实战：传统企业如何打好seo遭遇战

实战：传统企业如何打好seo遭遇战？

两句话很好的阐述了一个辩证的关系，那就是任何处在既得优势的地位中的主体所面临的两方面境遇。对于传统企业来说，在既定市场内，依然凭借丰厚的技术和资源积累站稳一线市场份额，总体来说短时间内是不会由太大问题的。即使面对挑战和威胁缓冲期也较长，能够有充分的时间和资源调整策略和思路，打造新的策略，以扭转局势。辩证的来看，传统企业规模大，模式已经确定，资源与资源，部门与部门，程序与制度之间的联系紧密且固化，很难轻易打破，调整起来也需要时间和力度。面对市场突变不易采取灵活主动的应对措施，很有可能一步落后，步步跟不上。逐步丧失优势地位，面临每况愈下的经营局面。究其原因，在于社会经济总体发展模式的在向着更快、更灵活的模式转变。市场需求在资源分配中的作用越来越重要和被推崇。任何一个行业，市场有可能是不断壮大的也很有可能越走越窄。壮大的市场，会不断有新的竞争者加入进来，依靠灵活的策略和敏锐的市场洞察力，准确的把握住一部分市场份额，并以此为契机不断壮大起来。最终对传统企业形成挑战。势弱的市场，表面上既有的产品特点已经不能满足市场需要，传统企业迫于既有模式的固定性，很难有破釜沉舟的勇气一举破除桎梏，终至于不断沉沦，逐步丧失市场占有率，最终湮没在市场竞争的大潮中。在电子商务日渐发展的今天，传统企业如何利用网络营销推广策略打好面对新兴市场和新兴经营模式的遭遇战，就显得迫在眉睫了。一，利用好seo锁定市场需求的新兴主体SEO既是方法论，也是策略研究。检测好行业关键词的变动，长时间保持关键词库的更新和维护，实时添加新词，并具备良好的数据收集整理能力。定期分析包括词库变动，新词索引量变化，指数变化等。并做好地域性研究，性别研究，职业研究，终端类别分析等人员特征图谱分析工作。注意保证工作的长期性和周期性。三天打鱼两天晒网和一曝十寒的做法都是不可取的。在互联网经济时代，新市场的出现和被把握往往就在一夜之间，有时候即便我们做到规律地周期性研究也有可能错过市场契机，而这时就需要我们本能的利用好我们通过长期工作养成的敏锐嗅觉，这也就是此项工作需要长期坚持的目的。二，利用好seo策略体现价格封锁传统市场中新竞争者的出现，是不可避免的，他们要么具备敏锐的嗅觉，要么就是具备丰富的经验。对此，我们传统行业的领导者很有可能在天赋和勤奋上并不可与之同日而语。我们需要发挥自身优势所在，凭借资源和资本的优势打压对手，利用好seo工具，抢占流量入口，并且凸显价格优势。商品经济历来讲求，价值天平的导向作用。而在纸币衡量商品价值的今天，价格就是工具。Seo策略在面临新兴竞争主体出现的情况下，要果断抛弃既有思路，甚至是放弃品牌建设策略而主打价格差异这样一张展示牌。抢占市场话语权，抢占流量入口，这就是此时seo的价值。三，利用好seo做足、做全竞争对手研究Seo总体来说是一项提升在搜索引擎端整体表现的工作。seo是一个企业网络营销成功的必要条件，而不是前提条件。一个成功的企业seo必然具备领先同行到一定程度，即使这不是其实现网络营销成功的决定性因素，但是依然对于我们有很好的借鉴作用。利用seo研究好一个成功竞争者的营销策略，对于指导自身seo工作，无疑具备很好的借鉴作用。受限于既定思路和战略死角影响，很可能在seo策略上有所遗漏，因而汲取同行的成功经验，弥补自己的不足，对于完善自己的seo策略具备很好的补充作用。包括，新关键词的挖掘，优秀外部流量入口的挖掘，精准目标人群信息特征的搜集，高忠诚度用户群体的建立和培养，推广信息投放域的选定和研究等诸如此类的重要信息。都是对于seo策略制定和调整很有借鉴意义的内容。综上，说seo并不局限于狭义的定义理解，更多的是利用seo的思维。传统企业面对互联经济和新兴市场竞争主体的冲击，难免会有点应