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文档简介

公司为何

执行力差

员工培训第2次大部分领导者认为：公司执行力差是员工能力和态度的问题。（这种观点是不对的）执行力差是现象，管理不善才是本质。个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差是管理的问题！1、员工不知道干什么没有明确的能够落实的战略规划没有明确的营销策略没有年度战略规划员工得不到明确的指令政策经常变，策略反复改，信息沟通不畅员工很茫然，靠惯性和理解去做事结果：使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。执行力差的五大原因2、不知道怎么干没有培训直接上岗培训没有针对性和实操性结果：中高层领导业务能力差，没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。执行力差的五大原因3、干起来不顺畅没有良好的后勤保障没有领导者对工作及时响应没有在工作推进受阻时领导作指导结果：热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。执行力差的五大原因4、不知道干好了有什么好处政策制定太过复杂员工难算每月多少奖金结果：看不到眼前的好处，没有太大的兴致去做。执行力差的五大原因5、知道干不好没什么坏处没有评估考核指标不合理处罚不重或没有处罚结果：找借口、找理由推脱责任，使工作无法完成。执行力差的五大原因1、员工不知道干什么2、不知道怎么干3、干起来不顺畅4、不知道干好了有什么好处5、知道干不好没什么坏处执行力差的五大原因解决执行差难题的五大方法1、目标明确落实指标：定的准确、能落实做法：必须层层分解，直到不能再分。工作单制（辅助手段）：两个地方明显作用跨部门协作时原因：各部门都有自己的重点工作和业务侧重，对工作的理解很难一致，并且协作的工作容易被本部门的工作挤占而造成拖延。解决：如果单纯沟通会有很多歧义，写出工作单就很清楚，从而提高工作效率。解决执行差难题的五大方法工作单制（辅助手段）特别的作用中层管理者给执行者下达指令时原因：执行者的业务能力限制对该指令不能完全理解，中层管理者自己都没有想清楚，而执行者又不敢仔细问，造成执行不利。解决：工作单的主要作用是要让工作要求更加清楚，而不是为了签字落实责任。解决执行差难题的五大方法工作单制（辅助手段）：做法：工作内容、期望结果、完成时限、可用资源、负责人、协助人，签字生效。

解决执行差难题的五大方法2、方法可行需要决策：结合市场情况充分论证需要支持：执行层传授工具和方法需要反馈：有助于进一步完善解决执行差难题的五大方法3、流程合理老板要适度放权部门之间要强化支持功能、淡化管理功能，尤其是不能让外行管内行。

解决执行差难题的五大方法4、激励到位力度到位：市场有竞争力、员工有吸引力、公司有承受力

描述到位：简洁易懂，最好能够形象化兑现到位：公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化，不能影响业务人员的年度奖金。解决执行差难题的五大方法5、考核有效考核要真正发挥导向作用避免人为因素干扰：考核指标全部是定量的或半定量，并且去除难以评价对错的指标。

处罚措施要严格执行，不能估息：否则就破坏游戏规则，宽容了一个，损害了一批。解决执行差难题

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