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DVD播放设备行业报告/庞文报告PAGEPAGE30DVD播放设备行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\o"1-9"序言 3一、2023-2028年宏观政策背景下DVD播放设备业发展现状 3(一)、2022年DVD播放设备业发展环境分析 3(二)、国际形势对DVD播放设备业发展的影响分析 4(三)、DVD播放设备业经济结构分析 5二、DVD播放设备行业(2023-2028)发展趋势预测 6(一)、DVD播放设备行业当下面临的机会和挑战 6(二)、DVD播放设备行业经营理念快速转变的意义 7(三)、整合DVD播放设备行业的技术服务 8(四)、迅速转变DVD播放设备企业的增长动力 8三、DVD播放设备企业战略选择 9(一)、DVD播放设备行业SWOT分析 9(二)、DVD播放设备企业战略确定 10(三)、DVD播放设备行业PEST分析 101、政策因素 102、经济因素 113、社会因素 124、技术因素 12四、DVD播放设备业发展模式分析 12(一)、DVD播放设备地域有明显差异 12五、DVD播放设备行业财务状况分析 13(一)、DVD播放设备行业近三年财务数据及指标分析 13(二)、现金流对DVD播放设备业的影响 16六、DVD播放设备业的外部环境及发展趋势分析 16(一)、国际政治经济发展对DVD播放设备业的影响 16(二)、国内政治经济发展对DVD播放设备业的影响 17(三)、国内突出经济问题对DVD播放设备业的影响 17七、DVD播放设备行业竞争分析 18(一)、DVD播放设备行业国内外对比分析 18(二)、中国DVD播放设备行业品牌竞争格局分析 19(三)、中国DVD播放设备行业竞争强度分析 201、中国DVD播放设备行业现有企业的竞争 202、中国DVD播放设备行业上游议价能力分析 203、中国DVD播放设备行业下游议价能力分析 204、中国DVD播放设备行业新进入者威胁分析 205、中国DVD播放设备行业替代品威胁分析 21八、DVD播放设备行业多元化趋势 21(一)、宏观机制升级 21(二)、服务模式多元化 21(三)、新的价格战将不可避免 22(四)、社会化特征增强 22(五)、信息化实施力度加大 22(六)、生态化建设进一步开放 231、内生发展闭环,对外输出价值 232、开放平台,共建生态 23(七)、呈现集群化分布 23(八)、各信息化厂商推动DVD播放设备发展 24(九)、政府采购政策加码 24(十)、个性化定制受宠 25(十一)、品牌不断强化 25(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 25(十三)、一体式服务为发展趋势 26(十四)、政策手段的奖惩力度加大 26九、DVD播放设备行业企业差异化突破战略 27(一)、DVD播放设备行业产品差异化获取“商机” 27(二)、DVD播放设备行业市场分化赢得“商机” 28(三)、以DVD播放设备行业服务差异化“抓住”商机 28(四)、用DVD播放设备行业客户差异化“抓住”商机 28(五)、以DVD播放设备行业渠道差异化“争取”商机 29

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对DVD播放设备行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对DVD播放设备行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对DVD播放设备行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对DVD播放设备行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对DVD播放设备行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对DVD播放设备行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习,不可用于商业用途。一、2023-2028年宏观政策背景下DVD播放设备业发展现状(一)、2022年DVD播放设备业发展环境分析DVD播放设备业的环境不断改善,新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计,中国国内生产总值(GDP)比上年增长8.1%,两年平均增长5.1%,居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元,达到114.4万亿元,居世界第二大经济体,人均GDP突破8万元。2021,中国人均GDP将达到80976元,按年均汇率计算将达到12551美元,超过世界人均GDP水平。在此期间,DVD播放设备业稳步发展并保持增长。2021,新的税费减免项目和北京证券交易所的推出,也为DVD播放设备行业的相关企业开辟了一个新的天地,供直接融资。在疫情的影响下,发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略,大力推进供给侧结构性改革,DVD播放设备业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%,比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位,消费结构持续升级,DVD播放设备业需求结构持续改善。(二)、国际形势对DVD播放设备业发展的影响分析俄乌冲突后,全球大宗商品价格全面上涨,油价近八年来首次突破100美元,间接导致DVD播放设备业运营成本上升。随着油价上涨,全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年,DVD播放设备业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时,受疫情影响,世界经济复苏艰难,全球生产和供应周期不畅,全球DVD播放设备业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看,国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力,但长期以来DVD播放设备业的基本面没有改变,发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、DVD播放设备业经济结构分析一是DVD播放设备业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署;企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组;产业布局呈现资源(资金、技术、人才)向东南演进、集中、转移的趋势,DVD播放设备行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持DVD播放设备业。从产业结构来看,我国的DVD播放设备业有许多子产业,产业链体系相对完整;从产业布局看,大企业集中在重点城市,中小企业集中在县、镇、乡,形成产业集群,基本形成相互协调、相互支持的格局。第三,内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高,国内对DVD播放设备业的消费需求仍有很大的增长空间,这将继续是该行业发展的主要动力。二、DVD播放设备行业(2023-2028)发展趋势预测(一)、DVD播放设备行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下,包括分销商在内的国内DVD播放设备企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面,在DVD播放设备行业的竞争下,企业和企业之间展开了肉搏战,价格战已经到了极限,使得DVD播放设备行业的许多企业难以继续,而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面,国内DVD播放设备市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下,能够抓住机遇的企业发展迅速,DVD播放设备行业的一些企业经不起市场的考验,必然会出现整合或发展困难,经营难以持续。DVD播放设备行业的一些龙头企业的优势在于,他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面,通过门店之间的连锁关系,扩大企业规模,统一企业形象。通过集中采购,共享技术、管理、客户等各种资源,可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高,趋势越来越明确,也带来更多的发展空间。然而,目前,国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由DVD播放设备行业的供应商建立的松散产品销售联盟,以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、DVD播放设备行业经营理念快速转变的意义一个成功的DVD播放设备业商业模式,首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确,我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前,我们应该先发制人,迅速改变经营思路,抓住第一个机会。在DVD播放设备行业业务流程的思维转变方面,我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路,即差异化经营战略。为了保持持续创新,我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异,而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求,同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合DVD播放设备行业的技术服务转变经营理念是走DVD播放设备业经营之路的前提。然而,只有将概念转化为行动,它才能最具说服力。在这方面,我们需要在技术和服务方面做出更多努力,以迎接DVD播放设备行业新时代的到来。在技术和服务方面,首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等,并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变DVD播放设备企业的增长动力DVD播放设备企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性,严格执行完整的内部管理制度,是DVD播放设备企业发展的基础;健全科学的工作流程是企业正常运营的前提;严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。DVD播放设备企业的差异化经营,只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到,产品可以创造价值和利润,服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而,随着DVD播放设备行业的进一步成熟和发展,行业竞争将日趋激烈。经营管理不善,行业利润下降,将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型DVD播放设备企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。三、DVD播放设备企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施,仅供内外部环境分析参考。(一)、DVD播放设备行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论,通过内部资源与外部环境的有机结合,明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处,了解对象面临的机遇和挑战,从战略和战术两个层面调整方法和资源,以确保分析对象的实施,实现所要达到的目标。SWOT分析法,又称形势分析法,是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表:trengths(优势)、weaknesses(劣势)、opportunities(机遇)、threats(威胁)。(二)、DVD播放设备企业战略确定根据SWOT分析结果,公司应采取so战略,即成长战略。(三)、DVD播放设备行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的DVD播放设备产业发展“十三五”规划明确要求,到2020年,DVD播放设备产业增长30%,各地出台政策,提高行业渗透率。(2)2020年,DVD播放设备行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出,DVD播放设备产业将有助于提高人民生活质量。。2020年是DVD播放设备行业发展非常关键的一年。首先,从外部宏观环境来看,影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对DVD播放设备产业的发展产生了深远的影响。此外,还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看,产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题,都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)DVD播放设备行业需求持续火热,DVD播放设备领域资金利好,行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出,经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是:经济保持中高速增长,到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番,主要经济体各项指标均衡协调,发展质量和效益显着提高;创新驱动发展成效显着;发展协调能力明显增强;人民生活水平和质量普遍提高;国民素质和社会文明显着提高;生态环境总体质量有所改善;各种系统都变得更加成熟,更加千篇一律。那么,在“十三五”背景下,我国DVD播放设备产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长,为DVD播放设备行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元,同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为DVD播放设备行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统DVD播放设备行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题,影响行业发展。互联网与DVD播放设备相结合,减少中间环节,为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为DVD播放设备行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、DVD播放设备、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡,实现DVD播放设备的普及»行业技术经验。。(2)DVD播放设备行业引入ERP、OA、EAP等系统,优化信息化管理和建设环节,提高行业效率。四、DVD播放设备业发展模式分析(一)、DVD播放设备地域有明显差异中国幅员辽阔,形成了复杂的自然地理环境。同时,由于城市化进程的不同,DVD播放设备企业的区域分布也不同。传统DVD播放设备企业大多具有较强的区域属性,跨区域发展存在一定的隐性障碍。五、DVD播放设备行业财务状况分析(一)、DVD播放设备行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年DVD播放设备行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标:财务指标2020年2019年2018年主营业务收入(万元)79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外,DVD播放设备公司各项指标持续加强,投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底DVD播放设备行业发生大量短期借款导致存货增加,使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18DVD播放设备企业积极控制欠款授信额度,减少赊销,应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28DVD播放设备业销售情况转好,存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长,与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长,与DVD播放设备业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升,因DVD播放设备投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对DVD播放设备业的影响从现金流的角度,我们可以分析医DVD播放设备行业存在的问题,并对行业内的企业进行财务比较,找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下,企业的现金流量在很大程度上决定着DVD播放设备行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力,如果现金流不畅,调度不畅,也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉,最终将对DVD播放设备行业的发展和生存产生重大影响。六、DVD播放设备业的外部环境及发展趋势分析(一)、国际政治经济发展对DVD播放设备业的影响近年来,受疫情影响,美国消费者信心疲软,企业丑闻不断;日本未能主办奥运会;欧洲在电信等高科技领域投资过多;它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加,但西方国家的总体复苏缓慢;因此,美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定,这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响,但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中,DVD播放设备业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。(二)、国内政治经济发展对DVD播放设备业的影响目前,与DVD播放设备业密切相关的中国经济发展的主要优势包括:1.社会政治环境稳定,对外开放程度不断提高,融入国际经济运行规则的进程加快;2.DVD播放设备行业劳动力成本相对较低,优质劳动力资源较多;3.人民币汇率稳定基础有利于DVD播放设备业的稳定发展。(三)、国内突出经济问题对DVD播放设备业的影响与此同时,国内经济也面临一些突出问题:1.经济结构还不够合理,企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决;2.产业结构和消费结构不合理突出;3.受疫情影响,DVD播放设备行业上下游群体下岗失业压力依然很大,由于社会保障和就业问题的压力,大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大,但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对DVD播放设备业产生积极影响的根本保证。七、DVD播放设备行业竞争分析目前,我国DVD播放设备领域主要由三大阵营组成,即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大DVD播放设备相关产业布局,针对不同应用场景推出了DVD播放设备系列产品,涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、DVD播放设备行业国内外对比分析DVD播放设备的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景,我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源,帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论,商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于DVD播放设备这四个维度都有普遍的核心需求,但在制度、经济、文化等方面存在差异,国内外DVD播放设备行业的探索方向和落地形式是不同的。国外DVD播放设备更注重创客文化和高科技投资回报,倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式,形成持续的自助业务能力,并通过技术积累和项目展示;国内DVD播放设备紧紧围绕政策引导和产业价值定位,制定预期发展目标,通过产学研开放加速资源交流和聚焦,为企业谋利,不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国DVD播放设备行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域,DVD播放设备行业的品牌知名度是不同的。根据DVD播放设备技术的应用维度分析,可分为政府、企业和个人消费者。其中,政府部门普遍希望将DVD播放设备技术应用到智能安防领域。应用场景复杂,精度要求高;个人消费应用场景复杂度低,但对消费体验的要求更高。根据DVD播放设备技术的供给维度分析,DVD播放设备技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期,DVD播放设备行业的发展步伐与国民经济形势相一致,也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展,中国DVD播放设备正面临转型升级的重要时期。DVD播放设备行业进入品牌竞争时代。DVD播放设备市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设,树立更高层次的品牌内涵,实现更高效、更系统的品牌工程,成为品牌DVD播放设备企业的必经之路。(三)、中国DVD播放设备行业竞争强度分析1、中国DVD播放设备行业现有企业的竞争目前,DVD播放设备行业的公司并不多,而且每个都用在不同的细分领域,相互竞争的压力较小。2、中国DVD播放设备行业上游议价能力分析DVD播放设备行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,这些产品多为通用和标准化产品,供应商众多,竞争充分。因此,DVD播放设备行业在上游具有很强的议价能力。3、中国DVD播放设备行业下游议价能力分析DVD播放设备行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、DVD播放设备、交通、社交娱乐、社保等,下游用户众多,DVD播放设备行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国DVD播放设备行业新进入者威胁分析新进入者在为DVD播放设备行业带来新产能和新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分的DVD播放设备市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终,DVD播放设备行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国DVD播放设备行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。八、DVD播放设备行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重DVD播放设备事业,转为侧向DVD播放设备产业;在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务;在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变;在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的DVD播放设备服务模式相对比较单一。在城市,DVD播放设备公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的DVD播放设备服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的DVD播放设备产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的DVD播放设备领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来,他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强DVD播放设备当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是DVD播放设备行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当DVD播放设备行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,DVD播放设备更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态DVD播放设备行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类DVD播放设备项目建设。当地已经形成一定规模的,会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的DVD播放设备项目。伴随着各地DVD播放设备项目建设风生水起,中国DVD播放设备建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国DVD播放设备建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级DVD播放设备项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国DVD播放设备项目建设的三大聚集区域;而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展DVD播放设备项目建设;广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧DVD播放设备项目建设。未来一段时间,中国中西部地区DVD播放设备项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的DVD播放设备水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的DVD播放设备产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部DVD播放设备打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动DVD播放设备发展各级厂商推动下的DVD播放设备建设商业模式,整体的特点就是DVD播放设备的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当DVD播放设备的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力,依据中央精神,我国应该提速DVD播放设备产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠DVD播放设备行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对DVD播放设备行业提出的要求也越来越高。未来,DVD播放设备行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,DVD播放设备产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国DVD播放设备经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,DVD播放设备行业俨然已经进入了品牌竞争时代。DVD播放设备市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌DVD播放设备企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变DVD播放设备的经营模式。引入竞争机制,提高DVD播放设备从业人员的专业素养与服务品质,以此提高DVD播放设备产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网+DVD播放设备"的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的DVD播放设备网络化大势所向,DVD播放设备+互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势DVD播放设备行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家DVD播放设备等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼,多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进DVD播放设备方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国DVD播放设备行业的总体要求和各企业DVD播放设备产品自身的特点;另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对DVD播放设备企业所得税优惠政策体系。当前我国的经济发展已经进入全新阶段。DVD播放设备革新不仅是国际化的大趋势,也是基于

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