本量利分析案例模板_第1页
本量利分析案例模板_第2页
本量利分析案例模板_第3页
本量利分析案例模板_第4页
本量利分析案例模板_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

解：（1）计算边际贡献指标如下：单位边际贡献cm=p－b=100－60=40（元／台）

【例】

甲企业只生产A产品，单价100元/台，单位变动成本60元／台，本期实现销售500台，发生固定成本10000元。要求：（1）计算本期A产品的单位边际贡献、边际贡献总额和边际贡献率；（2）利用边际贡献指标计算企业的本期实现利润；（3）计算本期A产品的变动成本率；（4）验证变动成本率与边际贡献率关系。边际贡献总额T

cm=(p－b)x=40×500=20000（元）边际贡献率cm

R=cm／p=40／100=40%

（2）营业利润=边际贡献－固定成本=20000－10000=10000（元）（3）变动成本率=60/100×100%=60%（4）40%+60%=1，说明"边际贡献率+变动成本率=1"关系成立。【例】某企业计划期生产并销售A、B、C三种产品，其售价、成本和产量数据如表4-1所示，计划期内企业固定成本总额为21200元。表４-1售价、成本、产量表单位：元项目A产品B产品C产品单价602010单位变动成本48156预计销量1500件3000套5000台要求：计算A、B、C三种产品的盈亏临界点销售额与销售量解：(1)预计全部产品的销售总额=60×1500+20×3000+10×5000=200000(元)(2)计算各种产品的销售比重：(3)计算各种产品的加权平均贡献边际率加权平均贡献边际率

=20%×45%+25%×30%+40%×25%=26.5%(5)计算各种产品的保本销售额和保本销售量A产品保本销售额=80000×45%=36000（元）A产品保本销售量=36000÷60=600（件）B产品保本销售额=80000×30%=24000（元）B产品保本销售量=24000÷20=1200（套）C产品保本销售额=80000×25%=20000（元）C产品保本销售量=20000÷10=2000（台）简要举例例：某小型企业产销一种产品，当前固定成本为50000元，产品单价50元，单位变动成本25元，当前月量销售3000件。企业目标利润为40000元。企业目前的生产能力为3500件，但如果全部出售需降价4％。根据测算，企业可通过提高生产率而降低单位变动成本，但仅能够降低到23元，固定成本也存在降低的空间。问题：如何实现目标利润？

若其他因素不变，预计目标利润为40000元。则实现目标利润的销售量为：①增加产量，扩大销售至3500件。可实现利润=3500×[50×（1-4%）-25]-50000=30500(元)大于当前利润，未达到目标利润。解决问题：措施一（扩大销售）②降低单位变动成本至23元/件。可实现利润=3500×[50×（1-4%）-23]-50000=37500(元)仍未达到目标利润。

解决问题：措施二（降低单位变动成本）③降低固定成本，应降低为

3500×[50×（1-4%）-23]-40000=47500(元)

可实现目标利润。结论：当产销量

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论