建筑工程施工现场管理规定

本文格式为Word版，下载可任意编辑——建筑工程施工现场管理规定

对建筑工程施工现场管理的熟悉与斟酌2200字

对建筑工程施工现场管理的熟悉与斟酌2200字1.4安好保障体系分层规划安好平面防护图，图中说明“四口”防护位置、临边防护位置，并以颜色区分防护的重要性。现场按照平面图举行防护，并做出安好标识和警示。

建立安好动态防护和检查制度。工程在不同的阶段有不同的安好防护需要，防护的重点和措施也不同。

1.5施工档案资料施工工程的管理，除了材料、施工、技术、人员的外，还有一个重要构成要素就是档案资料的管理。任何工程的验收，都务必有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、测量记录、隐秘工程验收单、有关技术参数测定验收单、工程签证等，都要求我们在整个工程施工过程中留神收集归类存档。

2、对加强工程施工现场管理的斟酌第一，材料方面。工程所需的材料种类繁多，并且，经常有大量最新的材料应用的问题。因此，针对材料，务必解决好以下几方面的问题。首先是材料供给，合作设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，用心测算所需材料的数量，组织材料商供货。其次是材料购买，面对种类繁多的材料购买单，务必将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识领会，尺寸、材质、模板等务必一次到位，以制止材料订购不符，进而影响工程进度。结果关于材料发放。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料举行追踪，制止材料损失，或者滥用。

其次，人员管理方面。首先，需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚清晰，多激励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神、物质上双管齐下，培养凝结力。其次，务必明确施工:队伍的、各岗位职责，权利明确，做到令出必行。结果，针对概括处境适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。第三，施工安好方面。首先要建立安好责任制，同时确保安好设施投资到位和安好员落实到位。其次要加强安好培训。要提高工人自我养护意识，班前要进行安好交底并做好记录。更加是对新工人或转岗的工人确定要举行岗前培训教导。

结果，要抓好关键人员、关键部位、关键设备的安好。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗;对临边、洞口等关键部位要加强安好防护措施;对大型机械设备，安好员要每日查，察觉问题实时处理。

第四，质量方面。作为一个工程工程，其施工工艺繁杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术打定。当然从技术角度启程，施工质量问题是否达成相关的设计要求和有关模范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，务必有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都务必经过科学的论证，所以，必须做好技术储蓄，针对每一工序、每一施工工艺的概括处境提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

3、终止语建筑工程现场施工管理要从施工现场管理的方案、材料技术配备、工程技术档案和施工安好体系等各个方面抓起，每一个环节都不能忽略。在管理的过程中药积极实践，勇于创新，精细联系建筑工程施工现场的实际处境，理解深化现场施工技术管理工作的观念、意识，真正把建筑工程现场施工管理工作落到实处。

:[1]倪书洪.工程工程管理[M].北京:水利出版社,2022.[2]包早明.浅谈建筑工程工程管理[J].山西建筑,2022,33(12):211-212.施工质量是建筑企业生存的根本，质量来自于科学合理的管理。施工现场的管理是建筑企业管理的核心组成片面。因而,如何搞好建筑施工现场管理是众多建筑企业管理者务必解决的重要课题,本文在分析现场施工技术构成要素的根基上，探讨加强建筑工程现场施工管理的响应措施,并结合自身工作实践，提出了自己的看法。

摘要：建筑工程；

施工现场；

管理1、对施工现场管理构成要素的熟悉施工现场的管理是一项较为繁杂的工作，务必首先了解管理要素的构成，只有当各要素科学合理地举行组合，协调一致才能保质地完成施工任务。

1.1施工方案施工方案是用以指导施工打定乃至施工全过程的技术经济文件。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量施工、机械、材料、劳动力等相关人员，共同研究编制施工方案。更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

1.2材料和设备对用于建筑工程的材料、构配件、设备等，务必把住四关，即购买关、检测关、运输保险关和使用关。选择国家认证许可、有确定技术和资金保证的供货厂家。选购有产品合格证，有社会信誉的产品。

1.3施工人员要操纵施工质量，就要培训、优选施工人员，提高其素质。首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标