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Word文档企业文化有效落地的四个步骤企业文化询问公司：企业文化有效落地的四个步骤

企业文化能够很虚，只存有于创始人或管理层的豪言壮语中、呈现在公司的宣扬渠道上。企业文化也能够很实，能的确可感地让职工感受到，能内化成员工的工作准则。那么，如何使企业文化由虚转实？这就是涉及到企业文化落地问题。那么企业文化如何落地呢？

企业文化落地怎么做?企业文化落地的四个步骤：

1、提炼意识

意识，就是当企业的规模化程度与业务进展已经到达了肯定阶段，企业文化建设严峻滞后，企业对文化拥有较明显需求的状况下，企业决策者便开头思索：如何运用文化去打造出精英团队，怎样把企业文化核心理念提炼出来变成头等大事。所以这一刻在企业层面才开头正式地提出企业文化建设，把文化建设提上日程。企业文明建设的第一步，是要先有文化，若没有文化理念，一切则全是空话，因此务必先提炼出意识。

2、明确职责

文化建设可不是喊喊口号就能形成的，它需要有团队去做推动，同时，团队也是文化落地的载体，所以其次步，要明确企业的高、中、基层在文化建设中都应当是什么角色、发挥什么样的职能、彼此之间的联系等，明确各自的职责。

3、营造功能

要想企业文化能够有效落地，这一步特别是重要的，四大环境的营造、功能的发挥，直接关系到了文化四大容力的建设，全部员工都是在这四大环境中学习与工作，并深受其影响，功能营造得越给力，文化表现当然也就越优秀。

4、培育文化

四大环境功能营造的过程是需要时间的，这本身就是一个培育文化的过程，这个时间可能长，也可能短，长短取决于你有没有找到合适的方法，取决于你的文化容力，最终为我们呈现出一个企业的文化表现，也就是企业的文化魅力。

实际上，企业文化落地能够从下列视角开展：视觉、文娱活动、管理机制、运营机制等方面，视觉主要指企业文化墙、企业文化手册等其他人能够看到的内容;文娱活动主要指能够体现企业文化的一些组织活动，如学问竞赛、演讲竞赛等;管理机制主要指与企业文化配套的制度、规范等建设;运营机制主要指通过微信、微博、网页等方式对外宣扬。当然了，还有其他的一些落地手段，本文就不一一赘述了。假如您想了解更多关于企业文化落地学问，欢迎联系中略询问。

需要强调的是，在企业文化落地实践活动中，中层需要做好企业文化推动者的角色，基层要搞好企业文化氛围的营造者，从上向下，以身作则，将企业文化中的价值观念和行为核

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