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文档简介

工程治理方案范文目的各个工程实现阶段治理，建立相应的工程文档，特制定本治理制度。适用范围公司全部部门、工程组工作职责总经理负责建立工程评估小组及任命工程经理。验证。依据工程负责制，工程经理负责搭建工程组，并领导开展工程工作。报。财务部为工程组的重要成员，负责工程中全部财务数据的核算和提报。4工程起源：工程发起：〔含主持工作人员阶段可以只有简洁的工程思路和分析。工程立项：的根本信息进展提报外，还需要有对工程的效果分析报告。监审批、总经理审批之后，纳入工程评估小组的评估过程。详见《××工程立项报告书》工程评估：工程评估小组负责在规定的时间内，对《××工程立项报告书》进展评估。通过理任命工程经理，工程经理负责组建工程组。工程启动：工程章程：书、保证执行部经理和工程组全体成员。工程启动会议：席参与或派人参与。者目的、工程范围、角色和职责、下一步的工作安排、问题及下发相关资料。4.2.3WBS〔工作分解构造〕工作表：WBSWBS工作表后，发送给总经理、总经理秘书、保证执行部经理和工程组全体成员。WBS工程预算治理：WBS保证执行部经理、财务总监、财务部经理和工程组全体成员。工程启动总结报告：体成员。工程打算：工程打算书：总经理秘书、保证执行部经理和工程组全体成员。详见《××工程打算书》工程组培训打算：经理和工程组全体成员。工程风险治理：证执行部经理和工程组全体成员。详见《××工程风险治理》工程执行和掌握：工程过程报告：理、总经理秘书。详见《××工程过程报告》任务时间报告：〔责任人必需在到24经理、总经理秘书。详见《××工程任务时间报告》工程变更治理：理。详见《××工程变更治理》工程里程碑治理：内容。工程完成：工程完毕报告：工程经理工程经理目的验收评审工作。详见《××工程完毕报告》工程档案存档：3工程经理负责整理全部工程文档，交企业治理办公室存档。工程执行状况调查报告：由保证执行部经理负责在工程完毕15〔调工程经理协作针对不同工程制定进展工程状况调工程经理、工程整项，由保证执行部负责持续改进。无质量记录《××工程立项报告书》WBS培训打算》风

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