某水库除险加固河道整治工程监理规划

**水库除险加固河道整治工程监理规划第一部分一、工程概况工程名称：工程地点：建设单位:设计单位：施工单位：资金来源：省补助及地方自筹质量要求：符合江苏省水利工程施工质量检验评定标准施工工期：于2007年1月30日前完成合同内所有项目二、主要监理依据（1）《建设工程质量管理条例》（2000年1月20日施行）及国家有关法律、法规、建设监理的规定。（2）《工程建设标准强制性条文》（2000年4月20日）（3）现行的勘察、设计、施工、试验等方面的规范、规程及规定（4）江苏省水利工程施工质量检验评定标准（5）建设单位为本工程提供的施工图纸、施工说明及相应的设计文件（6）施工合同（7）建设监理规范（8）监理委托合同三、监理组织及监理人员职责3.1、监理人员选派原则根据工程的实际情况，本着“精干、高效”的原则成立现场监理部。总监理工程师3.2、监理组织总监理工程师现场监理工程师现场监理工程师质量控制进度控制质量控制进度控制投资控制合同管理见证取样信息资料土建监理见证取样信息资料土建监理3.3现场监理部人员表岗位职务姓名职称专业岗位证号总监工程师水利工程建筑现场监理工程师工程师技术员水利工程建筑工程管理监理资料员技术员工程管理见证员技术员见证员3.4、驻地项目监理部主要工作内容监理工作的主要任务是对本工程建设过程实施质量、进度、投资目标的控制及相关的协调、管理工作，监理部将以上各项工作具体化，努力使项目能够保质、低耗、按期完成、实现业主建设项目的最佳综合效益。1、施工准备阶段（1）检查、督促业主办理工程开工前需要办理的各项手续（如委托质量监督，领取施工许可证）及检查现场情况。（2）协助业主审查中标单位编制的施工组织总设计，施工总进度计划，力求使工程的三大控制目标协调一致，达到最优化。（3）审查承包商各阶段施工机械设备及人员进场情况。（4）复查现场工程控制点的高程和座标。（5）审查承包商拟在工程中使用的建筑材料及构配件的品种、数量、质量。对不符合要求的材料，禁止进场，并责令承包商清除出场。（6）协助业主做好图纸会审和技术交底（7）核审进场施工单位（含分包单位）的资质，项目经理及技术负责人的资质，施工机械设备的性能和数量。（8）审批承包商的质量保证体系建立的情况。（9）审批承包商提交的开工申请报告，及现场的准备情况，签发单位工程的开工指令。（10）签付工程预付款通知书等。2、施工进行阶段（1）参加或主持现场工地会议。（2）检查施工操作情况、质量检测的取样、测试情况、施工机械设备的运转情况。（3）检查和抽验建筑材料与构配件的质量情况。（4）定期检查工程进度与计划执行情况，必要时可指令承包商调整和修改计划以便使实际施工进度符合施工合同的要求。（5）对隐蔽工程、重要部位、重要工序及工艺设置“停止点”。（6）对每道已完成的工序及时进行验收并现场监督承包商的试样抽取及时做好施工记录。（7）核对已完成工程的合同工程量清单报总监理工程师批准。（8）认真审查工程量变更及其引发的工程量变化。（9）参与工程事故的调查、协助审查质量事故的处理方案及其补救措施并检查落实情况。（10）每周定期召开工地例会，对上周工程实施工过程中的进度、质量情况进行全面认真的检查，指出施工中存在的问题并责令施工单位整改。（11）每月定期向有关单位提交一份监理月报。3、交工验收及保修期（1）审查承包单位提出的交工申请报告，并及时上报业主。（2）审查工程档案资料的准确性和完整性。（3）提交相应的工程监理报告。（4）参与业主或上级主管部门主持的交竣工验收。（5）审核承包单位在保修期内对工程维护及缺陷处理的方案，核查其实施情况。3．5监理人员岗位职责总则本工程项目监理部建立以总监理工程师为核心，以各监理组为基础，以质量、材料试验，水电安装和测量计量各专业工程师为骨干的工程质量监督体系，实行监理员，监理工程师，总监理工程师三级质量认证体系，以确保项目的工程质量，各级人员的职责如下：2总监理工程师职责总监理工程师是社会监理单位派驻项目工地的全权负责人，对外总监向业主负责，对内总监对监理公司负责，其职权责如下：⑴保持与业主的密切联系,弄清其建设意图和对监理的要求;⑵主持制订项目的《监理工作规划》；⑶负责组建项目的领导班子，明确相应的职责分工和主持制订监理工作的运行制度；⑷审查各专业工程师编制的监理实施细则；⑸根监理工作规划组织，指导并检查项目监理工作，保证监理规划的顺利实施；⑹拟定项目的合同体系，负责建立项目的合同管理体系；⑺审查承包单位选择的分包单位的资质，确认工程分包；⑻审查并签署工程的开工令、停工令、复工令；⑼审核承包单位提出的施组织设计，施工总进度计划提出改进意见；⑽督促承包单位严格执行施工承包合同和工程技术规范及标准；⑾审核或签署工程款的支付申请；⑿主持处理工程中的重大技术问题；⒀主持并公正处理合同履行中的重大争议和纠纷；⒁组织工程的竣工初步验收向上级主管部门提出竣工验收申请报告，参加竣工验收工作；⒂审查工程结算，核定各项合同完成工作的最终价值；⒃定期或不定期向业主提交项目实施情报告；⒄主持项目监理组织的工作例会；⒅协调承包单位之间的关系，协调业主与承包单位的关系；⒆主持编写项目监理工作总结报告等。3．驻地监理工程师职责驻地工程师是总监理工程师的助手，具体负责现场的监理工作，其基本职责为：⑴组织编制子项的监理工作计划；⑵协调各承包商的工作，核准详细的施工计划，核实总监理工程师是否已给予承包人所有必要的指示并获得认可；⑶核实所有工程所需材料的采购情况，检查进场材料是否符合要求；⑷注意施工中出现有缺陷的工艺或材料，发出补救这些缺陷的指示；⑸核对建筑物在定线、标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同的要求；⑹必要时发布进一步指示，澄清以上工作的一些细节；⑺为了付款和计算款额，应及时计量已完成的工作量；⑻保存所有测量和试验的记录并使计划与实际施工相一致；⑼提供有关索赔和争议的联系渠道并提供有关的事实情况；⑽检查已完成的工程是否符合要求，经过试验能否达到正常的功能；⑾查明分项合同完成工作的最终价值；⑿按时向总监理工程师报告上述事项；⒀协调现场施工总平面图管理；⒁负责工程进度的检查督促；⒂核签工程设计变更及技术核定单；⒃负责现场质监工作；⒄核签有关工程进度、质量、费用的签证；⒅负责现场施工安全及防火的检查和监督；⒆建立项目监理日志，定期或不定期向总监理工程师提交工程动态及有关报告；⒇参与审核工程结算资料。4、专业监理工程师职责专业监理工程师是指驻地的质监工程师、工程管理工程师。在总监的统一领导下，协助总监或现场工程师完成本专业的有关工作，其基本职责为：A、质监工程师⑴结合工程的具体情况制订质量监理细则；⑵审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施；⑶协助施工单位完善质量保证体系；⑷组织、指导及检查现场质监员的工作；⑸审核进场材料的质检报告与质保书；⑹参与分部（项）、单位工程、单项工程质量检查及验收工作；⑺审核有关材料、结构的试验报告；⑻参与工程质量事故的处理；⑼办理工程质量有关签证并报驻地的监理工程师核签；⑽对工程支付签署质监方面的意见；⑾建立质量监理日志。B、工程信息资料管理⑴结合工程具体情况制订进度控制的实施细则；⑵审核施工单位提交的施工进度计划；⑶组织、指导及检查现场计量员、检查员的工作；⑷参与重点分部（项）工程和有争议的工程计量、验方工作；⑸负责现场停工签证和机械设备停工签证；⑹办理工程变更的签证；⑺协助组织现场协调会；⑻协助现场总平面图管理；⑼负责现场安全、防火检查；⑽负责工程进度的检查分析和动态管理；⑾建立现场进度控制监理日志；⑿定期或不定期地向驻地监理工程师或总监理工程师提交工程进度动态情况报告。C、现场监理员职责现场检查员是监理实务的直接作业者，其基本职责为：⑴负责进场材料、构件、半成品、机械设备等质量检查；⑵旁站监理，跟踪（全过程、全天候）检查；⑶工序交接检查、验收及签署；⑷负责工程计量、验方及签署原始凭证；⑸负责现场施工安全、防火的检查、监督；⑹坚持记监理日记，及时、如实填写原始记录；⑺及时报告现场发生的质量、安全事故和异常情况。3.6施工过程中监理的主要工作方法和手段1、检查在施工过程中，施工单位是否按照设计要求、施工图纸、技术交底，以及技术操作规程和质量标准的要求实施工程，直接涉及到工程产品质量能否达到要求或标准，因此，监理人员必须在施工过程中，加强现场的监督与检查，以保证在施工过程中工程对象始终全面地处于监理人员的监控之下确保工程质量，避免导致工程质量事故。监理人员在施工现场主要采取全过程巡视检查，旁站监理及平行检验等形式对工程实施监理。（1）旁站监理：主要用于隐蔽工程中，由于隐蔽工程中，随时都有可能出现异常情况的施工工序和覆盖后在外表上看不出来，但却隐含着潜在的质量隐患及危险。例如，浇筑砼过程中振捣时间不足或漏振都会影响砼的密实度和强度，只凭抽样检查并不一定能够完全反映出实际情况，这种情况只有通过现场的旁站检查才能发现问题与得到控制。（2）巡视检查对于除上述关键部位，重要工序及隐蔽工程以外的，一般可采用巡视检查的方式对施工方法和工艺进行检查并对工程质和原材料进行随机抽查。上述方法在施工过程中应根据现场情况的变化灵活掌握采用，为了有计划地安排检查工作，除了要求呈报月、周施工计划外，一般还要求承包商每天提交次日工作计划安排，做好“全过程”“全方位”“全天候”的“三全”旁站监理，通过检查和旁站及时消除质量隐患，也帮助承包商发现并解决施工中存在的技术和管理问题使“三控制、二管理、一协调”真正落实在实处。（3）平行检验。在承包包单位自检的的基础上，监监理工程师可可通过指定位位置、指定项项目、指定内内容自己做抽抽样检查，以以核定已完工工序或已运进进场的材料的的质量。2、熟悉合合同文件，认认真做好施工工记录、监理理日记，妥善善保管好各类类技术资料，实实行分类管理理，建立健全全监理档案，以以便工程完工工后向业主提提供完善的监监理档案资料料。3、合同同的跟踪管理理（1）总监理工程师在在施工合同的的履行过程中中应按合同的的约定对工期期、质量、费费用以及合同同有关事项进进行有效的跟跟踪管理，及及时准确地掌掌握各种信息息。（2）总监理工程师应应建立制度，定定期分析合同同的执行情况况，通过向承承包单位签发发监理指令单单，督促纠正正不符合合同同约定的行为为。（3）总监理工程师应应采取预控制制的方法，提提前向建设单单位反映和向向承包单位发发出联系单防防止偏离合同同约定的事件件发生。（4）总监理工程师对对合同的调整整与修改应做做好以下工作作：a、审查查调整或修改改的内容应符符合国家有关关工程建设的的有关规定和和社会公共利利益。b、协调调各方对调整整或修改内容容的意见，协协商一致后签签署书面协议议。（5）总监理工程师在在处理合同纠纠纷时的主要要工作。a、按国国家有关规律律、法规和承承包合同的约约定合理地分分析各方的意意见。b、本着着“守法、公正正、科学”的原则提出出处理建议协协商解决纠纷纷。c、不采采以越权的方方式对纠纷事事件进行裁决决。4、监理工工程师的独立立检测和共同同检测（1）独立检测是在承承包人自检的的基础上完成成，独立检测测是对承包人人自检结果的的认可或否定定。监理工程程师对下列重重要项目实行行独立检验或或抽查：工程程的基准点、基基准线、基准准标高；建筑筑轴线、层高高，建筑原材材料、施工过过程中的试件件的取样和送送验等。监理理人员独立检检测时，承包包人应以一切切手段予以协协助。（2）独立检验以外的的项目实行与与承包人共同同检验的制度度。承包人一一切现场试验验和检测包括括试样的抽取取时必须有监监理人员在场场旁站，承包包人现场委外外试验项目送送样时必须有有监理人员同同往。5、监理程程序控制遵守规范范规定的施工工程序是承包包商保证工程程质量的重要要手段，也是是监理工程师师现场质量管管理工作的有有效措施。我我们初拟了一一套监理管理理程序，以便便加强对施工工过程中工程程质量的控制制。其程序为为：（1）审查开工申请单单。单位工程程开工之前承承包商必须认认真完整地填填写单位工程程开工申请报报告，材料、设设备进场必须须认真填写材材料、设备进进场使用申请请报告等相应应的表格，同同时应附加说说明。a、施工工组织设计、机机械和技术工工人的数量以以及到岗人员员与投标书中中人员名单对对照表。b、施工工工艺及质量量控制。c、材料料、设备、数数量、性能一一览表。d、材料料到场情况。监理工程师对开工工申请报告所所涉及的各项项准备工作进进行检查或审审查，并将审审批意见及时时用书面形式式通知承包商商，承包商收收到总监理工工程师批准开开工的书面通通知后方可开开工。（2）填写质量验收单单。当每道工工序完成后，承承包商应先进进行自检，在在自检合格的的基础上填报报工序质量验验收报验单，监监理工程师接接到通知后，应应及时对待验验收部分进行行检查验收，并并填写各专业业部位的质量量验收单，检检验合格后，承承包商方可进进行下一道工工序的施工。否否则不允进行行下一道工序序的施工。（3）签认中间交工证证书。在一个个分项工程完完工后，单位位工程负责人人组织工长、班班组长、班组组质量员、专专职质量检查查员根据技术术规范要求进进行认真自检检，合格后填填报中间交工工证书，驻地地工程师应协协助总监做好好检查，汇总总该项工程各各道工序的开开工审请表，质质量验收单并并进行现场验验收。由于监理理工程师对工工程质量的程程序控制直接接与规范要求求的施工顺序序有关并和计计量支付挂钩钩，因此，在在程序的控制制过程中可以以有效地控制制承包商的施施工行为和每每道工序或分分项工程的工工作质量，对对承包人加强强内部管理，科科学施工，合合理调配资源源都具有直接接的指导作用用。在实际工作中，我我们要对重点点工序，重点点环节严格要要求，不留缺缺口，坚决做做到“四不准”，即：a、人力、材料、机机器设备准备备不足，不准准开工；b、未经监理工程师师检查认可的的材料，不准准进场使用；；c、施工工艺未经批批准，不准许许采用；d、前道工序未经监监理工程师检检查验收，不不准进行下一一道工序的施施工。6、监理工工程师指令性性文件监理工程程师的各种指指令都必须用用书面文字确确认，而且以以文字为准。指指令性文件包包括监理工程程师对承包人人的原材料、砼砼配合比、施施工技术方案案、施工机械械配备等方面面的批复文件件；包括监理理工程师发现现和确认发生生了工程质量量事故时向承承包人发放的的质量事故通通知单；还包包括设计变更更指令、补充充技术标准、要要求以及一些些通知、会议议记要、备忘忘录、情况通通报等。监理理工程师运用用这些指令性性文件给承包包人指出施工工中存在的问问题或质量事事故的苗头，提提醒承包人加加以注意或改改进；提出对对质量问题的的处理意见或或对承包人提提出意见的批批复等。这些些指令性文件件都将作为主主要的技术资资料收入竣工工文件的基础础资料部分，永永久存档。四、监理工作的的指导思想和和实现的原则则监理工作作是以动态控控制的运行机机制、健全的的组织管理机机构和专业人人员配备加上上完善的管理理制度、规范范化的监理工工作程序，先先进的工作手手段和一丝不不苟的工作作作风，按照监监理委托合同同的规定，站站在公正的立立场上对工程程进行全面的的监督和管理理。监理单位受业主委委托对工程项项目实施监理理时，遵守以以下基本原则则：公正、独立、自主主的原则监理工程师在工程程建设监理中中必须尊重科科学、尊重事事实，组织各各方协同配合合，维护有关关各方的合法法权益。为使使这一职能顺顺利实施，必必须坚持公正正、独立、自自主的原则。业业主与承建商商虽然都是独独立运行的经经济主体，但但它们追求的的经济目标有有差异，各自自的行为也有有差别，监理理工程师应在在按合同约定定的权、责、利利关系基础上上，协调双方方工作。2、权责责一致的原则则监理工程程师履行其职职责而从事的的监理活动，是是根据建设监监理法规和受受业主的委托托书授权而进进行的。监理理工程师承担担的职责应与与业主投予的的权限相一致致，也就是说说，业主向监监理工程师的的授权，应以以能保证其正正常履行监理理的职责为原原则。3、总监监理工程师负负责制的原则则总监理工工程师是对项项目监理全部部工作负责。是是项目监理的的责任主体，企企面领导工程程项目的建设设监理工作，包包括组建项目目监理组织，主主持编制监理理规划，组织织实施监理活活动，对监理理工作总结、监监督、评价，也也对所监理项项目的监理效效益负责，并并对项目监理理机构内所有有监理人员的的利益负责。要定立和和健全总监理理工程师负责责制，就要求求明确责、权权、利关系，健健全项目监理理组织，具有有科学的运行行制度、现代代化的管理手手段，形戌以以总监理工程程师为首的高高效能的决策策指挥体系。4、严严格监理、热热情服务的原原则监理工工程师与承定定商的关系，以以及处理业主主与承建商之之间的利益关关系，一方面面应坚持严格格按合同办事事，严格监理理的要求；另另一方面，又又应立场公正正，为业主提提供热情股务务。“应运用合理理的技能，谨谨慎而勤奋地地工作”按监理合同同的要求多方方位、多层次次为业主提供供良好的服务务，维护业主主的正当权益益。5、综合合效益的原则则社会建设设监理话动。既既要考虑业主主的经济效益益，达到项目目质量、进度度、投资三大大目标的有机机结合和整体体综合优化，也也必须考虑与与社会效益和和环境效益的的有机统一，符符合“公众”的利益。监监理工程师应应严格遵守国国家的建设管管理法规、法法律、标准等等，以高度负负责的态度和和责任感，既既对业主负责责，谋求最大大的经济效益益，又要对国国家和社会负负责，取得最最佳的综合效效益。6、预防为为主的原则由于工程项项目的“一次性”、“单件性”等特点，使使工程项目建建设过程存在在很多风险，监监理工程师必必须具有预见见性，并把重重点放在“预控”上，“防患于未然”。在制定监监理规划、编编制监理细则则和实施监理理控制过程中中，对工程项项目投资控制制、进度控制制和质量控制制中可能发生生的失控问题题要有预见性性和超前的考考虑，制定相相应的对策和和预控措施予予以防范。此此外还应考虑虑多个不同的的措施与方案案，做到“事前有预测测，情况变了了有对策”避免被动，并并可收到事半半功倍之效。7、实事求是的原则则监理工作中监理工工程师应尊重重事实，以理理服人，监理理工程师的任任何指令，判判断应有事实实依据，有证证明、检验、试试验资料，这这是最具有说说服力的。监监理工程师不不应以权压人人，而应晓之之以理，做到到以“理”服人。第二部分五、施工阶段质量量控制5.1质量控制的任务质量控制制的任务是：：运用各种监监理手段和方方法，依据合合同文件所赋赋予的权力，贯贯彻主动监理理、全过程监监理、以事前前及事中监理理为主的原则则，监理工程程项目承包人人，采用先进进合理的施工工方案和组织织管理措施，在在合同规定的的工程期和投投资限额内，确确保本合同段段的工程质量量全部合格，并并力争优良工工程。5.2、质量控制的工作作流程参加图纸会审和设计交底参加图纸会审和设计交底核定分包单位审批施工组织设计核定分包单位审批施工组织设计核定原材料构配件设备质量对影响使用功能和观感的材料进行质量预控参加隐蔽工程验收签认分部/分项核定原材料构配件设备质量对影响使用功能和观感的材料进行质量预控参加隐蔽工程验收签认分部/分项工程质量签定装饰工程样板、签发监理通知监理签认后施工单位进行下道工序监理签认后施工单位进行下道工序监理单位组织竣工初验监理单位组织竣工初验监理参加“监理参加“四方”竣工验收督促施工单位报请质量监督站核定竣工工程质量等级督促施工单位报请质量监督站核定竣工工程质量等级监理部签发竣工移交证书监理部签发竣工移交证书5.3、质量监理控制的的方法质量控制的组织方方法监理工程师应督促促承包商建立立和健全质量量认证体系；；进行质量职能分配配，明确质量量责任分工；；实施质量审核制度度。质量控制的技术方方法审核设计图纸及技技术交底；审批承包商的施工工组织设计；；检查工序、部位的的施工质量（巡巡视、旁站、抽抽验和验收）；；专家论证会；质量验收和质量评评定。质量控制的管理方方法开展全面质量管理理活动；建立质量信息的文文字、报表、图图象资料的管管理办法；质量信息的数理统统计分析；合同中质量信息的的管理；建立质量管理的奖奖、惩制度。5.4、质量监理控制手段段序号质量控制手段实施办法1测量监理工程师利用测测量手段，在在工程开工前前核查工程的的定位放线，在在施工过程中中控制工程的的轴线和高程程；在工程完完工验收时测测量各部位的的几何尺寸、高高度等2试验监理工程程师对项目或或材料的质量量评价，必须须通过试验取取得数据后进进行3旁站监理监理人员员在承包商施施工期间，用用全部或大部部分时间在施施工现场对承承包商的施工工活动进行跟跟踪监理。发发现问题便可可及时指令承承包商予以纠纠正4严格执行监理程序序如未经总总监理工程师师批准开工申申请的项目不不能开工，没没有总监理工工程师的付款款证书，承包包商就得不到到工程付款5指令性文件总监理工工程师应充分分利用指令性性文件，对任任何事项发出出书面指示，并并督促承包商商严格遵守与与执行监理工工程师的书面面指示6工地会议是总监理理工程师与承承包商讨论施施工中的各种种问题的工作作方式，必要要时，可邀请请承包商或有有关人员参加加。在会上监监理工程师的的决定具有书书面函件与书书面批示的作作用7专家会议对于复杂杂的技术总是是总监理工程程师可召开专专家会议，进进行研究讲座座根据专家意意见和合同条条件，再由总总监理工作师师作出结论8计算机辅助管理监理工程程师利用计算算机，对计量量支付、工程程质量、工程程进度及合同同条件进行辅辅助管理9停止支付总监理工工程师应充分分利用合同赋赋予的在支付付方面的充分分权力，对承承包商的任何何不规范的工工程行为，总总监都应有权权拒绝支付承承包商的工程程款项10会见承包商当承包商商无视总监理理工程师的指指示，违反合合同条件进行行工程活动时时，由总监理理工程师（或或其代表）邀邀见承包商的的主要负责人人，指出承包包商在工程上上存在的问题题的严重性和和可能造成的的后果，并提提出挽救问题题的途径。如如仍不听劝告告，监理工程程师可进一步步采取制裁措措施5.5、质量保证体体系（1）坚持持预防为主，防防患于未然的的原则，质量量控制应以事事前控制为主主，把质量问问题消除于萌萌芽状态。（2）对影影响工程质量量的人、材料料、机械、方方法和环境五五个主要方面面进行全面控控制。（3）加大大主动监理份份额：监理工工作在坚持质质量标准，严严格检查的同同时，着重帮帮助施工单位位改进工作、健健全制度、制制定施工方案案，完善承包包人以自检为为主的质量保保证系统（包包括机械设备备、材料质量量、自检组织织机构和人员员、施工方法法以及现场环环境）。（4）监理理质量体系：：在监理和承承包人二级质质保体系中着着重做好以下下质量控制日日常工作，并并特别重视对对承包人自检检质保体系的的要求。A.旁站站监督和巡视视检查：根据据工程难易复复杂程度，和和承包人质检检保证系统的的稳定程度，采采取全过程旁旁站、部分时时间旁站和一一般性检查三三种形式。B.检测测和抽检：以以旁站检测和和抽检为主，其其频度符合技技术规范要求求，对重要工工程部位的首首批工序，监监理人员必须须始终在场，加加大监理独立立检测频度。C.未经经检验合格，不不得进入下道道工序。D.将质质量管理与计计量支付有机机挂钩，凡未未经监理工程程师验收、签签认的工序或或分项工程，一一律不予计量量。（5）对对承包人自检检质保体系的的要求A.承包包人的自检监监督人员承包人应应注意合同条条件，以技术术规范为依据据，在收到中中标通知书后后7天内应提交交各级自检监监督人员的名名单和详细情情况供审批，各各级自检监督督人员应由富富有施工经验验、具有专业业技术职称、熟熟悉规范和图图纸、并且工工作作风优良良的技术人员员担任。负责责分项工程的的自检监督人人员应在合同同全部时间内内一直在施工工作业现场跟跟班监督，并并有足够的职职权接受和贯贯彻执行监理理人员的指示示和指导。B.对承承包人各级监监督人员的一一般要求(a)..承包人各级级监督人员应应服从对口监监理人员的指指导和指示，对对监理人员的的意见可通过过项目经理向向驻地总监理理工程师反映映。(b)..项目经理和和技术负责人人离开现场须须征得驻地总总监理工程师师同意。C.分项项工程自检监监督人员的职职责及要求(a)..随时自检各各分项工程的的施工条件是是否符合批准准的开工报告告要求，提供供有关技术资资料。(b)..在分项工程程施工中，对对每道工序进进行现场跟班班检查，做好好有关工序的的施工记录，及及时发现引起起质量缺陷的的苗子，采取取措施予以消消除；保证整整个施工过程程中的材料、操操作及各项技技术指标符合合合同要求，并并获得旁站监监理人员的许许可。(c)..按技术规范范规定的抽样样频率、时间间和方法，及及时通知试验验工程师进行行取样或现场场试验，并报报告监理人员员，保留在工工程现场的试试样和工程部部位的养护与与管理进行监监督检查。(d)..按照合同规规定的施工测测量要求，随随着施工程序序及时通知工工地测量人员员进行各工程程部位的测量量放样，并对对保留在工程程部位现场的的测量标志（桩桩位）进行保保护性管理和和监督检查。(e)..对施工过程程中发现的质质量缺陷进行行现场记录，并并及时报告监监理人员。(f)..及时检测各各工程部位或或预制件的位位置和几何尺尺寸，对每道道工序或分项项工程完工后后进行自检和和测定（可报报告监理人员员共同检验），提提供各项检测测资料并提供供一切手段配配合监理人员员的检查验收收，以获得监监理人员的认认可。(g).建立质量量档案系列，随随时应监理人人员要求提供供分项工程详详实的施工资资料。5.6、原材料料、构配件的的预控工程原材材料、构配件件等的预控（1）材料料加工定货的的质量控制：：材料加工定货时，施施工单位应向向监理工程师师提供产地和和生产厂家，监监理工程师检检查其资质和和质量保证体体系与措施。经经认可后按检检查评定样品品封样，材料料进场后，施施工单位按批批量抽查，并并将结果报告告监理审核，其其控制图如下下：出场材料进场材料出场材料进场材料按样品标准检验标准检验按样品按样品标准检验按样品标准检验标准检验按样品按样品标准检验督促督促督促督促对资质和质量保证体系与措施认可施工单位供货单位监理单位对资质和质量保证体系与措施认可施工单位供货单位监理单位（2）材料料的质量控制制：A、材料进场必须附附有原材料、半半成品、成品品的质量合格格证或试（检检）验报告；；B、材料进场后按规规定进行验收收和抽样复试试；C、监理按原材料、构构配件及设备备质量签认程程序检查和随随机抽查。原材料、构配件及及设备质量签签认程序如下下：施工单位填报建筑材料报验单或填报施工进场设备报验单施工单位填报建筑材料报验单或填报施工进场设备报验单监理工程师监理工程师抽查原材料构配件及设备的质量对影响使用功能或观感的原材料进行质量预控抽查原材料构配件及设备的质量对影响使用功能或观感的原材料进行质量预控不同意签发建筑材料报验单，或施工进场设备报验单同意签认（同左）不同意签发建筑材料报验单，或施工进场设备报验单同意签认（同左）进场使用进场使用5.7、工程质量事事故的处理工程质量事故处理理程序如下：：施工单位施工单位严重质量事故一般质量事故严重质量事故一般质量事故按建设部关于《工程建设重大质量事故报告和调查程序》执行按建设部关于《工程建设重大质量事故报告和调查程序》执行建设单位参加建设单位参加建设单位参加建设单位参加质量事故阐述施工单位填报工程质量事故报告单质量事故阐述施工单位填报工程质量事故报告单设计和施工单位制定事故处理方案设计和施工单位制定事故处理方案监理签发工地指示并监督实施监理签发工地指示并监督实施施工单位按方案实施监理进行质量验评施工单位按方案实施监理进行质量验评施工中发生质量事事故，首先应应立即停止继继续施工，责责令施工单位位分析查找原原因，根据事事故的不同情情况、不同性性质、不同程程度，提出处处理方法，并并写出书面报报告，参与工工程质量事故故的处理。由于处理事故而增增加的工程费费，根据合同同条款由责任任方承担。处理方法：（1）推倒倒重做。未达达到规范标准准，明显的质质量问题，又又无法修正的的缺陷或经再再三努力仍达达不到合格的的，坚决返工工，并重新评评定等级。（2）采取取经批准的加加固或整修方方案，达到设设计要求者可可评为合格。质量问题比较严重重，在技术规规范范围内无无法解决的，总总监理工程师师协调建设单单位，组织专专家技术调查查论证后，加加以处理，必必要时请法定定检测单位检检测。六、施工阶段投资资控制6.1、投资控制的的任务驻地监理理组实行投资资控制的任务务就是：按照照有关监理实实施细则和计计量支付管理理办法，运用用合同文件所所赋予的权力力，将本工程程施工费用控控制在合同所所现定的限度度内。6.2、投资控制的方法法（1）严格格经费签证，凡凡涉及经济费费用支出的签签证，由项目目总监理工程程师最后签证证后方可有效效。（2）投资资控制的工作作由计量工程程师进行，有有关专业工程程师在需要时时也应参与。（3）熟悉悉工程量清单单及工程量清清单说明的内内容，熟悉技技术规范，掌掌握工程具体体项目的工作作范围和内容容、计量方式式和方法。以以承包商实际际完成确认的的数量为准进进行计量。（4）检查查、监督施工工单位执行合合同情况，使使其全面履约约。（5）定期期向业主报告告工程投资动动态情况。重点抓好工程计量量和工程支付付的管理工作作。严格控制工程变更更和设计变更更，对造成工工程量增加的的变更，要提提请业主批准准。6.3、投资控制保证体体系（1）建立立计量支付管管理体系，实实行全过程费费用控制，将将费用控制与与质量控制、进进度控制挂钩钩。（2）费用用控制措施重点抓好好施工中的工工程计量与支支付工作，以以公正、科学学、实事求是是的态度审查查承包商提出出的索赔、延延期和变更设设计申请。具体措施：A.搞好实地量测工作作，建立准确确的实地量测测资料，为准准确计量打好好基础。B.监督有关岗位人员员公正、廉洁洁地行使工程程计量与支付付权力。变更控制程序如下下图示：当工程发生变更时时，要求工程程师及时处理理并确认变更更的合理性。提出工程变更分析提出工程变更对本项目目标的影响分析提出工程变更对本项目目标的影响分析有关合同条款和会议、通信纪录分析有关合同条款和会议、通信纪录初步确定处理变更所需的费用、时间和质量要求初步确定处理变更所需的费用、时间和质量要求向业主提交变更评估报告向业主提交变更评估报告确认工程变更确认工程变更计量支付程序如下下：《分项开工申请报告》经监理组组长批准《分项开工申请报告》经监理组组长批准承包人实施每道工序承包人实施每道工序承包人自检合格否不合格承包人自检合格否不合格合格合格承包人填报《质量检验申请单》承包人填报《质量检验申请单》经监理工程师检验合格否经监理工程师检验合格否不合格不合格实施下道工序监理工程师和承包人共同现场计量实施下道工序监理工程师和承包人共同现场计量承包人填写《中间计量单》承包人填写《中间计量单》报驻地组审批报驻地组审批不合格同意否不合格同意否合格报监理部审批合格报监理部审批不合格批准否不合格批准否合格监理部签发支付证书合格监理部签发支付证书业主向承包人付款业主向承包人付款七、施工进度控制制7.1、进度控制的任务务进度控制制的任务是：：运用各种监监理手段和方方法，依据合合同文件所赋赋予的权力，监监督工程项目目承包人，采采用先进合理理的施工方案案和组织，保保证工程如期期交工。7.2、进度控制工作的的主要内容和和分析（1）进度度控制的主要要工作内容：：包括计划、实实施、检查、纠纠偏四个方面面。A、进度的事前控制制进度的事前控制即即为工期预控控，主要工作作内容有：(a)审核核施工单位提提交的施工进进度计划；主要审核是否符合合总工期控制制目标的要求求，审核施工工进度与施工工方案的协调调性和合理性性。(b)审核核施工单位提提交的施工方方案；主要审核保证工期期，充分利用用时间的技术术组织措施的的可行性、合合理性。(c)审核核施工单位提提交的施工总总平面图；主要审核施工总平平面图与施工工方案、施工工进度计划的的协调性和合合理性。(d)制定定由业主供应应材料、设备备的需用量及及供应时间参参数、编制有有关材料、设设备部分的采采供计划。B、进度的的事中控制进度的事中控制，一一方面是进行行进度检查，动动态控制的调调整；另一方方面，及时进进行工程计量量，为向施工工单位支付进进度款提供进进度方面的依依据，工作内内容主要包含含以下几个方方面：(a)建立立反映工程进进度的监理日日志逐日如实实记载每日形形象部位及完完成的实物工工作量，同时时，如实记录录影响工程进进度的内、外外、人为和自自然的各种因因素，遇因暴暴雨、大风、现现场停水、现现场停电等应应注明起止时时间。(b)工程程进度的检查查审查施工单位每月月提供的工程程进度报告，审审查的重点是是：①计划进度与实际进进度的差异②形象进度与实物工工程量与工作作量指标完成成情况的一致致性(c)按合合同要求及时时准确地进行行工程计量验验收(d)有关关进度、计量量方面的签证证进度、计量量方面的签证证是支付工程程进度款，延延长工期的重重要依据(e)工程程进度的动态态管理实际进度与计划进进度发生偏差差时，应分析析偏差产业的的原因，并提提供进度调整整的措施和方方案，并相应应地调整施工工进度计划及及设计、材料料、资金等进进度计划，必必要时调整工工时目标。(f)为工工程进度款的的支付签署进进度、计量方方面认证意见见(g)组织织现场协调会会(h)定期期向业主报告告有关工程进进度情况C、进度的的事后控制当实际进进度与计划进进度发生偏差差时，在分析析原因的基础础上采用以下下措施(a)制定定总工期不突突破的对策(b)制定定总工期突破破后的对策(c)调整整相应的施工工计划，材料料设备，资金金供应计划等等并按修改和和调整后的进进度计划实施施（2）工程程进度的分析析内容A.分析析工程计划完完成的比率（工工程量、工作作量完成的百百分比率），是是否影响按期期竣工？B.考察察关键线路，关关键工作是否否出现延期？？非关键线路路时差是否用用完，并已转转变为关键线线路?C.考察有哪些些工作（工程程项目）影响响了工程的工工期，拖了计计划的后腿？？D.对上上述这些工作作进行详细的的分析，确定定影响各工作作计划的关键键（或主要）因因素。7.3、进度控制的的手段可采用控制手段有有：（1）规划划、控制、协协调（2）工程程进度图控制制值、工程进进度曲线控制制法，网络计计划技术控制制法。7.4、进度控制制保证体系和和措施（1）在本本合同范围内内建立如下进进度保证体系系：总监全面面审查、检查查并落实进度度计划执行情情况——专业监理工工程师具体负负责监督、检检查进度计划划落实情况并并及时上报——承包商按总总监下达的进进度计划制定定施工计划，经经总监批准后后实施，必要要时采取措施施弥补延误的的工期。（2）主要要措施A.重点点抓好施工前前进度计划的的审查，运用用监理工程师师的经验和能能力，围绕可可能造成计划划延误的主要要因素检查承承包人的预防防措施是否得得当，必要时时向承包商提提出自己的建建议。侧重关关键线路上关关键工序的施施工计划审查查。B.施工工中随时检查查、了解实际际施工进度，控控制并及时督督促承包商采采取措施纠正正实际进度与与计划进度的的偏差。拟采取如下措施：：(a)每次次工地例会上上，承包商需需将进度计划划执行情况做做为重点内容容汇报，对实实际进度与计计划进度的偏偏离做出说明明，并提出具具体可行的改改进措施。(b)驻地地监理定专人人负责，运用用网络技术随随时将本工种种的实际施工工进度情况汇汇集整理，并并向总监提交交报告。(c)对因因自身原因难难以完成进度度计划的承包包商，驻地工工程师应申报报总监，向业业主建议考虑虑撤换该承包包商。7.5进度控制工作作流程如下：：签定承包合签定承包合建设与施工单位建设与施工单位编制施工总进度计划编制施工总进度计划NONO施工单位施工单位同意否审查施工总进度计划同意否审查施工总进度计划YES监理单位YES监理单位编制年/季/月度实施计划编制年/季/月度实施计划NO施工单位NO施工单位修改实施进度计划同意否审查施工计划修改实施进度计划同意否审查施工计划YES监理单位YES监理单位施工单位实施进度计划施工单位实施进度计划监理单位检查计划实施情况监理单位检查计划实施情况实际值与计划值比较偏离否实际值与计划值比较偏离否NO根据形象进度计划完成情况编写监理月报根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划NO根据形象进度计划完成情况编写监理月报根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划YESYES八、合同管理和信信息管理8.1、合同管理的任务务驻地监理理组需要直接接处理工程中中涉及的工程程变更，工程程延期、费用用索赔、业主主和承包人的的延误、转让让与分包、保保险、争端与与仲裁等方面面的合同管理理事项，监理理组的任务就就是按照有关关监理实施细细则和合同管管理办法妥善善处理合同管管理方面的有有关事项，控控制工程费用用，保证工程程进度和工程程质量。8.2、合同管理的方法法（1）监理理组的合同管管理由管理工工程师协助驻驻地监理工程程师处理，需需要时由相关关专业工程师师参与解决。（2）管理理工程师负责责工程施工中中的日常合同同执行情况分分析，资料汇汇总和整理。（3）合同同管理工程师师协助驻地监监理工程师做做好工地实际际情况的调查查和日常记录录。（4）处理理工程延期时时，首先应是是需做以下几几方面的审核核。A.延期申请的的格式是否满满足要求；B.延期期申请应列明明延期的细目目及编号；阐阐明延期发生生、发展的原原因及申请所所依据的合同同条款；附有有延期测算方方法及测算细细节和延期涉涉及的有关证证明、文件、资资料、图纸等等。然后从以下几方面面进行延期评评估。C.承包人提交交的申请资料料必须真实、齐齐全、满足评评审需要；D.申请延期的的合同依据必必须准确；E.申请延期的的理由必须正正确与充分；；F.申请延期天天数的计算原原则与方法应应恰当。在此基础上，驻地地监理工程师师向总监理工工程师提交审审核报告。（5）处理理费用索赔时时A.搜集资料做的记录录B.审查承包人索赔申申请(a)索赔赔申请的格式式是否满足要要求。(b)索赔赔申请的内容容是否符合要要求。即已列列明索赔发生生、发展的原原因及申请所所依据的合同同条款；附有有索赔数额计计算的方法、价价格与数量来来源细节和索索赔涉及的有有关证明、文文件、资料、图图纸等。C.索赔评估(a)承包人提交交的索赔申请请资料必须真真实、齐全、满满足评审的需需要。(b)申请索赔的的合同依据必必须正确。(c)申请索赔的的理由必须正正确与充分。(e)申请请索赔数额的的计算原则与与方法应恰当当；数量应与与监理工程师师掌握的资料料一致，价格格与数量的来来源能被业主主接受。否则则应修订承包包人的计算方方法与索赔数数额，并与承承包人进行协协商，报总监监。在此基础础上，提交审审核报告。（6）处理理承包人违约约A.书面面通知承包人人在尽可能短短的时间内，予予以弥补与纠纠正。B.提醒醒承包人此类类违约任其发发展会导致严严重的后果。C.在上上述措施无效效时，应立即即书面报告总总监并通知业业主。D.确定定因承包人违违约对业主造造成的影响，办办理扣除相应应费用的证明明。（7）审批批分包和分包包管理A.从以下几方面审批批分包(a)分包包人的资格情情况及证明，包包括参加分包包工程人员的的资质、施工工机械状况等等；(b)分包工程项项目及内容；；(c)分包工程数数量及金额；；(d)分包工程项项目所使用的的技术规范与与验收标准；；(e)分包工程的的工期；(f)承包人与分分包人的合同同责任；(g)分包协议。B.分包包工程的管理理分包工程的管理驻地监理理工程师应通通过承包人对对分包工程进进行管理。驻驻地监理人员员也可以直接接到分包工程程去检查，发发现涉及分包包工程的各类类问题，应要要求承包人负负责处理。（8）对指指定分包的管管理办法A.驻地地监理工程师师设专人对指指定分包工程程进行管理。B.指定定分包人由业业主确定。驻驻地监理工程程师对指定分分包的管理同同上。8.3、合同争议的协调调与仲裁（1）合同同争议的解决决方式由建设设单位，承包包单位自由选选择。（2）合同同争议的解决决方式应按协协商—调解—仲裁的顺序序，在执行过过程中努力采采用协商、调调解这两种方方式来解决争争议。（3）在解解决争议的过过程中，应努努力并公正地地为解决争议议在此期间只只要合同未中中止，则承包包单位、建设设单位及监理理单位应认真真履行各自的的合同义务，同同时监理单位位应督促承包包单位继续精精心施工严格格执行工期要要求，严格控控制投资。8.4信息管理信息管理是将工程程信息进行收收集整理、分分析处理、保保存的一种管管理法，经加加工处理的资资料应有目的的的，有秩序序的存储，以以备提供有关关人员使用，提提高工程管理理水平和效果果。将收集的的资料，进行行加工处理，使使信息管理便便于查阅，适适用于人工管管理和计算机机管理的需要要，信息目录录表可按需要要进行编码处处理，一般可可按以下内容容考虑：A.资料的内容范围。如如本资料属于于某项目。B.资料的种类。如图图纸、文件。C.资料的具体内容。如如属于工程的的哪一部分。D.日期和序号。九、现场施工的组组织协调工程监监理担负着沟沟通信息、下下达指令、协协调矛盾、统统一步调、组组织协调的重重任。监理工工程师不仅对对工程项目实实行控制，更更重要的是对对建设工程项项目的人进行行科学管理。监监理就是管理理，管理就要要协调，协调调就要建立起起必要的工作作制度。所以以建立健全监监理工作制度度是监理工作作把目标、责责任、权力和和业主利益进进行有效组合合协调活动的的可靠保证。监理工程师要参加加处理并编写写各有关问题题的处理意见见及工地各种种协调例会、碰碰头会等会的的会议纪要。协协调工作时，要要奉行“业主至上，质质量第一”的宗旨，坚坚持监理工作作的科学性、公公正性、服务务性的原则，既既要考虑组织织外部环境因因素（地形、地地貌、气候、业业主利益），又又要考虑内部部环境等因素素（承包商资资质、设备、管管理），严格格监控、热情情服务、实事事求是，及时时、客观、准准确地解决矛矛盾，合情合合理地处理问问题，使各参参与方与建设设方以工程建建设为大局，求求大同、存小小异，使本工工程建设整个个过程始终处处于团结、和和谐的气氛中中，高效、优优质、安全地地圆满完成任任务。1、协调调业主与承建建单位之间的的关系。业主主与承建单位位对工程承包包合同负有共共履约的责任任，工作往来来频繁，在往往来中，对一一些具体问题题产生某些意意见分歧是常常有的事.在这个层次次的协调中，监监理工程师应应处于公正的的第三方，本本着充分协商商的原则，耐耐心细致地协协调处理各种种矛盾。2、准备阶段的协调调作好施工准备是顺顺利组织施工工的先决条件件。施工准备备工作，包括括施工所必要要的劳动力、材材料、机具、技技术和场地等等准备，这就就需要业主和和承建单位双双方分工协作作，共同完成成，为开工和和顺利施工创创造条件。业业主和承建双双方对施工准准备工作应有有明确的约定定和分工.对于某些习习惯性的作法法也应事先沟沟通，以便协协调行动。3、施工工阶段的协调调这阶段的的协调工作，包包括解决进度度、质量、中中间计量与支支付的签证、合合同纠纷等一一系列问题。

（1）进度问题的协调。影响进度因素错综复杂，协调工作也十分复杂。首先是要求业主和承建单位双方共同商定一级网络计划，并由双方主要负责人在一级施工网络计划上签字.作为工程承包合同的附件，二是设立奖惩措施.商请业主按一级网络计划节点考核，调动承建方职工的生产积极性。如整个工程最终不能保证工期，由业主从工程款中予以罚款.

（2）质量问题的协调。实行监理工程师质量签字认可，对没有出厂证明、不符合使用要求的原材料、设备和构件，不准使用，对不合格的工程部位不予验收签证，也不予计算工程量，不予支付进度款。（3）签签证的协调。设设计变更或工工程项目的增增减是不可避避免的，如是是合同签订时时无法预料的的和未明确规规定的.对于这种变变更，监理工工程师要仔细细认真研究，合合理计算价格格，与有关各各方充分协商商，达成一致致意见，并实实行监理工程程师签证制度度。（4）合同争议的协调调。对合同纠纠纷，首先应应尽量协商解解决，否则.会伤害感情情，贻误时间间。协商不成成时再向合同同管理机关审审请调解或仲仲裁，只有当当对方严重违违约而使自己己的利益受到到重大损失而而不能得到补补偿时才采用用诉讼手段.（5）协调总包与分包包单位的关系系。明确总包包与分包的责责任关系，乃乃至调解其间间的纠纷.4、协调与设计单位位的关系。设设计单位为工工程项目建设设提供图纸，作作出工程概预预算，以及修修改设计等。监监理工程师必必须协调设计计单位的工作作，以加快进进度，确保质质量，降低消消耗。协调设设计单位的关关系可从以下下几方面入手手，（1）真真诚尊重设计计单位的意见见，例如组织织设计单位向向施工单位介介绍工程概况况、设计意图图、技术要求求、施工难点点等，又如图图纸会审时，请请设计单位交交底，明确技技术要求，把把标准过高、设设计遗漏、图图纸差错等问问题解决在施施工之前，施施工阶段，严严格按图施工工，结构工程程验收、专业业工程验收、竣竣工验收等，约约请设计代表表参加。若发发生质量事故故，认真听取取设计单位的的处理意见，（2）主主动向设计单单拉介绍工程程迸展情况，以以便促使他分分们按合同规规定供应图纸纸，发现设计计问题，应及及时主动向设设计单位提出出，以免造成成大的损失。有有更先进的新新技术、新工工艺、新材料料、新结构、新新设备信息时时，可主动向向设计单位推推荐，支持设设计单位技术术革新。5、协调与业主的关关系的方法，主主要是运用请请示、报告、汇汇报、送审、宣宣传、说明等等协调方法和和信息沟通手手段。

6、应敦促施施工单位与毗毗邻单位、居居民搞好关系系。监理单位位应争取社会会各界对工程程建设的关心心和支持.这是一种争争取良好社会会环境的协凋凋。十、安全生产文明明施工监理10.1、安全生生产监督管理理1、安全生生产监督管理理的保证项目目如下：（1）贯彻执行“安全全第一，预防防为主“的方针，以以及国家现行行的有关安全全生产的法律律、法规，建建设行政主管管部门的安全全生产的规章章和标准；督促承包商落实安安全生产的组组织保证体系系，建立健全全安全生产责责任制；督促承包商对工人人进行安全生生产教育及对对分部分项工工程的安全进进行技术交底底；审查承包商施工方方案及安全技技术措施；检查并督促承包商商，按照建筑筑施工安全技技术标准和规规范要求，落落实分部、分分项工程或各各工序及关键键部位的安全全防护措施；；监督检查施工现场场的消防、冬冬季防寒、夏夏季防寒、文文明施工、卫卫生防疫等项项工作；不定期的组织安全全综合检查，可可按《建筑施施工安全检查查评分标准》进进行评价，提提出处理意见见并限期整改改；发现违章冒险作业业的要责令其其停止作业，发发现隐患的要要责令其停工工整改。2、安全生生产监督管理理的一般项目目如下：工地应建立班前活活动制度并作作记录，无论论工人或管理理人员均必须须遵章守纪，特特种作业人员员需持证上岗岗，工伤事故故应按调查分分析规则处理理，重大伤亡亡，险肇事故故应按规定及及时报告，还还应建立工伤伤事故档案。（1）各类类施工机具设设备均应有完完整有效的装装置保险，安安全防护装置置、安全运行行装置、滑润润系统良好，使使用方法等均均需符合规定定的要求并有有完整的运转转记录、日报报表等。（2）施工工用电应保证证在建工程与与临管高压线线的安全距离离，支线架设设不凌乱，悬悬挂或埋设妥妥当接头良好好，不破皮漏漏电；现场照照明应使用安安全电压，线线路灯具与地地面、走道距距离不小于规规定高度，防防潮，不破皮皮漏电；保护护接地或保护护零装置符合合规程要求；；20A以下施施工移动电气气设备应有漏漏电保护器且且性能良好。（3）防火火防爆方面：：应建立防火火安全领导小小组，有消防防逐级签约和和领导逐级责责任制，并有有群众义务性性消防组织，进进行定期的训训练、学习、检检查；重点部部位如电工、焊焊工、木工、危危险品管理、物物资仓库管理理工等应建立立明确的岗位位责任制和管管理规章制度度。（4）防暑暑降温季节性性防护工作应应做到：现场场供应和保证证供应经检验验合格的清凉凉饮料和茶水水，设备和用用具、容器应应清洗干净、容容器做到密封封、加盖、加加锁。高温季季节采取合理理安排作息时时间，以及环环境卫生，除除害灭病，消消来四害生地地等管理组织织措施。3、日常的安全管理理检查事项（1）定期期召开安全例例会、检查是是否做到作业业者对安全的的指示、命令令人人皆知（2）是否否明示危险标标志。（注意意标识等）（3）施工工现场的一切切电源、电路路的安装和拆拆除必须由持持证电工操作作，电器必须须严格接地，接接零和使用漏漏电保护器。各各孔用电必须须分闸，严禁禁一闸多用，孔孔上电缆必须须架空20MM以上。严禁禁拖地和埋压压土中。孔内内电缆、电线线必须有防磨磨损、防潮、防防断等保护措措施。照明应应采用安全矿矿灯或12V以下的安全全灯。（4）安全帽、安全带带等装备情况况及现场人员员佩带情况的的抽查（5）是否确保了作业业场所、材料料、设备等堆堆放整齐和畅畅通（6）是否遵守开槽的的安全放坡。保保证塌方、滚滚石、陷落的的防止措施和和监视。以及及禁止在坑边边附近堆积重重物（7）脚脚手架及跳板板的设置是否否安全可靠的的抽查（8）工地安全员是经经常检查现场场的安全情况况及日常的安安全记录情况况10.2文明施工工监督管理1、承建建单位应积极极开展争创“文明安全工工地”的活动。2、监理理组将对承建建单位的文明明安全施工作作定期的检查查，可以作全全面检查或分分项、专项检检查。被检查查单位应积极极配合，不得得为应付检查查而停工待查查或弄虚作假假，否则一经经发现作不合合格论处。3、监理组有权针对对文明安全施施工检查中发发现的问题向向承建单位发发出整改通知知单，提出整整改意见或具具体措施并限限期贯彻执行行，对违反有有关文明安全全施工的措施施行为有权予予以制止和纠纠正。十一、工程竣工验验收竣工验收工作一般般按以下图示示流程进行：：审查竣工验收申请报告施工单位自行预验收确定工程正式交接日期办理交工验收文件组织业主，设计，施工等有关单位验收监理工程师实地检查验收，提出应整问题审查竣工验收申请报告施工单位自行预验收确定工程正式交接日期办理交工验收文件组织业主，设计，施工等有关单位验收监理工程师实地检查验收，提出应整问题返修处理返修处理11.1验收前的的准备工作：：施工单位自检报验验，组织建设设单位、施工工单位和使用用单位的负责责人及各专业业技术人员参参加初验。1、检查工程质量和和数量，根据据施工图和工工艺流程逐项项进行检查，找找出漏项和需需修补工程，及及时处理或返返修，如发现现较重大的工工程质量问题题，不论是设设计原因或施施工原因，均均需在初验会会议上研究并并提出处理方方案，明确责责任，限期解解决。2、检查竣工图及技技术资料是否否齐全。3、限期整改并确定定正式验收日日期。4、通知、邀请设计计单位、质量量监督站、使使用单位、地地方建行、档档案、消防等等单位代表参参加验收。11.2正式验收收的要求：1、集中中会议，介绍绍工程概况及及施工情况。2、分组分专业进行行检查。3、再集中分组汇报报检查情况。4、提出验收意见，评评定质量等级级，明确具体体交接时间、交交接人员。建设单位、设计单单位、质量监监督站、有关关单位、施工工单位代表在在竣工验收证证明书上签字字。十二、缺陷责任期期的监理措施施合同范围围的全部工程程已基本完成成，驻地总监监理工程师收收到承包商的的交工申请报报告，并经过过对工程的金金面检查，认认为符合合同同文件要求时时，向承包商商签发全部工工程的交工证证书。若不符符合合同文件件要求，书面面向承包商指指出尚应完成成哪些工作。

如果监理工程师对工程质量检验的结果，证明全部工程或部分工程确实符合规范要求，且各项资料齐金，同时监理工程师在各种场合以不同形式向承包商指出的各类质量问题均已得到妥善的解决，确认承包商对其申请交工的工程、已进行了全面的现场清理，包括临时用地和材料场取土场，确认承包商已根据合同规定或基本上完成有关的交工资料，即可以谁行竣工验收。总监理工工程师将承包包商递交的竣竣工申请和监监理意见递交交业主，由业业主负责安排排竣工验收工工作。总监理理工程师根据据竣工验收委委员会的竣工工验收报告的的内容督促承承包人下阶段段的工作。从工程获得交工证证书之日起，即即进入一年的的保修期，在在此期间总监监理办公室除除了配备现场场监理以外，试试验监理工程程师和合同管管理工程师及及计量工程师师仍然必须在在岗，负责检检查承包商剩剩余工程计划划，检查已完完工程，确定定保修责任及及修复费用，督督促承包商按按合同规定完完成竣工资料料。当监理工工程师确认承承包商已按合合同规定及监监理工程师指指示完成全部部剩余工作，并并认为质量符符合规定要求求时，建议业业主成立有监监理工程师、业业主及有关监监督部门参加加的缺陷责任任期工程检查查小组，对工工程进行最终终的整体检验验，对缺陷责责任期的工作作进行评价，确确定是否签发发缺陷责任终终止证书。监理工程程师根据合同同规定确定缺缺陷责任期。在在缺陷责任期期内，定期走走访工程现场场和业主管理理部门，发现现存在缺陷需需要承包人修修补时，签发发监理工程师师通知，通知知承包人进行行修复，并监监督其修复和和验收，同时时确定缺陷责责任期的修复复费用和责任任，处理有关关的争端。在在缺陷责任期期终止之日前前，检查工程程质量情况，当当确定承包人人的修复义务务全部完成之之后，签发《缺缺陷责任终止止证书》。第三部分十三、施工现场监监理主要有关关规章制度13.1工作制度1、监理理组必须遵循循监理公司制制定的下列监监理守则，作作为监理工作作的行动准则则。严格把关按章监理监帮结合质量第一公正廉洁讲求声誉热情服务科学管理主动协调理顺关系积极促进创优工程2、监理理人员必须遵遵守下述“七不准”规定，树立立优良的职业业道德。（1）不准准收受施工单单位的任何馈馈赠。（2）不准准接受施工单单位的吃请和和娱乐性招待待。（3）不准准到施工单位位报销车票、收收据。（4）不准准介绍施工队队伍到所监理理的工地施工工。（5）不准准在施工单位位兼职并领取取报酬。（6）不准准介绍人员到到所监理的施施工单位工作作。（7）不准准介绍推荐任任何建筑材料料、设备给所所监理的施工工单位。13.2例会制度1、工地地例会—每周一次，监监理主持并整整理会议纪要要。2、安全全例会—每周一次，监监理参加。3、监理理组例会—每半月一次次，全体监理理人员参加。4、监理理公司例会—每周一次，各各项目总监参参加。13.3值班制度度节假日必须根据施施工进展情况况，安排一定定数量的人员员轮流值班，坚坚持正常工作作在砼连续浇浇筑期间和进进行必须旁站站监控的夜间间施工项目时时，监理组安安排夜间值班班，保证24小时有人。13.4报表制度度1、监理理日志—每日报业主主和监理公司司。2、监理理月报—按月报业主主和监理公司司。13.5行文制度监理要以文字、数数据为依据。1、监理理文书—指监理工程程师通知、联联系单、备忘忘录、会议纪纪要、停工令令、复工令等等常用文书，是是实施监控、贯贯彻监理方意意图的重