中小型企业管理制度

中小型公司管理制度总则一为了增强对内设部门的管理，保证公司的有序运作和稳固健康的发展，特制定本规定。二本规定中所称内设部门，指公司内所设置的拥有管理职能的管理部门、负责产品销售的业务部门和产品的生产部门及质量查验部门等。三内设部门应职能明确，表现集约、精壮和高效的原则。四公司董事会负责内设部门及其人员的编制设置。五拥有管理职能的各个部门，受总经理的管理和限制。部门的建立和撤并六公司部门的成立、分设、归并以及撤除，由公司董事会研究决定。各部门的职责与权限七总经理职责与权限、执行董事会决策，主持公司全面工作，贯彻执行董事会决定的各项重要目标和政策。、组织指挥公司的平时经营管理工作，在董事长的拜托权限内，以法人代表的身份代表公司签订协议、合同、合约和办理有关事宜。、决定公司的组织系统和人事编制，决定副总经理和各职能部门经理的任免、酬劳和赏罚，成立健全公司一致高效的组织系统和工作系统。拥有经营权和人事任免分配权;拥有对公司员工赏罚、起落级、加减薪、择优录取、解聘和解雇的职权。、拥有制定公司经营目标、发展规划、年度生产经营计划、年度财务估算和决算方案及收益分派方案的职权。审批并签批资本的使用和使用。、着重市场信息研究，掌握市场动向，不停提升产品的市场据有率。、对公司的全面质量管理负责，执行公司在公司质量管理系统中的职责和权限。、坚持人本管理，增强民主管理，充分调换员工参加公司经营管理的主动性、踊跃性和创建性。、着重塑造优秀的公司形象，成立崭新的现代公司文化，培养踊跃向上的公司精神，完美公司经营体制。、健全财务管理制度，严格财经纪律，增强成本核算，搞好增收节支和开源节流工作。正确办理效率和效益的关系，保证现有财产的保值和增值。、增强员工培训工作，全面提升员工素质，努力把公司建设成一个可连续发展的经济实体。八副总经理职责与权限、对总经理负责，辅助总经理抓好全面工作。、熟习和掌握公司经营状况，实时向总经理反应状况，提出建讲和建议，当好总经理的顾问和助手。、主持拟订公司规章制度和生产经营计划，做好组织实行与协调工作。、辅助总经理实行质量第一的目标，保障质量目标的顺利实行，保证公司质量系统的有效运行，用好质量管理系统中规定的职责和权限。、负责对公司所属各部门工作的检查、敦促和指导及对各部门负责人的考评工作。、增强经营管理，努力提升劳动生产率，降低成本，提升效益。、增强者力资源管理，合理配置人力资源。、做好员工培训工作。、协调各部门的工作，实时办理好突发事件和随机出现的各样问题。九办公室职责与权限、负责办理公司的行政管理和平时事务，当好领导的顾问，辅助领导搞好各部门之间的综合协调，增强对各项工作的敦促和检查，成立并完美各项规章制度，促使公司各项工作的规范化管理。、负责公司的公函、资料、信息和宣传报道工作;交流内外联系，保证上情下达和下情上报;负责各项规章制度、文件及其余文字资料的拟订、撰写及公布等事务。、负责公司来往文电的办理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件和决定的事项进行催办、查办和落实。、增强对外联系，拓展公关业务，促使公司与社会各界的宽泛合作和友善来往，建立优秀的公司形象。、增强公司的劳感人事、员工福利、员工培训、干部考评及档案管理工作。、负责对公司内食堂、澡堂、宿舍、图书馆、娱乐室、车辆和其余公共设备的管理工作。、组织各种娱乐和体育活动，活跃员工业余文化生活。、做好领导暂时交办的工作。十技术质检部职责和权限、负责规定产品表记，查验人员负责对查验状态进行表记和监控。、负责明确产品的可追忆性要求，当产品出现重要质量问题时，组织对其进行追忆与办理。、负责采买物质、原资料、在制品以及成品等各种物件的查验和试验。、负责不合格品的判断，组织有关部门对不合格品进行办理，并追踪记录办理结果。、负责针对产质量量问题，组织拟订相应的纠正、预防和改良举措，并分别进行追踪考证。、负责对公司的产品、项目或合同的实现过程进行策划。、负责新产品的设计、开发和考证，达成并保留有关记录和文件。、负责明确采买物质的技术要求及分类，负责对供方供给的样品进行检测和定级。、负责对顾客供给的资料和技术要求的使用和保留。、负责编制相应的工艺规程，负责编制特别过程和重点工序的作业指导书。、深入生产一线，实时解决生产过程中出现的技术问题。、执行公司质量管理规定的职责，做好技术服务和员工技术培训工作。、达成领导交办的其余工作。十一营销部职责与权限、认识所采买物料的性能和要求，保证采买品的质量。、负责制定采买计划，按计划执行原资料或其余物件的采买。3、负责组织对供方的选择和按期评论，成立和更新<合格供方名录>。、负责对顾客要求的辨别，保证顾客要求明确。组织对产品要求的评审，负责与顾客的交流和联系;做好顾客信息反应工作，保留好和顾客洽商的有关记录。6、负责将合格产品送交顾客试用，并提交"顾客确认报告"。、负责组织对特别合同的评审。、负责组织、协调产品的服务工作，组织对销售人员的培训，组织对顾客满意度的检查，按期评定服务质量。组织办理顾客投诉。、负责进行市场调研和剖析，做好市场信息的收集和整理工作，实时反应市场动向。、努力开辟新市场，保证产品的热销，扩大市场的据有份额。、负责做好货款回收和债务清理工作。、达成领导交办的其余工作。十二生产部职责与权限、依据公司确立的经营目标和经营特点，拟订年度生产计划，上报公司领导审议。进一步拟订详细的月度生产计划及短期生产作业计划，合理进行作业分派。2、努力提升生产质量，按期培训员工，提升员工业务素质。依照iso9001:2000标准，责任落实到人，增强各道工序的质量管理。3、与财务部门协作，互通讯息，掌握生产成本的改动状况，并拟订和实行相应的对策;办理好效率和效益的关系。、合理安排生产，保持生产平衡，保证上下工序间连接合理。生产报表一定正确实时。注意节俭用水、用电和各样生产资料。、实时向公司领导和有关部门反应生产状况。、对公司设备管理负责，成立设备台账;编制公司设备维修计划;负责编写设备的操作规程;负责对设备的维修，保证设备处于最正确运行状态。、负责保证作业现场基础设备合用，检查安全和文明生产状况。、负责按包装作业指导书要求进行包装作业，使用适合的搬运工具和方法进前出入货。、负责对库房管理工作进行检查和指导。、负责组织对不合格品的返工和返修工作。、组织车间对不一样查验状态产品进行分区摆放，并负责检查产品表记和查验状态表记的保护状况。、按期检查操作人员执行操作规程状况以及工作环境的保持状况。、达成领导交办的其余工作。十三财务部职责与权限、负责公司平时的财务核算，参加公司的经营管理。资本的使用要经过总经理的签批，以总经理的签批字据为依照。严格资本的进账和出账管理，并仔细仔细地做好账表管理工作。、依据公司资本运作状况，合理分配资本，保证公司资本正常运行。、收集公司经营活动状况以及资本动向、营业收入和花费开销的资料，并进行剖析，提出建议，按期向总经理报告。、严格财务管理，严格执行各项财务制度和财经纪律。、做好原资料出入账务及成本办理工作、各产品的成本计算、损益决算工作和预估成本等工作。、编制经营报告资料;成立单元成本、标准成本、效率奖金核算以及年度估算资料汇总工作。、辅助供销部进行债权和债务的办理工作。、达成领导交给的其余工作。生产岗位员工的职责与权限十四车间主任职责与权限、成立健全车间质量管理系统，参加公司管理的评审、特别合同评审及内部质量的审查工作。、组织对本单位员工质量意识的教育、技术水平易岗位技术的培训工作。、组织召开质量剖析会，解决生产中的产质量量和工作质量问题。、组织有关人员对设备进行保护和养护。、组织实行车间年、季、月的生产计划。、对产品搬运、成品防备和包装及交托工作进行控制。、参加对不合格品的评审，组织纠正举措的实行。、组织对车间存在的质量问题和技术问题及不合格品问题，拟订纠正和预防举措并实行。、负责组织对产品表记和查验状态表记进行检查、指导和管理。、抓好生产全过程的自检、互检工作及记录的管理工作。、合理安排班组生产，负责生产全过程的控制，并增强对特别过程和重点工序的控制。十五班组长职责与权限、班组长依据生产手下达的生产任务，合理组织、安排班组生产。、班组长应仔细做好班组考勤统计、班组卫生管理、劳动纪律及有关公司规章制度的执行状况等