，并根根据总包的实实际进度调整整机电专业的的进度安排。在总包单位的统一一安排协调下下，解决穿插插作业、施工工用电、垂直直运输、施工工场地等施工工条件。与总包方积极配合合，做好成品品保护工作，在在施工期间，管管件、管道等等一切断口适适当封堵，防防止异物进入入。根据本工程特点及及进度，所有有设备材料均均按计划批次次进场。施工工前向总包提提供设备、材材料进场明细细表。材料进进场前，提前前一天通知总总包单位。大大型设备到场场前，提前与与总包单位协协调、准备运运输铁道及设设施。与总包单位一起做做好隐蔽工程程验收，设备备基础验收，联联动试车等工工作。积极配合业主及总总包单位对分分部工程的质质量检验，并并提供相关验验收标准及规规范，发现问问题及时解决决。与其它承包单位发发生矛盾不能能解决时，服服从总包的调调解方案，并并报监理备案案。五、机电分包与分分包的关系在工程施工过程中中，机电分包包是统帅，机机电分包是基基础，机电分分包与机电分分包之间是管管理与被管理理、服务与被被服务的关系系。机电分包包要对分包工工作进行计划划、组织、领领导和控制，同同时为机电分分包开展工作作提供服务，向向业主履行机机电分包义务务；分包要接接受机电分包包的管理，做做好自身的质质量、进度、安安全文明施工工工作，向机机电分包履行行分包义务。本着上述机电分包包管理原则和和程序内容，将将采用以下方方法进行机电电分包管理：：目标管理：在进行机电分包管管理过程中，制制定出总目标标及阶段性目目标，目标包包括质量、进进度、安全、文文明施工等，在在目标明确的的前提下对各各分包单位进进行管理、监监控、协调与与考评。制度管理：根据多年的机电分分包管理经验验，建立符合合现场实际的的机电分包管理理制度，包括括如下内容：：机电分包配合合服务工作协协议；分包进进退场管理制制度；工作例例会制度；机机电分包质量量管理制度；；机电分包进进度管理制度度；现场文明明施工、环保保管理制度；；机电分包安安全管理制度度；机电分包包技术资料管管理制度；总总包管理制度度；机电分包包成品保护制制度；后期保保修服务制度度等。过程管理：在进行目标管理的的同时，重在在过程跟踪管管理，保证各各阶段目标在在施工过程中中达到相应要要求。在过程程中对质量、进进度、安全、文文明施工等进进行跟踪检查查，发现问题题立即反馈、督督促整改，及及时进行复验验，使问题解解决在施工过过程中。协调管理：与各机电分包单位位通过合同及及协议明确双双方责任，以以合同及协议议作为施工机机电分包管理理的依据，以以总包的总体体工期网络计计划为基准，合合理安排各机机电分包单位位的施工时间间，组织工序序穿插，由机机电分包部及及时解决各专专业机电分包包单位存在的的技术、进度度、质量问题题；通过每日日的工程协调调会和每周的的工程例会解解决总分包间间及各分包间间的各种矛盾盾，以使整个个工程施工顺顺利进行，实实现各项目标标。第四章施工策划与与部署4.1工程管理目目标质量目标：本工程质量标准为为结构长城杯杯工程，要求严格执执行国家及北北京市现行的的有关施工及及工程质量的的规定及国家家现行关于各各专业工程的的质量检验评评定标准的合合格等级；引引进新工艺、新新材料；质量目标为：合格格；4.2质量保证体体系和保证措措施质量保证体系为了实现公司企业业标准中的质质量体系程序序文件提出的的“一切以质量量为中心全方方位参加质量量管理”和合同中约定定的质量目标标。项目部按照质质量体系程序序文件的要求求，建立了以以项目经理为组组长，项目总总工为副经理理的质量管理理体系，建立立了项目质量量岗位责任制制，明确了从从项目经理到到各相关管理理人员的工作作内容、质量量标准和质量量责任，严格格实行三检制制度和样板先先行的原则，制制订了详细可可行的绩效考考核制度，将将施工过程管管理、施工质质量与个人经经济利益挂钩钩、奖优罚劣劣的质量管理理体制，使每每个人都明白白质量是企业业发展的生命命，是创造良良好经济效益益前提的道路路，使我公司司的每个职工工者自觉投入入到质量管理理的行列中。项项目结合各专专业的施工特特点，在我项项目专业组内内设置管理体体系、质量检检验评定组织织体系、技术术工作质量保保证体系、材材料及构件质质量保证体系系、质量检查查工作程序体体系。分项、分部工程的的质量标准和和质量管理施工准备阶段的质质量管理主要要是通过图纸纸会审和设计计交底以及技技术方案确定定，预见施工工中可能出现现的技术难题题和质量通病病，通过预防防和改进施工工工艺等手段段达到质量控控制的目的，施施工准备阶段段的质量控制制是整个施工工过程质量控控制中最关键键、最经济和和影响力最大大的环节。施施工准备阶段段的质量控制制是根据现场场及周围的客客观环境条件件，以及对技技术、物资、劳劳动力的合理理组织和调配配，为施工阶阶段提供易把把握质量的技技术方案、施施工工艺、合合格的成品及及半成品、加加工件，通过过均衡连续的的施工计划和和进度安排，使使施工质量得得到有力的保保障。通过项项目图纸会审审、公司组织织的图纸内审审、有关质量量监督部门、监监理公司、设设计院和施工工单位参加的的监督交底和和设计交底，以以及根据规范范、规程、验验收标准和设设计、监督交交底内容编写写的施工方案案和施工技术术交底，将可可能影响工程程质量、造成成缺陷或不合合格品的实际际或潜在因素素，尽早防治治和消除。通通过编制工程程预算、主要要材料及工机机具、非标准准加工件、劳劳动力需用计计划，促使资资源的合理利利用和有计划划的流动，保保证施工过程程中所需的材材料、半成品品、设备和劳劳动力在投入入使用前按国国家标准、技技术规程和公公司质量程序序控制文件的的要求，进行行检验、试验验和产品标识识，防止不合合格品转入下下道工序，保保证工程施工工中不使用不不合格品或有有潜在质量缺缺陷的产品。总总之，通过对对施工准备阶阶段的技术、物物资、劳动力力的合理组织织和调配，为为安装创造一一切必要的条条件，为施工工质量的保证证打好基础。工程施工阶段的质质量管理施工前由项目技术术人员，专业业质检员和材材料员对施工工中将要使用用的材料、半半成品、施工工机具和设备备等按公司质质量体系程序序文件的《进进货检验和试试验工作程序序》进行检验验和试验，检检验合格后报报甲方及监理理认可，方可可在工程中使使用。并在使使用过程中按按公司《搬运运、贮存、包包装工程程序序》和《产品品标识和可溯溯性工作程序序》的有关规规定对产品、工工序进行标识识。实际操作作前，由项目目技术人员按按照《建筑分分项工程施工工工艺标准》、公公司《工程技技术资料有效效目录清单》中中的标准、规规范、规程、图图册、图集、工工艺做法以及及工程施工方方案的内容向向工长作全面面的书面技术术交底。交底底的内容包括括：施工工艺艺和安装方法法、适用的范范围、对操作作人员的要求求、操作环境境及有关标准准、规范和质质量安全要求求、作业顺序序和成品保护护等。然后由由工长向所属属的班、组人人员作专业技技术交底，并并组织班组熟熟悉图纸，了了解施工方法法，掌握技术术操作要领，明明确质量要求求。施工时由由工长选派经经过专业培训训，有施工经经验并持有操操作证的人员员，按照交底底的内容和作作法进行试操操作和预安装装，样品经三三检合格后，再再进行施工。进进行焊接工序序时，焊接人人员应持证上上岗，施工队队质量检查员员要现场跟班班，逐点进行行外观检查和和焊接实测，并并由项目质检检员会同工长长、班组长、施施工队质检员员进行全面检检查和质量评评定，对达不不到要求的均均不得进入下下道工序，并并按照质量工工作程序图及及质量要求填填写相应的质质量记录文件件。对施工中中出现的不合合格品，根据据不合格程度度，按公司质质量体系程序序文件中的《纠纠正和预防措措施》工程程程序和项目创创优质量计划划的要求进行行处理。对具具备覆盖、掩掩盖条件的隐隐蔽工程或达达到合同和监监理工程师约约定的中间验验收部位，在在隐蔽前将验验收的内容、时时间、地点通通知相关部门门，经验收合合格后，进行行隐蔽工作。对对其它分项工工程，经监理理检查认可后后，再进行下下道工序的施施工。施工的的流水顺序严严格按交底的的施工次序进进行，明确成成品、半成品品保护制度，防防止后续工序序破坏前道工工序的成品。整个单位工程质量量主要取决于于：施工质量量、产品质量量、成品及半半成品的保护护三个方面，因因此在施工过过程中必须严严格抓好以下下三个环节：：（1）施工质量控制：：本工程严格按照国国家有关规范范、图集、质质量标准及工工艺要求进行行施工，接受受甲方、监理理公司的监督督，为此主要要采取以下措措施：A：加强技术交底工工作，对施工工过程的每道道工序特别是是关键做法必必须进行书面面交底，必要要时可补充细细部施工图并并对各班组进进行答疑。B：加强自检、互检检工作，每道道工序结束后后各班组必须须进行自互检检和交接检查查，检查合格格后报质量检检查员进行预预检、隐检，最最后报监理检检查合格后方方可进行下道道工序。（2）产品检验：对进入现场的所有有产品均须进进行自检并按按规定填写检检验单，随产产品合格证书书及其他有关关资料一同报报甲方及监理理单位审核，经经验收合格后后方可投入使使用，对验收收不合格的产产品坚决杜绝绝在工程中使使用。（3）成品及半成品的的保护：每道工序进行施工工时必须制订订成品、半成成品的保护措措施，各班组组在施工过程程中要认真落落实，并加强强自互检，未未按要求进行行成品、半成成品保护或保保护不到位的的，不允许进进入下道工序序的施工。并并要加强各工工种、各班组组间的协调与与配合，减少少和避免各工工种、各班组组交叉作业中中对成品、半半成品的损坏坏。竣工验收及服务回回访阶段的质质量控制工程竣工具备初验验条件时，由由项目质检工工程师和质检检员对所有分分项工程按楼楼层、按系统统进行全面检检验、试验和和分项，分部部评定，并负负责单位工程程初验的组织织和资料整理理工作。施工质量记录的管管理资料的填写和分类类方式按照北北京市《建筑筑安装工程资资料管理规程程》DBJ001-51--2003文件的有关关规定和公司司有关资料管管理制度、项项目资料管理理办法执行，详详细记录施工工中质量的真真实情况。资资料的管理和和运行在专业业工程师的统统一监控下，实实行分级负责责制，资料随随施工进度及及时整理，填填写内容按工工程实际情况况分别由工长长、质检员和和专业工程师师负责填写，资资料填写完毕毕后，交资料料员负责收集集、归类、报报验和归档编编号，做到资资料特别是质质量保证核查查资料与施工工同步，达到到真实、齐全全、整洁的标标准。质量管理体系质量检验评定组织织体系序号工程质量自、互检质量等级评定质量等级核定质量确认组织者参加人员1分项工程工长项目质量工程师项项目质检员监理工程师2分部工程项目质检员项目质检员项目质检工程师项目技术工程师项目资料员公司技术部质量监督站监理工工程师注：质量检验评定定按施工顺序序进行评定，先先评定分项工工程质量等级级，再评定分分部工程质量量等级，最后后评定单位工工程质量等级级。各分项、分分部及单位工工程的评定，又又分为先评定定和后核定两两个程序。技术工作质量保证证体系图图纸会审及核定审图会签整理纪要底审图会签整理纪要底1、图纸纸设计是否符符合有关标准准及规范、有有无错误、尺尺寸标注是否否交圈、设备备及器具安装装位置与标高高与其它专业业配合有无矛矛盾。2、施工工机械、场地地等能否实现现设计要求，提提出合理化建建议。施工组织设计审批印发交底修订讨论编写审批印发交底修订讨论编写1、由专专业工程师负负责编写，在在项目质检工工程师的主持持下召集班组组长、工长和和安全员、质质检员等施工工负责人讨论论论证，修订订审批后印发发人员并进行行交底。2、施组组要求施工程程序合理科学学、施工方法法正确先进、提提高新技术新新工艺新材料料推广应用程程序，质量控控制全面合理理、内容齐全全。技术交底施工班组长专业施工工长专业工程师总工程师施工班组长专业施工工长专业工程师总工程师1、各分分部分项工程程开工前均须须逐级书面技技术交底并留留下记录。2、施组组或方案须将将内容全部交交清，明确质质量标准、时时间、材料机机具及安全要要求。材料试试验资料员材料员质检员资料员材料员质检员1、检查查合格证、复复试报告、施施工试验报告告是否合格，不不合格情况及及时上报。技术资料管理1、施工工技术资料及及时收集整理理，做到准确确、交圈、整整齐、清洁无无涂改。2、督促促有关人员及及时准确移交交资料，定期期整理和检查查。材料、构件质量保保证体系图核定（预核算员）合格供应商核定（公司物资部）执行采购和分包工作程序审批程师材料计划提报师）核定（预核算员）合格供应商核定（公司物资部）执行采购和分包工作程序审批程师材料计划提报师）采购或供应采购或供应（材料室）验收验收质检工程师合格品入库保管（材料保管员）合格品入库保管（材料保管员）程序不合格品发放（保管员）发放（保管员）建立领发料台帐不合格品评审处理（技术质量部门）执行不合格品的控制工作程序 质量检查评定程序序图工期目标：计划开工日期：22007年8月1日；计划竣工工日期：20008年5月25日；总工期299日历天，以以上工期仅满满足粗装修。安全文明施工目标标：确保不发生大的伤伤亡事故，杜杜绝死亡事故故，轻伤率控控制在0.55‰以内。环保目标：保证施工范围内达达到“绿色无污染染工地”标准；室内内环境控制达达标。坚持人文精神，营营造绿色建筑筑，追求社区区、人居和施施工环境的不不断改善。协作目标：抢困难，让方便，识识大体，顾大大局，实现协协作配合一流流。4.3施工顺序以进度控制为主线线，以计划、组组织、协调、控控制为主要职职能，以项目目实施总过程程为生命期，各各分部分项工工程施工的自自然逻辑顺序序和本工程的的组织关系进进行全面策划划，根据本工工程特点及各各相关专业的的关系，具体体施工总程序序如下：施工阶段划分机电安装工程施工工进度应严格格按照精装的的总体施工程程序进行统筹筹安排，根据据总包施工程序序将机电工程程划分为7个施工阶段段（见上图），在在每个施工阶阶段各专业及及时插入，配配合土建进行行施工，按时时完成工作内内容，确保工工程总总体计计划完成。按按照精装施工程序序划分的各施施工阶段应进进行的安装工工程如下：施工准备阶段主要要工作内容和和插入时间：：根据招标文件要求求及其工作进进度，通风空空调工程拟定定的计划进场场时间为20008年8月22日，施工准备备阶段主要进进行施工图纸纸会审、设计计交底、现场场复核、施工工技术交底、施施工人员进场场教育、施工工材料准备、现现场临时设施施布置等工作作内容。主干管道施工阶段段工作内容：：土建结构验收后具具备安装工作作施工作业面面以后，进行行主干管道的的安装，包括括空调水管道道、通风管道道，电缆桥架架安装、电管管明配、给排排水管道、消消防管道等安安装和管道的的保温工作，期期间与土建施施工作业面交交叉施工，穿穿插配合。设备安装阶段：粗装修工程完成后后，进行各种种设备安装和和支管的连接接，包括、新新风、空调机机组和风机盘盘管安装；电缆敷敷设、管内穿穿线、配电箱箱安装和设备备接线等工作作。此阶段工工作量大，是是保证工程工工期的关键阶阶段，各种设设备到货日期期影响重大，必必须制定详细细的设备进场场计划，各种种设备按时进进场，才能保保证工程进度度。精装配合阶段：精装修工程开始后后，机电安装装工程主要工工程量已经完完成，剩余工工作包括：风风口安装、灯灯具、面板安安装、明装管管道面漆、保保温工程收尾尾等工作，此此阶段工作量量分散，要求求各方配合密密切，相互协协调，才能有有条不紊的进进行。系统调试阶段：根据电气系统所具具备的条件配配合新京公司司进行分系统统进行调试，包包括：通风系系统风量调试试、空调送风风系统调试、防防排烟系统调调试、冷冻水水系统水量平平衡调试、生生活给水、热热水系统调试试。消防联动动调试、电气气系统调试等等、调试过程程中做好各种种资料的整理理工作，同时时整理竣工资资料并归档，为为竣工验收做做好准备。竣工验收阶段在此阶段