某桥加固改造工程实施施工组织设计

XX铜矿尾矿流槽桥第13孔（跨铁路孔）加固工程施工组织设计批准：审核：编制：XX冶建设集团有限公司江西分公司二OXX年三月目录第一章工程概况……………………2第二章施工组织部署………………3一、指导思想……………………3二、施工管理目标………………3三、组织机构……………………4四、施工部署……………………12五、劳动力进场计划……………14六、材料供应计划………………15七、施工机械的配置计划………16八、施工场地平面布置…………19第三章施工进度计划及工程进度保证措施………19第四章施工技术措施和主要项目施工方法………23一、施工准备……………………23二、施工方法……………………25三、技术管理制度………………38第五章施工质量措施和目标………43第六章文明施工和安全生产措施…………………54第一章工程概况一、工程内容简况XX铜矿尾矿流槽桥自1984年建成投产使用至今已有20多年的历史，拱桥桥身已部分腐蚀，为了保证跨铁路段流槽桥的安全，此次加固是将现有第13孔跨铁路段一联（共4跨）作为一个单元进行修复加固，是在现有拱桥的基础上进行卸载后将桥拱及立柱进行凿毛后再进行钢筋砼包裹10cm厚高性能砼，使加固后的新桥能够满足安全及性能要求。该跨铁路段拱桥一联（四跨）作为一个加固单元进行加固。在加固过程中要求将该联全部的拱上6m一节流槽槽身和走道板用落地支架支撑住，将该段的流槽和走道板变为多跨6m的连续梁结构。然后再以原有拱肋作为承重构件吊持模板无支架浇筑外包的钢筋砼拱肋、肋间横系梁、立柱和盖梁，最后更换重新预制好的流槽和走道板。二、工程特点1、由于此第13跨跨铁路，对跨铁路孔的施工需特别注意安全可靠措施以保证铁路通行的限宽和净高，保证加固过程中铁路通行的绝对安全，是本工程特别注意的一点。2、由于是将原有桥梁进行外包钢筋砼，所以必须先卸载后才能进行施工，在凿毛过程中，必须做到采用人工轻凿、全面细致的操作，绝不能采用风镐等机械凿除以免影响到原有结构。3、在⒁-⒂跨下有高压线穿过，为保证施工安全及铜矿生产用电的安全，必须采取防护通道对其进行隔离保护（防护图见附图二），确保高压线的正常供电。4、在施工过程中，生产不能停，在施工流槽过程中，必须将两边的流槽分开施工，一边流槽施工时，另一边流槽生产，以确保安全生产。第二章施工组织部署一、指导思想1、确保工期重合同、守信用是我司一贯的经营方针，满足业主对该工程的进度要求。2、确保工程质量充分发挥技术和设备实力雄厚的优势，同时严格按照标准要求开展质量管理工作，确保该工程质量。3、大力推广技术革新大力推广应用新技术、新工艺，不断提高企业的技术水平，这是我司在市场经济体制下求发展的战略手段。我司将在该工程施工中大力推广应用新技术、新工艺、以提高经济和社会效益。4、安全生产、文明施工切实抓好安全生产，努力搞好文明施工，树立良好的社会形象。二、施工管理目标1、质量目标：各分部分项工程一次验收合格率100%，确保工程验收达到合格标准，争创优良工程。2、工期目标：严格满足业主要求，在120天内全面竣工。3、安全目标：严格按照JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》组织施工，确保不发生重大设备、伤亡事故，千人负伤率小于0.67‰。4、文明施工目标：执行现场标准化管理，确保达到安全文明工地标准。5、服务目标5.1认真按照ISO9001：2000版国家推荐的质量标准执行，竭诚为业主服务，一切为用户着想，施工过程中加强同有关部门的联系，做到积极、主动和热情。保修期间及时回访，确保业主无后顾之忧。5.2各分部分项工程开工前就施工工艺、材料质量标准等积极与监理配合，与业主协商，征得业主同意，施工过程中出现的问题与业主、监理协调一致处理。5.3工程保修严格按中华人民共和国建设部第80号令《房屋建筑工程质量保修办法》的有关规定执行。工程竣工后向业主提交《工程质量保证书》和《工程使用说明书》，做到定期回访，在保修阶段派驻专人在现场及时保修。三、组织机构公司决定将该工程列为公司的重点工程，在人、财、物方面公司将作出精心组织和合理安排，采用先进的施工技术和科学的管理手段，以一流的工程质量，一流的施工进度确保工程顺利竣工，让业主放心、满意。公司将与项目部签订内部抵押承包合同，将责、权、利直接与项目经理进行挂勾，用经济和行政手段约束项目部抓好工程质量、安全生产、文明施工和工程进度等。同时公司将派遣专职质检工程师长驻施工现场，积极配合业主和监理工程师对项目进行跟踪监督。1、组建项目经理部为确保工程按时完工，实现工程管理目标，本着“精心组织，精心施工”的精神，把该工程作为公司重点工程来进行组织和管理，迅速组建“项目经理部”，全面负责人力、机具的调度和施工现场组织、指挥、协调工作，委派有丰富的类似工程施工经验、专业技术能力强的同志担任项目经理、技术负责人，派我司懂技术、会管理、有素质的精干人员担任各职能部室负责人，全面管理和控制施工的各项工作，各专业队作业人员均由我司具有同类工程施工经验的熟悉技术工人组成，项目组织机构如下图：2、项目经理部人员配置项目经理部配置21名管理人员，主要成员配备如下：2.1项目经理：为一级项目经理，工程师，曾参与多项类似工程施工，完全有能力管理该项目的施工。项目组织管理机构图业主及上级主管部门业主及上级主管部门项目经理部设计监理项目经理部设计监理项目经理项目经理项目技术负责人项目副经理项目技术负责人项目副经理综合部工程部物资部经营部综合部工程部物资部经营部安质部安质部砼工班组钢筋工班组架子工班组木工班组安装队植筋队砼工班组钢筋工班组架子工班组木工班组安装队植筋队2.2项目技术负责人：高级工程师，曾参与多项类似工程施工，保证施工现场的技术管理、工程质量管理。2.3项目经理部其它成员均具有相应的技术职称，有着丰富的实践经验和理论知识。投入本工程管理人员配置表序号职能人员名称担任人数备注1项目经理1人2项目副经理1人3项目总工1人4主任工程师1人5施工技术负责人1人6施工员2人7质量员1人8安全员2人2人轮流看护,不得得离开工作岗岗位.9材料员5人10财务、行政人员3人11预算员2人12测量员1人3、施工管理原则3.1施工单位在施工过程中，应接受并服从业主、设计部门、监理部门对施工中的工程项目的调度、监督。3.2施工现场的人员必须以工程质量、工程进度为首要目标，努力工作，确保工程按计划圆满完成。3.3施工中各作业队必须统一步调，本着为工程服务的宗旨积极主动配合，服从协调和平衡，保障工程的顺利完成。3.4健全各级岗位责任制，严格实行工程项目经理、项目技术负责人、质检负责人、材料试验负责人管理责任制度，各负其责，以提高工作质量，保证工程施工质量。3.5现场所有工作人员进入岗位前均需进行上岗前培训，并且持有的上岗证应与其工作岗位相一致。3.6严格执行“图纸会审”、“技术交底”、“岗前技术培训”、“隐蔽工程验收”、“质检员值班”、“质量奖惩”和“技术资料管理”等管理规章制度。3.7实行作业班组的自检、互检、交接检制度，使不合格品不进入下一工序，在施工过程中控制工程质量。3.8施工作业班组的协调在施工过程中，项目部针对施工现场具体情况以及总进度计划要求，合理编制单位施工进度，安排各施工队人员的工作，并督促各施工队按时完成。对各施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调度，以达到最佳的施工效率和效益。3.9与监理工程师的协调在施工全过程中，根据国家规范和设计图要求，严格按业主和监理工程师批准的施工组织设计及施工方案对各作业队进行管理，在作业队进行自检、互检，项目专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查。贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查管理制度，并据此对各施工队进行控制，确保工程质量符合要求，坚决杜绝现场施工队不服从监理工程师的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。所有进入现场使用的成品、半成品材料、设备、机具均应主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，对按规定在使用前对需进行物理、化学性能检测的材料，应及时报监理工程师进行见证取样检测并及时提交检测报告。按部位对各工序进行质量检验，严格执行“三工序”管理和“三检”制度和“四不放过”的原则。在现场质量管理中，维护好监理的权威，使监理工程师能顺利开展工作，对出现的工作意见不同的情况，遵循先执行监理指导，后予以蹉商统一的原则，3.10公共关系的协调积极联系业主有关部门，配合业主采取积极措施减少因工程施工对周边环境的影响，争取社会理解和支持，努力树立良好的企业形象。4、各岗位、各部门管理职责及职权4.1项目经理遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向公司负责。对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。4.2项目副经理协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。抓好现场各种方案的落实。与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。4.3技术负责人实施集团公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。组织审查施工图纸和制定各种施工方案，检查项目部的落实情况。检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。及时解决施工中出现的技术质量问题。组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。及时和业主、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。4.4施工员在项目负责人的领导下，负责贯彻项目质量计划和施工组织设计，制定专项施工方案，指导施工班组作业。参加图纸会审，并负责按照施工图，规范规程和施工方案的要求进行书面技术交底，组织班组进行施工。编制材料需用计划，协助材料员做好进场物资的检验工作，确保工程进度及工程质量。对各专业施工全过程的质量实施控制，组织自检交接检，参与不合格品评审，落实纠正措施。参与隐蔽工程验收和分部工程的检验评定工作。按照公司质量、体系要求，负责记录，收集和整理各项技术资料和质量体系资料。4.5资料员负责本项目文件和资料的日常管理工作。按照公司质量、环境、职业健康安全三位一体的综合管理体系文件的要求对本项目文件和资料进行有效控制，建立收发台帐。按照有关部门要求，做好文件和资料的变更事宜，确保对质量体系运作起重要作用的各个场所都使用相应文件有效版本。负责本项目文件和资料的标识和保管工作。4.6材料员负责项目物资供应、现场材料和仓库管理；会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解；会同管理人员了解施工进度安排，制定材料需求计划表，确定材料的品种、数量及进场时间；材料选购应货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本；合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。每批材料堆放前，需与施工班组协商有关要求；严格按政府有关规定控制易燃易爆物品的堆放，确保施工安全；切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、熟练进行登记；严格控制材料的使用，减少材料浪费；负责了解各工序进度情况，及时掌握材料供需动态。4.7质检员严格执行建筑装饰工程的验收规范，质量验评标准，对施工全过程实施质量监督控制。监督原材料、半成品的检查验收工作，切实把好材料质量收关。对不合格品应及时进行标识、隔离、提出不合格品，必要时下达“整改通知单”，并对整改后质量进行验证。参加工程质量的验评，负责各分部分项工程的质量核定。监督计量器具的使用，确保检测结果的有效性。作好质量记录，及时反馈质量信息。参加工程质量事故分析，提出改进措施，并验收改进效果。4.8安全员贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，执行安全生产规章制度及上级有关指示，负责项目安全生产日常工作。在项目负责人的领导下，组织项目施工人员开展安全教育工作。负责向班组进行安全交底，要求工人遵守各种操作过程，合理使用各类防护用品。组织安全活动，进行安全检查，针对不安全隐患提出纠正措施，并验证改进情况，确保安全生产。真实记录施工现场安全生产检查情况，及时填报安全生产报表。发生火灾或工伤事故及时上报，并按规定进行火灾和工伤事故的分析处理和统计工。4.9预算员预算人员必须热爱本职工作，本着既经济又合理的原则，进行编制和复核。凡开工的工程，按照设计图纸，计算规则进行编制预算，掌握第一手资料，供项目经理参考。依据工程资金情况况，合理安排排支付工程款款。在工程施工中，如如工程变更等等问题，经过过编制预算来来为工程实施施提供可行性性的决策依据据。预算人员在工程紧紧张情况下，同同时要承担管管理任务。完成项目部交办的的其它工作。4.10各部门门管理职责工程部：负责施工工准备、生产产调度、施工工现场管理及及图纸审核、施施工方案编制制、技术交底底与培训；测测量放线；检检测检验、计计划、统计、施施工过程技术术指导与监督督；工程技术术资料管理。物资部：负责市场场调查，材料料采购供应，施施工机具和设设备的租赁等等工作，对材材料质量负直直接责任。安质部：负责质量量检查监督、评评定、验收；；安全生产监监督与文明施施工管理。经营部：负责合同同管理、材料料计划、进度度报表、工程程决算、财务务管理、成本本核算、收支支来往结算。综合部：负责对外外关系协调、接接待；医疗、保卫、生活活设施管理；；文件、信函函收发。4.11施工作作业队植筋队负责植筋工工程的施工。安装队负责流槽、走走道板更换的的安装、吊装装及支架的安安装、拆除等等工作。木工班组负责加固固工程、预制制构件的模板板制作与安装装等工作。架子工班组负责临临时支架的搭搭设、拆除等等工作。钢筋工班组负责加加固工程、预预制构件的钢钢筋制作与安安装等工作。砼工班组负责加固固工程、预制制构件的砼等等工作。四、施工部署1、总体原则项目部按项目法施施工的原则，组组织各专业队队伍负责各专专业工程任务务的施工，实实施优化组合合，动态管理理，重点做好好质量、安全全管理，制定定并督促各专专业队伍按照照项目经理部部月、周、日日计划进行施施工。施工过程中接受业业主、监理部部门及公司各各职能部门的的调度、监督督以及对施工工中的工程项项目进行技术术、质量检查查；项目部应根据工程程施工进度、施施工条件、技技术要求，协协调各作业队队间及对外的的关系。调配配各种施工机机具、加工构构件、配件、材材料等，以保保证供应及时时，不影响工工程进度；施工中各作业队交交叉作业时，服服从协调和平平衡、统一协协调，本着为为工程服务的的完旨积极主主动配合，保保障工程顺利利完成。2、施工工体施工顺序序本工程总工期安排排为120天，施工顺顺序为：采用用钢管搭设———拱桥卸载载——植筋、桥桥梁加固———流槽吊装（一一边施工另一一边生产）。3、施工总体部署根据本工程特点，结结合单位现有有情况，为了了优质、高速速的完成本工工程的施工任任务，作如下下部署：3.1拱桥卸载方方案经过现场实际情况况及整个桥梁梁的荷载计算算可采用下面面加固方法可可满足要求。采用满堂钢管架搭搭设方案，按按照桥梁支设设方法进行施施工，立柱间间距横向60㎝，纵向70㎝，架体宽6m，长147mm，将砼流槽和和走道板以硬硬木对头楔支支撑住。保证证在肋拱流槽槽加固期间流流槽槽身和走走道板的重量量是通过临时时满堂钢管架架立柱钢管传传下来,满堂钢管架架底部满浇20㎝厚C20砼基础，满堂堂钢管架全部部落在砼基础上（搭设示意意图见附图三三，其中火车车道搭设及防防护示意图见见附图四）。3.2预制场场地的设立由于流槽全部需更更换，所以必必须设置一个个预制场地，具具体地点由业业主指定，应应尽量离施工工场地较近且且交通较方便便的地方。在在预制场地设设置一个钢筋筋车间及木工工车间，将拱拱桥所需加固固的钢筋及模模板制作好，再再用机动翻斗斗车运送至工工地。3.3植筋工程：：由于此工程植筋较较多，所有三三个桥墩均需需植筋，采用用经验丰富的的专业人员进进行植筋。3.4桥梁加固全部将桥立柱、拱拱肋及横梁等等全部包裹110cm砼，将将原有砼表面面进行凿毛，由由于高度较高高及此次牵涉涉到重要桥梁梁并且是跨铁铁路及生产不不能停，所以以凿毛时必须须采用人工用用扁凿进行慢慢慢将其砼表表面凿除5-6mm，严严禁重锤进行行敲打，以免免造成安全事事故，凿毛之之前，必须检检查拱肋支撑撑是否稳否，经经过检查确认认安全后方可可进行施工作作业。凿毛时时，须全部将将旧砼老皮浮浮浆凿除，需需根据设计要要求把两条长长度约38米的拱形空间间钢筋拱肋，变变成每条122小段，每段段长度约6～7米支承在立立柱间的工字字钢上的两条条曲梁，确保保在拱肋凿毛毛时的稳定安安全。3.5吊装工程：：根据现场实际要求求及构件重量量、吊装高度度，由于铁路路的阻隔，须须采用25吨的吊车车进行吊装。3.6现场辅助生生产设施：现场设现场办公室室和材料及备备料库、工具具室等。具体体地点由业主主指定。五、劳动力进场计计划1、劳动力配置原则则1.1调集精干干的施工人员员，按以上劳劳动计划组织织劳动力进场场，及时保证证工程的工期期及施工质量量。1.2做好职工的的入场教育培培训，搞好全全员的各项交交底工作：培培训按职工的的工作任务，区区分不同层次次和培训内容容，使职工具具有较强的知知识基础（包包括高效率完完成各项任务务的方法和技技能），以确确保员工对现现行法规要求求、内部标准准、组织方针针、目标的认认识，上述工工作应利用一一段时间进行行，学习各项项法律法规及及公司的各项项规章制度，教教育职工学习习文明公约，做做文明公民。1.3加强职工的的职业健康安安全教育，树树立“安全第一，预预防为主”的意识，由由安全员组织织培训，职工工进场后进行行三级教育，包包括国家法律律相关要求，企企业职业健康康安全管理手手册程序文件件、内部标准准、安全目标标等意识，强强化职工安全全意识，把安安全工作当作作头等大事来来抓。特别是是跨铁路桥段段、跨高压线线桥段，必须须保证铁路的的通行的绝对对安全，铜矿矿生产的正常常供电。2、劳动力安排2.1本工程计划划组织各种技技术工人和普普工及其它工工种作业人员员组织平行流流水多班作业业。2.2劳动力在在施工进场一一个月前组织织落实，技术术工人、机械械操作工由公公司劳务管理理部门调配，普普工由项目部部在劳务市场场调配。2.3所有进场场的工人采取取选优汰劣，并并签订劳务用用工合同，对对不服管理，不不遵守公司文文明施工公约约的人员项目目部将及时辞辞退。2.4对所有施施工人员严肃肃劳动纪律，同同时做好各种种传染疾病的的预防工作。2.5搞好培训训，提高员工工技术素质，在在工程开工前前针对本工程程各专业要求求，对员工进进行全面培训训，特殊工种种必须持证上上岗。3、劳动动力安排计划划见下表。工种自开工起月份备注1月2月3月4月木工10101010泥工5555钢筋工15151515砼工10101010架子工20101010普工10101010电工2222植筋人员555焊工10555吊装工2222六、材料供应计划划1、水泥：采用质量量合格的水泥泥。根据施工工进度要求分分期分批组织织进场。水泥泥使用前应按按规范要求必必须进行进场场检验。2、砂石料：采用当当地现有的砂砂、卵石，使使用前应进行行材料二次检检测，材料合合格方可使用用。3、钢材：钢材需根根据施工进度度要求，分期期分批组织进进场加工、使使用。4、其它材料数量以以施工图预算算工料分析用用量为准，根根据施工进度度分期分批进进场使用，保保证不影响施施工。本工程材料进场计计划见下表本工程所需主要材材料材料名称型号规格单位数量备注钢筋T42水泥32.5T60水泥42.5T97砂中(粗)砂M3290石卵(碎)石M3402型钢钢管、工字钢、角角钢T142为井字架加固方案案采用钢板T27为井字架加固方案案采用模板竹夹板M3300用于拱桥加固定型型模板七、施工工机械的配置置计划1、主要施工机械的的选择1.1钢筋砼机械械配备预制场地由于总共有48个个流槽需预制制，而现场又又无场地可设设置，必须由由业主指定地地点，在预场场场地配置一一台JZC--350型砼砼搅拌机保证证砼的供给，所所预制的流槽槽及走道板等等小型构件等等达到设计强强度后再用88吨吊车配以以15吨平板拖拖车运送至现现场。钢筋机械配置配备钢筋切断机、弯弯曲机、调直直机、冷拉卷卷扬机、钢筋筋对焊机用以以保证现场钢钢筋加工的需需要。所有钢钢筋均全部在在预制场地加加工成型后再再用机动翻斗斗车运送至各各处。施工现场配置一台JZC--350型砼砼搅拌机保证证砼的供给。1.2吊吊装设备根据现场实际要求求及构件重量量、吊装高度度，及需在跨跨铁路外的公公路上进行吊吊装，需配以以50吨吊车方方可满足要求求。1.3垂直运输设设备配置由于此次桥梁砼量量及模板量均均不大，采用用龙门井架作作为垂直运输输工具。2、主要机械设备的配配置表序号机械名称单位数量备注1JZC-350型型搅拌机台22钢筋调直机台13钢筋切断机台14钢筋弯曲机台15插入式振动棒台5650吨吊车台178吨吊车台1815吨平板拖车台191吨机动翻斗车台310电焊机台311龙门吊座112卷扬机台113木工平刨机台114小型电锤台53、设备使用、保养养、维护制度度3.1建立机械设设备的使用、维维护、保养制制度，按一般般机械的有关关规定和产品品的专门规定定进行定期检检查及维修保保养，以确保保使用安全；；3.2机械设备采采用定人定机机、持证上岗岗管理办法，建建立专项责任任制度，由该该项操作工人人负责管理，经经常进行检查查和保养，发发现不正常状状况时，应暂暂停使用，并并随即请机械械维修人员检检查、解决。3.3机械和动力力机座必须稳稳固，转动的的危险部位要要安设防护装装置。电动机机械与手持电电动工具在设设置漏电、掉掉闸装置。3.4操作前必须须检查机械、仪仪表、工具等等，确认完好好后方准使用用。3.5电气设备和和线路绝缘良良好，电线不不得与金属物物绑在一起，各各种电机具必必须按规定全全部接地接零零，并设置单单一开关，还还有临时停电电或停工休息息时，必须拉拉闸上锁。八、施工工场地平面布布置针对现场条件，材材料应分批进进场堆放使用用，形成流水水作业，缩短短运距，尽量量避免在场地地内重复运输输。大型施工工机械、材料料、构件尽可可能放在使用用地点，就近近利用。（施施工场地平面面布置图见附附图一）第三章施工进度计计划及工程进进度保证措施施一、施工进度计划及安安排本工程计划工期为为120天，具体以以业主批准日日期20XX年3月1日为准（跨铁铁路段按铁路路部门给定时时间为上午77：30～下午5：30分），具具体内容工期期安排如下：：1.1卸载（支撑撑）加固：25天；1.2桥拱及立柱柱等凿毛及支支模、浇注砼砼：75天；1.3流槽施工（分分两边施工，一一边生产，另另一边施工）：20天二、工程进度保证证措施1、组织管理措施1.1根据该工工程特点建立立合理的项目目组织机构，按按项目法施工工模式组织项项目部内的施施工生产，配配备管理水平平高、质量意意识强具有丰丰富施工经验验的各类管理理人员，对工工程项目的工工期、质量、安安全、成本等等综合效益进进行高效有计计划的组织协协调和管理。明明确各专业施施工队伍负责责人，加强施施工管理和现现场指挥工作作。1.2项目部制制定合理的作作息制度，既既保证职工作作业时间，又又保证其休息息时间，保证证职工工作时时精力充沛。1.3根据网络络计划作好各各项准备工作作，满足工程程进度的需要要。加强安全全、质量管理理工作，避免免停工、返工工现象。1.4建立项目目承包责任制制度，按日、周周进度安排计计划对各职能能部门和作业业班组进行考考核，予以奖奖励和惩罚，充充分调动职工工工作积极性性，加强职工工责任心，保保证工期目标标的实现。1.5提请业主主建立协调会会制度，每周周一次召开由由业主、施工工单位、监理理单位共同参参加的工程协协调会，会后后组织人员出出工程简报。1.6每道工序序的当日工作作量应由各作作业队长负责责检查，督促促完成，并且且在完工后立立即向项目技技术负责人汇汇报，并领取取第二天工作作计划安排。每每项工序交接接应办理互签签手续认可。1.7抓紧施工前前期的各项准准备工作，迅迅速组织人员员测量及定位位、图纸会审审。1.8由于此次为为加固工程，并并且是跨铁路路，作息时间间必须遵循铁铁路部门的作作息时间为上上午7：30～下午5：30分，安全全措施在施工工过程中尤其其重要，每个个员工必须注注重高度集中中意识，确保保工程的顺利利进行。1.9加强政治思思想工作，调调动项目组成成员的积极性性，树立为业业主服务为企企业争光的责责任感。现场场组成工程进进度管理领导导小组，共同同分担责任。1.10根据进度度计划安排，做做好施工准备备工作，以保保证工程顺利利进行。充分分利用好各施施工段的作业业面，合理调调度人、材、物物，把所握好好时间、空间间的交叉作业业。在月旬计计划安排上要要做到有预见见性，做好雨雨天、雪天等等防护措施，保保证不影响施施工正常进行行。2、资源保证措施2.1工程开工工前我司按工工程需要，对对操作工人进进行技术培训训，及时做好好特殊工种的的取证、换证证工作，为本本工程提供充充足的人力资资源。项目部部负责按劳动动力需用计划划分批择优录录用各专业操操作人员，组组建高技术素素质的施工队队伍。2.2提高施工工装备能力，配配置先进的施施工设备，加加强机械设备备的维护力量量，确保机械械完好率，提提高机械使用用率，注意机机械设备的配配套使用，提提高综合机械械水平，充分分发挥机械设设备效能。2.3确保足够够的施工人员员和机械设备备投入现场。施施工期间适逢逢节假日、休休息日，采取取奖励机制，稳稳定施工队伍伍，保证现场场劳动力充裕裕。2.4施工中应应严格遵照进进度计划安排排执行。采用用先进的设备备及技术，合合理调配人力力物力，做好好物资器材维维修及配件备备料工作，不不得拖工程施施工的后腿。2.5与业主配配合，共同努努力确保施工工现场各种施施工物质及条条件的及时供供给，协调与与周围环境的的关系，为施施工生产提供供有力的保障障。2.6资金方面面做到专款专专用，不挪做做他用，必要要时可启动公公司备用金支支持项目部重重点分项工程程的建设。2.7做好物资资器材、建材材的备料工作作，各种材料料提前订货，按按计划及时供供给，注意节约使使用。开工前前期应编制预预制构件加工工进场计划，明明确构件分期期分批进场的的时间、数量量，不得拖工工程施工进度度的后腿。3、技术保证措施3.1编制科学学适用的施工工方案，尽量量采用机械化化施工手段和和先进成熟的的施工设备、工工艺，以提高高工效。开展展QC活动和技术术比武，以加加快施工进度度。3.2采用先进进的信息管理理技术，配置置数台计算机机与业主网络络并网，加强强与业主的联联络。现场设设置摄像头及及时了解现场场施工情况，加加强现场调度度，保证现场场人力、物质质资源等动态态平衡，保证证工程按期完完成。3.3结合工程程特点和施工工现状，做到到技术先行，编编制切实可行行的施工方案案，以施工方方案为基础组组织施工生产产，杜绝或减减少不必要的的返工。技术术人员深入施施工现场，为为生产及时排排忧解难，准准确及时的解解决工程中所所发生的问题题。3.4加强施工工技术力量，提提高施工管理理水平，结合合工程特点和和施工现状，做做到技术先行行，编制切实实可行的施工工方案，施工工中严格按施施工方案组织织施工生产，杜杜绝或减少因因无序施工的的返工。施工工技术人员深深入现场，尽尽早、尽快解解决施工中出出现的问题，做做好各种协调调工作。3.4利用网络络计划技术优优化工程进度度计划，科学学合理安排施施工工序，各各专业和各工工序采用平行行、交叉作业业。保证工程程按期完成。3.5推行全面面计划管理，严严格控制里程程碑计划的完完成，充分运运用网络计划划技术，通过过排网络找到到关键线路(即抓主要矛矛盾)，再以优势势兵力攻克各各关键工段。采采取长计划短短安排，大片片包干及时调调整，定期开开调度会议与与碰头会，坚坚持日平衡、周周调度，以日日计划保周计计划，周计划划保旬计划，旬旬计划保月计计划，以保证证整个计划的的实现。3.6根据工程程进度计划安安排，充分利利用好各施工工段的作业面面，合理调度度人、材、物物，把握好时时间、空间的的交叉作业。在在月旬计划安安排上要做到到有预见性，做做好雨天等防防护措施，提提前做好准备备工作，确保保综合进度的的实现。4、工期延误补救措措施如因特殊原因关键键网络节点一一旦出现工期期延误，我司司将采取以下下措施保证总总工期不变。4.1分析并准准确找出滞后后原因，迅速速、果断进行行实质性处理理。4.2如果出现现关键工序滞滞后，影响性性大，则强制制性地及时加加大该工序人人力、物力投投入，采取赶赶工措施，把把延误工期缩缩短到最小，同同时，加大下下道工序中人人力、物力投投入，保证下下工序按计划划完成。4.3对网络进进度计划实行行动态管理，一一般线路上的的滞后工序及及时调整计划划，缩短相关关的下道或几几道工序作业业时间，还可可从自由时差差中进行弥补补。4.4如果是因因为原施工方方案出于经济济因素考虑(例如施工设设备能力，人人工吊装与机机械吊装)造成工期滞滞后，则及时时调整和修正正方案。4.5加强工程程计划性管理理，灵活调配配，合理安排排施工工序和和工艺，当某某工序因故造造成停窝工，及及时灵活地将将该工序人力力物力充实其其它工序，一一旦滞后工序序具备条件，则则对该工序施施工投入进行行加强，将滞滞后工期予以以补救。第四章施工技术措措施和主要项项目施工方法法一、施工准备1、技术准备1.1做好调查查工作气象、地形和水文文地质的调查查掌握当地的气象资资料，以便综综合组织全过过程的均衡施施工，制定冬冬雨季的施工工措施，根据据水文地质及及气象情况，相相应地采取有有效的防、排排水措施。各种物质资源和技技术条件的调调查对各种物质资源的的生产和供应应情况、价格格、品种等进进行详细调查查，以便及早早进行供需联联系，落实供供需要求。1.2做好图纸纸会审工作由公司技术部门组组织项目部相相关人员认真真学习图纸，并并进行自审、会会审工作，以以便正确无误误地施工。通通过学习、熟熟悉图纸内容容，了解设计计要求和施工工应达到的技技术标准，明明确工艺流程程。组织各专专业施工队伍伍共同联系对对照，商定施施工配合事宜宜。参与建设设单位、设计计单位和监理理单位的图纸纸会审，由设设计方进行交交底，准确掌掌握设计图纸纸中的细节。1.3编制施工工组织设计和和做好技术交交底工作结合现场情况认真真编制该工程程的实施性施施工组织设计计，做好工程程施工生产的的指导性文件件报送有关部部门审批工作作。并做好技技术交底工作作，每一道工工序开工前，均均需进行技术术交底。技术术交底工作均均采用三级制制，即项目部部技术负责人人→专业工长→各班组长。技技术交底均有有书面文字及及图表，级级级交底签字，工工程技术负责责人向专业工工长进行交底底要求细致、齐齐全、完善，并并要结合具体体操作部位、关关键部位的质质量、安全要要求、操作要要点及注意事事项等进行详详细的交底，工工长接受后，应应反复详细地地向作业班组组进行交底，班班组长在接受受交底后，应应组织工人进进行认真讨论论，全面理解解施工意图，确确保工程的质质量、安全和和进度。1.4编制施工工图预算编制施工图预算，根根据施工图纸纸，计算分部部分项工程量量，按规定套套用施工定额额，计算所需需要材料的详详细数量、人人工数量、大大型机械台班班数，以便确确定进度计划划和供应计划划，更好地控控制成本，减减少消耗。2、物资条件准备2.1材料准备备根据施工进度计划划和施工预算算的工料分析析，拟定工程程施工材料供供应计划。并并对水泥、砂砂、石、钢筋筋、钢材等各各项建筑材料料根据实际情情况编制各项项材料计划表表，按计划分分批采购进场场。对各种材料的入库库，保管和出出库制订完善善的管理办法法，同时加强强防盗、防火火的管理。2.2构配件加加工准备根据施工进度计划划和施工预算算所提供的各各种构配件计计划，做好采采购、加工等等工作，以保保证施工顺利利进行。3、生产准备3.1场地与道道路按平面布置图作好好材料构件堆堆放地及施工工道路的安排排等。3.2供电对电源的供应情况况应做具体落落实，包括供供电的能力、线线路距离等。3.3临时设施施的设置根据现场的条件、施施工需要及文文明施工要求求，合理进行行平面布置，搭搭设好加工、设设备及材料存存储的临时设设施。3.4轴线、标标高控制由项目部专职测量量工程师编制制详尽的测量量方案，会同同业主、监理理工程师共同同检验、确认认基准点无误误后，方可进进行放线、测测量。4、劳动力准备根据劳动力需用计计划，做好劳劳动力进场前前期工作，组组织一批技术术素质好、责责任心强、能能征善战、能能打硬仗的施施工队伍进场场施工。与班班组签订合同同，做好进场场施工人员的的技术培训考考核工作，学学习质量、安安全标准和各各项管理制度度。5、机具设备的准备备根据施工进度计划划和施工预算算提供的施工工机械数量，拟拟订施工机械械计划表，按按计划组织相相应施工机械械进场就位。进进场的施工机机械设备应进进行检修并调调试，确保机机具正常使用用。6、运输准备项目部配备相应的的运输车辆，便便于各种构配配件、生活物物资、材料的的运输、材料料送检和业务务联系等日常常工作开展。二、施工方法现场总体体规划：流槽槽及走道板预预制在业主指指定的预制场场进行加工，加加固所用的钢钢筋在预制场场地钢筋棚内内进行加工好好再用机动翻翻斗车运送至至现场，加固固所需的砼在在现场设置一一个小型的强强制式搅拌机机进行搅拌，垂垂直运输采用用龙门井架作作为垂直运输输。施工工艺：：采用钢管搭搭设——拱桥卸载载——植筋、桥桥梁加固———流槽吊装（一一边施工另一一边生产）。由于外包砼仅为110cm，厚厚度薄、每次次浇筑每次浇浇筑砼的数量量少、施工程程序烦杂、质质量要求严格格，为了保证证外包砼的施施工质量和它它与老砼的联联结可靠，对对所有桥墩、拱拱桥及立柱外外包砼均采用用高性能自密密实砼进行施施工，1、拱桥卸载1.1经经过现场实际际情况及整个个桥梁的荷载载计算可采用用下面加固方方法可满足要要求。采用φ52.9×12钢管搭设方方案，按照桥桥梁支设方法法进行施工，在在对应原有拱拱上立柱盖梁梁的两侧架设设钢管立柱，在在钢管顶部设设置钢板，钢钢板上架设工工字钢横梁，将将砼流槽和走走道板以硬木木对头楔支撑撑住。保证在在肋拱流槽加加固期间流槽槽槽身和走道道板的重量是是通过临时的的工字钢横梁梁作用在钢管管传下来,钢管底部全全部设置在砼砼基础。1.2由由于此次跨铁铁路段一联（4跨）为一个单元，所以顶紧流槽及走道板时，必须四跨同时加固进行卸载后方可进行拱桥、梁及支墩进行加固，对跨铁路孔的施工要特别注意安全、稳妥、可靠，保证铁路通行的限宽和净高，保证加固过程中铁路通行的绝对安全。为此，跨铁路孔的两侧支架纵横向采用双排支架，以保证支撑跨中拱顶盖梁的支架稳妥、安全。按如下方法进行顶紧流槽及走道板：1.3采用钢管支支架进行顶紧紧卸载方法：：支架立柱之间的联联系方式采用用L90*10角钢剪刀撑撑，，安装时时采用50吨吊车进行安安装，安装时时必须注意垂垂直度，跨铁铁路孔的两侧侧采用双排支支架，保证按按铁路轨顶净净高度为7..5米，宽度为6米的净空间，使使列车无阻碍碍通过，具体体节点、制作作及加固见附附图一、附图图二所示。为为了保证铁路路畅通及施工工生产安全，所所有支架外全全部采用一层层竹架板及一一层安全网进进行封闭施工工。在钢管顶顶部设置255mm钢板及40#工字钢横梁梁，将砼流槽槽和走道板以以硬木对头楔楔支撑住。支支撑时，不可可支起抬高，只只能是恰好支支住受力。保保证在肋拱流流槽加固期间间流槽槽身和和走道板的重重量是通过临临时的工字钢钢横梁作用在在钢管立柱上上。立柱底部部设置C200片石砼。2、桥梁加固2.1砼表面凿毛毛此工程由于全部将将桥立柱、拱拱肋及横梁等等全部包裹110cm砼，必必须将原有砼砼表面进行凿凿毛，由于高高度较高及此此次牵涉到重重要桥梁并且且是跨铁路及及生产不能停停，所以凿毛毛时必须采用用人工用扁凿凿进行慢慢将将其砼表面凿凿除5-6mm，严严禁重锤进行行敲打，以免免造成安全事事故，凿毛之之前，必须检检查拱肋支撑撑是否稳否，经经过检查确认认安全后方可可进行施工作作业。凿毛时时，须全部将将旧砼老皮浮浮浆凿除，需需根据设计要要求把两条长长度约38米的拱形空间间钢筋拱肋，变变成每条122小段，每段段长度约6～7米支承在立柱柱间的工字钢钢上的两条曲曲梁，确保在在拱肋凿毛时时的稳定安全全。2.2植筋植筋是一项比较新新的工艺，由由于操作简便便，牢固可靠靠。在现代建建筑工程中被被广泛应用，在在本工程中交交界墩桥及盖盖梁等多处需需植筋。植筋时一定请有经经验的专业人人员进行操作作，植筋时，先先按照设计图图纸要求将需需植筋的表面面涂好标记，再再用植筋专用用工具进行凿凿洞，凿洞直直径必须比所所植筋直径大大4mm，植筋深度度必须符合设设计要求及施施工规范要求求，孔洞凿除除完后，必须须清理干净，再再灌入植筋专专用胶将钢筋筋植入，待植植筋达到强度度后，需专门门进行检验后后方可进行下下一步施工作作业。2.3钢筋工程钢筋属于隐蔽工程程，其原材料料的质量、加加工的工艺、焊焊接绑扎和安安装质量的好好坏都会直接接影响到加固固砼的强度、承承载能力及抗抗震能力等性性能。在钢筋筋工程施工中中，不规范的的操作、不合合格的原材料料等原因造成成的缺陷都会会危害结构，造造成质量隐患患。特别是本本工程钢筋种种类繁多且直直径较小，因因此，必须严严格按规范及及设计要求进进行操作，确确保工程质量量。本工程由由于钢筋保护护层难以控制制，采用专门门的塑料钢筋筋保护层垫卡卡。钢筋进场时必须有有出厂合格证证明，并经监监理及甲方随随机取样抽检检合格后方可可投入使用。严严禁无标牌、无无出厂合格证证及实验报告告单的钢筋进进入施工现场场。钢筋加工.1HPB2355级钢筋末端端应作18000弯钩，其弯弯弧内直径不不应小于钢筋筋直径的2..5倍，弯钩钩的弯后平直直部分长度不不应小于钢筋筋直径的3倍；.2当设计要求钢筋末末端需作13350C弯钩时，HRRB335级级、HRB4400级钢筋筋的弯弧内直直径不应小于于钢筋直径的的4倍，弯钩的的弯后平直部部分长度应符符合设计要求求；.3箍筋弯钩的弯折角角度必须为11350，箍筋弯后后的平直部分分长度，不应应小于箍筋直直径的10倍；.4钢筋采用冷拉方法法进行调直时时，HPB2235级钢筋筋的冷拉率不不宜大于4%%。.5钢筋加工的形状、尺尺寸应符合设设计要求，其其偏差应符合合下表规定：：项目允许偏差（mm）受力钢筋顺长度方方向全长的净净尺寸±10弯起钢筋的弯折位位置±20箍筋内净尺寸±5钢筋连接.1钢筋的接头宜设置置在受力较小小处。同一纵纵向受力钢筋筋不宜设置两两个或两个以以上接头。接接头末端至钢钢筋弯起点的的距离不应小小于钢筋直径径的10倍；.2当受力钢筋采用机机械连接接头头或焊接接头头时，设置在在同一构件内内的接头宜相相互错开，在在同连接区段段内，纵向受受力钢筋的接接头面积百分分率应符合设设计要求，当当设计无具体体要求时，应应符合下列规规定：A）在受拉区不不宜大于500%；B）接头不宜设设置在有抗震震设防要求的的框架梁端、柱柱端的箍筋加加密区；当无无法避开时，对对等强度高质质量机械连接接接头，不应应大于50%%；C）直接承受动动力荷载的结结构构件中，不不宜采用焊接接接头；当采采用机械连接接接头时，不不应大于500%。.3同一构件中相邻纵纵向受力钢筋筋的绑扎搭接接接头宜相互互错开。绑扎扎搭接接头中中钢筋的横向向净距不应小小于钢筋直径径，且不应小小于25mmm。同一连接接区段内，纵纵向受拉钢筋筋搭接接头面面积百分率应应符合设计要要求；当设计计无具体要求求时，应符合合下列规定：：A）对梁类类、板类及墙墙类构件，不不宜大于255%；B）对柱类类构件，不宜宜大于50%%；.4在梁、柱类构件的的纵向受力钢钢筋搭接长度度范围内，应应按设计要求求配置钢筋。当当设计无具体体要求时，应应符合下列规规定：A）箍筋直径径不应小于搭搭接钢筋较大大直径的0..25倍；B）受拉搭接区区段的箍筋间间距不应大于于搭接钢筋较较小直径的55倍，且不应应大于1000mm；C）受压搭接区段的的箍筋间距不不应大于搭接接钢筋较小直直径的10倍，且不不应大于2000mm；D）当柱中纵向向受力钢筋直直径大于255mm时，应应在搭接接头头两个端面外外100mmm范围内各设设置两个箍筋筋，其间距宜宜为50mmm。钢筋安装钢筋全部采用电渣渣压力焊，在在钢筋棚加工工成型，尔后后通过龙门吊吊作为垂直运运输机械，对对焊钢筋必须须经检验合格格后方可使用用，焊接人员员必须持证上上岗进行操作作。梁钢筋绑扎前，先先在原有结构构及模板上按按图尺寸划好好钢筋及箍筋筋的间距，主主筋穿好箍筋筋，按已画好好间距逐个分分开固定主筋筋及弯起筋穿穿次梁弯起筋筋和主筋并套套好箍筋放主主梁架立筋隔隔一定间距将将梁底主筋与与箍筋绑住绑绑架立筋再绑绑主筋。所包裹的梁必须四四周同时配合合进行，梁、柱柱交接处核心心区的钢筋在在绑梁钢筋前前先将柱箍筋筋套在竖筋上上，穿完梁钢钢筋后再绑扎扎。钢筋绑扎扎完后，要纵纵、横两个方方向拉线、排排线，调整钢钢筋的位置。对流槽的下部构造造桥墩墩身表表面凿毛，并并在墩身表面面按50*50ccm间距呈梅梅花型植Φ16锚固筋后后挂Φ10＠15*155钢筋网片再再浇筑外包钢钢筋砼。为保证主筋的保护护层厚度，全全部采用专用用钢筋塑料保保护层卡。2.4模板工程为了保证砼质量，保保证加固后的的桥梁能够满满足设计要求求，全部采用用定型模板施施工，桥墩及及立柱、梁采采用九夹板，而而桥拱本身呈呈弧形，采用用1cm厚的竹竹夹板弯成拱拱形状进行支支设，如下图图所示：桥墩在支模时，每每隔1米高设置四个个砼下料口，在在四个方向各各设置一个,,以作为浇捣捣时用,作活动模板板，砼浇至平平下口时，迅迅速封掉。为确保柱模对线准准确，在柱钢钢筋底部箍筋筋上加焊钢筋筋头，端头按按柱外边线退退进2mm。模板板底部固定后后，检查模板板的垂直度、对对角线的长度度是否符合要要求。拱形模板支设时，必必须按桥身的的弧度起拱，确确保尺寸准确确，中间设置置10cm的钢钢筋撑以撑住住模板，模板板采用吊挂式式支设，由于于只有10CCM厚，模板板支撑系统全全部采用ф48*3..5厚钢管现现场搭设。利利用井字架中中部设置必要要的顶撑。流槽预制底模采用用地胎模，如如下图所示::侧模采用九夹板，支支撑采用采用用ф48*3..5厚钢管按按常规方法搭搭设。模板支设的质量控控制措施所有结构支模前均均应由专人进进行配板设计计和画出配板板放样图并编编号，余留量量由缝模调整整。模板及其支撑均应应落在实处，不不得有“虚”脚出现，安安拆均设专人人负责。墙柱脚模板应加垫垫木和导模，防防止砼浆流失失造成栏根。当梁、板跨度≥44m时，其模模板应按跨度度的1-3‰起拱。为防止混凝土在硬硬化过程中与与模板粘结，影影响脱模，在在浇筑混凝土土之前，应在在清理过的模模板表面上（包包括第一次使使用的模板）涂涂刷隔离剂，对对隔离剂的基基本要求是：：不粘结、易易脱落、不污污染墙、易于于操作、易清清理、无害于于人体。不腐腐蚀模板。安装模板时需有保保护措施：模模板由塔吊吊吊装就位时，因因钢筋绑扎好好，钢筋很容容易损伤面板板，这时需有有施工工人在在现场扶住模模板，轻轻就就位，避免损损伤模板。在靠近模板电焊钢钢筋、钢管时时，在施工焊焊处的模板面面应用铁皮垫垫隔，防止焊焊火烧坏模板板板面。在安装模板之前，应应将各种电管管、水管等按按图就位，避避免模板安装装好后二次开开洞，模板自自身就位时也也应严格按照照配模图纸进进行安装。浇捣振捣混凝土时时震动器不能能直接碰到板板面上，避免免磨损撞坏面面板，同时振振捣时间要按按规范规定，要要适时，以防防模板变形。模板的拆除：模板板拆除要预先先制定好拆摸摸顺序，根据据施工现场成成在地面的温温度情况，掌掌握好混凝土土达到初凝的的时间，当混混凝土达到初初凝后，墙体体强度达到112N/mmm2(20℃以上气温时时8小时)，必须及时时松动穿墙拉拉杆，并将模模板与所浇筑筑的混凝土墙墙体脱离，防防止混凝土与与模板表面粘粘结，为拆模模作好准备，拆拆模时不得用用铁撬撬开模模板，还要保保护模板边角角和混凝土边边角，拆下的的模板要及时时清理，清理理残渣时，严严禁用铁铲、钢钢刷之类的工工具清理，可可用模板清洁洁剂，使其自自然脱落或用用木铲刮除残残留混凝土。2.5砼工程外包砼的质量是尾尾矿流槽桥加加固质量的生生命线，根据据设计要求所所用砼均为高高性能砼，由由于外包砼厚厚度薄、每次次浇筑砼的数数量少，施工工程序烦杂、质质量要求严格格，为了保证证外包砼的施施工质量和它它与老砼的联联结可靠。施工时应特别要注注意以下几点点：.1严格要求砼凿毛质质量，不允许许少凿、漏凿凿、浅凿的情情况；.2要求浇筑砼前充分分浇水湿润老老砼，不允许许在老砼尚未未充分湿润的的情况下浇筑筑外包砼，以以免造成干缩缩裂缝；.3要求所有钢筋保护护层垫块都用用专用的塑料料垫块将钢筋筋固定与模板板隔开，确保保砼的净保护护层大于255mm；.4外包砼拌合时都必必须按设计要要求掺加赛柏柏期添加剂，确确保外包砼的的密实耐久性性；.5要求外包砼浇筑完完毕后以塑料料薄膜覆盖，保保持砼表面潮潮湿，进行保保湿养护，确确保砼强度的的增长。由于砼外包尺寸仅仅为10cmm，采用插入入振动棒难以以振捣，所有有振捣砼将550mm的铁铁板捆绑在振振动棒上进行行振捣，如下下图：砼采用高性能自密密实砼，配制制高性能砼所所用原材料应应符合下列规规定：.1应选用质量稳定、强强度等级不低低于42.55级的硅酸盐盐水泥或普通通硅酸盐水泥泥；.2对强度等级为C440的砼，其其粗骨料的最最大粒径不应应大于20mmm，对强度度等级高于CC40级的砼砼，其粗骨料料的最大粒径径不应大于225；针片状状颗粒含量不不宜大于5..0%，含泥泥量不应大于于0.5%，泥泥块含量不宜宜大于0.22%；其他质质量指标应符符合现行行业业标准《普通通砼用碎石或或卵石质量标标准及检验方方法》（JGGJ53）的的规定。.3细骨料的细度模数数宜大于2..6，含泥量量不应大于22.0%，泥泥块含量不应应大于0.55%。其他质质量指标应符符合现行行业业标准《普通通砼用砂质量量标准及检验验方法》（JJGJ52）的的规定；.4配制高性能砼时应应掺用高效减减水剂或缓凝凝高效减水剂剂；.5配制高性能砼时应应掺用赛柏期期添加剂，确确保砼的密实实耐久性。.6基准配合比中的水水灰比，可根根据现有试验验资料选取；；.7配制高性能砼所用用砂率及所采采用的外加剂剂和矿物掺合合料的品种、掺掺量，应通过过试验确定。砼浇注前，必须注注意以下几点点：.1检查模板的标高、位位置与构件的的截面尺寸是是否与设计符符合；构件的的预留拱度是是否符合要求求。.2所安装的支架是否否稳定，支柱柱的支撑和模模板的固定是是否可靠。.3模板的紧密程度。.4钢筋与预埋件的规规格、数量、安安装位置及构构件接点连接接焊缝，是否否与设计符合合。.5在浇筑砼前，模板板内的垃圾、木木片、刨花、锯锯屑、泥土和和钢筋上的油油污、鳞落的的铁皮等杂物物，应清除干干净。.6砼浇注前，模板应应浇水加以湿湿润，但不允允许留有积水水。湿润后，木木模板中沿未未胀密的缝隙隙应用纸筋灰灰加以嵌塞，以以防漏浆。2.6吊装工工程根据现场高度及所所需吊装构件件的重量，由由于只能在跨跨铁路以外的的公路上进行行吊装，所以以采用50吨进行吊吊装，为了不不影响工厂的的生产，流槽槽吊装分二次次进行施工，先先吊装一边的的流槽，安装装好后（特别别注意伸缩缝缝）及内砌铸铸石板砌筑好好，经验收及及试漏符合要要求后，尾矿矿可以经过时时，方可进行行另一边施工工。吊装时，必必须注意分边边进行，确保保人员及生产产安全，必须须设置专人指指挥，起重臂臂下严禁站人人。流槽吊装完毕后，所所有伸缩缝止止水带必须符符合下列要求求。橡胶止水条进场时时，应有出厂厂合格证。进进场后应及时时进行外观检检验，在现场场经外观检验验合格的橡胶胶止水条中，随随机抽出足够够试样送检验验单位，进行行复试检验，待待检验报告合合格后方可使使用，施工方方法如下图所所示。三、技术管理制度度1、图纸的学习、审审查合同签定后，立即即组织项目技技术人员对图图纸的学习，了了解工程特点点，设计意图图和关键部位位的工程质量量要求，提出出确保质量的的最佳方法。通通过图纸自审审、会审使建建设单位代表表、设计单位位代表及施工工单位代表三三方对图纸达达成共识，形形成书面材料料，作为正式式的施工文件件。2、技术交底2.1根据设计计图纸及图纸纸会审作好的的记录，根据据国家现行施施工验收规范范编制更详细细的施工组织织设计和施工工方案。紧密密结合工程特特点和施工现现状，做到技技术先行，为为生产排忧解解难。2.2严格执行行“图纸会审”、“技术交底”、“工人岗前技技术培训”、“隐蔽工程验验收”、“质检员值班”、“质量奖惩”和“技术资料整整理”等规定。2.3做好网格水水准点的控制制计算及定位位放线工作，建建立控制网，并并对其进行复复测，为机具具入场就位、临临设搭设以及及施工阶段放放线准备。3、材料检验3.1根据施工工组织设计中中确定的材料料、设备、检检验、测量仪仪器以及物资资购置计划对对其数量、规规格、合格证证进行验证，验验证其与实物物是否相符。所所有进场材料料必须符合设设计要求，主主要材料须有有出厂合格证证、材质说明明书等，各种种材料、半成成品的质保书书、出厂合格格证等应随货货同行，由物物资供应单位位及时转交给给资料员保管管。3.2材料员根根据采购文件件要求进行进进货验证，对对进场的材料料、构件在使使用前必须进进行抽样检验验，钢材、水水泥、砂石、砼砼试块等必须须取样送至有有权威机构的的试验室进行行检验，并按按规定要求进进行见证取样样检测，资料料及时存档。4、工程程质量检查及及验收控制点分分为A、B、C三级，要求求提供和形成成书面记录式式报告的检查查项目，在相相应级别附加加“R”，如AR、BR、CR。A级控制检查是指影影响工程质量量的重要施工工工序和主要要检查项目；；B级控制检查查指影响工程程质量的较主主要施工工序序或较主要的的检查项目；；C级指一般应应进行的检查查和工序。4.1基基础工程部分分为A级控制对象象。4.2检查方法：：A级：经项目目部质检通过过后提前244小时通知公公司质量科进进行共检。4.3各各级控制点经经现场检查后后，由质检员员组织参检人人员按检查等等级签字认可可归档。4.4任何部位和和工序一经返返工，都必须须按规定的程程序重新检验验认可。4.5多次检查必必须达到规定定的要求后，方方可进行下道道工序的施工工，所有项目目均不得例外外放行。4.6采取作业业人员的检查查和专检两种种形式：作业班组检查：作作业人员根据据技术交底要要求每天自检检、互检、交交接检，及时时办理工程的的有关施工记记录有技术资资料的交接，将将工程质量控控制在班组的的施工过程中中。质量检查员专检：：每道工序施施工完毕后，由由专职质检员员严格按施工工验收规范和和质量评定标标准进行检查查和评定，并并做好分部分分项工程检查查记录，检查查出现的不合合格，按“不合格品控控制”程序处置。4.7隐蔽工程验验收需隐蔽的分项工程程施工完毕后后，经班组、施施工员、质检检员检查合格格后由施工员员填写隐蔽工工程验收记录录；所有隐蔽工程，应应填写隐蔽工工程验收单，提提前18小时通知业业主和现场监监理工程师，监监理工程师将将及时组织验验收，验收合合格后，参加加验收人员并并在隐蔽工程程验收记录上上签字认可，方方可进行隐蔽蔽。检验批、分分项、分部工工程质量验收收由项目质量量管理科提前前一天书面通通知业主以及及工程监理单单位，附有质质量管理科确确认的质量自自检记录，配配合业主和监监理单位对施施工全过程的的质量监督和和检查。基础、主体结构中中间验收由基基础上部质量量管理科提前前三天准备好好工程技术资资料，以书面面通知业主、监监理单位和公公司质量科、总总工办对基础础、主体工程程进行验收，验验收合格后方方可进入主体体、装修阶段段的施工。44.8我司应提前24小时向监理理公司提交隐隐蔽工程和中中间验收通知知书，监理公公司在收到通通知书起24小时内验收收，超过24小时不验收收签字，可视视为已批准，即即可进行隐蔽蔽和继续施工工。4.9竣工验收工程必须按合同内内容和设计图图纸要求全部部完成后才能能进行最终验验证，坚持公公司、分公司司和项目部三三级预验收制制度，预验收收通过后填写写三级验评报报告。分项分分部工程质量量验收由项目目部质量管理理部提前一天天书面通知业业主以及工程程监理单位，附附有质量管理理部确认的质质量自检记录录，配合业主主和监理单位位对施工全过过程的质量监监督和检查。由项目部质量管理理部审核后提提交业主及监监理部门审查查，质量检查查和评定提前前十天提交验验收报告，由由业主组织验验收，业主接接到验收报告告和上述主要要竣工资料后后五天内组织织有关部门对对工程质量进进行验收。5、工程技术台帐、竣竣工文件等档档案管理5.1施工图纸纸的保管建立图纸发放和保保管制度，如如图纸发放给给作业队时，除除了填写发放放清单外，还还可以加上一一定的经济措措施，直至图图纸完好回收收为止。对图纸会审中有待待澄清的问题题应由项目工工程师提出核核定，经设计计院或业主审审批同意后，再再在图纸上修修改，其它人人不得擅自修修改。工程竣工时，项目目工程师及时时按发放清单单对施工图进进行索回，经经过适当处理理后作好标识识库存，并填填写清单，施施工图纸如果果修改不大，送送公司档案室室保管。竣工工图修改非常常大，重描、晒晒图加盖竣工工图章保管。5.2质量记录录及技术台帐帐管理在精心施工的基础础上还要求做做好日常技术术管理工作，作作好施工日记记，且应做好好各项技术台台帐的收集整整理工作，保保证现场记录录的完整性。质量记录和技术台台帐应与施工工质量活动同同步进行，准准确、实际反反映工程情况况。所有进场材料、半半成品的质保保书、出厂合合格证等应随随货同行，由由物资供应单单位及时转交交给资料员保保管。工程竣工验收前，项项目总工组织织有关人员对对汇总后的资资料进行分册册、编目将竣竣工图修改、整整理完善，及及时送监理部部审查验证，作作为工程质量量合格的证据据。在办理完竣工验收收和交付手续续后，应及时时将工程竣工工资料按合同同要求移交业业主竣工资料料二份，同时时交一份完整整的工程竣工工资料（包括括图纸）送公公司档案室归归档保存。6、技术复核6.1模板轴轴线放好后，要要有专人进行行技术复核，无无误后才能支支模。6.2砼工程程施工前，要要及时做好钢钢筋的隐蔽签签证、技术复复核，按规定定要求做砼试试块，并做好好养护工作。7、技术责任7.1认真贯彻彻执行上级主主管部门及公公司制订的技技术管理规定定和有关管理理文件，严格格贯彻执行技技术规范、工工艺标准和操操作规程。7.2建立健全全现场技术管管理体系，明明确各级技术术岗位责任制制，定期考核核，奖罚分明明。7.3认真做做好施工组织织设计、质量量计划、作业业指导书等的的编制、实施施、检查及施施工方案补充充工作，工程程结束后应认认真做好总结结。7.4认真熟熟悉图纸、图图纸会审，参参加设计交底底，分部分项项工程验收，做做好洽商变更更和施工大样样工作。7.5贯贯彻执行国家家计量法令、法法规及上级的的计量管理规规定，指导监监督检查计量量工作，做好好原材料试验验及现场各项项施工试验工工作。7.6及时收收集各项原始始技术数据、资资料，整理归归档，工程完完工后按时做做竣工图。7.7健全能能源管理基础础工作，完善善能源计量装装置和原始记记录，大力推推进节能降耗耗技术。7.8项目总总工程师负责责并参与编制制施工组织设设计及特殊过过程施工方案案，并主管其其在施工中的的实施；主持持内部图纸会会审工作、审审核技术核定定并对项目施施工人员技术术交底；负责责对项目一般般不合格品的的处置、评审审及组织本项项目组的内审审；主管本项项目文件和资资料控制工作作；主管施工工过程中的检检验和试验工工作；负责安安全生产和文文明施工管理理。第五章施工质质量措施和目目标为确保本工程质量量目标，严格格按ISO99001：2000质量量体系标准进进行施工全过过程的管理，使使业主满意。一、质量目标一次交验合格率1100%，工工程质量确保保达到合格，争争创优良。二、质量保证体系系及质量管理理制度1、建立完整的项目目质量保证体体系，确保项项目质量目标标实现1.1按照公司司的《质量管管理手册》的的要求，建立立项目部质量量管理保证体体系(详见下图)，将公司质质量目标分解解到位，层层层落实到人。项目部质量管理保保证体系图项目经理项目经理项目副经理土建项目经理项目副经理土建项目经理经营部物资部安质部工程部经营部物资部安质部工程部综合部综合部1、对质量、技术全面负责。2、协调生产与质量的关系。对工程质量负领导责任。3、保证合格材料，控制过程质量，实现过程精品。各专业责任工程师作业层质量检查员管理层质检负责人1、控制分承包方的工程结算，把好质量履约关。2、使工程所用材料、设备及施工质量有合同保障，并监督实施。1、对质量、技术全面负责。2、协调生产与质量的关系。对工程质量负领导责任。3、保证合格材料，控制过程质量，实现过程精品。各专业责任工程师作业层质量检查员管理层质检负责人1、控制分承包方的工程结算，把好质量履约关。2、使工程所用材料、设备及施工质量有合同保障，并监督实施。负责本工序工程质量，杜绝不合格负责本工序工程质量，杜绝不合格。1.2建立由项项目经理领导导，技术负责责人策划、组组织实施，项项目副经理中中间控制，专专业责任工程程师检查监督督的管理系统统，形成项目目经理部、各各专业承包商商和施工作业业班组的质量量管理网络。1.3质量管理理机构：质量量管理实行“双线”控制：一条条是以项目经经理为首，技技术负责人组组织项目各管管理人员、班班组长和班组组质量检查员员组成的项目目质量管理体体系，对项目目全过程质量量实行自控；；另一条是由由业主的质量量部门实行强强制的内部监监督。1.4建立健全全的质量保证证体系，严格格按国家有关关施工验收规规范、质量评评定标准，技技术标准、施施工图纸及设设计说明、设设备制造厂商商提供的安装装说明书等有有关标准进行行施工，接受受当地质量监监督机关、质质量监理及业业主的监督、检检查，业主的的现场施工指指导、设备安安装调试专家家指导。并主主动配合并服服从业主设立立的作业部及及监理单位的的管理。质量保证体系图熟悉图纸和技术资料准备工作自检、互检、专业检查中间检查隐蔽工程验收现场文明施工熟悉图纸和技术资料准备工作自检、互检、专业检查中间检查隐蔽工程验收现场文明施工质量问题整改、处理执行验评标准搭设临时设施熟悉图纸和技术资料施工管理人员参加办上道工序交接手续机械设备准备测量仪器准备技术交底施工质量评定办上道工序交接手续材材料合格证试验试验报告资料资料整理自检记录质质量检验评定提交资料验收提交资料验收记录1.5质量保证监监督措施内部质量监督。我我司选派多年年从事土建工工程质检工作作、有经验的的工程师担任任经理部质检检工程师，并并在项目部设设专职质检员员，负责质检检日常工作，对对工程质量有有一票否决权权。业主质量监理。我我司质检工程程师和专职质质检员服从和和配合业主质质量监理，提提供一切方便便，共同把好好质量关。2、质量管理组织措措施2.1项目部成成立工程质量量考评小组，技技术负责人任任组长，质量量检查员、各各专业施工员员为成员，每每周一次对工工程质量进行行检查评比，对对质量较好的的班组奖励，工工程质量较差差的班组罚款款。2.2项目部按按工程造价的的5‰，用于施工工现场的安全全、质量、文文明施工、施施工进度等方方面奖励、奖奖罚细则另行行编制。2.3项目部与与各专业施工工人员及各作作业班组签订订责任状，其其奖金及工资资与完成的工工程质量直接接挂钩。将工工程质量与各各参战人员的的切身利益相相结合，使每每个参战员重重视施工质量量。2.4班组成立立QC小组，开展展活动，由技技术负责人定定期组织学习习技术标准，研研究改进工程程质量的方法法，并积极配配合业主、监监理、为保证证工程质量而而采取的措施施和施工工艺艺。2.5实行质量量与经济效益益挂钩。公司司对项目经理理部实行奖优优惩劣，不合合格返工的除除扣发项目部部风险奖外，并并根据其性质质对项目经理理做出降级等等处理。项目目经理部逐级级按责权交纳纳风险保证金金，项目经理理有权按各工工序质量对作作业班组进行行奖惩，严格格按公司颁布布实施的《项项目法施工》进进行管理。2.6按照国家家建筑质量终终身制的原则则，我司实行行项目经理终终身负责制，并并对技术负责责人进行年审审，由此，杜杜绝项目负责责人对工程进进行不严格按按图施工，不不严格按规范范操作的行为为。3、质量管理技术措措施3.1坚持隐蔽蔽验收及复查查制度建立健全质量监督督检查制度，认认真贯彻执行行自检、互检检、交接检查查制度，切实实做好复核、隐隐蔽记录、施施工记录和原原材料检验记记录。根据施工质量管理理规范和标准准，对每一质质量控制单元元质量的控制制管理，它包包括质量检测测标准、单元元工程分解、工工序检测记录录、质量缺陷陷及事故的登登记和处理、质质量验收与评评估等功能模模块。测量放线后经专业业人员及部门门校核验收后后方可进行绑绑扎钢筋、支支模和浇筑砼砼等工作，并并需有检查人人员的签字资资料。严格按相应规范、标标准要求实行行质量检查，各各作业班组实实行自检和互互检，专职质质检员进行专专检。各工序序严格按《工工序控制程序序》进行检查查和交接，上上道工序不经经检查或检查查不合格，一一律不得进入入下道工序施施工。项目经理部每周组组织一次质量量检查，对发发现的质量问问题或可能存存在的质量隐隐患按《纠正正和预防措施施程序》，由由项目工程师师提出处理方方案和预防纠纠正措施，施施工员负责实实施。实施完完毕由质检员员负责验证，做做好书面记录录。严格执行“三工序序”管理(即监督上工工序、干好本本工序、服务务下工序)、“三检”制(即自检、互互检、专检)和“四不放过”原则(原因不查清清不放过、责责任不落实不不放过、没有有防范措施不不放过、不追追究责任不放放过)。隐蔽工程在隐蔽之之前，应当及及时通知业主主及监理工程程师检查，确确认无误后方方可隐蔽。3.2原材料、半半成品、专用用计量器具跟跟踪检查制度度坚持“见证取样制”，所所有用于工程程的原材料、自自行加工和外外委加工的成成品和半成品品均按要求进进行检验和试试验。所有原原材料必须有有出厂合格证证，并现场抽抽样复查，合合格后方可使使用。原材料、成品、半半成品在进场场前应有合格格证，不合格格产品及材料料禁止进入现现场，并按规规定取样检验验，合格并经经监理认可后后方可使用。重重要材料必须须会同业主、监监理人员现场场见证取样送送检，合格后后方可用于工工程。必要时时主要材料由由双方看样订订货，经业主主和监理工程程师认可后方方可用到工程程中。要加强成品半成品品的保护，各各道工序按正正常程序施工工，各种有专专门要求防腐腐、防锈等措措施的要有专专门措施保护护，以确保正正常使用功能能，后一道工工序不得随意意破坏前一道道工序的成果果。施工中所使用的专专用计量器具具(如水准仪、全全站仪、钢尺尺等)均按计量器器具周检规定定周期检验，以以确保计量器器具精度，保保证计量数据据准确。所有有专用器具设设专人使用、管管理、保养制制度，检测质质量落实到人人。3.3机械设备备的监管措施施对于即将进场的机机械设备应先先检测其性能能，