某水利电灌站工程的监理报告

××电灌站技改工程建设监理工作报告××工程建设监理有限责任公司2004年10月项目名称：××电灌站技改工程合同编号：2003-监08号监理单位：××工程建设监理有限责任公司资质等级：乙级证书编号：20010264法定代表人：项目总监：核定：校核：编写：目录1工程概况…………………32监理规划…………………33监理过程…………………74监理效果…………………125附件………………………141工程概况××电灌站位于××县××镇清水河东岸，共有四个提水梯级，设计灌溉面积3.66万亩。一级抽水站为混凝土圆筒式泵房，内径12.5米，外径14.50米，分上下两层，下层为水泵、电机层，上层为电气控制设备层，装机4×350千瓦，扬程15.77米，抽水流量5.28立方米/秒。该站建于1965年，经过近四十年的运行，机械设备磨损严重,电器设备老化，造成机组运行能耗大，效率低，温升过高，噪声大。进出水管锈蚀严重。近年来电灌站抽水流量明显下降，灌溉面积逐年萎缩，灌区群众及电灌站管理者迫切希望对电灌站进行技术改造。XX电灌站技改一期工程投资330万元，工程主要建设内容有：拆除一级泵站旧机电设备及机墩，新建机电设备机墩、安装新机电设备，更换进出口钢管等。XX电灌站技改一期工程由XX县水利局负责建设管理，XX设计所设计，山东双轮集团股份有限公司中标负责机电设备采购，XX水电工程处承担土建部分及机电设备安装施工，XX工程建设监理有限责任公司承担工程施工建设监理。本工程于2003年12月6日开工，2004年4月9日完工。2监理规划2.1监理任务我公司于2003年9月15日与XX县水利电力局签订XX电灌站技改工程建设监理合同（编号2003-监08号）。合同约定，监理人负责XX电灌站技改机电设备的安装及土建工程施工的质量、进度、投资控制，以及对施工合同进行管理，并在合同规定范围内协调建有关各方的关系。按合同监理期限由2003年10月8日起至2003年12月31日止，实际在工地服务期至2004年4月10日。2.2监理内容（1）审查承建单位提出的施工进度计划及施工技术措施；（2）组织对进场电气设备开箱验收，全程监控电气设备调试，对试验数据监控；（3）对土建、电气设备安装过程中的材料、构件进行监控和单元工程质量验收；（4）监督、检查工程施工进度；（5）协调工程参建各方的关系；（6）核实完成的工程量，审查工程结算；（7）协助业主进行各阶段（中间）验收及竣工验收；（8）组织合同各方整理工程施工技术资料，并进行归档管理，竣工验收服务期结束后移交业主。2.3监理机构我公司自接受本工程监理业务后，委派XX为本项目总监理工程师，××、××为现场监理，本工程的监理实行总监理工程师负责制，对本工程的监理负全责。监理机构行使监理合同授予人的权限，按监理合同和国家有关法律法规实施本工程的监理业务。现场监理××××高信监理公司总监理工程师××监理组织机构图如下：现场监理××××高信监理公司总监理工程师××2.4监理制度（1）技术交底制度监理工程师组织有业主、设计、施工方参加的施工图纸技术交底会，由设计人员讲解设计意图、施工要求、质量标准、技术措施等，并对会议决定的事项形成会议纪要，分发有关方以便执行。（2）开工报告审批制度当承建单位的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告》，经监理工程师检查落实后，即可由项目总监签批开工令。（3）设备、材料、构件检验及复检制度监理人员要检查进场设备、材料和构件的出厂合格证书、试验合格报告等。对有疑问的主要材料或按规定须复验的材料进行见证取样，交有资质的检测单位进行试验。不准使用不合格材料。（4）设计变更制度如发现设计图纸不适宜本工程实际情况时，在新的内容属于不涉及变更初步设计原则的前提下，经业主、设计、监理、施工各方会同协商后，可进行变更设计，由设计单位出具变更设计文件，由监理工程师核查后签发施工单位执行。（5）隐蔽工程检查制度隐蔽工程在复盖以前，承包人应根据《水利水电工程施工质量评定规程》进行自检，合格后报监理工程师，由监理工程师组织对隐蔽工程进行复核检验，合格后方能进行复盖或进行下道工序施工。（6）工程质量检验制度承包人每完成一道工序或一个单元工程，都应经过自检，合格后方可报监理工程师复核检验。监理工程师在进行质量检查过程中，严格按照设计图纸及有关规范进行质量监控，发现工程质量存在缺陷，应及时向承包人指明存在质量问题的部位及整改意见，并记入监理日志簿，施工单位纠正后再进行复查；对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，监理工程师填写《不合格工程项目通知》发施工单位，施工单位应按要求及时做出整改或返修、返工处理，经自检合格后再通知监理工程师组织复验签认。（7）监理日志制度现场监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计变更和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。（8）工程验收制度在承包人提交验收申请后，监理机构应对其是否具备验收条件进行审核，并根据有关水利工程验收规程和合同约定，参与、组织或协助发包人组织验收。2.5监理方法和检测手段本工程实行总监负责制，对监理工作负全责。按专业派出现场监理，负责施工全过程的监控和管理。（1）现场监理每天到工地进行质量、进度监控，对关键部位、关键工序进行旁站监理。（2）总监定期到工地检查和处理有关问题，并协调各方的关系。（3）对施工单位的专职质量管理员和检试人员的质量管理活动进行监控。（4）配合质检单位，对有关原材料及设备进行检测。3监理过程本工程按合同要求的监理期限为2003年10月8日至2003年12月31日，由于设计及设备采购原因，现场监理工作至2004年4月10日方结束。3.1质量控制质量控制是三控制中的首要问题，质量的总目标必须保证施工承包合同中对工程质量的要求和设计要求，并符合有关规程、规范的要求。施工阶段的质量控制是工程项目全过程中决定项目质量的关键，所以监理部门重点对工程施工质量实行全过程、全方位监控。3.1.1事前控制（1）工程开工前，监理部门与设计及施工单位沟通，使各方人员充分掌握和了解设计意图及内容，保证了工程的顺利进行。（2）认真审查施工单位递交的施工组织设计、方案和措施，对施工进度计划进行认真分析，对不尽合理的地方提出修改意见，最终的施工组织设计经现场监理和总监签字认可，方能实施。（3）检查施工单位的质量保证体系和施工机械设备进场情况和完好率，对不合格不能使用的设备不准进入施工现场使用。（4）对进场的各种材料、构件及成套电气设备等进行外观检查并查验出厂合格证。（5）具备施工条件后，由总监签发开工令，施工单位才能开工。事中控制事中控制是工程质量的一个重要环节，在施工过程中，监理人员主要对每一个单元工程进行严格监控，如对主要电气设备、主变、负荷开关等的质量是否达到规范要求，对各项电气试验进行连续旁站监督，确保试验数据客观公正。对不符合质量要求及未经监理验收合格的，不准进入下道工序。事后控制事后控制主要是对施工所完成的单元工程、分部工程，按照规程、规范及时进行质量评定，并对评定结果进行统计分析。对工程质量资料进行整理、汇总、归档。本工程质量控制程序见下图。支付工程款处理工程索赔工程交接签署工程验收证书工程质量等级评定验收通过审核结算组使用、保修否监理工程师组织初验施工单位工程计量资料施工单位设备完成安装调试质量签证文件工程技术资料支付工程款处理工程索赔工程交接签署工程验收证书工程质量等级评定验收通过审核结算组使用、保修否监理工程师组织初验施工单位工程计量资料施工单位设备完成安装调试质量签证文件工程技术资料质量控制程序图3.2进度控制按照建设监理合同本工程建设监理服务期自2003年10月8日至2003年12月31日，由于泵房机组布置变更以及设备采购中闸阀生产厂家改变，导致土建及安装工程施工推迟。按照施工合同，土建及安装工程施工工期自2003年12月15日至2004年3月31日，总工期107天。实际施工于2003年12月6日进场，2003年12月12日正式开工，于2004年4月9日完工，历时124天，工程延期9天。原因如下：（1）由于设计变更导致设备供应商不能及时供货，延误安装进度。在安装过程中，将馈线柜中电流互感器的型号由LA-1020/5a5P20/0.5改为LA-1030/5a5P20/0.5；在原设计开关柜中增设断电保护装置；电容补偿柜原设计电容为△接法，后改为Y接法，增加电容器容量。（2）施工图纸不完善，如未见二次接线图等，也影响了工程进度。监理机构在进度控制方面，分事前事中事后控制，具体做法是：事前控制首先审核施工单位提出的进度计划，审查要点是：①是否符合总工期控制目标要求；②施工进度计划与施工方案的协调和合理性，同时审查施工单位提交的施工方案，看其保证工期、充分利用时间，技术组织措施是否可行合理。事中控制施工过程中，主要抓进度检查，动态控制和进度计划的调整修改，一旦发现进度滞后，及时对进度进行调整、修改、同时及时进行工程工作量的计量，具体做法是：（1）建立反映工程进度的监理日志，坚持做监理日志。（2）定期检查施工进度。（3）对进度实行动态管理，当实际进度与计划进度发生差异时，及时分析原因，提出调整措施和方案，如增加施工班次及延长施工时间等。事后控制事后控制监理机构着重抓好当实际进度与计划进度发生差异时，如果属于正常情况，监理部门针对出现差异的原因和具体情况提出建议。督促施工方制定具体对策和措施，在技术上采取必要的能够实现的措施。如属不可预见和因增加施工内容和工程量增加的则要求施工方补充制定总工期被突破后的措施和进度计划。3.3投资控制本工程设备采购在国内公开招标，采用总价承包的形式进行，中标单位是山东双轮集团股份有限公司，中标价129.13万元。土建和机电设备安装工程采取邀请招标方式进行,中标单位为XX水利水电工程处,中标价38.62万元。由于设备采购合同与施工承包合同均采用总价承包方式，投资控制相对容易。本工程设备采购结算价为万元，土建和机电设备安装工程实际完成工程总价45.30万元。设备采购结算价增加主要原因为合同履行中改变了招标设备的型号和容量，安装工程结算价增加主要原因为增加了合同外的项目。3.4合同管理合同管理除了上述质量控制、进度控制、投资控制外，本工程监理机构尚做如下工作：审核工程预付款担保证件，签发工程预付款付款证书。（2）审查工程变更，督促承包人落实工程变更。由于安装场地以及安装过程中所发现的其它问题，导致设计须进行变更。工程变更后承包人提出工程变更报价。监理工程师对设计变更及变更报价进行审查。（3）对增加项目进行签证，并提出建议单价。3.5信息管理监理机构注重信息管理工作，信息采集除了施工过程中建设各方往来文件外，现场监理坚持填写监理日志。对现场会议形成会议纪事。对信息分析、整理、保管、归档等均按制度执行。本工程的工程资料、监理资料能及时整编归档。4监理效果本工程建设监理工作得到了XX县水利电力局、XX设计所、XX水利电力工程处及山东双轮集团股份有限公司的大力支持和信任，经多方共同努力，通力合作，工程项目能顺利按建设目标完成，我们4.1工程质量在整个工程建设过程中，监理工作从工程开工到竣工，始终对质量实施严格的监控，现场监理检查督促施工单位的质量保证体系的正常运转，总监理工程师也数次到现场检查工作，使工程各方不断增强质量意识，充分认识工程质量的重要性。在整个施工过程中，没有出现过安全事故，也没有发生过质量事故。本工程共划分1个单位工程、2个分部工程、46个单元工程。46个单元工程全部合格，其中优良12个，优良率26.1%，2个分部工程质量全部合格。分部、单元工程质量评定情况详见下表：分部、分部工程名称单元工程名称单元程个数合格个数其中优良个数优良率(%)分部工程质量等级变压站工程围墙55240合格电容器房机电设备安装工程88225变压站设备安装工程1111218.2泵房机电设备安装工程砼工程22/0合格水管安装44/0水泵安装44125闸阀安装44125电器设备安装88450合计46461226.1单元工程优良率：：26.1%；分部工程程优良率：0%，单位工程程质量等级为为合格4.2工程进度本工程的建设基本上按合同要求工期完成，没有发生由于施工承包方或监理方责任引起的延误工期现象。4.3工程投资本工程的机电设备采购、土建及机电设备安装结算价均突破原合同价，但增加部分投资均是工程所必须的，是由于招标文件包含项目不全、或合同执行过程中更改设备型号所引起，且没有突破原批准概算，工程总投资控制在投资计划内。5附件5.1监理机构组成人员表姓名姓别年龄职称岗位XX男40工程师总监××男32工程师现场监理××男59高工现场监理5.2监理大事记1）2003年9月15日，XX县水利电力局与XX工程建设监理有限责任公司，签订《XX县XX电灌站技改工程建设监理合同》；2）2003年11月14日，在XX县水利电力局进行XX电灌站技改