某监理人员述职报告

述职报告尊敬的公司领导、各位同仁：我自2007年12月进入**工程项目以来，自觉遵守公司的各项规章制度，服从公司的统一安排，项目监理部在公司领导及各职能部门的指导下，从工程特点出发，根据项目监理工作重点不断转移，针对业主、材料公司和施工单位的思维习惯和处事作风，监理部不断调整工作思路，克服了诸多困难，形成了现在较为顺利的施工监理格局，走到今天，极为不易。一年的锻炼，使我不仅在自身素质上有了一定长进，在监理综合管理水平上也有了很大提高。现将一年来的工作开展情况向公司领导和各位同仁做简要汇报，希望得到同仁的指正。适应岗位变化，转换自身角色今年，根据公司统一安排，我从专业监理工程师工作转岗到**工程项目部任项目负责人，对我来说，同样是担任“监理工程师”，但工作的“舞台”发生了转移，也就意味着工作的职责发生了转换。在担任专业监理工程师的工作中，只负责对本专业工程施工质量、安全等方面的管理和各项工程施工的协调工作。而担任项目负责人，它是代表公司全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理部的日常管理工作，面对的是建设单位和众多的施工单位，管理的是一个项目，肩负着帮助建设单位把好关，管理好各项投资指标和工程施工质量和安全。如何适应岗位的变换和所带来角色的转换，首先要从明确自身的定位开始，而准确定位又是建立在勤于学习、思考和对监理部全面工作的了解熟悉的基础上。在担任项目负责人的工作后，深深体会到“到位而不越位”的重要性，监理工作不仅仅是一项技术工作，它更是一项管理工作，协调参建各方关系更是成为监理工作中极其重要的一项。由于我们现阶段所处的建筑行业存在种种不规范现象，而做为其中一环的监理行业也受到较大影响。在实际工作中建设单位随意插手监理工作的情况不时出现，部分监理人员考虑到与建设单位的关系而妥协，造成监理工作的不顺畅，严重的直接造成公司经济损失！虽然我们公司的方针是“实现顾客满意”，但无原则的妥协是不能让“顾客”真正满意的！不为难施工单位，不盲目听从建设单位成为我们工作中必须坚持的原则，这是自已在这一年工作中的又一深刻体会。二、注重项目监理部的团队培养建设项目监理部人员共有6人，来自于不同单位，虽然各自的工作方式、生活习惯有很多不同，但在项目监理部整体目标上，大家都能做到和谐相处、同舟共济，经一段时间磨合，有较好的大局观和合作配合意识。我们主要是通过内部学习、工作协调会，化解监理工作上的矛盾，帮助各专业监理工程师理顺关系，同时对专业监理工程师自身难以协调和处理的问题，及时给以帮助和解决；对工程监理工作中出现的难点问题，我总是在第一时间和专业监理工程师一起商量解决办法，寻找对策，将他们身上的压力卸载；工作之余，我主动和各专业监理工程师交心谈心，了解思想心态，鼓励他们大胆工作、大胆监理，对他们工作中出现的急躁情绪、畏难思想、简单方法，认真劝导、细心引导，较好地稳定了情绪、激励了斗志；对自己存在的不足和缺点，我在项目部的会议上勇于自我批评，平常也比较注意倾听各专业监理工程师的建议和意见，有则改之，无则加勉。我还注重深入一线，到施工现场，一方面靠前以身作责，另一方面能够及时听取各专业监理工程师合理的建议和意见，是自己存在的不足，及时改进，是其它监理工程师的欠缺，我都及时交流、沟通；项目部还注意加强监理工程师的理论学习和行业规范标准学习力度，每周集中组织一次监理工程师学习，一方面认真学习国家及行业规范和工艺标准，提高自身素质及理论水平。一方面集中学习公司文件，认真领会精神实质，并切实贯彻落实到位。通过以上几方面的努力，项目部各专业工程师之间团结互助的大局意识和奉献精神，有了更大进步，在工作中能够很好地自我增压、率先垂范，可以说，项目部是团结的、有战斗力的。履行职责情况驻现场的每个人，言行代表着公司员工的素质、形象。为了公司的声誉，严格按照规范要求，在监理过程中，实施了全方位、全天候、全过程的监理，工作起早贪黑，真正做到了只要工地有人施工，就有监理人员的身影，在思想上进一步树立爱岗敬业，企兴我荣、企衰我耻的主人翁责任感，加强了夜间施工的跟踪检查监控力度，积极配合施工单位，尤其是在工程隐蔽时，只要施工单位报验，不论白天还是夜间，监理部都会安排专业监理工程师予以及时检查。在施工期间能够结合自己工作经验为施工单位想办法、出主意，提出合理化建议，真正做到为建设单位服务，为工程质量负责，最终达到为建设单位负责，从而得到了业主的好评。在监理部内业资料整理方面，力求做到与工程同步，尽可能避免资料缺项失真，按照监理档案编制办法分门别类规范整理。1、质量控制：监理部在公司质量管理体系文件和质量方针指引下，按《建设工程监理规范》的要求，项目监理部成立后，根据工程特点及时编制了《监理规划》，依据《监理规划》及时编制了测量、土建、钢结构、电气、管道、安全等《监理细则》，共17份，基本满足了各专业对施工质量、安全实施监理的需要。同时对关键部位、关键工序根据工程特点、施工工艺，编制了《监理旁站方案》共5份。对施工单位上报的施工组织设计（方案）严格审查，共审查施工组织设计（方案）及专项施工方案23份，提出各项意见46条。工程全过程的质量控制是监理部履行委托监理合同的首要任务，也是对新建工厂工程能否成功建成投产的重心。项目监理部本着事前和事中控制为主，以人为本的工作方针，开展监理工作。每周工程例会根据实际情况如实编写工程质量、进度、安全情况表，在工程例会上汇报。在施工过程中，监理部十分重视进场的原材料质量控制，钢筋，结构钢用材，水泥、沙、石等均按合格标准和检验程序进行验收，各种见证取样及试验报告齐全。进厂材料必须全部合格，不合格的产品不允许进场。如马钢**钢构厂4月30日进场的∠80×8的角钢，检查时负公差严重超标，专业监理工程师督促该批产品全部退场。又如10月3日马钢机电公司进场的DN100消防管道检验不合格，10月9日责令全部退场。对商品砼的质量控制，除现场观察和坍落度实测外，对搅拌站的水泥、沙石、搅拌设备、水质、实验室和配合比，进行了多次抽检确认，才准予生产供应施工现场使用。工序是监理施工过程检验的主要内容，是质量控制的主要环节。上道工序未经监理验收合格，不得进行下道工序的施工，在施工中严格进行了工序交接的控制。如5月22日签发的第5号监理工程师通知单，就是针对**钢构厂GZ喷沙工序完毕后未报专业监理工程师检查验收便进行涂装施工，事后**钢构厂认识到自身错误，每道工序完成后都主动报验。施工单位对工序必须报监理检验，已经习惯并自觉报验。我们认为，工序检验是施工过程质量控制的核心工作，原材料、成品半成品和设备检验是前提，必须用心做好。一年来，监理部的工作取得不断的进展，已开工的分项、分部工程的施工质量均在控制之中。2、进度控制：在2月29日第一次工程例会上下发了监理工作交底，并要求各施工单位根据实际情况上报年、季、月度施工进度计划，组织专业监理工程师参照业主核定的总网络计划进行审查。同时要求将计划细化到每周，在周工程例会上汇报工程进展情况，存在的问题，原因分析，采取的措施。共审查进度计划67次，提出意见85条。监理部主要是通过周协调会议、月生产协调会议等形式进行。“钢结构、设备基础”是厂房施工的重点，基础、设备基础深基坑钢板桩支护、土方开挖、钢筋模板施工、混凝土浇筑、地基处理等项工作互相穿插，施工干扰大，钢结构制作安装高峰月要达6百吨，混凝土高峰月浇筑强度要达到6千立方米，施工强度和形象进度要求很高，工期十分紧张。3、投资控制：监理部依据《监理规划》组织专业监理工程师对各施工单位的投标书、合同工程量清单计价进行了研究和分析，总结出本工程投资控制分两个要点，一是对施工单位上报的《施工活动月报表》严格结合当月进度、质量验收合格的工程项目予以计量审批控制。二是对施工单位编制的施工组织设计、工程变更及工程签证和材料实时价进行了认真审查控制。不予以批复的坚决不批复，如**建安公司8月份上报的月报表，工程款超出实际计量，路桥分公司上报的深基坑钢板桩支护签证，与现场实物量不符，便予以驳回。共审批路桥分公司月报表8份，计进度款3534万元；**建安公司月报表3份，计进度款1886万元；均控制在合同总投资范围内。4、安全管理：今年年初，项目监理部成立后，根据国家《建设工程安全生产管理条例》结合公司相关文件，并遵循“安全第一、预防为主”的原则，督促施工单位完善项目安全组织保障体系。组织专业监理工程师认真审查了施工单位上报的施工组织设计中的安全技术措施及应急预案，并定期组织专业监理工程师认真检查了现场安全设施及安全措施的落实情况，召开安全专题会议，分析安全形势，布置安全监理工作。对检查发现有安全隐患的及时通知施工单位整改并报监理部复查。在监理工程例会上对一周的安全文明施工情况进行通报和强调。通过各位专业监理工程师的努力，到目前为止，本工程施工安全处于严密受控状态。未发生安全事故。5、合同管理：合同管理是监理工作的主线之一，监理部依据委托监理合同参加了业主招标文件及参建各方施工合同的评审。在施工阶段监理部十分重视工程参建各方合同的履行情况。如路桥分公司桩基工程原合同只约定管桩施工，因地质复杂、工程需要设计调整增加了CFG桩、钻孔灌注桩等的施工，大大超出合同约定范围，经监理部督促甲乙双方协商及时签订了补充合同。促进了本工程施工顺利进行。6、信息管理：项目部按照《建设工程监理规范》及公司相关文件的要求，从工程进场开始，每期《监理月报》按时报送，至12月已报月报12期。同时对日常施工的进度、施工质量、投资控制、安全监理等方面的影像资料进行了管理，并及时与业主和各施工方进行信息交流。由于公司远离工地，工程的信息反馈对公司的工作安排十分重要。我们通过经常向公司报告请示，基本上确保了信息的畅通。7、施工协调工作：1、由于施工区域的征地及移民工作是在前期进行的，施工区域内农户绝大部分的安置工作未安置好，农民闹事干扰工程施工十分突出；2、由于多工种施工，交叉作业面大，工序交接多的难度；3、由于设计到图严重滞后，施工遗留问题也较多；4、由于进场道路交通情况较差，对工程施工影响较大。所以，工程在施工过程中，协调工作量很多，有些事也很烦人。通过大量的协调工作，基本上保证了工程施工的正常进行。8、收费情况：2008年监理部依据委托监理合同，在施工阶段监理部积极履行了合同中的各项条款，合同约定今年应收的监理费进度款54万已全部账。四、明年工作的安排1）全面履行委托监理合同内容，努力化解和克服存在的困难和问题，提高质量控制水平。2）继续协助业主协调和督促施工进度的同时，在质量控制方面，结合工程实际情况，将事前控制、事中控制的工作做的更好，更到位，增加事前审查检验，事中旁站的力度。3）明年的质量目标是工程验收合格率100%，争取在马钢质量专项检查中，取得好的评价，为竣工合格验收奠定基础。一年来，监理部做了一些的工作，有一定的进步，但距领导的要求和各位同仁的业务管理水平还有不少的差距，主要表现在：对业务管理和规范的学习抓得还不够紧，学习的系统性和深度还不够；工作创新意识不强，创造性开展不够。在今后的工作中，一是进一步强化学习意识，在提高素质能力上下功夫。把学习作为武装和提高自己的首要任务，牢固树立与时俱进的学习理念，养成勤于学习、勤于思考的良好习惯。二是进一步强化职责意识，在争创一流管理业务上下功夫。进一步树立正确的人生观和价值观，增强事业心和责任感，认真做好职责范围内和领导及业主交办的工作任务，埋头苦干,奋发进取,追求卓越，充分发挥自身的作用，努力创造一流的工作业绩。三是进一步强化服务意识，在