技术部管理体系构思

目录一、技术部管理体系二、技术部管理职能三、技术部管理岗位及职责四、技术部工作标准流程五、技术部工作附表一、技术部管理体系设计院技术部副总经理或总经理助理技术部总经理主管工程副总裁集团总工程师区域技术主管质量安全主管区域技术主管档案管理员设计协调主管集团副总工程师二、技术部管理职能序号职能具体描述1技术标准编制企业技术标准；负责技术标准体系的建设、运行和维护；2技术审查审查项目公司工程建设的技术性文件、设计图纸和生产运行技术件；审查项目公司报送的《年度项目建设计划》；审查项目的立项申请，对可研、初设、施工图设计方案审查和出件后的最终审查；3技术培训组织学习国家、行业和企业相关标准、规范；对技术人员进行培训；4技术管理负责技术创新和考核激励工作（技术发展规划和选定课题、考核激励办法）；新技术、新工艺、新设备、新材料的应用；负责技术委员会的日常工作；负责组织专家进行重大技术项目决策和技术成果评审验收等；

5检查验收参加场站工程施工中的质量检查和竣工验收；管网施工中质量抽查；6项目建设规划对项目公司报送的工程建设计划进行审查，并编制《项目建设划》；7设计管理从项目公司接受设计委托；本着先内后外的原则委托设计院进行设计并进行设计协调；对设计分院进行管理；8招投标参与工程施工的招投标；设备材料招投标的技术方案制定和审查确认；三、技术部管理岗位及职责

序号岗位职责1技术部总经理（1）对技术部的各项工作全面负责；（2）贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准；（3）主持各阶段设计方案审查会；（4）不定期组织人员对项目公司进行工程检查；（5）对设计分院进行管理；2技术部副总经理或总经理助理

（1）协助总经理的各项工作；（2）组织技术部的各项会议；（3）对总经理安排的任务进行分解到位；（4）组织审查项目公司工程建设计划；审批后，组织编写项目建设规划；（5）负责组织人员进行现场调研、站址选择等工作；（6）解决技术部其它事项；3区域技术主管（1）完成上级领导分配的各项任务；（2）对现场进行调研并编制新项目公司的调研报告；（3）组织审查设计文件和项目公司的技术文件；（4）编制项目建设规划；（5）对外提供技术服务；4质量安全主管

（1）参与编写质量、安全的验收标准；（2）配合安全部和工程部对项目工程质量、安全的检查；5设计协调主管（1）进行设计进度的协调；（2）编制设计委托书；（3）编制设计进度月报；（4）协调设计院对现场出现的设计问题加以解决；6档案管理员（1）进行技术部的文件收发；（2）进行技术部的档案管理；（3）对国家发布的新标准、新规范进行更新；7设计分院

（1）负责城市项目建议书、规划、可研、初设的编制工作；（2）负责场站、高、中、低压管网的设计工作；（3）负责对项目公司设计人员进行培训；四、技术部工作标准流程确定目标城市投资发展部编制项目评估报告投资发展部组织专家评审技术部最终形成调研报告投资发展部投资委员会参与调研技术部投资发展部牵头，技术部参舆并组织专家评审；（一）、发展新城市工作流程新项目公司工程管理部项目立项调研报告的审批表格见附表一；项目立项申请新项目公司技术部总经理批示工程管理部总经理批示（副）总工程师批示主管副总裁批示执行总裁批示存档、分发技术部编制调研报告技术部编制调研报告的目的在于论证该项目目前是否具备启动的条件和对项目工程实施的一些建议；中燃首席科学家批示（二）、项目立项申请阶段外委设计新项目公司工程管理部存档、分发技术部外部评审项目公司组织技术部参与最终设计文件前期设计方案技术部审批设计单位审查设计委托技术部设计（可研或初设）委托项目公司项目立项申请批示同意集团总部（副）总工程师审批内部专家评审技术部组织（三）、可研或初步设计阶段可研或初步设计前期方案审查表见附表二；否进行征地项目公司

项目公司征地时，对于征地的位置、面积等一定要征得总部技术部的同意；最终审查总部技术部初步审查项目公司征地方案图（位置、面积等）设计单位现场选/定址设计单位意向性站址（1~3个）项目公司通过（四）、门站征地阶段

在设计单位去项目公司选/定址时，如果技术部有时间，可以一起参与；工程管理部根据初步设计进行大型设备的招标采购；（五）、大型设备招标阶段招标技术文件任务工程管理部存档、分发技术部对投标单位进行技术评定技术部大型设备招标工程管理部编制招标技术文件技术部

编制和评定设备招标的技术文件时，技术部组织相关部门计量处、自动化处、设备处等共同参与及会签；项目公司工程管理部《工程建设规划》审批表格见附表三；根据初步设计和项目公司调研进行项目公司近期（1～2年）的工程建设规划；存档、分发技术部执行总裁批示主管副总裁批示（副）总工程师批示工程管理部总经理批示技术部总经理批示编制《项目建设规划》技术部可研或初步设计项目公司调研（六）、编制《项目建设规划》中燃首席科学家批示《项目建设规划》工程管理部《年度项目建设计划》审批表格见附表四；（七）、审核《年度项目建设计划》《年度项目建设计划》以编制的《项目建设规划》和公司调研为依据；《年度项目建设计划》作为项目公司工程建设启动的依据；《年度项目建设计划》项目公司收集、审查工程管理部审查技术部技术部总经理批示工程管理部总经理批示（副）总工程师批示主管副总裁批示存档、分发技术部项目公司调研除站场外的其它设计存档、分发技术部最终设计成果审查技术部前期方案审查技术部站场设计设计单位技术部根据《年度项目建设计划》审查工程管理部施工图设计委托项目公司（八）、施工图设计阶段工程管理部招标技术文件任务工程管理部编制招标技术文件技术部施工队伍招标或设备招标工程管理部对投标单位进行技术评定技术部存档、分发技术部编制和评定设备招标的技术文件时，技术部组织计量处、自动化处、设备处等共同参与及会签；（九）、工程施工队伍或一般设备的招标阶段技术部审查项目公司工程管理部工程管理部审查（十）、审查施工过程中的技术文件和≥2万元工程签证的阶段重要性的技术文件和≥2万元工程签证的施工方案项目公司存档、分发技术部施工过程中的技术文件和≥2万元工程签证的施工方案审查意见表见附表五；参与并对技术文件进行审查签字技术部工程竣工验收阶段\质量\安全等大检查阶段，由其它相关部门组织，技术部参与，最后对其中的技术部分作出审查并签字；（十一）、工程竣工验收阶段\质量\安全等大检查阶段工程竣工验收\质量\安全大检查组织工作工程管理部或生产运营部或安全检察部项目公司生产运营中重大的技术方案指管网改造、调峰、技改大修等方案；重大的技术方案项目公司生产运营部审查技术部审查（副）总工程师审查主管副总裁批示执行总裁批示技术部存档生产运营部中燃首席科学家审查（十二）、审查生产运营重大技术方案生产运营中重大的技术方案审查表见附表六；生产运营部牵头，技术部组织专家及相关部门评审；项目改造方案申请项目公司生产运营部审查组织专家对改造方案进行审查技术部编制改造实施计划生产运营部存档、分发生产运营部生产运营部总经理审批（十三）、项目改造工作流程总（副总）工程师审批执行总裁批示主管副总裁批示中燃首席科学家审批技术部牵头，生产运营部配合。技术部组织设计分院和哈工大进行技术工作

；确定管网优化城市技术部城市管网现状调研生产运营部、工程管理部、技术部确定城市燃气发展规划哈工大研究院、设计分院、技术部管网水力计算哈工大研究院、设计分院存档、分发技术部组织专家及相关部门评审技术部（十四）、管网优化工作流程总（