软件开发人员职业规划-20140725.x

软件人的职业规划交流——从菜鸟到卓越15,000一万五千5,000提纲交流内容时间(1)为什么要做职业规划

5分钟(2)公司提供了哪些机会10分钟(3)如何制定职业规划10分钟(4)交流15分钟职业规划是对自己未来发展方向的定位，确定未来的目标什么是职业规划?职业规划要求对自己有清醒的认识职业规划要求对社会环境有充分的了解给自己制定短期和长期的规划职业规划要靠我们不断学习和积累来改变你希望自己25年后是哪种人?目标：清晰、长期3%目标：无27%目标：模糊60%25年后：行业领袖、社会精英25年后：专业人士25年后：社会底层25年后：社会中下层目标：清晰、短期10%来自哈佛大学的研究职业规划的重要性学习探索个人职业生涯发展阶段22岁30岁35岁45岁60岁早期生涯中期生涯晚期生涯积累成熟维持?高峰发展?维持?衰退衰退?职业规划的重要性二十岁至三十岁：走好第一步三十岁至四十岁：不可忽视修订目标四十岁至五十岁：及时充电五十岁至六十岁：做好晚年生涯规划35岁危机35岁年薪不少于20万公司有一定地位职位到一定级别小有成就职业规划的重要性积累在自己熟悉且擅长的领域，至少精耕细作了10年以上!一万小时无论你想在任何一个领域成功，你都必须至少付出10000个小时的磨练35岁年薪不少于20万公司有一定地位职位到一定级别小有成就物质回报不高个人存在感较低职位相对较低职场失意职业规划的重要性35岁危机变动频繁频繁跳槽从来没有在某一个方向上深入积累下去。重复劳动重复劳动式积累，并没有上升，致使职业发展原地踏步。避免出现职场瓶颈的我又苦又累，领导却不重视我现在做的太枯燥无味了同学们比我收入多，职位高我的能力施展不开我长期没有升职………….路在何方?职业规划的重要性爱丽丝的故事“请你告诉我，我该走哪条路？”“那要看你想去哪里？”猫说。“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》人要有明确的目标没有明确目标的时候，别人也无法帮到你！1天助先要自助当自己没有清晰的目标时，别人再好的观点，也无法转化自己的有效行动！2职业规划的重要性解决出现的职场瓶颈职业规划的目的我又苦又累，领导却不重视我现在做的太枯燥无味了同学们比我收入多，职位高我的能力施展不开我长期没有升职制定明确的职业目标，及行动计划!出来混，迟早要还的!35岁定律1.企业招募时明确规定年龄在35岁以下。2.进入职场倦怠期，缺乏工作激情、创造力。35岁大部分为两类人：1.已经做到一定级别，在公司有一定地位，年薪不少于20W2.工作多年，依然处于相对低的位置，职位/物质回报/个人价值均无法得到较高认同因为30岁的时间：你必须要面对的三大问题第一个问题，就是家庭与责任的问题。第二个问题，是能力与年龄的匹配度问题。第三个问题，是知识结构的构建与提升问题。所以30岁之前要打好基础，如果你30岁之前几乎没有任何积累，那么，30岁以后的职业生涯要想获得突破是十分困难的，有很多现实的问题无法解决。这是硬伤。如何打好基础?第一件事，就是找准一个可以为之奋斗5年、10年甚至更久的目标。第二件事，就是把自己培养成一个优秀的管理者第三件事，就是找一家成长中的公司，在相对长的时间内，伴随其成长。35岁处于人生70岁的一个分水岭。不再适合在人才市场找工作。进入职场倦怠期，缺乏激情、创造力。上有老，下有小，压力山大。职业规划的重要性出来混，迟早要还的!35岁定律1.企业招募时明确规定年龄在35岁以下。2.进入职场倦怠期，缺乏工作激情、创造力。35岁大部分为两类人：1.已经做到一定级别，在公司有一定地位，年薪不少于20W2.工作多年，依然处于相对低的位置，职位/物质回报/个人价值均无法得到较高认同因为30岁的时间：你必须要面对的三大问题第一个问题，就是家庭与责任的问题。第二个问题，是能力与年龄的匹配度问题。第三个问题，是知识结构的构建与提升问题。所以30岁之前要打好基础，如果你30岁之前几乎没有任何积累，那么，30岁以后的职业生涯要想获得突破是十分困难的，有很多现实的问题无法解决。这是硬伤。如何打好基础?第一件事，就是找准一个可以为之奋斗5年、10年甚至更久的目标。第二件事，就是把自己培养成一个优秀的管理者第三件事，就是找一家成长中的公司，在相对长的时间内，伴随其成长。35岁处于人生70岁的一个分水岭。不再适合在人才市场找工作。进入职场倦怠期，缺乏激情、创造力。上有老，下有小，压力山大。职业规划的重要性最晚职业规划时间：30岁家庭与责任趁你还没有背上家庭的包袱的时候，轻装上阵拼尽全力向前冲，这是你唯一的选择。否则，你的后半生都将永远在碌碌无为中“被安逸”下去。能力与年龄能力是否与你的年龄相匹配?如果不匹配，一定要及早树立危机感，并跑步前进，以弥补两者之间的差距，确保自己不会在竞争的过程中被他人挤下马。30岁面对的三大问题知识结构操作层面经验丰富，战略层面一片空白。如果能力永远只停留在具体的基层操作层面上，那你看待问题的思路就无法与老板们保持一致，就无法得到认可，向上晋升的可能性就微乎其微了，职业生涯也会就此止步。最晚职业规划时间：30岁找准目标找准一个可以为之奋斗5年、10年甚至更久的目标围绕着一个点去积累经验，并将这种经验构建成你的核心竞争力，这也是你日后升职加薪的筹码。学习管理把自己培养成一个优秀的中层管理者必须要意识错误的管理方式将在不知不觉中伤害到你的下属，迫使他们离开公司。30岁之前如何打好基础?共同成长找一家成长中的公司，在相对长的时间内，伴随其成长要想快速的成长，寻找规模不太大的成长中的公司，是一种更好的选择。成长中的公司对人才的需求较为迫切，职位晋升也会更快。同时忠诚度也会为你的发展带来更多的回报。交流内容时间(1)为什么要做职业规划

5分钟(2)公司提供了哪些机会10分钟(3)如何制定职业规划10分钟(4)交流15分钟提纲用户提出需求需求分析师业务咨询师系统架构师系统设计师软件工程师测试工程师配置管理员实施工程师运维工程师项目经理需求分析系统设计软件开发软件测试协调各方团队协作模式UI工程师项目经理高级开发初级开发需求分析师初级测试架构师运维人员配置管理部门经理部门总监技术总监CIO咨询顾问设计师质量管理白领(管理、设计)蓝领(做事为主)金领(决策、规划)职业发展路线图高级测试公司对人才的要求非技术品质善于思考善于思考同时也有换位思考的思维习惯责任心不惜代价，兑现承诺人际关系善于沟通、擅长交往，保持沟通通畅，能够处理好与同事及领导关系。表达能力能够将自己的想法或掌握的技术等表达清晰明了团队意识要有大局观，组织利益高于个人利益公司对人才的要求程序员开发语言深入掌握1～2门实用的语言包含JAVA、Object-C、SWIFT、常用开源组件等数据库熟悉数据库技术至少熟练掌握一种数据库的编程和简单管理期望精通基础、掌握流行、了解前沿方法论掌握必要的方法论或技巧设计模式、重构、敏捷开发、领域驱动设计等辅助工具熟悉使用各种辅助工具Office、Eclipse、PowerDesigner、RationalRose等中间件掌握必要的中间件产品Tomcat、Jboss、WebShpere等学习能力有较强的学习能力，对公司运用的技术能够尽快掌握同时能够跟上公司的技术革新工作效率能够独立解决问题，并在公司有限的资源内，完成任务不拖团队后腿公司对人才的要求测试人员方法论熟悉掌握各种测试用例设计方法数据库掌握数据库原理，能够熟练使用SQL进阶了解自动化测试、性能测试、白盒测试，了解代码分析工具，了解程序语法。辅助工具掌握测试工具的安装、配置与维护，以及使用细节，具有企业应用测试经验。如：Office、BugFree、配置管理等中间件掌握必要的中间件产品，如Tomcat、Jboss、WebShpere等细心、耐心、韧性测试工作课程是艰难的、枯燥的、重复的测试是与开发相伴相随的要注意流程的规范做事有计划、条理对测试对象要充满怀疑，大胆推测要有批评的态度公司对人才的要求实施人员技术过硬有相关行业的技术贮备具备所属行业开发语言、数据库、中间件知识熟悉行业能够快速的了解行业背景，了解行业的业务特点善于沟通善于沟通，应变能力强，有独立工作能力，能适应各种工作环境自信心高出色的应变能力和心理素质，公司要求实施人员要充分了解公司的技术或产品能够独立的处置突发事件，胜任技术实施和技术维护工作沟通能力强面对的不光是同事，更多的是与客户共事，要求沟通能力高公司对人才的要求项目经理管理能力优秀的计划协调能力，“管家”潜质出色的团队建设和团队管理能力综合能力将项目管理过程与设计过程、后续销售、经营、业务咨询相结合，有成熟的项目管理、成本控制意识协调能力多角度思考，并行处理能力强，“乐队指挥”协调能力领导多层次团队、善于各部门间的协调，还要有外事协调能力综合能力项目越来越综合，网络、服务器、应用、安全等扑面而来，均需要考虑高级项目经理工程管理项目管理已经成为了工程管理，涵盖了系统集成、应用开发、部署、服务等的综合工程其他能力乐观、开朗、坚韧果断、执行力强，应变能力强，沟通能力强。公司对人才的要求业务分析师、咨询师技术能力有丰富项目经验，深厚的技术领域知识能够在技术实现层面提出建议行业知识掌握或者能够快速掌握行业知识能够把行业和信息化结合，并有较强的见识和深挖能力沟通能力具有极强的沟通能力和说服力性格外向性格外向，有优秀的交流沟通能力应变能力有优秀的应变能力与一定的管理能力公司对人才的要求设计师、架构师技术能力技术领域知识广博、精深，熟悉大量中间件、平台、架构模式有超强的技术能力，先进技术的敏感度；有把握公司技术体系的完整性和先进性的能力行业知识具有足够的行业业务知识和商业头脑能够把行业和信息化结合，并有较强的见识和深挖能力综合能力除具有丰富的技术研究包，还需要有一定的项目开发和管理经验思维严密的逻辑思维能力，加很强的抽象思维能力性格性格沉稳但不内向，大气不拘泥细节但不粗心UI工程师项目经理高级开发初级开发需求分析师初级测试架构师运维人员配置管理部门经理部门总监技术总监CIO咨询顾问设计师质量管理白领(管理、设计)蓝领(做事为主)金领(决策、规划)职业发展路线图高级测试缺快速成长的企业，最人才!求贤若渴UI工程师项目经理高级开发初级开发需求分析师初级测试架构师运维人员配置管理部门经理部门总监技术总监CIO咨询顾问设计师质量管理白领(管理、设计)蓝领(做事为主)金领(决策、规划)职业发展路线图高级测试缺快速成长的企业，最人才!求贤若渴第一阶段：技术骨干，1~2年，22-24岁深入研究技术,熟练掌握一种工具熟悉工作的环境和工作方法,人与人合作的方式体会大学中学习的理论在实际工作中的运用第二阶段：小组长，2~4年，24-28岁成为项目小组技术带头人或者是系统分析人员；学会从系统角度理解软件和技术；学会与用户交流沟通；丰富其他非IT方面的行业知识,如金融行业的工作方式。第三阶段：项目经理，3~6，25-30岁，通常职业发展会有变化,一般会:成为项目经理，逐步学会管理队伍成为架构师，做公司的总工程师职位；成为售前支持人员，做为与用户谈判、答辩、书写项目方案书的高手；也可能成为技术型销售人员；第四阶段：部门总监，6~10，30-40岁成为公司的部门总监、技术总监、CTO等，走向职业经理人生涯；需要被帮助3,000以下可以独立完成工作3,000~8,000可以解决问题10,000以上可以避免问题20万年薪以上开拓创新……每一年加一次薪，每两年一次职业发展周期变化“薪”路历程公司准备的培训课程技术类JAVA基础知识WEB开发常用技术sql常用语法和存储过程开发JAVA开发规范编写高效率程序移动开发(IOS)移动开发(Android)移动开发(HTML5)微信开发设计模式领域模型数据结构与算法分析webservice、JMS等开发交互设计流程技术类公司准备的培训课程业务类销管业务寿险核心业务车险业务知识财险业务培训高效沟通团队建设职业规划基础管理项目管理研修班保险企业IT规划大型项目管理和谐售前沟通管理类公司准备的培训课程需求类需求分析方法论需求分析原型工具(AXURE)常见业务名词及需求分析注意事项测试理论及基础培训测试管理工具使用培训功能测试培训自动化测试培训性能测试及监控培训测试类IT平凡人的成功提纲交流内容时间(1)为什么要做职业规划

5分钟(2)公司提供了哪些机会10分钟(3)如何制定职业规划10分钟(4)交流15分钟体验团队合作开发进军企业开发平台征服团队协作开发提升个人组合素质从容战胜工作挑战入门提高熟练优秀卓越第一阶段：海纳百川兼收并蓄第一阶段海纳百川兼收并蓄第二阶段业务导向JAVA基础面向对象与面向过程语言之间的区别面向对象基本思想及应用面向对象的开发常用类库，如util、io包多线程、网络编程HTMLJavaScrpitjQueryCSSAJAXJSP第一阶段：海纳百川兼收并蓄入门WEB常用第一阶段：海纳百川兼收并蓄提高：开发技术Javascript、jQuery页面动态设计Angular、less、Bootstrap等前端框架平面设计工具，如photoshop、fireworks、flash等Spring、myBatis等第一阶段：海纳百川兼收并蓄提高：项目流程第一阶段：海纳百川兼收并蓄熟练：团队协作第一阶段：海纳百川兼收并蓄熟练：项目管理工具与设计工具第一阶段：海纳百川兼收并蓄熟练：各种开发工具Eclipse、Xcode、ADK第二阶段：业务导向优秀：提升个人综合素质IOSAndroidHTML5BootstrapCacheREST第二阶段：业务导向优秀：职业素养提升优秀的工程师第二阶段：业务导向卓越：非技术素养提升菜鸟大虾牛人大牛计算机科学冒泡排序能实现数据结构掌握常见算法研究前沿算法软件工程知道备份使用版本控制TDD/ATDD自动化系统测试用户界面*图片切割基本排版/色彩流畅互动设计用户情感体验程序设计Copy/Paste重构面向对象领域驱动设计防御性编程定义开