车间安全管理心得体会例文

本文格式为Word版，下载可任意编辑——车间安全管理心得体会例文对于人们来说,安好需要是重中之重;下面是有车间安好管理心得体会，接待参阅。

车间安好管理心得体会范文1车间是企业生产任务的主要执行者，也是确保安好的关键责任人。车间的安好创办在企业的安好管理中占有举足轻重的地位。我所在车间是压型板生产车间，主要负责生产各种瓦型单板和折弯件等产品。结合我们车间的实际处境，我谈一下车间安好管理创办方面的观法。

企业稳定、安好的工作环境是我们每一位员工所共同创造的。提高人员素质是安好管理的根本，抓人员的安好素质要从巩固职工安好意识、加强安好学识学习、提高员工的技能水平这三点做起。我认为理应从以下几个概括方面做起：

1、在班前会上，各班要在安置当日工作任务的同时，向成员提出需要安好留神事项;在班后会上，应对当日班组管理的安好处境作出小结。坚持每日召开两个会，每日敲响安好警钟，久而久之使得员工树立安好意识，只有安好意识提高了，我们才能在生产中真正对待安好工作。

2、各班要在工作闲余时间充分学好安好学识和掌管工作要领，把公司的安好制度铭刻在心，并且掌管一些相应的急救学识。

3、要保证施工操作安好，仅有安好学识是不够的，还务必有精湛的专业技能。车间要不定期举办专题学习班，班组也要定期组织学习，每个人都务必加入。不定期举办一些竞赛活动，激励优胜者。同时给落后者一种压力和鞭策。

4、健康的设备是车间安好生产的根基。车间的安好确定要把设备管理作为重点，着重抓好设备巡查工作。首先操作人员要在操作前对设备举行检查，察觉缺陷后务必连忙通知检修。其次检修人员要坚持每周巡查设备，一旦察觉缺陷，检修人员须尽快赶往现场处理。

车间安好管理心得体会范文2车间是企业生产活动的根本单位，也是员工开展工作和日常管理活动的主要场所。是企业的“细胞”，是企业各项工作的落脚点，完善安好生产管理，务实安好生产的这个“根基”，就务必要做好车间的安好工作，才能实现“工作零违章、安好零事故”的目标。我认为安好生产工作，务必对照“预防为主”的理念，着重在“严”、“细”、“实”三个方面下功夫。

“严”，就是对班组的安好生产工作严格管理。首先加强员工安好意识，牢记“一失万无”的警示，确保“万无一失”的安好，统一思想熟悉。全面落实安好生产责任制，专心执行“安好第一、预防为主”的方针，把安好工作放在首位。再就是要坚持“管生产务必管安好的原那么，杜绝展现“安好说起来重要、干起来次要、忙起来不要”和制止“三违”现象，要而且务必做到严格按规章制度处理。同时，在日常安好管理中遵循“操作前模拟核对，操作中预防操纵，操作后严密检查。”的原那么，严格执行安好操作规程，严格执行安好管理制度及安好技术和组织措施。

“细”，就是安好工作要做得细。在生产中对安好工作要做到勤检查、细检查，在检查过程中要细致入微，察觉问题要实时处理和整改，切忌幸运心理。专心细致地把各岗位及作业场所的主要危害因素和预防措施及操纵方法，教给每一位员工，使他们在操作过程中做到心中有数，每个环节都能符合安好生产的模范要求。经常组织学习一些单位的先进阅历，取长补短，专心学习事故通报，分析事故发生理由，吸取阅历教训，举一反三。作为一个部门、一个工段的直接纳理人员、排头兵，在加强和提高自身业务素质的同时，应当多引导和率领大家学习，按时开展相互测验，作业分析，事故预想，技术问答和反事故演习等，让每个员工都能纯熟掌管本岗位的安好要求，操作技能以及处理突发事故的才能，建成学习型、本质安好型车间。多和员工谈心，深入了解员工的思想波动处境，想员工之所想，急员工之所急，在整个安好生产过程中要努力做到不忽略每一处疑点，不放过每一个隐患，实时切实地察觉问题、解决问题，把事故苗头歼灭在萌芽状态。

“实”，就是要专心落实安好生产责任制，做到责任明确，考核工程、考核标准赏赐手段明确作为车间、工段第一责任人，要始终做一个有心人，经常对各种处境举行促使检查，从人员、环境和设备入手，对各种可能发生事故隐患及早消释，做到超前预防和操纵。在执行安好措施的全过程中，人人尽职尽责，共同采纳规章制度的约束，真正做到“三不伤害”。在班组员工之间建立整体联动安好制度，彼此监视，相互制约。要在班组中实行安好岗位动态管理，使安好责任落实到人，班组成员都能遵章守纪好。班组每位员工严格执行各项规章制度，按章办事，反对习惯性违章，落实安好生产责任制，一旦展现问题，严格按照“四不放过”的原那么来办，真正做到操纵奇怪和未遂，岗位无隐患，个人无违章等，实现“零违章、零事故”。

安好是效率和效益、生存与进展的基石，基石不牢，地动山摇!安好失控，百忙无用!安好生产是我们一切工作永恒的主题和头等大事，务必做到有组织、有筹划、有布置、有检查、有总结评比。这样，才能筑好安好生产的第一道防线，真正做到“保安好、保供气、保稳定”，确保城市供气的正常，不辱我们的神圣使命。

车间安好管理心得体会范文3安好生产是企业做好各项工作的重要保证，安好管理工作的好坏那么直接关系到企业的利益和进展。而作为企业生产单元的车间在企业整个安好管理系统中发挥着举足轻重的作用。一方面它既是安好管理的执行者，也是被领导者;另一方面它既是本部门、本单位安好管理制度的制定参与者，也是监视者。作为一个承上启下的部门，其角色的好坏就是直接关系到本部门安好管理工作的晴雨表。下面就如何发挥车间在安好管理中的作用谈谈自己的看法。

一、车间是搭建安好生产的平台。车间应建立一个完整的安好生产管理体系网络，从而实现有“要我安好”到“我要安好”的变更。

在生产中，务必按“谁主管、谁负责”，“管生产务必管安好”的原那么，做到分级管理、分线负责，层层落实，形成齐抓共管的新格局，实现全员、全过程、全方位的安好管理机制，使违章作业如“过街老鼠，人人喊打”的局面。要达成这一目标，就务必建立安好管理体系网络来保证。常言道“火车跑得快，全凭车头带”不管是老生常谈还是“婆婆嘴”，车间务必实行“一把手”负责制，车间、班组、个人层层落实责任体系，使生产过程中每一个环节，每个动作都有责任者和管理者，都有监视者和检查者，这样尽可能地把隐患扼杀在萌芽状态;同时双管齐下，建立以设备、安好、企管为主体的消防、设备、动能、卫生、环保等组织，使整个生产车间管理网络从点到面形成一个平台明显地管理体制，让管理者“耳聪目明，头脑领会”，总能在第一时间内察觉问题和解决问题，起到“防患于未然”的效果。每天举行现场检查，现场整改，生产再忙，安好巡检决不走过场，这种巡检外观上看有些例行公事，但却立杆见影，在巡检中，察觉了潜在的隐患，(如成品或半成品堆放杂乱、吊钩、吊具的损坏、焊把线潮湿、破损、劳保用品穿戴不正确等.)现场校正实时，可以有效预防事故的发生。利用奖罚机制和车间互保制度相接合的管理方法，使员工知道安好不是一个人的事，它关系到班组和车间的利益，有效自发的促使车间内的员工彼此监视，彼此指点，进一步做到全员、全方位、全过程的安好预防工作。

二、要使安好生产的平台得到稳定。车间要根据国家、行业的方针政策结合自身特点正确理解和实用安好管理制度和安好操作规程。

众所周知.“千里长堤溃于蚁穴，成败抉择细节”，量变和质变之间并没有鸿沟，“千层之台，起于垒土;合抱之木，起于毫末;千里之行，始于足下”。假设用这样观点来扫视安好工作，我们就会察觉：一个大的事故背后就有十个小事故，有一百个事故隐患，有一千个事故未遂。所以在安好管理中，上到管理者，下到普遍员工，都务必制定出细致的安好管理制度和安好操作规章，使他们明白什么可以做，什么不能干，什么务必遵守，什么不能违反，明确肩上的责任;同时又要针对生产繁忙、设备老化、环境的变化、管理的松懈给带来的客观因素。物的担心全状态是发生安好事故的重要理由，建全设备修理、保养等制度是预防事故的重要途经，要求员工就像士兵一样保护手中枪，医生要珍爱听诊器一样。保护保养设备，实时察觉设备故障和设备隐患，使机械事故消弭于无形。建立安好生产奖惩制度并举行年终评比。根据公司下达给车间的安好考核指标对概括的基数举行分解，实行“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的方法，与车间、班组签订安好责任书，月终、年终举行评比，安好搞得好的车间、班组、个人，予以赏赐，反之那么予以处置，做到奖惩清晰，从而使规章制度成为“高压线”。

三、在夯实安好管理的根基的同时，管理也是促进安好生产的重要手段。

管理不是请客吃饭.管理更不是下发红头文件，作为车间而言，管理可分为管和理两个部份。管是监视和处治，理那么是制定程序和理顺关系。在工作中，是以管为主还是以理为先就应根据员工的素质而定。在生产中，应结合本部门的概括处境，对生产全过程举行跟踪、预料和操纵，从班前会、安好例会、生产会及车间早会上不厌其烦讲措施、讲制度、讲模范，使安好生产在每日、每时、每个环节、每个岗位和每个角落都得到了保证，为了搞好安好管理，更需要从均衡生产为切入点，科学安置、合理调度。科学统计说明，安好事故大都在人处于疲乏时发生，当生产处于极度繁忙的时候，加班加点又在所难免，科学、合理地安置生产对安好促进就显得至关重要。因此，需要对生产筹划举行提前分解，做到未雨绸缪，尽可能地提高质量完成任务后少加班或不加班，让大战后员工的疲乏得到有效的恢复，在“一张一驰”中感受到“文武之道”，始终保持饱满的工作状态，同时在生产量较为慌张的时候开展“高欣喜兴上班，平平安安回家”的劳动养护监视活动，把安好管理的触角延迟到每个员工、家庭中去，这样就形成了一道道严密的安好防护大网，使安好管理体制的大堤进一步夯实。

四、“以人为本”的人性化管理是安好管理中的核心。

作为一个生产实体，车间的运作过程，实际也就是人与人交流、沟通的过程，所以“安好第一、预防为主”是强调人要重视安好工作，把安好工作放在第一位来抓。安好工作的目的是防止和裁减事故的发生，保障员工的健康、安好和企业的财产，促进企业的进展，而人是一个活跃、担心定的动物，只要生产人务必活动，人活动必存在着危害，所以事故发生的主要理由在于人的担心全行为。

因此在实际工作中建立“以人为本”的根本原那么。这绝不是作秀，更不是在矫情，在安好管理中，始终要把人的生命放在第一位，在工作中我们就极其重视职工的状态和心绪的掌管，假设察觉员工的心理有些奇怪，就要实时地举行疏导和交流。在实践中我们察觉，人的担心全行为是引起事故的主要理由，而人的不良心理是导致担心全行为的根源，正确引导、不断提高员工的自我价值和自我养护意识，是实现“要我安好”到“我要安好”的重要手段。为他们着想，始终关切、呵护职工，这种将心比心的人性化管理，就可“润物细无声”地变强制行为事后反思和超前预想;变重理论培训为重实际操作技能与自我养护才能的培训;变时紧时松为常抓不懈;变静态应付为动态达标。

五、“警钟长鸣”是安好教导的务必。

“前事不忘，后事之师”。我们常说态度抉择一切，对安好检查工作的高度重视，自然也就为做好劳动养护奠定了根基。当然，衡量思想到位与否，主要看员工对安好意识熟悉程度如何。这就要车间领导在提高自身熟悉的同时，通过各种有效的形式，如黑板报、班前会、生产会、安好例会、幻灯片、真实事故案例以及其他形式在员工中宣传党和国家政策方针、法律法规，企业的安好管理制度和安好操作规程，宣传安好生产的重要性，讲解安好与生产的辩证关系、组织员工对发生的事故案例举行剖析，“认自己身边发生的事故警示自己，让真实案例开口，让血的事实说话，用伤亡的悲剧擦亮双眼，不断提高全员的安好意识，引导公司员工发自内心地从“我会安好”到“我管安好”，这种发自内心的创造性将会迸发出巨大的能量，将有力地推动车间的安好工作从而迈向更高的层次。能在超负荷的生产