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文档简介

Word文档企业文化怎么建立建立优秀的企业文化能够优化企业的人文素养，增加企业分散力，提高企业的市场竞争力，推动企业的效益增长。那么，企业文化如何建立呢?本文就来为大家共享一下，仅供参考。

一、企业文化建立的步骤：

1、初期预备阶段

(1)组建企业文化建设机构。

(2)起草《企业文化制度/手册》《员工手册》，内容包括：企业宗旨、核心价值观、愿景、使命、人才理念、企业歌、企业大大事、组织架构、行为规范、等等。

2、实施推行阶段

(1)规范各项制度、流程、行为准则;

(2)组织相应培训;

(3)创建企业内部刊物、企业宣扬片、企业网站、宣扬栏、宣扬海报、办公室标语;

(4)内部活动：如晚会、生日会、业务竞赛、旅游、聚餐、拓展等;

(5)成立业余协会，丰富员工生活。

3、健全保障体系

(1)健全培训体系;

(2)健全福利体系;

(3)收集后期改善和巩固看法。

二、企业文化学问培训主要内容

1、公司如何对待员工的主要思想和配套措施：如员工享有哪些福利，为员工实现个人价值制造哪些坏境，个人在公司的进展前景。

2、突出公司的文化愿景、战略及核心价值观。

3、明确公司员工的行为准则。

4、叙述发生在企业的出名案例或故事，让大家在一种身临其境中学习公司文化。

5、供应沟通渠道，并确保渠道畅通。

三、企业文化搭建和实施心得

1、让员工在进入公司后第一天，支配同高层领导见面，这样会让新进者对公司和公司领导有一种油然而生的亲切感，在第一时间树立一种为公司服务的意识。

2、为每一个新进员工指定一位合适的入职指导人，加强对新员工的入职指导。

3、预备一份全面介绍企业各方面状况的员工手册，让员工随时随地学习，对自己的思想和行为进行约束。

4、动态信息把握：定期对新入职的员工进行互动沟通，或者问卷调查，了解新员工在融入过程中遇到哪些问题，有针对性的进行训练。

四、企业文化建立的留意事项：

1、优化本企业相关流程

企业进行变革都需要一步一个脚印跨度，需要考虑本企业的员工是否接受。然而，聘请雇合适的人格和背景会对企业的文化运作产生巨大影响。因此优化企业聘请流程，确保能吸引合适的人才，同时将严格贯彻到工作岗位的每一处，使员工都牢记于心。

2、花费肯定的人力物力

企业文化建立涉及的内容比较多，比如培训、日常活动、互动等，需要让企业员工意识到企业文化价值。最主要的是，想要制造一个人人都能理解的长久文化，随着企业的进展，文化将需要适应，而这些都需要花费肯定的人力物力来支持。

3、宣导

每次企业文化发挥的胜利价值，需要有针对性地进行具体分析和说明，让更多的员工了解，并重视企业文化。

4、全员参加

建立企业文化需要企业全体员工共同参加，只有人人参加，人人认同，才能有效发挥企业文化的价值。

最终值得提示的是，企业在建立企业文化过程，不要只注意文字华美、装裱精致，只是为了“好看”做文化，却忽视了有用性，世界上任何没有用的东西都不会长期，企业文化也是一样，肯定要从有用的角度去做文化。

企业文化是任何一家企业自身独

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