如何增加团队凝聚力-

Word文档如何增加团队凝聚力?如何增加团队分散力?接下来一起看看吧!!!

1、团队有没有分散力可以先进行自我分析

一个团队有没有分散力，可以从若干的事例中看出来：受领一个任务，团队成员是乐观主动地帮助受领任务者快速完成，还是各人自扫门前雪，谁受领的任务谁来落实?支配一项工作，团队成员是乐观主动的受领，还是找各种理由搪塞?遭受一些困难，团队成员是主动作为，坚决克服，还是四散而去，无人问津?某人成员需要关心，团队成员是快速、全力赐予关心，还是“事不关已、高高挂起”?假如你的团队存在上述状况，那么很不幸，你的团队需要快速、仔细地分析缘由，想方设法加强团队分散力建设。

2、团队领导人是增加团队分散力建设的关键

俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。一个团队的成员之间，是否能够心心相印，是否可以相互关心，是否可以快速、坚决、无条件地完成团队的任务，是团队分散力建设的重要参考内容。而要做到这些，团队领导人有着无可替代的关键作用。一个优秀的团队领导人，应当具有特别优秀的综合素养，这个素养并不是单指专业力量，更多的是指丰富的情商和智商，智商可以让团队领导人拥有发觉问题、解决问题的力量，而情商可以让团队领导人发觉优秀的团队成员、分散更多的优秀成员，为了一个共同的目标，而甘愿付出不亚于任何人的努力。

3、团队远大明确的目标并分解到全部成员

一个团队要想有进展，就必需要有一个远大而明确的目标，这个目标可以让团队的每个成员在这里找到自己存在的价值，明白自己对人类、对社会、对企业、对家人的贡献，围绕完成这个目标，在团队领导人的引导下，团队要有自己的团队精神、团队阶段目标、成员详细分工与目标，要让团队成员都明白，自己在这个团队里很重要，为自己是这个团队的一员而感到骄傲。

4、有吸引力的薪酬福利及美妙的进展前景

一个人为什么要加入这个团队，一个最基本的需求就是物质需求，只有能够供应相较于社会上一般待遇更好的薪酬福利和美妙的进展前景，他们才有可能在这个团队里安心工作，才有可能谈得上忠诚于企业，而不是存在“骑驴找马”的心态，只有短期方案，而没有长远的规划。虽然有资料说，现在很多企业的寿命都不长，但假如团队成员首先从思想就没有长期工作的准备，又怎么可能要求他为企业制定长远的进展规划?一个员工在这个团队看不到进展的前景，又如何避开员工消失“当一天和尚撞一天钟”的问题。

5、准时、足够的奖惩激励及晋升晋级机制

现代社会，面对各种各样的诱惑与层出不穷的挑战，大多数的员工都需要持续赐予准时、足够的激励，否则简单陷入“低潮期”，简单消失得过且过的问题。同时，只有能够针对员工的行为和结果，准时赐予正面的鼓舞或负面的惩处，才能让员工更好地明白，团队需要成员做什么?哪些行为是团队需要的、鼓舞的，哪些行为又是团队不需要的、甚至是反对的。而激励，除了准时的奖惩激励，定期或准时的晋升晋级可以让团队成员更有成就感，更有利于提升其对团队的责任感和忠诚度。而团队内部优秀人才的不断提升，又可以带动更多的成员向优秀伙伴看齐，从而形成一个成员做得好得荣誉、得提升，团队得成果、得进展的良性进展状态。

6、团队内相互关怀、相互关心的家庭化氛围

人都是有血有肉有感情的，不是冷冰冰的机器，所以一个团队内部的氛围对于分散力具有很重要的作用。难以想像，一个一天到晚相互斗殴、相互埋怨、相互争权夺利的团队，会有什么分散力。团队领导人应当依据团队进展目标和成员实际状况及社会环境等，根据社会主义核心价值观要求和团队领导的抱负，引