董事办部门职责范文与董事长、总经理、办公室主任岗位职责

第第1页共12页董事办部门职责范文与董事长、总经理、办公室董事办部门职责范文与董事长、总经理、办公室主任岗位职责主任岗位职责董事办部门职责范文董事办部门职责范文1、遵守国家法律法规制定集团战略发展方针、政策认贯彻执行董事会的决议与决定。2、根据公司内外环境和市场的需要，决策公司的项目方针和项目标准。3、召集和 本企业的董事会会议，检查决定的实施情况。4、召集和主持重大管理会议讨论和决定公司的发展计划经营方针、年度计划等重大事项。7、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况。8、检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。9劳动工资及奖惩、委托授权书等文件。10、 制定公司发展规划、投资方向、投资规模及新项目的发和决策。董事办审批主管岗位职责1、直接向董事长负责，实时或定期向董事长汇报需要审批文件的内容及待解决的问题等事项；2、接受董事长的授权，审批相关文件，提出审批意见，报董事长审阅；第第PAGE1212页3、接受董事长的授权，在授权范围内的文件上签字，视为董事长已经知晓相关事务；4、一般审批签字授权范围。接受董事长授权融资（借进合同及借入款项单据（其中借出款项属于特别审签授权范围； 日常收还款、收付息事项，审核借款还款单、借款付息单、贷款收回单等单据财务费用报销、项目费用报销、财务费用收支、公司各银行卡款项进出及余额项目补偿金、租金、佣金结算表等； 内部审计报表其他日常常规融资财务数据表格报表等向董事长汇审核意见，并在相关单据、审批表上签字。5特别审批签字授权范围除一般授权外其他 审批事项要董事长特别授权。6、认真 审核相关文件、数据，审核结果负责。7、负责对每日财务、融资、销售数据、表格进行整理、分类，并向董事长汇报。8、接受董事长授权，向财务、融资、营销等部门下达数据、表格整改、修正指令。9接受董事长授权公司（季度预决算表（季）度资产负债表、损益表、现金流量表或财务状况变动表、附表附注、利润分配表等财务报表，提意见，向董事长汇报。10、接受董事长的授权公司其他财务、税务、审计、融资营销方面的表格、数据、方案等，出具相意见。11、列席公司董事会、高管办公会、部门办公会、周例会等公司各项重大会议。12、遵守国家法律法规及公司各项规则制度，保守公，为 审核结果以及签字承担相应的法律责任。董事长助理职责1制定项目计划，监督项目实施情况，参与公司决策。2、协助董事长推进公司企业文化建设工作，负责公司画册的审编，实施公司日常事物管理。3、安排董事长的活动日程，重要活动提前提示董事长。4、协助董事长出席重要会议和日程会议的主持，并做好记录和整理。5、负责来访人员面见董事长的通报、安排和转达。6、安排董事长出差的订餐、订房、订机票等日常工作。7、负责做好重要来宾的接待，对外公共关系的协调，及相关重要商务接待工作。8、及时送达董事长签发各类重要文件及交办任务，并及时将反馈信息通报董事长。9、负责每日对收到的资料进行整理和分类并上报。10、负责做好公司相关部门的沟通和协调。11督促各部门人员的保密工作。12、认知自己的岗位，随时待命。完成董事长交办的其他任务。董事长、总经理、办公室主任岗位职责董事长、总经理、办公室主任岗位职责篇一：董事长、总经理职责公司管理层所有权力的来源。董事长是公司董事会的领导，其职责具、协调、代表的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具体业务一般也不进行个人决策只在董事会开会或董事会专门委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。董事长的产生股份有限公司董事会设董事人，可设副董事长。董事长副董事长由董事会以全体董事过半数选举产生。董事长的权限：直接上级：董事会；下属岗位：副董事长、总经理岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人责董事长的权利董事会设董事名，由董事会全体董事过半数选举产生。从司法直接规定的。一般来说，董事长拥有如下权利：1：主持股东大会和召集、主持董事会会议；召集和主持公司管理委员会议讨论和决定公司的发展划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；3：检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；4：提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；5： 总经理提出的各项发展计划及执行结果；68资料；9：处理其他由董事会授权的重大事项。10：检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告；11权；12：提议召开临时董事会；13：除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。总经理是公司的业务执行的最高负责人，是整里职务最高的管理者与负责人股份公司的总经理是董事会聘任的对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管理人员，形成一个总经理为中心、管理、领导体系，实施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理经董事会授权对外签订合同和处理业务经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准房地产业薪酬增幅下降定期向董事会报告业务情况向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。岗位名称总经理直接上级总经理办公会直接下级副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理室主任管理权限行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作责任范围承担执行公司各项目标实现的责任总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。主要岗位职责：1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、司的职工搞好各项工作。2、总经理全面主持公司的行政工作制定公司和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员对公司发生的重大事情进行奖惩。3达的各类任务。4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。5总经理负制订和健全公司各项规章制度积极进行各改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水平。6、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校♘，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。7总经理的职责还有加强公司职工队伍干 伍的建设不提高各类人员的政治素质和业务素质。8、总经理主持制订公司年度预决算、审批公司重大经费的开支和公司留成基金的使用和分配方案。9、总经理直接领导经理办公室，负责审批以公司名义发出的各类文件、报表，批办上级来文，处理涉事宜，做好公司内外的接待工作。10和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。11、总经理岗位职责还还包括公司章程和董事会授予的其它职权；完成领导交办的其它任务。篇二：董事长办公室岗位职责董事长办公室各岗位职责董事长办公室现有人名，其董事长办公室副主任任职人：能力要求：需要具有较高、计划、协调、理解、判断力。具有较强的创新能力，对外联络能力和对内协调能力。辅要求：要能熟练操作电脑，熟练驾驶车辆。，工作勤奋，忠于公司，开拓进取。工作职责：在董事长和总经理的带领下全面负责董事长办公室的日常接待工作，努力做到全方位服务。部门职责一、办公室内务：1、每天准时上班，开窗通风。2、每天将办公室中办公桌、椅、文件柜等擦拭干净，修整花木、清理枯叶、杂草。3（在董事长到达办公室的同时办公室内的卫生和杂物。4、每天下班后要关闭电源，门窗等。5本）二、来宾接待1、来宾接待要彬彬有礼，热情接待。2、要询问来宾的基本情况：有何目的、有无预约等身份情况。3、索要名片，并做好记录并及时向董事长请示。4、来电接听时，要仔细询问对方有什么事儿，是否需要转告并做好电话记录。5、按董事长意愿进行引见，接待并添续茶水。6、根据来客来访的时间及职务等级，征询领导意见后确认是否客餐、宴请。7、董事长及公司领导交办的其他工作。做好记录、传达、事物的跟踪、督促、落实，并及时汇报。行政专员一名:任职人：能力要求：需要具有较高的理解、判断力和服务意识。具有较强的服从能力，对外联络能力和对内协调能力。工作职责：1、考勤相关工作。2、会议服务相关工作（日常会议、电话会议。3、来宾接待。4、董事长办公室、韩总办公室、北二楼休息室的日常事务。5、公司员工集团小号的办理。6、董事长及公司领导交付的其它事务，做好记录、传达、事物的跟踪、督促、落实，并及时汇报。行政专员一名:任职人：能力要求：需要具有较高的理解、判断力和服务意识。具有较强的服从能力，对外联络能力和对内协调能力。工作职责：1、车辆管理（车辆派遣及管理、车辆违章确认。2、会议服务相关工作（日常会议、电话会议。3、来宾接待。4、董事长办公室、韩总办公室、北二楼休息室的日常事务。5、董事长及公司领导交付的其它事务，做好记录、传达、事物的跟踪、督促、落实，并及时汇报。篇三：总经理办公室工作职责总经理办公室工作职责1工作制度并督促办公室人员全面完成部门职责范围内的各项作任务。2、根据总经理办公会议、公司决议开展工作，做好各种会议的会议记录，各项规章制度并检查督促决议、决定的执行落实，促进各项工作规范化管理；2、负责来文、来电、函件的批处工作，起草并核发公司各项通知、报告、工作计划、总结等公文，并做好文件资料的传递、催办、批阅、立卷和归档工作；3文件资料打印复印工作，管理并使用复印机、打印机、传真机；4借阅等工作；56负责公司各单位行政公章的刻制、启用、回收和销毁工作；7负责公司 总机接转电话管理外来传真文件的及时发放建立并时时更新公司各部门的联系通讯；8、负责会议室的管理，做到会议室的使用和会议接待工作有序登记，订餐、订房等票务联系，9办理；10、每月月底根据统计核定公司下月总人数并向总务仓库领取就餐券，做好各部门就餐券和加班就餐券的发放和登记工作；11、加强公司企业形象建设和企业文化建设，每月更新企业宣传栏。12协助总经理拟定公司机构岗位设置和人员定岗定编、机构调整等工作，和实施。13实施；负责对国内外人力资源管理