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文档简介

×××项目部2009年工作总结×××工程从2008年11月开始进场,至2009年11月7日暂时冬季停工。目前,×××主体工程施工基本完成,装修工作即将展开。在一年的施工过程中,项目部在甲方、监理、当地职能部门等共同的协作配合下,工程基本顺利,但是实事求是的讲,还是没有达到预期的效果。回顾总结施工过程中存在的问题总结如下:———施工中存在的问题1、项目部在选择劳务队伍时考虑欠妥。×××劳务队当时选用的是河北工人,这一支队伍在一年的施工中发现有很多弊病,队伍内部管理薄弱,劳动力功效偏低等是主要原因,其次,存在夏收和秋收两个季节。期间缺人现象严重。直接影响到工程的施工进度。2、施工中天气的影响也是原因之一。项目部高压线杆从2009年7月19日移走后,正好是雨季期间。恶劣天气也使工程进度受到一定的影响。7月20日至11月7日,雨天、大风天气累计为24天。其中:七月份下雨2天;八月份下雨8天;九月份下雨5天;十月份下雨2天,大风3天;11月份下雨、雪4天。3、尽管工程受到职能部门的重点关注,对工程的质量、安全起到一定的作用,但是频繁检查也或多或少影响到工程进度。社会部门的频繁检查,甚至是干扰,在一定程度上受到影响,项目部穷以应付,施工主要精力受到影响,特别是在关键时刻的检查,表面上是半天或者是一天的耽搁,实际上受到的影响远非如此。4、施工部分材料不能及时确定下来,也是原因之一。5、职能部门、业主、监理、施工单位整体上的配合不很顺畅也是影响工程进度的一个因素。6、因项目部年轻的管理人员相对较多,在管理上也存在一定的因素。是下一步值得认真总结和改进强化的重点。———施工过程中组织管理1、施工材料的选择方面项目部在施工材料的选择方面,本着质量第一的思路,重点把好材料关。比如水泥最终选用了当地的狮头牌水泥;砼选择了当地较好的新时代的砼;钢材严格选择具备国标大厂的合格材料,特别是高难度、关键部位选用长钢钢材;在粗装修抹灰中,选用当地最好的水洗砂;钢结构的选材上,按图纸要求GB3.5mm焊管就达到要求,但为了保证质量的更高要求,选用天津大厂的GB4mm焊管等等。整体来说,工程质量得到大家的一致认可。2、施工过程的控制在施工中,项目部为了确保砼的质量,模板全部购买全新的竹胶模板。保证砼的梁柱节点、砼接触面质量,按照清水砼的质量标准严格进行施工,才有工程整体感官及实际效果的体现。后期抹灰队伍的选择上吸取前期主体队伍不足的特点,不惜在加大成本的基础上,选择一流队伍,制定奖罚制度,在施工过程中每天收工时由管理人员用靠尺严把质量关,有问题及时处理,确保抹灰施工质量。———项目部明年的工作安排2009年冬季即将停工放假,项目部对一年来工作进行认真总结,分析施工过程中的得失,并部署明年的工作。确保工程顺利交工使用。1、劳务队的选择在假期期间,项目部对剩余装修工程统筹安排,提前对装修队伍进行考察确定,吸取前期队伍的不足和弊病,并进一步深化管理制度,以周计划保月计划,以月计划保总计划。最终保证工期。2、进一步提高项目部管理人员的管理素质首先组织项目部管理人员进行项目整体分析,并通过每个管理人员的岗位分工进行认真的自身剖析,重点查找不足及弱化的地方,甚至是管理失误的地方。其次以分公司冬季施工管理、施工质量、施工技术等全方位培训的时机,提高每个管理人员的管理素质。以全新的姿态迎接明年的挑战。3、对剩余工作进行合理的组织安排目前,×××项目部剩余的工作内容如下:×××:防水工程、墙地砖工程、涂料工程、门窗工程、幕墙工程、屋面挂瓦工程、水暖电消防工程。×××:五层主体、内外墙抹灰工程、外墙保温工程、防水工程、墙地砖工程、涂料工程、门窗工程、屋面挂瓦工程、水暖电消防工程。×××:砌体工程、网架工程、回填土、内外墙抹灰工程、外墙保温工程、防水工程、墙地砖工程、地面水磨石、涂料工程、门窗工程、屋面挂瓦工程、水暖电消防工程。预计顺利完成全部工作需要有效工期约3-4个月的工作日。具体施工安排如下:单位工程名称分部分项工程名称称施工天数备注×××外墙保温6屋面挂瓦30暂定玻璃幕墙20屋面防水15地板砖、楼梯踏步步25暂定门窗制安25内外墙涂料30卫生间吊顶15楼梯栏杆制安10消防、水暖电安装装配合暂定90按进度调整×××五层主体18屋面挂瓦20暂定外墙保温13屋面防水15地板砖、楼梯踏步步25门窗制安20暂定内外墙涂料30卫生间吊顶15楼梯栏杆制安10消防、水暖电安装装配合暂定90按进度调整×××加气砼砌体23网架8外墙保温20屋面防水20地板砖、楼梯踏步步40门窗制安30暂定内外墙涂料30卫生间吊顶15楼梯栏杆制安15回填土工程15消防、水暖电安装装配合暂定90按进度调整几点建议1、后续工程主要是装饰装修,工序麻烦复杂,有些做法图纸不明确的,尽量在装修前能够尽早确定

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