某滑雪场雪道施工工程

第一章编制说明编制内容本施工组织设计内容包括：工程概况、项目机械的设置与工程管理目标，施工现场的准备与部署、施工进度计划、主要施工技术要点以及确保工期、质量、安全及文明施工的保证措施等各项内容。编制依据本施工组织设计是***滑雪场延长段施工工程施工图纸及答疑编制而成的。本施工组织设计是在充分研究本工程的客观情况和施工特点，结合我公司类似工程施工经验的基础上编制而成的。本施工组织设计编制过程中严格执行国家现行建设工程施工及验收规范、规程，并积极采用先进的施工技术和科学的施工工艺。规范、标准及规程GBJ50026-93《工程测量规范》GBJ201-83《土方与爆破工程施工及验收规范》GB/T50123-99《工程测量基本术语标准》GB50208-2002《地下防水工程质量验收规范》GB50205-2001《钢结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50203-2002《砌体工程施工质量验收规范》JGJ/T13-94《设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规程》GB50214-2002《组合钢模板技术规范》JGJ18-9616《钢筋焊接及验收规程》JGJ138-2001《型钢混凝土组合结构技术规程》JGJ82-91《钢结构高强度螺栓连接设计、施工及验收规程》GB50211-95《钢结构工程质量检验评定标准》JGJ/T111-98《建筑与市政降水规范》第二章工程概况工程概况本工程总占地面积69000M;雪道设计长度1470M；雪道设计落差126.814M雪道平均宽度〉35M；雪道平均最大坡度1=18.044%；雪道平均作小坡度1=5.475%；局部20米长雪道最大坡度1=27.65%；引水渠道长度1725M；检查井57座；由变电室引来一条YJV33×35+1×16的电缆。交通运输条件目前**滑雪场对外交通公路主要依靠**高速公路。工程特点与难点工程特点：延长扩建雪道，原有雪道可直接利用扩建后垂直落差884.814M。工程难点：雪道长度较长,整体落差大,运输较为麻烦.同时雪道周围山泉水流入灵芝湖水库，作为滑雪旅游区造雪及生活用水水源。敷设饮水暗渠，保证冬季饮水安全，保证雪道冬季不结冰。第三章施工组织管理施工组织管理原则把本工程列为公司创名优工程的重点项目，实现人、料、机的重点调配，选派公司曾多次创出名优工程的骨干项目管理班子组成工程项目经理部，抽调公司专业创名优工程作业班组进场施工作业。围绕工程质量、安全、文明施工及工期目标，建立科学合理且适合本工程创名优施工的管理体系，制定有效的管理制度，层层分解，环环相扣落实责任制。施工组织机构组成为顺利完成本工程的各项施工任务，并达到预期的合格工程目标，现场项目部由高素质、多层次的技术管理人员组成，并配备有优秀施工班组进场作业。依据本工程的规划及特点，组建项目经理部，选派有管理和技术经验的技术负责人、专业工程师、专业质检人员等人员，组建高效、精干的项目部，项目经理、项目副经理、项目总工程师各一名，下设技术部、质检部、安全部、材料部、综合部。组织机构各部门职能项目经理部负责本工程施工全过程日常管理工作，做到对施工全过程的安全管理、文明施工、质量控制、施工进度、劳动力安排、机具配备、材料供应、成本核算等。让业主、监理满意，对公司利益负责。１.项目经理职责负责现场项目经理部的全面工作，签订项目承包合同和分包合同，制定项目管理方针、目标，制定项目总体管理方案以及施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施，负责和有关方面的协调工作，以及项目部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。全权处理项目管理过程中一切有需要解决的问题，定期分析工程成本，并采取相应地措施进行控制，对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工负责。２.项目副经理职责协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经理职责；负责制定项目部的各项管理规章制度，并对其实施效果负责；负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作；落实各项具体措施，负责现场施工人员的后勤保障工作。３.项目总工程师职责负责项目部技术、质量方面的活动，负责编制施工组织设计和专项施工方案，并组织实施；及时处理施工中的技术和质量问题；负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项；组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动；负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于有效控制状态，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划地实施。４.综合部职责负责行政后勤管理工作，协调负责设备调度、行政保卫、食宿、医疗保健、内外关系等工作，并监督职能部门具体实施，对实施的效果负责。负责本工程的资金控制工作，并做好帐目、工资发放及工程结算等工作；负责编制项目预、决算书；委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制；分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议，做好项目施工过程中的统计、核算。５.技术部负责主要负责施工现场的工程技术资料、试件制作试验及工程申报资料工作；做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理；做好施工记录，绘制竣工图。负责工程轴线及标高测试，沉降观测；搞好现场技术管理；具体执行实施各项技术文件；会同施工员、质量员、安全员做好班组技术交底工作，负责施工项目的具体实施、检查、指导、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次成优。做好技术交底工作，以及分部分项和最终产品的技术复核检查。６.质检部工作负责具体实施工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等。参加工程质量监督检验、负责工程质量记录、技术资料的监督和检查、正确及时填写质量资料。７.安全部职责负责对进场施工人员的安全教育和安全技术交底；负责安全生产和文明施工各项措施的具体落实；定期对现场安全生产和文明施工情况进行检查；督促作业班组做好安全生产和文明施工工作；及时做好各项安全台帐；协助施工员做好现场安全生产、文明施工双标化工作。８.材料部职责按规定制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，购进物资应按规定进行检验、试验或验证，做好记录和标识；对项目施工过程中的材料进行消耗管理，建立台帐；按现场平面布置要求，对各类材料实行定位管理；根据接收物资的质量、特性采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不会因保存不当而受损；做好电动工具的保管、借用等工作。项目管理体系公司对本工程极其重视，每月一次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核；在单位的范围内对劳动力、机械设备、周转材料等进行重点调配，保证满足本工程的施工需要。项目部内部建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循；建立目标责任制，制定进度阶段目标、质量分部项目标等。各级管理的落脚点是作业班组，选派技术素质好的公司专业创合格工程作业班组进场施工。第四章施工部署施工部署是指导本工程施工的纲要，包括施工组织与协调、施工准备、主要方案选择、施工现场平面布置等，还应包括组织机构、工期控制及管理目标等，为了方便叙述，对后几项另外专门编写，本节不再重复。施工组织与协调１.人力组织我们在研究了本工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的作业班组，业主指定的专业分包队要服从总承包方的管理。２.机具组织根据工程需要，合理配置挖掘机砼搅拌站、钢筋加工机械、钢筋焊接机械等工程施工必备的机具设备。３.分包队伍的组织与协调对指定分包，我们将根据施工进度的要求，协助业主提前筛选确定，签订分包合同并纳入总分包管理之中，对指定分包的进度、质量、安全和文明施工提出明确要求，并监督实施；每周至少召开一次协调会，协商解决多专业之间施工交叉的有关问题；为保证分包施工的顺利进行，我们将为其提供方便和服务。施工准备１.现场交接准备进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面和竖向控制点、场地轴线，标高等与设计要求是否相符进行复验，并办理相应的手续。２.技术准备组织图纸会审，把设计图纸上的疑问解决在施工之前。编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理审批。根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。３.机具准备具体详见主要施工机械需求计划表。４.物质准备模板等周转材料，要先落实货源，再按计划采购、供应、陆续进场。５.人员准备项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，搭设临时设施，为后续人员进入现场创造条件，为开工作好前期准备。施工现场总平面布置本工程交通位置十分便利，位于***原滑雪场内,综观整个场地，工程整个施工过程中施工场地非常宽敞。根据施工现场平面布置的原则，经现场认真勘察，结合本工程结构设计和施工特点，经综合分析，对各阶段现场平面布置安排并予以说明。１.周边围界的设置为实现现场封闭施工、封闭管理及创建文明标准化工地的需要，将现场施工可用地范围的周边，用砖砌墙作围界，围墙高度为２．５米，内外形象设计按照市级文明标准化工地创建的有关规定执行。２.办公生活区和施工区的规划在场外布置办公区、生活区，并布置施工必需的主要机械设备及相应的物料堆场、库房等临时设施。各区域间用彩钢板作明显分隔，以满足施工的需要和为创建市级文明达标工地创造条件。3.办公生活设施的布置办公室、会议室、宿舍，以满足员工生活、住宿的需要均设在山脚下，为了工作方便，在施工路段搭设活动厂房办公用。为满足文明达标化工地创建要求，现场合理规划，固定生活区设置五牌二图、黑板报等。４.施工区设施的布置钢筋加工棚及钢筋堆料场的布置：根据各阶段施工安排以及钢筋运输道路等情况，在场地适当位置，布置钢筋堆料场和钢筋加工棚。模板加工棚和模板堆料场的布置：根据场内场地、在场地适当位置，布置模板加工场和模板堆料场。现场道路的布置及场地处理：与永久道路相结合，在现场布置施工车辆运输通道，将路基夯实后，采用１．２厚Ｃ１５砼浇捣而成，以满足运输车辆通行的要求，其余场地均采用８０厚Ｃ１０素砼浇捣进行硬化处理，以满足施工和文明达标化工地创建要求。现场排水的平面布置：为了控制施工中的污水，在现场四角和搅拌站处各设一座污水沉淀池。施工路段周边设置排水明沟网，在转角部位和适当地点分别设置集水井，保持场内排水通畅，做到场内无积水。现场安全保卫设施的布置：为了进场物料管理方便，在大门边设置门卫，实行２４小时值勤。配电方案：现场设配电室一间，分五个回路分别承担供配电，实行三级配电二级保护，采用ＴＮ－Ｓ系统，干线布设均实行埋地或穿管铺设。具体详见施工现场总平面布置图第五章工程主要材料、构件的进场计划材料质量保证措施原材料半成品的采购及时与否，质量的优劣情况是直接关系到工程质量的重大因素，必须认真地搞好这项工作。材料采购供应主要有二种计划:甲方供应和乙方自供，不论是何种形式，都要从质量上、单价上，按ISO9002质量体系程序文件进行组织采购。工程需要材料采购必须遵照公司ISO9002质量体系文件规定，对供货方进行供货质量、能力、信誉等方面评价、选择、建立档案，项目部必须在公司确认的合格物资分承包方的供货名单中的单位采购，进场时按相应程序文件规定进行验收。具体按照公司ISO9002质量体系文件执行。具体要求如下：1）材料管理材料、设备和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物质供应实行高效率的计划、组织、控制，使该项目的质量、成本、工期、安全达到最佳状态，并在合同文件规定范围内使业主满意。a.掌握合同文件熟悉掌握合同文件及业主、业主代表、设计师对该项目材料、设备、物资供应的要求、规定，包括初步设计图、施工图、翻样、构件详图所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及数量要求。b.根据合同文件及本方案，制定该项目材料、设备、物资管理细则及其工作流程，保证合同文件有效执行，并具备有序的工作环境。c.供应商的选择材料部门根据月度计划供应计划编报定购物资报价单，应包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其它需要说明情况，报项目经理（或业主）决定供应商。其中：质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的需符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。其它说明：交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉等等。我方将保证按上述规定选择供应商。d.签订材料分包合同与材料分包商的洽谈与签订分包合同，应体现、保证各类分包合同符合合同文件（含需经业主确认的供应协议）及业主对物质供应的规定与要求。签订分包合同必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。e.供应计划(a)编制项目主要物资设备需用量计划(b)编报需要物资月度供应计划f.进场物资的验收(a)物资进入现场应通知业主并准备装卸、验收、堆放的设施与条件。(b)根据定购合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合同的质量证明文件。规定需要进行物理（包括防火阻燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检验文件；规定按样品验收的，按样品标准验收。(c)未经验收的物资不准动用，不合格材料通知供应方撤离现场。各类物资质量证明应及时归档。2）物资的领用制度ａ、根据供应计划及供料定额开具出库发放（领用）凭证，并按规定附有证明文件。ｂ、据出库发放（领用）凭证记录领用细帐，并记录质量证明文件的编号。ｃ、进入现场的物资需撤离现场，应由分包向总包出具书面请示批准，未经业主、总承包方代表同意的，不准撤离现场，所有撤离现场的设备、物资必须有总承包方开具的出门证。3)机械设备管理①机械设备使用管理ａ、实行人机固定、机械使用、保管责任制。ｂ、实行操作证制度。对操作人员进行培训考核，确认合格发给操作证。ｃ、严格执行技术规定。ｄ、建立大、中型机械设备档案，以便了解情况，便于使用和维修。②机械设备的保养和修理ａ、日常保养：操作人员每日工作前、中、后应检查机械设备运行情况，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，保持机械清洁。ｂ、例行保养：一、二级例行保养由项目部操作工及维修工负责，三级保养必须报公司材料设备处，由公司材料设备处负责保养。ｃ、修理：小修、临修可结合一、二级保养进行，由项目部实施，中修和大修必须有计划并严格执行，由公司材料处组织实施。现场机械设备管理由项目施工技术部门负责，其它部门配合。4)材料施工场地管理施工现场由专人负负责管理，根根据各施工阶阶段，制订施施工场地平面面布置计划，材材料堆放位置置，各工种占占用时间计划划，并递交各各有关人员落落实执行。材材料、后勤负负责保持施工工现场整洁卫卫生，建筑垃垃圾和生活垃垃圾指定位置置堆放并及时时外运。按照照项目安全生生产、文明施施工创标方案案，定期和不不定期组织检检查，落实整整改。并依照照奖罚条例予予以奖罚，与与经济挂钩，时时时维护场地地的整洁卫生生。主要材料供应计划划本工程所需材料品品种、规格繁繁多，数量庞庞大，质量要要求较高。搞搞好材料、半半成品及标准准件的采购与与供应是保证证质量和工期期的前提。为为此，项目部部成立材料组组，专门负责责施工材料的的组织与供应应。材料组每每月初拿出当当月所需材料料计划，并将将主要材料品品种、规格、质质量等级报业业主审定，然然后根据审定定意见和所需需数量进行采采购，确保工工程所需，同同时，尽量避避免因积量过过大，储存期期过长而影响响材料的质量量，各项材料料品牌、规格格详见附表。甲供材料保管措施施与需求计划划在工程施工过程中中如甲方根据据实际情况需需要提供设备备材料的，我我们将按以下下程序进行安安排。甲供材料由项目部部提前十五天天向甲方提交交有关需用材材料申请表，申申请表要表明明材料品种、规规格、数量、需需求日期等，如如甲方在一周周内未予以答答复，进行再再次催交。保管措施：ａ、进入现场甲供供材料专用仓仓库的物资，项项目管理人员员将进场物资资的名称、验验收结论、数数量、送达地地点、运货运运输车辆牌证证等内容予以以记录。ｂ、任何进入现场场的物资，均均按施工平面面图规定的位位置或仓栈堆堆放整齐。ｃ、验收合格入库库后的物资，应应由供货方开开具书面签证证。ｄ、根据物资的价价值、品种、数数量、物理性性能、化学性性能妥善保管管，确保数量量正确、质量量完好，有规规定保管期限限的，应对期期限届满的不不准使用，并并撤离现场。第六章主要要机械设备进进厂计划**滑雪场延长段施工工工程，如我我方中标，我我方将依据工工程需要配备备相应的机械械设备，一切切机械设备在在进场前由经经过培训和考考试合格的专专业人员进行行开工前调试试工作。在施施工过程中各各种机械设备备也要由专职职人员操纵、装装拆以及检修修。施工设备备类型详见机机械设备配备备表。第七章主要要施工方法的的确定土方开挖工程：采用机械开挖，爆爆破机爆破,人工清边，采采用机械挖运运土，填平时时分层夯实。钢筋工程：在钢筋棚统一加工工制作，现场场绑扎，直径径大于１６ＭＭＭ钢筋，尽尽量采用闪光光对焊或电渣渣压力焊连接接。三合土垫层:(1)采用石灰灰、碎砖或碎碎石和砂拌合合而成三合土土。石灰应为为消石灰，碎碎砖或碎石的的抗压极限强强度不应小于于50kg/ccm2，其粒径不不应大于600mm，且不不得大于垫层层厚度的2/3。并不得含含有有机杂质质。三合土垫垫层在硬化期期间应避免受受水浸湿。(2)三合土垫层层采用先拌合合后铺设的方方法时，其配配合比应符合合设计要求。拌拌合应均匀一一致，每层虚虚铺厚度不应应大于1500mm，并应应铺平夯实，夯夯实后的厚度度一般为虚铺铺厚度的3/4。(3)三合土垫垫层采用先铺铺设碎料后灌灌砂浆的方法法时，碎料应应分层铺设，并并适当洒水湿湿润。每层虚虚铺厚度不大大于120mmm，并应铺铺平拍实，然然后灌以1:2～4的石灰砂浆浆，再行夯实实。砼工程：采用砼搅拌机集中中搅拌，人工工及机械设备备运送至工作作面。主要施工技术要点点雪道工程：根据建设单位提供供的原点坐标标，使用Ｓ３３自动安平水水准仪，采用用往返复测法法，依据我公公司实际施工工方案,测出个里程程标段的标高高.土方工程１.土方开挖工程顺序序按照从上至下的顺顺序逐级开挖挖，逐级防护护和加固的原原则，必须在在上级边坡锚锚固和防护工工程全部实施施并产生加固固作用后方可可进行下级边边坡的土石方方开挖作业，锚锚固工程质量量必须符合设设计和规范要要求。本项工程最最大挖土高度度9.71米.2.土方回填工程量:依据图纸d4导线位置处处填方0.66m3,最大填方高高度3米。3.路基工程a施工前的准备工作作首先，我们将对设设计文件全面面熟悉，并会会同设计代表表进行现场核核对和施工调调查，发现问问题并提出修修改意见。在在路基开工前前，进行施工工测量，其中中包括中线及及其高程的测测量，水准点点导线点复测测与增设，横横断面检查与与补测。为了了便于施工，我我们将根据路路线中桩，设设计出路基边边线，路堑顶顶，弃土堆等等具体位置，确确定出路基轮轮廓。b土石方开挖施工方方法路基场地清理:路路基开工前首首先对图纸所所示的各类植植被、垃圾、有有机杂物等进进行现场核对对和补充调查查，发现与图图纸不符，及及时报告监理理工程师核查查;将雪道用地地范围内的所所有植被、垃垃圾、有机杂杂物等和原地地面顶部20㎝范围内草皮皮和表土进行行砍伐和清除除运走，符合合设计图纸和和监理工程师师;所有清除的的杂物均放在在路基用地范范围以外不妨妨碍施工的设设计指定位置置做备用或废废弃，以堆放放稳定、不干干扰交通和污污染环境、整整齐美观;清理完毕后后，将遗留下下的坑穴用监监理工程师同同意的材料填填平夯实，检检查合格后即即可进行下一一道工序施工工。路基土方开挖:开开挖采取自上上而下分层开开挖，不得乱乱挖或超挖。开开挖时如果发发现土层性质质有变化时，应应修改施工方方案及挖方边边坡，并及时时报监理工程程师一方;根据开挖地地段的路基中中线，标高和和横断面，经经确定出开挖挖边线，并提提前作出截、排排水设施，土土石方工程施施工期间的临临时排水设施施尽量与排水水设施相结合合;路基开挖逐逐层施工，土土方开挖以挖挖掘机配自卸卸式汽车进行行挖运。开挖挖弃土在指定定的弃土场进进行弃置，若若弃土场不能能满足弃方要要求时，须重重新选择弃土土位置并修改改相应施工方方案报监理工工程师批准，但但弃土场的位位置不能选在在沿江沿山坡坡和其他图纸纸规定不能横横向弃置菲方方的开挖工程程;原雪道附近近的开挖应采采取有效的措措施，以保护护居民和施工工人员安全，并并为附近居民民的生活及交交通提供临时时便道或便桥桥;开挖中要注注意边坡的整整修，避免边边坡不顺，而而当发现土层层性质变化时时将及时修改改开挖边坡，并并报监理工程程师批准;挖方标高应应按照设计标标高开挖避免免超挖，挖好好的土石方路路堑30㎝范围内的的压实度以jtj0551-93重型击实试试验标准进行行检验，若挖挖方路床以下下土质不良时时，将按图纸纸所示或监理理工程师指示示的深度和范范围，采取换换填或其他措措施进行处理理并压实。ｃ路基石方开挖：：根据地形地地质开挖段面面及施工机械械配备等情况况，采用能保保证边坡稳定定的方法施工工。开挖的石石方须破碎作作为路基填方方材料；石方方路堑严禁过过量爆破，并并应在事前14d做出计划和和措施报监理理工程师批准准；爆破器材材的存放地点点、数量、警警卫、收发、安安全措施及必必要的工艺图图纸编制报告告应在爆破器器材进入工地地前28d报监理工程程师审批，同同时将路线和和时间报有关关管理部门批批准并取得通通行证后方可可将爆破器材材运入工地保保管。ｄ弃方的处理：在在挖方路段开开工前，向监监理工程师报报批土石方开开挖、调运施施工方案，该该方案包括瓦瓦房及弃方数数量、调运方方案，弃方位位置及其堆放放形式以及稳稳固处理，排排水系统的布布置以及有关关的计划安排排等；当弃土土场的位置，堆堆放形式或施施工方案有更更改时，必须须提前将更改改方案报监理理工程师批准准；弃土场应应堆置整齐、稳稳定、排水畅畅通、避免对对土堆周围的的建筑物，排排水及其他任任何设施产生生干扰或损坏坏，避免对环环境造成污染染。爆破工程打眼、装药、放炮炮要由经过训训练和考试合合格的人员负负责进行，并并且应该有严严密的组织和和检查制度。在闪电打雷的时候候我施工单位位，决不擅自自装置炸药、雷雷管和连接电电线。在振捣捣炮药时，采采用检验后的的引线决不是是用铁器。指定专人掌握电爆爆机使用雷管管，等待电线线完全接妥员员工全部避入入安全地带后后，通电点炮炮。电爆机距距炮眼电线的的长度视现场场情况决定。连连接雷管和引引线使用特制制的钳铗挟紧紧。放炮后经过二十分分钟方可前往往检查。严禁禁掏挖或在原原炮眼内重装装炸药，应该该在距离原炮炮眼六十公分分以外的地方另行行打眼放炮。我施工单位派专人人统一掌握放放炮时间，放放炮前安排危危险区内全体体人员退至安安全地带，在在危险区四周周设立岗哨危危险标志，禁禁止人员车辆辆通行。引水渠工程施工引水渠道采用混凝凝土结构，渠渠断面尺寸００．８ｍ×０．８ｍ㈠施工要求及饮水水线路确定：：⑴水渠边坡必须平整整、稳定，严严禁贴坡。纵纵坡应按图纸纸施工，渠底底平整，排水水畅通，无阻阻水现象。并并应按图纸所所示将水引入入排水系统。⑵各种水渠浆砌片石石工程应咬扣扣紧密，嵌缝缝饱满、密实实，勾缝平顺顺无脱落，缝缝宽大体一致致。⑶水渠的位置、断面面、尺寸、坡坡度、标高均均应符合图纸纸要求。⑷当因纵坡过大致水水流速度大于于水渠容许冲冲刷流速时，应应采用表面加加固或表面嵌嵌小石料以减减缓流速。渠道施工时，利用用原有山泉水水水沟导流泉泉水，引水线线路基本不与与原水沟重合合，局部与原原水沟有穿越越，在渠道施施工完毕后，填填平原水沟，把把山泉水引入入渠道，原水水沟有泉眼的的部分，通过过暗渠介入引引水渠道检查查井。输水线线路长１４２２５ｍ，泉眼眼接入引水支支渠长３０００ｍ。㈡引水渠道埋深确确定及附属购购物⑴根据滑雪旅游区冬冬季最大冻深深２．２ｍ引引水渠道坡度度接近８．００％，区内水水流速快，冬冬季山泉水不不断流，且雪雪道上敷设００．５ｍ厚的的雪层，初步步确定渠顶埋埋深０．５ｍｍ．⑵引水渠道沿途设置置５７座检查查井，检查井井采用ｃ２５５砼，垫层厚厚１００㎜，混混凝土浇筑后后进行养生阶阶段，并在盖盖板完成后涂涂刷防腐材料料。㈢钢筋工程⑴检查井过梁钢筋的的加工制作钢筋在现场加工制制作，现场配配备全套的钢钢筋加工机械械。钢筋按绑扎先后顺顺序落实加工工，并分类堆堆放整齐、备备用。钢筋下料长度应通通过具体翻样样计算后下料料，项目部技技术负责人必必须对此向班班组做好技术术交底。⑵钢筋施工要点钢筋绑扎时，所有有搭接和锚固固长度以及绑绑扎焊接必须须满足设计要要求和规范规规定，保护层层厚度用水泥泥垫块来控制制，钢筋的间间距采用在垫垫层或模板上上划线控制，电电焊固定，以以防偏移。⑶质量控制钢筋绑扎前，施工工员和钢筋翻翻样员必须就就有关施工顺顺序、操作方方法和要求向向班组进行详详细交底。钢筋必须经自检和和专检后，方方可进行隐蔽蔽，在自检和和专检中，必必须认真检查查受力钢筋规规格、数量、位位置是否正确确，各结构的的有效高度是是否符合设计计意图，钢筋筋的保护层垫垫块固定是否否可靠及厚度度是否正确等等。经专职质质量员检查合合格，并签署署隐蔽工程验验收单后，通通知并会同监监理和有关单单位共同验收收，经其批准准后方可浇捣捣砼。在钢筋绑扎施工时时，应及时预预埋水电等管管线并且要注注意孔洞四周周加强钢筋设设置，对预留留作业避雷的的焊接钢筋，要要用红漆做出出标识。⑷砼工程砼工程是控制整个个引水渠结构构质量的关键键，是工程质质量优劣的直直接体现。砼浇筑前，首首先模板浇水水湿润，检查查模板有无缝缝隙、孔洞，模模板内的木屑屑、杂物是否否清除干净，确确保模板缝隙隙严密不漏浆浆、无杂物，模模板的清扫口口应在清除杂杂物及积水后后再封闭。架空电缆工程架空电缆工程分为为吊钢索与电电力电缆敷设设两部分：吊钢索工艺流程：固定支架―――――组装钢索――――保护地线安安钢索配线的规定及及要求：1.钢索布线所采用的的铁线和钢铰铰线的截面,应根据跨距距、荷重和机机械强度选择择，最小截面面不宜小于10mmmm2。钢索的固固定件应刷防防锈漆或采用用镀锌件。钢钢索的两端应应拉紧，当跨跨距较大时应应在中间增加加支持点，中中间支持点的的间距不应大大于12m。2.钢索上吊装电缆时时，应符合下下列要求：2.1用铝卡子直直敷在钢索上上时，其支持持点间距不应应大于50mmm；卡子距距接线盒的距距离不应大于于100mmm。2.2用橡胶或塑塑料护套线时时，接线盒应应采用塑料制制品。3钢索上吊装瓷瓶时时，应符合下下列要求：3.1支持点间距距不大于1..5m，屋内内的线间距离离不应小于550mm，屋屋外的线间距距离不应小于于100mmm。3.2扁钢吊架的的终端应加拉拉线，其直径径应不小于33mm。4预制加工工件：4.1加工预埋铁铁件：其尺寸寸不应小于120×660×6mmm；焊在铁件件上的铆固钢钢筋其直径不不应小于8mmm，其尾部部要弯成燕尾尾状。4.2根据设计图图的要求尺寸寸加工好预留留孔洞的框架架；加工好抱抱箍、支架、吊吊架、吊钩、耳耳环、固定卡卡子等镀锌铁铁件。非镀锌锌铁件应先除除锈后再刷上上防锈漆。4.3钢管或电线线管进行调直直、切断、套套丝、煨弯，为为管路连接做做好准备。4.4采用镀锌钢钢铰线或圆钢钢作为钢索时时，应按实际际所需长度剪剪断，擦去表表面的油污，预预先将其抻直直，以减少其其伸长率。4.5将预先抻好好的钢索一端端穿入耳环，并并折回穿入心心形环，再用用两只钢索卡卡固定二道。为为了防止钢索索尾端松散，可可用铁丝将其其绑紧。4.6将花篮螺栓栓两端的螺杆杆均旋进螺母母，使其保持持最大距离，以以备继续调整整钢索的松紧紧度。4.7将绑在钢索索尾端的铁丝丝拆去，将钢钢索穿过固定定钢索配件花花篮螺栓和耳耳环，折回后后嵌进心形环环，再用两只只钢索卡固两两道。4.8将钢索和花花篮螺栓同时时拉起，并钩钩住另一端的的耳环，然后后用大绳把钢钢索收紧，由由中间开始，把把钢索固定在在吊钩上，调调节花篮螺栓栓的螺杆使钢钢索的松紧度度符合要求。钢索的长度在500m以内时，允允许只在一端端装设花篮螺螺栓；长度超超过50m时，两两端均应装设设、花篮螺栓栓；长度每增增加50m，就应应加装一个中中间花篮螺栓栓。电力电缆的敷设准备工作：检检查所敷设电电缆是否符合合规格要求，检检查电缆心线线是否进水受受潮，是否有有机械损伤，检检查所需的各各种材料、工工器具是否合合格、齐全。各各项工作准备备就绪，将电电力电缆运输输到工作现场场。架空电缆施工：根根据设计图纸纸和现场情况况决定电力电电缆走向，丈丈量电缆路径径长度。根据据路径长度来来截电力电缆缆，一般要留留有1~2m的裕度。根据固定电缆支架架至电气连接接头的长度，割割去塑料护套套。距剖塑口300mm处锯钢钢甲，并用塑塑料带将钢甲甲扎紧。距钢甲10mmm处剖去内内护套，用喷喷灯烘热防腐腐层，并用砂砂布清理防腐腐层。套进聚氯乙烯烯手套，用热热缩管将手套套下口封住，在在手套指口向向上留20mmm屏蔽层，并并将半导电布布层松开。用自粘橡胶带带在管口上离离半导电层55mm处包一一应力锥，在在应力锥上包包两层橡胶带带，同时将手手指口封住。做好相序标记记，分别在三三相心线上套套上黄、绿、红红相色热缩塑塑料管。在户外电缆的的线心端部套套上防雨罩，用用自粘性橡胶胶带加以固定定。户内电缆缆可省去此项项。根据线鼻子深深度加5mmm剥去线心绝绝缘，套上线线鼻子，用空空气压线钳压压接好。安装电缆至电电气连接处。有有必要时套上上电力电缆保保护管，防上上腐蚀及机械械损伤。电力电缆的交接试试验及注意事事项绝缘电阻测量量：兆姆表的的加压方式根根据电缆心数数确定，单心心和多心电缆缆试验原理是是一致的，就就是不加压的的心线和缆皮皮同时接地。测测量时，对1000VV以下电缆使使用1000V兆欧表，对1000V及以上电缆缆使用2500V兆欧表，分分别测得15s和60s的阻值。注意事项：·当电缆较长时，刚刚开始加压时时充电电流较较大，兆欧表表指示较小，应应继续测量。·由于电缆电容很大大，摇动兆欧欧表时速度要要均匀，且转转速不得低于于额定转速的的80%。·测量完毕，应先断断开火线（加加压端）再停停止摇动，以以免电容电流流对兆欧表反反充电，损坏坏摇表。·每次测量后要充分分放电，放电电时间不少于于2min，操作时应应使用绝缘工工具，防止电电伤。·同一多心电缆的绝绝缘电阻不平平衡系数应小小于2。·由于电缆绝缘电阻阻随温度和长长度而变化，因因此所测数值值应换算到220℃时每km长的数值，然然后作综合分分析。直流耐压和泄泄漏电流测量量：现在大部部分采用直流流耐压和泄漏漏电流测试仪仪，接线按仪仪器说明进行行接线和操作作。试验前，工作作负责人应先先检查接线是是否正确，接接地是否可靠靠，调压位置置应在零位，微微安表量程应应在最大，工工作现场安全全措施齐全。试验时，应在在0.25、0.5、0.75、1倍试验电压压下停留1min以观察和读读取泄漏电流流，最后升到到1倍试验电压压，加压5min，读取泄漏漏电流。每次次试验完毕，应应对地放电数数次，时间不不少于2min。测量结果果三相不平衡衡系数应小于于2，否则某心心线有局部缺缺陷。注意事项：·耐压试验前后，均均应测量绝缘缘电阻。·对线心所加极性不不同，电缆绝绝缘击穿电压压也不同，试试验时应将负负极接于缆心心。·试验时应将电缆与与其他设备的的所有连线断断开。·为了保证安全，高高压引线对地地及设备要有有足够的距离离，工作现场场应设遮拦，并并有专人看守守。第八章现场场协调工作定期召开有各分包包单位和业主主、监理参加加的施工现场场协调会，每每周开会议，每每天召开碰头头会。在施工协调会之前前，准备好各各分包单位的的协作配合要要求，在会上上讨论统一。施工协调会后，及及时作会议纪纪要，由项目目部负责整理理印发纪要作作为下一次召召开施工协调调会的检验依依据。第九章施工工进度计划及及确保工期的的保证措施施工总体安排概述述第一步铲除杂草草，移植原有有占在雪道上上的树桩第二步有石方部部分利用机械械打眼爆破，开开凿，液压岩岩石破碎机破破碎，最后用用挖掘机将石石渣挖出自卸卸汽车运出。第三步次坚石人人工凿石开挖挖第四步路基施工工---水渠工程施工进度计划根据我公司和现场场项目部的综综合实力，以以及施工安排排的特点，我我方积极响应应招标文件要要求，确定本本工程的施工工工期为1184天。（日日历天数）。确保工期的保证措措施１．施工进度计划划完成的可行行性分析本工程施工过程中中，跨越一个个雨季，将给给施工带来不不利影响，另另外，就整个个工程而言，工工期相对紧张张，只有在合合理安排施工工流程、工序序穿插和搭接接、劳动力组组织、机械配配备等前提下下才能完成本本工程的施工工任务。为确保本工程能在在约定工期内内完成施工任任务，我们根根据该工程的的具体情况，对对整个施工总总工期进行分分析，简述如如下：在安排施工总进度度计划时，我我们考虑了招招标文件界定定范围内的施施工任务，对对各阶段施工工工期提出了了明确的要求求，只要我们们能严格按计计划完成每一一个阶段的工工作，那么整整个计划一定定能达到。本工程间水渠较长长模板配置适适用性强，可可以有效组织织分段流水施施工，充分利利用人力、物物力和机具，加加快施工速度度，缩短工期期，在每一个个流水段内，工序之间也可搭接进行。及时提供下道工序序，特别是下下道分部工程程的施工作业业面是加快施施工总体进度度的关键所在在。作为总承承包单位我们们将全面考虑虑各分部工程程的穿插施工工，及时提供供或督促落实实其它分包单单位提供施工工作业面。２．施工进度计划划完成的保证证措施ａ组织措施工程项目部要有完完整的管理体体系，对各业业务工作责任任、工作范围围要求明确，并并有专人负责责。单位将对对项目部的总总进度计划及及分阶段进度度计划进行审审核、批准，并并在施工过程程中动态地对对项目工期进进展情况进行行监控、分析析、调整，以以保证项目工工期能满足与与业主的合同同承诺。ｂ配合措施项目部在施工过程程中将通过自自身较强的管管理力量，协协调项目部各各条线与各单单位之间的关关系，事先计计划，以保证证各个工序、各各专业施工队队伍之间的施施工安排，保保证工期目标标的实现。ｃ物质措施本公司拥有大量现现代化强度较较高的机械设设备、运输设设备及周转材材料等，有许许多稳定的、长长期与我公司司有业务关系系的分包商、材材料供应商，项项目部将通过过公司内部物物资的调配、通通畅的材料供供应渠道来保保证本工程工工期的完成。ｄ技术措施本公司施工过多项项类似工程，积积累了丰富的的施工经验，可可供本工程施施工时借鉴，再再加上本身拥拥有较强的技技术力量优势势，公司的技技术部门将对对本工程主要要分部的施工工组织设计进进行评审优化化，并能迅速速、及时地解解决项目施工工过程中发生生的问题，指指导项目部运运用新工艺、新新材料、新技技术，通过技技术措施确保保工期的完成成。ｅ经济措施劳动力的足够投入入及材料的及及时供应是保保证工期的重重要因素，项项目部将通过过公司及分公公司的资金优优势，做好资资金计划，及及时支付人工工费、材料费费，以保证劳劳动力和材料料的及时供应应，以确保工工程进度按即即定计划进行行。ｆ信息管理措施进度计划的管理是是动态的，项项目部将配备备专业人员，通通过施工项目目进度管理软软件，对进度度计划进行每每日一跟踪，每每日一调整的的实时动态管管理，及时收收集施工进展展信息，调整整人、料、机机资源配备，通通过工程例会会形式及时有有效的控制。第十章确保保工程质量的的保证措施通过工程项目经理理部的协调指指挥，实施动动作，严格按按质量认证体体系有关程序序进行质量管管理，这是本本工程质量保保证措施的关关键所在。质量目标：我们将组织一支经经验丰富的队队伍，配备先先进的施工设设备，按项目目法组织施工工，严格按照照我们实行多多年的质量管管理模式组织织施工，全面面履行合同中中的各项承诺诺，确保本工工程质量等级级达到合格标标准。工程质量保证体系系我单位是已通过质质量体系认证证的施工企业业，始终坚持持“质量至上、顾顾客满意”的质量方针针，严格遵照照项目经理是是工程第一质质量负责人，总总工程师是工工程质量的技技术负责人，建建立本工程的的质量保证体体系。实行质量责任制和和经济措施我单位郑重向业主主承诺，若工工程质量不能能实现前述质质量目标，愿愿受业主经济济处罚。实行质量责任制，层层层签订质量量责任书，实实行质量目标标管理，并逐逐级分解质量量创优目标，明明确各级人员员的质量责、权权、利，且与与各级人员的的经济收入直直接挂钩，奖奖优罚劣。实行“质量工资制”，项项目部管理人人员奖金与质质量施工质量量紧密挂钩，具具体措施奖金金为基数乘当当月工程质量量优良率（指指一次成优），实实行明确的奖奖罚制度，执执行优质优价价。实行“质量动态考核制”，由项目部部每旬一次，分分公司每月一一次，公司每每季度一次，对对项目部管理理人员和作业业班组实行严严格的质量动动态考核，真真正做到使项项目部管理人人员和作业人人员均有质量量创优目标和和质量创优实实施计划，通通过严格的各各级考核，并并与奖金、工工资及其他措措施挂钩，使使质量责任制制得以认真落落实，并鼓励励各自均创出出优质精品分分项工程，从从而确保整个个工程质量合合格目标的实实现。阶段性施工质量控控制措施１事前控制阶段建立完善的质量保保证体系、质质量管理体系系，编制质量量保证计划，制制定现场的各各种管理制度度，完善计量量检测技术和和手段。认真进行设计交底底、图纸会审审工作，并根根据工程特点点确定施工流流程、工艺和和方法。对工程施工所需的的原材料、半半成品、构配配件等进行质质量检查和控控制，并编制制相应的检验验计划。对要采用的“四新新”技术均要认认真审核其技技术审定书及及运用范围。２事中控制阶段完善工序质量控制制，把影响工工序质量的因因素都纳入管管理范围，及及时检查和审审核质量统计计分析资料和和质量控制图图表，抓住影影响质量的关关键因素进行行处理和解决决。严格工序间检查，做做好各项隐蔽蔽验收工作，加加强三检制度度的落实，对对达不到质量量要求的前道道工序决不交交给下道工序序施工，直到到质量符合要要求为止。认真审核设计变更更和图纸修改改，同时施工工中出现特殊殊情况，如隐隐蔽工程未经经验收而擅自自封闭、掩盖盖或使用无合合格证的材料料，以及擅自自变更工程材材料等，技术术负责人有权权向项目经理理建议下达停停工令。对完成的分部分项项工程，按相相应的质量评评定标准进行行检查验收。３事后控制阶段按规定的质量验评评标准对完成成的单位工程程进行检查验验收。整理所有的技术资资料，并编目目、建档。在质量保修的阶段段，按规定对对本工程实施施保修。各施工要素的质量量控制措施１准备工作的质量量控制措施仔细阅读施工工艺艺，了解施工工流程，编制制科学合理的的作业指导书书，在确保安安全、质量的的前提下，合合理制定施工工进度阶段性性控制计划，“四新”技术应用计计划及优化施施工方案。２施工技术的质量量控制措施施工图纸会审：施工图纸会审是重重要的环节，审审图必须仔细细、认真、注注意关键，特特别注意结构构和构造对本本工程质量的的关系，提出出合理化建议议。技术交底：以设计图纸、施工工方案、工艺艺规程和质量量验评标准为为依据，编制制技术交底文文件，突出交交底的重点，注注重可操作性性，保证质量量为目的，使使参与施工的的人员了解所所担负施工任任务的设计意意图、施工特特点、技术要要求、质量标标准及“四新”技术的特殊殊要求等。施工日记管理：项目部管理班子和和作业班组负负责人应记录录施工中发现现的质量问题题和处理过程程的日记，以以便连续、详详细、明了的的全面反映出出质量控制和和管理动态及及现状，使质质量信息能得得以及时反馈馈，及时研究究调整管理措措施。积累工程施工技术术资料：工程施工技术资料料是施工中的的技术、质量量和管理活动动的记录，也也是工程档案案。它反映施施工活动的科科学性和严肃肃性，是工程程施工质量水水平和管理水水平的实际体体现。也是施施工信誉的体体现。故必须须按规定全面面、科学、准准确的记录，及及时收集、积积累、归纳和和整理，手续续完备，不得得有伪造、涂涂改、后补等等现象。进货检验和试验：：进货前，不论是项项目部自购还还是业主提供供物资，均必必须按规定检检验和试验。工程用材料需经检检验和试验合合格，方可入入库和投入使使用，经检验验和试验为不不合格的则做做出明显的标标识并隔离。针对本工程的质量量要求，应认认真制定好材材料供应计划划，因生产需需要来不及验验证物资不准准紧急放行，以以防万一。过程检验和试验：：施工中的分项工程程质量应在班班组自检、互互检、交接检检的基础上，由由项目部施工工员对质量进进行复检并评评定等级，再再由专职质量量员核定。过程中上下道工序序未经检验或或试验不合格格，不得进入入下道施工工工序，并做出出标识。过程中的分分部工程质量量应该由技术术负责人来组组织评定。施工过程中对特殊殊部位的过程程检验，如隐隐蔽工程等必必须由项目部部会同建设单单位和监理单单位共同检验验、认证，并并做好记录。过过程中的砼强强度、砂浆强强度等必须进进行试验，送送测试中心进进行测试。当当有业主亲自自参加见证试试验过程或部部位时，要规规定该过程或或部位的所在在地、见证和和试验时间，如如何按规定检检验和试验，质质量要求等内内容。加强材料试验工作作：在原材料、成品、半半成品进场后后，除应检验验是否按按国国家规范、标标准及有关规规定进行的试试（检）验记记录外，施工工单位还要按按规定进行某某些材料的复复试，决定是是否使用。无无出厂证明的的质量不合格格的材料、配配件和设备不不得使用。３施工操作的质量量控制措施对每个进入本项目目施工的人员员，均要求达达到一定的技技术等级，具具有相应的操操作技术，特特殊工种必须须持证上岗。对对每个进场的的操作过程进进行考核，同同时，在施工工中进行考察察，对不合格格的施工人员员坚决退场，以以保证操作者者本身具有合合格的技术素素质。加强对每个施工人人员的质量意意识教育。提提高他们的质质量意识，自自觉按操作规规程进行作业业，在质量控控制上加强自自觉性。施工管理人员，特特别是质检人人员，应随时时对操作人员员所施工的内内容、过程进进行检查，在在现场为他们们解决施工难难点，进行质质量标准的测测试，指出达达不到质量要要求及标准的的部位，要求求操作者整改改。施工中各个工序要要坚持自检、互互检、专检制制度。在整个个施工过程中中，做到工前前交底，过程程有检查，工工后有验收的的“一条龙”操作管理方方式，以确保保工程质量。施工材料的质量控控制措施施工材料的质量，尤尤其是用于雪雪到路面施工工的材料质量量，将会直接接影响到整个个工程的结构构安全，故在在各种材料进进场时，一定定要求供货商商提供产品的的合格证或持持质保书。同时对钢材、水泥泥等及时做复复试分析报告告，只有当复复试报告、分分析报告等全全部合格后方方能允许用于于施工。对现场拌制的砼，在在施工前必须须进行试配工工作，达到设设计要求后，出出具各种不同同标号的砼级级配报告，提提交有关方面面审核，通过过后才能用于于施工。同时时要求在浇筑筑时，做符合合要求的试块块，并在同等等条件下进行行养护，及时时试压以确保保砼的施工质质量。对于甲供材料，我我们按以上办办法进行严格格控制，无论论是甲供还是是购材料，如如不合格，坚坚决退货，不不得在施工现现场使用。为保证材料质量，要要求材料管理理部门严格按按公司有关规规定及相关质质量体系文件件进行操作及及管理。对采采购的原材料料、构（配）件件、半成品等等，均要建立立完善的验收收及送检制度度，杜绝不合合格材料进入入现场，更不不允许不合格格材料用于施施工。材料供应使使用过程中，必必须做到“四检”、“三把关”。即是“验规格、验验品种、验数数量、验质量量”，由“材料验收人人员把关，技技术质量试验验人员把关，操操作人员把关关”，以保证用用于本工程上上的各种材料料均是合格优优质的材料。施工计量的质量控控制措施计量工作在整个质质量控制中是是一个重要的的措施，在计计量工作中，我我们将加强各各种计量器具具的检测工作作，按公司的的计量管理规规定进行周密密管理，同时时，按要求对对各操作程序序绘制相应的的计量网络图图，使整个计计量工作符合合国家计量规规定的要求，使使整个计量工工作完全受控控，从而确保保工程施工质质量。成品保护措施针对施工项目的特特点和环境，要要采取有效的的保护措施。措措施由施工员员来制定，报报质量中心、技技术负责人审审定。保护措措施要因地制制宜，切实可可行，要落实实到人，并和和经济奖惩挂挂钩。施工管理人人员要根据制制定的成品保保护措施，随随时检查落实实，并严格奖奖惩。制定质量管理制度度施工组织设计审批批制度；技术术、质量交底底制度；技术术复核、隐蔽蔽工程验收制制度；班组操操作挂牌制度度；质量检查查和奖惩制度度；施工检验验和试验管理理制度；ＱＣＣ小组活动制制度；工程样样板间管理制制度；分部分分项工程验评评制度；工程程技术资料管管理制度；竣竣工验收、移移交制度。消除质量通病措施施产生质量通病的原原因虽多，涉涉及面虽广，但但究其主要原原因是参与项项目施工的组组织者，指挥挥者和操作者者缺乏质量意意识，不讲“认真”二字，只要要真正在思想想上重视质量量，牢固树立立“质量第一”的观念，认认真遵守施工工程序和操作作规程，认真真贯彻质量责责任制，认真真坚持质量标标准，严格检检查，实行层层层把关，认认真总结质量量通病的经验验教训，采取取有效的预防防措施，要解解决质量通病病是完全可能能的。具体措措施：制订消除质量通病病的规划，通通过分析通病病，列出本地地区哪些通病病最普遍，且且危害性比较较大；综合分分析这些通病病的产生原因因；采取什么么措施治理比比较适宜，另另外要求外部部技术协助。通过图纸会审，方方案优化，消消除由设计中中出现的工程程质量通病，属属于设计方面面的原因，通通过改进设计计来治理。提高施工人员的素素质，改进操操作方法和施施工工艺，认认真按规范、规规程及设计要要求组织施工工，对易产生生质量通病的的部位及工序序设置控制点点。对一些治理难度大大及由于采用用“四新”技术出现的的新通病，组组织科研力量量进行ＱＣ活活动攻关。择优选购施工材料料、部件和设设备。加强对对进货的检验验和试验，对对一些性能未未完全过关的的新材料、新新部件、新设设备应慎重使使用。主要项目质量通病病的预防和纠纠正措施１模板工程模板截面尺寸不准准，砼保护层层过大。防止方法是支模前前按图弹线，校校正钢筋位置置。２钢筋工程钢筋位移：原因是是振捣时碰动动钢筋，在浇浇筑前检查位位置是否准确确，并用钢筋筋套箍固定钢钢筋。钢筋伸进支座长度度不够，应熟熟悉图纸后再再绑扎。混凝凝土渠道盖板板的弯起钢筋筋、钢弯距钢钢筋被踩到下下面的问题，应应在钢筋绑好好后禁止施工工人员在上面面行走，浇筑筑砼前派专人人负责。盖板板钢筋绑扎不不直，位置不不准的问题：：绑扎时要划划线，随时纠纠正，一次成成活。３砼工程麻面的防止方法是是：将模板表表面清理干净净，不得粘有有硬性水泥砂砂浆等杂物，模模板在浇筑前前，应用清水水充分湿润，清清洗干净，不不留积水，便便模板缝隙拼拼接严密。钢钢模板脱模剂剂要涂刷均匀匀，不得漏刷刷。砼必须按按操作规程分分层均匀振捣捣密实，严防防漏振。每层层砼均应振捣捣到气泡排除除为止。露筋的防止方法是是：浇筑前，应应检查钢筋位位置和保护层层厚度是否准准确，发现问问题及时修整整。保护层厚厚度可用水泥泥砂浆垫块进进行控制。为为防止钢筋位位移，严禁振振捣棒撞击钢钢筋。在主筋筋密集处，可可采用带刀片片的振捣棒进进行振捣。蜂窝的防止方法：：砼搅拌时，严严格控制配合合比，经常检检查，保证材材料计量准确确。砼应拌合合均匀，颜色色一致，砼自自由倾落高度度一般不得超超过２Ｍ。浇浇长盖板砼时时，自由倾落落高度不宜超超过１Ｍ。第十一章确确保安全生产产的保证措施施安全是施工中的永永恒的主题，作作为承包商我我们始终把安安全放在最高高的位置上，对对整个工程的的施工过程而而言，其排列列应为：安全全－质量－文文明施工－进进度－经济效效益。只有在在确保工程施施工安全的前前提下，才有有质量、文明明施工及效益益，没有安全全就无从谈起起。安全目标管理本工程总的安全管管理目标为重重大伤亡事故故为零，轻伤伤事故频率控控制在１．５５‰以内，安全全达标和文明明施工目标为为：确保市级级安全文明标标准化达标工工地。项目部各部门、各各级人员以责责任书形式把把工地总安全全管理目标按按照各自职责责逐级分解，按按规定考核，责责任到人，每每月考核。安全保证体系建立以项目经理为为第一责任者者的安全生产产保证体系和和各级各部门门的安全生产产责任制，设设专职安全员员，作业队设设兼职的安全全员，配合施施工队长进行行施工安全管管理。安全生产责任制公司与项目部、项项目部与班组组均应签订安安全生产目标标责任书，其其中必须有明明确的安全生生产指标，针针对性的安全全保证措施，双双方责任及奖奖惩办法；施施工现场各工工种应制定齐齐全的安全技技术操作规程程；设立专职职安全员，负负责管理安全全生产工作；；建立健全项项目部各部门门人员的安全全生产责任制制；总分包单单位之间、公公司和项目部部管理人员和和各班组安全全生产责任考考核制度，每每季度考核一一次。安全防护具体措施施周边安全防护措施施：根据本工程施工的的特点和现场场场地、通道道等情况，石石方爆破学做做安全防护，避避免出现人员员伤亡现象。“三宝”、“四口”防护：进入施工现场作业业区者必须正正确使用并戴戴好安全帽，施施工现场安全全帽应分色佩佩戴，并符合合有关标准要要求。施工现现场特别是现现场指挥部附附近必须使用用规定要求的的密目式安全全网，绷紧、扎扎牢，拼接严严密，不得使使用破损的安安全网。混凝土检查井防护护：检查井用固定盖板板防护，洞口口处张挂水平平安全网。防防护设施应定定型化、工具具化，不得采采用竹片式防防护。外电防护：外电线线路与施工段段距离较近，应应增设由绝缘缘材料搭设的的屏障进行防防护。接地和接零零保护系统：：采用ＴＮ－－Ｓ接零保护护系统。配电箱、开开关箱：施工工现场配电系系统设置总配配电箱、分配配电箱、开关关箱，实行三三级配电、二二级防护。按按规定制作、安安装，且每月月检查、维修修一次。现场照明:施工现场照照明用电单独独设置照明配配电箱，箱内内设置隔离开开关、熔断器器和漏电保护护器。照明器器具的金属外外壳和金属支支架须作保护护接零，特殊殊情况按规定定采用３６ＶＶ以下安全电电压。配电线路：施工现现场配电主干干线全部采用用五芯电缆埋埋地敷设，并并采取加设防防护套管等进进行线路过路路的保护,配线应分色色。施工机具：进场施工机具安装装后须经公司司安全管理部部门验收，合合格后方可使使用。按规定设置安安全防护设施施，严禁使用用倒顺开关控控制机具。第十二章确确保文明施工工的保证措施施文明施工的程度体体现了企业的的综合管理水水平，整洁文文明的施工现现场，井然有有序的平面布布置，给人的的将是焕然一一新的感觉。因因此，我们将将以文明施工工为突破口，全全面抓好施工工现场管理。由于文明施工包括括的内容很多多，又有许多多与安全生产产等有紧密的的联系，故如如有与安全生生产的内容有有重复的，将将同样列出，并并作为重点强强调的内容在在施工中应更更加予以重视视。文明施工保护体系系文明施工的程度体体现了企业的的综合管理水水平，整洁文文明的施工现现场，井然有有序的平面布布置将是焕然然一新的感觉觉，因此，我我们将以文明明施工为突破破口，使工地地做到“五化”：亮化、硬硬化、绿化、美美化、净化，成成立以项目经经理为组长的的领导小组，全全面抓好施工工现场文明施施工管理。现场围挡施工现场指挥中心心，及管理人人员办公处实实行封闭式施施工，围挡材材料采用砖块块砌筑并做压压项，并美化化墙面。确保保在使用的滑滑雪场地环境境卫生封闭管理施工人员生活区实实行封闭管理理，设置进出出口大门，制制定门卫制度度，严格执行行外来人进场场登记制度。门门卫值班室应应设在大门一一侧；门头上上应有企业的的形象标志。大大门采用铁板板材料，力求求美观、大方方并能上锁；；同时施工现现场所有工作作人员必须佩佩带工作卡。施工场地施工现场道路畅通通、平坦、整整洁、无散落落物。施工现现场设置排水水系统，排水水畅通，不积积水。严禁泥泥浆、污水外外流或堵塞下下水道和排水水河道。施工工现场在适当当地方设置吸吸烟处，作业业区内严禁随随意吸烟。积积极美化施工工现场环境，根根据季节变化化，适当进行行绿化布置。材料堆放建筑材料、构件、料料具必须按施施工现场总平平面布置图堆堆放，布置合合理。建筑材材料、构配件件以及其他料料具等必须做做到安全、整整齐堆放（存存放），不得得超高。堆料料分门别类，悬悬挂标牌，标标牌应统一制制作，标明名名称、品种、规规格、数量等等。建立材料料收发管理制制度。材料堆堆放整齐，易易燃易爆物分分类堆放，专专人负责，确确保安全。施施工现场建立立清扫制度，落落实到人，做做到工完料尽尽、场地清。建建筑垃圾及时时清运，临时时存放现场也也应集中，堆堆放整齐，悬悬挂标牌。不不用的施工机机具和设备应应及时出场。现场住宿施工现场根据作业业需要设置职职工宿舍。宿宿舍应集中统统一布置。严严禁在厨房、作作业区内住人人；施工现场场作业区、办办公区、生活活区必须明显显划分，确因因场地狭窄不不能划分的，要要有可靠的隔隔离拦护措施施。宿舍内应应有消暑、防防蚊虫叮咬等等措施。宿舍舍应确保主体体结构安全，设设施完好，禁禁止用钢管、毛毛竹及竹片等等搭设简易工工棚作宿舍。宿舍建立寝室长卫卫生管理制度度，且和宿舍舍人员名单一一起上墙。宿宿舍内宜设置置统一床铺和和储物柜，室室内要保持通通风、整洁，生生活用品整齐齐堆放，禁止止摆放作业工工具。宿舍内内（包括值班班室）严禁使使用热得快、电电炉等器具。宿宿舍周围环境境应保持整洁洁、安全。第十三章现现场防火及治治安等措施施工现场必须建立立健全消防防防火责任制和和管理制度，并并成立领导小小组，配备消消防设施和灭灭火器，放置置位置正确、固固定可靠；现现场动用明火火必须有审批批手续以及动动火监护人员员；易燃易爆爆物品堆放间间、其中消防防防火重点部部位要采取必必要的消防安安全措施，配配备专用消防防器材，并有有专人负责。治安综合治理施工现场建立治安安保卫责任制制并落实到人人，采取措施施严防盗窃、斗斗殴、赌博等等事件发生；；施工现场因因地制宜，设设置学习和娱娱乐场所，丰丰富职工业余余生活，注意意精神文明建建设。施工现场标牌施工现场必须设“五牌二图”，即工程概概况牌、管理理人员的名单单及监督电话话牌、消防保保卫（防火责责任）牌、安安全生产牌、文文明施工牌和和施工现场平平面图和拟建建建筑效果图图。标牌规格格统一、位置置合理、字迹迹端正线条清清晰、表示明明确，并固定定在现场内主主要进出口处处；施工现场场应合理悬挂挂安全生产宣宣传和警示牌牌，标牌悬挂挂牢固可靠，特特别是主要施施工部位、作作业点和危险险区域以及主主要通道口都都必须有针对对性地悬挂醒醒目的安全警警示牌；施工工现场应该合合理设置宣传传栏、读报栏栏、黑板报，营营造安全气氛氛。生活设施施工现场应设置食食堂和茶亭，食食堂应有良好好的通风措施施，保持卫生生整洁，炊事事员须健康证证上岗。施工工现场应该设设固定的男、女女简易厕所，并并要保证结构构稳定、牢固固和防风雨。厕厕所天棚、墙墙面刷白，高高１．５Ｍ墙墙裙，便槽贴贴面砖，地面面用水泥砂浆浆或地砖，采采用水冲式，并并实行专人管管理，及时清清扫，保持整整洁，要有灭灭蚊蝇和防止止蚊蝇孽生措措施。建立现现场卫生责任任制，设卫生生保洁员，生生活垃圾必须须放在容器内内并做到及时时清理。保健急救施工现场必须备有有保健药箱和和急救器材，施施工现场配备备的急救人员员必须经卫生生部门培训，应应掌握常用的的急救措施，并并会使用简单单的急救器材材，施工现场场应经常性地地开展卫生防防病宣传教育育，并做好记记录。第十四章工工程环境保护护措施为了保护**滑雪雪场周边生态态环境，防止止由于我方施施工造成的作作业污染，保保障工地附近近游客和施工工人员的身体体健康，促进进社会文明的的进步，我方方坚决做好建建筑施工现场场的环境保护护工作。施工现场的环境保保护是文明施施工的具体体体现，也是施施工现场管理理达标考评的的一项重要指指标，所以必必须采取现代代化的管理措措施做好这项项工作，为此此成立以项目目经理为组长长的领导小组组，全面抓好好施工现场环环境管理。施工现场防水气污污染措施：施工垃圾使用封闭闭的专用垃圾圾道或采用容容器吊运，及及时清运。清清运前，要适适量洒水减少少扬尘，严禁禁随意凌空抛抛散造成扬尘尘。水泥和其它易飞扬扬的细颗粒散散体材料应尽尽量安排库内内存放，露天天存放时要严严密覆盖，运运输和卸运时时防止遗洒飞飞扬，以减少少扬尘。施工现场要制定洒洒水降尘制度度，配备专用用洒水设备及及指定专人负负责，在易产产生扬尘的季季节，施工场场地采取洒水水降尘。施工现场的水污染染防止措施施工现场由于气焊焊使用乙炔瓶瓶内产生的污污水严禁随地地倾倒，要求求专用容器集集中存放，集集中处理，以以免污染环境境。施工现场场临时食堂，要要设置简易有有效的隔油池池，产生的污污水排放要经经过隔油池。平平时加强管理理定期掏油，防防止污染。禁禁止将有毒、有有害废弃物用用作土方回填填，以免污染染基础水和环环境。施工现场防噪声污污染的各项措措施施工现场提倡文明明施工，建立立健全控制人人为噪声的管管理制度。尽尽量减少人为为的大声喧哗哗，增强全体体施工人员防防噪声给游客客带来好的环环境的自觉意意识。产生强强噪声的成品品加工、制作作作业，尽量量使用降噪设设置。尽量选选用低噪声或或备有消声降降噪设备的施施工机械。施施工现场的强强噪声机械（如如搅拌机等）要要设置封闭的的机械棚。以以减少强噪声声的扩散。其它污染的控制措措施钢筋加工产生的钢钢筋皮、钢筋筋屑及时清理理。探照灯尽尽量选择既满满足照明要求求又不刺眼的的新型灯具或或采取措施，使使夜间照明只只照射施工区区域。项目经经理部要制定定水、电、办办公用品（纸纸张）的节约约措施，通过过减少浪费，节节约能源达到到保护环境的的目的。对项项目安全文明明施工大检查查中发现的环环境管理的不不符合项，由由主管部门（工工程部）开出出不符合报告告，项目技术术部门根据不不符合项分析析产生的原因因，制定纠正正措施，交专专业工程师负负责落实实施施。古树保护措施本项工程位于****内,不排斥附近近古树被砍伐伐的可能性,故我施工单单位作出以下下保护措施,古树的保护护采用：划定保护区域(不不小于8m范围)，采用下部部砌围护砖墙墙2m高，墙上上张钢丝网封封闭围护。设设置禁区标志志，专人负责责值班；路基开挖开始，即即进行监视，发发现问题及时时处理；施工阶段，在古树树一侧，安全全网重点防护护，确保全封封闭，杜绝物物体飞出伤害害树木；聘请植物学专家作作为顾问，定定期来现场，对对保护措施提提出建第十五章雨雨季施工措施施***雪道延伸工工程07年5月1开工至10月31日竣工。此期期间我省已进进入雨期，给给施工带来一一定难度为了了确保***雪道工程质质量合格目标标的顺利实施施，我项目部部针对本地区区的天气特点点，并结合工工程情况，拟拟制定如下雨雨季施工措施施，充分做好工程雨季季施工的准备备工作，以确确保工程质量量和施工进度度。按正常要要求雨季施工工周期为7月上旬到9月上旬，历历时两个月。但但根据今年的的天气情况，估估计雨量较大大，雨季提前前，更要求我我们早做准备备，保证雨季季的施工质量量和工程安全全。成立防洪领导小组组成立由项目经理为为组长、总工工程师等组成成的防洪领导导小组，全体体施工人员组组成防洪抢险险队。在雨季季施工期间，建建立健全的值值班和气象记记录制度，及及时做好值班班和气象记录录交接班工作作，发现阴雨雨天气及时通通知作好准备备；随时保持持与业主的联联系，积极参参加各级指挥挥部组织的抗抗洪抢险工作作。雨季施工工（防汛）领领导小组，全全面领导雨季季期间的施工工指挥工作，确确保雨季施工工（防汛）工工