第九章-项目风险评价

第九章项目风险评价项目风险项目风险评价项目风险评价方法一、项目风险

风险概述项目风险产生原因、机理、评估程序风险的识别风险的度量（一）风险概述风险---是人们因对未来行为的决策及客观条件的不确定性而可能引起的后果与预定目标发生多种负偏离的综合。项目风险---是指项目所处环境和条件本身的不确定性和项目业主/客户、项目组织或项目其他相关利益主体主观上不能准确预见或控制影响因素，使项目的最终结果与项目相关利益主体的期望产生背离，从而给项目相关利益主体带来损失的可能性。项目全过程中各种各样的风险按风险发生概率分类按风险后果严重程度分类按风险关联程度分类按风险引发原因分类按风险预警信息分类按风险结果分类

项目风险分类关系图基本概念的界定PMBoK2000对风险进行的分类风险分类包括：技术、质量或操作风险：例如，依赖未被证实或复杂的技术；绩效目标不现实；在项目执行过程中所有技术或工业标准发生变更。项目管理风险：如时间和资源的不良配置，项目计划质量不高，项目管理原则使用不当。组织风险：如成本、时间、范围目标在内部不统一，缺乏为目标的优先排序，资金不足或中断，与组织中的其它项目之间出现资源需求冲突。外部风险：法律和法规的变动，劳工问题，项目业主的优先次序发生变化，国家风险以及天气等。对于不可抗力，如地震，洪水，国家的不稳定等，一般来讲是灾后恢复措施，而不是风险管理。基本概念的界定项目风险综合评估的三大要素项目风险因素：引起或增加项目风险事件发生的机会或影响项目风险后果大小的因素和条件（天气）。项目风险事件：直接或间接造成项目损失或机遇的偶发事件（室外建设停工）。项目风险后果：由于项目风险因素的存在和项目风险事件的发生所导致的项目经济利益或其它利益的意外减少或增加（工期延长）。上述三者之间的基本关系是：项目风险因素可能引起项目风险事件，项目风险事件可能导致项目风险后果。但三者之间并不具有绝对的必然性。基本概念的界定风险管理与项目管理的关系基本概念的界定风险事件图风险发生概率处理风险事件的成本成本高低项目进程引自《项目管理教程》克利福德.格雷人民邮电出版社有创见的思想风险管理费用风险管理成本与收益？风险管理的度风险评估与风险管理的关系风险管理风险识别定性风险分析定量风险分析风险应急计划风险监督与控制引自PMBoK2000风险评估基本概念的界定风险计划J.H.M.Tah,V.Carr(2001)“Knowledge-basedapproachtoconstructionprojectriskmanagement”项目实现过程所具有的复杂性、一次性、创新性和独特性等特性和这一过程所涉及的内部外部的许多关系与不确定性(变数)造就了在项目中会存在着各种各样的风险。项目的风险具有以下特点：①风险存在的客观性和普遍性。②某一具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性。③风险的可变性。风险管理（Risk

Management）是指经济单位对可能遇到的风险进行识别、度量、分析、处置，以便把风险减至最低的程度的过程。人们在一切社会经济活动中，面临着各种各样的风险。风险是一种客观存在，是不可避免的，但是在一定条件下带有某些规律性。因此，人们只能把风险缩减到最小的程度，而不可能将其完全消除。这就要求社会经济各部门、各行业主动地认识风险，积极管理风险，有效地控制风险，把风险减至最低的程度，以保证社会生产和人民生活的正常进行。项目风险管理过程需求识别制定方案项目实施项目收尾项目风险管理过程其它并行且交叉的项目管理过程：集成管理、范围管理、时间管理、费用管理质量管理、沟通管理、人员管理、采购管理项目目标资源和信息投入风险识别风险度量风险监控风险应对持续项目风险管理（二）项目风险产生原因、机理、评估程序风险产生的原因：⑴人们认识能力的局限性；⑵信息本身的滞后性；⑶外部环境的客观变化：

技术变革市场供求结构的变化引发价格变动政策变动⑷其他不确定性事件。项目中不确定性的根源项目不确定性出现的根源与需要解决的六个基本问题有关：1.谁（who）谁是最终涉及到的当事人（当事人）2.为什么（why）当事人想实现什么目的（动机）3.什么（what）当事人对什么感兴趣（设计）4.哪一种方式（whichway）如何完成（活动）5.用什么（wherewithal）需要什么资源（资源）6.何时（when）应在何时完成（时间表）引自《项目风险管理——过程、技术和洞察力》克里斯.查普曼斯蒂芬.沃德电子工业出版社2003有创见的思想J.H.M.Tah,V.Carr(2001)

“Knowledge-basedapproachtoconstructionprojectriskmanagement”风险的两重性：威胁和机遇威胁是任何可能阻碍你达到拟定商业目标的潜在危险或事件，它可能影响到时间表、成本、质量或利润。所有项目都以某种形式暴露于风险之中，但暴露的程度有很大不同。机会是项目运行得比你计划的更好的一种可能性引自《项目过程测评与管理》罗伯特.巴特里克电子工业出版社2003计划风险时间机会有利方面不利方面有创见的思想

增加/产生

引起

产生

形成

引起风险因素风险事件风险后果实际效果与预期效果之间的变动风险项目风险应对机制的示意图项目风险应对开始有新风险吗加入风险清单风险是否量化风险量化风险大吗？可预防或减小？剩余风险是否很大？是否灾难性风险？风险能否自身承但？风险自留执行风险应对措施检查风险回避风险转移否是小否否是否大是是否是是（三）项目风险识别项目风险识别的主要内容:

识别项目有哪些潜在风险?

识别引起这些项目风险的主要影响因素?

识别项目风险可能引起的后果?项目风险识别的主要方法：系统分析法流程图法头脑风暴法情景分析法项目风险识别所需的信息和依据:

⑴项目产出物的描述

⑵项目的各种计划信息

⑶历史项目的资料与信息(原始记录、商业性的历史项目数据库、团队成员的经验等）（四）项目风险度量项目风险度量是项目风险大小、项目风险影响程度和项目风险后果进行的全面预计与评估。度量的主要内容：项目风险发生可能性（概率大小）的度量；项目风险后果严重程度（损失大小）的度量；项目风险影响范围的度量；项目风险发生时间进程的度量。项目风险度量的主要方法：期望值法模拟仿真法专家决策法二、工程项目风险评价概述工程项目风险评价的步骤工程项目安全指标工程项目整体风险水平工程项目风险水平的比较工程项目风险评价的作用概念：风险评价又称安全评价，是指在风险识别和风险衡量的基础上，把风险发生的概率、损失严重程度，结合其他因素综合起来考虑，得出项目发生风险的可能性及其危害程度，并与公认的安全指标比较，确定项目的危险等级。

（一）工程项目风险评价的步骤工程项目风险评价，一般可按下列步骤进行：

１.确定工程项目的安全指标２.确定评价时的工程项目风险水平３.对应比较（二）工程项目安全指标工程项目安全指标的特性不同项目主体有不同项目安全指标：如工程项目业主，其对工程项目的工期、投资和质量有一整体的目标。在此基础上，进而对各分项工程在工期、投资和质量方面有较为具体的目标。同样是这一项工程，承包商却有不同的风险管理目标，其对工程中施工人员的伤亡情况、自有机械设备的损坏情况、耗费台班数量有一整体的目标。项目安全指标和项目目标具有相关性：工程项目安全指标总是和项目目标相关的，项目目标中的预算大小、融资安排、进度计划和质量要求等均影响安全指标的确定。显然，不同的项目目标应有不同的安全指标。工程项目安全指标的两个层次预期损失：即在项目实施前分析估计得到的或根据以往的风险管理经验得到的，并认为是正常的损失。对这一损失，在不需采取特别控制措施的条件下，工程项目目标基本上能得以实现。可接受损失：即项目主体可以接受的最大损失，经过一定的努力，采取适当的控制措施后，此损失不影响项目目标的实现。（三）工程项目整体风险水平确定工程项目整体风险水平的两个阶段：第一，按工程项目目标的不同，确定每个目标的整体风险水平。可对影响每个工程项目目标实现的风险进行总结归类，并通过一定的运算得到各目标的整体风险水平。如工程项目工期风险是由完成各子项目时间的不确定造成的。可以在进度网络计划的基础上采用一些评价方法分析工程项目的工期整体风险水平。第二，综合不同工程项目目标的整体风险水平，得到一个总的工程项目整体风险水平。一般而言，不同目标的整体风险水平其属性是不一样的，因此作简单的算术运算是没有实际意义的，需要采用其他一些数学处理方法，将各种目标的整体风险水平有机的综合起来，确定一个总的工程项目整体风险水平。（四）工程项目风险水平的比较工程项目实际风险水平和安全指标的比较分为以下三种：单个风险水平和相应安全指标的比较整体风险水平和相应安全指标的比较综合性风险水平和相应安全指标的比较

（五）工程项目风险评价的作用工程项目风险评价的作用表现在：第一，通过风险评价，可确定风险大小的先后次序。第二，通过风险评价，可确定各风险事故间内在联系。第三，通过风险评价，可把握风险之间的相互关系，将风险转化为机会。第四，通过风险评价，可进一步认识已估计的风险发生的概率和损失大小，降低风险衡量过程中的不确定性。三、工程项目风险评价方法风险评价的一般思路是：充分利用在工程项目风险管理中收集到的各种信息、风险识别和风险衡量的结果以及风险管理人员以往的经验，首先对单个风险按单项指标进行评价，并根据风险的大小将其排列；其次对工程项目的整体风险进行评价，并确定项目的危险等级。常用的风险评价方法包括：盈亏平衡分析层次分析法敏感性分析法模糊数学法（一）盈亏平衡分析方法盈亏平衡分析的原理盈亏平衡分析的分类线性盈亏平衡的分析非线性盈亏平衡的分析非线性盈亏平衡分析

通过求上式对产量的一阶导数并令其等于零，即：还可以求出使得利润为最大时的产量水平Qmax，

Qmax

又称为最大盈利点。d（TR-TC）dQ=0d(TR-TC)/dQ=0（二）层次分析法层次分析法概述层次分析法的步骤应用案例层次分析法的优缺点层次分析法概述层次分析法（AnalyticalHierarchyProcess，简称AHP）是美国数学家A.L.Saaty在20世纪70年代提出的，是一种定性分析和定量分析相结合的评价方法，其在项目风险评价中运用灵活、易于理解，而且具有一定的精度。其评价的基本思路是：把复杂的风险问题分解为各个组成因素，将这些因素按支配关系分组形成有序的递阶层次结构，通过两两比较的方式确定层次中诸因素的相对重要性，然后综合人的判断以决定评价诸因素相对重要性总的顺序。层次分析法的步骤建立问题的递阶层次结构构造两两比较判断矩阵计算单一准则下元素的相对权重计算各层元素的组合权重层次分析法的优点适用性简洁性实用性系统性层次分析法的局限性层次分析法的应用主要是针对那种方案大体确定的评价问题，一般来说它只能从方案中优选，而不能生成方案。层次分析法得出的结论是粗略的方案排序。使用层次分析法进行评价的主观成分很大。（三）敏感性分析敏感性分析是在投资项目评价和企业其他经营决策中常用的一种不确定性分析方法。它是在确定性分析的基础上，重复分析不确定因素(例如:销售量、价格、成本、投资等)变化时，将对项目经济效益评价指标(例如:投资收益率、投资回收期等)的影响程度。敏感性分析的目的和任务敏感性分析的目的不确定性是风险性的根源，但是，各种不确定性给经济效益带来的风险程度也不都是一样的，敏感性强的因素变化给经济效益带来的风险更大。因此，敏感性分析的核心问题是，在了解给定投资情况下建设项目的一些最不确定的因素，并知道这些因素对该建设项目的影响程度之后，事前采取适当的措施和对策。从许多影响经济效益的因素中找出敏感性因素，目的在于提高经济效益的稳定性和可靠性，从而最终在合理的基础上为建设项目的投资决策提供科学依据。敏感性分析的主要任务有以下四项：⑴研究影响因素的变动将引起的经济效益指标的变动范围。⑵找出影响工程项目经济可行的最关键因素，并进一步分析与之有关的预测或估算数据可能产生不确定性的根源。

⑶通过可能出现的最有利与最不利的经济效果范围分析，对原方案进行调整与控制，或者寻求新方案代替原方案，确定稳妥可靠的最现实的方案，以防止或减少损，增加效益。⑷通过多方案敏感性的大小对比，区别敏感性大或敏感性小的方案，以选取敏感性小的方案。敏感性分析的步骤和方法敏感性分析的步骤：1.选择敏感性分析的指标2.确定目标植3.选取需要分析的不确定性因素4.分析计算并画出敏感性分析曲线5.计算敏感性强弱程度，找出敏感性因素1.选择敏感性分析的指标敏感性分析指标是用以衡量敏感度的指标或标准，与着手进行的任务及其目的有关。在项目的机会研究阶段，各种经济数据不完全，可信程度不高，常使用简单投资收益率和投资回收期指标;在项目的初步可行性研究和详细可行性研究阶段，经济评价指标主要采用净现值和财务内部收益率，通常辅之以投资回收期指标。敏感性分析的指标应与经济评价指标一致，不应超出所选用的经济评价指标。当经济评价指标不少于两个时，敏感性分析可以围绕其中最重要的一个或部分指标进行。2.确定目标植计算该项目在正常状态下的经济效益评价指标数值作为目标值。3.选取需要分析的不确定性因素项目经济评价的每一个变量和参数都可能构成项目的不确定性因素，如产品产量、质量、产品价格、销售数量、经营成本、建设投资、建设工期、销售收入、企业管理水平、职工素质等等。在实际工作中，不需要也不可能对全部可变因素逐个进行敏感性分析。应根据具体需要，认真地加以选择，以提高敏感性分析的效率。选择的原则是:第一，变动可能性较大，且估计其变动将会对项目的经济效益产生较大影响的因素;第二，在基本方案中，数据准确性把握不太大的因素。

因此，进行敏感性分析的不确定因素通常有:(1