商业步行街市场调查分析与报告

红街市场调查分析报告班级：物流111成员：彭良艳李沙沙李康郁旭魏强伟红街吉祥物及其简介

吉祥物“红红”运用“映山红”为设计基点，巧妙地融入了“红五星和红色种子”的元素：吉祥物“安安”采用了“独角兽”为设计原型，突出了六安厚重的城市形象。中国的传统文化中，红色象征着吉祥与安宁，勇敢与威严，经之文化底蕴，以及六安锐意进取的人文精神，体现了六安人民对美好生活的追求与向往，同时也传递了强者的气度。可爱的“红红”和“安安”祝福着红姐事业的盛大与红火，给人一种无限的张力与激情！吉祥物活泼亮丽的红色调，充分体现了六安城市及红街的朝气与活力，配上自信的笑容，张开的双臂，正如每一位自豪的六安人，欢迎各国各地的朋友来到六安，共享红街之畅悦。红街历史概况及发展背景红街的娱乐设施

“红街”占地面积达7.61公顷，建筑面积达10万平方米，是总投资达6亿元的商业航母，是六安未来对外宣传的醒目标识和战略高地。总的来说，“红街”是一条以六安厚重的人文历史和红色文化的城市景观长廊为依托，集购物、旅游、休闲、娱乐和文化展示为一体的复合型商业步行街。它是一条依托六安厚重的人文历史及红色文化为主题的城市景观长廊；是安徽省首条采用全钢架结构建造，集购物、旅游、休闲、娱乐及文化展示为一体，塑造城市商业典范、展现六安城市精神、代表六安未来发展方向的复合型商业步行街；它充分满足了广大六安市民对于美好生活的追求，是安徽省红色文化旅游基地。作为六安首条复合型商业步行街，红街完全摈弃了孤立于城市中心的传统百货大楼式的单体商业，它将购物、旅游、休闲、娱乐及文化展示高度熔铸，集于一体，堪称六安商业王国的“百业之窗”。红街的商业组合，涵盖了购物体验、时尚生活、休闲娱乐、主题餐饮四大功能区。以“文化体验、休闲体验、情景式消费体验三位一体”的体验式思想，来指导商业业态的规划和景观产品的设计，南北分别规划以“主题百货”、“黄金珠宝名品城”为龙头商业，发挥商业带动作用，街区内设计主题馆状物业为主力商业群，通过龙头核心与主力商业群的业态组合规划，引导并带动线形沿街商铺的业种布局，打造以集中商业为主力，线形独立商业为辅助，红色旅游、市民休闲、爱国主义教育影视、地域民俗等文化特色产业为依托的新一代城市复合型商业步行街项目。通过常青广场、印象六安舞台、激情影视馆、民俗馆、小南海庙及大别山革命历史纪念馆、皖西宾馆、市民公园为八大表现节点，沿“红河”两岸向前延伸，以大别山革命历史纪念馆为汇合点，共同组合成六安城市的繁华动脉和特色文化景观长廊，形成购在红街、吃在红街、游在红街、乐在红街的一站式体验布局。地理位置及交通

红街项目位于梅山路和皖西路交叉口处，地面积达7.61公顷，建筑面积达10万平方米途径红街的公交站台：

7路：淠绿新村—客运南站

10路：淠苑新村—永达机械公司

11路：客运南站—皖西学院本部

15路：三十铺镇政府—建材长

301路：东二十铺—鼓楼街口

302路：银河农贸市场—西郊公墓红街地理位置及航拍图红街整体布局及商店名称红街路标指示牌川富自助火锅红街整体布局总结及相关建议优点：

作为六安首条复合型商业步行街，红街完全摈弃了孤立于城市中心的传统百货大楼式的单体商业，它将购物、旅游、休闲、娱乐及文化展示高度熔铸，集于一体，堪称六安商业王国的“百业之窗”。缺点：从“随处可见”的路标指示牌，我们不难发现红街结构布局过于繁杂。我们以川富自助火锅为例，店面过于冷清，反映出商铺布局没能与六安消费现状相结合。红街娱乐设施安排关于红街娱乐设施建议

一个占地面积达7.61公顷，建筑面积达10万平方米，总投资达6亿元的商业广场，我们却不曾发现有一个相对不错的娱乐广场，这是红街存在的有一个弊端。开发商为了能赚到更多的暂时利益却忽视了娱乐设施带来的间接利益建议:在红街建立娱乐设施以吸引更多的消费者如图红街缺点体现

1、实物形态与运营模式脱节。以大商场的实物形态呈现与市民眼前，又以步行街的运营模式运营必然导致实物形态与运营模式脱节.2、规模空前导致人气难聚。实地考察，发现整个街道行人寥寥。由于街道空间甚大，一百人置于其中，甚难形成人流。给人以空荡之感，将会给消费者孤独感和寂寞感，同时也会对街道的评价大打折扣，必然影响消费逛街情绪。如此反复，逛街人越来越少，必然聚不起人气

3、建设者缺少对六安市情的考察。六安市常住人口不过60万，全年零售批发总额不过10亿，分派到红街不过1亿，红街由500商户，平均一家营业额不过20万/年一年，批发零售业销售毛利率不过40%，销售毛利不过8万，扣除房租4.2万（50平方计算,70元/平/月）、水电物业0.3万，人工1.8万，一年只能赚取1.7万元（50平方）。资金占用将会5万。很明显一个商人不愿承受如此利润。这必然导致大量商铺的空闲，随着商铺空闲，人流量更少，也会殃及利润可观的商户

4、外观设计上曾在缺陷。外面的步行街采用青砖黛瓦式、并且铺设不平整，很难给人以现代购物的情怀，也与现代文化商业文化不相匹配（如果建成旅游节还行，即便如此也缺少历史韵味）。

5、商品定位不清晰。红街仿佛想打造成奥特莱斯似的大卖场，殊不知奥特莱斯（outlets）是指出口，出路。是那先过时的产品为了寻找出路而形成的汇集地，不言而明，是那些特价商品。红街高房租，“高设施”摆明了不是租低档品的。如果做低档品，六安有了义乌小市场、六安大市场，已经形成的规模和名气，并且以低成本运营，是其难以与其竞争的。如果定位高档商场，他的这种实物形态很明显不能和商之都、金商都、白云商厦相媲美。如前所述，六安对高档品的需求不高，前面三个商场的供给已经远远满足该类商品的需求。6、建设工程存在豆腐渣工程。里面的很明显漏水情况严重

7、开发商与商户的利益链断开，开发商后期建设没有动力。如此硕大的工程，凭借几个单户很难推动街道的后期的推广建设和宣传。因为开发商开完毕以后，都卖给单个业主，后期无大的收入来源（不像靠租金收入那样），必然获利闪人的行为（现在可以看到，开发商的活动宣传，大不如以前）。

总结

六安红街项目存在设计上的缺陷