某煤矿井筒掘砌工程监理细则

某煤矿井筒掘砌工程监理实施细则一、编制依据《监理实施细则》为监理工作的第三级质量计划文件，本《监理实施细则》是针对主副井井筒施工而编制的，主要编制依据有：1、《＊＊集团有限责任公司**矿井初步设计说明书》、（**矿业集团公司设计研究院，2004年5月）；2、《**矿业集团有限责任公司**矿井主（副）井井筒冻结工程施工合同》及其招、投标文件（******公司，2004年6月）；3、《**矿业集团有限责任公司**矿井主副井井筒冻结施工组织设计》（******公司，2004年6月）；4、《**能源公司（**矿井）副井井筒及其相关硐室掘砌工程施工合同》及其招标、投标文件（**建工集团，2004年11月）；5、《**能源公司（**矿井）副井井筒及其相关硐室掘砌施工组织设计说明书》（**建工集团，2004年9月）；6、《**矿业集团公司**矿井主井井筒及其相关硐室掘砌工程施工合同》及其招、投标文件(中煤**，2004年11月)；7、《**矿业（集团）公司**矿井主井井筒及相关硐室掘砌工程说明书》（中煤**，2004年9月28日）；8、《**矿业集团有限责任公司**矿井建设工程监理委托合同》及其招、投标文件（**，2004年5月）；9、《**矿业（集团）公司**矿井工程建设监理规划》（**，2004年7月）；10、《矿山井巷工程施工及验收规范》（GBJ213-90）及有关强制条文（以下简称《规范》）；11、《煤矿井巷工程质量检验评定标准》（MT5009-94）（以下简称《标准》）；12、《煤矿安全规程》（国家煤矿安全监察局，2001）；13、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；二、工程概况1、工程概况**矿井位于**省**市**县境内，工广南距市区约8KM，东距**县城约16KM，南距黄河约12KM，建设地点在**县**镇。井田范围内有107国道，220国道通过，附近有**高速公路，107、220国道通过，位置优越，交通便利。工业广场地势平坦，自然地面标高+22.6，矿井设计生产能力45MT/年，一对立井单一水平开采，主、副井位于同一工业广场。主、副井表土层及基岩风化带均采用冻结法施工，主井Ф5井深598米，表土层280.3米，风化带厚度49.75米，设计冻结深度355米；副井Ф6，井深566.2米，表土厚277.72米，风化带厚度57.01米，设计冻结深度360米。主、副井井筒主要技术特征表附表一序号项目名称单位数量备注主井副井1井口标高M+25。5M2井底车场标高M-5063井筒深度M598566．24冻结段深度M3553605基岩段深度M2476井筒净径Mф5ф67井壁结构冻结段MM800～11500900～13000钢筋混凝土支护基岩段MM450～550500混凝土支护三、监理工作流程监理工作应严格按照《建设工程监理规范》（GB50319-2000）的规定实施。监理工作分为监理准备、实施、总结三个阶段。1、监理工作准备阶段：（1）熟悉与本工程相关的标准、设计文件、技术资料、招标文件与合同、《施设》及《监理组织规划》等。（2）熟悉工程施工及监理环境：①建设单位为**矿业集团有限责任公司，现场设管理机构；设计单位为**矿业集团公司设计研究院，冻结单位为******公司，主井井筒及其相关硐室的施工单位为中煤**，副井井筒及其相关硐室的施工单位为山东**建筑工程集团有限责任公司。②井筒处于河滩区，地势平坦，交通便利，气候适宜。由于距**市区及**县均较近，材料采购与检验均较方便。（3）人员配备及分工：在井筒冻结与掘砌期，由于工作相对单一，工作强度相对较小，配备矿建监理4人，土建2个，地质1人，测量1人，机电1人，满足井筒砌筑、井筒装备、绞车房等的施工时的旁站监理需要。管理层次为总监理工程师—总监理工程师代表—专业监理工程师—监理员。（4）制定监理工作制度：①现场巡视制度：要求早、中、晚各2人对现场进行巡视检查（含地面巡视和井下巡视），必要时实施旁站监理。现场进行巡视要佩带监理标志、安全帽、检测和记录工具。记录内容主要包括工程量、进度、主材进场情况、施工单位动态、存在问题及初步处理意见等。②汇报制度：现场巡视后，及时整理记录并汇报。总监理工程师（或总监理工程师代表）对汇报的重大问题要及时落实解决。③工地例会制度：每星期五上午8：30召开，地点在筹建处会议室，有关单位及人员参加，总监/总监代表主持。主要内容有：先由施工单位汇报本周工程进度、质量、计划完成情况、存在的问题和下周施工进度安排与保证措施。其次由业主和监理对施工单位上周完成情况进行评价、审查下周施工作业计划并共同协商解决施工中存在的问题，提出下周工作要求。专业会议根据需要可随时随地召开。会议内容形成纪要，由主持人编写，3天内发出。④监理内部例会制度：每周四下午2：30召开，主要内容是由专业监理工程师汇报本周监理工作完成情况，提出和解决监理工作中的问题，安排下周监理工作，总监理工程师（或总监理工程师代表）提出改进意见，组织人员进行业务学习和职业道德教育等。2、监理工作实施阶段：本部分内容很多，也是本细则的核心，具体见第四部分。（1）“三控”即质量、工期、投资控制；（2）“二管”即合同管理、信息管理；（3）“一协调”即组织协调；（4）协助施工单位及业主做好文明施工和安全管理工作。3、监理工作总结：在工程的施工监理工作中，要依工程进度分阶段提交施工监理工作总结，内容包括：（1）工程的基本情况；（2）工程目标及控制：包括“三大控制”的设定、目标完成情况、控制的方法和措施、控制效果分析；（3）合同管理（方法、效果）；（4）安全管理（方法、效果）；（5）组织协调（方法、效果）；（6）监理体会。4、监理工作保修阶段：依据前述工作，抽出施工阶段监理人员中的1～2人参与工程保修阶段的监理，其工作内容依据实际情况和业主的安排而定，但该阶段的监理人员不常驻现场，定期回访或由业主通知后再返回现场处理有关问题。四、监理控制的内容（要点）、目标值、控制方法及措施质量控制工程质量控制的基本原则：（1）坚持质量第一的原则。监理工程师应自始至终地把“质量第一”作为对工程项目质量控制的基本原则。（2）坚持以人为控制核心的原则。工程项目是由人来完成的，因此质量控制必须“以人为核心”，同时处理好业主、承包商各方面的关系，提高人员素质，避免人为失误，以人的工作质量保工序质量、最终确保项目工程质量。（3）坚持预防为主的原则。确保工程质量的有效措施就是做好质量的事前控制、事中控制等预防性工作，同时加强工序质量和中间产品质量的严格检查。（4）坚持质量标准。产品质量是否符合合同规定的质量标准，必须通过严格检查，以数据为依据，以有关质量验收规范、标准为质量控制的工作基础。（5）贯彻科学、公正、守法、诚信的职业规范。在质量控制过程中，应尊重客观事实，尊重科学，遵纪守法，坚持原则，秉公监理。质量控制的目标：优良。质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三部分：1、事前控制：（1）审查“施工组织设计与主要技术安全措施”：①2004年10月，**处和**建工分别提交了《主、副井井筒施工组织设计》，监理单位和筹建处及专家在10月18日对**处的《主井井筒及相关硐室施工说明书》进行了审查，提出了审查意见。设计单位、监理单位、筹建处及专家在11月21日对**建工的《副井井筒及其相关硐室施工组织设计》进行了审查，提出了审查意见。②除上述已报审的资料外，凡遇井筒穿过深厚粘土层、冻结段放炮、冻结段套壁、基岩段掘砌、永久锁口施工、工作面预注浆、重大设计变更等情况，必须按GB50319-2000中A2表格式于工程开工前两周内另外编写有关补充措施并按规定程序报审，监理在一周内提出审查意见。审查方法：审查主要依据“初设”、图纸、合同文件、有关法律、标准进行，主要审查内容：有关的补充措施是否完整齐全，是否响应招投标文件与合同，冻结与施工方案是否符合“初设”及有关法规和标准的规定；数据计算是否正确；是否按规程程序审查、批复等，施工组织机构能否有效建立和运行，质量保证体系是否健全，是否按批复的意见修改或补充等。需要验算的关键数据有：冻结深度、冻结壁厚度、冻结站装备能力、开挖前冻结时间、掘砌速度、井筒内安全间隙、悬吊钢丝绳强度、出矸能力、工作面预注浆参数选用、提升能力、排水能力、井架负荷、供电负荷、井下通风量等。（2）审查施工单位项目组织机构是否健全：工程开工前，施工单位必须建立齐全的项目组织机构，确保工程顺利施工。控制方法及措施：核查项目经理、项目副经理、质量检查员、主要技术人员等主要管理人员的数量和资历是否和招、投标文件一致；如若不一致，则要求施工单位限期调整完善；如果需要调整人员，调整后的人员素质和资历必须不低于被调整的人员，项目经理调整必须征得业主和监理的同意。（3）检查施工单位质量保证体系的建立与运行情况：工程开工前，施工单位必须建立完善的质量保证体系，确保工程质量。控制方法及措施：现场检查质量保证体系的构成是否与招、投标文件和“施工组织设计”相一致，其运转是否正常。（4）检查施工人员的资格证明文件、设备的状况、进场材料的质量、施工环境是否合格等。控制方法及措施：①按《建设工程监理规范》（GB50319-2000）A9表“工程材料/构配件/设备报审表”报审；②现场检查与考核；③提供特殊工种或岗位证明文件的原件及复印件，对照无误后，复印件留存，原件退还；④提供材料出厂合格证和有关试验证明，需重点检查的材料包括钢筋、水泥、石子、砂子、硅粉、减水剂、速凝剂、锚杆等；对照“施设”和招标文件检查设备的型号、数量、出厂合格证（质量鉴定证明材料或完好情况），如若不一致或不能满足使有要求，则必须要求施工单位及时进行更换和及时采取补救措施；需重点检查的设备主要有吊桶、主提升钢丝绳、模板（包括滑模和倒模）、吊盘、提升绞车、稳车、排矸汽车、压风机、井筒抓矸机、喷浆机、局扇等；重要的闲置设备出场必须征得业主和监理单位的同意。⑤开工前要求施工单位准备好原材料场地，其地坪必须硬化，不易受到污染；袋装水泥必须有可靠的防护棚，地面做好防潮处理，散装水泥罐质量可靠。⑥对于新技术、新工艺、新材料、新产品，除了对其技术性能及可靠性进行专门考察与测（鉴）定外，还要对施工单位的操作水平进行比较考察，只有在前者可行后者具备施工技术的条件下方可采用，确保工期质量能够达到设计、规范和合同要求。2、事中控制：（1）冻结工程详见《主副井筒冻结工程监理实施细则》；（2）严格坚持工地例会制度（3）合理确定井筒试挖和正式开挖的时间**冻结公司“施设”确定的井筒开挖时间为开始冻结后第57天。在基本满足该条件的前提下，一般而言井筒开挖时间的确定尚应满足下述条件：①水文孔有规律冒出水并溢出孔口7～10天以后。②根据测温孔资料推断，表土段冻结壁已经交圈，测温孔内的温度已符合设计规定。③经试挖7～10M，实测冻结壁扩展厚度与推算相符，且井中无涌水，冻结壁强度能够抵抗预挖深度的地压和保证施工的连续性。④地面提升、搅拌系统、材料运输、供热等施工准备工作已经结束，具备连续施工的条件。同时符合以上条件后方可正式开挖，且必须以冻结单位的开挖通知单为准，严格按科学规律办事，杜绝任何人为的错误干扰和盲目指挥。（4）合理确定井筒冻结段施工段高和严格控制井帮位移量①井筒试挖阶段，采用绳捆模板小段高施工，其段高视井帮状况而定，但依《规范》规定不得大于1.5M。②正式开挖阶段，主、副井井筒均采用整体下行式带刃角金属模板，这种模板可变径和变段高：依《规范》规定正式开挖阶段的段高为：A—沙层、卵石层不宜超过10m,B—砂质粘土不应超过5m,C—粘土、钙质粘土层、易膨胀性粘土等地层不应超过2.5m,D—基岩段根据岩层性质、冻结强度、临时支护形式及支护结构等因素综合考虑确定。控制方法及措施：要求施工单位严格按照上述规定和其《施设》施工作业，加强井帮位移检测；如若井帮位移量超过50mm/d，则立即采取降低段高、缩小段高循环时间、采用必要措施围护井帮等手段，同时对已砌筑的外壁加强观测；改变段高时必须经监理和业主同意，绝不允许盲目蛮干，做到有令则行，有禁则止。井帮位移量检测方法：在刃角下东、西、南、北四个方向吊线，在井帮对应位置上设点，用检测过的合格钢尺或收敛仪定时量测。5）严格控制混凝土及钢筋混凝土的工程质量控制方法及措施：①工程开工前对施工单位的土产材料采购源进行考察；②材料试验频率，石子和砂子每400立方或600吨检验一次，散装水泥每批次且不超过500吨化验一次，袋装水泥每批次且不超过200吨化验一次，钢筋每种规格、同一批次且不超过60吨检验一次，硅粉和添加剂必须要进行考察，要有厂家的准产证、产品合格证，如果能够进行试验，也必须进行化学成分和使用性能的检测；原材料更换场地必须重新化验。③工程开工前必须进行混凝土配合比试验，施工过程中除按下述规定留置混凝土试块外，同时还应至少多做一组砼试块备用；混凝土试块留置数量为：井筒—每20～30米不少于一组，硐室—每浇筑500立方以下不少于2组，每浇筑500立方米～1000立方米不少于3组，每浇筑1000立方米以上不少于5组。混凝土标号发生变化，必须另外再做混凝土配合比和留置混凝土试块。④中煤**和**建工均使用混凝土自动上料和自动计量系统，开工之前必须对其进行校核，且使用过程中要定期校核；因本工程均使用高标号混凝土，故而必须要保证每罐混凝土的搅拌时间不少于120S；主副井井筒都存在冬季施工的问题，必须在井口设一加热混凝土用水的锅炉，确保混凝土的入模温度不低于20℃。⑤鉴于主、副井井筒均采用高标号混凝土，故必须严格控制混凝土配合比，特别是严格控制水灰比和外加剂的掺入量；配合比的允许误差为：水泥、水、外加剂±2%，砂子、石子±3%。⑥钢筋调直宜采取机械方法，也可采取冷拉方法；当采取冷拉方法时，HRB235级钢筋的冷拉率不应大于4%，HRB335级、HRB400级钢筋冷拉率不宜大于1%。⑦浇灌混凝土前必须要进行隐蔽工程检查验收，检查的重点是：掘进荒断面是否符合设计及规范要求，模板质量是否合格和稳定可靠，净断面能否保证，钢筋的品种、规格、数量、位置、间距、搭接、绑扎、同一截面的搭接接头等是否符合设计及规范要求，预埋件的规格、数量、位置是否符合设计要求。⑧井筒施工时必须用吊桶输送混凝土，混凝土入模时要在吊盘上设置分灰器，确保混凝土均匀入模和防止混凝土产生离析现象；混凝土要分层均匀浇灌、分层均匀振捣，避免漏振和设置施工缝（接茬缝）。⑨浇灌混凝土时监理人员要加强巡回检查，当发现施工活动可能危害工程质量和安全时，应及时加以制止，并监督其纠正处理；当发现施工单位有违反技术标准、规范、规程、施工承包合同、批准的施工方案等行为时，应立即要求其整改，当发现重大质量和安全问题时，应口头发布工程暂停令停止施工以免问题继续扩大（随后由总监在24小时内补签停工令）。对于突发事件而必须停止时要妥善处理，重大事件必须立即报告总监理工程师。（6）严格控制冻结段打眼放炮冻结段如果需要打眼放炮，则必须按照已审批过的《施设》和有关的补充措施施工作业；其原则是：冻结段放炮的目的是松动冻土，炮眼离冻结管的距离不小于1.2m，周边眼不得向外偏斜，浅打眼、少装药。控制方法及措施：冻结段放炮依“四连单”制度，即放炮前由掘砌施工单位通知**冻结公司、筹建处和监理，并四方签字；放炮前由**冻结公司关闭冷冻管路，放炮后检查工作面有无退霜、盐水渗漏、冷冻站盐水箱液面有无下降等现象，确认无误后方可重新开启冷冻管路；监理人员不定期地对上述工作进行检查。（7）内壁滑模施工控制方法与措施：①套内壁之前，监理人员先对施工单位的滑模系统进行验收，主要检查内容和验收数据为：滑模的钢材不得小于3.5㎜（最好为5㎜），模板连接无缝隙、光滑平整；滑模的骨架和支撑系统要牢固可靠，顶架安装要垂直；模板外直径比井筒大10㎜～20㎜，模板锥度为0.6%～1%，上下面保持水平，其允许误差为±10㎜；液压系统和千斤顶要全部在地面检查和试验完毕，千斤顶与顶架安设严密，所有的千斤顶要保持同步，其误差不超过±0.5㎜。②套内壁时钢筋及混凝土的质量控制详见前述；滑模的滑升速度取决于浇筑混凝土及绑扎钢筋的速度，要求能平行作业的一定要平行作业，但控制滑升取决于混凝土的脱模强度；混凝土脱模强度应为0.05MPa～0.25Mpa,通常以手感来判断是否可以脱模：用手指按刚脱模的井壁，以不出现深指坑且能印清晰手印为准，脱模后的混凝土井壁表面应保证无拉裂、无混凝土下坠变形等现象；一般而言，1.4高的模板从混凝土入模到混凝土脱模保持3～3.5个小时即可满足要求。施工过程中，每班至少用一吊桶清水在下吊盘上养护井筒内壁。③在内壁滑升过程中，施工单位测量人员要跟班检查，每滑升一米校核一次井筒中心线，防止井筒中心线偏斜、抗线等现象的发生；每滑升一米测量一次井筒内径，井筒内径应大于设计值0～50㎜，不允许小于设计值。④套壁过程中钢筋随用随下，吊盘上堆放的混凝土不多于二罐；混凝土对称浇灌、分层均匀振捣，防止漏振而产生蜂窝、麻面等现象；滑模上要设有定时报警装置，当停滑时间超过一小时后报警装置立即鸣响，提醒操作人员立即开启千斤顶爬升1～2个行程，防止停滑时间过长而导致脱模困难和拉裂井壁；滑升过程中要及时检查液压系统和千斤顶运行状况，切防发生漏油现象和千斤顶不同步。若发生千斤顶不同步而导致的停滑处理事故，要及时报告总监理工程师和业主并妥善处理，接茬缝要作好记录并事后注浆处理。（8）重视井筒基岩段和井筒相关硐室的施工：①冻结基岩段掘进可采用钻眼爆破法，但需严格控制（详见前述）：施工时可视岩层状况适当加大段高，可采用锚网喷临时支护，但必须在喷浆料内加入防冻剂。②普通基岩段施工最大的问题是水，“打干井，干打井”一直是井筒基岩段施工所要实现的目标。因此，要保证工程质量和有个良好的施工环境，就必须实施有效的注浆，工作面注浆效果与注浆队伍装备、经验及水平有很大关系，更重要的是对水文、地质情况的准确了解和判断，合理确定注浆参数（如孔数、孔深、波美度、注入量、止浆垫厚度等）。据统计，基岩段工作面预注浆的时间有时占基岩段施工总工期40%左右，只有一多半时间用于掘砌，所以说打立井就是解决水的问题，立井无水或水量较小，成井质量就好、速度就快，反之质量和速度就无法保证。本矿井井筒检查钻孔虽然进行抽水试验，但所提供的井筒预计涌水量仅供参考，故而普通基岩段放大段高时要做好有可能出大水的准备工作，要采取“注、堵、截、排”等综合措施做好防治水工作。即在爱富含水层时要先采取工作面预注浆堵水；吊盘上设置卧泵排水；对于上段井壁的涌水，要在井壁上设置截水槽截水，对于较大的出水点要采取注浆堵水的措施，防止井帮淋水冲走水泥浆而导致混凝土强度降低。③主井和副井井筒的相关硐室主要有箕斗装载硐室、副井井筒与井底车场连接处（俗称马头门）、风道口出、安全出口、主井绕道、回风道、清理撒煤硐室等。为确保硐室工程和井筒钢筋砼支护的完整性及施工的连续性，箕斗装载硐室、副井井筒与井底车场连接处采用和井筒同步施工的方法，其中井筒掘进超前于硐室1～3米，硐室掘进采用台阶法或导硐法，吊桶出矸，锚喷临时支护，钢筋混凝土支护一次施工完毕；安全出口、回风道等其它工程在井筒施工时先掘砌2～5米，余下的工程留待后期施工。3、事后控制：（1）工程的验收与评定：工程验收与评定按《煤矿井巷工程质量检验评定标准》（MT5009—94）的要求进行，格式按其中提供的表格填写评定。控制方法：初定于每月23日进行月度验收，要求施工单位于每月22日前报送工程验收资料，不按时报送或资料不齐全者，相应工程不予以验收。月度和工程竣工预验收由监理组织，竣工验收由业主组织。月度验收必须提供的资料：分项分部工程报验表、钢筋隐蔽工程检查记录、施工原始记录、原材合格证或检（化）验报告、混凝土强度检验报告单、月度工作总结、下月工作计划、进度交换图等其它相关资料；工程竣工后必须提供的资料：隐蔽工程检查记录、施工原始记录、原材料合格证或检（化）验报告、混凝土强度检验报告单、分项分部工程和单位工程报验表、竣工报告、工作总结、工程竣工图、工程保修书等其它相关资料。（2）兑现工程质量奖罚：合同规定：如达不到质量标准，承包人承担违约责任，并按合同总价的3%支付违约金。控制方法：按评定的质量等级和合同有关条款，兑现质量奖罚。（3）设备基础、临时设施的拆除、平整及撤离：临时设施在施工前必须经业主和监理单位的同意，不得占用永久建筑的位置或影响永久建筑物的施工。各施工单位撤离现场时，若建设单位或其它施工单位需要使用该临时设施，则该单位必须无条件作价转让；若建设单位或其它施工单位不需要使用，则由该单位自行将其拆除。设备基础在施工时，其上表面标高应比永久标高低120～200㎜，以便场地硬化时作为基础，减少拆除量；设备基础拆除与否应根据是否影响永久建筑物施工为依据；由于掘砌影响，供液管回收和冷冻槽拆除无法及时进行，届时需要妥善协调处理；自拆除之日起，一个月内设备撤出现场，并平整场地。控制方法：现场检查。（4）保修阶段的监理工作：在工程保修期内，我公司将定期不定期地对工程回访调查，对于质量问题将及时地签发质量保修通知书，要求和监督施工单位进行整改处理，直至符合设计文件、满足安全和使用功能；对于业主不满意的地方，接到通知后我公司将立即派人前来处理，较大问题将组织专家进行论证处理；我公司将抽出施工阶段监理人员中的1～2人参与工程保修阶段的监理，但该阶段的监理人员不常驻现场。保修期满后将向施工单位签发保修期完成证书。（二）工期控制1、事前控制（1）审查施工总进度计划及分解计划：**建工《施工组织设计》报审的总期为231天（不含准备期78天），**《施工组织设计》报审的总期为252天（不含准备期60天）。控制方法：施工总进度计划应在施工准备开始前两周报审；主要审查是否符合设计和招标文件，进度指标是否先进、合理。应该说明的是：“冻结施设”规定冻结段成井速度80米/月，相当于外壁进度100—120米/月。**“施设”规定是120M/月，**“施设”规定冻结段时度是130M/月，外壁进度指标普遍偏高，实际施工中难以达到。按掘砌段高平均为2。2M计算，要实现130M/月，每天至少要达到1.5个循环，难以完成。外壁掘砌速度平均按100M/月进行分解和控制较为合适。外壁掘砌速度的合理确定将会是监理工期控制和投资控制的主要难点。（2）施工单位进场检查：控制方法：工程材料/构构件/设备报审表按《建设工程监理规范》（GB50319-2000）中的A9表的格式于开工前一周报审。对照进度计划和“施设”检查人、材、物是否按合同规定的数量、质量、时间进场。（3）检查开工条件，签署开工报告：控制方法：开工报告（含附件）要按《建设工程监理规范》（GB50319-2000）中的A1表的格式于开工前一周报审，监理单位应在一周内审查完毕，达不到开工条件不得批准开工。其附件包括：①施工许可证（复印件）；②施工平面图布置图（含大临设施布置图）；③已按程序审批过的施工组织设计（含主要管理人员和特殊工种资格证明）；④主要人员、设备、材料进场情况；⑤施工现场“五通一一平”情况；⑥井筒开挖前尚应满满足前述的条条件；⑦其它相关资料。2、事中控制（1）紧抓总进度计划划中关键线路路上工程的施施工：**矿井主、副井井井筒掘砌工工程都在关键键线路上。井井筒施工工期期不能放松。本本矿主要的工工期控制点有有：①井筒开冻时时间、井筒开开挖时间。②井筒冻结段段结束时间。③井筒冻结停停机时间。④井筒落底时时间。⑤主要生产系系统（如提升升、供电、排排水系统等）形形成时间等。控制方法与措施：：①建立包括监理单位位、建设单位位、设计单位位、施工单位位等相关单位位参与的进度度控制体系，明明确各方的人人员配备、进进度控制任务务和相互关系系；②建立进度报告制度度和进度信息息沟通网络，报报告和信息沟沟通的内容：：如井筒制冷冷冻结工程日日报表、井筒筒掘砌日报表表，关键或重重要施工工序序的改变、重重要工程的开开竣工、停复复工、突发事事件等。③建立进度协调会议议制度和进度度计划审核制制度，如监理理例会或进度度专题会议。④组织流水作业，保保证连续、均均衡施工；组组织平行交叉叉作业，减少少技术间歇，尽尽量缩短工期期。⑤采用先进技术和高高效的设备。⑥提供资金、设备、材材料、加工订订货等供应时时间和保证措措施，及时办办理预付款及及工程进度款款支付手续，对对工期缩短者者给予奖励，对对应急赶工者者给予一定的的赶工费，对对拖延合同工工期给予罚款款、索取赔偿偿金等。⑦加强风险管理，在在施工中充分分考虑风险因因素及其对进进度的影响、处处理方法等。本工程施工中可能能遇到的工期期控制风险有有：资金、停停电（或限电电），过深厚厚粘土层施工工，井下涌水水量远大于预预计等。（2）进度控制应重点点注意事项①总进度计划细化分分解：控制方法：总进度度计划按月度度分解后，再再按周予以分分解，以周计计划保月计划划。建议业主主在关键工序序和转换关节节上制定工期期奖罚措施并并按此执行。②合理确定主、副井井筒的试挖、正正式开挖时间间：控制方法：必须满满足开挖的四四个条件（详详见前述）后后方许开工，避避免仓促开工工后因准备不不足和条件不不具备而导致致的停工事件件。③冻结和掘砌的工期期平衡与控制制。控制方法：结合冻冻结、掘砌招招标文件，制制定共同的工工期控制目标标，严格遵守“掘砌服从冻冻结，冻结服服务于掘砌，两两者应相互协协调配合”的基本控制制原则，冻结结段下部施工工中建议成立立由各方主要要人员参加的的现场临时指指挥小组，召召开井口碰头头会，协调掘掘砌与冻结速速度，必须做做到“有令则行，有有禁则止”，所有参建建单位必须以以大局为重，确确保工程的安安全施工。井井口碰头会主主要内容应包包括：汇报昨昨天工程进度度、井帮位移移量、已砌筑筑的井壁观察察情况、工作作面井帮温度度、测温孔实实测温度、昨昨天的冻结站站开机情况、当当日的工作安安排、存在的的有关问题等等。3、事后控制：合同规定：工期提提前或拖延110天，不奖不不罚，以后每每提前1天奖励2000元，因承包包人原因完不不成合同工期期，承担违约约责任，每拖拖延1天按合同总总价的0.5%支付违约金金。在冻结段段施工期间，因因承包人原因因造成冻结费费用增加或冻冻结工程延期期，承包人应应承担冻结及及相关工程所所增加的费用用。因冻结原原因造成承包包人费用增加加或工程延期期，发包人承承担所增加的的费用。控制方法：对照合合同、施工组组织设计和工工期分解表等等，分析工期期目标完成情情况，找出偏偏差原因，落落实责任方，兑兑现工期奖罚罚协议。（三）、投资控制制施工阶段是资金大大量投放的阶阶段，因此，必必须采取科学学有效的方法法加强该阶段段的投资控制制：1、事前控制：（1）合同价款分解：：控制方法：要求施施工单位于工工程开工前对对合同价款进进行分解并汇汇编成册，业业主和监理单单位进行审查查；该分解方方案要公平合合理和切实可可行，不能存存在忽高忽低低或前高后低低的不合理现现象，之后三三方签字盖章章，作为月度度付款和计算算工程索赔的的依据。2、事中控制：要用动态控制的方方法做好投资资控制：（1）标内价的控制：：要求施工单位列出出分解明细。①工程预付款的支付付：按合同办理。②工程进度款的支付付：每月业主按施工单单位报送的、经经监理工程师师认可的工程程进度和质量量支付工程价价款的85%，工程竣工工验收后1个月内支付付总合同款的的95%，留合同价价款的5%作为质保金金，质保期满满后无息一次次付清。控制方法与措施：：A、按合同规定的结结算和支付方方式控制；B、依据标价分解表表中的单价和和月度完成的的工程量计算算投资完成额额，减去应扣扣预付款后即即是施工单位位本月应得工工程款，并据据此签认付款款单；C、施工单位提交结结算单，监理理单位总监审审查批准后，由由施工单位报报业主最后审审批。工程款支付申请表表见《建设工工程监理规范范》（GB550319--2000）附录A5表。③经常进行已支付工工程款与投资资完成情况的的比较、分析析与研究，对对工程款超支支情况及时采采取纠正措施施；（2）标外价控制方法法和措施：①工程量：以图纸和和现场实测为为准；单价：：合同中有的的单价按合同同执行、合同同中有类似的的按类似单价价执行，合同同中没有的由由双方根据有有关费用定额额协商确定。②要严格控制设计变变更，特别是是因此而增加加了投资时更更应慎重。③尽量减少造成索赔赔的条件，如如按时支付工工程款，按时时答复施工单单位的请求，不不造成违约。④积极向业主提出降降低工程投资资的合理化建建议。如采用用新技术，新新工艺，新材材料，及在保保证工程质量量和使用功能能的前提下降降低工程造价价或缩短工期期的建议。⑤严格审核施工、材材料设备购货货合同中涉及及投资控制的的条款，搞好好合同管理。⑥对建设单位向承包包商提出的反反索赔，监理理在审查索赔赔报告后，应应公正地调查查取证、与双双方进行协商商，并及时作作出结论。（3）费用索赔容易发发生的部位及及应对措施：：①供电：以“三方”签认的停电电记录为准，一一般要求在事事件发生后88小时内签证