企业个人年终的工作总结

企业个人年终的工作总结光阴似箭、日月如梭，转瞬难忘而又多变的20xx年已经过去，布满机遇和挑战的20xx年已经到来，回忆已经过去的20xx年，个人虽然在工作中也取得了肯定的成绩，同时也存在不少需要不断改良和提高的地方。下面依据个人的心得总结如下：

1、工程团队建立状况

工程人员分工在徐经理的调整，使工程分工即更加详细明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面表达了各自的协调范围，作到了条线清楚，区域明确。工程团队建立在公司领导的屡次指导和培训下，工程合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的工程例会制度，工程团队每位员工都有发言时机，既表达民主又表达了团结意识。并且通过周例会准时传达公司及工程部的精神，通过不断加压和鼓舞，不断提高工程团队士气，兴奋精神。通过这一年的磨合工程团队合作精神和团队意识到达了空前的高涨。

2、工程工程完成状况

①工程进度根本到达建立单位年初制定的年度目标。

根本完成年初建立单位制定的年度规划目标，虽然在肯定程度上存在滞后，但总体规划根本在受控状态。虽然上半年受土方单位土方开挖及天气的影响，地下工程滞后一个月有余。但经过下半年的赶工，差距根本缩小在可控范围。并且按原规划完成了建立单位规划的销售节点。

②形象进度：10#-12#、14#楼主体构造全部封顶，砌体构造完成;15#、1x#-19#楼外墙脚手架撤除;13#、1x#、20#-23#楼内外墙及楼地面装饰完毕，人货电梯及塔吊撤除。

③在年初制定的年度规划时，10#-12#楼规划安排在20xx年下半年开工，但是在四月份建立单位要求10#-12#楼20xx年9月中旬必需完成六层销售节点。为此工程部屡次召开专题会，争论制定落实规划，并且工程部把该规划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。

特殊在后期全部工作面全面铺开，土建、安装、消防、外墙保温、外墙涂料、装修再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调治理难度大。为此增加了定期专题理睬制度，除周一下午的监理例会外，另安排了各专业分包专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的惩罚制度，为集中高效解决现场实际问题供应了保障并受收到较好的效果。

④工程荣誉

整个工程现场安全文明施工治理工作，总包单位和监理单位加大了治理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的屡次通报表扬。本工程在今年获得“江苏省安全文明标化工地”，同时还获得“集团标杆工程”。

3、个人进展和心得体会

回想自己在建筑治理工作已有十几年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在前几年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐经理的栽培和教育，思想受到启发;视野得到开阔;信念得到鼓舞;激情得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。特殊是本工程在第三方督导检查中，质量、安全、文明意识得到全面提高，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的熬炼。从整个实践中我总结以下二点阅历：

充分发挥团队的力气和作用

在详细处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范围内进展沟通，达成全都意见并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围，整个大事的处理表达了大家的意志，团队的力气。、主动出击，变被动等待为主动针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像工程师指令单一事，对方始终仅限于口头通知要求，后来在徐经理的授权下，我作为工程部主要负责人，就立刻召集相关负责人争论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成肯定压力，使对方被动的跟着我们走。特殊关于图纸变更大事的处理，主动强势把我们的要求展现给对方，对方为了削减将来返工撤除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节约了工期，也节约了本钱。主动出击不仅对外，对内同样有效。

端正的心态+适当的方法+勤奋努力=胜利

在整个时间的处理过程中，假如说没有阻力是不行能的。可是我心无杂念，一心想把事情做好，准时和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了全部参加者的理解和支持。是我的真诚和热忱感染了他们，而他们的热忱和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队，提前并没有领导安排，靠着我们对中天文化的理解、靠我们对工作的喜爱、靠我们全体人员的激情，我们团结在了一起，我们专心了、我们努力了，所以我们胜利了。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的中天。

4、需要进步和提高之处

①、语言表达、沟通协调力量和水平不能满意自身进展和工程治理的需要，需要通过自身积极主动不断地熬炼和学习快速提升自己，以满意团队进展的需要和自身进展的需要。

②、工程部作为工程工程载体的”主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和工程推动的主导意识不强。这种力量的提高不仅需要工程经理提高，同样需要每位工程治理人员共同不断提高，只有这样工程治理团队的整体素养和治理水平才能更快更好的进展和提高，从而更大限度地发挥出工程部的更大作用。

③、对总包治理的全面治理作用，没有充分的发挥出来。除了与总包自身的治理模式和体制有关外，工程部在总包治理方面的有效治理也有待于提高和加强。鉴于现在的工程开发模式，必需充分发挥总承包的治理作用，才能更好的做好工程的治理工作。

④、学习力不强。很惭愧的讲，自工作以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的视野和个人进展。在这高科技信息化时代，使我深刻地感到了自己学问的贫乏和剧烈的学习欲。原来自己除了专业方面有肯定的专业根底之外，关于治理方面的学问可谓很是匮乏。通过近来关于治理方面书籍的学习和阅读，更加大了我对自己缺乏的理解和熟悉，越学越知缺乏。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。

企业个人年终的工作总结2

新年的钟声马上响起，在这辞旧迎新之际，我对过往的一年做深刻的总结。我于20xx年9月进入公司，担当土建工程师一职，感谢公司领导及同事在工作上对我的帮忙和支持，使我很快的融入到XX公司的大家庭中，全身心地投入到山水工程的建立工作中，截止20xx年12月底，山水工程由于受资金及土地挂牌影响，除联排别墅、山地别墅示范区(B34-39、B43-47)及多层住宅全部竣工外，其他各栋已处于停工状态，石材干挂进度缓慢，详细完成状况如下：

1、酒店式公寓：A2、A3完成七层框架，完成建筑面积14695.25平米(含地下室)。

2、还建房：A4完成三层主体、A6完成四层主体、A9完成五层主体、A12完成五层主体、A15完成五层主体、A18完成单位工程，完成建筑面积10762.45平米。

3、山地别墅：全部通过主体验收，山地别墅石材干挂已完成50%，正在干挂15%，剩余35%未开头。

4、沿街商业：商铺1、2单位工程及干挂均已完成。

5、室外工程：

1、完成上水系毛石挡墙及B58旁毛石挡墙、B51钢筋砼挡墙、B49毛石挡墙，

2、B49、50室外截水沟、砼花箱

3、B49-50道路基层砼浇筑。

4完成上水系30%土方转运。

5山地别墅示范区道路沥青摊铺、景观、绿化，6室外管网：B34-39完成35%、15-19完成25%。

6、室内安装工程：与土建及干挂进度同步。

7、精装修工程：A3完成精装修样板房，派出所装修完成97%。

本着回忆过去，总结阅历，找出缺乏，进而丰富和改善自己的原则，20xx年工程方面的工作状况，主要是工程进度严峻滞后，工程主要重大节点，除山地别墅延期封顶外，其他节点均未完成，主要存在以下缘由：

(1)产品类型主要以别墅为主，面积大、总价高，加上大环境不好，导致销售不利，资金回笼困难。

(2)政府政策影响：

(1)酒店式公寓面积小、总价低，但由于受土地挂牌影响不能预售。

(2)山地独栋别墅受政策影响不能预售(需做连廊或一改二)，导致资金不能准时回笼。

(3)工程开发本钱缺乏，主要依靠银行贷款且利息高，工程建立资金未做到有效使用。

(4)工程部治理组织架构不健全，技术力气薄弱，施工组织未进展合理安排，现场治理力度不够。

(5)局部施工单位及材料供给商综合实力较差。

(6)受资金影响，未准时支付工程款，对公司信誉有肯定影响，导致各相关施工单位及材料供给商有资不敢垫，不听从安排，工程治理难度加大。

在总结阅历迎接挑战的过程中，有几个值得改良和正视的问题，还需要仔细克制和改正，以求完善，使治理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、团队建立：工程部人员更换频繁，缺少相关专业工程师及部门经理，技术力气薄弱，团队协作精神及责任心较差。

2、工程治理：安全生产意识差，工程质量通病多，修理率偏高。

3、职责分工：协作不默契，缺乏团队精神、内局部工不合理。

4、工作规划：工程规划安排、工作总结及日报周报等务虚工作太多，建议适当削减。

战略打算命运，思路打算出路，在新的一年中，更要明确工作的思路，为了确保工程开发进度，到达公司预期目标。

工程建立进度目标：

1、山水工程工程进度目标：整个楼盘全部通过竣工验收。

2、安全目标：杜绝重伤以上事故。

3、质量目标：工程质量全部合格，确保无重大质量事故。

4、XX工程下半年开工建立。

为保证上述目标的顺当实现，应做好以下几项工作：

1、保证建立资金的投入，做到资金合理安排及有效使用。

2、合理编制工程进度规划及工期保证措施，依据工程进度规划调配资金，保证材料、设备、人员投入。

3、严格履行“三检”制及工程验收制度，确保工程质量合格，实行原材料及设备进场检验报验制，保证原材料及设备质量符合设计要求。

4、建立健全质量治理体系，加强质量监视，做好事前技术交底、事中过程掌握、事后整改复查，杜绝重大质量事故。

5、落实各项安全生产规章制度，强化安全教育培训，提高全员安全意识，降低安全事故发生率。

6、不定期组织各参建单位进展工程质量、安全生产大检查，排解工程质量及安全隐患。

7、仔细熟识图纸、做好设计优化、深化技术治理及新技术新材料新工艺的投入使用，削减工程变更，节省建立本钱。

8、建立工程奖罚机制，保证工程质量、标准工程施工、促进工程进度、实现文明施工。

9、做好协调效劳工作，准时处理各参建单位之间的冲突纠纷，保证工程顺当进展。

10、增加公司技术力气，明确职责分工，加大企业文化建立力度，做好员工教育培训，提高执行力及分散力。

严格根据山水工程进度规划要求，细心组织施工，合理安排任务，科学治理，加强质量、安全监管力度，保证工程质量验收合格，落实各项安全生产措施，做到文明施工，杜绝安全事故发生，争取在20xx年全面完成山水工程的竣工验收工作，确保如期交付使用。

总之，以上还需要公司领导连续信任、支持和帮忙，作为公司工程建立技术人员，我们牢记公司领导的教导和嘱托，从岗位职能动身，从工程的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥工程技术治理上的核心作用，严格掌握工程质量、促进工程进度，信任在公司领导的重视和正确指引下，20xx年将是更加收获的一年，力争完成既定目标制造新的成功。

企业个人年终的工作总结3

20xx年在各部门的协调协作下，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求进展，全体员工齐心协力，坚韧进取，各方面工作都取得了显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“热忱、坚韧、向上”的企业精神，大力提倡和践行适应时代进展的经营治理理念，同心同德、真抓实干，根本完成了年度生产经营规划，企业各项主要经济指标均到达了历史最好水平。

公司全年完成产值xx万元，比上年同期增长xx%；完成销售收入xx万元，比上年同期增xx%；实现利税xx万元，比上年同期增长xx%；工业增加值xx万元，比上年同期增长xx%。并对年初提出企业存在的问题，大部份予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重视根底求进展。

安全生产和软硬件根底环境是公司得以生存进展的根本。在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全治理，准时发觉、消退隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识；生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，准时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，安全事故得到了有效的遏制。

20xx年，公司在软硬件根底环境建立上有了较大突破。首先，随着新人的增多和生产任务的加大，原有的车间治理构造已不能完全适应新的进展形势。因此，我们始终在谋划基层一线治理干部的培育和储藏问题。我们通过层层推举、筛选和广泛的征求意见，在一线青工中选拔了五名车间主任助理，同时还确定了一批重点培育和考察的后备干部。像这样大面积的提拔和培育干部，对我们来讲是头一回，为了确保我们选择的正确性，我们制定了公开、公正、公正的选拔机制