建筑工程质量管理研究,3篇

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第一篇：房屋建筑工程施工质量管理研究

1房屋建筑工程施工质量管理流程

房屋建筑工程施工质量管理主要可分为两个环节，一是施工前结合既往阅历与工程实际需求做出的细致质量计划，二是施工过程中严格的质量操纵过程，前者为后者供给依据，后者是前者转变为现实的保障，下面将对其举行细致阐述。

1．1房屋建筑工程施工质量计划

严密合理的施工质量计划是施工过程顺遂举行的前提，包括总体计划与细节计划两个层面。

(1)施工质量总体计划

总体计划是工程开头后的重要事项，一般需多个职能部门负责人参与这一过程，而其所需完成的计划工作也涵盖了多个方面:首先，确定工程经理与总工程师，一般选择履历较深、工程阅历丰富的工作人员承担，而依据概括工程的规模与技术特点、所要抑制的主要问题等因素，合理配置其他工程师与辅佐人员，既要制止展现超编现象，也要制止过度压缩带来了运转不灵问题;而后确定工程总体质量目标与进度目标，这是房屋建筑工程质量管理的两个重要方面，需要以合同条款为依据，综合企业已有阅历制定，若一个工程被分为几个工程承包给不同企业，那么应考虑企业之间的进度对接与质量标准统一性问题;接下来需要确定工程目标本金，对于工程涉及的各项子任务举行科学预算，考虑人工费、管理费与确定比例的不成预见费用，做好工程整体核算工作，确定目标本金;结果需要考虑物资供给问题与施工场地临时创办问题，将工程实际所需的材料种类列出，一一确定是由业主供给还是自行购买，而对于获得的物资，根据其性能不同应采取相应的检验方法，保证其质量安好，现场设施创办那么应兼顾实用性与经济性，实现整齐有序创办，消释施工安好隐患，保障施工人员生命财产安好。

(2)施工质量细节计划

在总体计划中任命的工程经理与总工程师深入施工现场举行调研，分析实际工程条件与设计图纸，组织各种物资购买工作与临时设施创办，集合全体工程参与人员在总体计划的根基上，对工程微观层面上举行细节计划。首先是工程子工程的划分工作，按照有关施工标准，将工程分解为多个子工程，便当后续进度设置与本金核算等工作的举行;其次，应细致规定工程质量与进度目标的操纵方法，在整体目标的根基上举行细化，不仅需要明确关键过程，对于某些特殊施工环节的检验与试验筹划也要做出科学分析，综合确定施工依次，合理配置人力、物力资源;结果，应留神技术标准、质量体系等文件的打定工作，以过往工程阅历与技术标准作为参考，根据工程实际需求对技术模范举行补充，细致阐述管理条例。

1．2房屋建筑工程施工质量操纵

不同于一般工业产品，房屋建筑工程具有繁杂性与易变性，需要管理部门把握操纵阶段，明确质量操纵重点，合理运用各种操纵手段促进房屋建筑工程施工质量的提升。

(1)对相关技术文件举行审核这是房屋建筑工程质量操纵的常用方法，包括技术文件、报告、报表等多种形式，概括如下:①开工报告，需要经过现场勘查核实后面可通过审核;

②施工（方案），需经过综合比较考量;

③材料质量检验报告，是确保工程质量的根基;

④审核设计变更与修改，以及质量问题的相关处理报告;

⑤新工艺、材料的技术鉴定书等。

(2)举行现场质量检查现场质量检查包括开工前、工序交接、隐秘工程检查与停工复检和成品养护检查，每一个环节都影响着工程质量，每一个步骤都应秉承高度的质量意识与安好意识，监视部门需深入现场，采用定期与不定期检查相结合的方式，对工程举行质量操纵，可采用的主要方法如下:

①查看法，查看法主要是综合运用人的各种感官，包括视觉、听觉、触觉等，借助简朴工具举行检查，如目测检查墙纸裱糊是否平整、清水墙面是否清白，手感检查水刷石坚韧程度、油漆光滑程度，敲击检查石料贴面是否存在底层空鼓现象等;

②测量法，将深入施工现场测得的第一手数据与质量标准模范及设计图纸标准举行比较，测量法常用于检查平面如墙面、地面等的平整度、垂直度，断面尺寸、轴线，阴阳角的方正等工程;

③试验检查，这种检查方式相对较繁杂，一般针对于建筑主体布局或贯穿处，例如对桩基举行静载试验以确定其承载力，对钢布局举行稳定性试验等等。

2房屋建筑工程施工质量管理现存问题

进展三十多年以来，我国的房屋建筑工程施工质量管理已经有了确定进展，但由于起步较晚，仍存在一些问题，概括如下:

2．1原材料质量问题

如前文所述，原材料质量是房屋建筑工程质量的基石，“九层之台，起于累土”，原材料不合施工模范，建筑物的质量自然难以得到标准。而与其他产品不同的是，房屋建筑工程的原材料品种繁多、数量差异大，且工程自身持续时间长，给原材料质量操纵工作带来了诸多不便。而随着房地产业的进展加速，相关行业也飞速壮大起来，一些假冒伪劣产品也逐渐浮出水面，若房建企业仍采用传统的质量检测方法会防不胜防，从而给房屋建筑埋下质量隐患。

2．2质量意识仍有缺乏

在房屋建筑工程中，最重要的参与者便是工作人员，而工作人员的质量意识是房屋建筑质量管理顺遂举行的前提。但在实际处境中，企业高层管理人员往往对质量管理重视程度缺乏，未能阻拦相关人员举行严密的质量计划工作，质量操纵自然也难以按照标准举行;而高层管理者的不重视也给技术人员与施工人员带来了消极影响，加之其自身技能不纯熟，对相关质量条例不明确的因素，致使整个施工过程中操作散漫、肆意性较大，质量管理被抛至身后。

2．3操作人员专业素质不强

近些年，我国建筑行业进展欣欣向荣，从业人员数量不断增加，但大多数从业人员自身综合素质较低，并未采纳过专业培训，兼具技术才能与管理意识的复合型人才更是少之又少，而企业又不够重视技术与质量管理培训工作，导致施工过程易展现过错，而又不能实时得四处理，埋下质量风险。

3提高房屋建筑工程施工质量管理水平的可行策略

3．1提防原材料的质量监控

原材料的质量监控工作重要性无需多言，其概括工作可从以下方面入手:

(1)巩固购买员责任意识，对其举行材料质量相关培训工作，提高其对材料质量的分辩才能，促使其以高度的责任感，严格把好质量关;

(2)针对于原材料的购买厂家，房间企业应尽量选择信誉良好或具有合作关系的厂家，要求其供给产品许可证与说明书，确保材料质量，对于一些重要性材料，应采取多家供给商比较的方式，优化选择;

(3)原材料投入使用前需经过严格的质量试验，确保其符合施工模范。

3．2巩固质量管理意识

意识是行为的先导，若没有质量意识，质量管理工作就无从谈起，因此，需要加强企业高层管理人员质量意识的树立，使其认知到质量管理工作的重要性，进而采取积极措施创设施工质量管理环境。例如设立特意的质量监管小组，对重要工程举行跟踪检查等，通过质量意识与企业文化的交融，营造良好的施工质量管理空气，进而促进房屋建筑工程施工质量管理水平的提升。

3．3提高施工人员专业素质

企业应提防对施工人员的教导工作，巩固其质量意识，促使其树立质量第一，为用户服务的观念，同时，加强专业技术培训工作，使其明确技术标准，模范其施工行为，从意识与行为两个层面上为提高工程质量奠定根基。房屋建筑工程施工质量管理是一项系统性工程，需要统筹兼顾、综合把握，以高度的责任感与质量意识为指导，专心落实质量操纵工作，保障人民生命财产安好。

其次篇：建筑工程施工质量分析

1影响建筑施工质量的因素分析

1．1方法因素对建筑工程施工质量的影响

施工的方法是否正确，直接的影响了对工程施工质量的操纵，正确的、科学的施工方法是确保工程能够按期保质保量完成的前提。例如，对于铝合金门窗的安装，墙体与门窗框接缝处要按照模范要求嵌填弹性材料，最外面5mm的厚度中要注入密封胶，然而现在大量建筑工程都没有按照模范的要求做，仅仅在接缝嵌填了水泥砂浆。没有按照模范的要求举行施工确定会造成建筑工程施工质量的下降。

1．2施工组织因素对建筑工程施工质量的影响

施工组织设计是对建筑工程工程整个的施工过程举行构思设想以及概括安置，是施工组织管理工作的核心和灵魂。建筑工程的施工分外繁杂，施工组织设计是指导工程施工以及工程创办的重要文件，是施工能够高质量、低本金、高速度、少消耗来完成建筑工程工程的有效保证措施，还是提高经济效益、加强管理的重要手段，是正确处理原料、机器、施工中人员、方法、设备及工艺，土建和安装协作，供给与消耗与，生产与管理等各种冲突，合理科学地、筹划有序、均衡组织工程工程举行施工生产的一个重要保障。

2建筑工程中如何有效操纵施工质量

2．1对建筑材料的质量举行操纵的策略

建筑材料在进入施工现场的时候，确定要经过监理工程师举行检验认可以后，才能够在使用。实时检验原那么与质量标准原那么是检验质量时务必要遵循的原那么。材料质量的标准要直接按照工程合同中的规定。通常来讲，承包商与业主所签的工程合同中已经对建筑材料质量的标准举行了概括的规定。材料员要按照工程合同中的要求购买需要的材料。假使合同中没有概括规定材料质量，那么就要根据建筑工程工程整体的质量目标，采用相关的技术模范或者规定对其举行处理。材料的质量标准是衡量材料质量好坏的尺度，也是检验、验收、材料质量的重要依据。实时检验材料是为防止展现停工待料，从而裁减由此导致延误工期造成损失。材料员把工程工程所需要的材料严格按照合同的要求购买回来，质量工程师要通过相关的检验方法，实时的察觉材料(构配件、半成品)质量是不是稳当，有没有得志建筑工程的质量要求，假设不能得志要连忙更换、重新添置，以便确保添置的材料(构配件、半成品)的质量。

2．2对人员举行操纵

任何设备和材料都需要由人员举行操控，领导层的素质，是提高工程质量的关键。在选择建筑工程工程的承建单位的时候，对总工程师、工程经理、财务、筹划、试验、质量、机械等相关的主要的管理人员的才能以及个人体验都要举行测验从而提高领导者管理水平与素质。工程施工的管理人员，班组长以及操作人员的学识和技能要得志建筑工程施工质量对人员的素质要求。从事关键工序和特殊工种的工作人员确定要持证上岗。此外还要引入竞争机制，从工作人员的理论水平以及技术水平，心理行为、生理缺陷，错误行为，违纪违章等各个方面举行综合考虑，严把用人质量关，能够做到全面的操纵人员的滚动。靠人才去达成施工质量的目标。

2．3施工方案的质量操纵

施工方案的质量操纵主要包括建筑工程工程的整个创办工期内所采用的工艺流程、技术方案、检测手段、施工组织设计、组织措施等的操纵。更加是施工方案是否正确，那么直接的影响了工程工程施工的投资操纵、质量操纵、进度操纵三大目标是能够顺遂的实现。通常由于施工方案的考虑不周到而导致工期拖延，影响了施工质量，增加了投资。一次，监理工程师们在制定与审核工程工程施工方案的过程中，确定要与工程的实际处境相结合，从管理、组织、技术、操作、工艺、经济等多个方面对其举行综合考虑、全面分析，使方案工艺先进、措施得力、技术可行、操作便当、经济合理，从而有助于提高工程质量、降低本金、加快进度。在选择施工方案的时候，确定要确保技术可行。例如，对于液压滑模法施工，就要求模板内部混凝土自重确定要大于模板与混凝土间的摩阻力;否那么，假设混凝土的自重不能够抑制摩阻力，混凝土就会随着模板的上升被拉裂、拉断。因此，当筒体布局、剪力墙布局的墙壁对比薄，框架布局的柱断面对比小的时候，都不适合采去液压滑模法施工。

2．4强化施工现场管理，确保施工工序的质量

施工现场是工程工程建筑产品最终要形成的场所，对其举行管理也是一个较为完整的系统。质量管理是施工现场管理系统的核心。以“建筑产品质量管理”主线，将施工现场的管理系统过程中的每个子系统串联起来。采取深入开展文明标准化施工现场达标活动，给创造优质建筑工程工程供给条件和必要保证。这是加强对工程施工现场举行管理的理念。达标和创优，虽然是两个不同概念，但却密不成分。建筑工程的施工要建立严格的质量责任制和质量保证体系，明确责任。在施工整个过程中的每个环节都要举行严格的操纵，各分项、分部工程都要实施全面到位的管理。在实施管理的过程中要根据施工团队自身处境以及工程特点与质量通病，来确定工程质量的目标与攻关内容。再根据攻关内容和质量目标制定施工组织设计，编写概括的攻关措施和质量保证筹划，从而明切实施方法、内容与效果。

3终止语

总而言之，建筑工程工程施工的质量管理的主体是人员，机械、材料、方法是完成建筑工程施工不成缺少的因素，哪一项都不能够有质量隐患。质量管理的方向要因地制宜举行相关调整。工程质量是建筑单位的生命。在整个建筑工程工程中，质量抉择了工程的成败，因此为了确保工程的质量，确定要对工程工程的质量管理加强操纵，只有这样才能够树立良好的信誉，进而获得良好的效益。

第三篇：建筑工程施工现场质量管理研究

1建筑工程施工现场质量管理的必要性

1．1其重要的意义

施工现场是专指经过相关批准的一些场地，用来从事工程施工活动，其不但包括建筑用地和施工用地，还包括临时施工用地。施工现场的管理主要是指如何高效利用设施和场地，协调各方面资源，从而达成合理科学的施工的目的。建筑施工现场管理的优劣最直接表达在施工活动能否正常举行，能否按时按量合格的完成合同任务上。施工现场是施工的中枢，涉及到各种物资的运输以及各部门间的相互沟通，相互协作。建筑工程施工现场管理的优劣对施工活动的影响是最明显的，同时也是施工企业的自照，是施工单位的精神面貌以及才能的反映。因此，建筑施工现场管理务必是科学文明执法，坚决贯彻法律法规的要求，做到有法可依并执法必严。

1．2其主要的任务

建筑施工现场管理的概括任务是指全面合格的完成合同内的任务，如产量，工期，质量等合同内的硬性指标;采用新兴的科技以提高施工进度，达成为企业盈利的目的;更新软指标，即不但要提高从业人员的技术才能，更要提高其思想觉悟和文化素质，形成良好的企业文化;规定每个人员的概括任务和工作量，裁减重复劳动，使施工本金得到明显裁减;完善专业的管理保证体系，如设备，筹划调度等，从而达成裁减投入，增大产出的效果;实行标准化管理措施，使得全体的检查和考核都有标准可供考核;加大施工现场对周边环境的养护力度，尽量做到绿色施工，少污染或者不污染，为安好性生产的顺遂举行供给良好的根基。

2实现建筑施工现场质量管理概括的措施

2．1优化其技术管理

建筑施工现场技术管理是施工企业现场管理工作的首要面对的问题，对建筑施工能否高效有利的举行，具有举足轻重的影响。前期需要对施工地区概括的自然条件举行调查，如气温，雨雪等处境，了解主要施工器械的使用处境。同时需要强化工序过程操纵，严格按照技术标准举行施工，建筑施工现场的技术人员需要按照合同内的建立参数的要求，对参数予以实时操纵，并对其举行严格监视。通过对现场技术管理工作的合格操纵，使得实时的进度得到有效监视，从而施工质量得到保证。合理有效确实定施工方法以及充分利用有限资源，举行科学配置和充分提高参与工作人员的人员分工主观能动性，提倡各种创新巨举措，从而提升建筑施工现场的技术管理，达成优化的目的。

2．2优化其质量管理

质量是建筑施工的最重要的标准之一，是施工企业得以立身的根本，也是企业提高企业核心竞争力的最主要着手点。建筑施工现场质量管理是其中最重要的组成片面。影响建筑工程现场施工质量的各个因素务必严格操纵，务必建立并完善建筑工程施工现场质量管理体系。建筑材料是建筑现场的物质根基，是施工质量的根基保。因此，对施工材料的选取，考察，检验和核查需要通过多人单独考察来确定供货方，从而保证施工建材的质量。同时，合理利用材料，裁减滥用现象，加强运输以及相关的仓库管理工作，健全材料的管理制度。与此同时，施工机械的选取和管理也与现场施工质量紧密相关。首先，需强化施工机械的养护以及存放管理工作，降低由于设备本身的损坏而影响的施工质量的可能性。并且确立严格的操作人员操作机械的制度，严禁非技术人员操作施工机械，加强施工机械的管理力度，从而制止由于非专业操作而造成的损失。为了优化建筑施工现场的质量管理，现场施工单位须做好监视工作，严格要求技术人员的操作，实时察觉并制止违反规定的操作，使得模范操作深入人心;严格执行现场施工记录，做到责任到人，严禁过后补填、补签处境的发生，为以后分析相