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文档简介

----行政管理部员工如何定位自己群体：Group团队：Team如何定位团队三个层面的定位公司？宏观面，企业应该“做什么”部门？基于企业，我们的部门应该“做什么”员工？基于部门，我应该“做什么”如何定位团队如何定位团队和平型活泼型力量型完美型我们该怎么定位自已SQS活动小组共青团组织党支部工会部门足球队个人定位诸位在校，有两个问题应该自己问问：

第一，到浙大来做什么？

第二，将来毕业后要做什么样的人？

-----竺可桢个人定位

—混—混混什么是定位？

精确的定位是自我定位和社会定位的统一定位是社会角色的扮演

“居庙堂之高则忧其民，处江湖之远则忧其君”—范仲淹定位的定义自我定位

自己能做什么？会做什么？

—实力定位

自己能接受什么？能领悟什么？

—心态定位

自己想要的是什么？目前做的又是什么？—目标定位定位的定义

社会定位

我在社会的角色定位

我在社会大分工中应该处于什么位置？

扮演什么角色？职业定位

社会分工的大舞台上确定能扮演我自己的角色定位的定义职业定位的作用定位的作用

少走弯路，持久地发展自己，取得职场上的胜利如何进行准确的职业定位

了解自己了解职位了解自己和职位要求的差距定位的方法了解自己

核心价值观念、动力系统、个性特点、天赋、能力、缺陷优势Strength劣势Weaknesses威胁Threats机会Opportunities

自身条件外部环境定位的方法个人SWOT分析法：了解职位

工作内容、知识要求、技能要求、经验要求、性格要求、工作环境、工作角色定位的方法了解自己和职位要求的差距

仔细地比较各个方面要求的差距定位的方法自我定位的误区

定位过高定位过低角色错位定位的误区案例：

Kelley是一家市场调研公司的访问部主管，本来工作得挺顺心的；自从来了一位比她年轻6岁的助理后，总感到背后有一双眼睛在觊觎她的位置，她感到了前所未有的压力。在朋友的指点下，她开始考虑新的突破，以图甩开对方。

纵览全公司的架构，她发现研究部门是一个“越老越值钱”的领地，于是，她选择了学习数理统计及电脑编程。人的精力是有限的，选定了一个与工作无多少关联的培训计划，便意味着只能应付当前的工作。最终，Kelley还是输给了年轻的助理。

Kelley怎么也想不明白，“我怎么会输给小助理呢？”

分析：没有弄清自己的核心竞争力、置自己的核心竞争力于不顾，是Kelley所犯的最大错误。投资自己不擅长的左手，而没有在自己不错的项目运作管理方面进一步加强，以至于给对手可乘之机。

案例多彩的人生职业定位中的心态调整

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