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实战：游戏快速进入市场的精简开发方法

GSN执行制作人KatherinedeLeon称精简软件开发策略，以及发布最小可行性产品，实际上对游戏开发者，尤其是社交游戏领域的开发者极为管用。她表示“我们已经以一种特殊方法将精简创业策略引进游戏行业，虽然这种方法在硅谷已经出现一段时间了，但游戏开发领域对此还是颇为谨慎。但随着时间的发展，游戏公司终会因其理想成果而慢慢转向这种方法。”DeLeon概括了使用精简开发方法将游戏引进市场的5个步骤。步骤1：为每款游戏准备一份提案你得确定这个市场上有多少游戏，多少相似的产品，你的市场机遇是什么(也就是说，你可以从中赚到多少钱)。她表示，“假如我打算制作一款针织类游戏，首先我就得先判断市场大小，例如在美国有1500万妇女会针织手艺。她们平均每天教两名妇女针织技巧。这些用户的终身价值就是两美元，所以我的市场机遇就取决于项目的未来前景。你可以根据历史数据来判断。”你还得确定你的竞争差异性——你的产品为何与众不同？“有时候这并不是因为你的产品更棒，有时候是因为它是该领域唯一的产品。但在游戏领域中你通常都有一个特殊的差异性，而这了是你该多投入精力的地方。”deLeon称这些公司中的任何人都可以推销一款游戏，但25%的提案都会失败。步骤2：原型阶段她称“一般来看，50%的原型都会失败。这种失败率听起来很高，但你需要的是一个放大的漏斗，这样你就可以从所有理念中挑选出最中意的一者进行开发。”有些GSN原型来自直接的计划性产品，但它们每个阶段也有需要冲刺的时刻——让办公室的人在三天内制作出他们想要的游戏类型。“我们会从这三天中制作的游戏中筛选50%的产品，其中多数游戏可以经过一周多时间的润色推向市场。”步骤3：制作最小可行性游戏这一般需要一两周时间，但有时候可能延长至6个月，“75%的产品会失败，但这正是让你找到正确方法的机会。”如果你想知道自己的最小可行性产品应该是什么样的，那就先想想自己所认为的最小化概念是什么，然后将其分成一半(游戏邦注：尤其是当你自己并非目标用户的时候)。GSN的目标用户，就是来自中东的中年妇女，团队中的多数成员都不属于这类用户。所以要尽快执行，正如deLeon所言“如果你花了6个月以上的时间进入市场，那时候的市场形势早变了。”步骤4：优化尽你所能迭代产品。“当

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