首钢冷轧6S管理一期总结及后续计划

6S管理一期总结及后续计划3A企管首钢冷轧项目组2014年05月29日目录Ⅰ、计划回顾第一部分Ⅱ、总体评价第二部分Ⅲ、优点及不足第三部分Ⅳ、后续推进方向第四部分目录Ⅰ、计划回顾第一部分Ⅱ、总体评价第二部分Ⅲ、优点及不足第三部分Ⅳ、后续推进方向第四部分计划回顾第一部分辅导内容项目启动准备阶段性目标成立组织，明确职责整理实施方法导入现场不要物明显减少不要物标准制定建立不要物处理执行标准整顿实施方法导入必要物品有定置、有标识“三定”“三要素”运用目视化改善0.5件/人目视化管理标准建立建立目视化管理执行标准办公区域6S实施要点辅导办公区域6S改善0.5件/人红牌作战活动人均参与并提出红牌数1件/人改善提案制度导入改善提案1件/人改善氛围营造手法导入自主查找问题及改善改善之旅活动策划改善之旅实施两次改善提案发表交流会导入提案发表会次/月6S考核评分制度导入评价激励实施，月度评价，颁奖班前会制度导入基层组织管理细则形成6S自主管理（规范，制度化）部门内自主开展例行活动安全隐患识别导入现场安全隐患排除完成部分完成未完成完成率：90.6%6S管理体系文件汇总辅导阶段标准表格教材总结报告合计辅导前2-

-

-

2第一阶段952420第二阶段523111第三阶段8111222第四阶段22116第五阶段621110第六阶段272213第七阶段3--14第八阶段25119合计3934111397目录Ⅰ、计划回顾第一部分Ⅱ、总体评价第二部分Ⅲ、优点及不足第三部分Ⅳ、后续推进方向第四部分各阶段作业问题点件数累计总体评价第二部分区分1阶段2阶段3阶段4阶段5阶段6阶段7阶段8阶段当月403222165258414392293

248

累计4036257901048

1462

1854

2147

2395

当月累计1、总作业完成率推移总体评价第二部分从作业完成率反映出冷轧公司各部门执行力很好目标90%2、改善提案件数推移总体评价第二部分员工的改善意识和改善习惯初步形成总提交件数：1511件人均：0.89件/人优秀企业年度人均改善为1件/人.年，冷轧在改善数量上已接近优秀企业标准，后续更主要是提高改善的质量。各部门获得“一马当先”/“请加油”奖统计表总体评价第二部分总体评价第二部分各部门间初步形成了“比”的改善氛围目录Ⅰ、计划回顾第一部分Ⅱ、总体评价第二部分Ⅲ、优点及不足第三部分Ⅳ、后续推进方向第四部分优点1）员工的参与意识、自主动手能力在不断提高；清扫活动全员参与改善环境2）员工发现问题，自主整改问题意识在不断增强；5642件建立跟踪管理问题点的意识和方法3）小组（班组）活动规律性运营在形成；各种会议、培训、清扫（查找问题点）、改善等得到了坚持和完善4）员工自主改善涉及面在扩散，动手能力增强；5）能够主动创新推进办法，营造氛围；6S征文推进周报班组评比不足1）“不要物”清理不彻底，留有死角；“不要物”清理工作不是一次性的，需要反复进行2）所有物品必须定置管理的意识还没有形成；在做到定置管理的同时，考虑安全、方便、一目了然的改善效果；3）全面展开不足，后期要加强全公司展开；从区域来看，有部分区域和设备没有包含进活动中4）各部门之间的配合有待提高，外协单位参

与度不足（参差不齐）；系统思考，协力改善（生产、通信、设备等）提高效率，避免重复性工作浪费目录Ⅰ、计划回顾第一部分Ⅱ、总体评价第二部分Ⅲ、优点及不足第三部分Ⅳ、后续推进方向第四部分改善：不断的改，不断的善指导思想1）管理体质改善活动；2）经营成本主题改善活动（课题改善）；改善案例评价制度优化与持续运营；开展扫盲活动（不留死角）；外协部门专项评价活动；制定检修、