微博死于营销：不具备媒体渠道的强转换条件

微博死于营销：不具备媒体渠道的强转换条件

忽然有一天，我想起了一个很符合标题党原则的题目：微博死于营销。看到我这句话的，一定是被这个标题引进来的。然而，我发现这文章并不好写，你可以看我废弃的几个开头：开头1：在一片荒野，有一棵大树。不用说，这是庄子体。开头2：在阿凡达星球，有一棵大树，枝干可以连接人们的发梢，人们从而可以实现心灵的沟通。不用说，这是阿凡达体。开头3：小山村村口有家超市，叫做大猫超市；超市门口摆开了个龙门阵，老张、小钱、大李，还有村治保主任的大胖媳妇带着几个闲杂的大小媳妇们，天天闲聊天。王老三看见了，心想这是个机会，于是他把家里的祖产变卖了，去城里换了一堆草席回来。他是这么想滴：有这么多人天天聚在这里，就算两个人里有一人买他的草席，那也可以卖出十张八张滴。后来呢，大猫超市的生意一点没受影响，里头的草席一样卖的很好，可是王老三的并没有卖出去。大家想，问题出在哪里呢：摆龙门阵的地方不是做生意的地方！这故事是一位朋友现编的，灵感源自于一个真实的故事：一位创业者，有着几十万的粉丝，怀着美好的憧憬，在2012年的夏天上新浪微博去卖草席。结果就是王老三的结果，片甲不留，除了一堆草席。开头3先是被我废弃，然后被我捞回来，我深思之后知道我想要描述的是微博(或者社会化媒体)的一个理想的状态，非商业化的状态。在这个状态中，我们的这个姑且继续叫做微博的社会化媒体只有一个简单的规则：140字或者配图成为最小的内容单元。以人为中心节点，内容单元归属于作者名下。你喜欢或者赞赏这个人可以关注他，讨厌或者暗恋这个人可以悄悄关注他。喜欢一条内容你可以转发。你的观点可以作为这条内容的评论。这个媒体自然存在于一个叫做云的机器机体上，不属于任何盈利机构，以一种自然的状态存在着。然而，这只是一种理想。我们回头来看微博这个媒体的现实生存情况：1、在扯淡与不扯淡之间的专业市场研究机构GlobalWebIndex近日公布了全球社交网站的活跃用户排名，9家中国社交网站上榜了GlobalWebIndex的这份社交网站排名。其中，腾讯QQ空间(Qzone)、新浪微博在所有中国社交网站中排名第一、第二，在全球排名中分居第五、第六。2、2012年年初的时候，一切媒体都在谈微博，谈起微博都兴奋；年底的时候，一切媒体谈微博的题目都是质疑。所有营销人都在悄然做起微信生意。3、2011年底的新浪微博，被人认为是制造奇迹的地方。解救乞讨儿童、免费午餐、郭美美、药家鑫，一个个奇迹被创造。在奇迹的背后，一个个大号在崛起。崛起的大号不会甘于寂寞，于是大号们开始编织美丽的谎言：谎言1、粉丝代表影响力。于是衍生出刷粉的行业。谎言2、转发代表支持。于是程序可以自动转载了。谎言3、微博要与电商结合。这一次，牛皮太大，谁也不知道转化率在哪里？4、在2010年至2012年，新浪微博官方进行过无数尝试：加V，无比成功。区分机构、个人，并推出机构版的官微。该尝试无法判断对错。推出应用平台。因为走了运营商的老路，基本没有取得预期效果，至少跟腾讯Q+、360等相比，没有取得优势。社交化转型、电商化转型，此路不通。如果我做微博官方，我也会愤愤不平：大号成就了微博，微博也成就了大号。可是，大号们赚的盆满钵满，而微博却在勒紧裤腰带。凭什么呀？你们惹了事情拍屁股走人，为什么要我来背黑锅擦屁股？你们借机成名，数钞票的时候想起兄弟我吗？证交所要审计，数据要公开，股东要收益，公众要预期。且慢，我们回头看看什么东西错了！我们必须回归事物的本质才能认识到：微博本质上定位于媒体，不是你说电商就电商的。我们从微博人气的来源就能看到：微博的母体是WEB1.0的媒体！作为媒体传播渠道，不是你说社交就社交的。最深刻的烙印莫过于关注者名叫粉丝(FANS)，莫过于这微博的天下乃是明星大号的世界，莫过于粉丝数量最终的主宰还是各种首页。新浪微博本质上是品牌高度传播，直接转化并不强的媒体渠道。强转化需要的条件有两个：精准、互动。微博，做不到！再回首，云真特么遮断了归途：微博卖草席的故事还没说完，