新进员工培训课件

简介公司生产和港口基本情况介绍机械公司成立于2007年1月15日，2月1日筹建完成并正式运作。属岚山港务公司的下设单位。目前，公司下设9个室队，3个职能队室和6个生产队室，员工588人。负责大型国有机械设备的管理工作；参与各生产组织公司件、散货装卸船、装卸车机械作业工作。作业现场分布在港口件散货作业的各个区域。我港现拥有泊位9个，其中，5万吨级泊位4个，2万吨级泊位1个，1万吨级泊位2个，5千吨级泊位2个。（注：5万吨级、1万吨级液体化工品专用泊位各1个除外），其它都是公司门机作业泊位。港口曾成功靠泊17万吨级矿砂巨轮。我港拥有的流动机械和门机等配套设施，基本都在公司管理。目前公司共有设备86台，其中门机45台，龙门吊4台，沃尔沃装载机14台，山工装载机2台，28吨叉车2台，25吨叉车2台，6吨叉车2台，挖掘机3台，轮胎吊9台，夹木机1台，小型解放货车1台，消防兼清洗车1台；另有各类装卸用抓斗130余套，公司现下辖资产总额逾3.5亿元。我港作业的主要货种有：矿砂、钢材、粮食、液化品、煤炭等。港口设计能力为598万吨。2004年实际完成货物吞吐量1070万吨，2005年超过2000万吨，2007年吐破3000万吨。2008年计划3750万吨，力争3950万吨。我港坚持“诚信、创新、特色、共赢”的经营理念，锐意改革，敢为人先，积极实施差异化发展战略，在竞争激烈的水运市场上创立了自己的服务品牌和经营优势。目前，我港发展成为江北最大的液化品集散地、华北地区进口木材交易市场、华东散粮进口基地之一、鲁南地区钢铁原材料和产品进出口基地之一、国内最大木薯干进口基地等。港区平面图港口基础知识什么是港口？港口是指具有船舶进出、停泊、靠泊、旅客上下、货物装卸、驳运、储存等功能，具有相应的码头设施，由一定范围水域和陆域组成的区域。什么是泊位？是指港内供船舶停靠等泊的位置。什么是锚地？就是底质、水深、范围和避风条件等适合于船舶抛锚停泊的水域。港口基础知识港口吞吐量的解释？港口吞吐量分为旅客吞吐量和货物吞吐量。旅客吞吐量是指旅客乘船进、出港区的人数，计量单位为人次。货物吞吐量是指在一定时期内（通常以年、月为计算周期经由水运运进、运出港区范围并经装卸的货物数量。装卸工艺过程是什么？货物从一种运输工具换装到另一种运输工具上所完成的换装作业过程叫装卸工艺过程。包括船→码头→车→库（场）、库（场）→车→码头→船。港口基础知识港口装卸货物及分类经过运输部门承运的各种原料、材料商品以及其它产品或物品统称为货物。货物是多种多样的，在《海商法》中“货物”包括活动物和由托运人提供的用于集装箱的集装箱、货盘或者类似的装运器具。为便于在装卸、保管和运输等各个环节中，正确处理货物特性与装卸、保管和运输等各个环节中，正确处理货物卸过程的特殊要求，将货物分成六大类：散货、钢材、袋装货、杂货、危险品、特殊货物。公司生产流程公司生产业务流程概况公司生产组织在公司领导的领导下，由安调室实行统一指挥，具体有计划安调员、现场安调员和各队室值班队长实施组织安排。安调室代表公司全面行使生产组织职能，各队室执行安调室下达的生产计划，服从安调室的统一指挥。1、编制《公司昼夜生产计划执行表》，贯彻执行；2、参加作业公司每日生产调度会，并召开公司调度会议；3、做好机械设备的维修和保养工作，确保设备的完好率；4、沟通、协调与各部门、作业公司的生产业务关系；5、根据各作业公司生产组织要求，调整机械人员；6、参与、配合作业组织公司生产；公司生产流程岚山港务有限公司生产组织结构图业务流程卸船作业散货卸船作业船（门机卸货、挖掘机扒舱）→码头（铲车装车）→车→货场（铲车堆高、发货、挖掘机加高、扒垛）。作业货种铁矿砂、镍矿、煤、大豆、木薯干、硫磺等。作业现场（矿砂作业）作业现场（大豆作业）作业现场（镍矿作业）装船作业散货装船作业货场（铲车装车、挖掘机扒垛）→码头（铲车装车、门机装货）→船作业货种铁矿砂、镍矿、煤、熟料、生铁、石膏石等。装船作业件货装船作业货场收货（龙门吊、轮胎吊、叉车卸车落垛）→货场发货（龙门吊、轮胎吊、叉车装车）→车→码头（门机装货）→船（叉车穿杆）作业货种卷钢、螺纹钢、H钢、大袋镁粉、化肥等。作业现场（卷钢作业）作业现场（H钢作业）作业现场（螺纹钢作业）卸船作业件货卸船作业船（门机卸货）→车→货场（轮胎吊、龙门吊、叉车卸车落垛）作业货种钢材、袋装货物等。作业现场（大袋硫磺作业）作业现场（木材作业）作业现场（木材作业）公司安全文化集团公司安全理念：把安全转化为每个员工的自觉行动。公司安全文化总公司的安全管理思路：坚持以现场控制为重点，坚持“三不变原则”“不管企业经营机制如何转变安全第一的方针不变。不管生产如何繁忙抓生产必须抓安全的原则不变。不管安全管理手段如何改变目标责任制管理不变”。确保：《五到位》“安全思想到位；安全组织到位；安全责任到位；安全措施到位；安全奖惩到位”。做到：《五抓》“提高认识自己抓；重点任务重点抓；检查针对隐患抓；三级负责逐级抓；掌握规律科学抓”。公司安全文化推行：《三个管理》理念一是安全是企业最大的效益的理念。二是安全是企业生命的理念。三是安全是企业员工直接利益的理念。《安全誓词》为了生命安全，为了家庭团圆，为了企业和谐发展，我要时刻注意安全，认真遵守安全制度严格执行操作规范，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害。公司安全文化12345安全管理措施：（1）一套健全完善的制度：即通过不断加强制度建设、改进和完善安全制度，操作规范，使安全管理不断走向规范化、标准化、科学化；（2）两个依靠：即依靠职能部门力量；依靠基层全员确保安全；（3）三级检查制度：即公司级检查；（4）四全管理：即全员的安全教育；全过程的安全管理；全方位的事故预防；全天候的安全跟踪监控；（5）五项强化措施：即强化综合性安全管理，安全检查；强化危险源辨识和消除；强化安全评价与控制管理；强化重点货物重要时间段的重点管理；强化现代管理方法和手段的应用。公司安全文化1331”安全理念：坚信一个核心：只要寻取措施一切事故都是可以预防的；强化三种观念：安全优先（安全具有压倒一切的优先权）、安全要讲认真、安全要自主管理；坚持三个全员：全员安全培训、全员安全承诺、全员危害辨识；牢记一个确认：所有作业行为都必须预先进行安全确认。公司安全文化公司安全管理方针：细化管理规范操作加强控制杜绝违章安全基础知识从业人员的安全生产基本权利是什么？《安全生产法》规定从业人员享有五项基本权利：享受工伤保险和伤亡求偿权；危险因素和应急措施的知情权；安全管理的批评控权；拒绝违章指挥和强令冒险作业权；紧急情况下的停止作业和紧急撤离权。安全基础知识从业人员的安全生产义务是什么？《安全生产法》规定了从业人员应履行的义务有：遵章守规，服从管理的义务；佩带和使用劳动保护用品的义务；接受培训，掌握安全生产技能的义务；发现事故隐患及时报告的义务。安全基础知识违章作业的主要表现有哪些？不遵守生产作业现场的安全制度，进入作业现场不戴安全帽、高处作业不系安全带和不正确使用个人防护用品；擅自动用机械、电气设备或拆改、挪动设施、设备；随意爬脚手架和高空支架等等。总之，违反了劳动生产岚位的安全规章制度的作业行为都是违章作业的表现。安全基础知识易造成事故的不安全状态有哪些？1）防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷；（2）设备、设施、工具、附件有缺陷，设计不当，结构不符合安全要求；（3）机械、绝缘、吊索具的强度不够；（4）设备超负荷或带病品用具缺少或有缺陷；（5）设备失修，保养不当，设备失灵；（6）个人防护用品用具缺少或有缺陷；（7）生产（施工）场地运动场地环境不良等。安全基础知识易造成事故的不安全行为有哪些？易造成事故的不安全行为主要有：（1）操作错误、忽视安全、忽视警告；（2）造成安全装置失灵；（3）使用不安全设备；（4）手代替工具操作；（5）冒险进入危险场地；（6）攀、坐不安全位置；（7）要必须使用个人防护用品、用具的工作场合中忽视其作用；（8）不安全装束。安全基础知识高处坠落的主要类型和原因？主要类型有（1）因被蹬踏物材质强度不够，突然断裂；（2）高处作业移动位置时，踏空、失稳；（3）高处作业时，由于站位不当或操作失误被移动的物体碰撞坠落等。安全基础知识夏季、冬季“四防”的内容是什么？夏季“四防”：防台风、防汛、防雷电、防暑降温。冬季“四防”防冻、防滑、防火、防煤气中毒。安全基础知识做到三不伤害：不伤害自己；不伤害他人；不被他人伤害。安全生产管理控制体系安全生产管理组织与职责方面：1．公司成立“安全生产管理领导小组”（以下简称“领导小组”）。领导小组由经理、副经理和队室主要负责人组成。经理任主任，全面负责安全生产管理工作。分管安全副经理任副主任，具体负责安全生产管理工作。2．各队室分别成立“安全生产小组。主要负责人任本队室安全生产小组组长，全面负责安全生产管理工作。分管安全副职任本队室安全生产小组副组长，具体负责日常安全生产管理工作。3．领导小组下设办公室在安调室，领导小组办公室，主任由安调室主要负责人兼任。4．各队室的下属基层班组应配备兼职安全员。5.领导小组、经理、副经理及队室的安全职责见公司《安全管理办法》。安全生产管理控制体系安全管理

安全生产管理规章制度

1．领导小组办公室根据国家安全法律法规、总公司规章制度、结合公司实际，制定各类安全规章制度和管理措施并组织实施，各队室相应制定内部安全管理考核制度，但不得违背国家法律法规，并不得与公司现行安全规章制度发生冲突。

2．各队室和全体员工实行安全生产责任制管理，根据公司实际制定“安全生产责任制度”“安全生产责任制月度考核办法”，根据安全职责划分确定各队室年度安全工作指标，层层签订《安全生产目标责任书》。

3.对全体员工的上岗前培训和日常培训实行安全生产教育培训制度，领导小组组织制定公司“年度安全生产教育培训计划”并实施，逐步提高全体员工的安全责任意识和安全操作技能，具体按《安全生产教育培训制度》执行。

4.公司及队室实行安全生产工作会议制度（包括安全月度会、安全周会、班前班后会、船前会，并参加作业组织公司的工前会），通报近期安全工作情况、传达上级安全会议精神，进行安全问题讨论、安全评价、事故原因分析、制定防范措施、布置安全工作任务等工作，具体按《安全生产会议制度》执行。

5.公司及队室实行生产安全事故报告制度，对各类事故的报告、处置、处理按照《生产安全事故报告、应急处置和调查处理规定》、《事故处罚标准》、和《事故罚款缴纳规定》、《三违行为处罚标准》执行。

6.公司及队室实行安全生产档案管理制度，包括事故档案、安全生产文件资料、安全教育培训记录、安全会议记录、安全活动记录、安全检查记录及各类安全报表等资料，具体按《事故档案管理制度》执行。安全生产管理控制体系安全活动

1．公司和队室根据安全生产工作需要，组织各类形式的安全活动，增强员工的安全意识和安全操作技能，提高事故防范能力，在公司内部营造安全生产的良好氛围。

2．安全活动包括：隐患治理年活动、安全月活动、消防日活动、安康杯竞赛活动、百日安全无事故活动、夏季“四防”、冬季“四防”活动等。

3．各队室分别组织本队室人员根据公司活动要求开展各项安全活动，建立活动记录并保存。安全生产管理控制体系安全检查与整改

1．各队室安全管理工作开展情况的监督实行安全生产检查制度，及时发现和消除安全隐患，预防事故发生，具体按《安全生产检查制度》执行。

2．对发生的事故进行调查、分析、整改，具体按《生产安全事故报告、应急处置和调查处理规定》执行。

3．公司各队室根据安全职责划分组织相应形式的安全检查，检查内容包括查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患和查事故处理等内容，对检查情况进行汇总、反馈、落实整改并记录。

4.安调室组织对各队室生产现场进行安全检查，发现问题责令现场立即整改，不能立即整改的下发“安全质量隐患整改通知书”，明确责任人、限期整改，并将检查结果记录在“现场安调员工作日志”上。

5.被检查队室根据整改要求、按期整改完毕后，通知安调室复查验证。安全生产管理控制体系考核与评价

1．对各队室安全管理工作的监督、考核实行安全风险抵押金制度，明确安全目标和奖惩措施，保证安全生产责任制的落实和安全职责的履行，具体按《安全生产责任制度》、《安全生产月度考核办法》执行。

2．领导小组办公室根据公司安全目标，确定各队室安全工作分解目标和奖惩措施，在每月和年底落实考核兑现。

3.领导小组办公室根据月度安全质量考核情况，编写“安全生产工作情况通报”，在公司月度安全会议上进行传达。

4．领导小组办公室根据评价结果，并结合新货种、新业务的开发，不断修改、健全各类安全规章制度和安全操作规程，制定改进措施，提高安全管理技术手段，强化安全教育培训，提高全体员工的安全防范意识和安全操作技能，完善公司安全管理控制体系。安全生产管理控制体系相关的管理制度1．安全管理办法2.安全生产责任制度3.安全生产教育培训制度4.安全生产会议制度5.安全生产检查制度6.事故隐患排查治理制度7.安全生产责任制月度考核办法8.生产安全事故报告、应急处置和调查处理规定9.事故处罚标准10.事故档案管理制度11.事故罚款缴纳规定12.生产安全事故应急处置预案13.门机防风防台管理办法14.消防安全管理规定15.总公司的相关制度规定安全管理组织流程图现场安全控制图质量管理执行《机械公司质量管理办法》1.目的： 为贯彻“诚信、创新、特色、共赢”的质量工作方针，进一步强化质量管理，明确质量管理职责，落实质量责任，确保公司生产顺利进行。3.质量组织机构：3.1公司成立“质量管理领导小组”：组长：经理副组长：分管生产质量副经理成员：书记、其他副经理、队室主要负责人3.2安调室为公司质量工作主管部门，负责全公司的质量监督管理工作。3.3公司质量生产领导小组办公室设在安调室，安调室主任负责日常工作。公司设置兼职质量管理员。质量管理

4.质量职责

4.1公司质量工作领导小组职责

4.1.1在经理的领导下，负责全公司的质量管理工作。4.1.2宣传、贯彻国家和各级质量组织及集团、总公司的质量法规、政策，研究制定方案，并监督落实。4.1.3研究制定公司质量技术措施、年度质量工作计划、质量目标、规章制度等重大质量工作事项。4.1.4组织开展质量检查和各种形式的质量活动。4.1.5对公司发生的事故及重大隐患进行调查、分析、处理。4.1.6审查全公司质量目标的实现情况，进行考核并兑现奖惩。4.1.7制定质量教育培训计划，组织质量教育培训。4.2经理职责

4.2.1对总经理负责，对本单位质量工作负全面领导责任。

4.2.2组织实施本单位的各项质量工作，研究制定公司的年度计划、质量目标，组织召开小组质量会议，支持分管质量副职和其他副职在各自分管范围内开展工作。

4.2.3负责组织召开质量工作会议，审定公司质量工作计划，提出质量工作总体要求。

4.2.4组织落实质量检查制度，定期组织质量检查活动，并针对发现的问题及时制定措施、落实整改。4.2.5做好公司职工的质量教育、培训工作，确保特种作业人员持证上岗。4.2.6负责公司事故应急处理的指挥，做好本单位各类事故调查处理，并分析原因，制定措施，及时进行整改，避免再次发生。4.3分管质量副经理职责4.3.1对公司质量管理工作负直接领导责任，主持公司日常质量工作。

4.3.2负责提出公司年度工作计划、质量管理目标，负责做好职工的质量教育培训工作，提高职工的质量工作意识和质量操作技能。

4.3.3负责主持召开质量例会，审定生产作业计划，提出质量要求，并组织实施。4.3.4主持开展质量月度检查等，全面掌握公司质量工作状况，对工作中出现的质量问题，及时研究措施，并整改落实。4.3.5做好公司质量事故的调查处理报告工作。4.4书记、其他副经理、经理助理职责4.4.1对分管范围内的质量工作负直接领导责任，对分管工作提出具体意见和建议，协助单位主要负责人做好公司的质量管理工作。

4.4.2参与制定公司年度质量工作计划、质量管理目标，做好职工质量教育培训工作。

4.4.3参加公司质量例会，提出质量工作要求，并参与组织实施。

4.4.4参加公司质量检查，掌握质量工作状况，参与公司事故应急处理的指挥，事故调查处理工作。质量管理

4.5安调室主任职责

4.5.1主持公司质量生产领导小组日常工作，具体组织公司的质量生产。

4.5.2参与制定公司质量工作计划、质量管理目标，并组织实施。

4.5.3组织公司质量检查和其他质量活动，并监督落实。

4.5.4组织公司质量例会，并做好会议的贯彻落实。

4.5.5组织公司内各类事故隐患的调查处理工作。

4.5.6做好公司各队室质量管理的协调工作，保障公司质量管理制度落实和质量管理体系的有效运行。

4.5.7参与制定质量管理制度，并组织落实。

4.5.8传达落实公司的其他质量工作，并组织落实。

4.6队室主要负责人职责

4.6.1对本队室质量工作负全面领导责任。

4.6.2组织实施本队室的各项质量工作。

4.6.3组织召开本队室的质量工作会议，制定质量工作计划，布置落实质量工作重点。

4.6.4落实质量检查制度，定期组织质量检查，并针对发现的问题及时制定措施，按照“三定四不推”的原则，整改落实。

4.6.5做好本队室员工的质量教育培训工作。

4.6.6配合相关部门进行调查事故，并分析原因、制定措施，及时进行整改，避免再次发生。

4.7安调室副主任职责

4.7.1协助主任开展各项质量工作。

4.7.2参与公司质量检查和其他质量活动。

4.7.3协助组织召开质量例会，并督促各队室做好会议决定的贯彻落实。

4.7.4参与各类重大隐患的调查处理工作，参与机械设备的质量管理工作。

4.7.5做好岗位职责范围内的有关质量工作，开展好职工质量培训。

4.8质量管理员职责

4.8.1对生产中发现的违章现象及时纠正，并做好管理工作

4.8.2按时参加质量例会，及时做好质量会议的贯彻落实。

4.8.3检查各队室质量工作要求执行情况，参加质量月度检查、考评工作。

4.8.4积极参加各种质量培训。

5.相关的质量规章制度 为强化质量管理、规范职工的质量行为，根据国家政策、法规和总公司相关要求，在执行总公司相关制度基础上，公司制定以下质量规章制度。质量管理

4.5安调室主任职责

4.5.1主持公司质量生产领导小组日常工作，具体组织公司的质量生产。

4.5.2参与制定公司质量工作计划、质量管理目标，并组织实施。

4.5.3组织公司质量检查和其他质量活动，并监督落实。

4.5.4组织公司质量例会，并做好会议的贯彻落实。

4.5.5组织公司内各类事故隐患的调查处理工作。

4.5.6做好公司各队室质量管理的协调工作，保障公司质量管理制度落实和质量管理体系的有效运行。

4.5.7参与制定质量管理制度，并组织落实。

4.5.8传达落实公司的其他质量工作，并组织落实。

4.6队室主要负责人职责

4.6.1对本队室质量工作负全面领导责任。

4.6.2组织实施本队室的各项质量工作。

4.6.3组织召开本队室的质量工作会议，制定质量工作计划，布置落实质量工作重点。

4.6.4落实质量检查制度，定期组织质量检查，并针对发现的问题及时制定措施，按照“三定四不推”的原则，整改落实。

4.6.5做好本队室员工的质量教育培训工作。

4.6.6配合相关部门进行调查事故，并分析原因、制定措施，及时进行整改，避免再次发生。

4.7安调室副主任职责

4.7.1协助主任开展各项质量工作。

4.7.2参与公司质量检查和其他质量活动。

4.7.3协助组织召开质量例会，并督促各队室做好会议决定的贯彻落实。

4.7.4参与各类重大隐患的调查处理工作，参与机械设备的质量管理工作。

4.7.5做好岗位职责范围内的有关质量工作，开展好职工质量培训。

4.8质量管理员职责

4.8.1对生产中发现的违章现象及时纠正，并做好管理工作

4.8.2按时参加质量例会，及时做好质量会议的贯彻落实。

4.8.3检查各队室质量工作要求执行情况，参加质量月度检查、考评工作。

4.8.4积极参加各种质量培训。

5.相关的质量规章制度 为强化质量管理、规范职工的质量行为，根据国家政策、法规和总公司相关要求，在执行总公司相关制度基础上，公司制定以下质量规章制度。质量管理责任制

1．目的 为明确各队室和职工的质量职责，强化质量管理,进一步提高员工质量工作积极性和质量责任心，预防责任事故的发生，特制定本制度。

2.适用范围 适用于质量工作中的责任划分、责任追究。

3.责任划分

3.1.经理 经理是公司质量生产的第一责任人，对公司的质量生产负全面领导责任。

3.2书记、分管副经理 对分管范围内的质量工作负直接责任,并对经理负责。

3.3安调室主任、副主任 对本室的质量工作负直接责任，并对分管本船室的副经理负责。

3.4质量管理员（安调员） 具有对公司生产作业现场等质量安全活动实行监督、检查、纠正、考核的责任，每天定时（至少2次/天）对公司日常生产作业和非生产作业的巡查、监督，代表公司进行质量检查等，并对公司负责，在公司实施质量考核时，具有一定的建议权。

3.5队室主要负责人 对本队室的质量工作负全面管理责任。负责公司的质量规章制度及有关文件精神的在本队室落实，负责本队室人员质量知识学习，与公司直接签订《质量目标责任书》，同本队室员工签订《质量目标责任书》并对质量工作做全面考核。

4.程序：

4.1实行“队室主要负责人是质量生产第一责任人”、“谁主管、谁负责”的原则，队室主要负责人对本队室的质量工作负总责。

4.2按照“谁主管、谁负责”的原则，各队室和全体职工全部实施质量责任制度。

4.3队室主要负责人代表本队室与经理每年初签订《质量目标责任书》，同时与本队室内部层层签订《质量目标责任书》，以明确具体工作目标，新进人员结束公司级培训后，参加队室级培训前必须与本队室主要负责人签订《质量目标责任书》，并明确责任书内容。

4.4质量生产目标责任书一式两份。每年年初各队室及时签订，年中出现调动必须与新的队室主要负责人签订责任书。

道路交通管理执行《岚山港务有限公司道路交通安全管理规定》规定要求：1、禁止无牌无证等不规范车辆进入港口，从事生产服务等活动。2、入港从生产服务运输以及私家车辆要办理相关手续（私家车办理入港证）。3、摩托车入港要保持车况良好，刹车灯光等安全保护设施齐全有效，限载一人，乘坐人员要规范配戴头盔等防护用品。4、港区车辆禁止超速行驶。5、车辆经过铁路道口时，做到一慢、二看、三通过。6、机动车辆应在指定的区域停放。7、非机动车一律不能载人。道路交通管理执行《车辆人员进出港区（货场）管理规定》规定要求：1、来港施工人员和临时工由有关单位在警卫消防大队办理《施工人员及临时工入港通行证》。2、临时来港重要客人由公司领导、中层以上人员陪同。其他进入港区（货场）参观的车辆、人员须由相关单位、人员陪同。3、来港客户、货主及洽谈业务人员，凭单位介绍信或个人身份证、工作证，经相关业务部门确认后，到门卫登记入港。4、驻港单位及联检单位人员凭单位工作证、工作服或制式服装出入。在港靠泊船舶船员凭海员证、船员证等有效证件出入。5、对需要携带物品出港的员工（临时工）、驻港单位人员，须持有单位出具的相关证明。6、未经批准严禁私自携带各类易燃、易爆、剧毒、腐蚀和放射性等危险物品及其它违禁物品进入港区（货场）。7、禁止农用三轮车、三轮摩托车进入港区（货场）。8、进出办公区及各生活区的人员和车辆参照本规定执行。道路交通管理港区限速规定：是指在港区主干道行驶时不得超过30km/h，其它道路不得超过20km/h。在行驶至有人看守道口、交叉路口、装卸作业、行人稠密地段、下坡道、设有警告标志处或转弯、调头时不得超过15km/h。在结冰、积雪、积水的道路、无人看守道口、恶劣天气能见度30米以内时，不得超过10km/h。道路交通管理道路交通管理道路交通管理道路交通管理道路交通管理消防管理执行《岚山港务有限公司禁烟管理规定》范围：港区大门以内的区域、各货场及有禁烟规定的其他公共场所。禁烟标准：1、禁止任何人在禁烟区内吸烟。2、禁止任何人携带烟火进入禁烟区域。3、禁烟区域内无烟头或烟盒现象。4、禁烟区域无其它吸烟迹象。消防管理消防器材的管理执行《岚山港务有限公司消防器材设备设施管理规定》严格执行《岚山港务有限公司禁放烟花爆竹管理规定》范围：禁烟管理区域和生活区港区大门以内的区域、各货场和生活区。其它区域遵循“谁管理、谁负责”的原则。管理标准1、任何单位和个人不得在以上区域内燃放烟花爆竹。2、任何单位和个人不得在以上区域内存放或出售烟花爆竹。3、以上区域内无其它燃放烟花爆竹的迹象。消防管理严格执行《岚山港务有限公司动火管理规定》要求：1、根据动火情况到警消大队办理动火证：分为特殊动火、一级、二级、三级、固定动火五种情况。2、要按照动火的级别落实防起火措施。3、按照三不动火的原则执行。消防管理（机械消防器材）消防管理（机械消防器材）劳保用品穿戴劳保用品穿戴遵守总公司和公司的有关规定，安调员负责对员工劳动保护用的穿戴情况进行监督检查。劳保用品穿戴劳保用品穿戴事故管理为积极应对可能发生的生产安全事故，高效、有序地组织开展事故抢险救援工作，最大限度地减少伤亡和财产损失，维护正常的工作秩序，按照总公司相关规章制度，结合公司实际，制定《生产安全事故应急处置预案》。

事故管理《生产安全事故应急处置预案》要求：应急工作原则事故应急处置遵循“以人为本”的理念和“安全第一、预防为主”的方针；贯彻“统一领导、逐级管理”、“现场应急处置自救和上级应急救援相结合”的原则。事故管理组织及职责成立应急救援总指挥部，统一指挥事故应急救援工作。一、组织机构总指挥：经理副总指挥：分管安全副经理或由总指挥指定成员：其他公司领导及各室队主要负责人现场指挥：由总指挥指定指挥中心设在安调室，安调室主任任指挥中心主任。二、职责1应急救援总指挥部职责1.1在总指挥领导下开展工作,总指挥对救援工作负总责。副总指挥协助总指挥工作。1.2根据事故情况统一部署应急救援工作,力争将损失降到最低程度。1.3及时报告总公司有关主管部门，并配合事故调查处理工作。1.4定期组织预案的演练,检验应急救援预案的有效性，并根据情况变化,及时对预案进行调整、修订和补充。

事故管理2、安调室职责2.1督促各室队制定事故现场处置方案并评价其有效性及落实情况。2.2组织事故应急救援预案模拟演练工作。2.3负责应急救援的组织协调工作，合理调配人员及设备物资。负责应急救援通讯保障，联系电话为7383192、7383185，无线对讲机为5频道。2.4负责组织事故调查工作，对善后处理工作提出指导性意见。2.5组织恢复生产，承办指挥部交办的有关事项。3、综合办公室职责负责联络医疗机构抢救受伤人员,提供交通保障。4、技术室职责4.1负责对设备事故提供技术支持，负责事故现场水、电应急处置。4.2负责对事故中受损设备的评估、鉴定工作，参与相关事故调查。4.3协调抢险物资的供应，对善后处理工作提出可行性意见。5、各室队职责5.1加强本室队安全管理工作，制定现场处置方案，及时汇报可能造成事故的信息和情况。5.2发生事故时立即报告,提供事故现场情况,积极组织自救。5.3服从公司事故应急救援指挥部的统一指挥,同时提供必要的救援车辆、设备、物资等。

事故管理三、火灾应急救援程序1、公司员工发现着火后应立即判断能否自行扑灭；如可以则迅速招呼附近人员利用最近的消防器材进行扑救；如不能则立即拨打电话7383119报火警。2、火警电话应包括起火位置、燃烧物品和火势、报告人等内容。3、报火警后向安调室报告，同时积极组织扑救；安调室接到火警报告后，立即报告应急救援指挥部总指挥及其他成员，履行应急救援指挥中心指责，迅速调配人员、设备、物资实施救援。4、总指挥接到安调室报告或其它火警通知后，立即指定现场指挥，安排部署相关工作。5、现场指挥负责指挥扑救火灾、控制火势、疏散人员及物资等，积极协助专业消防队扑灭火灾。6、现场人员必须按照现场指挥命令疏散，不得拥挤抢行，按就近的先后顺序撤离，到指定地点集合。7、在火灾中发现受伤人员时，在不危及自身安全的前提下予以救助。事故管理四、人身伤害事故应急程序1、发生人身伤害事故时,安调室立即报告公司值班领导，同时通知综合办公室，并组织实施医疗救护。2、现场指挥负责指挥现场医疗救护工作，根据实际情况决定医疗救护方案。事故调查处理执行《生产安全事故报告、应急处置和调查处理规定》。

事故管理公司范围内发生的各类生产安全事故的报告、应急处置和调查处理工作，执行《生产安全事故、应急处置和调查处理规定》

。事故管理《生产安全事故、应急处置和调查处理规定》要求：事故报告：事故报告应当及时、准确、完整，任何室队和个人对事故不得迟报、漏报、谎报或者瞒报。

一、报告程序1、公司所属室队一旦发生人身伤害、机损、道路交通、船舶及铁路货车设施受损、火灾等各类生产安全事故，事故责任人、现场管理人员及相关人员，要立即（5分钟内）报告安调室，并根据事故性质类别，报告公司其他相关职能室队。2、报告电话：安调室24小时值班电话：7383185、7383392。3、安调室接到报告后，要根据情况立即（5分钟内）报告公司值班领导、公司分管领导及经理。4、事故发生后，事故室队除及时报告外，要在12小时内向公司安调室及相关室队上报书面报告，并提供相关事故材料，填写《事故报告表》，除一份留存外，其他报公司相关职能室队。其中人身伤害事故一式四份，两份报安调室，一份报综合办公室。机损事故一式三份，一份报安调室，一份报技术室。其它事故一式两份，一份报安调室。5、各室队各级负责人对各类事故报告的及时性与准确性负责。

事故管理二、报告上级部门程序1、发生需要上报上级有关部门的事故，经公司领导同意，由安调室及时报告总公司主管部门和相关单位。2、报告电话：安全生产处总调室：7383111、8389996。新绿洲公司：消防队7383119；安调室7383165、7383176。警消大队：总值班室7383100；报警电话7383110。三、事故报告内容1、事故发生的时间、地点、事故现场情况。2、事故的简要经过。3、事故已经造成或者可能造成伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失。4、已经采取的措施。5、其它应当报告的情况。6、事故报告后，出现新情况的（如伤亡人数、经济损失发生变化等），应当及时补报。事故管理四、事故应急处置1、应急处置应坚持“以人为本”的理念和“安全第一、预防为主”的方针；贯彻“统一领导”、“逐级管理”、“现场应急处置自救和上级应急救援相结合”的原则。2、一旦发生生产安全事故，事故责任室队负责人要在第一时间赶赴现场，迅速组织力量进行先期处置，并根据事故情况，启动本室队现场应急处置方案，采取有效措施组织施救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。3、接到事故报告后，安调室行使应急管理职责，根据公司领导的指令，启动公司相应应急处置预案，及时组织相关人员赶赴事故现场抢险救援，并调查了解相关信息。4、各相关室队按照预案分工和规定要求，组织开展应急处置和救援工作。5、在应急处置过程中，对超出公司应急处置能力的事故，及时向总公司有关部门报告有关情况，争取配合和支持。

事故管理五、事故调查处理1、事故调查处理应当坚持“实事求是、尊重科学”的原则，及时、准确地查清事故经过、事故原因和事故损失，查明事故性质，认定事故责任，总结事故教训，提出整改措施，并对事故责任者追究责任。对各类险情视同事故进行调查处理。2、事故调查2.1安调室负责组织相关室队人员组成事故调查组进行事故调查，各室队必须积极配合事故调查工作。2.2事故调查组职责2.2.1查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失。2.2.2认定事故的性质和事故责任。2.2.3提出对事故责任者的处理意见。2.2.4总结事故教训，提出防范和整改措施。2.2.5提交《事故调查报告》。2.2.6事故调查应在事故发生之日起3日内完成，特殊情况可适当延长，但不得超过5日。3事故处理3.1发生事故后，按照“谁主管、谁负责”和“四不放过”的原则，根据直接责任人、各级管理人员、责任室队等相关人员的职责，按照对事故所负的责