某电力输电线路KV线路工程监理规划

220kV诸几—XX输电线路工程220kVXX线开断环入XX变线路工程监理规划浙江XX监理有限公司220kVXX输变电线路工程项目监理部二○○四年七月技术负责人：质安部：电网工程部：总监理工程师：编制人：本工程监理规划特定名词本工程：指220kV诸几—XX输电线路工程；220kV宾诸线开断环入XX变工程。建设单位：承包单位：监理单位：项目监理部（项目监理机构）：浙江XX监理有限公司220kVXX输变电线路工程项目部。监理工程师：取得国家监理工程师执业资格证书并经注册的监理人员。总监理工程师：由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。总监理工程师代表：经监理单位法人代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。专业监理工程师：根据项目监理岗位职责分工和总监理工程师的指令，负责实施某一方面的监理工作，具有相应监理文件签发权的监理工程师。监理员：经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的监理人员。监理规划：在总监理工程师的主持下编制、经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件，应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位。目录TOC\o"1-1"\h\zHYPERLINK\l"_Toc64450309"一.工程项目概况1HYPERLINK\l"_Toc64450310"二.监理范围及监理目标2HYPERLINK\l"_Toc64450311"三.工程监理依据3HYPERLINK\l"_Toc64450312"四.监理工作内容4HYPERLINK\l"_Toc64450313"五.项目监理机构的组织形式、人员配备计划及监理设施8HYPERLINK\l"_Toc64450314"六.项目监理部人员岗位职责9HYPERLINK\l"_Toc64450315"七.工程监理控制的主要措施11HYPERLINK\l"_Toc64450316"八.监理工作程序14HYPERLINK\l"_Toc64450317"九.监理工作守则16一.工程项目概况1.工程名称：220kV诸几—XX输电线路工程；220kV宾诸线开断环入XX变工程。2.建设单位：3.设计单位：4.承包单位：5.监理单位：浙江XX监理有限公司。6.线路起止：220kVXX线路工程自500kV诸几变220kV门架起，至220kVXX变门架止；220kV宾诸线开断环入XX变工程自220kVXX变门架起，至220kV诸宾线87#～90#点开断接入。7.线路长度：220kVXX线路全长35.020km，单回路，双分裂架设；220kV宾诸线开断环入XX变工程线路全长13.339km；其中1#～26#双回路双分裂架设（长度11.424km），26#～28#段单回路双分裂架设（长度1.915km）。8.铁塔数量：220kVXX线路新建铁塔87基，其中直线塔64基，耐张转角塔23基。220kV宾诸线开断环入XX变工程新建铁塔28基，其中直线塔19基，耐张转角塔9基9.杆塔形式：ZMS3、SZT1、ZMS2型直线塔，SJT1、SDJ、GJ7、GJ9型转角塔。10.导地线型号：导线型号为2*LGJ-300/25，地线型号为GJ-80型。11.基础型式：现浇钢筋混凝土板式基础。12.接地型式：风车式射线逐塔接地，接地体采用Ø12镀锌圆钢。13.地形地貌：线路所经地区为平地、山地。14.气象条件：全年最高气温40℃，最大风速25m/S，最大覆冰厚度5mm。二.监理范围及监理目标1.监理范围220kV诸几—XX输电线路工程；220kV宾诸线开断环入XX变工程施工阶段全过程监理。2.监理目标2.1总体目标通过监理工程师谨慎、勤奋的工作，持续改进和完善质量管理体系；保证工程监理服务合同的履约率100%；监理质量事故为零；顾客对工程监理服务满意度在90%以上。2.2分解目标2.2.1工期目标：在政策处理畅通的前提下，确保2004年11月30日具备投运条件。2.2.2质量目标：a．创优质工程，单位工程质量必须全部合格，单位工程优良率达到90%及以上，通过《输变电工程达标投产考核评定标准（2000年版）》；b．持续改进和完善管理质量体系；保证工程监理服务合同的履约率100%；监理质量事故为零；顾客对工程监理服务满意度在90%。2.2.3投资目标：控制工程造价，投资控制在批准概算之内。2.2.4职业健康安全目标：a．不发生人身死亡、重伤事故；b．不发生施工机械和设备损坏事故；c．不发生火灾事故；d．不发生监理单位负主责的重大及以上交通事故；e．杜绝重复发生相同性质事故；f．不发生由于监理人员失职引起的重大安全事故；g．经风险评价，项目监理部存在四级风险，通过努力争取降为三级风险。2.2.5环境管理目标：a．增强环保意识，实行固体废弃物分类处置，努力节约能源、资源，不断降低能耗、物耗，减少办公用纸；b．履行监理职责，维护施工环境生态平衡，对被监理方施加环保影响；c．优化美化监理部作业环境，倡导绿色办公。三.工程监理依据1.国家批准的工程项目建设文件，有关工程建设的法律、法规。2.与本工程项目有关的标准、完整的设计文件（包括设计施工图和有关说明修改、变更等资料文件）、技术资料。3.本工程监理合同、监理大纲。4.其他与本工程建设相关的合同文件（建设单位与承包单位、供货单位签订的工程建设合同等等）。5.电力行业及国家、地方有关工程建设的规程、规范、质量检验标准及规定。注：当电力行业标准高于国家标准时，执行电力行业标准；当电力行业标准与国家标准矛盾时，执行国家标准。四.监理工作内容1.开工前的监理工作内容：1.1参加设计交底和施工图会审，填写施工图会审记录。1.2审批施工组织方案，签认后报建设单位。1.3审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系。主要审核质量管理、技术管理和质量保证的组织机构，质量管理、技术管理制度和专职管理人员及特种作业人员的资格证、上岗证。1.4审查分包单位的资质等级证书、营业执照、特殊行业施工许可证，分包单位的业绩，特殊工种的资格证、上岗证。1.5审查分包单位的砂、石料检验报告、配合比设计、砼试块报告。1.6审核分包单位的计量测试设备的检验证明和有效性。1.7审核承包单位施工技术方案（作业指导书）。1.8参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。1.9审核承包单位的开工报审表，签认后报建设单位。1.10签发开工令。2.开工后监理工作内容：2.1质量控制2.1.1对工程采用的原材料、半成品、成品、构件及设备进行质量管理，检查出厂证明、产品合格证书和复试报告，进行抽检试验、检查其型号、规格是否符合设计要求。2.1.2在各工序、分项、分部、单位工程施工过程中，应严格执行各项检查验收程序，对关键部位随时抽检，抽检不合格项通知施工单位限期整改，并作好复查和记录。2.1.3隐蔽工程必须由施工单位提出书面申请，经驻地监理工程师验收合格，签署后才能进行隐蔽施工和掩盖。2.1.4督促承包单位按照有关质量规范规定的测试项目、方法、频率进行控制测试并对测试结果予以及时确认或提出质疑，对质疑项，必须督促承包单位解释，澄清或重做试验。2.1.5督促承包单位及时、真实、完整、规范地收集、整理工程技术资料。2.1.6审核设计变更联系单、施工业务联系单、工程签证单并及时签发或签转。2.1.7参与各分项、分部及单位工程的质量评定。工程竣工时，向建设单位和政府质量监督部门提交工程质量等级建议书。2.1.8督促承包单位对工程质量事故提出报告及会同有关部门进行调查处理。2.2进度控制2.2.1以建设单位的工程进度计划为依据，审核施工单位编制的工程项目施工总进度计划。2.2.2审查施工单位提交的施工进度计划。主要审核是否满足总工期的控制目标的要求及与施工方案的协调性合理性，督促施工单位实施并根据工程实际施工情况及时调整。2.2.3以动态控制原理为指导，帮助承包人采取科学的组织方法充分利用时间和空间，采取有效措施，以加快工程进度，缩短工期。2.2.4做好进度及进度障碍记录，对进度障碍做出评价，分析进度障碍原因，并就此报告建设单位同时帮助承包单位采取有效措施促使计划进度顺利进行。2.2.5建立进度报告制度。督促承包单位及时报告进度及进度障碍，以便采取进度控制对策。2.2.6参加本工程的工程协调会，对有关进度提出监理意见。2.2.7按月滚动调整施工进度计划，并向建设单位提出存在问题及监理意见。2.3投资控制2.3.1审核工程预算决算，及承包单位承诺的组成基价。2.3.2按照实事求是的原则，审核设计变更或其它原因造成的工程量增减或发生的费用。2.3.3预测工程风险及有可能发生索赔的因素，制定防范对策，并尽一切努力防止或减少索赔事件的发生。2.3.4索赔事件一旦发生，驻地监理工程师应公正处理索赔事件，就事件的起因、经过、范围、时段或延续性进行记录并作初步评估，以资处理索赔事件。2.3.5严格执行付款审核签证制度，及时进行工程投资实际值与计划值的比较、分析。2.3.6根据合同文件有关费用条款及国家有关规定，审核工程量和付款金额，并签发付款凭证（包括进度款、材料预付款）。2.3.7.参加工程结算和工程竣工决算。2.4安全控制2.4.1审查施工单位提交的施工安全措施，检查和督促安全措施的落实。2.4.2实地检查、监督施工机械、施工操作及安全措施的运行情况。2.4.3严格执行《XX安全健康与环境管理工作规定》。2.4.4定期检查安全措施执行情况。3.调试阶段的监理内容：3.1参与调试计划、调试方案、调试措施、调试报告的审查。3.2参与工程调试。4竣工验收阶段的监理内容：4.1在施工单位完成三级验收后，参与工程的预验收，负责检查工程竣工资料及工程总体状况，鉴定工程质量，监督执行情况。4.2督促做好工程建设项目竣工验收及交付生产的各项准备。4.3督促完成基建移交生产达标所规定的，监理范围之内的相关内容。4.4参与各分项、分部、单位工程的质量评定，对工程总体质量做出全面的汇报，向建设单位和工程质检站提交工程质量等级建议书。4.5在验收条件具备后，提请建设单位和工程质检站进行竣工验收。4.6复核工程结算，并提出监理意见。4.7协助建设单位整理合同文件和技术档案资料、整理监理资料，作好资料归档工作。5合同管理监理工作内容5.1总监理工程师按照施工合同和委托监理合同的约定，根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围，签发工程暂停令。5.2总监理工程师在签发暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。5.3总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在专业监理工程师完成一系列审定工作后，对工程变更的费用和工期作出评估，并就评估情况与承包单位和建设单位进行协调；并签发工程变更单；5.4根据工程变更单监督承包单位实施。5.5项目监理部按有关程序处理承包单位提出的费用索赔。5.6项目监理部受理承包单位提出的符合施工合同文件的规定条件的工程延期要求。5.7项目监理部在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均会与建设单位和承包单位进行协商。5.8公平、公正地调解合同争议。5.9施工合同终止时，项目监理部应按有关合同规定处理合同解除后的有关事宜。五.项目监理机构的组织形式、人员配备计划及监理设施1.本工程监理部组织机构1.1浙江XX监理有限公司在接受浙江省金华电业局正式委托并签订监理合同后，组建“220kVXX输变电线路工程项目监理部”(以下简称“监理部”)。监理部是监理单位派驻工程现场实施工程建设监理的执行机构，根据《监理合同》进驻现场开展工作。监理部在行政上和业务上受浙江XX监理有限公司直接领导。1.2监理部的主要任务：受金华电业局的委托，依据《监理合同》规定的范围和权限，配备专业配套、结构合理、有监理技能和经验的监理人员，实施对工程建设的监理服务，独立、公正、自主地开展监理业务。六.项目监理部人员岗岗位职责1.总监理工程师岗位位职责负责项目监理的策策划，项目监监理实施的组组织与协调。对对公司负责。1.1代表公司与与建设单位、承承包单位及政政府机关和有有关单位协调调沟通有关方方面的问题，负负责执行该项项目的监理合合同，完成合合同规定的各各项要求；1.2确定项目监监理机构人员员的分工和岗岗位职责，对对监理人员的的工作进行督督导，随工程程实施的变化化进行人员的的调配，对不不称职的人员员调换其工作作；1.3主持编写项项目监理规划划、审批项目目监理实施细细则，并组织织实施；1.4审查分包单单位的资质，提提出审查意见见；1.5主持监理工工作会议，签签发项目监理理机构的文件件和指令（如如开工/复工令、监监理工作联系系单、整改通通知单、停工工令等）；1.6审定承包单单位提交的开开工报告、施施工组织设计计、技术方案案、进度计划划；1.7审核签署承承包单位的申申请、支付证证书和竣工结结算；1.8审查和处理理工程变更1.9主持或参加加工程质量事事故的调查；；1.10调解建设设单位与承包包单位的合同同争议、处理理索赔、审批批工程延期；；1.11组织编写写并签发监理理月报、监理理工作阶段报报告、专题报报告和项目监监理工作总结结；1.12审核签认认分部工程和和单位工程的的质量检验评评定资料，审审查承包商的的竣工申请，组组织监理人员员对待验收的的工程项目进进行质量检查查，参与工程程项目的竣工工验收；1.13主持整理理工程项目的的监理资料，负负责组织对顾顾客提供产品品的验证，负负责组织监理理文件的交付付。2.专业监理工程师岗岗位职责对项目总监理师负负责，具体组组织子项监理理工作。2.1负责编制本本专业的监理理实施细则；；2.2负责本专业业监理工作的的具体实施；；2.3组织、指导导、检查和监监督本专业监监理员的工作作，当人员需需要调整时，向向项目总监理理师提出建议议；2.4审查承包商商提交的涉及及本专业的计计划、方案、申申请、变更，并并向项目总监监理师提出报报告；2.5负责本专业业分项工程验验收及隐蔽工工程验收；2.6定期向项目目总监理师提提交本专业监监理工作实施施情况报告，对对重大问题及及时向项目总总监理师汇报报和请示；2.7根据本专业业监理工作实实施情况并做做好监理日记记；2.8负责本专业业监理资料的的收集、汇总总及整理，参参与编写监理理月报；2.9核查进场材材料、设备、构构配件的原始始凭证、检测测报告等质量量证明文件及及其质量情况况，根据实际际情况认为有有必要时对进进场材料、设设备、构配件件进行平行检检测，合格时时予以签认；；2.10负责本专专业的工程计计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证。3.监理员岗位职责对专业监理工程师师负责，是监监理工作的执执行与作业层层，如旁站、填填记日记、现现场检查、计计量。3.1在专业监理理工程师的指指导下开展现现场监理工作作；3.2检查承包商商投入工程项项目的人力、材材料、主要设设备成品和半半成品的质量量及其使用、运运行状况，并并做好检查记记录；3.3复核或从施施工现场直接接获取工程计计量的有关数数据并签署原原始凭证；3.4按设计图及及有关标准，对对承包商的工工艺过程或施施工工序进行行检查和记录录，对加工制制作及工序施施工质量检查查结果进行记记录；3.5担任旁站工工作，发现问问题及时指出出并向专业监监理工程师报报告；3.6做好监理日日记和有关的的监理记录。3.7检查确认工工序质量，进进行验收并签签署。3.8.实施跟踪踪检查，及时时发现问题及及时报告。3.9做好填报工工程原始记录录工作。七.工程监理控制的主主要措施1.质量控制质量控制的组织措措施：建立健全的监理组组织，完善职职责分工及有有关的质检制制度，落实质质量控制的责责任。1.2质量控制制的技术措施施：1.2.1参与与施工图会审审和交底，提提出对修改设设计的合理意意见。1.2.2复查查承建单位选选择的分包单单位的资质条条件、信誉及及分包范围，并并予以确认。1.2.3结合合工程实际情情况对新技术术、新材料在在工程中的应应用提出意见见。1.2.4参与工工程建设中重重大技术、质质量问题的处处理，提出监监理意见并监监督处理。1.2.5复核核工程的开工工条件，并在在开工报告上上签署意见。1.2.6加强施施工组织设计计和施工技术术方案审核。对施工单位提交的的质量保证措措施进行审查查，要求有保保证工程质量量的技术措施施和组织措施施。1.2.8要求承承包人按图施施工。1.2.9督促承承包人完善工工序控制，把把影响工序质质量的因素都都纳入受控状状态。1.2.10组织织质量现场会会，及时分析析、通报工程程质量状况。1.2.11按相相应的质量标标准和办法对对工程进行检检查和验收。1.2.12审核核施工单位提提交的有关工工程质量的检检查、评定报报告及其它技技术资料。1.2.13整理理有关工程质质量的资料文文件。1.3质量控制的的经济措施：：严格质检和验收，不不符合合同规规定质量要求求的拒付工程程款。2工程进度控制的主主要措施：2.1进度控制制的组织措施施：落实进度控制的责责任，建立进进度控制的协协调制度。2.2进度控制制的技术措施施：审核承包人提出施施工进度计划划，帮助承包包人完善进度度计划使之能能根据主、客客观因素（气气候、人力、机机械、资金、材材料、人文环环境）随时调调整进度计划划并控制执行行。2.2.2对施工工条件、自然然环境以及人人文环境预先先进行风险分分析使进度计计划具有应变变能力，做到到有备无患。2.2.3定期进进行施工进度度计划值和实实际值的比较较，并对比较较结果做出分分析。定期进进行计划滚动动，并用图示示表示工程计计划及实际执执行情况。2.2.4及时分分析判断制约约施工进度的的不利因素，敦敦促承包人及及时采取控制制措施，化解解制约因素，加加速施工进度度。2.2.5根据本本工程施工期期和各分部工工程的特点，敦敦促承包人在在安排计划时时要考虑雨天天、高温、严严寒等对施工工的影响，采采取措施争取取在该种天气气条件下正常常施工。2.2.6因停工工待料或质量量事故受整顿顿而停工或返返工是影响进进度的常见病病，应督促承承包人严肃对对待，尽量避避免。2.2.7定期将将工程进度情情况及存在问问题向业主报报告，并提出出监理意见。2.3进度控制制的合同措施施：按合同要求及时协协调有关各方方面的进度以以确保项目形形象进度要求求。3工程投资控制的主主要措施：3.1投资控制制的组织措施施：建立健全的监理组组织，落实投投资控制的责责任，完善职职责分工和有有关制度。3.2投资控制制的技术措施施：3.2.1审核设设计变更引起起的工程量变变更，若属必必须，要核算算工程量的增增、减。3.2.2对于工工程量变更，在在经建设单位位同意前提下下，驻地监理理工程师应审审核工程量和和费用清单以以决定支付或或拒付，并对对此做出签证证。对承包单单位提出的索索赔意向，应应公正处理。3.2.3对承包包单位的付款款申请要审核核，要验工、计计价，必要时时通过实测复复核工程量，对对其中虚报或或未达到质量量要求的部分分应予以核减减，除此之外外，要审核付付款申请是否否超过付款计计划值，若系系提前支取，应应予以拒绝，付付款单由项目目总监理师签签证，驻地监监理工程师要要为此做好核核算工作。3.2.4承包单单位使用不合合格或劣质材材料、用品引引起的问题除除从工程质量量、进度进行行监理外，还还应对造成经经济损失进行行索赔，这一一索赔应会同同建设单位、承承包人共同商商议决定。3.2.5由于承承包人引起的的延误工期，应应按承包合同同向施工单位位提出索赔，随随时防范发生生建设单位造造成工期延误误，若确已发发生，应公正正处理这种延延误。3.2.6协助建建设单位管理理工程承包合合同。3.2.7审核工工程结算，参参与编制工程程竣工决算。3.3投资控制制的合同措施施：按合同条款支付工工程款，防止止过早，过量量的工程款支支付；减少对对方提出索赔赔的条件和机机会；正确处处理索赔。4.本工程安全控制主主要措施4.1审核承包人人提出的施工工安全措施。4.2检查施工机机械、安全用用品的质量及及安全性能。4.3检查高空作作业，及其他他具有危险性性作业的安全全保障措施。4.4督促检查承承包人对作业业人员的安全全教育情况。4.5定期检查承承包人安全措措施执行情况况，并提出监监理意见及建建议。5本工程组织协调措措施5.1参与协调与与本工程项目目建设有关的的各单位之间间的协作配合合关系。5.2协助业主处处理与建设主主管部门有关关的各项事宜宜。5.3协助业主处处理各种与工工程项目有关关的纠纷事宜宜。八.监理工作程序在委托监理监理合合同签订后十十天内，公司司将项目监理理部的组织形形式，人员构构成及对总监监理工程师的的任命书面通通知建设单位位。由总监理工程师根根据签订的委委托监理合同同及设计文件件，组织监理理人员编制监监理规划。经经公司技术负负责人批准后后，在召开第第一次工地会会议前报送建建设单位。进一步熟悉工程情情况，收集有有关资料（反反映工程项目目特征的、反反映当地工程程建设政策、法法规的有关规规定、反映工工程所在地区区技术经济状状况等建设条条件的及类似似工程项目建建设情况的有有关资料），以以作为开展建建设监理工作作的依据。参加施工图会审及及技术交底。办理开工前需要办办理的各类手手续（如合同同有特殊要求求时）。编制工程一级网络络计划。审查施工组织设计计。编制专业监理实施施细则。审查承包商的质保保体系和技术术管理体系。审查承包商选择的分包包单位的资质质并认可。复核施工放样。审核开工令，得到到业主同意后后由总监理工工程师签发。根据制定的专业监监理实施细则则，按明确的的职责分工、一一定的逻