《民航企业激励问题研究4000字》

民航企业的激励现状及发展策略分析报告TOC\o"1-3"\h\u27892摘要 249241引言 3180112激励概述 3102503民航企业的员工激励机制现状及问题分析 328253.1现状分析 377723.2存在的问题分析 3292153.2.1激励机制不健全 3178073.2.2绩效考核存在严重缺陷 4141513.2.3注重物质激励，忽视精神需求 4218824民航企业员工激励的发展策略 5149774.1完善绩效管理体系 5162524.2优化福利制度 5316254.3对员工的反馈信息进行总结 5288834.4塑造良好的企业文化 613652结论 622691参考文献 7民航员工激励问题探讨摘要航空运输业是影响我国国民经济发展和彰显综合国力的重要产业，其发展程度往往与国家的可以水平与经济实力相互挂钩。而对于一个国家经济实力的竞争归根究底是人才的竞争，对此如何对人才进行有效的管理则成为了民航企业在内的运输业所面临的一个共同挑战。对此通过对民航企业员工激励的现状分析，挖掘其中所存在的诸多问题，并在此基础上提出相应的发展与完善建议。在现阶段唯有对其民航企业的激励机制不断加以完善这一条途径，才能在其激烈的人才竞争中保持自身的实力，同时充分发挥其激烈作用，实现人尽其才，为企业的发展保驾护航。关键词：民航企业；员工；激励机制1引言随着经济和社会的发展，交通运输业在人们的日常生活中开始扮演更加重要的角色，相应的对于民航的服务也提出了较高的要求。可以说在一定程度上由于行业的加速发展导致行业内的竞争程度不断加大，进而产生了该行业专业人才的缺乏。在此背景之下，如何对人才进行有效管理，在保障人尽其才的同时留住人才成为了目前很多的民航企业所面临的一个重要问题，虽然身为民航企业，其在人力资源的管理上采取了相应的措施，但是不得不指出的是，其最终的成果可以说是收效甚微，仍然存在着优秀人才缺少、员工积极性不高等问题。而产生上述问题的原因既有外部原因同时企业的内部因素影响也是占据重要比例的，其中人力资源管理中的员工激励问题就是一个主要原因。对此，进行思维的创新和精准管理，行之有效的员工激励机制是企业人力资源管理工作的重中之重。2激励概述就现阶段的大多数企业来说，其企业的实际效率往往取决于经营者的努力程度，同时由于企业组织内部员工的努力水平是紧密相连的。在现代的企业的管理中，激励机制主要包含了两个层面上的内涵：一方面是指企业所有者与经营者之间的激励问题，另一方面则是指企业的经营者与员工之间的激励问题，针对第一层内容所体现的激励问题可以从转型放权、绩效考核以及合同约定中剩余价值分享这三大机制加以实现，但是依据本文所涉及到的具体的内容，将重点放在了企业经营团队对于员工的实际考核。3民航企业的员工激励机制现状及问题分析3.1现状分析民航企业发展至今，已经具有了较长的发展历史，在此过程中不断对自身的管理方式加以完善与发展，但是依据其实际的现状而言，仍然存在着一定的问题，其中较为显著的是熟练人员不足、对人员的吸引力不足、福利缺乏等。所以针对民航企业的现状而言，在现有的基础上对激励机制加以不断完善与发展，使之更加具有吸引力与实际竞争力。3.2存在的问题分析3.2.1激励机制不健全在民航企业现有的激励机制下，相关的员工激励政策并不完善，而在这一员工激励机制之下，根本无法有效激发员工的工作积极性，也无法深入挖掘员工的潜力，没有形成人尽其才的企业氛围。首先在民航企业中，对于各级员工的薪酬待遇设计都是较为平均的，因此无法依据每位员工的实际工作量来对其工资加以确定，一方面助长了偷工减料的风气，同时另一方面也对员工的工作积极性产生严重的影响。其次，关于企业的绩效奖金的核算没有做好公开化，甚至于大部分的基层员工根本不了解具体的核算标准，长此以往，养成了员工对于工资核算的漠视，直接导致绩效工作本身所具有的激励作用。最后，当依据现行的绩效制度对员工进行考核，就会发现大多数的员工所拥有的奖金是一致的，无法针对员工的努力程度作出相应的差异考量，即员工平视的工作表现无法通过工资加以明确体现，所以相应的激励作用实际的效果可想而知。3.2.2绩效考核存在严重缺陷通过对民航企业人员的激励进行分析，发现其在绩效考核上存在着明显的问题，具体可以表现在以下几个方面：首先考核的周期较长，导致无法体现激励作用的及时性和有效性，据发现有一半以上的企业只存在年终这一次的考核；其次考核的指标设置上缺乏科学性和合理性，作为企业的管理者而言，并没有充分意识到绩效考核指标所具有的重要价值，导致指标与员工的能力与表现结合度较低，主观指标偏高，最终导致考核落得形式化的结果，使得考核本身失去了应有的功能。最后，绩效管理流程上的缺失，一味地重视绩效考核的打分环节，而忽视了指标的设计以及最终结果的运用，没有针对考核的结果对员工进行绩效的沟通与改进。3.2.3注重物质激励，忽视精神需求依据马斯洛的需求层次理论，可以得知，当随着人们的生活水平不断提升，其相应的需求也会加以改变与发展，主要的表现是开始追求精神层次上满足。对此，身为民航企业的管理者而言，在设置相关激励机制以及员工福利安排时，一定要充分考虑员工的实际需求，并在此基础上与企业的实际情况进行巧妙的结合。在员工的激励机制中，企业的薪酬体系是最为容易忽视的问题，如若作为制度的设计者依据用成本来对福利进行衡量，那么就会导致其实际的福利压根不会具有相应的激励作用，严重的情况下甚至会让员工产生不同程度上的负面情绪，进而引发人员的流失等问题。以前，依据福利的属性而言，其本身就不具有相应的激励作用，但是现今很多企业仍旧没有这种意识，没有对社会保险、住房公积金、人文关怀、企业文化等予以足够的重视。而众多的研究以及实践表明了，现阶段很多企业的人员流失问题并非工资这一单一的非货币报酬，仅依靠加薪来激励企业员工的效果己经非常局限，企业想要留住有用之才必须制定多元化的、多层次的激励制度。4民航企业员工激励的发展策略4.1完善绩效管理体系绩效管理的重点就在与企业从上至下的协调与一致，整体与部分的统筹与兼顾，从中就可以明显的感知到绩效管理的全局性。较强的沟通、协调机制和较强的员工素质以及整个企业员工对公司的战略目标和实现目标的途径有统一的认识都是促进良好绩效管理的重要基础。一般来说，良好的绩效管理并不会单一的重视结果而忽视了过程的管理，需要对绩效管理的众多中间环节加以重视，这样才能形成一套行之有效的管理体系。值得一提的是，需要上下级之间的良好沟通与交流，通过对绩效管理目标与实际的比较，及时得作出相应的调整与改变。4.2优化福利制度福利机制是身为企业员工在薪酬外的另一部分收入，可以说是完善激励机制不可缺失的重要内容，通过对福利制度的优化，能够在完善薪酬激励体系的基础上，在企业的内部营造出良好的工作氛围，进一步培养员工对于企业的归属感和忠诚度，此外，对员工利益加以保障，能够降低员工的后顾之忧，满足员工不同方面的需求。一般来说企业的福利主要可以分为经济型福利与非经济型福利两种，其中经济型福利中通常包含着五险一金等，而非经济型福利则主要包含了节日慰问、带薪休假制度、交通补助等，从上述其所涵盖的内容上来看，非经济型福利主要是对员工的精神进行关怀与鼓励，保障员工的发展以及自我价值的实现。具体内容有良好的企业氛围、为员工提供发展自身的机会与途径、对优秀员工颁布相应的精神文明奖项等，在原有的基础上对于福利制度中所包含的内容不断加以丰富。4.3对员工的反馈信息进行总结民航企业对其激励机制加以发展和完善最重要的途径就在于对员工的反馈信息加以收集与分析，可以考虑定期进行问卷的发放，充分了解员工对于现行的激励机制实际满意程度、激励制度实施状况等诸多现状。在对这些进行收集整理的过程中，身为管理部门能够及时地了解到现行激励机制中所存在的相关问题以及在具体实施过程中遇到的阻碍等，一方面不仅可以让员工参与到激励机制的设计与完善工作中来，同时也有效地强化了员工对于企业的监督。4.4塑造良好的企业文化现代企业的价值观呈现出多元化以及个性化的发展趋势，但是卓越的企业却共同存在着一个相似的价值取向，即树立崇高目标、建立共识和追求卓越。企业文化建设来自于企业的内部本身，而企业文化的具体内涵则主要是对企业的发展历史以及管理过程加以提炼。企业文化要发挥作用，其核心就在于培养员工对于企业而文化的人认同感，而这一过程往往是渐进的、潜移默化的过程。对于企业本身来说，物质层面的组织文化建设是必要的物质基础，例如相关的宣传册、口语标志、纪念册等，但是更加重要的是组织文化的认同，所以需要尽量避免去激励因素，充分利用积极的心理定势和心理的正强化，对于与企业文化相一致的行为予以及时表扬与宣传，而针对相互背离的行为则需要进行及时批评与制止，将其不良影响降至最低，这一心理上的正强化，对员工激励的作用往往是较为明显的。结论航空运输业是影响我国国民经济发展和彰显综合国力的重要产业，其发展程度往往与国家的可以水平与经济实力相互挂钩。而对于一个国家经济实力的竞争归根究底是人才的竞争，对此如何对人才进行有效的管理则成为了民航企业在内的运输业所面临的一个共同挑战。对此通过对民航企业员工激励的现状分析，挖掘其中所存在的诸多问题，并在此基础上提出相应的发展与完善建议。在现阶段唯有对其民航企业的激励机制不断加以完善这一条途径，才能在其激烈的人才竞争中保持自身的实力，同时充分发挥其激烈作用，实现人尽其才，为企业的发展保驾护航。参考文献马捷.关于完善企业员工激励机制的探讨[J].中小企业管理与科技,2015(32).李莉荣.员工激励机制研究[J].中国管理信息化,2015,18(12):138-138.陈先艳.企业员工激励难点以及破解策略探析[J].人才资源开发,2019(10).苏懿.企业对员工激励机制的问题研