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文档简介

**水库除险加固工程监理现场管理办法**水库除险加固工程项目监理部二00八年十一月说明为了保证**水库除险加固工程保质保量按时完成除险加固工程任务,依据监理规范特将工程监理部总监理工程师、监理工程师(员)岗位责任制明确,以及现场工程施工管理程序和工程质量、进度、投资控制现场管理程序制定如下,做为本工程现场监理管理办法。希望建设管理部门、施工单位在执行过程中互相监督。总监理工程师岗位责任制一、组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和监理公司有关质量体系文件和制度,对履行委托监理合同负全面责任。二、按照监理合同要求负责编写所承担的项目监理规划,审查各专业监理细则。三、组织施工图纸技术交底和图纸会审工作。四、组织审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划及安全文明施工措施。五、协助业主审核和确认总承包单位提出的分包单位。六、主持召开现场监理会。七、审核工程开工报告,发布开工令、停工令、复工令。八、保护与业主,施工单位的联系,调解业主与施工单位在履行合同中的重大争议和纠纷,组织处理是索赔事宜,提出监理方的决定性意见。九、组织协调解决工程项目各专业间的主要技术问题,保证工程项目总体功能充分体现设计意图。十、检查工程进度,质量和投资在监理实施中的实际情况,签署工程款付款凭证。十一、组织工程竣工初验,提出整改意见,为竣工验收做准备,参与竣工验收。十二、主持审核竣工决算,及各项合同完成工作的最终值。十三、组织编制、审核监理工作月报,并签发。十四、按时向监理公司和业主报告工程监理中的有关事宜。十五、督促检查整理档案资料,组织编写工程项目监理工作总结。监理工程师(员)岗位职责制一、协调各承包人的工作,核准详细的施工计划,核实总监理工程师是否已给予承包人所有必要的指令,并获得认可。二、对本工程施工所需材料的采购情况及进场材料进行核查,是否符合设计、施工质量要求。三、对施工中的现有缺陷的工艺和材料,发出补救这些缺陷的指令。四、核对建筑物在定位、标高等方面是否符合设计图纸和合同的要求。五、对已完工程进行计量和质量核查,做为付款计算款额的凭证。六、保证所有测量和试验的记录。七、对施工计划进度值和实际值进行比较。必要时,发出进一步指令,督促施工方采取措施调整计划,确保工期。八、提供所有索赔和争议的联系渠道,并提供有关的事实情况。九、检查已完工程是否符合设计图纸和有关规范要求,试验能否达到正常要求功能。十、查明各分项合同完成工作的最终值。十一、经常不断巡视工程,对重要工序必要时进行旁站监理,并记录工程进行的详细情况与工程有关的情况。十二、按时向总监理工程师报告工作情况。十三、正确详实填写监理日记。工程项目施工进度控制工作流程图发中标通知书承包单位提交进度度计划监理下达开工令要求整改监理审批同意监理审批延期协调会议与指令监督计划实施有干扰承包单位提出延期期检查执行情况是正常每月进行检查直至至工程竣工承包单位责任否影响工期监理督促承包单位位采取赶工措措施承包单位调整进度度计划计划实施完成工程竣工验收监督工程检修合同保修期结束颁发移交证书监理审核是不同意同意是否施工阶段投资控制流程图合同、进度、质量量与投资目标标协调合同确定的工程投投资目标未完工程投资预测测工程处理工程变更审核资金使用计划划签发工程检验认可可书N竣工吗?Y复核已完工程量修改结算单N认可吗?纠偏措施签发付款凭证已完工程量结算审核工程结算合理吗?竣工结算修改实际投资与合同价价比较有偏差吗?YNYYN建设单位提供:建设工程施工合同同与工程有关的文件件工程施工图工程地质和水文地地质勘察资料料图纸会审及变更资资料工程项目施工质量控制工作流程图审核开工报告监理工程师单位工程开工报告告承包单位审核结果按要求填写并须附附上:1、项目经理部到岗岗人员一览表表及有关证件件;2、进场材料、设备备名称、数量量、规格性能能一览表;3、工长与特殊工种种的姓名、职职称、上岗证证一览表及有有关证件;4、施工合同对以上上3条内容的对对应要求。开工承包单位整改发联系单发监理通知单发备忘录施工全过程监督现场监理工程师填报分项工程质量量验收签证承包单位附上:各项材料出厂合格格证各项材料试验报告告配合比通知单强度和抗渗试验报报告分项工程质量检验验评定报告其它检测和试验报报告现场检查现场监理工程师监理试验室检验专业监理工程师检验结果报告监理工程师审批结果返工填报单位工程竣工工证明承包单位必须附上:质量保证资料核查查表单位工程观感质量量评定表单位工程质量综合合评定表竣工图现场竣工验收(初初)监理工程师竣工资料、竣工图图审查监理工程师验收结果竣工验收移交建设单位使用用同意必须附上:竣工资料竣工图不同意存在问题不合格合格施工阶段监理工作主程序项目监理部进驻现现场熟悉图纸及有关资资料,编制监监理规划及实实施细则监理人员名单通知知监理工程师权限通通知监理主程序通知使用报表通知施工现场调查施工组织设计审批批图纸会审分包单位资审第一次工地会议审批开工报告送承包单位签发开工指令实施三控二管一协协调、督促承承包商严格按按规范、图纸纸及工艺标准准施工,按规规定及要求报报验。督促承包商建立健健全质量保证证体系,检查查保证措施的的落实。检查施工现场的安安全防护、卫卫生和临时设设

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