案例考点串讲-

第四讲《进度控制》考点归纳：一、工程延期时间确定（工期索赔）（一）延期时间计算二、解题步骤：1.判断索赔是否成立：非承包商责任造成的损失才可以索赔。2.若索赔不成立，则索赔计算不予考虑；3.若索赔成立，需合理计算工期索赔值和费用索赔值。（1）工期索赔计算：①找出网络计划关键线路；②若延误的工作为关键工作，则延误几天补偿几天；③若延误的工作为非关键工作，则与总时差比较：若小于等于总时差不影响工期，不予补偿；若大于总时差，则超过总时差几天，补偿几天。④若是工程变更导致工程量增加，增加的时间用比例计算法计算：增加的时间=原工作时间×（2）判别工期提前或拖后用两个工期进行比较：即实际施工期与合同工期比较。合同工期包括原合同工期和新合同工期。新合同工期=原合同工期+工程延期时间（工期索赔时间）实际施工期=原合同工期+所有的延误时间（包括业主原因和承包商原因引起的所有延误时间）用实际施工期与新合同工期比较来判别工期提前或拖后。（3）费用索赔计算①按题目中给出的实际损失补偿；②人员机械窝工：窝工费=每日窝工费补偿标准×窝工工日（台班）；③完成额外工作：补偿金额=日工资单价×工日数或补偿金额=机械台班单价×台班数。④若是工程变更导致工程量增加：补偿金额=增加的工程量×综合单价二、计划调整1.压缩关键工作持续时间，即工期优化方法。2.改变工作逻辑关系，把顺序施工改成流水施工。案例1：某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划(图6-1)和各分部工程的施工进度计划。图6-1项目施工总进度计划施工单位为了保证工期，决定对b分部工程施工进度计划横道图(图6—3)进行调整，组织加快的成倍节拍流水施工。图6-3b分部工程施工进度计划横道图问题：1．找出项目施工总进度计划(图6—1)的关键线路。2．b分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，流水步距为多少个月?各施工过程应分别安排几个工作队?b分部工程的流水施工工期为多少个月?绘制b分部工程调整后的流水施工进度计划横道图。3．对图6-1项目施工总进度计划而言，b分部工程组织加快的成倍节拍流水施工后，该项目工期为多少个月?可缩短工期多少个月?参考答案：1.关键线路：b—e—g和b—f—h。

2.流水步距k=1月，b甲=t甲/k=2/1=2队，同理，b乙=1队、b丙=2队

n’=2+1+2=5队

b分部工程流水施工工期tb=（m+n’-1）k=（3+5-1）×1=7月流水施工横道图如下：

3.工期为27月、提前3月。案例2：某工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如图6—1所示(时间单位：周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见表6—1。图6-1施工进度计划序号工作名称估算工程量全费用综合单价((元/m3)合价(万元)1a800m3300242b1200m332038．43c20次——4d1600m328044．8工程施工到第4周时进行进度检查，发生如下事件：事件1：a工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840m3，工作持续时间未变。事件2：b工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25％。事件3：c工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20％，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。事件4：施工中发现地下文物，导致d工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。问题：1．根据第4周末的检查结果，在图6-1上绘制实际进度前锋线，逐项分要的b、c、d三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由2．若施工单位在第4周末就b、c、d出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间？为什么？3．施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔？为什么？可以获得的索赔费用是多少？4．事件3中c工作发生的费用如何结算？5．前4周施工单位可以得到的结算款为多少元？参考答案：1．(1)绘制实际进度前锋线如下图所示。(2)分析b、c、d三项工作的实际进度情况：①b工作拖后1周，不影响工期，困b工作总时差为1周。②c工作拖后1周，不影响工期，因c工作总时差为3周。③d工作拖后2周，影响工期2周，因d工作总时差为0(或d工作为关键工作)。2．应批准工程延期2周。理由：施工中发现地下文物造成d工作拖延，不属于施工单位责任。3．(1)事件二不能索赔费用。理由：事件二中遇到异常恶劣的气候属于不可抗力事件，根据施工合同示范文本通用条款的规定，承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担。因此事件二不能提出费用索赔，只能索赔工期。(2)事件四可以索赔费用。理由：事件四的施工中发现地下文物属于非施工单位原因造成的工期延迟，因此施工单位既可以索赔工期又可以索赔费用。(3)索赔费用的计算：4台班×100元／台班+1200元=1600元。4．不予结算。理由：施工单位对c工作的费用没有报价，故认为该项目费用已含在分部分项工程费用之中。5．施工单位可以得到的结算款为：a工作：840m3×300元／m3=252000元b工作：1200m3×25％×320元／m3=96000元d工作：4台班×100元/台班+1200=1600元小计：252000元+96000元+1600元=349600元案例3：某建设工程合同工期为25个月，施工单位编制的双代号网络计划如下图所示。问题：1.该网络计划能否满足合同工期要求?为什么?为确保工程按期完工，哪些施工过程应作为重点控制对象?为什么?2.当该计划执行7个月后，经监理工程师检查发现，施工过程c和施工过程d已完成，而施工过程e将拖后2个月。此时施工过程e的实际进度是否影响总工期?为什么?3.如果实际进度确实影响到总工期，为保证总工期不延长，对原进度计划的调整方法有哪此?4.当施工过程e的实际进度拖后2个月后，如果采取如下两种调整方案：（1）组织施工过程h、i、k进行流水施工。各施工过程中的施工段及其流水节拍见下表：则施工过程h、i、k的流水施工工期是多少?此时工程总工期能否满足原合同工期的要求?为什么?（2）压缩某些施工过程的持续时间。各施工过程的直接费用率及最短持续时间见下表：则在不改变各施工过程逻辑关系的前提下，原进度计划的最优调整方案是什么?为什么?此时直接费用将增加多少万元?参考答案：1.该网络计划满足合同工期要求，因计算工期为25月，与合同工期一致。工作a、e、h、i、k应作为重点控制对象，因为它们是关键工作。2.影响总工期2个月，因e是关键工作。3.计划调整方法：（1）改变工作逻辑关系。（2）压缩关键工作持续时间。4.（1）hik流水施工属于非节奏流水施工。先求流水步距：求各工作流水节拍的累加数列：工作h：2，5，7工作i：1，3，5工作k：2，5，6（2）错位相减，取最大差值作为流水步距。h与i：2，5，7－）

1，3，5

2，4，4，－5则khi＝4月，同理可得kik＝1月流水施工工期的确定此时工期：①h→i→k，t1=9+thik=9+11=20（月）②f→g，t2=9+2+8=19（月）③h→i→l，t3=9+thi+