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文档简介

Word文档企业如何实现企业文化自觉企业文化常常被称为是“老板的文化”，由于它主要是由企业的最高管理层提倡的。但是，假如企业文化不能在全体员工中形成自觉，那么企业文化就真正成为了“老板”的个人文化或是相关部门的文化。

企业文化自觉，是员工在对企业文化有了深刻的理解和熟悉后，渐渐将企业文化内化为行的过程。简洁地说，就是企业文化在企业员工心中落地生根的过程。企业文化自觉是企业文化成熟的重要标志。

如何让企业文化被员工所接受，并融入到日常工作中，成为一种自觉的行为，这是胜利的企业文化推行工作中必需要关注的问题。那么，企业如何实现企业文化自觉?

一、总结提炼企业文化，提出务实好记的精神和理念

假如企业文化不务实，听起来很有吸引力，看起来很美丽，却不能在员工心中扎根，这样的企业文化是不行能胜利的，也不能为企业的进展供应持续的动力。而且企业文化的理念不能太多，贪多嚼不烂，记不住，越是面面俱到，越是不能突出重点。

二、创新推广企业文化的宣贯工作

文化不是条文，不能仅靠行政命令强推来执行。因此企业文化的推广，除了形象层面的宣扬与实施，比如标识标牌等形象层的宣贯及相关活动等行为层的陶冶外，还要进行案例宣扬，把理念故事化。企业文化的核心理念来自于对每个案例的提炼和总结，这是故事理念化的过程。假如想要推广它，就必需将理念故事化。以寓言或小故事的形式呈现企业文化的核心理念，简洁明白，又布满趣味，使员工看后有印象深刻。

三、加强企业文化在员工心中的地位

要将企业文化转化为职业行为，就需要采纳制度和规范，通过制度来固化文化。文化是软的，假如要在员工心中建立实施企业文化行为光荣的观念，可以通过制定相应的企业文化管理制度和相应的奖惩措施来实现。对于在工作中消失背离企业文化思想和行为的员工，可以通过制度中的相关惩罚规定进行惩罚，而对于在工作中契合企业文化的员工，则应赐予嘉奖。这样，员工会有更大的认同感来鼓舞和支持自己的行为，从而产生巨大的内在动力。

四、让典型引领员工

企业文化是无形的，为了使员工体验到抽象的、无形的企业文化，很有必要树立典型人物，总结他们的行为事迹，由典型人物带动大多数员工。典型的人物和事迹是企业文化价值的一种实践体现。在企业文化建设的过程中，通过各种宣扬手段向员工宣扬能够体现企业文化精髓的典型人物和行为，使员工了解这些典型人物和行为的优秀之处，他们的行为那里是符合企业文化，又带来了怎样的效果，可以促进员工在思想上理解企业文化的本质，在行动上趋于全都。当大多数人认可企业文化时，这种从众心理睬使员工放弃个人意愿，情愿与大家保持全都。

五、适当的激励机制

对于仔细践行企业文化并取得胜利的员工，企业应当赐予适当的激励，在员工中形成榜样效应。假如胜利只是个别例子，会让人们觉得个人的胜利与企业文化无关，即使那些没有践行企业文化的人也能得到晋升和加薪。这样的文化不会被认可，也不会形成企业文化自觉。

当企业文化成为员工思维和行为自觉时，企业文化就会迸发出意想不到的力气。企业文化自觉将推动企业前行，成为永不停留的强

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