某盐气化工园区配套供热工程监理大纲

目录HYPERLINK\l"_Toc273448366"1.工程概况与工程特点1HYPERLINK\l"_Toc273448367"1.1工程概况1HYPERLINK\l"_Toc273448368"1.2、工程项目特点分析：1HYPERLINK\l"_Toc273448369"2.监理工作范围及内容2HYPERLINK\l"_Toc273448370"2.1设计阶段监理工作内容：2HYPERLINK\l"_Toc273448371"2.2施工阶段监理工作内容：3HYPERLINK\l"_Toc273448372"3.监理目标、监理工作指导思想、监理依据5HYPERLINK\l"_Toc273448373"3.1监理目标5HYPERLINK\l"_Toc273448374"3.2监理工作指导思想5HYPERLINK\l"_Toc273448375"3.3监理依据5HYPERLINK\l"_Toc273448376"4.工程监理质量控制方案6HYPERLINK\l"_Toc273448377"4.1设计质量控制6HYPERLINK\l"_Toc273448378"4.2工程监理质量控制的主要程序11HYPERLINK\l"_Toc273448379"4.3施工阶段工程监理质量控制的方法11HYPERLINK\l"_Toc273448380"4.4本工程需重视的监理的关键点20HYPERLINK\l"_Toc273448381"4.5施工阶段工程监理质量控制的措施21HYPERLINK\l"_Toc273448382"4.6旁站监理23HYPERLINK\l"_Toc273448383"5.工程监理进度控制方案24HYPERLINK\l"_Toc273448384"5.1设计进度控制24HYPERLINK\l"_Toc273448385"5.2工程监理进度控制主要的任务27HYPERLINK\l"_Toc273448386"5.3工程监理进度控制的方法28HYPERLINK\l"_Toc273448387"5.4进度监理主要手段与实施办法（见表）29HYPERLINK\l"_Toc273448388"6.工程投资（费用）监理控制方案30HYPERLINK\l"_Toc273448389"6.1设计投资控制30HYPERLINK\l"_Toc273448390"6.2工程进度款支付的监理控制目标33HYPERLINK\l"_Toc273448391"6.3工程投资监理控制的工作及任务33HYPERLINK\l"_Toc273448392"6.4工程投资监理控制的步骤和程序34HYPERLINK\l"_Toc273448393"6.5工程计量的监理控制管理方法与措施34HYPERLINK\l"_Toc273448394"6.6工程进度款支付的监理控制管理方法和措施36HYPERLINK\l"_Toc273448395"6.7工程支付的一般原则、依据、方法、凭证38HYPERLINK\l"_Toc273448396"6.8投资监理控制主要手段及实施办法（见表）41HYPERLINK\l"_Toc273448397"7.合同管理实施方案41HYPERLINK\l"_Toc273448398"7.1合同管理的任务41HYPERLINK\l"_Toc273448399"7.2合同管理的内容、手段和方法42HYPERLINK\l"_Toc273448400"7.3合同管理措施43HYPERLINK\l"_Toc273448401"8.信息管理实施方案44HYPERLINK\l"_Toc273448402"8.1信息管理的主要任务44HYPERLINK\l"_Toc273448403"8.2信息管理流程图45HYPERLINK\l"_Toc273448404"8.3信息管理办法45HYPERLINK\l"_Toc273448405"8.4信息管理措施47HYPERLINK\l"_Toc273448406"8.5文件移交、归档管理流程48HYPERLINK\l"_Toc273448407"8.6向委托人提供或移交、归档的成果文件管理措施49HYPERLINK\l"_Toc273448408"8.7监理过程所用各类表格50HYPERLINK\l"_Toc273448409"9组织协调实施方案51HYPERLINK\l"_Toc273448410"9.1组织协调的任务与工作51HYPERLINK\l"_Toc273448411"9.2组织协调的方法和措施52HYPERLINK\l"_Toc273448412"10．安全、文明生产管理及环境保护监理方案55HYPERLINK\l"_Toc273448413"10.1工程项目安全、文明监理的依据56HYPERLINK\l"_Toc273448414"10.2安全、文明生产管理的主要工作内容及任务56HYPERLINK\l"_Toc273448415"10.3项目安全、文明施工监理的职责57HYPERLINK\l"_Toc273448416"10.4安全、文明施工监控方法与措施57HYPERLINK\l"_Toc273448417"10.5安全、文明施工主要监理手段与实施办法（见表）59HYPERLINK\l"_Toc273448418"10.6环境的保护与管理60HYPERLINK\l"_Toc273448419"10.7沿线设施的保护60HYPERLINK\l"_Toc273448420"11．本工程重点部位、关键工序控制要点、重点、难点及措施61HYPERLINK\l"_Toc273448421"11.1土建工程质量控制监理要点、重点、难点及措施61HYPERLINK\l"_Toc273448422"11.2机械设备安装监理控制要点、重点、难点67HYPERLINK\l"_Toc273448423"11.3工业管道安装质量控制要点、重点、难点69HYPERLINK\l"_Toc273448424"11.4防腐工程质量控制要点、重点、难点71HYPERLINK\l"_Toc273448425"11.5绝热工程质量控制要点、重点、难点71HYPERLINK\l"_Toc273448426"11.6工程材料控制72HYPERLINK\l"_Toc273448427"11.7配电工程质量控制要点、重点、难点72HYPERLINK\l"_Toc273448428"11.8自动化仪表工程监理的要点及措施75HYPERLINK\l"_Toc273448429"11.9安装工程主要检测方法及控制措施77HYPERLINK\l"_Toc273448430"11.10给排水工程质量控制要点及措施77HYPERLINK\l"_Toc273448431"11.11工艺系统工程质量监理的要点、重点和难点78HYPERLINK\l"_Toc273448432"11.12交工技术资料的整理审查86HYPERLINK\l"_Toc273448433"12.施工监理工作质量管理保证措施86HYPERLINK\l"_Toc273448434"12.1组织措施86HYPERLINK\l"_Toc273448435"12.2技术措施87HYPERLINK\l"_Toc273448436"12.3施工过程定人定岗进行检查控制88HYPERLINK\l"_Toc273448437"12.4经济措施88HYPERLINK\l"_Toc273448438"12.5宣传教育措施88HYPERLINK\l"_Toc273448439"13.影响监理工作质量的因素及其对策88HYPERLINK\l"_Toc273448440"13.1监理人员技术素质88HYPERLINK\l"_Toc273448441"13.2监理人员品行素质89HYPERLINK\l"_Toc273448442"13.3工作计划、方法、管理制度因素89HYPERLINK\l"_Toc273448443"13.4监理人员的分工、职责和内部协调因素90HYPERLINK\l"_Toc273448444"13.5监理技术手段因素91HYPERLINK\l"_Toc273448445"13.6其它因素91HYPERLINK\l"_Toc273448446"14．监理工作程序92HYPERLINK\l"_Toc273448447"15．监理工作制度93HYPERLINK\l"_Toc273448448"15.1总监理工程师负责制度94HYPERLINK\l"_Toc273448449"15.2设计交底与图纸会审制度94HYPERLINK\l"_Toc273448450"15.3施工组织设计评审制度95HYPERLINK\l"_Toc273448451"15.4工程开工审核制度96HYPERLINK\l"_Toc273448452"15.5原材料、半成品质量控制制度98HYPERLINK\l"_Toc273448453"15.6监理例会制度100HYPERLINK\l"_Toc273448454"15.7监理月报制度102HYPERLINK\l"_Toc273448455"15.8旁站监理制度103HYPERLINK\l"_Toc273448456"15.9工程质量事故处理制度104HYPERLINK\l"_Toc273448457"15.10安全、文明施工监理检查制度105HYPERLINK\l"_Toc273448458"15.11监理工作检查制度107HYPERLINK\l"_Toc273448459"15.12投诉处理制度108HYPERLINK\l"_Toc273448460"15.13信息与档案管理制度109HYPERLINK\l"_Toc273448461"16.工程项目监理组织方案及其机构设置、职责与分工、内部管理办法111HYPERLINK\l"_Toc273448462"16.1组织方案及其机构设置111HYPERLINK\l"_Toc273448463"16.2监理组织内部职责与分工112HYPERLINK\l"_Toc273448464"16.3监理组织内部管理办法114HYPERLINK\l"_Toc273448465"16.4监理职业准则和行为规范115HYPERLINK\l"_Toc273448466"17.监理工作质量管理体系115HYPERLINK\l"_Toc273448467"17.1质量管理体系认证115HYPERLINK\l"_Toc273448468"17.2质量管理体系115HYPERLINK\l"_Toc273448469"17.3质量管理体系组织机构116HYPERLINK\l"_Toc273448470"17.4确保监理服务项目在公司质量管理体系下运行117HYPERLINK\l"_Toc273448471"18投入本工程的检测仪器、仪表、设备及交通工具汇总表1201.工程概况与工程特点1.1工程概况1)工程名称：xx盐气化工园区配套热岛中心一期工程（供热部分）施工监理2)工程地点：本项目位于xx盐气化工园区（xx区xx镇xx村8社及xx街道xx村10社，xx高速公路以南，长江以西，距xx城市中心约7.6公里，距xx机场约9.6公里）。3)工程规模：项目为xx盐气化工园区配套热岛中心一期工程供热部分，设计规模为2X75t/h锅炉及烟囱、厂房、配套设施及其附属设备等。监理范围内各项目概算总金额为10420万元。4)工程建设单位：重庆市xx供热有限公司5)工程设计单位：贵州xx设计研究院1.2、工程项目特点分析：1)本工程属化工装置基本建设，由于单套生产能力大，所以设备体积也大，一些非标设备只能现场制作，现场监理工作量大；介质腐蚀性大，防腐要求高；2)现场协调工作量大施工网络计划按照以平行作业为主，多家单位、多工作面同时开展；专业之间交叉、高空和地面交叉作业，现场的调度、协调、安全工作量大。3)重点工作本工程的重点工作是：烟囱、主厂房、煤场、输煤系统。除尘机脱硫系统、供水系统、电控楼。办公楼等。4)按专业将施工过程划分为四个施工阶段Ⅰ阶段（土建阶段）的内容：烟囱主体结构及基础、主厂房主体结构及基础、煤场主体结构及基础、输煤系统设备基础、除尘及脱硫系统基础、供水系统基础、电控楼基础、办公楼基础、热力系统基础、燃料供应系统基础、水处理系统基础、电气系统基础、热工控制系统基础、附属生产设备系统基础、水质净化工程基础。在此阶段原材料和设备采购及设备监造工作要落实。工期长的设备制造要争取早日开工。Ⅱ阶段（设备制安阶段）的内容：水质净化工程、输煤系统、除尘机脱硫系统、供水系统、热力系统、燃料供应系统、水处理系统、电气系统、热工控制系统、附属生产设备系统、界区内供配电以及界区内照明、防雷接地系统等的主要设备的现场制安，进度、质量与安全是本阶段的重点。Ⅲ阶段（工艺管道阶段）的内容：水质净化工程、输煤系统、除尘及脱硫系统、供水系统、热力系统、燃料供应系统、水处理系统、电气系统、热工控制系统、附属生产设备系统等系统之间及系统内部的原料、半成品、成品及介质等工艺管道的安装、焊接以及试压，界区内给排水管网、Ⅳ阶段（三查四定、工程扫尾阶段）；防腐保温专业随设备、管道施工跟进；各期以专业为纲，尽量提供其他专业穿插施工的条件。2.监理工作范围及内容2.1设计阶段监理工作内容：1．结合项目特点，收集和熟悉设计所需技术经济资料。包括项目初步可行性研究和详细可行性研究文件，项目建设有关部门的批文，工程地质和水文地质勘察报告，采用的设计标准，设备条件，当地人工、机械、材料、经济条件，当地气象、自然条件等；2．工程设计招标文件的编制和发送；3．参与设计委托合同的商谈，协助业主拟定设计委托合同；4．代签或参与签订勘察设计招标承包合同和监督管理合同的实施；5．检查并审批设计基础资料。向设计单位提供设计所需的基础资料；6．协助编写设计大纲；7．检查并审批初步设计开工报告；8．协助审查和评选投标的工程设计方案，审查工程设计实施文件；9．检查并审批施工图设计开工报告；10．检查并审批图纸文件总目录；11．检查并审批设计标准规范；12．检查并审批初步设计文件图纸；13．审查或参与审定工程设计概算和施工图预算。14．协助业主组织设计文件的报批；15．检查和控制设计进度；16．检查并审批施工图设计文件图纸；17．检查并审批设备订货文件；18．协助业主组织设计开工会议；19．组织初步设计联联络会议；20．组织初步设计协协调会议；21．协助业主组织初初步设计审查查会议；22．协助业主组织施施工图设计开开工会议；23．组织施工图设计计联络会议；；24．组织施工图设计计协调会议；；25．协助业主组织施施工图设计审审查会议；26．受业主委托审核核签发设计工工作量。27．受业主委托审核核并签发设计计费支付申请请。2.2施工阶段监监理工作内容容：监理服务各阶段内内的具体监理理工作，按照照《建设工程程监理规范》中中规定的监理理内容，并结结合本工程具具体情况对工工程实施全过过程监督，包包括：编制监理实施细则则；熟悉合同文件，熟熟悉施工现场场；参与前期调研等工工作；督促和检查承包人人建立质量保保证体系；主持召开第一次工工地会议和常常规工地会议议；发布开（复）工令令，批准单项项工程开工报报告；审核承包人授权的的常驻现场代代表的资质，以以及其它派驻驻到现场的主主要技术、管管理人员的资资质；验收承包人的工地地试验室，审审核其人员资资质；建立监理的试验、检检测工作体系系，独立开展展监理的试验验、检测工作作；审批承包人拟用于于本工程的原原始材料、成成套设备的品品质以及工艺艺试验和标准准试验；审查承包人拟用于于本工程的机机械装备的性性能与数量；；审批承包人实施本本工程的施工工方案及主要要方法或工艺艺；审查分包合同和分分包人的资质质，控制重要要外购成品件件或半成品件件的质量；审批承包人提交的的总体进度计计划，检查和和督促承包人人实施进度计计划，核批承承包人的修正正计划；要求承包人按照合合同条件、技技术规范和监监理程序进行行施工，通过过巡视、检测测、试验和整整体验收等手手段全面监督督、检查和控控制工程质量量；签发中间交工证书书；调查、处理工程质质量缺陷和事事故，出现重重大质量事故故时，督促承承包人按规定定上报有关部部门；发布停工（复工）令令；对已完工程进行准准确的计量和和审查；签认中期支付凭证证；根据工程变更程序序处理变更事事宜；受理合同事宜，根根据合同规定定进行评估和和处理；根据合同规定处理理违约事件，协协调争端，在在仲裁过程中中作证；编制监理工作月报报、季报和年年报；对承包人的交工申申请进行审查查，组织对拟拟交工工程的的检查和验收收；签发交工证书；督促、检查承包人人按有关管理理部门和业主主的要求编制制竣工文件；；编制监理方面的竣竣工文件；监督承包人认真执执行缺陷责任任期的工作计计划，检查和和验收剩余工工程，对已交交工工程中出出现的缺陷、病病害调查其原原因并确定相相应责任；签发工程缺陷责任任终止证书；；签发最终支付证书书；配合业主的竣工验验收、工程结结算和工程移移交工作；33按业主有关要要求统计汇总总月度、季度度和年度计划划完成情况及及编制有关建建设情况汇报报材料；3.监理目标、监理工工作指导思想想、监理依据据3.1监理目标设计监理工作的目目标：对工程初步设计、方方案设计和施施工图设计进进行目标控制制，采取科学学的组织措施施、有效的经经济措施、完完善的技术措措施、规范化化的监理制度度，充分发挥挥监理人员智智慧，提高项项目设计质量量，降低工程程总投资，确保设设计进度按时时完成。施工监理工作的目目标：主要是对本工程项项目进行目标标控制，采取取科学的组织织措施，有效效的技术措施施、以严谨的的工作作风，实实现工程项目目的投资目标标、进度目标标和质量目标标。通过目标标规划和项目目目标的动态态控制使本工工程项目的实实际投资控制制在预算范围围内（上级规规定的人工、材材料调价及设设计修改所引引起的额外签签证等因素按按建设单位与与承包商签订订的合同办理理），实际建建设周期不超超过计划建设设周期；实际际工程质量达达到合格工程程标准。3.2监理工作指指导思想依照合同文件规定定承担建设单单位委托范围围内工程的监监理工作。为为了提高工程程质量、控制制工期和造价价、提高投资资效益和管理理水平，力争争工程达到全全优，实现优优质、快速、低低耗这一预期期建设目标，我我们将按照合合同、设计文文件和技术规规范的要求，遵遵循“科学公正、严严格监理、诚诚信守法、优优质服务”的原则和严严格要求、团团结协作、顽顽强拼搏和无无私奉献的精精神对工程实实施监督和管管理。为发挥专业监理人人员技术专长长，拟按土建建基础、建筑筑主体、设备备安装，工艺艺管道，防腐腐保温、系统统安装等各个个阶段分别配配置监理部组组成人员。3.3监理依据设计阶段监理合同设计基础资料；项目前期文件资料料；业主要求文件设计合同外部总承包合同有关设计和建设方方面的法律、法法规、行业规规定设计采用的标准和和技术规范施工阶段监理合同；业主与第三方签订订的有关合同同文件；《建设工程监理规规范》；业主批复的本工程程监理实施方方案、监理管管理办法及有有关文件；合同指定使用的技技术规范、工工程质量检验验评定标准、试试验规程等；；国家有关部门颁布布的相关法律律法规等；合同图纸及说明；；合同工程量清单及及说明；本工程实施过程中中，业主与监监理工程师组组织召开或参参加的有关会会议纪要、函电；其文字记录，监理理工程师批准准的各种图纸纸、指令等。4.工程监理质质量控制方案案4.1设计质量控控制设计阶段质量控制制包括设计质质量控制及设设备、施工招招标质量控制制。（1）确定设计质量目目标。设计质质量总的目标标是在经济性性好的前提下下使建筑造型型、使用功能能及设计标准准满足业主的的要求，结构构安全可靠符符合城规、公公用设施等部部门规定。（2）控制设计质量的的方法是在设设计跟踪中，定定期审查设计计文件。审查查的周期长短短视项目的规规模而异，一一般以两周为为宜。设计阶段质量控制制的监理工作作内容根据项目建设要求求和有关批文文、资料，编编制设计大纲纲或方案竞赛赛文件，组织织设计招标或或方案竞赛、评评定设计方案案。进行勘察、设计资资质审查，优优选勘察、设设计单位；办办理勘察设计计合同，并督督促检查合同同的实施。审查设计方案、图图纸和概预算算。保证各部部分设计符合合决策阶段确确定的质量要要求，符合有有关技术法规规和技术标准准的确定；保保证有关设计计文件、图纸纸符合现场和和施工的实际际条件，其深深度应能满足足施工的要求求；保证工程程造价符合投投资限额。对设计工作进行协协调控制，保保证各专业设设计之间能互互相配合、衔衔接，及时消消除质量隐患患，按期完成成设计任务。组织设计文件和图图纸的报批、验验收、分发、保保管、使用和和建档工作。设计阶段质量控制制是对整个设设计质量实行行全过程、全全方位、事前前、事中、事事后的全面监监督管理，是是跟踪设计动动态全过程运运行的。要贯贯彻项目业主主的建设意图图，在设计过过程中及时发发现和解决问问题。设计阶段监理工程程师将协助业业主编写设计计要求文件，协协助业主拟定定和商谈设计计委托合同内内容，提供设设计所需基础础资料，配合合设计单位开开展技术经济济分析，做好好设计方案比比选、优化设设计，参与并并审核主要工工艺确定主要要设备、材料料选型及清单单，审核工程程概算，审核核设计文件或或成果等。设计阶段质量控制制工作内容框框图设计质量控制工作内容设计质量控制工作内容设计成果提交后设计开始前设计过程中设计成果提交后设计开始前设计过程中审核设计图纸及技术文件，协助业主组织设计审查参与设计方案评选配合设计单位开展技术经济分析，做好设计方案比选、优化设计，参与并审核主要工艺确定主要设备、材料选型及清单，审核工程概算，审核设计文件或成果等审核设计图纸及技术文件，协助业主组织设计审查参与设计方案评选配合设计单位开展技术经济分析，做好设计方案比选、优化设计，参与并审核主要工艺确定主要设备、材料选型及清单，审核工程概算，审核设计文件或成果等设计要求文件，协助业主拟定和商谈设计委托合同内容，提供设计所需基础资料完善设计成果减少设计问题为提高设计质量打好基础完善设计成果减少设计问题为提高设计质量打好基础控制设计质量控制设计质量设计阶段监理质量量控制措施或或手段工程设计，百年大大计，质量第第一。为使本本工程的设计计质量达到业业主的要求，超超过国内一般般工程设计的的质量，满足足设备采购和和施工的需求求，主要从以以下几方面采采取措施。制定切实可行的设设计程序要求设计院制定切切实可行的严严谨的设计程程序，设计监监理按程序进进行监督、检检查、协调，在在设计开始前前必须向业主主提交设计程程序。要求有简明实用的的设计计划设计计划不严谨、不不周密，形同同虚设，快到到交文件图纸纸时“打突击”是国内设计计院的通病，也也是设计质量量之大忌，是是造成设计质质量问题的元元凶。在设计计监理中要采采取严格措施施防止“打突击”。要求设计计工作按进度度循序进展，设设计方要有项项目总计划，各各专业计划、个个人计划、项项目部要配备备计划工程师师。eq\o\ac(○,1)重在抓“事事前”，也要抓“事后”在设计监理项目部部中设专职工工程管理监理理工程师和计计划监理工程程师，由具有有多年工程设设计总师经历历人员承担，主主要监理对象象是总设计师师或设计经理理。如设计标标准控制、设设计深度控制制、设计人员员素质控制等等要有专门文文件。如设计计深度控制，要要求总设计师师在设计开始始前编制出“设计文件图图纸总目录”，几经讨论论方可定稿，免免得设计完成成后审查时发发现深度不够够，生米煮成成熟饭，修改改难以进行。当当然事后的全全面检查还是是必要的。eq\o\ac(○,2)设计人员配配备十分重要要eq\o\ac(○,3)项目总设计计师的选择十十分重要，各各专业负责人人的选择也重重要，主要设设计人员的配配备要经业主主和监理单位位批准。eq\o\ac(○,4)设计中间过过程的关键点点要做动态监监理，如设计计条件、设备备资料、条件件变更等。eq\o\ac(○,5)对设计质量量进行跟踪检检查，即定期期或不定期地地对设计文件件进行审查，必必要时对计算算书进行核查查，发现不符符合质量标准准和质量要求求，要指令设设计修改直至至符合标准。对对设计进行质质量跟踪，为为了有效地控控制设计质量量，就必须对对设计进行质质量跟踪。需需要指出的是是，质量跟踪踪不是监督设设计人员画图图，不是监督督设计人员结结构计算和结结构配筋，而而是要定期地地对设计文件件进行审查，必必要时要对计计算书进行核核查，发现不不符质量标准准和要求的，要要指示设计予予以修改，直直至符合标准准为止。这里里的标准就是是设计质量目目标。换句话话说，设计质质量控制就是是在设计过程程中定期地审审查设计文件件并将其设计计质量目标进进行对照比较较，发现不符符要求的就要要请设计予以以修改。eq\o\ac(○,6)检查设计单单位设计质量量保证体系的的运转情况，强强化设计单位位内部质量审审核制度。本工程监理设计质质量控制的重重点eq\o\ac(○,1)在设计准备备阶段，协助助业主编制详详细的设计要要求文件，有有助于充分理理解业主对工工程质量意图图和要求，为为控制设计质质量奠定基础础。eq\o\ac(○,2)在初步、方方案设计阶段段，要配合设设计单位开展展技术经济分分析，优化的的设计方案，虽虽然在可行性性研究阶段大大的方案基本本确定，但仍仍有必要对选选定的方案进进一步深化和和完善，办求求做到技术可可行、经济合合理、方便生生产。eq\o\ac(○,3)在施工图设设计阶段：施施工图是对建建筑物、设备备、管线等工工程对象物的的尺寸、布置置、选用材料料、构造、相相互关系、施施工及安装质质量要求的详详细图纸和说说明，是指导导施工的直接接依据，从而而也是设计阶阶段质量控制制的一个重点点。对施工图图的审核，应应注重于反映映使用功能及及质量要求是是否得到满足足。建筑施工图。主要要应审核房间间、车间尺寸寸及布置情况况，门窗及内内外装修，材材料选用，要要求的建筑功功能是否满足足等。结构施工图。主要要应审核承重重结构布置情情况，结构材材料的选择，施施工质量的要要求等。给排水施工图。主主要应审核水水处理工艺设设备及管道布布置和走向，施施工质量的要要求等。电气施工图。主要要应审核供、配配电设备；灯灯具及电器设设备的布置，电电气线路的走走向及安装质质量要求等。供热、采暖施工图图。主要应审审核供热、采采暖设备的布布置，管网的的走向及安装装质量要求等等。化工工艺管线、设设备布置施工工图。主要应应审核现场各各种管线、设设备流程布局局的合理性、安安全性、可操操作性、维修修便利性。化工设备施工图。主主要应审核是是否符合国家家有关规范和和标准，材料料的选择、结结构的合理性性，制安质量量要求、维修修、安装便利利性。eq\o\ac(○,4)在设计成果果验收阶段，要要认真审核设设计图纸和工工程概算，设设计图纸不仅仅要满足技术术质量方面的的要求，其深深度要与设计计阶段相适应应，工程概算算要认真审核核所含费用及及其计算方法法的合理性。eq\o\ac(○,5)设计交底与与图纸会审为了使施工单位熟熟悉设计图纸纸，了解工程程特点和设计计意图，以及及对关键工程程部分的质量量要求，同时时也为了减少少图纸的差错错，将图纸中中的质量隐患患消灭于萌芽芽状态，监理理工程师还应应组织施工单单位进行图纸纸会审，组织织设计单位向向施工单位进进行设计交底底，先由设计计单位介绍设设计意图、结结构特点、施施工要求、技技术措施和有有关注意事项项，然后由施施工单位提出出图纸中存在在的问题和需需要解决的技技术难题，通通过三方研究究协商，拟定定解决的办法法，写出会议议纪要。图纸会审的内容包包括：是否无证设计或越越级设计；图图纸是否经设设计单位正式式签署；地质勘探资料是否否齐全；设计图纸与说明是是否齐全；有有无分期供图图的时间表；；设计地震烈度、风风载荷是否符符合当地要求求；设计的图纸相互间间有无矛盾；；专业图纸之之间、平立剖剖面图之间有有无矛盾；标标注有无遗漏漏；总平面与施工图的的几何尺寸、平平面位置、标标高等是否一一致；防火、消防是否满满足；建筑结构与各专业业图纸本身是是否有差错及及矛盾；结构构图与建筑图图的平面尺寸寸及标高是否否一致；建筑筑图与结构图图的表示方法法是否清楚；；是否符合制制图标准；预预埋件是否表表示清楚；有有无钢筋明细细表或钢筋的的构造要求在在图中是否表表示清楚；施工图中所列各种种标准图册施施工单位是否否具备；材料来源有无保证证，能否代换换；图中所要要求的条件能能否满足；新新材料、新技技术的应用有有无问题；地基处理方法是否否合理，建筑筑与结构构造造是否存在不不能施工、不不便于施工技技术问题，或或容易导致质质量、安全、工工程费用增加加等方面的问问题；工艺管道、电气线线路、设备装装置、运输道道路与建筑物物之间或相互互间有无矛盾盾，布置是否否合理；施工安全、环境卫卫生有无保证证；图纸是否符合监理理大纲所提出出的要求。4.2工程监理质质量控制的主主要程序4.2.1审查开开工申请单主要审查内容为：：每项工程开开工前，施工工单位必须提提交开工申请请单（a.施工组织计计划、机械技技术、工人数数量；b.施工工艺及及质量控制；；c.材料现场情情况；d.各项材料的的检验报告）。监监理工程师对对施工单位提提交的开工申申请单审查后后，将审批意意见及时用书书面形式通知知施工单位，施施工单位接此此通知后方可可开工。在实际工作中，监监理工程师要要对重点项目目、重点工序序、重点环节节应重点检查查控制，严格格要求，不留留后患，坚持持做到“四不准”。人力、材料准备不不足，不准开开工。未经检验认可的各各种施工材料料，不准使用用。施工工艺未经批准准，不准采用用。前一道工序未经监监理工程师检检验，后一道道工序不准进进行。4.2.3填写质质量验收单施工单位对每道工工序完工后必必须进行工序序质量自检，自自检合格后，填填写质量验收收通知单，监监理工程师接接到通知单后后，立即对验验收部位进行行检查、检验验，并填写各各部位的质量量验收单，作作为监理工程程师对该道工工序的质量鉴鉴定结论，如如检验合格，即即允许承包商商进行下一道道工序，否则则责令施工单单位返工或采采取其它补救救措施。4.2.4签认中中间交工证书书在每单项工程完工工及施工单位位根据技术规规范进行自检检合格后，填填写《中间交交工证书》，监监理工程师汇汇总、检查该该项工程各道道工序的开工工申请单、质质量验收单，并并进行现场验验收，均合格格后，方可签签认中间交工工证书。4.3施工阶段工工程监理质量量控制的方法法4.3.1参加设设计交底与图图纸会审设计交底前，总监监理工程师必必须组织监理理人员熟悉、了了解图纸，了了解工程特点点，对图纸中中出现的问题题和差错提出出建议，以书书面形式报建建设单位。监理工程师还应督督促承包单位位组织内部图图纸会审，并并在约定时间间内向项目监监理部报送审审图记录，经经项目监理部部汇总后书面面报建设单位位。设计交底由建设单单位主持；设设计单位、建建设单位、承承包单位和项项目监理部有有关专业人员员参加。监理工程师通过设设计交底应了了解以下主要要内容：设计主导思想、建建筑艺术构思思和要求，采采用的设计规规范和施工规规范，确定的的抗震烈度，基基础、结构、机机电设备设计计（设备选型型）等。对土建施工（基础础、主体结构构）和设备安安装施工的要要求，对主要要建筑材料的的要求，对所所采用新技术术、新工艺、新新材料的要求求，以及施工工中应特别注注意的事项等等。设计单位对承包单单位和项目监监理部提交的的图纸会审记记录予以答复复。在设计交底会上确确认的设计变变更应由建设设单位、设计计单位、承包包单位和项目目监理部确认认。一般情况下，承包包单位负责整整理设计交底底会议纪要，经经设计单位、建建设单位、承承包单位和项项目监理部签签认后分发有有关各方。如分期分批供图，应应通过建设单单位确定分批批进行设计交交底的时间安安排。4.3.2施工组组织设计的审审查施工组织设计的审审查程序在工程项目开工前前约定的时间间（一般为7天）内，承承包单位必须须完成施工组组织设计的编编制及自审工工作，并填写写《施工组织织设计（方案案）报审表》。总监理工程师应在在约定的时间间（一般为7天）内，组组织专业监理理工程师审查查，提出意见见后，由总监监理工程师审审定批准。需需要承包单位位修改时，由由总监工程师师签发书面意意见，退回承承包单位修改改后再报审，总总监理工程师师重新审定。已审定的施工组织织设计由项目目监理部报送送建设单位。承包单位应按审定定的施工组织织设计文件组组织施工。如如需对其内容容做较大变更更，应在实施施前将变更内内容书面报送送项目监理部部审定。规模大、结构复杂杂或属新结构构、特种结构构的工程，项项目监理部对对施工组织设设计审查后，还还应报送监理理公司技术负负责人审查，提提出审查意见见后由总监理理工程师签发发。必要时与与建设单位协协商，组织有有关专业部门门和有关专家家会审。规模大、工艺复杂杂的工程、群群体工程或分分期出图的工工程经建设单单位批准可分分阶段报审施施工组织设计计；技术复杂杂或采用新技技术的分项、分分部工程，承承包单位还应应编制该分项项、分部工程程的施工方案案，报项目监监理机构审查查。施工单位编制的施施工组织设计计中应进行临临时用电方案案及安全技术术措施的方案案编制，总监监应对此做出出专项审查意意见。4.3.3审查分分包单位资格格（1）承包单位对部分分分部、分项项工程（主体体结构工程除除外）实行分分包必须符合合施工合同的的规定。（2）对分包单位资格格的审核应在在工程项目开开工前或拟分分包的分项、分分部工程开工工前完成。（3）承包单位应填写写《分包单位位资格报审表表》，附上经经其自审认可可的分包单位位的有关资料料，报项目监监理部审核。（4）项目监理部和建建设单位认为为必要时，可可会同承包单单位对分包单单位进行实地地考察，以验验证分包单位位有关资料的的符合性。（5）分包单位的资格格符合有关规规定并满足工工程需要，由由总监理工程程师签发《分分包单位资格格报审表》，予予以确认。（6）分包合同签订后后，承包单位位应填写《分分包合同报验验申请表》，并并附上分包合合同报送项目目监理部备案案。（7）项目监理部发现现承包单位存存在转包、肢肢解分包、层层层分包等情情况，应签发发《监理工程程师通知单》予予以制止，同同时报告建设设单位及有关关部门。4.3.4施工测测量放线控制制成果审查这里所说的施工测测量放线，是是指开工前的的交桩复测及及施工单位建建立的控制网网，水准点系系统。开工前前的交桩是建建设单位的责责任，一般通通过项目监理理部交桩。交交桩后施工单单位必须进行行复测，并对对所交的桩位位进行确认。（1）承包单位应填写写《施工测量量方案报审表表》，将施工工测量方案、专专职测量人员员的岗位证书书及测量设备备检定证书报报送项目监理理部审批认可可。（2）承包单位按报送送的《施工测测量方案》对对建设单位交交给施工单位位的红线桩、水水准点进行校校核复测，并并在施工场地地设置平面座座标控制网（或或控制导线）及及高程控制网网后，填写《施施工测量放线线报验申请表表》并附相应应放线的依据据资料及测量量放线成果表表项目监理部部审核查验。（3）专业监理工程师师审核测量成成果及现场查查验桩、线的的准确性及桩桩点、桩位保保护措施的有有效，符合规规定时，予以以签认，完成成交桩过程。（4）当施工单位对交交验的桩通过过复测提出质质疑时，应通通过建设单位位约请政府规规定的规划勘勘察部门或勘勘察设计单位位复核红线桩桩及水准点引引测的成果，最最终完成交桩桩过程，并通通过会议纪要要的方式予以以确认。4.3.5审查《开开工报告》（1）承包单位认为施施工准备工作作已完成，具具备开工条件件时，应向项项目监理部报报送《工程开开工报审表》。（2）项目监理部应按按以下内容进进行审查：①政府建设主管部门门已签发《建建设工程施工工许可证》。②征地拆迁工作能够够满足工程施施工进度的需需要。③施工图纸及有关设设计文件已齐齐备。④施工现场的场地、道道路、水、电电、通讯和临临时设施已满满足开工要求求，地下障碍碍物已清除或或查明。⑤施工组织设计（施施工方案）已已经项目监理理部审定。⑥测量控制桩已经项项目监理部复复验合格。⑦施工人员已按计划划到位，施工工设备、料具具已按需要到到场，主要材材料供应已落落实。（3）经专业监理工程程师核查，具具备开工条件件时报项目总总监，由总监监理工程师签签发《工程开开工报审表》，并并报送建设单单位备案，如如委托监理合合同约定需建建设单位批准准时，项目总总监审核后报报建设单位，由由建设单位批批准，工期自自批准之日起起计算。4.3.6参加第第一次工地会会议（1）工程项目开工前前，为了检查查工程开工条条件的准备情情况并创造良良好合作的开开端，要及时时召开首次例例会（第一次次工地会议）。（2）首次例会由建设设单位主持，参参加人员包括括：建设单位位、项目监理理部、总监理理工程师、专专业监理工程程师、承包单单位、项目经经理、主要管管理人员及分分包商负责人人。（3）首次会议应包括括以下主要内内容：①建设单位、承包单单位和总监理理工程师分别别介绍各自驻驻现场的组织织机构、人员员及其分工。②建设单位根据委托托监理合同宣宣布对总监理理工程师的授授权。③建设单位介绍工程程开工准备情情况。④承包单位介绍施工工准备情况。⑤建设单位和总监理理工程师对施施工准备情况况提出意见和和要求。⑥总监理工程师介绍绍监理规划的的主要内容。⑦研究确定各方在施施工过程中参参加工地例会会的主要人员员，召开工地地例会周期、地地点及主要议议题。4.3.7施工放放样的控制（1）承包单位对分部部、分项工程程施工放线完完毕，应进行行自检，合格格后填写施工工测量放线报报验申请表，并并附上放线的的依据材料及及放线成果表表报送项目监监理部。（2）专业监理工程师师对《施工测测量放线报验验申请表》进进行审核。（3）专业监理工程师师应实地查验验放线精度是是否符合规范范及标准要求求，经审核、查查验合格，签签认《施工测测量报验申请请表》。4.3.8查验进进场材料、构构配件和设备备（1）承包单位应对拟拟进场的工程程材料、构配配件和设备（包包括建设单位位采购的工程程材料、构配配件、设备）填填写《工程材材料／构配件件／设备报验验申请表》，并并附上相应的的准用证明、出出厂质量证明明等有关资料料报项目监理理部审核、签签认。对新材材料、新产品品、承包单位位应报送经有有关部门鉴定定、确认的证证明文件。（2）对进口材料、构构配件和设备备，承包单位位应报送进口口商检证明文文件。（3）承包单位应对进进场的工程材材料按工程质质量管理规定定进行自检和和复试，对构构配件进行自自检；对设备备进行开箱检检查，并将复复试结果和检检查结果报送送项目监理部部审核、签认认。（4）专业监理工程师师应对进场的的工程材料、构构配件和设备备，按照委托托监理合同的的约定和工程程质量管理文文件的规定，进进行平行检测测、见证取样样。（5）对进口材料、构构配件和设备备，应按照事事先约定，由由建设单位、承承包单位、供供货单位、项项目监理部及及其他有关单单位进行联合合检查。（6）经专业监理工程程师审核，检检查合格，签签认《材料／／构配件／设设备报验申请请表》。对未未经监理工程程师验收或验验收不合格的的工程材料、构构配件、设备备，监理工程程师应拒绝签签认，并应签签发《监理工工程师通知单单》，书面通通知承包单位位限期运出现现场。（7）凡直接影响工程程质量的施工工设备，应填填写《进场设设备报验申请请表》，并附附上有关技术术说明、调试试结果等资料料，报项目监监理部审核。（8）施工用的衡器、量量具、计量装装置等设备，承承包单位还应应向项目监理理部报审有关关法定检测部部门的检定证证明。（9）监理工程师应实实地检查进场场施工设备安安装、调试情情况，经审核核、检查合格格，签认《进进场设备报验验申请表》。（10）在施工过程中，监监理工程师应应定期检查上上述计量设备备的技术状况况。4.3.9施工过过程的检查和和监督（1）总监应督促监理理人员经常地地、有目的地地对承包单位位的施工过程程进行巡视检检查。监理人人员对发现的的质量问题，应应跟踪检查承承包单位的纠纠正过程，验验证纠正结果果，以消除质质量隐患。（2）对某些质量控制制点，如隐蔽蔽工程的隐蔽蔽过程、工序序施工完成后后难以检查的的关键环节或或重点部位、工工序施工完成成后存在质量量问题难以返返工或返工影影响大的关键键环节或重点点部位等，专专业监理工程程师应安排监监理员旁站，以以及时了解、记记录施工作业业的状况和结结果，及时纠纠正出现的质质量问题。（3）对施工过程中出出现的较大质质量问题或质质量隐患，监监理人员宜文文字记录或采采用照相、摄摄影等手段予予以记录。4.3.10隐蔽蔽工程检查验验收（1）承包单位完成隐隐蔽工程作业业并自检合格格后，应填写写隐蔽工程《报报验申请表》，报报送项目监理理部。（2）专业监理工程师师应对隐蔽工工程报验申请请表的全部资资料进行检查查，并组织承承包单位有关关人员到现场场进行检测、核核查。（3）对不合格的施工工作业，专业业监理工程师师应签发《监监理工程师通通知单》，指指令承包单位位整改，合格格后由监理工工程师复查。（4）经核查合格，专专业监理工程程师应签认隐隐蔽工程《报报验申请表》，承承包单位方可可进行下一道道工序的施工工。4.3.11分项项和分部工程程检查和验收收（1）承包单位完成分分项工程施工工并自检合格格，填写《分分项工程质量量报验申请表表》，附上相相关的质量证证明资料如《隐隐蔽工程记录录》、《分项项工程质量检检验评定表》等等资料，报送送项目监理部部。（2）专业监理工程师师对报验的《分分项工程质量量报验申请表表》的全部资资料进行核查查，并组织承承包单位的有有关人员到现现场进行抽验验、核查。（3）对符合要求的分分项工程，专专业监理工程程师应签发《分分项工程质量量报验申请表表》，并评定定质量等级。（4）对不符合要求的的分项工程，专专业监理工程程师应签发《不不合格项目通通知》，指令令承包单位整整改，合格后后，专业监理理工程师按质质量评定标准准进行再评定定。（5）设备安装工程的分分项工程签认认，必须在检检测、试验或或试运转完成成，并由承包包单位自检合合格后进行。（6）承包单位在分部部工程完成后后，应根据监监理工程师签签认和评定的的分项工程质质量评定结果果，进行分部部工程的质量量等级汇总并并自评后，填填写《分部工工程质量报验验申请表》，并并附《分部工工程质量检验验评定表》，报报项目监理部部审核。（7）总监理工程师应应组织专业监监理工程师对对分部工程质质量评定资料料进行审核。①该分部工程所包含含的全部分项项工程是否均均得到了监理理工程师的签签认和质量等等级评定。②分项工程质量等级级统计汇总的的准确性；各各项工程质量量保证项目评评定的正确性性。（8）在对分部工程质质量评定资料料进行全面、系系统审核后，符符合有关质量量检验评定标标准，由总监监签认并评定定该分部工程程的质量等级级。4.3.12质量量隐患或质量量事故的处理理（1）施工中出现下列列情况之一者者，总监理工工程师有权下下达《工程暂暂停令》，要要求承包单位位停工整改、返返工：未经监理工程师审审查同意，擅擅自变更设计计或修改施工工方案进行施施工者。未通过监理工程师师审查的施工工人员或经审审查不合格的的施工人员进进入现场施工工者。擅自使用未经监理理工程师审查查认可的分包包单位进入现现场施工者。使用不合格的或未未经监理工程程师检查验收收的材料、构构配件、设备备或擅自使用用未经审查认认可的代用材材料者。工序施工完成后，未未经监理工程程师验收或验验收不合格而而擅自进行下下一道工序施施工者。隐蔽工程未经监理理工程师验收收确认合格而而擅自隐蔽者者。施工中出现质量异异常情况，经经监理工程师师指出后，承承包单位未采采取有效改正正措施或措施施不力、效果果不好仍继续续作业者。已发生质量事故迟迟迟不按监理理工程师要求求进行处理，或或已发生质量量隐患、质量量事故，如不不停工则质量量隐患、质量量事故将继续续发展，或已已发生质量事事故，承包单单位隐蔽不报报，私自处理理者。（2）总监理工程师下下达停工令和和复工令，要要根据委托监监理合同的授授权或事先向向建设单位报报告。（3）对需要返工处理理或加固补强强的质量事故故，总监理工工程师应签发发监理指令，要要求承包单位位报送《质量量问题调查报报告》、《质质量问题处理理意见》。质质量问题的技技术处理方案案应由原设计计单位提出，经经总监理工程程师批复承包包单位处理。总总监理工程师师（必要时请请建设单位和和设计单位参参加）应组织织监理人员对对处理过程和和结果进行跟跟踪检查和验验收。（4）施工中发生的质质量事故，承承包单位应按按国家有关规规定上报；项项目总监理工工程师应书面面报告监理公公司。同时项项目监理部应应将完整的质质量问题和质质量事故处理理记录整理归归档。4.3.13加强强施工工艺和和方法的监控控，实行全过过程监理对施工工序、施工工质量和技术术问题随时检检查。检查施施工单位的施施工方法是否否符合技术规规范要求，所所用原材料和和混合料配合合比是否合理理，及时发现现质量事故苗苗头和质量缺缺陷，以免发发生重大质量量事故。以工工序质量保证证工程建设的的整体质量。检查工作还包括：：监理工程师师对施工现场场工程质量或或施工方法进进行巡视、抽抽查、专项检检查和定期现现场检查。根据工程质量重要要程度和难易易程度，将现现场检查分为为全过程旁站站，部分时间间性旁站和一一般检查。监理工程师对上述述三种检查方方法，在实际际工作中结合合使用，灵活活掌握，每天天应提交每日日工作计划。按照设计和合同技技术规范要求求，对每个分分项工程，我我们将要求施施工单位编制制详细的施工工组织设计和和具体的施工工技术方案；；对每个施工工工艺流程中中的每道工序序先进行旁站站检测，达到到标准后，树树立样板，才才批准分项工工程的开工。我公司将编制各分分项工程监理理细则，健全全完善了施工工原始记录表表格。这样，各各分项工程施施工全过程基基本上都在监监理的监控之之下进行，及及时清除了各各种工程隐患患，充分发挥挥了监理指导导施工的作用用。1)对施工准备阶段、施施工阶段及成成品验收阶段段监控施工准备阶段审查承包商配备人人力、材料、机机械设备是否否合理，审查查拟定施工方方案、技术、质质量保证措施施，原材料检检验，审批配配合比是否符符合要求。施工阶段旁站和巡视：检查查承包商工艺艺是否按规范范和经审批的的方案进行，并并对施工进程程的原材料、半半成品和成品品的进行抽查查。对施工中中重点、难点点、关键工序序给予重点监监控和把关。成品验收阶段：通通过检测和检检验该分项或或分部已完成成工程是否达达到规范要求求的质量标准准和误差允许许范围。2)采取旁站、巡巡查、量测、试试验及指令性性文件五种手手段旁站：施工过程中中对重点的项项目和部位实实施旁站，检检查施工过程程中材料及混混合料与批准准的是否相符符；检查承包包商是否按批批准的方案、技技术规范施工工。巡查：各级监理人人员，包括总总监、总监代代表、专业监监理工程师应应根据施工的的不同阶段，有有目的、有重重点地对重要要的施工工艺艺进行巡视检检查，了解工工程进展的情情况，解决可可能发生的问问题。现场监监理人员正常常条件下巡查查工地，每天天不应少于一一次。总监（总总监代表）也也应重点巡查查。量测：监理人员通通过量测的手手段，对结构构物的平面和和高程控制点点，结构物的的轴线，关键键部位的位置置、尺寸等进进行检查和验验收，对不符符合要求的要要进行整改，无无法整改的要要进行返工。在在施工中监理理工程师有责责任随时检查查、抽查、校校核重要工程程的施工测量量数据，以便便及时发现问问题，避免因因测量有误而而导致工程质质量缺陷。试验：对有疑问的的材料、构配配件，有疑问问的工程部位位，监理人员员可采用随机机抽样试验的的方法判定其其质量情况，从从而确定是否否给予质量认认可。监理工工程师对一些些关键工序的的监理，必要要时进行抽检检，报请建设设单位同意，到到法定的质量量检测单位检检验，通过采采用数据说话话来认定已完完工程是否合合格并作为调调解纠纷、技技术方面争议议的证据。在在审定施工方方案、工艺、变变更设计等重重大问题时，监监理工程师也也必须依据独独立的试验数数据，判断是是非曲直，并并为施工单位位提出有价值值的指导意见见，检验数据据十分重要，必必须妥善保存存，慎重对待待，它是检验验质量的重要要方法和手段段。指令性文件：施工工单位和监理理工程师的往往来，必须以以文字为准，监监理工程师通通过书面指令令和文字对施施工单位进行行质量控制，用用以指出施工工中发生或可可能发生的质质量问题，提提请施工单位位加以重视或或修改。4.3.14认真真做好中间交交工监控，完完善工程验收收制度坚持隐蔽工程，分分部、分项工工程质量验收收制度。工程程验收一般都都是在工程竣竣工后进行，只只能看到工程程表面问题，而而内在质量、施施工过程是否否有问题难以以发现，且发发现后也是局局部的，很不不全面。一些些检测资料弄弄虚作假、水水分重，经不不起推敲。要要彻底解决这这个问题，我我们就必须用用好已发展成成熟的报表管管理系统，保保证各种检测测表上报及时时，监理检查查签字及时，尤尤其是要充分分利用中间检检验申请表，对对每个分项工工程进行再分分解，对前两两工序的中间间交工进行检检查验收，所所有工序间的的中间交工检检查验收就组组成该分项工工程竣工验收收资料。这样样才能保证竣竣工验收中，工工程内在质量量、施工工艺艺过程得到客客观、公正的的评定。4.4本工程需重重视的监理的的关键点本公司认为应关注注的重点有以以下几点方面面：1）当好业主的技术参参谋：以本公司管理过的的化工工程监理理经验和对国国内化工工程技术术的了解，协协助业主对技技术方案的选选择提供技术术咨询服务。化工的工艺目前在在国内管较为为成熟，国内内外技术的比比较主要在于于设备的高效效率的选择，新新技术、新材材料运用的可可靠性，高效效节能、减排排方面的技术术方案选择与与比较。2）如何把好工程质量量、安全关工程施工的质量工工程用材，设设备制造安装装的质量控制制至关重要。在在对工程实施施监理的方案案中，将重点点加以注意，严严格按照国家家的相关标准准，来对工程程各阶段的施施工安装，制制造质量进行行重点监控。3）在施工各阶段则重重监控：各类防腐介质材料料的选择与质质量把关。对烟囱的内衬质量、燃燃烧系统的安安全性、可靠靠性的控制。特种设备的报装、加工、安装质量监监测与验收。主主要、大型设设备的吊装安安全措施的落落实。设备的制安阶段质质量控制，钢钢制焊接施工工的监测与验验收，防腐内内衬的监测与与验收。4）工程管道的重点监监控：本工程的管道是一一监理重点，本本工程中各种种高危种类的的管道较多，如如：热力系统统管道、燃料供供应系统管道道、除灰系统统管道、水处理理系统管道、供水系系统管道、电气系系统管道、脱脱硫系统管道道、输煤系统统管道等，任任何一个管道道的泄漏都将将对生产安全全、生产环境境造成巨大的的损失。监理的工程质量把把关，在安装装过程中，就就要针对各种种不同的管道道，要求各施施工单位有针针对性的做好好施工安装的的措施方案，做做到在工程开开工投产前，做做到各类管道道的试运行为为零泄漏。5）防腐工程的施工质质量控制本工程的防腐保温温工程，也是是对本装置的的长久安全运运行的关键点点。土建工程的地下、地地面防腐工程程质量的好坏坏，设备内成成套耐火砖、瓷瓷砖砌筑的质质量，直接对对系统的持久久安全运行意意义重大。6）对阀门类产品的质质量控制：各种类的阀门直接接影响到生产产的安全运行行、阀门类的的产品质量，要要从源头控制制，同时在安安装过程中要要有正确的安安装、试压方方案。7）电气、仪表类本工程的电气、仪仪表类设备同同样也是确保保生产的重中中之重，有关关工程的电仪仪设备的选择择使用，应与与设计原则中中体现出来，否否则进入实施施阶段难以控控制，我公司司将有电仪类类的监理工程程师配合业主主。如前述脱硫装置在在生产过程中中存在有较高高的安全风险险，安全隐患患的消除不光光是施工方面面的要求，同同时也要对将将来生产过程程的安全隐患患提出防制措措施。为此，在在设计方案的的审查与实施施前，我公司司将有专业人人士对设计、施施工、安装、生生产各过程进进行安全方面面的审查，提提出预案，从从源头上将安安全隐患消除除。4.5施工阶段工工程监理质量量控制的措施施建立健全监理组织织，完善职责责分工及有关关质量制度，制制定各专业监监理实施细则则，落实质量量控制的责任任。严格质量量的事前、事事中和事后控控制措施。监理质量控制主要要手段与实施施办法编号监理手段实施办法1旁站监理监理人员在承建商商施工期间，用用全部或大部部分时间在施施工现场对施施工活动进行行全过程跟踪踪监理。发现现问题及时指指令承包商予予以纠正。以以减少质量缺缺陷的发生，保保证工程质量量和进度。2测量监理工程师利用测测量手段，在在工程开工前前核查工程定定位放线；在在施工过程中中控制工程的的轴线和高程程；在工程完完工验收时测测量各部位的的轴线位移、标标高并量测其其几何尺寸等等。3试验监理工程师对项目目或材料的质质量评价，必必须通过见证证抽样、平行行试验取得数数据后进行。不不允许凭经验验或感觉评价价质量。4严格执行监理程序序如未经监理批准开开工申请的单单项不能开工工，未经监理理签认的工序序不得隐蔽，未未经监理签认认的本工序不不得进行下一一工序作业，未未经监理的付付款签证，承承包商就得不不到工程付款款，这就保证证了监理工程程师的核心地地位。5指令性文件监理工程师应充分分利用指令性性文件，对任任何事项发出出书面指示，并并督促承建商商严格遵守与与执行监理工工程师的书面面指令。6工地会议监理工程师和承建建单位讨论施施工中的各种种问题，必要要时，可邀请请业主或有关关单位人员参参加。在会上上监理工程师师的决定具有有书面函件与与书面指示的的作用。因此此，监理工程程师可通过工工地会议方式式发出有关指指示。7专家会议对于复杂的技术问问题，总监理理工程师可召召开专家会议议，进行专题题研讨。根据据专家意见和和合同条件，再再由总监理工工程师作出结结论。这样可可减少监理工工程师处理复复杂技术问题题的片面性，避避免失误。8计算机辅助管理监理工程师利用计计算机，对计计量支付、工工程质量、工工程进度及合合同条件进行行辅助管理。9停止支付监理工程师应充分分利用合同赋赋予的在支付付方面的审核核签字权，承承建商的任何何工程行为达达不到监理工工程师的满意意，都应有权权拒绝支付工工程进度款项项。以约束承承建商认真按按合同规定的的条件完成各各项任务。10约见承建商当承建商无视监理理工程师的指指示，违返合合同条件进行行工程活动时时，由总监（或或其代表）约约见承建商的的主要负责人人，指出承建建商在工程上上存在问题的的严重性和可可能造成的后后果，并提出出挽救的途径径。如仍不听听劝告，监理理工程师可进进一步采取制制裁措施。11贯彻质量保证手册册监理公司通过ISSO90000质量认证的的《质量手册册》、《程序序文件》及《作作业指导书》三三级文件，是是指导各项目目监理部搞好好监理工作的的行动纲领、指指南，应结合合项目实施监监理每阶段的的特点全面贯贯彻，使监理理工作规范化化、标准化、程程序化。12贯彻公司各项制度度《图纸会审制度》、《施施工组织设计计评审制度》、《旁旁站监理制度度》、《原材材料、构件质质量控制制度度》、《工程程例会制度》等等一系列监理理工作制度，是是多年来的监监理工作经验验积累，应认认真贯彻执行行，使项目监监理工作制度度化。4.6旁站监理理（1）旁站监理是指监监理人员在工工程施工阶段段监理中，对对关键部位、关关键工序的施施工质量实施施全过程现场场跟班的监督督活动。旁站站监理是控制制工程施工质质量的重要手手段之一，也也是确认工程程质量的重要要依据。（2）在实施监理工作作中，如何确确定工程的关关键部位、关关键工序，必必须结合具体体的专业工程程而定。就房房屋建筑工程程而言，其关关键部位、关关键工序，在在基础工程方方面包括：土土方回填，混混凝土灌注桩桩浇筑，地下下连续墙、土土钉墙、后浇浇带及其他结结构混凝土、防防水混凝土浇浇筑，卷材防防水层细部构构造处理，钢钢结构安装；；在主体结构构工程方面包包括：梁柱节节点钢筋隐蔽蔽过程，混凝凝土浇筑，预预应力张拉，装装配式结构安安装，钢结构构安装，网架架结构安装，索索膜安装。（3）旁站监理程序①总监理工程师在主主持编制监理理规划时，应应当制定旁站站监理方案，明明确旁站监理理的范围、内内容、程序和和旁站监理人人员职责等。旁旁站监理方案案应当送建设设单位和承包包单位各一份份，并抄送工工程所在地的的建设行政主主管部门或其其委托的工程程质量监督机机构。②承包单位根据项目目监理部制定定的旁站监理理方案，在需需要实施