2021年公司一季度井控例会材料

第第页共9页2021年公司一季度井控例会材料狠抓井控工作确保安全生产--西南钻井分公司一季度井控例会材料为了加强井控安全管理避免井控事故的发生确保安全生产公司、项目部、基层井队继续开展“百日井控安全无事故”竞赛活动加强了重点井公司（项目部）技术人员指导施工强化过程监督层层落实井控职责贯彻落实公司井控工作指导方针以月度标准化检查为抓手通过查隐患、抓落实、强意识、提技能坚决做好节日前后的井控安全生产工作。一、井控工作开展情况1.开展“百日井控安全无事故”竞赛活动公司开展以“落实责任、夯实‘三基'、抓隐患整改、确保井控安全”为主题的“百日井控安全无事故竞赛活动”各井队广泛开展宣传活动、标准学习、井控案例分析、认真执行施工作业许可证等措施重点强化井控意识严格执行重点工序、关键工序、风险作业等的领导干部值班带班贯彻落实公司井控工作指导方针。持续开展井控检查活动开展月度标准化检查活动以公司井控标准化检查细则为依据针对井控管理领导小组及工作开展情况及井控设施、装备的安装、试压、维护、保养情况；防喷、防硫化氢演练情况；井控应急物资的储备情况；井控安全措施的制定及落实情况；井控资料、台账、培训建立开展情况等为重点检查内容同时对前期井控检查问题的整改情况进行复查对现场查出的问题进行现场讲评。另外重点检查了各井队液气分离器的安装、固定、畅通和使用情况让井队工程师必须保证液气分离器的正常使用并且写出了书面保证书。1-2月份共查处井控隐患问题106个。各钻井队以公司月度标准化大检查、工程公司月度“提升基层管理检查”为契机对检查发现的问题基本上做到了即查即改基本实现了闭环管理消除不安全因素有效促进了钻井队的安全生产工作。持续加强井控技能培训一是组织学习井控事故案例。技术发展中心充分利用员工倒班培训学习顺南5井、__2井等井控事故案例播放“12.23”井喷事故视频教材让员工深刻认识到井喷事故所带来的巨大危害和影响并将去年元陆20、马蓬25-2HF、丁页1HF井溢流压井等案例进行深入的学习分析压井施工过程中存在的问题对今后压井施工工作提出了明确的要求。二是培训形式多样化。组织井队倒班人员到中原管具西南项目部井控车间进行参观邀请专业技术人员对井控装备的结构原理、维护保养进行讲解、培训提高员工对井控装备的认识。三是加强井控取证、换证培训工作。各钻井队均能按照通知要求上报培训取（换）证计划并安排人员参加学习。严格落实开钻及钻开油气层检查验收钻开油气层检查验收是井控工作的重要环节公司高度重视检查验收工作严格按井控设计、井控管理规定和标准、检查验收细则进行检查验收充分暴露问题按照“谁主管谁负责”、“谁签字谁负责”、“谁检查谁负责”的原则跟踪落实限期整改1-2月份公司共组织开钻及钻开油气层检查验收5井次查出井控安全隐患68项钻井队均按要求进行了反馈。二、存在的问题1.井控制度、标准落实不到位。主要表现在：大部分井队只是做了防喷演习而没有做防硫化氢演习；个别井队对防喷演习和防硫化氢演习的操作程序没有完全理解做防硫化氢演习时只是控制井口没有搜救、检测、警戒、点火、物资保障等操作程序；个别井队没有填写井眼数据表工程师不会填写压井施工单；坐岗记录干部签字落实不到位；不按要求做低泵冲试验；内防喷工具管理不到位未按照规定标识；死卡缺保养缺固定小螺丝；井控岗位职责不落实如远控房高压硬管线漏油无人管这绝不是一天两天才出现的多级监督职责未很好的贯彻落实仅仅是在资料本上签字而已；液气分离器地锚固定未封口压力表未引至地面压力表前未安装考克泄压管线未引出井场安全地带；内防喷管线、气管束存在未进行冬防保温现象；死卡高度图未张贴上墙各闸板高度图未标识到位。技术人员责任落实不到位。一是井控小组检查活动不落实、不认真。井控小组检查活动当作搞形式未能对照井控检查细则开展小组检查活动未真正落实检查制度只是填写资料应付。二是井控培训不到位。培训无实质性内容对下步施工存在井控风险未开展针对性的培训。三是不按要求每班、每天下达书面技术指令钻井参数记录不规范、数据凌乱。四是个别井队不重视液气分离器试压经落实现场无试压盲板如何进行的试压？3.井控演练不重视。井控管理规定明确了井控演习制度各基层队结合生产实际开展不同工况的现场演练提升应急处置实战能力。但通过现场检查发现有的井队内外钳工连要接哪根防喷单根都不知道技术人员责任心差同时也反映了平时的演习落实不到实处。防喷演习的次数也达不到井控管理规定的要求。1月19日在员工倒班培训上提问了三个井队的司钻没有一个能完整的回答起下钻铤工况下的关井操作程序。4.井控装备固定不规范。具体表现在放喷管线弯头两端不紧靠弯头固定；管汇、液气分离器四角固定压板尺寸小（由于设备吊装部位宽度不够）。目视化管理水平下降。在作业现场推行安全目视化管理让员工对各个流程做到一目了然防止人为失误提高现场安全操作水平。但以目前检查情况来看多数井队目视化管理水平滑坡严重一是挂牌不规范纸张打印张贴的现象居多；二是挂牌与实际不符；三是存在不挂牌现象。井控基础资料不规范。资料盒未建立目录不便于查阅；分类、归档不到位；井控资料的填写不全、敷衍应付、记录不及时；技术文件的收发、学习记录不全；干部值班带班记录表上所涉及的内容未填写齐全。隐患整改不落实。1月4日、1月8日公司对丁页1HF、金页1井进行了二开侧钻、钻开油气层检查验收共提出了隐患问题35项钻井队均反馈已全部整改但在1月份的月度标准化大检查中发现丁页1HF井有4项隐患问题未落实整改金页1井有2项隐患问题未落实整改。三、下步井控工作安排1.高度重视、深入开展“百日井控安全无事故”竞赛活动一季度是井控安全事故多发的时段公司所属井队均要开展“百日井控安全无事故”竞赛活动落实安全责任夯实现场“三基”提高井控工作水平。各井队要认真学习标准、设计认真开展井控案例分析认真开展岗位练兵提高井控技能加强施工作业带班工作强化井控工作汇报争取在确保井控安全的基础上取得好的名次被勘探南方分公司评为优胜的钻井队在下一轮投标中给予综合评分加五分的奖励。2.以史为鉴、汲取教训提升井控安全防范能力20__年、20__年一季度公司发生了元陆3井、泰来2井井控事故教训惨痛！我们要时刻牢记：“安全第一预防为主”要有“如履薄冰、如临深渊”的心态要树立“变事故为财富”、“变事故为资源”的观念更要有“严细认真踏实肯干”的工作作风切实做好井控事故预防工作。特别强调要加强对重点岗位的监管工作平台经理要把放心的人放在令你不放心的岗位上。各井队要深刻汲取2021年1月16日__2井溢流事故做到警钟长鸣切实提高井控执行力实现井控工作“零事故”目标。注重培训质量提高井控技能和素质持续不断抓好井控培训工作。重点放在“实用技术”的学习上对照实物进行分岗位培训确保培训效果；加强井控标准、典型案例的学习、培训提高现场人员井控安全意识、操作水平。持续抓好员工持证上岗工作培训要早计划早安排技术员要加强证件管理参加培训取证的人员拿到有效证件后才允许上岗。另外针对钻井队岗位人员变动快的现象特别要加强坐岗人员、主要操作人员的业务技能培训、监管技术发展中心要着重对技术员、技术助理加强井控技能素质培训。加强井控装备的管理一是井队要明确各井控装备的岗位责任人不是简单只是挂个牌要做到专人负责保养检查并填写保养记录要建立隐患问题处罚制度谁的岗位设备在检查中出现问题就处理谁。二是严格按照井控标准、设计要求认真组织、安装井控装备要从一开始就重视井控装置的安装标准和安装质量安排专人负责和把关避免重复整改。三是井控装备要严格按照设计试压不能造假资料井控装备是我们保证井下安全的第一道屏障不要自欺欺人。抓好冬季安全生产工作各钻井队要认真落实好井控装备的冬防保温措施和冬季安全生产操作规程该放水的及时放水该活动的及时活动该检查的及时检查该保养的及时保养认真组织开展井控小组每周自查自检工作对检查出的隐患必须及时落实整改要有“小隐患就会酿成大事故”的思想意识。落实井控责任追究制度一是要加强对井控未遂事件的责任追究有的井虽然压井施工顺利但事件处理过程中暴露出很多违章现象公司或钻井队针对这些违章现象不能麻木不仁要追究其责任。二是检查人员要树立“没发现隐患也是责任”的思想公司对井队的井控检查要严之又严细之又细不能因为井队因人员配备不足而放松要求不能听之任之在关键点上不能出现问题对检查不认真导致井控出现问题的要追究检查人员的连带责任。三是强化驻井人员的井控责任驻井人员要帮助井队提高井控标准化水平要加强对井控直接作业环节的监管。加强重点井的井控工作元陆172井钻至千佛崖底部金页1井钻至灯影组这两口井都即将进入产层而且漏失严重要加强这两口井的井控管理工作认真做好钻开气层的施工方案和压井预案。一是做好应对各种复杂情况下的技术预案做好技术交底抓好落实每班记录好低泵冲试验数据压井施工单基础数据必须及时填写；二是钻遇快钻时要及时循环观察切忌盲目钻进；三是坚持干部24小时带班值班制度加强坐岗观察确保有情况及时发现同时强化防喷演练；四是施工单位和生产协调科要确保道路畅通无阻做好加重、堵漏材料、压井泥浆等各项应急物资的抢险准备工作。另外__工区是今年工程公司会战的主战场各个钻井队都在抓时效、抢进尺都在创指标、争第一但是礁石坝区块为海相地层浅层气随时存在常伴有硫化氢如果防范意识不强或者操作失误也会造成无法估计的后果。因此加强礁石坝四口井的井控工作也尤为重要。认真组织各级井控检查问题的整改对于各级检查组提出的井控方面所暴露的问题各钻井队要高度重视举一反三检查出的问题要如实整改、彻底整改按照程序书面向各级检查组及公司进行反馈。同时要认真反思施工中存在问题的严重性提高思想认识从基础工作入手彻底消除类似问题的继续发生。相关队伍执行好中石油市场施工要求近期中石油西南油气分公司对我公司办理入网资质的钻井队进行了现场与资料的验收提出了相关要求一是要认真学习、执行中石油井控实施细则；二