第10章价值工程

第十三章价值工程

VE/VA是二战时期美国设计师麦尔斯（L.S.Miles）在石棉短缺问题上研究出代替材料的方法，他总结出一套在保证相同功能的前提下降低成本的较完整的科学技术方法，其后又发展到改进设计、工艺和生产领域，而至目前完善成为一种技术经济分析方法，统称为价值工程。我国对这种方法的认识是在1978年，现已被重视和普及。VE/VA价值工程（Value

Engineering——VE）

价值分析（Value

Analysis——VA）第一节价值工程及其工作程序（VE/VA）

一、价值工程的基本原理1.定义——以谋求最低的产品全寿命周期成本，可靠地实现使用者所需的必要功能，对产品的功能成本进行有组织的系统分析的一种技术方法。价值（V）＝产品功能（F）全寿命周期成本（C）全寿命周期成本（C）——产品从设计制造到交付使用，直到报废为止的全过程的生产费用和使用费用之和。即C=C生+C使CCminBC=C生+

C使C生C使FF0不可取区域

最低的寿命周期成本B点所对应的功能水平(F0)是从成本方面考虑的最为适宜的功能水平B点以左——功能低下，增加的成本转移到用户身上去了B点以右——功能提高，以适应追求功能而不惜花钱的用户的需求2.提高V的途径：根据公式V=FC（1）

F，C（2）F，C（3）F，C

（4）C，

FVVV（5）F，CVV3.VE/VA的特点：1)着眼于全寿命周期成本2)以提高价值为目标，反映了生产者和用户的共同利益3)以功能分析为核心4)是有组织的集体创造活动5)其应用一般在方案的研究设计阶段二、价值工程的工作程序与方法：阶段步骤应回答的问题准备阶段1.对象选择2组成价值工程小组3.制定工作计划VE对象是什么?分析阶段4.搜集整理信息资料5.功能系统分析6.功能评价该对象的用途是什么?成本和价值是多少?创新阶段7.方案创新8.方案评价9.提案编写是否有替代方案?新方案的成本是多少?实施阶段10.审批11.实施与检查12.成果鉴定

价值工程的整个过程：提出问题分析问题解决问题工作重点：选择对象与资料收集、功能成本分析、方案创新设计与方案评价第二节对象选择和信息资料的收集一、选择对象的原则1.优先考虑在企业生产经营上有迫切需要的对国计民生有重大影响的项目2.在改善价值上有较大潜力的产品或项目具体选择研究对象二、选择方法

1.ABC分析法（成本比重法）——是意大利经济学家帕莱脱(Pareto)创造的，现已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。将各零件按其成本大小进行排序，按以下原则分类：零件种类零件数量n(%)零件成本C(%)研究对象的选择A少10%-20%高70％-80％重点对象B其余其余一般对象C多70％-80％低10%-20%不作为对象画出ABC分析图：ABC0C(%)n(%)2040100

7090100

例：某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架，材料、机械、人工费总计为216357.83元，建筑面积为1691.73m2,。各分部所占费用如下表。分部名称代号费用（元）%基础A29113.0113.46墙体B41909.5319.37框架C75149.8634.73楼地面D10446.044.83装饰E20571.499.51门窗F33777.3115.61其他G5390.592.49总计216357.83100分部名称代号费用（元）%累计百分比（%）框架C75149.8634.7334.73墙体B41909.5319.3754.1门窗F33777.3115.6169.71基础A29113.0113.4683.17装饰E20571.499.5192.68楼地面D10446.044.8397.51其他G5390.592.49100总计216357.83100—按费用（或其百分比）大小排序：由上表可知：应选框架、墙体、门窗作为研究对象。这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑，容易忽视功能重要但成本不高的对象。二、选择方法2.因素分析法又称经验分析法，是指根据价值工程对象选择应考虑的各种因素，凭借分析人员经验集体研究确定选择对象的一种方法。3.百分比分析法

这是一种通过分析某种费用或资源对企业的某个技术经济指标的影响程度的大小（百分比），来选择价值工程对象的方法。4.强制确定法5.最合适区域法（田中法）——通过求价值系数来选择VE目标选择VE目标时提出了一个选用价值系数的最合适区域。思路是:价值系数相同的对象，由于各自的成本系数与功能评价系数的绝对值不同，因而对产品价值的实际影响有很大差异。在选择目标时不应把价值系数相同的对象同等看待，而应优先选择对产品实际影响大的对象，至于对产品影响小的，则可根据必要与可能，决定选择与否。三、信息资料的收集收集资料时要注意：目的性、可靠性，适时性。收集用户技术经济本企业其它方面

第三节功能的系统分析——是价值工程活动的中心环节

功能分析功能定义功能分类功能整理功能评价功能——某个产品或零件在整体中所担负的职能或所起的作用。具体讲就是分析产品“它是干什么用的？”一、

功能定义——用简洁的语言表达研究对象的功用或作用。因此，功能定义的过程就是解剖分析的过程。功能的定义通常用一个动词和一个名词来表述，简洁明了。分析的是产品的功能而不是产品的结构、外形或材质。要在产品的角度定义功能而不是使用者角度。如：笔的功能是什么？

功能的定义一定要抓住问题的本质，头脑里要问几个为什么？这是干什么用？为什么它是必不可少的？没有它行不行？等等。对功能下的定义是否准确，对下一步工作影响很大，一定要注意定义范围。分类（1）按功能重要程度：基本功能和辅助功能（2）按功能性质特点：使用功能与美学（品位）功能（3）按用户要求:必要功能和非必要功能（4）按功能量化标准：过剩功能和不足功能二、功能分类——是功能分析的基础按照功能的不同特性，可将功能以不同的角度进行分类。三、

功能整理按一定的逻辑关系，把产品各构成要素的功能连接起来，构成一个功能系统图，是功能评价和方案构思的依据。功能整理的主要任务是建立功能系统图。有以下工作程序：

编制功能卡片；选出最基本功能；明确功能之间的关系；对功能定义作必要的修改、补充或取消；把经过调整后的功能，按上下位的关系，排列成功能系统图。整体功能目的（上位功能）（下位功能）分功能1分功能2子功能1子功能2子功能3子功能4手段目的手段末位功能1末位功能2手段目的并列关系功能系统图保持水温目的（上位功能）（下位功能）防止容器散热手段目的手段减少热传导减少热辐射并列关系保温瓶功能系统图减少热对流四、

功能评价

定量的分析过程，是功能分析的关键。目的是找出低功能区域的部分，明确需要改进的具体对象。1.功能现实成本的计算（C）功能的现实成本就是实现某项功能的目前成本，以功能为统计成本的单位进行分析的。不同于传统的以产品或零件为单位进行的成本核算。一个零部件只有一个功能，零件成本就是功能成本；一项功能有多个零部件完成，该功能成本为各个零件成本之和；当一个零件完成多个功能时，分摊给各个功能。具体操作如例图所示：

产品的组成所服务的功能领域零件零件（元）F1F2F3F4A200200B40020015050C20050150D3002005050合计110045035025050功能成本指数（%）4131.822.74.5功能成本指数Ci=功能Fi的现实成本全部成本

2.功能评价值的计算（F）另一方面：确定实现功能的最低成本，即目标成本F，即功能评价值F。（C－F=C）价值系数V=目标成本F实际成本C功能的现实成本较易确定，而功能评价值是比较难确定的。具体方法很多，我们只介绍功能重要性系数评价法。（1）确定功能重要性系数法

a.用强制确定法（01评分法）计算功能系数：由5－10个专家按功能的重要程度两两比较，重要者得1分，不重要者得0分，自己与自己比较不得分用“×”表示，再累计，用公式计算：功能系数（fi）＝零部件得分累计总分注：强制确定法不能直接反映功能差异很大或很小的零部件间的关系。例如，某个产品有五个功能,相互间进行功能重要性对比。以某一评价人员为例：（见下表）功能名称ABCDE得分ABCDE×00101×01011×11000×01101×32041总分10得分4315215一二三四五六七八九十得分总数平均得分功能评价系数F1F2F3F4F532131431204303042130432104303041140321314302142220382492680.240.090.260.03总计10101010101010101010100101.00

如请10个评价人员进行评定，把10人的评价得分汇总,求出平均得分和功能评价系数，见下表:评价人员功能名称功能评价系数F＝平均得分平均得分总和

b.强制确定法（04评分法）04评分法与01评分法相似，但其评分标准不同。非常重要的一方4分，另一方则0分比较重要的一方3分，另一方则1分两者相同重要，则各得2分标准例：各种功能的重要性关系为：F3相对于F4很重要；F3相对于F1较重要；F2和F5同样重要；F4和F5同样重要。

用04评分法计算各功能的权重，填下表功能F1F2F3F4F5得分功能指数F13133100.25F2102250.125F33444150.375F4120250.125F5120250.125——401.000c.比率法（DARE法）步骤如下例:设某新设备共有FA1、FA2、FA3、FA4、FA5五个功能领域，其重要性关系为：

FA1的重要性为FA2

的2倍；FA2的重要性为FA3

的二分之一；FA3的重要性为FA4

的3倍；FA4的重要性是FA5的l.5倍。功能领域重要性互比值修正重要性互比值重要程度系数FA1FA2FA3FA4FA52.00.53.01.5—4.502.254.501.501.004.50/13.75=0.330.160.330.110.07合计—13.751.00（2）确定功能评价值（F）分两种情况：a.新产品的评价设计（已估测的目标成本800元）功能区功能重要性系数功能评价值F10.47376F20.32256F30.16128F40.0540合计1.00800功能区功能重要性系数功能评价值F10.47235F20.32160F30.1680F40.0525合计1.00500b.既有产品的设计改进（已有的现实成本500元）

以现实成本为基础求功能评价值。功能评价值等于现实总成本与功能重要性系数的乘积。功能区功能现实成本重要性系数功能目标成本成本降低幅度F11300.47235-105F22000.3216040F3800.16800F4900.052565合计5001.005000

（3）功能价值的计算及分析a.功能成本法又称绝对值法。功能的价值系数V=功能的评价值F功能的现实成本C功能区功能重要性系数功能评价值功能现实成本功能价值系数成本降低幅度C-F合计最后按以下原则进行选择（3种情况）：V=1V<1V>1CFV>1，功能比较重要，但分配成本较少，应具体分析，可能已比较理想，或者有不必要的功能，或者应该提高成本。V<1，功能现实成本大于功能评价值。可能存在过剩功能，或者实现功能的条件或方法不佳，致使实现功能的成本大于功能的实际需要。均应列为改进对象。功能评价值等于功能现实成本，不必分析价值指数（Vi）＝功能重要性系数（Fi

）成本指数（Ci

）成本指数（Ci）=某功能成本总成本功能指数法的特点是用分值来表达功能程度的大小，以便使系统内部的功能与成本具有可比性，其中价值指数是作为评定对象功能价值的指标。b.功能指数法又称相对值法。由功能重要性系数和功能现实成本指数之比计算价值指数。最后按以下原则进行选择（3种情况）：V=1V<1V>1CFV>1，原因可能有三种。其一，成本偏低，不能实现具有的功能，致使功能偏低，应增加成本；其二，存在过剩功能，应降低功能水平；其三，对象在技术经济等方面具有某些特性，功能很重要但消耗成本却很少的情况，较理想，不应列为改进对象；但若V很大可能存在质量隐患，则要考虑。成本偏高，应作为分析对象重要性与成本相符，是合理的，不必分析五、

方案创新与评价（一）方案创新的方法：1.头脑风暴法（BS法）——畅谈会，针对问题提出自己的想法，但不能互相批评2.哥顿法（模糊目标法）——把要研究的问题适当抽象，以利于开拓思路，一般用于开发新产品的方案3.Delphi（台尔菲法）——通过信函或其它联络方式，背对背的发表自己的建议和意见，有组织单位整理各方建议取得最优方案（二）方案评价——