某监理公司规章制度汇编

某监理公司规章制度现场监理人员执业纪律和廉政准则1、现场监理人员须持证上岗，并按“守法、诚信、公正、科学”的原则执业。2、执行有关工程建设法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。3、不得以个人的名义承揽监理业务，不得同时在两个或两个以上监理单位从事监理活动，不得在政府部门、施工、材料设备的生产供应单位兼职。4、不得向施工单位推销建材、设备、构配件及指定分包商。5、不得接受被监理单位的任何馈赠、宴请、礼金、有价证券、旅游和高消费娱乐活动。6、不得私自借用被监理单位的机动车辆和通讯工具。7、不得在被监理单位报销应由个人支付的费用。以上规定接受业主和被监理单位监督，如有违反规定行为可向监理公司或市建委举报。加强廉政建设工作的规定1、公司全体员工应遵守工程建设监理工作职业道德，遵守工程建设监理人员工作守则要求，严格执行省、市建委及公司的有关廉政建设的有关规定。2、公司有关廉政建设七不准的内容：不准收受施工单位的馈赠。不准接受施工单位的吃、请和娱乐性招待。不准酒后上班。不准在施工单位报销发票收据。不准介绍施工队伍到所监理的工地施工。不准在施工单位兼职并领取报酬。不准介绍、推荐任何建筑材料设备给所监理的施工单位。3、公司及各项目部必须公布举报电话。如有举报经查实视情节轻重扣发当事人的当月岗位津贴、奖金、工资直至辞退，另扣发该项目部的当月奖金。工程建设监理人员工作守则（纪律）1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。4、不得以个人名义承揽监理业务。5、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。6、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。7、不收受被监理单位的任何礼金。8、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。9、坚持独立自主地开展工作。财务管理制度1、遵守国家财政政策和财经纪律，严格执行各项财务制度，符合学校后勤服务集团有关财务文件的要求。2、公司实行独立核算、自负盈亏。各项监理收费是根据合同正式文本作为会计收款及上级有关部门检查的依据。3、营业支出一律由公司经理签字后报销。4、公司消耗用品、劳保用品、设备购置等计划均由公司领导审批后购买。5、人员工资、津贴均执行学校、公司统一发放标准，由计财部负责核算转帐。6、差旅费开支本着勤俭节约、杜绝浪费的原则实行等级核销与包干使用相结合的管理办法。7、固定资产、仪器设备的购买应经公司经理审批，需办校产手续的按学校有关规定执行。8、业务招待费开支实行计划指标控制，按实报销与包干使用相结合的管理办法。9、借款（转帐支票）要注明使用用途，不得超额、超范围使用，并在规定天数内报销。10、公司与外单位联合监理等工作需转款的，必须附有合同书，并且实行先收后转。11、因工作需要使用公司以外车辆，需经公司经理批准，由计财部统一结算。物资管理制度1、根据我公司目前的管理体制，对物资实行两级管理，由计财部及项目监理部指定专人负责，按学校和公司的具体要求，对各种物资进行登记造册，以备检查。2、公司的各种物资，均为校产和公司所有，任何个人无权处理，私自调用。对于年久失修的家具及固定资产需报废时，需事先申报，由公司会同主管部门处理。3、各项目部因工作需要添置、维修、调配办公家具等物资时，须事先申报，经公司领导批准后由计财部负责办理相应的采购、配置等手续，并建账备查。4、因工作调转，需将所用的办公家具及其他物品向公司计财部办理报退手续。5、公司计财部同各项目部有关人员应定期对物资进行核查，做到帐物相符，如发现损坏、丢失要查明原因，以备处理。6、公司员工要本着“艰苦朴素、勤俭节约”的精神，爱护公共财产，协助公司做好物资管理工作。某监理公司采购管理规定为加强制度建设，厉行节约，制止奢侈浪费，规范采购行为，强化公司财务支出管理，加强支出的准确性和可控性，制定本制度。

一、采购制度1、采购根据日常工作、办公需要，在廉政守则监督下，按照公开、公平、公正的原则进行，货比三家；2、所有采购必须事前获得批准，未经计划和审核批准，除急购外一律不得进行采购。急购物品应在事后补充采购手续；3、加强采购的事前控制，建立完善的物品、物资价格信息档案，以有效的控制、降低采购成本并保证采购质量；4、严格遵守采购规范流程，凡具有同一特性的物品尽可能进行集中采购，并在采购后做好物品质量的验收检查工作；5、采购过程中应根据以往采购记录同时参考市场行情，精选三家供应单位进行充分的询价、比价后予以采购；6、公司组成二人及以上的采购小组，处理与采购相关的计划汇总、申购审核及议价采购等具体事宜；7、采购小组及具体经办人员应严洁自律，严守工作纪律，不得接受供应商的礼金、礼品和宴请；8、其他大宗金额或大宗物品的采购按后勤集团廉政制度有关规定实行招投标。二、采购程程序1、日常工作所需的所有检测设备、仪器由使用部门提出购买申请，经总经理及公司办公会议研究同意后，由办公室统一汇总采购；2、日常工作所需的文具、电脑及复印、打印设备等办公用品由使用部门提出购买申请，经总经理及公司办公会议研究同意后，由办公室统一汇总采购；3、日常工作所需安全帽等劳保用品由公司办公室根据使用年限和员工数量，经编制造册后统一汇总采购；4、日常工作所需各类规范、图籍等专业书籍由使用部门提出购买申请，经总经理及公司办公会议研究同意后，由办公室统一汇总采购；5、日常工作所需的桌、椅及文件柜等办公家具应先由办公室进行调配，如无法解决，则由使用部门提出购买申请，经总经理及公司办公会议研究同意后，由办公室统一汇总采购；6、上述设备、物品如遇维修、维护急需更换配件或耗材，由使用部门提出报告，办公室根据具体情况及时采购或提出处理意见。三、采购物品的管理1、采购物品的领用、借用应严格遵守登记制度。各部门保管人员应妥善保管、定期盘点，做到帐物相符便于成本核算；2、采购物品的使用年限到期需更新时，由办公室核定后统一采购并以旧换新；3、采购物品丢失、损坏的应及时办理相关的补领、补发手续，并承担相应的维修、购置费用。低值易耗品管理制度1、办公用品是指工作中所需的文具纸张；劳保用品指雨衣、雨鞋、安全帽等；书籍是指在监理工作中所需的规范、图集；工具指工作中所需的卷尺等检测工具。2、办公用品、工具及书籍由各部门按工作需要提出申请，经总经理同意后由计财部安排购买发放。3、上述物品的领用、借用要在登记本上签注名称、数量和时间，借用物品使用完毕应及时归还。4、计财部及各监理部保管人员要妥善保管物品，定期盘点，做到帐物相符。并做好相应的记录，以便成本核算。5、上述物品的使用年限到期，需更新时，由计财部、办公室核定后以旧换新。6、使用年限：雨衣为二年，雨鞋、卷尺为一年。7、岗位牌、安全帽丢失、损坏应办理补发手续，并承担购置费用；工具丢失、损坏，由借用人自已负责维修、赔偿。安全保卫工作制度1、以防火、防盗、安全生产以及防治传染病传播等工作为本条例的首要工作目标。如遇重大突发性事件，应积极配合学校、集团的有关预案开展工作。2、人员离开办公场所时，应做到随手锁门；下班时，应检查门窗是否关好，电源及相关设备是否关闭，不留事故隐患。3、如发生火情或被窃等紧急状况，在本部门及时组织人员施救的同时，应迅速向校保卫处、公安部门及上级领导报告。4、公司重点岗位、部门要做好必要的防范、保护措施，配置有效的消防器材，确保各类工程资料、财务凭证的存放安全。5、计财部应按照财务制度的相关要求，限额存放现金；员工个人避免在办公场所存放贵重物品、现金、票证等，以提高防范意识。6、做好公司车辆维护及安全驾驶等管理工作，督促驾驶人员做好车辆的保养、维护及人员安全学习，防止交通意外事故的发生。7、节日、假日期间，应根据部门实际工作要求安排人员值班，做好值班记录，发现情况及时向上级领导通报。8、做好微机系统及网络运行的安全防护，对外来软件、磁盘等的使用应配置相应的杀毒防范措施，以保护公司文档资料的安全。9、项目部及人员在施工现场应做好必要的安全防范和必备的安全防护措施，其他有关工程建设的施工安全管理工作应根据国家相关法律、法规、安全条例及监理规范等要求加以实施。10、公司将根据实际情况安排员工进行安全教育、培训；同时对安全保卫工作执行情况进行检查，时间安排一般与部门季度检查同步进行。11、安保工作指派专人负责，以公司安全组长、安全员、部门负责人为公司及各自部门的安全责任人，其工作成效应与个人年度考核挂钩，做到有奖有罚。会议制度1、为有效地实行总经理负责制和健全民主管理，提高工作效率，提高科学决策水平，特制定公司各类会议制度。2、职工大会每年召开一次，一般定在每年的年初或年终进行，会议由总经理主持，全体员工参加，内容是向员工报告全年的工作计划和上年工作完成情况，做全年工作的总结和表彰先进等。3、碰头会（1）公司领导碰头会原则上每周一次，由总经理主持，各部门负责人参加，内容是研究日常工作和解决一些重大问题。（2）各部门由部门负责人或项目部总监主持召集，由所在部门人员参加，原则上每周一次，内容是小结前阶段工作，研究确定近期工作重点和具体工作安排。（3）总监会由总经理主持召集，各部门负责人及各项目部总监参加，原则上每月一次，内容是前阶段工作的小结，研究确定近期工作重点、难点，并做出相应的技术指导和人员安排。4、办公会议公司办公会议原则上每月举行一次，由总经理召集主持，各部门负责人和各项目部总监参加，根据不同时期的工作中心突出不同重点，主要内容是：（1）学习和贯彻政府有关建设监理政策、法规。（2）讨论年（季）度工作计划和总结。（3）讨论公司发展规划、经营方针、人事劳资等全局性重大问题。（4）各部门负责人汇报工作的执行和完成情况。（5）传达上级有关的重要规定和内部的工作措施或决定。（6）听取各种关于加强管理和改进工作的建议。（7）讨论公司存在的主要问题并提出相应的改进措施。5、业务会议按各职能部门所定的职责范围及业务分工，根据工作重点不定期的由总经理、总工程师或部门负责人分别召开，达到统一认识、协调配合，做好工作的目的。6、各类会议的召开，必须事前有准备，会议有记录，会后有决定。凡总经理召开和主持的会议，其会务工作由办公室负责，其它会议由会议主持人所在部门负责。公文办理制度公文是传达贯彻党和国家的方针政策，是请示与答复，指导与商洽，通报情况和交流经验的重要依据。为提高公文办理的质量与效率，特制订规定：1、行文规定：（1）以公司名义的对外公文，统一由办公室归口行文。（2）对外公文，除特殊情况外，一般不要直接呈送给其他单位领导者个人。（3）公文办理的程序是由主办部门拟稿，根据公文内容确定有关部门是否要会签，最后由总经理或分管副总经理核阅签发。2、公文要统一的稿纸，文字要言简意明，用词准确，逻辑清楚，层次分明，字迹清楚，要用蓝黑色墨水书写。3、公文打印要符合格式，并经主管部门校核后正式复印。文件复印份数由主办部门拟定。4、上级或外单位发来公文和具有公文作用的电文，函件等，按下列情况分别处理。（1）发给公司的文件，由办公室拆封、登记，并按其文件内容呈送有关领导阅批后分送给有关部门处理。（2）发给部门或个人的文件，由部门或个人拆封，按其内容如仅与部门有关，由部门登记与处理，如与公司或其他部门有关则送交办公室登记后再分送处理，个人拆封后的文件一律送办公室登记。（3）发给公司领导人的文件，由其本人拆封，除仅与本人有关的材料外，其余属公司有关的工作文件，均需交办公室登记归档。5、公文的拟办与承办，要求处理准确、及时，必须在一周内处理完毕，对重要和有时限的公文，办公室或其它部门负责人都有责任及时催办，处理情况要签署意见。6、对只供传阅不需办理的文件，有关人在阅签后应及时主动退还给办公室。7、办理后的公文由办公室分类整理，立卷归档，其它部门或个人不得擅自留存，不得丢失。公司档案管理制度为执行国家“档案法”的规定和加强档案的管理，特制定本办法。1、公司各部门和项目监理组在工作活动中形成的文字材料，照片、盘片、录像等凡有保存和利用价值的均应作为档案资料。2、档案是公司的集体财产，由办公室负责统一管理和保管。3、办公室应对档案的保密和安全负责，安排档案管理人员并做好以下工作。（1）按档案类别，制定各类的编号规定。（2）严格档案材料的接受手续，仔细检点移交归档材料并履行移交签字手续。（3）档案材料的立卷及编制总则目录。（4）编制档案的检索工具，制定借阅办法。（5）做好档案汇编和利用的统计。（6）定期清点档案，经组织鉴定后销毁无保存价值的材料。4、凡档案材料均要求字迹工整，审核手续齐全，禁用字迹不清楚退色的书写工具。5、材料的整理与归档期限。（1）行政文书类材料，在完成该项目活动后由秘书（文书）人员于半月内整理归档。（2）工程项目监理类的管理和技术材料，在完成项目合同任务后由项目监理组于一月内整理归档。6、行政文书类材料的归档范围见附件1。项目监理类材料归档范围见附件2。7、其他如人事、劳资、经营、财务资产设备类档案材料也应分别归档。附件1：行政文书类材料归档范围1、政府、上级部门发给的有关规定或指导性文件。2、公司规划、年度计划与总结。3、公司会议记录及大事记。4、机构设置与调整的决定。5、公司领导人和部门负责人的任命或聘任。6、公司制定的各项项规章制度。7、重要的工作汇报报。8、公司领导在职工工大会、干部部会议和上级级召开的工作作会议上的重重要发言稿。9、各部门的计划、总总结和重要的的工作请示汇汇报。10、公司获奖材料及及奖励人员名名单。11、其它有保存价值值的文件附件2：工程建设监理资资料的归档范范围为积累资料，总结结经验，以备备查考，公司司要求各项目目竣工验收后后，除应交建建设单位外，项项目监理部应应结合工程实实际情况提交交下列文件资资料给公司存存档。1、合同同2、平面图3、监理规划，监理理实施细则4、监理月报5、图片资料（包括括工程全貌、说说明、底片）6、抽检汇总表7、特殊情况处理8、监理总结9、得奖复印件和工工程优良级复复印件。10、其它有关资料11、工程决算员工劳动条例一、招聘1、公司聘用人员应应经申请和批批准，通过人人才市场、媒媒体广告及在在岗人员推荐荐等方式进行行招聘，对符符合基本要求求的人员安排排面试。2、应聘人员在面试试时应真实说说明自己的就就业现状和健健康状况，并并提供个人资资料的原件及及复印件由公公司进行审验验，应聘人员员应对其提供供的情况和材材料的真实性性负责。3、公司在面试过程程中，除可通通过交谈、观观察等形式充充分考察应聘聘人员的工作作经验和个人人素质外，亦亦可根据选聘聘岗位的专业业技术要求，在在面试时安排排相应的专业业知识笔试，作作为公司进一一步判断是否否符合聘用标标准的条件之之一。4、公司在面试过程程中，应向应应聘人员介绍绍公司的基本本情况、管理理制度、岗位位职责，还应应向其说明试试用期及以后后相应的工资资福利等信息息，作为应聘聘人员进行双双向选择的依依据。5、对符合聘用条件件，同时面试试和笔试合格格的应聘人员员，公司将根根据工作需要要确定正式上上岗的日期。二、劳动合同和社社会保险1、公司根据国家法法律、法规的的要求，本着着平等自愿、协协商一致的原原则与聘用员员工签订书面面劳动合同（劳劳务协议），同同时为其办理理相关社会保保险。2、新聘员工应及时时提交签订合合同（劳务协协议）及办理理社会保险所所需提供的个个人材料，如如就业证，退退休证，内退退证明或与原原单位终止、解解除劳动合同同的证明以及及社会统筹保保险关系转出出证明等，并并提供详细准准确的个人档档案所在地等等资料。3、公司将以书面形形式通知员工工办理上述手手续的步骤和和提供资料的的清单，员工工应积极配合合办理。如因因提交资料的的不全、不准准确或不及时时等情况而延延误办理，所所造成的一切切后果由本人人自行承担。三、试用期1、除特殊情况外，新新聘员工原则则上均应履行行1个月的试用用期，享受试试用期待遇。即即只享有相应应的基本工资资，并根据实实际工作天数数享受其他相相应的福利和和补贴。2、聘用人员上岗时时，应向公司司提交有效的的个人资料复复印件、照片片并填写《人人员基本情况况表》和《人人员选聘表》，并并由办公室发发放胸卡以及及必要的防护护、检测工具具和办公文具具。3、试用期间，公司司将结合本人人专业能力、工工作态度以及及建设单位、项项目监理部的的反馈意见等等因素来考核核该同志是否否符合岗位要要求，考核合合格方可正式式聘用。4、试用期间，双方方可随时终止止劳动合同，并并无须向对方方赔偿。四、人事档案和个个人证件1、公司为聘用员工工实行统一的的档案托管和和人事代理，并并缴纳相应的的托管和代理理费用。2、为配合行业检查查和公司年审审、投标工作作，公司实行行统一的个人人证件管理。员员工应将个人人学历证书、职职称证书及相相应的资格证证书提供给公公司办公室登登记造册，并并在公司需要要其他个人证证明、证书时时积极向公司司予以提供。3、公司将根据人事事代理部门的的通知和要求求，协助符合合条件的员工工办理职称申申报、评审等等相关手续。五、工时与工休公司根据国家法律律、法规的规规定制定工时时与工休的标标准。但在工工作需要等特特殊情况下，公公司可根据工工作需要调整整员工的工作作班次、休息息日和作息时时间。六、考勤和请假1、公司全体员工应应严格遵守考考勤和请销假假制度，各部部门应指定专专人负责考勤勤表，实事求求是、不弄虚虚作假，杜绝绝迟到、早退退、脱岗、旷旷工等违纪现现象。2、考勤记录作为员员工工资及其其他福利、津津贴发放的依依据。3、如遇工伤、产假假、婚假、丧丧假等特殊情情况，将按国国家法律、法法规的有关规规定和标准执执行。七、值班和加班1、根据工作需要，由由部门安排各各岗位人员的的值班或加班班。员工值班班或加班采取取以调休为主主，支付加班班费相结合的的形式。2、考勤员应在考勤勤表上如实记记录员工值班班或加班的时时间以及调休休的情况，不不得以相互抵抵消的形式在在考勤表上反反映。八、工资和福利1、公司根据生产经经营特点和经经济效益依法法自主确定相相应的工资分分配方式和工工资水平。员员工的实际工工资将根据当当月的出勤和和工作业绩进进行分配。2、公司将根据国家家法律、法规规和公司的有有关规定提供供相应的福利利待遇和补助助。九、考核和培训1、为完善公司管理理制度，提高高监理人员的的服务质量，公公司制定了季季度岗位责任任制考核和年年终监理业务务考试。同时时明确了这些些考核和考试试结果将作为为年终公司评评选先进及是是否续聘的依依据。2、公司将对新聘员员工进行企业业质量管理体体系、规章制制度、劳动纪纪律等入职教教育、培训，并并根据建设主主管部门的要要求和监理工工作的需要，选选派员工参加加专业知识或或岗位技能的的培训。3、由公司选派员工工参加的培训训由公司负责责出资；员工工在本公司的的岗位注册考考试由个人先先行出资，通通过考试并注注册后由公司司全额补助。十、职务调动1、根据公司总体工工作安排和项项目施工需要要，公司可以以对员工进行行岗位、职务务的调动。员员工应自觉服服从公司的正正常人事调动动。2、员工调职后应尽尽快适应新岗岗位的职责和和要求，并于于次月开始调调整相应的岗岗位工资和职职务津贴。十一、辞职1、员工辞职应提前前30日递交书面面报告并填写写辞职申请表表，经主管部部门批准、备备案后，根据据相关规定以以及双方的合合同条款予以以办理。2、岗位注册的服务务期为注册之之后的两年。如如约定的服务务期超过合同同期限，双方方可通过协商商予以解决。3、员工的岗位考试试、注册费用用由公司全额额补助的，在在员工辞职时时，公司将根根据员工注册册后服务期的的长短扣除相相应的培训、考考试费用；岗岗位考试、注注册费在员工工服务期满后后以每年20%的幅度递减减。4、员工申请辞职期期间，应做好好岗位工作交交接和公司物物品的归还工工作。十二、奖惩1、公司全体员工必必须遵守国家家的政策、法法令，遵守廉廉正准则和公公司的各项规规章制度，努努力完成工作作任务，积极极树立爱岗敬敬业，为建设设单位、施工工单位服务的的优良作风。2、公司在相关规章章制度中制定定了相应的奖奖惩条例。在在具体执行过过程中，应坚坚持精神鼓励励和物质奖励励并举，批评评教育和经济济处罚结合的的原则。公司请销假制度为加强公司内部管管理，提高工工作效率，杜杜绝迟到、早早退、脱岗、旷旷工等违纪行行为。根据国国家法律、法法规和公司的的有关规定，特特制定本公司司请销假制度度。一、考勤1、公司各部门应建建立考勤表并并指定专人负负责，考勤记记录应做到实实事求是、严严肃认真，不不得弄虚作假假。2、本部门人员因工工作需要去其其他部门或公公司办理事务务应记录备案案，因部门或或岗位调动造造成的考勤变变动应衔接准准确、清晰。3、当月考勤记录应应由部门负责责人或总监签签字确认，并并于月底前报报公司办公室室。考勤记录录作为员工享享受相应工资资福利的依据据之一。二、请假手续及批批准权限1、员工请假，应由由本人提出书书面申请，说说明理由及请请假类别、期期限。请假在在得到上级部部门或公司批批准并办理相相关手续后方方为有效。2、如遇急症、工伤伤或其他特殊殊情况需请假假，应及时口口头通知，并并在事后办理理补假手续。三、事假1、员工请事假一天天内由部门负负责人或总监监批准，并报报工程部备案案；一天以上上由工程部批批准，三天以以上需报公司司分管总经理理批准；各部部门负责人或或总监请事假假需经分管总总经理批准。2、事假一天扣款550元，一个月月内累计请事事假三天及以以上者，扣发发全月奖金和和职务津贴。并并按日扣发其其他补贴和福福利。事假不不足一天按一一天计算。3、事假年累计超过过15天及以上者者不得享受公公司发放的年年终奖励基金金。4、连续事假5天及及以上者，扣扣除全月职务务津贴、奖金金及年终奖励励基金，直至至解除劳动合合同。四、病假1、因病去医院诊治治须向部门负负责人或总监监请假，但一一月内不得超超过2次（半天/次）。去医医院诊治应凭凭诊断书或病病历予以证明明。2、病假一天扣款220元，一个月月内累计请病病假5天及以上者者（不含双休休日），扣发发全月奖金及及职务津贴，并并按日扣发其其他补贴和福福利。3、连续病假15天天及以上者，扣扣除全月奖金金、职务津贴贴及年终奖励励基金。员工工患病停止工工作、长期病病假，按国家家有关规定办办理。4、病假年累计超过过30天及以上者者不得享受公公司发放的年年终奖励基金金。五、其他1、公司全体员工均均享受国家规规定的法定节节假日、婚假假、生育假、丧丧假等。2、公司实行每周五五天，每天八八小时工作制制。根据工作作需要安排员员工值夜班，凌凌晨12点前的值班班补贴为30元。通宵值值班的补贴为为60元，通宵值值班可在次日日休息半天。3、根据工作需要安安排员工双休休日加班，原原则上由部门门负责人或总总监安排加班班者在下周内内完成调休，调调休不得连续续。六个月内内有效。员工工在国家法定定节日加班，由由部门负责人人或总监安排排调休或支付付60元/天的加班费费。4、迟到、早退一个个月累计3次者扣发全全月奖金，3次以上除扣扣发全月奖金金外，按每次次50元扣发职务务津贴。5、部门负责人或总总监应合理安安排员工值班班或加班及调调休，严格控控制值班或加加班及调休的的人数和时间间。为保证员员工的健康，原原则上不应安安排员工连续续的值班或加加班。六、符合下列情况况之一者按旷旷工论处。无无故旷工按自自动离职处理理，并扣除当当月全部工资资、津贴、奖奖金及其他福福利。1、未办理请假手续续而擅自离开开工作岗位者者；2、要求请假未经批批准而擅自离离开工作岗位位者；3、在请假期满后，未未申请续假或或申请续假未未经批准而没没有按时到岗岗者；4、请假理由经查明明是编造情况况、欺骗组织织者；5、因本人原因不服服从组织调动动者。项目监理部内部管管理制度一、目的为严格遵循“守法法，诚信，公公正、科学”的监理工作作准则，以《建建设工程监理理规范》为依依据，努力提提高工程建设设监理水平和和监理人员素素质，全面规规范开展工程程建设监理工工作，特制定定项目监理部部内部管理制制度。二、项目监理部内内部管理内容容1、总监理工程师（以以下简称总监监）受公司委委托，对内向向监理公司负负责，对外向向建设单位负负责，是双重重负责人。在在项目监理部部，总监是实实施监理工作作的核心，他他既是行政工工作领导人，又又是技术工作作负责人，全全面负责项目目监理部的日日常工作。2、总监应具备良好好的自身素质质，人格魅力力，注重发挥挥监理人员的的特长，调动动他们的积极极性，团结同同志共同搞好好项目监理部部的监理工作作。3、总监应督促检查查和指导监理理人员的工作作，严格要求求、热情帮助助，不断地提提高监理人员员的业务水平平和工作责任任心。对消极极怠工，不负负责任的应提提出批评，扣扣发奖金。对对不称职者，玩玩忽职守，造造成质量或安安全事故者，向向公司提出报报告，降职使使用，直至解解除劳动合同同。（一）加强政治思思想工作1、加强政治思想工工作，从正面面做好政治教教育工作，使使每一个监理理人员牢固树树立爱岗敬业业的思想，树树立主人翁的的思想，尽心心尽职，做好好本职工作，自自觉遵守国家家的各项法律律、法规、自自觉维护监理理公司的形象象，自觉遵守守监理人员的的职业道德。2、加强廉政建设，开开展反腐倡廉廉等教育，使使每一个监理理人员自觉遵遵守南京市建建委颁发的《现现场监理人员员执业纪律和和廉政准则》。（二）加强项目监监理部工作管管理1、加强监理岗位责责任制与质量量、安全责任任制。2、严格贯彻设计文文件、设计意意图、相关的的标准、规范范及强制性条条文。3、加强对施工单位位项目部的管管理。4、严格执行监理工工作程序，保保证监理工作作的规范化。5、加强现场质量、进进度、投资控控制。6、注重安全文明施施工，要有防防范意识。（三）加强项目监监理部日常管管理1、规范项目监理部部的现场办公公室布置（1）办公室应做到图图表齐全，标标识清晰，整整洁有序，应应能充分体现现监理公司的的良好形象；；（2）现场监理人员进进入现场必须须佩戴安全帽帽及胸卡。2、规范监理档案，建建立报告制度度（1）完善监理档案工工作，总监作作为监理档案案工作的负责责人，应按照照公司《监理理档案管理办办法》执行；；（2）项目监理部应服服从公司领导导，如实向公公司报告项目目监理部的日日常工作情况况，及时向公公司提供监理理月报、监理理总结、监理理工程师备忘忘录、重大质质量、安全事事故报告及处处理报告等资资料。3、定期召开监理内内部会议（1）项目监理部应每每周定期召开开监理内部例例会，由总监监主持，全体体监理人员参参加；（2）监理例会应有会会议纪要，会会议主要内容容：①逐人汇报上上周监理工作作情况，②总监总结上上周监理工作作，布置下周周监理工作任任务和工作重重点，③传达上级文文件、会议精精神，④组织业务学学习。（3）公司领导定期或或不定期参加加项目监理部部内部例会，在在了解项目进进展情况的同同时，加强与与员工的沟通通。4、严格监理纪律，建建立、维护良良好的监理形形象（1）正确地理解建设设、监理、施施工单位三方方关系，公平平、公正的合合理处理三方方权益；（2）正确全面理解“守法、诚信信、公正、科科学”的监理准则则，对工程施施工严格管理理；（3）监理人员应努力力学习，提高高自身的道德德修养和业务务素质；（4）监理人员要严格格遵守《现场场监理人员执执业纪律和廉廉政准则》；；（5）总监应定期组织织全体人员学学习上述文件件，并根据项项目具体情况况制定相应的的规定、作息息制度，项目目监理部如出出现严重的监监理质量、安安全事故或违违规违法事件件，总监应负负有相应责任任。5、加强监理职业道道德及各项劳劳动纪律的教教育，服从总总监的工作安安排，使每一一个监理人员员都能自觉遵遵守各项规章章制度。三、考核、考试办办法和内容1、总监每季度根据据监理人员的的工作态度，岗岗位职责、工工作内容及监监理效果，及及时在内部例例会上提出表表扬和批评，同同时进行各专专业监理人员员的考核。2、公司加强对项目目监理部的巡巡视检查工作作，工程部、总总工办定期或或不定期进行行巡视检查，发发现问题及时时指出，并根根据公司《质质量手册》发发出不合格通通知单；3、公司每季度组织织一次例行检检查，检查组组成员由工程程部负责组织织，先听取总总监汇报，再再查看现场，检检查资料，根根据检查情况况进行评分。4、、公司在每年十十二月举行监监理业务考试试，由总工办办组织试题，划划定考试范围围，以土建、水水电及资料管管理等三种专专业题型进行行笔试。并将将考试分数记记录于个人档档案。5、上述考核和考试试结果将作为为公司年终评评选先进、续续签或解聘合合同以及调整整员工工资待待遇的依据之之一。四、奖罚制度1、监理人员在工作作中认真负责责，避免了重重大质量和安安全隐患，由由总监向公司司提出书面报报告，给予通通报表扬并给给予一定物质质奖励。2、监理人员提出合合理化建议，帮帮助建设单位位节约大量投投资，被建设设单位采纳并并认可，由总总监向公司提提出书面报告告，给予通报报表扬并给予予一定物质奖奖励。3、监理人员努力钻钻研监理业务务，提高专业业技术水平，并并在有关监理理杂志上发表表文章，给予予通报表扬并并给予奖励。4、获得省、市表彰彰的先进项目目监理部分别别给予3000元、1000元奖励，获获得省、市表表彰的先进个个人给予1000元奖励，获获得公司先进进个人表彰给给予500元的奖励。5、工程竣工验收后后获得国优工工程称号，给给予项目监理理部10000元奖励，获获得省优工程程称号，给予予项目监理部部3000元奖励，获获得市优工程程称号，给予予项目监理部部1000元奖励。6、监理人员不检查查或不按规定定检查，总监监应及时指出出，责令整改改。如造成质质量、安全事事故，总监及及当事人除应应承担相应责责任外，并给给予一定的经经济处罚直至至解除劳动合合同。7、工程部、总工办办每次巡视中中发现的质量量、安全问题题及日常管理理不足的事项项，总监应承承担连带责任任。8、公司接到建设单单位或施工单单位的服务质质量投诉，一一经查实，总总监及当事人人应承担相应应的责任。9、违反南京市建委委及公司廉政政建设规定的的，一经查实实，扣发总监监及当事人的的全月奖金和和职务津贴，情情节严重的处处以降级使用用直至解除劳劳动合同。10、擅自脱岗、不服服从管理者，每每次扣发100元，2次及以上扣扣发当事人的的全月奖金。11、对严重违反公司司劳动纪律、规规章制度，或或因严重失职职、不服从管管理造成公司司经济和声誉誉损失者，扣扣发当事人的的全月奖金和和职务津贴，直直至解除聘用用合同。岗位责任制考核及及监理业务