华为全球化战略

华为全球化战略CONTENT目录01020304华为全球化进程华为全球化战略分析华为全球化成果华为全球化战略背景01华为全球化战略背景

中国加入WTO以后，国际化愈加成为中国企业发展进程中无法绕过的门槛。

1998年后，随着国内电信市场竞争机制的引入，跨国公司在中国电信设备市场的主导地位逐步确立，华为靠进口设备求发展已非常困难，实施国际化战略。02华为全球化进程华为开始在泰国、新加坡、马来西亚等东南亚市场，以及中东、非洲等区域市场和其他地区全面拓展。以德国为起点进入西欧市场，与当地著名代理商合作，成功进入德国、法国、西班牙、英国等发达地区和国家。200019971996华为全球化进程华为与长江实业（香港）旗下的和记电信合作，提供以窄带交换机为核心产品的“商业网”产品。2004201020136月18日全球最薄智能手机华为P6发布。2013年华为第三次入围世界500强，排第315名。海外收入首次超过国内，击败众多国际巨头，成功成为英国电信的优先供应商。华为将在法国电信未来五年的IP化改造中持续受益，进一步奠定华为IP领域的领先地位。03华为全球化战略分析010203华为实施全球化战略的原因华为实施全球化战略的布局华为实施全球化战略的SWOT分析战略分析04华为实施全球化战略的五力模型分析

战略转型对技术和品牌的发展需求解决出口困境自主知识产权的自有品牌出口，扭转公司国内销售危机走出去原因先进、系统的国际经营管理策略建立与国际接轨的IT的管理体系，学习国际管理方法华为实施全球化战略的原因华为海外十年布局香港发展中国家其他地区发达国家

第一步:瞄准的是深圳的近邻香港第二步:华为开始考虑发展中国家的市场开拓

第三步:2000年之后，华为开始在其他地区全面拓展

第四步:华为开始在觊觎已久的发达国家市场上有所动作华为农村包围城市式扩张华为全球化战略的SWOT分析通信制造商的领先地位综合成本低，研发能力强技术创新能力强成功的营销和客户服务丰富的产品线和产品全员持股，员工积极性高优势劣势威胁机会缺乏国际化管理人才内部管理有待规范在3G上累计投入过多，风险大世界通讯市场的不断需求国际市场进入壁垒降低全球人财物资源的优化配置政府和银行资金的支持国际运营商降低成本行业竞争愈加激烈贸易歧视、技术标准等壁垒风险跨国巨头资金技术实力雄厚供应商议价能力购买者议价能力新对手的威胁替代品的相似度国内竞争国外竞争潜在对手顾客替代品供应商华为全球化战略的五力模型分析04华为全球化成果经营业绩华为交换机连续三年全球第一（32%）智能网用户数全球第一NGN出货量全球第一（28%）光网络产品全球第三（9.1%）宽带产品全球第二（17%）综合接入产品全球第三（4.7%）提交标准提案超过4800篇华为累计获得专利授权38,825件累计申请中国专利48,719件累计申请外国专利23,917件90%以上专利为发明专利。建了ETSIISGmWT（毫米波）、SDN、eLTE、灾备技术互联网金融身份认证(IFAA)等产业联盟…….技术专利…….…….…….专业认证华为数据通信认证提供从数据通信工程师到数据通信专家的三级通用认证体系。2014年获得由Fro