分析生鲜电商企业财务管理的现存问题及对策建议,产业经济学论文

分析生鲜电商企业财务管理的现存问题及对策建议,产业经济学论文本篇论文目录导航：【】【】分析生鲜电商企业财务管理的现存问题及对策建议【】【】【】互联网经济论文范文：分析生鲜电商企业财务管理的现存问题及对策建议内容摘要：互联网经济是当下互联网信息技术快速发展经过中的一种新经济形式。互联网经济依托于互联网平台进行传统产业的衍生，进而赋予传统产业现代的发展动力。电子商务是互联网经济发展经过中最主要的内容之一。生鲜企业作为传统的生鲜产品供给商在互联网时代背景下，也在不断融合互联网信息技术并且寻求新的发展方向。生鲜电商销售形式便是生鲜企业依托互联网平台的创新发展形式。然而生鲜电商企业在电商业务经营的经过中存在一些财务管理的问题，比方存货核算不准确、采购成本询价制度不健全、财务内控体系不完善等。这些财务问题极大地阻碍了生鲜电商企业在互联网经济中不断迸发新的发展动力。因而本文深切进入分析了生鲜电商企业财务管理的现存问题，并基于互联网经济背景提出相关的对策建议。本文关键词语：互联网经济；生鲜电商；生鲜企业；财务管理；引言：互联网经济利用当下新兴的信息化技术为传统的产业创新发展渠道。传统生鲜企业的供给系统存在物流成本高、市场需求乏力等问题，而互联网+形式的融入使得生鲜企业能够依托互联网平台进行供给链的升级转型。因而，当前大多生鲜企业都在往生鲜电商企业转型以获取新的发展动力。电子商务和生鲜企业供给链的有机结合使得生鲜企业能够突破传统商业形式的发展瓶颈，并使得生鲜企业的供给系统和销售系统能够转型升级。然而，当前生鲜电商企业对互联网经济下的发展形式的理解和应用程度缺乏，使得生鲜电商企业在财务管理方面出现问题。生鲜电商企业大多没有建立电商销售系统和供给链系统的整合，以致生鲜存货的核算不准确，进而影响生鲜电商企业的整个供给计划。除此之外，生鲜电商企业在采购成本上的管理力度不大，进而导致采购成本失控，造成生鲜企业的财务损失。因而本文重点探析生鲜电商企业财务管理现存问题，并结合互联网经济形式提出生鲜电商企业财务管理的建设性建议。一、互联网经济对生鲜企业发展的影响〔一〕促进生鲜企业向生鲜电商企业转型互联网+形式是互联网经济的主要创新形式之一，互联网+形式给予了生鲜企业发展缓慢问题的解决方案。互联网经济下，生鲜企业传统线下供给形式的弊端不断暴露出来。线下供给形式相较与线上互联网平台的供给形式具有物流成本高、消费动力缺乏等问题。除此之外，传统线下的供给形式不仅需要生鲜企业支出铺货成本，还会使得生鲜企业需要承当因线下消费力缺乏而导致的生鲜产品较高损耗。而互联网经济下，电子商务形式不仅不需要生鲜企业支出铺货成本，还会使得生鲜企业产品损耗大大降低。因而互联网经济促进了传统生鲜企业向生鲜电商企业转型，以使得生鲜企业能够享受互联网经济的红利而获取新的发展动力。〔二〕促进生鲜企业供给链系统转型升级互联网经济下大数据、云计算等新兴计算机技术不断成熟，进而为生鲜电商企业提供了技术支持。传统的生鲜企业供给链没有建立信息化的数据处理系统，进而使得生鲜企业供给链管理的效率低下。并且传统的供给系统无法全面地处理供给链数据，以致于生鲜企业财务管理的准确性降低。大数据和云计算等计算机技术的引入使得生鲜企业能够建立一个系统化、智能化的供给链系统进而进行高效的供给数据处理。并且智能化的供给系统也使得生鲜企业的财务规划、存货管理、数据分析、预算管理能够基于全面的供给链数据进行，进而提高生鲜企业财务管理的有效性以及风险辨别的能力。因而互联网经济促进了生鲜企业供给链系统转型升级，使得生鲜企业的供给系统能够运用当代化的互联网技术进行供给链的管理。二、生鲜电商企业财务管理现存问题〔一〕存货核算不准确当前生鲜电商企业在线上销售的经过中通常没有对生鲜存货进行全面的核算管理，进而导致生鲜存货账目和电商供给系统数据不符。因而生鲜电商企业往往要消耗损费大量人力和财力资源对存货进行重新盘点以降低电商企业的存货损失。当前大部分生鲜电商企业的电商系统和财务系统处于各自独立的状态，存货的进销情况往往跟财务会计核算无法相匹配，进而使得生鲜电商企业存货核算出现不准确的问题。生鲜电商企业并没有建立全面的存货核算机制，仅仅将存货核算停留在进销环节上，以致于销售退货、采购退货、正常损耗、盘点损耗等没有得到准确的核算。存货资产是生鲜电商企业资产构成中最重要的组成部分，因而生鲜电商企业存货核算的不准确将直接导致生鲜电商企业财务管理中出现资产流失和资产减值的情况。〔二〕采购成本询价制度不健全当前生鲜电商企业采购流程不够完善，并没有全面落实采购竞标机制，进而使得采购经过主观性较强，以致于生鲜品的采购结果不能够知足生鲜企业的发展规划。生鲜电商企业缺少合理的财务询价制度，进而使得采购成本不能够得到有效的控制。生鲜电商企业往往仅对现有的供给商库进行询价，而没有对其他待准入的供给商询价，这使得生鲜电商企业无法全面把握生鲜品的供给价格信息，进而使得采购成本失控。采购成本询价制度的不健全使得生鲜电商企业采购流程不能够全面、客观，并且采购结果受人为因素影响过大，最终导致生鲜电商企业的采购结果不能够实现经济效益最佳。〔三〕财务内控体系不完善完善的财务内控体系是生鲜电商企业在互联网经济下不断创新商业形式，创造新的发展动力的重要制度基础。然而当下生鲜电商企业对于财务内部控制系统的构建意识缺乏，进而使得生鲜电商企业没有建立一个集财务会计核算、预算管理、电商系统为一体的财务内部控制体系。当前多数生鲜电商企业都将会计核算和电商系统相分离，进而使得会计核算不能够跟电商系统数据相匹配，财务会计核算结果不能够全面、准确地反映生鲜电商企业业务经营的结果。其次，生鲜电商企业没有建立合理的预算管理机制，没有客观地进行预算编制，使得生鲜电商企业不能很好的将企业战略目的落地。并且生鲜电商企业没有建立资金集中管理机制，进而使得生鲜电商企业的资产配置不科学。除此之外，生鲜电商企业没有设立独立的审计部门对财务会计核算和预算执行的全经过进行监管。不完善的财务内控体系使得生鲜电商企业的财务管理效率降低、财务信息的准确性缺失以及风险辨别能力缺乏。三、生鲜电商企业财务管理问题的对策建议〔一〕强化存货核算经过全面的存货核算管理是生鲜电商企业资产管理的重要组成部门之一。不准确的存货核算将会使得生鲜电商企业遭遇非正常的存货损失和资产减值，进而影响生鲜电商企业的财务状况，并会增加生鲜电商企业的财务风险。因而生鲜电商企业首先应该重视全面的存货核算管理，意识到存货管理是资产管理的重要内容。首先从加强存货管理员的培训方面入手，明确存货负责人的权利和义务，规范存货管理的各个环节。其次，生鲜电商企业应该将存货的财务会计核算经过和电商供给数据有机结合，并且重点关注销售退货、采购退货等存货账目的变动。最后，生鲜电商企业还应该明确财务部门和电商供给部门的存货核算职责，并积极促进两个部门之间存货信息的流通，进而使得存货核算结果能够愈加准确。〔二〕建立全面的采购成本询价制度全面的采购成本询价制度能够使得生鲜电商企业全面把握生鲜品的价格情况。因而生鲜电商企业应该建立全面的采购成本询价制度，不仅仅对现有供给商库进行询价管理，还应该对其他尚未准入但是具有质量和价格优势的供给商提供临时准入。生鲜电商企业应该对偏离生鲜市场价格信息的询价结果进行跟踪管理，探究价格变动的根本原因进而作出正确的采购决定。除此之外，生鲜电商企业要严格制定采购计划，并且在采购询价的经过中要同时兼顾成本最小化和质量控制问题。生鲜电商企业应该综合考虑公开市场的生鲜品价格信息以及当地市场的价格信息，进而对采购成本做有效的控制。〔三〕完善财务内部控制体系完善的财务内部控制体系是生鲜电商企业在互联网经济中不断创新发展形式的制度基础。因而生鲜电商企业首先应该重视财务内部控制体系的构建，并制定详细的财务内部控制体系构建计划。第二，生鲜电商企业应该建立独立的审计部门对财务会计核算、预算编制以及资产配置进行全经过的监督管理。第三，生鲜电商企业应该将财务会计核算经过和电商供给系统相结合，进而保障会计核算结果的准确性。第四，生鲜电商企业应推进资金集中管理机制，对于经营所需资金进行严格的审批和管控。第五，生鲜电商企业要对各个部门的预算执行情况进行全面的监督进而防止严重偏离预算导致财务危机的发生。结束语：互联网经济形式是当今生鲜电商企业突破传统发展形式瓶颈的新契机，并且互联网+也使得生鲜电商企业能够打造生鲜品供给的电商新生态。互联网时代为生鲜电商企业发展电商销售形式提供了大数据处理、云计算等技术基础。同时生鲜电商企业能够基于互联网技术对传统的供给链系统进行转型升级，进而使得生鲜电商企业的供给链系统能够向智能化、系统化发展。然而当前互联网经济下，生鲜电商企业的财务管理还存在存货核算不准确、采购成本询价制度不健全以及财务内控体系不完善等问题。这些财务问题会使得生鲜电商企业的资产配置、风险辨别都遭到严重影响。因而建议生鲜电商企业强化存货核算的经过以减少存货减值损失，并且建立全面的采购成本询价制度以解决采购成本失控的问题，最后应该完善财务内部控制体系以为生鲜电商企业在互联网经济中的发展提供坚实的制度基础。以下为参考文献[1]卢志超，陈倩生鲜电商新零