如何有效地建立企业文化管理-

Word文档如何有效地建立企业文化管理?如何有效地建立企业文化管理?下面一起来看看吧!!!

企业文化管理是企业共性进化之道，一种优秀的企业文化对企业经营至关重要。卓越的企业文化，能促使员工建立与企业全都的目标，并在个人奋斗过程中与企业目标相全都。良好的企业文化可以为员工营造一种乐观的工作氛围、共同的价值观和管理机制，从而制造一种激励乐观乐观制造的工作环境，对企业绩效也有极大的促进作用。不良企业文化与此相反。

如何有效地建立企业文化管理?

(一)企业核心价值理念的提炼

公司核心价值观念会影响到企业的制度和员工的行为习惯。制定制度时，企业有意无意地受制于其价值理念。一般而言，崇尚权威的管理者会选择等级森严的组织结构;崇尚民主决策的管理者则会选择扁平的组织结构。企业核心价值理念影响着员工行为习惯的形成。大多数员工若认为某项行为是正确的，就会多次做出这种行为。随着时间的推移，将成为一种习惯。

诚然，核心价值理念的提炼要注意行业特色，更要广泛征求看法。最终，实行扬弃的方法，保留企业文化的精华，还要广泛宣扬，让全部员工都了解公司的企业文化理念是什么。另外，企业的核心价值理念也必需扩展到企业各层次的管理思想和方法，使企业文化理念系统得以完善。

(二)极其重要的是转化成相应的制度

公司文化理念不能停留在宣扬理念的阶段，更要深化塑造，并将其转化为相应的制度，使优秀的企业文化落到实处，让大家有“法”可依，有章可循。尤其在人力资源管理方面，公司在聘请、培训、考核、薪酬、任免、奖惩等方面，应将企业文化理念深刻地体现出来。

这些企业文化没有落实到企业的核心价值理念，一方面在于管理者缺乏系统地构建企业文化的决心和士气，另一方面，对于企业文化的塑造也有一种误会，认为企业文化就是要提炼企业核心价值理念，而不是由于管理人员没有决心和士气去构建企业文化。

(三)"理念故事化"与"故事理念化"

优秀的企业文化，并非只有企业中高层管理者的认同，而是全体员工、甚至临时员工的认同，这就是卓越的企业文化。优秀的企业文化应能做到“构思故事”和“故事构思”。公司在导入新的企业文化时，应首先通过对企业核心价值理念体系的提炼，对企业内部目前或过去相应的先进人物、事迹进行宣扬和赞扬，并从企业文化的角度进行重新解读。它被称为“观念的故事”。

在长期的企业文化建设中，要把先进人物的评比和宣扬作为核心，从思想层面上突出先进人物和事迹的提炼，对符合企业文化理念的人物事迹进行广泛宣扬。它被称为“故事的概念”。

(四)从小事着手，从身边做起

企业文化要从大处着手。别以为企业文化有多高，身为高层管理者，只要留意在日常工作中渗透这一理念，同样可以塑造出深厚的企业文化氛围。

很多企业在进行企业文化塑造时，喜爱大张旗鼓地开展一些活动，如培训、研讨等，实际上，企业文化的精髓更多的是企业日常管理。无论是高层还是中层管理人员，都应从实际工作动身，转变自己的观念和作风，从小处着手，从身边做起。

就算是最高层的管理者，也肩负着企业文化建设的重要任务，有些企业的高层管理者总觉得企业文化是为了激励和约束员工，其实更应当激励和约束自己