个人学习心得报告1886

个人学习心得报告报告提交人所属部门：生计一科学习内容：322DCHA05车间0到2夹，B03车间4到6夹，A03车间7到9夹以及其余相他有关制成，公司规章制度、公司文化。在xx年的11月，我有幸成了IPEG此刻，我已经在生计一科工作了一个月，悉起来，自己心中有了以下几点领会：

济源制造处的一员，服务于济源制造处生计一科，经过这一段时间的学习，我对公司的状况快速的熟一、生产现场技术增援推进精益生产1，公司要求每一个生计都要到位、尽责。将责任详细化、明确化，第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每日都要对当日的状况进行检查，实时发现质量异样，根绝批量不良，实现现场生产的流利化，提升产质量量和生产效率。2，易于裸露问题点，有效揭露生产系统中的不良环节。生计对生产过程中出现的问题进行统计、分类，就能够发现生产系统中的不良环节，再对此不良环节进行剖析，找到问题的本源所在，提出解决的方法，而后反应给各个有关部门。比如我们发现生产中二夹的1.38尺寸简单出现不良，经剖析是治具磨损致使装夹不良，提请改良后解决问题。二、自动化生产在这一段的学习过程中，公司自己生产的FOXBOT机器人给我留下了很深的印象，在各个制成上宽泛应用，经过操作机器人来达成生产。把乏味单一重复的工作交给机器人。提高了生产效率。尽人皆知，富士康是一个劳力密集型代工公司，2011年11月，郭总宣告了富士康的机器人计划，表示公司在光机电整合的科技领域获得了巨大成就。跟着人力成本的上涨，未来的几年中，自动化的程度愈来愈高，这是大势所趋，大规模机器人的出现也会催生更多的人力需求岗位，需要更多的生产现场技术员来控制机器人软件、应用和维修，做为一名生计，对我是一个机会，也是一个挑战，当前的自动化在大批、较粗重、同质性产品生产上会拥有较大优势。可是有许多精美流程或定制化生产的地方，使用机器人自动产线则不拥有经济效益。生计使用机器人的过程中，则会发掘出其需要改良创新的地方，这对公司在未来的技术发展至关重要。4三、对于制度与文化制度化管理是公司成长一定经历的一个阶段，促使公司的全面优化，是公司实现战略目标的保证。不足之处是制度自己需要他拘束的职工来恪守和履行，一些无形的、心里的问题没法解决，我感觉要想发挥出个人主观能动性，公司文化的影响最重要，公司文化就是制度的进一步升华，是公司发展的灵魂。十几年来，富士康公司形成了履行力文化、水牛文化、创新文化为主体的多元性共存的文化，我感觉这正是公司获得优秀经营业绩的重点力量。我在进入公司此后，第一对公司制度和核心价值观方面进行了学习，交融、责任、进步，只有公司服务。四、未来展望1、累积技术经验，提升个人素质，立足于此刻，着眼与未来，把技术作为我的执行力，对实质生产中的问题，要有一系列的有关流程来应付各样问题，按期对生计进行培训，以增强生计解决问题的能力，并有改良制度，为连续改良创建条件，创建出勇于和乐于面对问题的气氛，在工作中训练、挫折中教育、竞争中思虑，勇于挑战自我，坚持创新，更好的服务于公司、服务于公司、服务于同仁。2、加大宣传公司文化的力度，提升同仁对公司的认可感和归属感，将强迫性的制度升华到文化层面，使职工广泛认知、认可、接受以达到自觉自觉自动依据制度要求规范其行为，达成他律到自律的转变。在我刚进公司的时候，常常碰到因职工操作不规范而致使撞机等严重事故，究其根来源因，就在于工人对公司文化不理解或不接受，对公司没有归属感，激发不了责任心。3、增强同仁之间的交流，同时，也对公司的核心价值观这样便于职工快速掌握本岗位的工作技术，便于部门与部门之间，职工与职工之间及上